外购货品重要度分级
外购外协产品分级管理制度
外购外协产品分级管理制度为了更好地促进产品质量的提高，同时也为了加强对配套商的产品质量管理，特制定外购外协产品分级管理制度。
根据检验细则及相应的标准文件，将外购外协产品划分为以下几类：
A类：符合设计要求，符合设计图样，符合国标、行标或地方标准等。
B类：部分次要尺寸或某些部位不符合设计要求，但不会影响下道工序，不会影响产品性能。
C类：某些重要尺寸及关键部位不符合设计要求，可能对下道工序存在次要影响，但不影响产品性能；
D类：不符合设计要求，对下道工序有一定影响，但经过修整后可以使用。
针对不同类产品，规定付款比例如下：
1．对于A类产品，付产品货款的100%；
2．对于B类产品，付产品货款的90-95%（该批次）；
3．对于C类产品，付产品货款的80-90%（该批次）；
4．对于D类产品，付产品货款的70-80%（该批次）。
采购物资重要度分级(阅)
吉林省世鑫冲压有限公司CCBT/SP05/JS-I-02 采购物资重要度分级管理规定发放编号：编制：受控状态：审核：版本：A/0 批准：2013-12-30发布 2013-12-30实施吉林省世鑫冲压有限公司发布1．目的为有利于全公司采购产品进行有交效控制，和影响本公司产品质量的重要物资的严格控制，能更好便于在采购各环节的管理，保证产品质量。
2．适用范围本办法规定了公司所有用于产品上的采购物资的重要度，包括原材料、外购件、外协件等，适用于采购物资时进行分类管理和物资进厂时按相应的检验规程采用不同的检测、检验方式。
3．职责和权限3.1总厂采购部负责采购除标准件、外协件以外本厂所需物资；3.2技术部提供采购所需技术标准；3.3质保部负责采购物资验证工作。
4．采购物资内容及确认4.1 分类标准对公司外购、外协物资，按其对最终产品质量的影响程度分为A、B、C 三类：A类（关键）—制造产品的工装，构成最终产品的主要部位或关键部分,直接影响最终产品使用或安全性能的物资；B类（重要）—构成最终产品的次要部位或非关键部分, 对最终产品的质量有较大影响的物资；C类（一般）—其它对最终产品的质量影响不大的辅助物资。
4.2. 物资分类A类：产品的模具、检具、夹具、直接用于产品生产的卷料、板料、管料、产品用标准件(螺栓、螺母等)、焊丝、外协件。
B类：自制器具用板料、管料、圆钢、角钢等型材及非金属胶皮、垫板、隔板、EU箱等；模具备件冲头、凹模套、弹簧、用于产品测量的卡尺、断差尺、塞尺及实验仪器。
C类：办公用品类、劳保类、润滑油、油漆类及环卫用品等4.3公司允许采用的验证方法：4.3.1 使用中验证；4.3.2验证供方的合格证、质保书或出厂检验记录；4.3.3验证产品的外观、包装；4.3.4验证产品的商标或规格/牌号及数量；4.3.5入厂验证；4.3.6顾客使用中验证。
4.4验证的执行和记录要求4.4.1 A类物资的验证由检验员进行并填写验证记录表。
外购件分级、检验指导书
外购件分级检验作业指导书编号：YK-ZY-19-2016版次：A/0编制/日期：审核/日期：批准/日期：重庆怡快电梯有限公司CHONGQING YIKUAI ELEVATOR COMPANY LED电梯产品零部件质量特性分级规定一、主题内容和适用范围本文规定了本公司电梯产品主要外购件的质量要求和检验规程。
本文适用于现有外购件的采购和验收。
二、分级标准定义A级：指对电梯安全运行有重大影响的零部件。
B级：指对电梯运行性能有重大影响的零部件。
C级：指除A、B级以外的其它零部件。
三、部件分类四、控制方法1、产品所用各种外购件均需检验才能使用。
2、检验项目（1）文件检查A、物证对照，即检查外协、外购件名称、数量、规格与订货合同是否一致。
B、对A级外购件，必须附有相应的国家检测中心、行业专职机构或受国家行业委托检验机构出具的型式试验报告结论副本（有效期内的）。
C、外购件的材料成分和机械性能应符合相关的材料标准的要求。
（2）表面质量和尺寸允差检查A、对于A、B类外购件其外表面不得有超过3cm2脱漆和碰伤现象。
关键尺寸不得有任何超差。
同时，各运动部件之间应运动自如。
B、对其余的外购件，其表面质量和尺寸必须符合相关的国家行业标准规定，若有图纸，还必须符合图纸要求。
3、检验方法外购件检验方法按有关规定A、A类外购件必须进行全检。
B、其余外购件如订货数量为壹件时，采取全检方法，否则采取抽检法。
4、复验和判定原则（1）对A、B类外购件，如有一项不合格，则判为不合格。
（2）对C级外购件，如有一项或一项以上不合格时，则当总数小于200件时，在同一批内按50％取数复验；若全部合格，则判定该批外购件合格。
当总数超过200件时，按30％取数复验。
（3）复检结果，如仍有不合格，则判为不合格。
五、检验测量方法和材质复验方法1、2、材质复验方法（1）有下列情况之一的外购件必须进行材质复验a、对质量证明书有怀疑的。
b、对质量证明书内容项目不全的。
品质不良重要度等级区分
(1)A类不合格。单位产品的极重要的质量特性不符合规定，或单位产品的质量特性极严重不符合规定，称为A类不合格。
(2)B类不合格。单位产品的重要质量特性不符合规定，或单位产品的质量特性严重不符合规定，称为B类不合格。
(3)C类不合格。单位产品的一般质量特性不符合规定，或单位产品的质量特性轻微不符合规定，称为C类不合格。
品质不良重要度等级区分
(一)不合格与不合格品
(1)GB/T19000-2000对不合格的定义为:未满足要求。不合格包括产品、过程和体系没有满足要求，所以不合格包括不合格品和不合格项。其中，凡成品、半成品、原材料、外购件和协作件对照产品图样、工艺文件、技术标准进行检验和试验，被判定为一个或多个质量特性不符合(未满足)规定要求，统称为不合格品。
①可能会造成部件在运转中失灵，如接触低于最低限度；
②可能造成尚未严重到运转失灵程度的故障，如振铃不在特定范围内运转；
③可能导致增加保养次数或缩短寿命，如接触部位肮脏；
④造成顾客安装上的小困难，例如安装托座歪曲；
⑤较大的外观、涂层或工艺不合格，例如涂层有明显的划痕。
(4)D级--不严重(不合格分值1分):
③必然会造成尚未严重到运转失灵程度的麻烦，如保险器组不能在特定电压下运转；
④必然会导致增加保养次数或缩短寿命，如单接点圆盘不合格品；
⑤会大大增加顾客安装上的困难，如安装孔错位；
⑥极严重的外形或涂层上的不合格，如涂层颜色同其他部件不能匹配，需要重涂。
(3)C级--中等严重(不合格分值10分):
(4)不合格的严重性分级除考虑功能性质量特性外，还必须包括外观、包装等非功能性的影响因素。
(5)不合格对下一作业过程(工序)的影响程度。
采购物资分级规定
采购物资重要度分级规定
1.目的：
通过对采购物资按其对加工产品质量的影响程度进行分类，以便于对有关原材料、辅助材料的采购和贮存实行分类管理，以确保各类物资处于相应的受控状态，保证所加工的质量稳定。
2.范围：
适用于原材料、包装物等物资的采购。
3.控制要求：
3.1采购物资的分类
3.1.1 A类—重要物资：直接影响加工质量或产品使用的性能，可能导致顾客投诉的物资，如原材料、外包产品等。
3.1.2 B类—般物资：不影响使用性能或稍有影响但可采取措施予以补救的物资，如焊丝、焊条、焊剂、锌丝、防腐涂料等。
3.1.3 C类—辅助物资：包装材料及在生产过程中起辅助作用的物资，对最终产品没有直接影响，如包装材料、维修用材料等。
3.1.4外包的供方全部按照A 类进行控制。
3.2采购物资的管理
3.2.1技术科负责制定和修改“采购物资分类明细表”并发送到供应科。
3.2.2供应科应按生产科所提供的“采购物资计划”，经总经理批准后，进行采购。
3.2.3库管员应按所提供的采购物资分类明细表进行贮存，并做好入库验收和台帐登记手续。
4.附: “采购物资分类明细表”
采购物资分类明细表
南京江标集团有限责任公司
管理文件
采购物资重要度分级规定
第F 版
文件编号：NJB/G7.4.1-01
发放编号：
持有人：。
采购物资重要度分级表
类别
物资说明
控制要求
具体物资名称
A类物资：
构成产品主体的关键物资
关键零件ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
a.必须经供方评定合格；
b.实施批次管理；
c.提供质保书或检验报告/签协议或订合同；
机架、定盘、动盘、主轴、小轴、轴承、平衡铁、平衡块、电机（定子、转子）、高温密封条低温密封条、转子轴套
d.按检验要求定期提供材质证明或测试报告；
b.按检验规范进行检验，主要针对外观，装配尺寸检验；
c.现场试用验证或评定；
d.供货业绩登记，定期实施供货业绩评定，及时反馈
有关部门信息，责成其采取纠防措施。
C类物资：
产品加工相关的次要/辅助物资
小五金类
小电器类
螺丝垫片
包材
生产辅料
塑料件
装饰件
a.数量验收；规格验收，或尺寸验收
护套防尘盖硅胶管过滤器盖硅胶垫锁紧垫片圆翼蝶形螺母过滤器罩铝背板铆螺母侧护板C风机过滤网挡风罩侧盖挡风罩中壳绕线管波纹管热缩管公插外壳母插外壳公插端子母插端子公插导向格母插导向格母插防水套反向防水堵头六角螺母平垫弹垫直角卡套内外牙直通四氟球双外牙直通柄帽红色塑料塞单向阀过滤网胶水567胶水243密封海绵胶条扎带打包带碎布汽油酒精绕线管减震垫减震垫包装机箱内六角沉头螺钉内六角沉头螺钉内六角圆柱头螺钉外六角法兰面螺钉弹垫内六角圆柱头螺钉平垫六角螺母底板减震垫（长）底板减震垫（正）不锈钢垫片轴用卡簧外壳后端盖平键
b.目测外观，凭经验验收；
c.或试用验证。
编制/日期：批准/日期：
e.供货业绩登记，定期实施供货业绩评定，及时反馈有关信息，责成其采取纠防措施，确保供货质量。
B类物资：
与产品质量相关的物资
外购外协件及原材料重要度分级规定
外购外协件及原材料重要度分级规定
1
外购外协件及原材料重要度
分级规定
制定部门：某某单位
时间：202X 年X 月X 日
封面
外购外协件及原材料重要度分级规定
为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《外购外协件及原材料重要度分级规定》，望本单位职工严格执行!
1、目的与适用范围
为更好先使证产品的质量,便于在对分承包方实施质量控制中分清主次,控制重点。
适用于本厂产品用外购外协件及原材料。
2、重要度分级
根据外购外协件及原材料性能对变压器质量的影响程序,将其重要度分为A、B、C三级。
2、1 A级
如发生质量问题,将会严重影响产品使用性能与寿命,用户肯定会提出申诉。
2、2 B级、
2
如发生质量问题,对产品运行有一定影响,但不一定影响产品寿命,用户有可能提出申诉。
2、3 C级
如发生质量问题,一般不会影响产品使用性能,用户一般不会提出申诉。
某某单位(人）
202X年X月X日
3。
外购外协件及原材料重要度分级规定
外购外协件及原材料子紧要度分级规定一、背景介绍为了规范企业的外购外协件及原材料子管理，确保采购和协议合作方的产品和服务质量，保障企业的生产运营安全和产品质量稳定，特订立本规定。
本规定旨在对外购外协件及原材料子进行紧要度分级，并供应相应的管理和考核标准，以确保外购外协件及原材料子的采购和协议合作方的选择、评价和管理具备科学性和合理性。
二、紧要度分级标准依据外购外协件及原材料子的紧要性，我们将其分为三个级别：A级、B级和C级。
2.1 A级A级外购外协件及原材料子是指对产品质量、生产流程和生产运营安全具有重点影响的物品。
一旦显现问题，可能对产品质量、生产安全和企业声誉带来重点负面影响。
A级外购外协件及原材料子的特点包含：—直接参加产品制造、装配或使用的零部件、关键原材料子；—对产品的功能、性能、质量和安全具有紧要影响的部件、料子或工艺；—若显现问题可能导致产品质量、安全或法律合规问题。
2.2 B级B级外购外协件及原材料子是指对产品质量和生产流程具有肯定影响的物品。
一旦显现问题，可能对产品质量和生产流程产生肯定的负面影响。
B级外购外协件及原材料子的特点包含：—对产品功能和性能具有肯定影响的部件、料子或工艺；—若显现问题可能影响产品的性能、质量或生产流程；—疏忽管理可能引发肯定的质量问题。
2.3 C级C级外购外协件及原材料子是指对产品质量和生产流程影响较小的物品。
一旦显现问题，可能对产品质量和生产流程带来肯定的影响，但不会对产品质量和生产运营安全造成重点影响。
C级外购外协件及原材料子的特点包含：—对产品功能和性能影响较小的部件、料子或工艺；—若显现问题可能对产品的某些性能和质量产生肯定影响；—管理不善可能导致不符合要求的产品。
三、管理标准3.1 A级管理标准对A级外购外协件及原材料子，采取以下管理措施： 1. 建立供应商评价和筛选体系，确保选取可靠的合作伙伴； 2. 建立进货检验流程，对每批外购外协件及原材料子进行全面检测； 3. 建立追溯体系，确保能够追溯到每个批次的外购外协件及原材料子来源和使用情况； 4. 定期评估供应商绩效，确保供应商连续供应高质量的产品和服务； 5. 建立异常管理机制，及时处理和惩罚不符合质量标准的外购外协件及原材料子。
外购外协件及原材料重要度分级规定
外购外协件及原材料重要度分级规定
外购外协件及原材料的重要度分级规定，通常根据其对产品质量、生产进度和供应链稳定性的影响程度来确定。
一般可以分为以下几个级别：
1. 重要度一级：对产品质量、生产进度和供应链稳定性有重大影响的物料，如关键零部件、关键原材料等。
其采购和供应链管理需要高度重视，需要建立稳定的供应关系，进行充分的质量控制和供应链风险管理。
2. 重要度二级：对产品质量、生产进度和供应链稳定性有较大影响的物料，如次要零部件、次要原材料等。
其采购和供应链管理也需要重视，需要进行适当的质量控制和供应链风险管理。
3. 重要度三级：对产品质量、生产进度和供应链稳定性有一定影响的物料，如非关键零部件、非关键原材料等。
其采购和供应链管理程度相对较低，但仍需进行基本的质量控制和供应链风险管理。
在实际操作中，企业可以根据自身的业务特点和管理需求，结合供应链风险评估、质量管理要求等因素，制定具体的重要度分级规定，并相应制定对应的采购和供应链管理策略，以确保物料的质量和供应链的稳定性。
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外购件分级、检验指导书18
重庆三力电梯有限公司CQSL006-2004A/0外购件分级检验作业指导书编制：审核：批准：电梯产品零部件质量特性分级规定一、主题内容和适用范围本文规定了本公司电梯产品主要外购件的质量要求和检验规程。
本文适用于现有外购件的采购和验收。
二、分级标准定义A级：指对电梯安全运行有重大影响的零部件。
B级：指对电梯运行性能有重大影响的零部件。
C级：指除A、B级以外的其它零部件。
三、部件分类四、控制方法1、产品所用各种外购件均需检验才能使用。
2、检验项目（1）文件检查A、物证对照，即检查外协、外购件名称、数量、规格与订货合同是否一致。
B、对A级外购件，必须附有相应的国家检测中心、行业专职机构或受国家行业委托检验机构出具的型式试验报告结论副本（有效期内的）。
C、外购件的材料成分和机械性能应符合相关的材料标准的要求。
（2）表面质量和尺寸允差检查A、对于A、B类外购件其外表面不得有超过3cm2脱漆和碰伤现象。
关键尺寸不得有任何超差。
同时，各运动部件之间应运动自如。
B、对其余的外购件，其表面质量和尺寸必须符合相关的国家行业标准规定，若有图纸，还必须符合图纸要求。
3、检验方法外购件检验方法按有关规定A、A类外购件必须进行全检。
B、其余外购件如订货数量为壹件时，采取全检方法，否则采取抽检法。
4、复验和判定原则（1）对A、B类外购件，如有一项不合格，则判为不合格。
（2）对C级外购件，如有一项或一项以上不合格时，则当总数小于200件时，在同一批内按50％取数复验；若全部合格，则判定该批外购件合格。
当总数超过200件时，按30％取数复验。
（3）复检结果，如仍有不合格，则判为不合格。
五、检验测量方法和材质复验方法1、检验测量方法2、材质复验方法（1）有下列情况之一的外购件必须进行材质复验a、对质量证明书有怀疑的。
b、对质量证明书内容项目不全的。
c、设计图样有特殊要求的。
d、物证不符的。
e、用户要求增加的。
（2）复验外购件材质时按单批抽一件进行。
A16产品重要度分级规定
QQMS –标准 QG/LIFT A16-2005产品重要度分级规定发放编号：受控状态：修改状态： A编制：审核：批准：生效日期：年月日1．目的：为有效的发挥检验质量职能、提高质量管理综合效能,特对公司产品的重要度做出分级规定。
2．适用范围：本规定适用于公司的采购产品、过程产品和最终产品。
3．分级的原则：3．1根据产品质量特性的重要程度以及对产品适用性的影响程度将公司产品分为重要A类、一般B类、轻微C类。
3．2 A类产品：各种臂类、基座、转台、支架等钢结构大件各种齿轮、齿条、齿柱，主要传动、连接轴、法兰等机加工件各类液压元件（油缸、油泵、阀类）、油箱、电机、柴油机，密封材料、连接、驱力、变速装置，仪器仪表等指示装置。
电、液、气操纵控制装置各类吊钩、钢索等起重部件。
各种防退、锁紧安全装置各种高强度标准件（紧固件）。
其它肯定影响产品使用安全、可靠性、安装、运行、环保、使用寿命及会引起顾客投诉且难以纠正、会因质量问题造成批量退货和重大索赔的关键、重要产品。
国家实施强制认证的产品。
批量性的B类产品。
3.3 B类产品：各类钢结构小件、附件各种油、气管，套、杆、轮、环、块、锲、键、销轴、轴承、各种液压油，润滑油脂、油漆、稀释剂、清洗剂。
各类支持性尼龙（支承滑块）、橡胶各种罩、壳、盖，可能引起锈蚀的外涂装产品，其它可能影响功能、外观及引起用户不满或给后序带来局部混乱的产品。
批量性的C类产品。
3.4 C类产品：各种金属销、垫、圈、拴、母、钉、油杯、箍、带等普通标准件各类非支持性尼龙、橡胶制品各种辅助、防护用品其它不影响产品功能、对后序不会带来影响的产品。
4．使用说明：4.1本规定的原则作为对不合格采购产品、过程产品、最终产品判定、接受、处置的依据，有违本原则之处应自行修正。
4.2产品发生变更时不详之处以本准则为准。
外购外协件及原材料重要度分级规定范文（三篇）
外购外协件及原材料重要度分级规定范文通常是根据采购项的影响力和重要性来划分的。
下面是一种可能的分级规定：1. 重要度一级：对产品质量和安全性有直接影响的关键件、关键原材料。
由于其质量和供应的稳定性对产品的性能和可靠性至关重要，因此需要进行严格的供应商选择和质量控制。
2. 重要度二级：对产品正常功能和性能有一定影响的一般件、一般原材料。
这些件和料的质量和稳定性对产品的功能和性能有一定影响，但不是致命的，因此需要进行供应商选择和质量控制，但相对来说可以更灵活一些。
3. 重要度三级：对产品外观和使用寿命有影响的次要件、次要原材料。
这些件和料对产品的外观和寿命有一定影响，但不是关键的，所以在供应商选择和质量控制上相对可以放宽要求。
4. 重要度四级：对产品外观和使用寿命影响较小的一般件、一般原材料。
这些件和料对产品的外观和寿命影响较小，主要是为了产品的组装和维修，供应商选择和质量控制相对可以更宽松一些。
通过对外购外协件及原材料进行重要度分级规定，有助于企业根据不同重要度级别的采购项，制定相应的采购策略、选择供应商，并合理安排质量控制措施，以确保产品的质量和性能的稳定性。
外购外协件及原材料重要度分级规定范文（二）一、引言1.本规定适用于公司外购外协件及原材料的重要度分级，旨在确保采购和供应链管理的有效性和可靠性，并促进质量管理和运营流程的优化。
2.本规定的目的是为了确定外购外协件及原材料的重要性，并据此制定相应的采购和质量控制策略。
二、术语定义1.外购件：指公司从外部供应商采购的成品或半成品。
2.外协件：指公司委托外部供应商加工的半成品或成品。
3.原材料：指用于生产、加工或制造产品的材料、配件或零部件。
4.重要度：指外购外协件及原材料对产品质量、交付时间、供应链稳定性和成本控制的影响程度。
三、重要度分级标准1.重要度分级标准应根据企业业务特点和产品特性进行制定，可包括但不限于以下因素：（1）产品质量风险：包括对产品质量直接影响较大的外购件、外协件和原材料。
外购外协件及原材料重要度分级规定范文(三篇)
外购外协件及原材料重要度分级规定范文第一章绪论1.1 背景随着供应链的不断延伸和国际化竞争的加剧，企业对外购外协件及原材料的依赖程度逐渐增加。
而外购外协件及原材料的质量和供应的可靠性直接影响了企业的生产运营效率和产品质量，对企业的发展具有重要意义。
为了更好地管理外购外协件及原材料，提高风险控制能力和运营效率，制定一套科学合理的外购外协件及原材料重要度分级规定，具有重要实践意义。
1.2 目的本规定的目的是通过对外购外协件及原材料进行重要度评估和分类，明确不同级别的供应商对企业的影响程度，为企业提供科学依据，从而优化供应链管理，降低采购成本，提高生产运营效率与产品质量。
第二章外购外协件及原材料重要度评估指标体系2.1 基本原则2.1.1 全面性原则：评估指标要能够全面反映外购外协件及原材料对企业的重要性。
2.1.2 可操作性原则：评估指标要能够实际操作，便于企业管理人员进行评估和分类。
2.1.3 量化性原则：评估指标要可能性化，便于将其量化到具体的评分。
2.1.4 动态性原则：评估指标要随时调整和优化，以适应企业发展和供应链变化的需要。
2.2 评估指标体系2.2.1 质量指标质量指标包括供应商的质量管理体系认证情况、质量问题发生频率以及质量问题的处理能力等。
2.2.2 供货能力指标供货能力指标包括供应商的生产能力、交货准时性以及供应商的备货能力等。
2.2.3 价格指标价格指标包括外购外协件及原材料的价格水平、价格的稳定性以及与竞争对手的价格对比等。
2.2.4 服务指标服务指标包括供应商的售后服务能力、技术支持能力以及提供的其他增值服务等。
2.3 评估指标权重确定权重确定是评估指标体系设计的重要环节。
可以利用层次分析法、模糊综合评价法等方法进行权重确定。
第三章外购外协件及原材料重要度分级规定3.1 分级原则根据评估结果，将外购外协件及原材料分为重要、一般和一般的三个等级。
3.2 分级标准3.2.1 重要级别评估结果达到重要级别的外购外协件及原材料，对企业的生产运营和产品质量有较大影响，供应商要求具备较高的质量管理能力和供货能力。
外购、外协件质量管理规定
1、目的为加强外购、外协件的质量管理，提高外购、外协件的质量控制水平，特制定本规定。
2、适用范围本规定适用于我公司外购件、外协件的检验、试用、退换及与之相关的管理工作。
3、内容3.1供应部提交质保部检验的外购、外协件，必须有完整的产品标识（包括供方名称、产品名称、规格型号、合格状态等内容），否则质保部不予检验。
3.2送检的外购、外协件应是本公司《合格供方名册》内供方提供的确定产品。
首批（首件或样件）外购、外协件，则须随附该产品的技术标准、检验或检测报告，以及本公司《供方样品检测试用报告》和《商品入库单》一并交质检员检验。
3.3质检员按《外购（协）件检验指导书》或技术部提供的有关标准进行检验，并将结果填入《外购件检验单》或《供方样品检测试用报告》。
3.4外购、外协件检验采用抽样检验方法3.4.1外购、外协件由技术中心以其重要度确定分别为A、B、C类。
3.4.1.1 A类项目，有以下缺陷之一的都应判为A类不合格。
a.对产品功能的影响，既能引起产品丧失功能或会造成安全事故的，用户会索赔的；b.对外观质量的影响，即顾客会拒收产品，或提出申诉的；c.主要尺寸、形位公差等技术要求与图纸不符，影响安装使用和整体强度；d.安全和重要部位的漏焊、假焊、气孔、夹渣等严重焊接缺陷；e.密封元件的漏油、漏水、漏气；f.技术参数、规格型号不符合技术协议和技术要求；g.铸造件重要部位存在疏松、气孔、夹渣等严重铸造缺陷；h.材料主要表面有裂纹，凹凸不平，严重划伤、锈蚀、磕碰等难于修复的外观缺陷。
i．功能失效、可靠性差、使用寿命短等性能质量；j. 产品标志不符合国家的有关规定。
3.4.1.2 B类项目，有以下缺陷之一的都应判决为B类不合格。
a.对产品功能的影响，既可能严重影响产品功能或肯定轻度影响引起产品局部功能失效的；b.对产品外观的影响，即顾客可能会发现，并可能会申诉的；c.对包装质量的影响，即包装、密封不良有可能引起损失或锈蚀，漏装附件、说明书、顾客不满意可能会申诉的。
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一．为什么需要对外购货品进行重要度分级
外购货品的品种繁多，形状各异，大小不等。
有的体积很大，但对产品成品质量没什么影响；有的虽然体积很小，但对成品质量确实起着关键作用。
因而，从搞好采购货品质量控制角度上讲，必须对外购货品根据其对产品成品质量的影响进行重要度分级。
也就是说，对外购货品质量进行重要度分级，有利于突出重点，控制外购货品质量，有利于保证产品成品质量。
二．外购货品质量重要度分级的方法
（一）外购货品质量重要度划分的级别
参照国内外企业的做法，对外购货品质量重要度分级一般划分为关键、重要和一般三类，分别以A、B、C代表。
划分的标准如下：
1．关键类（A类）
凡是对产品的性能、精度、可靠性、安全性、寿命、经济性等有直接较大影响的外购货品，应定为A 类。
例如汽车、拖拉机的发动机，数控机床的电子控制柜，电冰箱的压缩机和温控器，高压锅炉的板材，等等。
这类外购货品是采购质量控制的重点。
2．重要类（B类）
凡是对产品的某些功能（含性能）或对产品外观有一定影响（影响市场销售）的外购货品定为B类。
例如一般的机电配套件、轴承、电机、继电器等。
这类外购货品一般也是采购质量控制的重点。
3．一般类（C类）
凡对产品质量可能产生某些影响，例如对外观局部有损害，对产品次要的辅助功能造成轻微影响的外购货品。
这些外购货品国家都有标准，只要加强检验就可以保证质量。
对外购货品除进行质量重要度分级外，还有根据其占用资金的多少来对外购货品进行分级的方法。
对占用资金大，约占资金70~80%的少量货品定为A级；约占资金15~20%的货品定为B级；对货品量大而占用资金额仅有5~10%货品定为C级。
这种分级的方法，有利于资金的占用、周转和管理。
（二）外购货品质量重要度分级的方法
1．分级的方法
外购件质量重要度分级。
由设计人员在图样设计和编设计文件过程中，采用功能失效分析的方法，确定A、B类外购件，并在产品零件明细表或外购件明细表中标注出来。
外协件质量重要度分级。
工艺人员在进行工艺路线设计时，决定需要外协的零部件及其质量重要度，并在外协件明细表中标注出重要度。
外购原材料辅料质量重要度分级。
由工艺员根据工艺加工实际需要和在工艺规程设计时确定，在原材料工艺消耗定额表上标出。
2．编外购货品质量重要度分级明细表
采购部综合管理部门，根据设计、工艺部门提供的外购件明细表（A、B类标注）、外协件明细表（A、B类标注），以及工艺材料消耗定额表（A、B类标注）编制外购货品质量重要度分级明细表，经设计、工艺、部品部门会签，部门领导审核，企业主管领导批准，印发有关部门、人员，据此进行外购货品质量控制。
三．外购货品质量重要度分级的传递管理
为了发挥外购货品质量重要度分级的作用，应加强对分级的传递管理。
在以下几方面工作上，有关人员应当应用外购货品质量重要度分级做好本部门或本职工作。
（一）新开供货点工作上的应用
部品部门应根据外购货品不同的重要度，对新开点采用不同的程序和做法。
对A类和B类有安全性要求的外购货品，应对样品进行检测和试用；对供应这类货品的分供方应进行质保能力调查；其余外购货品的新开点，选择程序和做法则可简化。
（二）采购计划和采购合同的应用
采购部门计划人员编制年、月采购计划上，应明确标出“质量重要度分级”的A类和B类标识（C类不标识），经批准后下达，采购人员按“计划”采购。
标识出的A类和B类外购货品，计划人员作为检查“采购计划”的重点项目，检查其是否按“计划”完成。
采购人员在与分供方签订采购合同时，对A、B类货品，特别是A类货品的采购合同，应在合同上盖上“A”或“B”标记，以便对这些合同实施重点管理。
（三）采购人员在采购工作上的应用
采购人员在采购过程中，应对A、B类货品实行重点管理，特别是对A类货品更应如此。
除在谈判签合同时要作为重点管理外，在执行合同进行采购的过程中，对供应A、B类货品的分供方、对A、B类货品的质量、数量、交货期、价格等都要进行重点管理；对采购过程中A、B类货品发生的问题，采购人员要做到快速反应，及时处理。
（四）仓储管理的应用
外购货品仓储管理包括接收、保管、发放，以及货品发出时的标识和跟踪。
对A、B类货品在接收时应认真仔细地验看，符合要求时才可接收；货品入库后，立即存放到规定区域、货架上，在登记卡和记帐（含电脑记帐）时应在卡、帐上标出A、B；按规定同期对A、B类库存货品进行检查，每次检查后应在卡片上作好记录；发放A、B类货品时，仓管员对货品仔细检查，对有有效期
要求的货品应查看是否超出有效期，当校对无误时，方可发出。
发出的A类货品应在货品上作好标识或有跟踪卡，需要时可做到质量跟踪。