医药行业集团企业常见组织结构
医药行业的组织架构
医药行业的组织架构医药行业的组织架构是指医药企业内部各个部门之间的职能分工和相互关系，旨在实现企业整体目标的协同合作。
医药行业的组织架构通常包括以下几个部分：高层管理团队、研发部门、生产部门、市场部门、销售部门、财务部门和人力资源部门。
下面将对这些部门进行详细描述。
高层管理团队是医药企业的核心领导层，负责制定企业的战略发展方向和决策，并监督各个部门的工作。
高层管理团队通常由董事长、总经理以及负责各个领域的副总经理组成。
他们根据市场情况和企业实际需求，确定企业的发展战略和目标，为公司提供正确的指导。
研发部门是医药企业的核心部门之一，负责新药研发和技术创新。
研发部门通常由多个研发团队组成，每个团队负责不同的项目。
研发团队包括研发经理、药物化学师、生物制药师、临床研究师等专业人员，他们通过实验和研究开发新药品并提供技术支持。
生产部门是医药企业的核心部门之一，负责药品的生产和质量控制。
生产部门通常由多个生产线组成，每个生产线负责不同种类的药品生产。
生产部门包括生产经理、工程师、生产操作员等人员，他们使用先进的生产设备和工艺，确保生产过程符合药品质量标准。
市场部门是医药企业的重要部门之一，负责市场调研和市场推广工作。
市场部门通常由市场总监、市场经理和市场专员组成，他们通过调研市场需求和竞争环境，制定市场营销策略，提高企业产品的竞争力。
财务部门是医药企业的重要部门之一，负责财务管理和资金运作。
财务部门通常由财务总监、财务经理和会计人员组成，他们负责编制财务报表、预算和成本控制，并确保企业的经济运作稳定和合规。
人力资源部门是医药企业的重要部门之一，负责员工招聘、培训和绩效管理。
人力资源部门通常由人力资源总监、人力资源经理和人力资源专员组成，他们负责制定企业人力资源策略，招聘和培养人才，确保企业人力资源的合理配置和有效管理。
以上是医药行业常见的组织架构，当然各个医药企业的具体组织架构可能会有所不同，根据企业规模和特点进行调整。
2016年医药企业组织架构和部门职能
2016年医药企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）办公室 (2)
（二）人力资源部 (3)
（三）财务部 (3)
（四）审计部 (3)
（五）技术中心 (4)
（六）生产部 (4)
（七）质量部 (5)
（八）采购部 (6)
（九）项目部 (6)
（十）招商事业部 (7)
（十一）普药事业部 (7)
（十二）市场部 (8)
（十三）销售服务部 (8)
（十四）动力车间 (8)
（十五）招标部 (9)
（十六）安环部 (9)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）办公室
1、负责建立各项规章制度并检查实施情况，促进各项工作规范化管理；
2、负责行政公文、信件、文书的处理、保存、管理；
3、负责公司行政公文的起草、打印、上报、下发；负责报刊的征订、收发；负责办公用品及办公设备设施的采购、领发、登记；
4、负责公司内、外部行政会议的接待工作；
5、负责对公司车辆进行调配、维修和养护；
6、负责公司员工食堂的管理工作。
医药行业的组织架构简析
制药企业组织结构图及其分析1、社会背景及结构2、企业内部结构（销售企业为例）（1）医药企业包括：a、研发型企业b、生产型企业c、流通企业D、综合性医药企业其中主要产业链结构每一个板块都有相应的企业结构，a、b、c综合起来就形成一个规模较大的医药企业：产业链：研发企业--生产企业--流通企业（2）企业重点岗位：a、研发型企业：主要类型是原料药中间体研发和制剂研发主要岗位是研发总监、研发经理、高级研发员、研发员、研发助理、研发分析人员（一般岗位要求：1.研发总监：（例）――有机化学、分子生物学、生物医学、药学等相关专业，硕士以上学历或具有高级技术职称，35～45岁;――具有选题、立项、主持实施新药研发项目的能力以及技术攻关能力;――具有研发团队的综合管理能力，精通各种实验仪器设备的使用和管理.――熟悉各种分析方法，熟悉新药研发及临床的工作流程.――熟悉有关新药研发的国家政策法规，能独立处理新药研发过程中的各种问题.2.研发经理：（例）任职要求：1、本科以上学历，具有5年以上研发管理工作经验；2、受过相关的职业培训，具备相关专业的技术职称；3、有分析问题、处理问题、解决问题的能力；4. 有一定组织、领导能力。
3.高级研发员：（例）任职资格：1、本科以上学历，具备10年以上药物合成研发工作经验。
2、精通原料药的合成工艺，熟悉产品的放大生产流程，能跟独立的设计、操作和处理多种有机合成反应，有丰富的邮寄化学合成经验及团队管理经验。
4.研发员：（例）相关经验及技能要求1、本科或以上学历，药学，化学工程，化学分析或相关专业；2、1年以上原料药合成工作经验；3、英语CET-4,具备较强的英文检索能力；4. 有很强的学习能力；且工作认真，仔细，主动性和责任心强。
5.研发助理：（例）1、具有有机化学,药物化学,应用化学大专以上学历, 具有扎实的有机化学实验基础和多步合成工作经验者优先考虑；2、服从管理，工作主动认真, 踏实、严谨、勤奋，有良好团队协作精神,高度的工作责任心。
医药行业的组织架构简析
医药行业的组织架构简析医药行业的组织架构是指医药企业或机构内部各个部门之间的关系和职责分工。
由于医药行业的特殊性，组织架构通常涵盖研发、生产、质量控制、市场销售、营销推广、供应链管理、人力资源、财务等多个方面。
本文将对医药行业的组织架构进行简析，以帮助我们更好地了解该行业的运作机制。
一、研发部门研发部门是医药企业的核心部门，主要负责新药研发和现有药物的改进。
研发部门通常设置了研发策划、药物设计、生物学研究、临床试验、药物评审等多个小组。
这些小组之间需要密切合作，以确保新药的研发工作按照计划进行。
二、生产和质量控制部门生产和质量控制部门负责医药产品的生产和质量控制工作。
生产部门通常分为原料药生产和制剂生产两个部分，原料药生产主要负责药物的制造，制剂生产则是将原料药制成口服药、注射剂或其他常见剂型。
质量控制部门则负责对生产过程和成品药的质量进行监督和控制。
三、市场销售和营销推广部门市场销售和营销推广部门是负责医药企业产品的销售和推广工作的部门。
市场销售部门通常负责与医院、药店等渠道进行业务洽谈，确保产品能够得到适当的渠道销售。
营销推广部门的主要职责是通过医学推广和市场营销手段，向医生、药师和患者宣传产品的特点和优势，并拓展产品的市场份额。
四、供应链管理部门供应链管理部门负责医药产品的采购、物流和库存管理。
该部门需要与供应商保持密切的沟通，确保药品的供应能够满足市场需求，并合理规划库存，以防止供应和需求不匹配的情况。
五、人力资源部门人力资源部门负责医药企业的人力资源管理工作。
这包括招聘、培训、绩效评估、福利管理等方面。
人力资源部门需要根据企业的发展需要，合理配置人力资源，提升员工的综合素质和企业的竞争力。
六、财务部门财务部门负责医药企业的财务管理和会计核算工作。
该部门需要监控企业的财务状况，编制预算和财务报表，同时与相关部门合作，确保企业的财务运作符合相关法规和政策要求。
总结来说，医药行业的组织架构涵盖了研发、生产、质量控制、市场销售、营销推广、供应链管理、人力资源和财务等多个部门。
医药行业的组织架构简析
制药企业组织结构图及其分析1、社会背景及结构2、企业内部结构（销售企业为例）（1）医药企业包括：a、研发型企业b、生产型企业c、流通企业D、综合性医药企业其中主要产业链结构每一个板块都有相应的企业结构，a、b、c综合起来就形成一个规模较大的医药企业：产业链：研发企业--生产企业--流通企业（2）企业重点岗位：a、研发型企业：主要类型是原料药中间体研发和制剂研发主要岗位是研发总监、研发经理、高级研发员、研发员、研发助理、研发分析人员（一般岗位要求：1.研发总监：（例）――有机化学、分子生物学、生物医学、药学等相关专业，硕士以上学历或具有高级技术职称，35～45岁;――具有选题、立项、主持实施新药研发项目的能力以及技术攻关能力;――具有研发团队的综合管理能力，精通各种实验仪器设备的使用和管理.――熟悉各种分析方法，熟悉新药研发及临床的工作流程.――熟悉有关新药研发的国家政策法规，能独立处理新药研发过程中的各种问题.2.研发经理：（例）任职要求：1、本科以上学历，具有5年以上研发管理工作经验；2、受过相关的职业培训，具备相关专业的技术职称；3、有分析问题、处理问题、解决问题的能力；4.有一定组织、领导能力。
3.高级研发员：（例）任职资格：1、本科以上学历，具备10年以上药物合成研发工作经验。
2、精通原料药的合成工艺，熟悉产品的放大生产流程，能跟独立的设计、操作和处理多种有机合成反应，有丰富的邮寄化学合成经验及团队管理经验。
4.研发员：（例）相关经验及技能要求1、本科或以上学历，药学，化学工程，化学分析或相关专业；2、1年以上原料药合成工作经验；3、英语CET-4,具备较强的英文检索能力；4.有很强的学习能力；且工作认真，仔细，主动性和责任心强。
5.研发助理：（例）1、具有有机化学,药物化学,应用化学大专以上学历,具有扎实的有机化学实验基础和多步合成工作经验者优先考虑；2、服从管理，工作主动认真,踏实、严谨、勤奋，有良好团队协作精神,高度的工作责任心。
2017年医药企业组织架构和部门职能
2017年医药企业组织架构和部门职能
1、公司组织架构 (2)
2、部门主要职能 (2)
（1）计划财务部 (2)
（2）办公室 (3)
（3）人力资源部 (3)
（4）质量保证部 (3)
（5）质量控制部 (4)
（6）营销部 (4)
（7）市场部 (4)
（8）营销中心 (5)
（9）研发中心 (5)
（10）综合管理部 (5)
（11）工程部 (5)
（12）生产车间 (6)
（13）安全生产监督管理部 (6)
1、公司组织架构
2、部门主要职能
公司总经理整体负责公司的日常经营与管理，同时直接参与市场推广对外业务拓展，公司依据国家有关法律、法规的规定，根据业务发展需要，建立了完整合理的治理结构和组织架构。
主要职能机构具体职责如下：
（1）计划财务部
负责编制公司费用预算；负责资金的组织供应、调度使用，以满。
2024年中药饮片企业公司组织结构部门职能业务流程商业模式行业现状
中药饮片企业在2024年已经成为中国医药产业中的一个重要组成部分。
下面将详细介绍该企业的组织结构、部门职能、业务流程、商业模式以及行业现状。
一、组织结构：中药饮片企业通常设立总经办、生产部、质量控制部、采购部、销售部、市场部等部门。
总经办负责企业整体规划和决策，生产部负责生产制造，质量控制部负责产品质量检验，采购部负责原料采购，销售部负责产品销售与分销，市场部负责市场推广与品牌建设。
二、部门职能：1.总经办：负责企业整体规划和决策；2.生产部：负责生产制造，包括原料采购、生产工艺设计、生产管理等；3.质量控制部：负责产品质量检验，确保产品符合标准；4.采购部：负责原料采购，寻找优质原料供应商，确保产品质量；5.销售部：负责产品销售与分销，开拓销售渠道，拓展市场；6.市场部：负责市场推广与品牌建设，制定营销策略，提高品牌曝光度。
三、业务流程：1.采购原料：根据生产需要，采购优质中药原料；2.生产制造：根据配方要求，进行生产制造，包括粉碎、炮制、炒制等工艺；3.质量检验：对生产出的饮片进行质量检验，确保产品符合相关标准；4.销售分销：推出市场销售，拓展销售渠道，实现产品销售；5.市场推广：通过广告宣传、促销活动、网络营销等手段，提高品牌知名度。
四、商业模式：中药饮片企业的商业模式通常包括自有品牌和代工代理两种方式。
自有品牌是企业自主生产并销售，代工代理是企业代工生产其他品牌产品，或者代理其他品牌饮片销售。
企业根据实际情况选择适合自己的商业模式，以实现长期健康发展。
五、行业现状：目前中国中药饮片行业发展迅速，市场竞争激烈。
中药饮片企业需要不断提升产品质量、拓展市场，以应对激烈的市场竞争。
同时，随着消费者对中医药健康保健品需求的增加，中药饮片企业也面临着更多的发展机遇。
综上所述，中药饮片企业在2024年已经成为中国医药产业中的一个重要组成部分，企业应根据市场需求不断提升产品质量，拓展销售渠道，制定合理的营销策略，实现可持续发展。
2017年医药企业组织架构和部门职能
2017年医药企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、证券部 (2)
2、审计部 (2)
3、EHS管理委员会 (3)
4、质量管理部 (3)
5、技术转化部 (3)
6、工艺研发部 (3)
7、技术支持部 (3)
8、成品库管理部 (4)
9、合成化学部 (4)
10、药物化学部 (4)
11、对外合作部 (4)
12、知识产权部 (4)
13、质量控制部 (4)
14、采购部 (5)
15、物流部 (5)
16、行政及公共关系部 (5)
17、人力资源部 (5)
18、市场部 (5)
19、商务拓展部 (6)
20、销售部 (6)
21、销售支持部 (6)
22、财务部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、证券部
协助董事会秘书组织公司三会的筹备与召开，制作并保存会议记录、档案；协助董事会秘书完成公司的信息披露义务，制作三会决议、定期报告并发布；协助董秘根据相关法律法规完善公司制度并贯彻执行等。
2、审计部
在董事会领导下独立开展内部审计工作，负责对公司及子公司内部控制的完整性、合理性、实施的有效性以及风险管理进行检查、评。
医药集团公司组织架构
医药集团公司组织架构
医药集团公司的组织架构可以因公司规模、业务范围和管理模式而有所不同。
以下是一个常见的医药集团公司的组织架构示例：
1. 高层管理层：
- 董事会/董事会主席：负责决策和战略规划。
- 首席执行官（CEO）：负责整体运营和业务管理。
- 高级副总裁/副总裁：负责指导各个业务部门和团队。
2. 业务部门：
- 医药生产与研发部门：负责医药制造和研发新药。
- 销售与市场部门：负责销售和市场推广。
- 供应链和物流部门：负责从供应商到分销商的物流管理和供应链协调。
- 财务和会计部门：负责公司的财务管理和财务报告。
- 人力资源部门：负责招聘、培训和管理员工。
- 市场研究和战略部门：负责市场分析、调研和制定战略计划。
3. 子公司和分支机构：
- 如果医药集团公司拥有多家子公司或分支机构，可能还会有一个管理层级负责各个子公司的运营和业务发展。
4. 质量控制和合规部门：
- 负责确保医药产品符合质量标准和监管要求，并遵守相关法规和法律。
5. 技术支持和信息技术部门：
- 提供技术支持，包括网络和计算机系统维护、软件开发和数据管理。
6. 研究和开发部门：
- 负责新药研发、临床试验和科学研究。
7. 内部审计部门：
- 独立的审计部门，致力于评估和监督公司的内部控制和合规性。
此外，医药集团公司的组织架构还可能包括支持团队，如法务部门、投资关系部门、企业沟通部门等，根据具体需求和业务情况进行适当安排。
重要的是，在组织架构中确保各个部门之间的协调合作，并形成高效的决策和沟通机制。
医药公司组织机构设置和职能划分
医药公司组织机构设置和职能划分一、范围本标准介绍了公司的组织机构图、各部门职能划分等内容。
本标准适用于公司各部门和车间履行职能。
二、组织机构图三、各部门职能划分3.1 审计监察部3.1.1 监察管理1 .落实公司纪检监察各项工作2 .负责拟定纪检监察工作计划和工作总结3 .负责建立健全公司纪检监察相关制度，配备配齐纪检监察和审计监察机构和人员4 .负责开展公司效能监察工作3.1.2审计管理1 .制定审计制度及审计计划工作；2 .负责公司资金预算、财务收支计划和资金筹措相关方案的审核工作3 .负责监督、审核各项费用支出以及会计基础工作4 .负责对公司主要领导人和核心岗位人员的任职及离任经济责任审计5 .负责对公司重大经济决策事项实施审计合规性前置审查6 .负责对接外部审计、内部审计工作3.1.3法务管理1 .负责公司的法律事务的归口管理，对公司外部律师机构及执业律师进行评审、选择并进行全过程管理2 .处理公司及所属公司的各种诉讼、非诉讼纠纷及司法维权案件3.负责公司合同范本、合同签订及商务谈判过程中的审核和法律咨询服务，审核公司非标准合同中涉及的法律事务条款的合法合规性，并提出合规性审查意见3.2销售管理部3.2.1 流程管理1.建立健全的销售管理部各项规章制度，完善业务流程。
3.2.2计划制定2 .贯彻、落实公司关于产品销售和管理的决策和决定3 .根据公司发展战略规划和市场占有率目标，组织开展市场调研,制定市场推广方案4 .2.3部门管理1•销售管理制度和流程的制定、执行跟进与违规处罚3.2.4费用管理1 .销售事业部费用核算及管理工作2 .销售事业部应收账款管理工作3 .2.5销售合同管理1 .销售合同的拟定、签订、保管2 .合同订单的审核、发货、退换货、应收账款的管理3.2.6业务信息管理1 .负责公司产品商业流向及分销流向的收集、审核2 .负责公司流向系统商业流向数据的审核及修改，以及系统基础信息的维护3.2.7物流管理1 .负责产品的发货及物流管理2 .掌握仓库库存状况，协调内部关系，制定销售计划3.2.8资料管理1.建立详细的客户档案，包括电子版和纸质版的，保存并分类管理2,负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告；3.如对账单、未收回货款汇总表、客户异常情况总结、客户销售排行榜、客户诚信等级评估等3.2.9售后服务协助售后服务部完成售后、客户回访、沟通等服务工作3.3市场监察部1 ,负责全国范围内公司品种市场监察、市场价格秩序维护、电商秩序维护、全国范围内窜货管理。
2016年医药企业组织架构和部门职能设计
2016年医药企业组织架构和部门职能设计
2016年医药企业组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (3)
1、审计部 (3)
2、证券部 (3)
3、药物合成部 (4)
3、分析技术部 (4)
4、制剂技术部 (4)
5、临床事务部 (4)
6、注册部 (5)
7、项目管理部 (5)
8、总经理办公室 (5)
9、销售部 (5)
10、市场部..5
11、销售内务部 (5)
12、原料药部 (6)
13、生产部..6
14、安保部..6
15、物控部..6
16、人力资源部 (6)
17、采购部..7
18、财务部..7
19、质量保证部 (7)
20、质量控制部 (7)
21、项目工程部 (7)
一、公司组织架构
1、审计部
2、证券部
3、药物合成部3、分析技术部
4、制剂技术部
5、临床事务部.
6、注册部
7、项目管理部
8、总经理办公室
9、销售部10、市场部11、销售内务部12、原料药部13、生产部14、安保部15、物控部
16、人力资源部17、采购部18、财务部19、质量保证部20、质量控制部21、项目工程部。
医药行业集团企业常见组织结构
职能制（U型）
总经理
职能
职能
职能
事业部制（M型）
总经理
管理部门
管理部门
事业部 事业部 事业部
职能制是指企业按照生产，销 售等功能划分部门的组织结构
事业部制是指以产品、地域或 客户分类将产供销整合在一个 部门里的组织结构
集团控股型组织结构（H型）
总经理
管理部门
管理部门
网络型组织结构 外包
外包
总部核 心职能
第一阶段：企业往往执行某个单一的职能，常见的是直线型的简单结构 第二阶段：随着规模的扩大，逐渐产生了具有分工协调和技术管理作用的职能组织结构，适用于环境稳定、产品和服务单一集中的企业 第三阶段：此此阶段的企业已具有了较大的规模和多种经营体，各经营体是一种半独立的分支机构，可分为事业部型、区域型等多种形态 第四阶段：企业发展多元化，采取独立经营体与职能部门共存的结构或集团型组织结构
总经理
销售部经理
营销总监
学术部经理
医学部经理
其它部门
商务部
东部大区 经理
北部大区 经理
南部大区 经理
产品经理
A
…
产品经理 E
商务经理
Rx地区经 理
OTC地区 经理
助理产品 经理A
助理产品 经理E
销售主管
医医 药药 代代 表表
销售主管
O T C 代 表
C.知名医药集团企业组织结构举例
美国某著名医药企业组织架构的设计是基于其已有的稳定的商业客户及处方药和OTC客户源，通过集中管理， 以维持与现有客户的良好关系
办公室 企业管理部 财务部
人力资源部 研发中心 信息管理部
采生 质 处O 购产 量 方 T 中中 中 药 C 心心 心 事事
医药行业组织架构简析
制药企业组织结构图及其分析企业内部结构（销售企业为例）（1）医药企业包括：a、研发型企业b、生产型企业c、流通企业D、综合性医药企业其中主要产业链结构每一个板块都有相应的企业结构，a、b、c 综合起来就形成一个规模较大的医药企业：产业链：研发企业--生产企业--流通企业（2）企业重点岗位：a、研发型企业：主要类型是原料药中间体研发和制剂研发主要岗位是研发总监、研发经理、高级研发员、研发员、研发助理、研发分析人员（一般岗位要求：1.研发总监：（例）――有机化学、分子生物学、生物医学、药学等相关专业，硕士以上学历或具有高级技术职称，35～45岁;――具有选题、立项、主持实施新药研发项目的能力以及技术攻关能力;――具有研发团队的综合管理能力，精通各种实验仪器设备的使用和管理.――熟悉各种分析方法，熟悉新药研发及临床的工作流程.――熟悉有关新药研发的国家政策法规，能独立处理新药研发过程中的各种问题.2.研发经理：（例）任职要求：1、本科以上学历，具有5年以上研发管理工作经验；2、受过相关的职业培训，具备相关专业的技术职称；3、有分析问题、处理问题、解决问题的能力；4. 有一定组织、领导能力。
3.高级研发员：（例）任职资格：1、本科以上学历，具备10年以上药物合成研发工作经验。
2、精通原料药的合成工艺，熟悉产品的放大生产流程，能跟独立的设计、操作和处理多种有机合成反应，有丰富的邮寄化学合成经验及团队管理经验。
4.研发员：（例）相关经验及技能要求1、本科或以上学历，药学，化学工程，化学分析或相关专业；2、1年以上原料药合成工作经验；3、英语CET-4,具备较强的英文检索能力；4. 有很强的学习能力；且工作认真，仔细，主动性和责任心强。
5.研发助理：（例）1、具有有机化学,药物化学,应用化学大专以上学历, 具有扎实的有机化学实验基础和多步合成工作经验者优先考虑；2、服从管理，工作主动认真, 踏实、严谨、勤奋，有良好团队协作精神,高度的工作责任心。
医药行业的组织架构简析
1. 制药企业组织结构图及其分析企业内部结构（销售企业为例）（1）医药企业包括：a、研发型企业b、生产型企业c、流通企业D、综合性医药企业其中主要产业链结构每一个板块都有相应的企业结构，a、b、c综合起来就形成一个规模较大的医药企业：产业链：研发企业--生产企业--流通企业（2） 企业重点岗位：a、研发型企业：主要类型是原料药中间体研发和制剂研发主要岗位是研发总监、研发经理、高级研发员、研发员、研发助理、研发分析人员（一般岗位要求：1.研发总监：（例）――有机化学、分子生物学、生物医学、药学等相关专业，硕士以上学历或具有高级技术职称，35～45岁;――具有选题、立项、主持实施新药研发项目的能力以及技术攻关能力;――具有研发团队的综合管理能力，精通各种实验仪器设备的使用和管理.――熟悉各种分析方法，熟悉新药研发及临床的工作流程.――熟悉有关新药研发的国家政策法规，能独立处理新药研发过程中的各种问题.2.研发经理：（例）任职要求：1、本科以上学历，具有5年以上研发管理工作经验；2、受过相关的职业培训，具备相关专业的技术职称；3、有分析问题、处理问题、解决问题的能力；4. 有一定组织、领导能力。
3.高级研发员：（例）任职资格：1、本科以上学历，具备10年以上药物合成研发工作经验。
2、精通原料药的合成工艺，熟悉产品的放大生产流程，能跟独立的设计、操作和处理多种有机合成反应，有丰富的邮寄化学合成经验及团队管理经验。
4.研发员：（例）相关经验及技能要求1、本科或以上学历， 药学，化学工程，化学分析或相关专业；2、1年以上原料药合成工作经验；3、英语CET-4,具备较强的英文检索能力 ；4. 有很强的学习能力；且工作认真，仔细，主动性和责任心强。
5.研发助理：（例）1、具有有机化学,药物化学,应用化学大专以上学历, 具有扎实的有机化学实验基础和多步合成工作经验者优先考虑；2、服从管理，工作主动认真, 踏实、严谨、勤奋，有良好团队协作精神,高度的工作责任心。
制药企业组织机构
制药企业组织机构在制药行业中，企业组织机构的设计和运作对于企业的发展和长久生存具有关键性的作用。
一个科学、高效的组织机构有助于实现生产流程的协调、资源的优化配置以及员工的协同工作，从而提高企业的竞争力。
本文将介绍制药企业组织机构的重要性及其一般框架。
1. 组织机构的重要性组织机构是企业管理的基础，合理的组织结构可以协调企业内部各个部门之间的关系，促进信息的流通和决策的执行。
在制药企业中，组织机构的重要性体现在以下几个方面：1.1 协调生产流程在制药企业中，生产流程包括原料采购、研发、生产、质检、包装等多个环节。
一个科学合理的组织机构可以协调各个环节之间的关系，使得各个环节的工作能够高效地衔接，从而提高产品的生产效率和质量。
1.2 优化资源配置制药企业需要合理配置各项资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
一个良好的组织机构可以根据企业的经营策略和发展目标，将各项资源进行合理分配和利用，从而最大限度地发挥资源的效益。
1.3 实现员工协同工作在制药企业中，员工的协同工作对于企业的生产运营至关重要。
一个有效的组织机构可以明确员工的职责和权限，建立良好的工作协作机制，从而提高员工的工作效率和工作满意度。
2. 制药企业组织机构的一般框架制药企业的组织机构一般包括以下几个部分：顶层管理层、研发部门、生产部门、市场销售部门、质量管理部门和行政支持部门。
2.1 顶层管理层顶层管理层包括企业的董事长、总经理、副总经理等高层管理人员，他们负责制定企业的战略和发展目标，并对企业的运营进行全面监督和指导。
2.2 研发部门研发部门是制药企业的创新和技术支持中心，主要负责新药研发和技术创新的工作。
研发部门一般包括研究院、研究中心等科研机构，以及负责研发项目管理的项目组。
2.3 生产部门生产部门是制药企业的核心部门，负责药品的生产制造工作。
生产部门一般包括原料采购、药品生产、包装等各个环节，需要严格按照相关法规和质量标准进行操作，确保产品的质量和安全。
医疗保健公司的八种组织结构
简单结
构
职能
结构
哈药集团 董事会 监事会
CEO
副总裁
战略发展部 资产管理部 经营协调部
行政管理部 人力资源部 审计监察部
科研中心
信息中心
三产公司
物业公司
矩阵结构
项目结构
*第一个简单结构适用于规模较小生产技术比较简单的企业。
*第二种职能结构适用于生产规模较小，产品品种单一，市场需求比较稳定。
*第三种适用于经营多种产品的大型企业。
*第四种适用于规模较大的公司尤其是大型跨国企业。
*第五种矩阵结构适用于在一个机构之机能时组织形态下为某种任务另外成立专案小组的企业。
*第六种项目结构适用于同时进行多个项目但不生产标准产品的公司。
*第七种和第八种网络结构和虚拟结构适用于能充分利用通
信技术和网络的经济联合体。
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其它部门
销售总监（销 售代表150人）
市场总监
商务部
南方大区 经理
中部大区 经理
北方大区 经理
产品 经理A
…
产品 经理E
办事处A … 办事处Z
OTC组
商医 业药 代代 表表
制药组
商 医… 医
业药
药
代代
代
表表
表
组
组
A
D
总裁
其它部门
普药部
特药部
OTC部
商务部
公关部
销售行政部
销售部
学术部
大区 …… 大区
经理1
经理n
产品线经理
办事处 …… 办事处
1
n
销售 主管
产品经理
助理 产品经理
销售 代表
大区 …… 大区
经理1
经理5
办事处 …… 办事处
1
n
商务 主管
商务 专员
C.知名医药集团企业组织结构举例
德国某著名医药公司采用了销售人员以地区管理为主，市场人员以产品线管理为主的管理模式，销售代表分 为商业和医药两类代表，其中医药代表按产品线分组
职能制（U型）
总经理
职能
职能
职能
事业部制（M型）
总经理
管理部门
管理部门
事业部 事业部 事业部
职能制是指企业按照生产，销 售等功能划分部门的组织结构
事业部制是指以产品、地域或 客户分类将产供销整合在一个 部门里的组织结构
集团控股型组织结构（H型）
总经理
管理部门
管理部门
网络型组织结构 外包
外包
总部核 心职能
办公室 企业管理部 财务部
人力资源部 研发中心 信息管理部
采生 质 处O 购产 量 方 T 中中 中 药 C 心心 心 事事
业业
部部
国保 际健 业品 务事 事业 业部 部
医种 药植 公事 司业
部
C.知名医药集团企业组织结构举例
英国某著名医药公司组织架构的设计是针对产品特点进行分类管理，产品经理按产品线管理，公关部负责企 业形象宣传和品牌塑造
总经理
销售部经理
营销总监
学术部经理
医学部经理
其它部门
商务部
东部大区 经理
北部大区 经理
南部大区 经理
产品经理
A
…
产品经理 E
商务经理
Rx地区经 理
OTC地区 经理
助理产品 经理A
助理产品 经理E
销售主管
医医 药药 代代 表表
销售主管
O T C 代 表
C.知名医药集团企业组织结构举例
美国某著名医药企业组织架构的设计是基于其已有的稳定的商业客户及处方药和OTC客户源，通过集中管理， 以维持与现有客户的良好关系
人 力 资 源
信 息 技 术
总 经 办
大区经理 客户服务部
储运部
产品经理
媒体 医药信息与 公共关系
会计 核算 出纳 外勤 销售会计
大药房监察 基建部监察 销售监察 办事处内勤 内部监察
培训 招聘 薪资福利
网站开发/ 硬件维护
软件维护
组织管理与 发展
公共关系 档案管理
总务
大药房
子公司
子公司
子公司
子公司
总经理
Rx事业部
OTC事业部
销售总监 中枢神经组
市场总监
销售总监
多种产品组 学术部经理
医院组
药店组
Broad Director
小医院组
市场总监 学术部经理
商务部 政府事务部 其 它 部 门
大区 经理1
……
大区 经理8
地区 经理1
……
地区 经理
n
销售 主管
销售 代表
产品经理
助理 产品经理
经大理区1……
生营国医医 产销际贸药 中中业公公 心心务司司
部
子子子子子子 公公公公公公 司司司司司司
B.医药行业集团企业常用组织结构举例——混合制组织结构
科技发展委员会
战略发展委员会
股东大会
董事会
董事会秘书
监事会
人力资源委员会
审计委员会
文化委员会
总经理
典型的职能制和事业部制之间 存在很多种过渡形态，特别是 对于不同的业务群，根据实际 情况及需求，部分实施事业部 制，部分保留职能制，形成了 混合制的组织结构形式
第一阶段：企业往往执行某个单一的职能，常见的是直线型的简单结构 第二阶段：随着规模的扩大，逐渐产生了具有分工协调和技术管理作用的职能组织结构，适用于环境稳定、产品和服务单一集中的企业 第三阶段：此此阶段的企业已具有了较大的规模和多种经营体，各经营体是一种半独立的分支机构，可分为事业部型、区域型等多种形态 第四阶段：企业发展多元化，采取独立经营体与职能部门共存的结构或集团型组织结构
医药行业集团企业常见组织结构
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内容
A.医药行业集团企业常用组织结构概述 B.医药行业集团企业常用组织结构举例 C.知名医药集团企业组织结构举例
A.医药行业集团企业常用组织结构概述
组织结构有职能制和事业部制两种形式，由于企业发展的阶段、面临的具体情况不同，通常又会衍生出集团 控股型组织结构、网络型组织结构、混合制组织结构三种形式
B.医药行业集团企业常用组织结构举例——集团控股型组织结构
战略委员会
股东大会
董事会
提名、薪酬与考核委员会
董事会秘办企财人
公业务力
室管部资
理
源
部
部
质药 信
量研 息
中所 管
心
理
部
如果企业将所属的二级单位 变成一个控股或全资的子公 司，或通过其他方式管控子 公司，公司组织结构则扩大 为集团组织结构
B.医药行业集团企业常用组织结构举例——集团控股型组织结构
董事会 总经理
安保部
外贸部
公司 总部
子公司
生产副总
供 应 部
基 建 部
生 产
认 证 办
研 发 部
品机 质动 部部
原辅材料 仓库
原辅材料 采购
生产技术部 生产管理 生产车间
销售总监
财务副总
行政副总
商O 务T 部C
处市 方场 药部
财 务
监 察 部
大区 经理8
经地理区1……
地区 经理
n
销售 主管
销售 代表
地区 经理
产品经理
助理 产品经理
大区 经理
商业 代表
C.知名医药集团企业组织结构举例
美国某著名医药企业采用了销售人员以地区管理为主，市场人员以产品线管理为主的管理模式，销售代表分 为商业和医药两类代表，其中医药代表按产品线分组
总经理
营销总监
外包
子公司 子公司 子公司
外包
混合制组织结构
总经理
管理部门
管理部门
事业部 事业部 事业部
A.医药行业集团企业常用组织结构概述 企业的发展阶段与组织结构存在对应关系
大
职能制
分
权
程
第
第
度
一
二
阶
阶
小
段
段
简单
事业部制
第
第
三
四
阶
阶
段
段
组织规模
复杂
美国学者钱德勒曾指出，企业的发 展具有明显的阶段性，不同的发展 阶段具有不同的战略和经营规模， 因而也有着不同的组织结构