2018年人力资源个人行动计划
2019年三级人力资源管理师-学习笔记精华篇3专业实操-本人已通过
2018专业技能第一章人力资源规划劳动定额定期修订的步骤: （P32 3大点延伸）（一）准备阶段1.思想准备。
做好调查摸底, 了解各类人员的思想动态。
2.组织准备。
成立领导小组, 集思广益, 妥善处理修订中提出的各种问题。
具体工作步骤:（1）调查摸底, 分析定额完成情况和当前存在的问题, 为修订新定额提供充足的资料。
（2）在收集资料的基础上, 确定修改定额的控制数即调整幅度。
（二）修订阶段做好思想动员工作, 组织员工讨论, 提出修改意见, 汇总上报。
（三）审查平衡和总结阶段统一意见和平衡汇总, 呈报总经理批准, 总结经验, 收集资料, 便于日后的工作开展。
行业定员标准包括的内容: （P58 9点）1.按照不同生产力和生产规模, 提出年实物劳动生产率和全员生产劳动率的原则要求, 规定编制总额和人员员额控制幅度2.根据不同的生产类型、环境、条件, 提出各类人员比例控制幅度3.人员划分的方法和标准4.工艺流程和作业要求5.新术语给出确切定义6.各工种岗位划分名称代号工作程序范围职责和要求7.设备与技术条件8.数量与质量要求9.人员任职的国家职业资格标准（等级）第二章人员招聘与配置1.笔试的特点？（P79 81 6+3=9点）优点: 1考试题目较多, 可以增加对知识、技能、能力的考察信用与效度2.可以进行大规模的筛选, 节约时间, 提高效率。
3.应聘者心理压力较小, 容易发挥正常水平。
4.对成绩评定较客观, 易于保存试卷。
缺点: 1.不能全面考察应聘者的工作态度、品德修养以及企业管理能力, 口头表达能力和操作能力2.笔试往往作为应聘者的初次竞争, 成绩合格才能继续面试或者进入下一轮竞争提高笔试的有效性应注意的问题:1.命题是否得当2.确定评分规则3.阅卷及成绩复核筛选申请表的方法:（一）判断应聘者的态度（二）关注与职业相关的问题（三）注明可疑之处面试的基本程序: （P83-84 5点）（一）准备阶段确定面试的目的, 科学设计面试问题、选择合适的面试类型, 确定面试的时间和地点。
2018年人力资源市场暂行条例
中华人民共和国国务院令第700号《人力资源市场暂行条例》已经2018年5月2日国务院第7次常务会议通过，现予公布，自2018年10月1日起施行。
总理李克强2018年6月29日人力资源市场暂行条例第一章总则第一条为了规范人力资源市场活动，促进人力资源合理流动和优化配置，促进就业创业，根据《中华人民共和国就业促进法》和有关法律，制定本条例。
第二条在中华人民共和国境内通过人力资源市场求职、招聘和开展人力资源服务，适用本条例。
法律、行政法规和国务院规定对求职、招聘和开展人力资源服务另有规定的，从其规定。
第三条通过人力资源市场求职、招聘和开展人力资源服务，应当遵循合法、公平、诚实信用的原则。
第四条国务院人力资源社会保障行政部门负责全国人力资源市场的统筹规划和综合管理工作。
县级以上地方人民政府人力资源社会保障行政部门负责本行政区域人力资源市场的管理工作。
县级以上人民政府发展改革、教育、公安、财政、商务、税务、市场监督管理等有关部门在各自职责范围内做好人力资源市场的管理工作。
第五条国家加强人力资源服务标准化建设，发挥人力资源服务标准在行业引导、服务规范、市场监管等方面的作用。
第六条人力资源服务行业协会应当依照法律、法规、规章及其章程的规定，制定行业自律规范，推进行业诚信建设，提高服务质量，对会员的人力资源服务活动进行指导、监督，依法维护会员合法权益，反映会员诉求，促进行业公平竞争。
第二章人力资源市场培育第七条国家建立统一开放、竞争有序的人力资源市场体系，发挥市场在人力资源配置中的决定性作用，健全人力资源开发机制，激发人力资源创新创造创业活力，促进人力资源市场繁荣发展。
第八条国家建立政府宏观调控、市场公平竞争、单位自主用人、个人自主择业、人力资源服务机构诚信服务的人力资源流动配置机制，促进人力资源自由有序流动。
第九条县级以上人民政府应当将人力资源市场建设纳入国民经济和社会发展规划，运用区域、产业、土地等政策，推进人力资源市场建设，发展专业性、行业性人力资源市场，鼓励并规范高端人力资源服务等业态发展，提高人力资源服务业发展水平。
2023人力资源行动计划表
2023人力资源行动计划表人力资源是一个组织的核心资源，对于实现企业战略目标和可持续发展至关重要。
为了适应不断变化的市场环境和业务需求，我们制定了2023年的人力资源行动计划。
本计划旨在提升员工素质和工作效率，促进组织创新和发展，从而积极推动企业的成功。
一、人才招聘与吸引1. 根据业务需求和战略目标，制定招聘计划，并优化招聘渠道：通过社交媒体、在线招聘平台等方式扩大招聘范围，吸引更多优秀人才。
2. 细化岗位职责和任职要求，确保岗位与人才需求相匹配。
根据岗位特点，灵活采取面试、测评等方式，确保招聘的人才符合组织的期望。
3. 引入创新的招聘技术，如人工智能面试、在线笔试等，提高招聘效率和准确性。
案例：通过在社交媒体上发布招聘信息，我们吸引了很多优质的应聘者，其中一位应聘者通过人工智能面试脱颖而出，最终成为了我们的资深工程师。
二、员工培训与发展1. 制定全员培训计划，包括新员工岗前培训、技能培训、管理培训等。
培训方式多样化，包括内部培训、外部培训、在线学习等，满足不同员工的学习需求。
2. 鼓励员工自主学习和持续进修，建立学习型组织。
提供学习资源和学习平台，如知识库、在线课程等，帮助员工提升专业知识和技能。
3. 注重培养高潜力员工和领导人才，建立人才储备池。
通过轮岗、挂职等方式，培养员工多岗位、全方位的能力。
案例：我们开设了一门在线管理课程，员工可以根据自己的节奏进行学习。
通过参加这门课程，一位员工提升了自己的领导力，并成功晋升为团队经理。
三、绩效管理与激励机制1. 系统设计绩效管理制度，明确目标和考核标准。
与员工共同制定个人目标，并定期进行考核和反馈，促进个人成长和发展。
2. 建立公平激励机制，包括薪酬激励、福利待遇、晋升机会等。
根据员工的工作贡献和能力，给予适当的奖励和晋升机会，激发员工的积极性和创造力。
3. 提供员工发展的个性化路径和晋升通道，构建员工职业发展框架。
通过培训、挑战项目等方式，为员工提供持续成长的机会。
银川市人力资源和社会保障局关于认真落实2018年全区人力资源和社会保障工作要点责任分工的通知
银川市人力资源和社会保障局关于认真落实2018年全区人力资源和社会保障工作要点责任分工的通知文章属性•【制定机关】银川市人力资源和社会保障局•【公布日期】2018.03.05•【字号】银人社发〔2018〕73号•【施行日期】2018.03.05•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】事业单位人事管理正文银川市人力资源和社会保障局关于认真落实2018年全区人力资源和社会保障工作要点责任分工的通知局属各单位,局机关各科室、队、院：现将2018年全区人力资源人力资源和社会保障工作要点分工通知如下，请认真贯彻落实。
一、全力促进就业创业坚持就业优先战略，完善和落实各项积极就业创业政策措施，政府促进和市场调节相结合，推进就业规模不断扩大。
全市城镇新增就业4.5万人以上，城镇登记失业率控制在4.0%以内。
鼓励创业带动就业，落实各项创业优惠政策,支持农民工、大学生、退役军人等人员创业，推进新创业担保贷款管理办法实施。
推进创业孵化示范基地建设，完善“创业培训+创业担保贷款+创新服务”三位一体创业服务机制，继续实施“外语+”复合型人才回乡创业“千百十”行动计划，积极推动各地举办形式各异的创新创业大赛。
全年培育创业实体3000个，创造新岗位7000万个，创业带动就业 1.5 万人。
稳妥做好重点群体、困难人员就业安置工作。
深入实施高校毕业生就业创业促进计划和基层成长计划，继续做好高校毕业生“三支一扶”等基层服务项目和高校毕业生实习见习的统筹实施工作，高校毕业生总体就业率达到85%以上。
继续推进农村劳动力转移就业，全年转移农村劳动力8万人，实现工资收入8亿元。
妥善做好化解过剩产能企业职工分流安置工作，开展失业保险援企稳岗“护航行动”，继续实施技能提升补贴政策。
加大困难人员就业援助力度，全年开发购买公益性岗位1000个，其中不低于20 %用于建档立卡贫困人口就业，确保零就业家庭动态清零。
继续实施就业扶贫“百千万”行动，推进扶贫车间等就业载体建设，全面推进就业精准扶贫。
2018年10月人力资源统计学总复习
第一章企业人力资源统计学绪论P2（简）企业人力资源的含义：企业人力资源也称企业劳动力资源，是指企业所拥有的具有能够从事生产活动的脑力和体力劳动者。
人力资源从资源的角度，强调劳动力的开发配置、利用与保护。
人力资源是“人”的实物形态。
P3（选）企业人力资源统计学的主要内容有：1.人力资源规模、结构与素质统计；2.劳动时间配置与利用统计；3.劳动效率与劳动效益统计；4.劳动定额统计；5.劳动报酬统计；6.人工成本统计；7.劳动技能开发与鉴定统计；8.劳动关系统计；9.劳动者社会保障统计P3（选）总体的性质： 1.客观性； 2.大量性； 3.同质性与差异性。
P4（选）标志是说明总体单位特征与属性的名称。
指标是说明总体数量特征的概念。
P7（选）统计指标有三种基本形式，分别是总量指标、相对指标和平均指标。
总量指标：总体在一定时间、地点和条件下总规模或总水平方面的数量特征的指标称为总量指标。
相对指标：同一总体或不同总体的不同数量特征的对比关系。
平均指标:又称平均数。
它是总体一般水平的指标，是各总体单位某数量标志值的代表值。
P19（简、论）论述简单总体的总量指数因素分析原理。
解：对简单总体的总量指数进行因素分析，原理与上述复杂总体的情形是相同的，即质量指标作同度量因素固定在基期，数量指标作同度量因素固定在报告期。
以企业职工工资总额这一总量指标为例。
简单总体是有企业所有职工组成的，工资总额（X）、职工人数（T）和平均工资（）是这个简单总体的三个数量特征，这三个数量特征存在以下数量关系¯_D_Dd为质量指标，职工人数即T为数量指标。
工资总额指数为平均工资指数为职工人数指数为相应的指数体系为工资总额绝对数变动的数量关系为P21（简、论）论述简单总体的量指数多因素分析原理。
解：简单总体的指标均分解为两个因素的乘积，其中一个为质量指标，另一个为数量指标。
如果简单总体的某个指标可分解为多个因素的乘积，其基本原理与两因素的情形相同，同样是质量指标作同度量因素固定在基期，数量指标做同度量因素固定在报告期。
2018年4月自学考试06093《人力资源开发与管理》历年真题及答案
2018年4月高等教育自学考试人力资源开发与管理(课程代码06093)注意事项：1.本试卷分为两部分，第一部分为选择题，第二部分为非选择题。
2.应考者必须按试题顺序在答题卡（纸）指定位置上作答，答在试卷上无效。
3.涂写部分、画图部分必须使用2B铅笔，书写部分必须使用黑色字迹签字笔。
第一部分选择题—、单项选择题：本大题共30小题，每小题1分，共30分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1.下列不属于人力资源管理的基本职能的是A.获取B.整合C.开发D.调整2.人力资源管理的开发功能主要体现在人力资源管理工作中的是A.人力资源规划B.工作分析、招聘C.薪酬及其考核制度D.培训、工作指导3.第一次真正有统地对各项工作进行科学分析的人是A.苏格拉底B.欧文C.泰勒D.吉尔布雷斯4.企业文化的核心是A.企业价值观B.企业哲学C.企业精神D.企业道5.德尔菲法又称为A.头脑风暴法B.集体预测方法C.经验判断法D.兰德预测法人力资源开发与管理试题第1页（共6页）6.假设招聘活动的总成本为10000元，共有50人前来应聘，实际录用8人，招聘的单位成本为A. 125 元B. 200元C. 1250 元D. 2000 元7.360度考评的缺点不包括A.成本相对较高B.串通的可能C.信息出现不一致D.结果有效性差8.人与职业相匹配理论的提出者是A.斯金纳B.巴甫洛夫C.霍兰德D.帕森斯9.以提高员工分析和决策能力、书面和口头沟通能力、人际关系技巧能力等为主要内容的培训属于A.技能培训B.知识传授培训C.态度转变培训D.工作方法改进培训10.—般由咨询公司完成的是A.公司薪酬调查B.商业性薪酬调查C.政府薪酬调查D.专业性薪酬调查11.不属于效度的基本类型的是A.内容效度B.结构效度C.结果效度D.关联效度12.具有“孤僻、行动迟缓、善于观察细小事物，情感发生较慢但持续时间长，体验深刻”特征的人，其气质类型属于A.抑郁质B.粘液质C.多血质D.胆汁质13.学员在观众面前，未经预先演练且无预定的对话剧本而表演实际遭遇的情况，并讨论在类似情况下的各种反应与行为是A.角色扮演B.讲授法C.案例分析D.研讨法14.“好吃懒做、唯利是图”，符合的人性假设是A. “经济人”假设B. “社会人”假设C. “自我实现的人”假设D.调查范围广15.由被评价者的上级、同事、下属和客户等，分别匿名对被评价者进行评价，称为A.环形评价B. 360度反馈评价C.立体评价D.交替评价人力资源开发与管理试题第2页（共6页）16.在企业人力资源变动预测中，马尔可夫分析方法的基本思想是A.根据企业现在人员结构状况推测未来人事变动趋势B.根据企业生产情况推测未来人事变动趋势C.找出企业过去人事变动规律，以此来推测未来的人事变动趋势D.根据市场变化推测未来人事变动趋势17.马克思称之为用“饥饿政策”进行人事管理的阶段，其人性假设的基础是人天生是懒惰的，必须采用强制手段人是经济人，是为了吃、喝等个人利益而劳动人是为了获得他人的认同而劳动人不只是为了金钱、物质而劳动，人有社会责任感18.世界上第一份职业兴趣测验量表的编制者是A.卡特尔B.比奈C.斯特朗D.詹姆斯沃克19.工作内容的横向扩展指的是A.工作轮换B.工作扩大化C.工作专业化D.工作丰富化20.进行薪酬调查时，若被调查岗位复杂且数量大，应采用的调查方式是A.问卷调查.B.企业之间相互调查C.采集社会公开信息D.委托中介机构调查21.人力资源的形成、开发、使用都受到时间方面的限制，这反映了人力资源的A.不可剥夺性B.时代性C.时效性D.再生性22.在面试过程中，给应聘者提供一种假定情况，请他们作出相应的回答，这种面试属于A.非结构化面试B.压力面试C.行为描$面试D.情境面试23.某公司今年k职人员数为30,而今年在职人员的平均数为150,那么，该公司的人员变动率是A. 10%B. 15%C. 20%D. 25%24.学员对于培训内容、技巧、概念的吸收与掌握程度是培训评估中的A.反应评估B.学习评估C.行为评估D.结果评估25.提出职业锚理论的学者是A.施恩B.霍兰德C.帕森斯D.卡特尔人力资源开发与管理试题第3页（共6页）26.绩效面谈的主要目的是A.绩效改进B.告知结果C.员工满意D.营造氛围27.人力资源管理的控制和调整功能主要体现在A.薪酬管理B.绩效管理C.工作分折D.组织设计与发展28.影响员工个人薪酬水平的因素不年辱A.劳动绩效B.工会的力量C.工作条件D.员工的技能29.通过满足员工个体心理需要激发其工作活力的方法被称为A.物理治疗B.物质激励C.心理治疗D.精神激励30.下列选项中属于人格测验的测评方法是A.智力测验B.行政能力测验C.能力倾向测验D.面试二、多项选择题：本大题共5小题，每小题2分，共10分。
人社部组织32项海外赤子为国服务行动计划.doc
人社部2018年组织32项海外赤子为国服务
行动计划
人社部2018年组织32项海外赤子为国服务行动计划
更新：2018-11-24 08:33:31
人力资源和社会保障部23日介绍，人社部共组织开展了32项海外赤子为国服务行动计划（“赤子计划”）活动，围绕国家重大发展战略布局，取得了良好的社会反响。
据介绍，去年人社部从地方、部门及海外留学人员团体申报的60项为国服务活动中遴选出32个项目予以支持，全年共吸引世界各地留学人才为国服务超过1万人次，近6000个人才技术合作项目参与对接，签订合作协议或达成合作意向超过3000个，举办讲座33场，培训1800多名专业技术人员，为患者义诊近800次。
在“赤子计划”的辐射带动下，各地各部门组织实施了各类为国服务子项目，与海外科技组织建立了长效合作机制，推动了留学人才回国为国服务工作的整体发展。
“赤子计划”是人社部于2010年启动实施，旨在通过多种形式，鼓励吸引广大留学人才和回国（来华）专家为国服务、智力报国。
大学四年人力资源管理规划
大学四年人力资源管理规划目录1.引言2.大一年度规划3.大二年度规划4.大三年度规划5.大四年度规划6.结论7.参考文献引言人力资源管理是一项重要的管理工作，对于大学生而言，也需要有一个合理的人力资源管理规划来协助他们在大学期间实现自身发展目标和学业成就。
本文将为大学生提供一个四年的人力资源管理规划，旨在帮助他们充分利用资源，合理安排时间，提高学习和发展能力。
大一年度规划大一是大学生活的起点，需要适应新的环境和学习方式。
在大一的人力资源管理规划中，有以下几个重点：1. 设立明确的目标在大一的开始，制定长期目标对于大学生发展至关重要。
通过问自己一系列问题，例如：“我想在大学期间达到什么样的学业成果？”“我希望在大学期间获得怎样的实践经验？”等等，来帮助你明确自己的目标，并将其写下来，随时提醒自己努力向着目标前进。
2. 学习能力的提升大一的重点是打下良好的学术基础，提升自己的学习能力。
在大一的规划中，你可以列出一系列的学习方法和技巧，例如时间管理、记笔记、复习策略等等，然后制定一个可行的学习计划，并且严格按照计划执行。
3. 实践经验的积累大学生活不仅仅是上课和考试，积累实践经验同样重要。
你可以主动参加学校组织的实践活动、社团活动、志愿者活动等，这些都是锻炼自己能力的好机会。
在大一的规划中，列出你感兴趣的实践活动，并制定一个时间表，逐步参与其中。
4. 自我发展大一是自我发展的重要时期。
你可以通过参加各类活动、读书俱乐部、文化讲座等扩展自己的视野，培养自己的兴趣爱好。
此外，你也可以参加一些培训课程，提高自己的技能。
大二年度规划大二是大学生活的进阶阶段，你已经适应了大学环境，可以开始有针对性地安排自己的人力资源管理规划。
1. 深入学科领域在大一已经打下学术基础的基础上，大二可以更加深入地学习自己感兴趣的学科。
你可以选择一到两门自己感兴趣的专业课，加强学习，在大学期间尽早确定自己的专业方向。
2. 提升实践经验继续积累实践经验是大二的重点之一。
2018年初级经济师考试《人力资源》易错题(2)含答案
2018年初级经济师考试《人力资源》易错题(2)含答案1、劳动力需求属于( )需求。
A.直接需求B.派生需求C.直接需求与派生需求D.以上都不对标准答案：B答案解析：由于劳动力属于一种生产要素，因而，对劳动力的需求就是一种间接需求或派生需求。
2、劳动力需求曲线的形状是( )。
A.水平的B.垂直的C.自左上方向右下方倾斜的D.自左下方向右上方倾斜的标准答案：C答案解析：劳动力需求曲线是自左上方向右下方倾斜的，斜率为负。
3、( )是劳动力市场最为重要的待征之一。
A.公平性B.无序性C.异质性D.效率性标准答案：C答案解析：劳动力的异质性是劳动力市场最为重要的特征之一。
4、关于劳动力供给曲线向后弯曲的形状说明( )。
A.工资率上升引起劳动力供给的增加B.工资率下降引起劳动力供给的增加C.工资率变动引起劳动力供给的变动D.以上都不对标准答案：C答案解析：个人劳动力供给曲线的形状完全取决于这两种效应的相互作用。
5、个人供给曲线呈现( )。
A.向后弯曲的B.横轴平行的C.与纵轴平行的D.自左下方向右上方倾斜的标准答案：A答案解析：个人劳动力供给曲线一般可描述为一条向后弯曲的劳动力供给曲线。
6、影响劳动力供给总量的因素不包括( )。
A.当地的宗教信仰B.人口的规模和人口构成C.劳动力供给意愿的强弱D.工作周的长度标准答案：A答案解析：一个经济社会所能利用的劳动力数量或可以得到的劳动力供给量主要取决于下列因素：1.人口的规模与人口构成;2.每一位劳动者的劳动力供给意愿强弱;3.工作周的长度与节假日的长度。
7、劳动年龄内人口不包括( )。
A.劳动适龄就业人口B.失业人口C.就学人口D.老年就业人口标准答案：D答案解析：老年就业人口属于劳动年龄外人口。
8、( )是指通过降低税率、增加转移支付、扩大政府支出的方法刺激总需求的增加进而降低失业率的政策。
A. 扩张性的财政政策B. 紧缩性的财政政策C. 扩张性的收入政策D. 紧缩性的收入政策标准答案：A答案解析：扩张性的财政政策是指通过降低税率、增加转移支付、扩大政府支出的方法刺激总需求的增加进而降低失业率的政策。
人力资源年度总结 PPT
四季度假期统计
10%
7% 5%
5%
73%
产假 婚假 计划生育假 年假 事假
目录
1 2018年四季度工作概要回顾 2 2018年度工作复盘、总结 3 2018年度岗位工作目标设立 4 部门工作改善建议 5 个人学习与成长
2018年度工作复盘、总结
2018年的工作，都是围绕以下思路展开的：做好常规工作，进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运 作；进一步强化各项服务工作，为生产经营储备人力资源，加强制度执行力度等。
价值的实现
SWOT分析
自我提升
高效的工作
•参与企业、外部培训 •个人学历提升、学习英语 •学历人力资源六大模块书籍，考取人力资源证书
•根据内部和外部因素分析自己的优势和劣势 •根据分析结果去改善自己的不足，发挥自己的长处 •把握机会、消除危机
个人学习与成长
不抱怨=自我提升&振奋团队
这本书主要就是鼓励大家愉悦的生活，而不是抱怨生 活，美国知名牧师威尔鲍温，发起了一项“不抱怨” 活动，邀请每位参加者戴上一个特制的紫手环，只要 一察觉自己抱怨，就将手环换到另一只手上，以此类 推，直到这个手环能持续戴在同一只手上21天为止。 不到一年，全世界就有80个国家、600万人热烈参与 了这项运动，学习为自己创造美好的生活，让这个世 界充满平静喜乐、活力四射的正面能量。很多人都不 愿承认自我是个爱抱怨的人，我们可以从现在起坚持 玩一个小游戏，观察自己，紫手环可以以其他东西代 替，接受21天的挑战，调整自我的心态，学习并领悟 不抱怨，以最积极的心态去面对生活和工作！
目录
1 2018年四季度工作概要回顾 2 2018年度工作复盘、总结 3 2018年度岗位工作目标设立 4 部门工作改善建议 5 个人学习与成长
人力资源工作总结及2018年工作设想
段和管理方式。
企业文化建设
企业独有的企业文化是企业向 心力的源泉。本年度公司初步 建立了“以人为本，科技为先”
的企业文化，希望能够结合优
越的工作环境，宽松、人性化 的管理氛围，同事间的友善热 情，形成公平向上的企业精神。 2018 年 度以 来， 行政人事部 利用黑板报和宣传栏作舆论重 地，加大企业文化修整及宣传 力度，起到了良好的精神效果， 使全体干部员工出现了良好的 精神风貌和高尚的道德情操。
PART 2
目录
contents
人力资源管理 企业管理 行政管理 存在问题
PART 1
人力资源战略管理
组织设计优化 员工入职管理 培训管理 薪酬和福利管理 绩效考核和管理 企业文化建设
人力资源管理
人力资源战略管理
规划 战略 劳动 关系 招聘与 配置
结合公司近年来的发展规划，
逐步建立和完善了公司的人力资
确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有 2例有慢性肝
炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主 要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧， 防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员 工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
员工入职管理
根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
招聘 管理
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司产能的提升，工作量加 大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手
段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册
公司人力资源盘点报告
2018公司人力资源盘点报告人力资源部二0一八年十二月第一部分 人力资源现状概述1.1 公司人力资源现状（整体情况）1.1.1 员工类别分析 1.1.2 员工年龄分析 1.1.3 员工司龄分析 1.1.4 员工学历分析1.2 各类别人员现状（职务类别维度）1.2.1 管理人员分析1.2.2 行政人员分析 1.2.3 一线员工分析 1.2.4 二线人员分析1.3 各部门人员现状（部门维度）第二部分 2018年招聘工作汇报1.4 2018年员工招聘情况 1.5 2018年员工离职情况1.5.1 员工离职概述 1.5.2 员工离职分析 1.5.3 员工辞职分析1.5.4 新员工试工流失分析目 录第一部分人力资源现状概述1.1 公司人力资源现状（整体情况）截止2018年11月底，公司现有员工286人。
男员工196人，占69%；女员工90人，占21％。
1。
1.1 员工类别分析根据公司现行人员分类，其中管理人员27人，占9%;行政人员61人，占21%；一线员工（直接生产工人）133人，占47％;二线A人员（质检、机修、电工等辅助生产人员)36人，占13％;二线B人员（搬运、保安、清洁等辅助人员)29人，占10%。
图1 员工类别数据图1.1.2 员工年龄分析公司员工平均年龄为43岁，男员工平均年龄44岁，女员工平均年龄40岁。
图2 男女员工年龄段分布数据图45岁以上员工总数共133人，占总人数47％，主要以男性员工为主。
45岁以上员工主要集中在生产部、供应部、行政部、设备部、营销部。
图3 员工年龄分布数据图1.1。
3 员工司龄分析公司员工队伍整体稳定，平均司龄为8年。
5年以上司龄共183人，占总人数的64％；一二线员工共123人，占总人数的43％.将司龄按以下划分为五个层次：不足1年的30人，占10％；满1年不足5年的74人，占26％;满5年不足10年的94人,占33%；满10年不足20年的76人，占27％；满20年及以上的12人,占4％。
2018年10月人力资源统计学总复习
第一章企业人力资源统计学绪论P2（简）企业人力资源的含义：企业人力资源也称企业劳动力资源，是指企业所拥有的具有能够从事生产活动的脑力和体力劳动者。
人力资源从资源的角度，强调劳动力的开发配置、利用与保护。
人力资源是“人”的实物形态。
P3（选）企业人力资源统计学的主要内容有：1.人力资源规模、结构与素质统计；2.劳动时间配置与利用统计；3.劳动效率与劳动效益统计；4.劳动定额统计；5.劳动报酬统计；6.人工成本统计；7.劳动技能开发与鉴定统计；8.劳动关系统计；9.劳动者社会保障统计P3（选）总体的性质： 1.客观性； 2.大量性； 3.同质性与差异性。
P4（选）标志是说明总体单位特征与属性的名称。
指标是说明总体数量特征的概念。
P7（选）统计指标有三种基本形式，分别是总量指标、相对指标和平均指标。
总量指标：总体在一定时间、地点和条件下总规模或总水平方面的数量特征的指标称为总量指标。
相对指标：同一总体或不同总体的不同数量特征的对比关系。
平均指标:又称平均数。
它是总体一般水平的指标，是各总体单位某数量标志值的代表值。
P19（简、论）论述简单总体的总量指数因素分析原理。
解：对简单总体的总量指数进行因素分析，原理与上述复杂总体的情形是相同的，即质量指标作同度量因素固定在基期，数量指标作同度量因素固定在报告期。
以企业职工工资总额这一总量指标为例。
简单总体是有企业所有职工组成的，工资总额（X）、职工人数（T）和平均工资（X）是这个简单总体的三个数量特征，这三个数量特征存在以下数量关系X=X×T。
其中平均工资，即X为质量指标，职工人数即T为数量指标。
工资总额指数为X1X0=X11X T平均工资指数为X11X T职工人数指数为X01X T相应的指数体系为X1X0=X11X T=X11X TX01X T工资总额绝对数变动的数量关系为X1−X0=X1T1−X0T0=(X1T1−X0T1)+(X0T1−X0T0)P21（简、论）论述简单总体的量指数多因素分析原理。
2018年银行人力资源工作总结
2018年银行人力资源工作总结关键信息姓名：＿___________________________职位：＿___________________________部门：＿___________________________11 人员招聘与选拔在 2018 年，银行人力资源部门积极开展人员招聘与选拔工作，以满足业务发展的需求。
共组织了X场大型招聘会，参与了X场校园招聘活动。
通过多种渠道，包括招聘网站、社交媒体、人才市场等，收到了超过X份简历。
经过严格的筛选和面试流程，成功招聘了X名新员工，涵盖了各个业务部门和岗位。
111 招聘流程优化为了提高招聘效率和质量，对招聘流程进行了优化。
加强了与用人部门的沟通，提前明确岗位需求和任职资格，减少了招聘过程中的反复和误解。
同时，引入了新的面试评估工具和方法，提高了对候选人综合素质和能力的评估准确性。
112 人才选拔机制建立了科学的人才选拔机制，注重候选人的专业能力、工作经验、团队合作精神和发展潜力。
通过多轮面试、背景调查和能力测试等环节，选拔出了与银行文化和发展战略相匹配的优秀人才。
12 员工培训与发展重视员工的培训与发展，为员工提供了丰富多样的培训课程和发展机会。
121 新员工培训组织了X期新员工入职培训，帮助新员工尽快熟悉银行的业务流程、规章制度和企业文化，融入团队。
培训内容包括银行业务基础知识、合规风险教育、职业素养提升等。
122 岗位技能培训根据不同岗位的需求，开展了针对性的岗位技能培训。
共举办了X场专业培训课程，涵盖了信贷业务、风险管理、财务管理、客户服务等领域，提升了员工的专业水平和工作能力。
123 领导力培训为了培养和提升管理层的领导力，组织了X期领导力培训课程，邀请了内部资深管理人员和外部专家进行授课，通过案例分析、团队建设活动等方式，提高了管理人员的领导能力和管理水平。
124 员工职业发展规划与员工进行了定期的职业发展规划沟通，了解员工的职业发展需求和目标，为员工提供个性化的职业发展建议和晋升机会。
石家庄市新华区人力资源和社会保障局2018年部门预算信息公
石家庄市新华区人力资源和社会保障局2018年部门预算信息公开按照《预算法》、《地方预决算公开操作规程》和《石家庄市新华区区级预算公开办法》规定，现将新华区人力资源和社会保障局2018年部门预算公开如下：一、部门职责及机构设置情况部门职责：（一）新华区人社局主要职责1、人才队伍建设。
制定全区专业技术人员管理和继续教育政策，综合管理全区职称工作。
2、人事管理。
机关事业单位人事、档案管理，负责人事考试和事业单位岗位设置管理及军转干部安置。
3、工资政策制定及管理。
会同有关部门拟订全区机关企事业单位人员工资收入分配政策，建立全区机关企事业单位人员工资正常增长和支付保障机制，拟订全区机关企事业单位人员福利和离退休政策，并负责组织实施和监督检查。
4、劳动关系管理。
统筹拟订劳动、人事争议调解仲裁制度和劳动关系政策，完善劳动关系协调机制，制定消除非法使用童工政策和女工、未成年工的特殊劳动保护政策，组织实施劳动监察，协调劳动者维权工作，依法查处重大案件。
5、人社政务管理。
综合协调局机关及所属各单位的政务、事务。
6、社会保险。
负责全区企业职工养老保险工作，对全区企业职工养老保险基金进行监管；全区企事业单位职工工伤认定和劳动能力鉴定相关工作及工伤保险工作；城镇居民基本医疗保险工作；负责全区被征地人员养老保险工作。
7、人才开发交流管理。
开展人才交流政策咨询，流动人员人事档案代理，协助企业引进人才，推进高校毕业生就业推荐。
（二）新华区社保局主要职责1、负责本级各类企业、部分机关事业单位在职人员和离退休人员的养老保险业务，以及城乡居民养老保险业务。
负责对各乡（镇）、街道养老保险业务的指导。
2、负责社会保险登记、单位参保、缴费基数审核、养老保险关系转移。
3、负责纳入养老保险的离退休人员待遇审核、复核、养老金计发与调整。
4、负责养老保险基金的结算和转移，定期向离退休人员存折帐户划拨养老金。
5、负责企业退休职工街道、社区社会化管理服务工作。
人力资源战略目标三年计划分解及措施方案
人力资源战略目标三年计划分解及措施方案备注：1.人员招聘数量及需求时间根据工作需要可能有相应增加或变动；2.其它人力资源需求按运行体系人员编制执行。
团队建设措施1.建立团队规则（1）建立团队目标A.根据公司七三规划工作报告，制定团队目标。
B.根据团队目标，对团队成员进行培训指导，将目标转化成工作计划，明确阶段目标及考核标准，进行监督检查，确保目标按时完成。
（2）树立团队的价值观A.团队的含义在于有共同的价值观念。
如同一个人的价值观念影响个人行为和思想一样，组织的价值观也将影响团队的行为和思想。
B.根据团队共同目标，鼓励协同工作，增强联系纽带，灌输紧迫感。
C.组织有吸引力的活动，计划每年最少组织全员参与的户外拓展活动一次，使成员之间加强沟通与协作。
（3）制定行为规范与奖惩机制A.行为规范是员工在工作活动过程中，为了实现团队目标、维护团队利益、履行团队职责、严守职业道德，从思想认识到日常行为应遵守的职业纪律。
员工的一言一行，一举一动，是团队形象的再现。
所以，不断提高员工的自身素质，规范员工行为是团队文化建设的切入点。
B.建立团队行为规范 ,以任务为核心，鼓励高效的全面工作的行为，同时对于不符合工作流程、不符合质量量标准、不利于企业长远发展的行为、损害公司利益的人和事给予处罚。
（4）利用绩效考核给予评价A.从团队目标完成情况进行评价及绩效考核，有助于团队经营目标的实现。
B.对团队成员在日常工作中体现出来的工作能力、工作态度和工作成绩，通过绩效考核的方式进行以事实为依据的评价。
2.营造团队氛围（1）相互信任的培养信任是团队建设的基石，在信任、融洽的环境中，队员们精诚团结、密切配合，为完成组织的目标而不懈地努力。
没有信任，就没有沟通、交流，就没有队员之间合作、帮助、信息共享。
（2）灌输正能量所有积极的、健康的、催人奋进的、给人力量的、充满希望的能量，就是“正能量”。
只要是为着好的结果，好的方向，有益于团队利益的行为，都是有正能量的行为。
2018年中级经济师(人力资源)精华笔记
组织激励第一节需要与动机一、需要与动机（一）需要的概念需要是指当缺乏或期待某种结果而产生的心理状态,包括对食物、水、空气等的物质需要,及对归属、爱等的社会需要。
（二）动机动机的概念:人们从事某种活动、为某一目标付出努力的意愿,这种意愿取决于目标能否以及在多大程度上能够满足人的需要。
动机有三个要素:1）决定人行为的方向；2）努力的水平；3）坚持的水平。
（三）动机的分类:内源性动机（又称内在动机）指人做出某种行为是因为行为本身，可以带来成就感，或者个体认为这种行为是有价值的。
两者区别：员工看重工作本身，诸如寻求挑战性工作获得为工作和组织多做贡献的机会以及充分实现个人潜力的机会。
外源性动机（又称外在动机）指人为了获得物质或社会报酬或避免惩罚而完成某种行为，完成某种行为是为了行为的结果而不是行为本身。
两者区别：员工更看重工作所带来的报偿，诸如工资奖金、表扬、社会地位等。
二、激励及其类型激励的概念:通过满足员工的需要而使其努力工作,从而实现组织目标的过程。
激励对于人们潜在的积极性,使员工出色的完成工作目标以及不断提高工作绩效都具有十分重要的作用。
激励的类型:（1）从激励内容角度分类:物质激励和精神激励。
（2）从激励作用的角度分类:正向激励和负向激励。
（3）从激励对象的角度分类:他人激励和自我激励。
第二节激励理论一、需要层次理论（一）马斯洛划分的五层次人类需要（1）生理需要。
指对食物、水、居住场所、睡眠、性等身体方面的需要（2）安全需要。
身体安全：如脱离危险工作环境；经济安全：如不解雇承诺，或是舒适的退休计划，避免身心伤害。
（3）归属和爱的需要。
包括情感、归属、被接纳、友谊等需要，如获得友好和睦的同事（4）尊重的需要。
内在尊重：如自尊心、自主权、成就感等；外在尊重：如地位、认同、受重视等（5）自我实现的需要。
包括个人成长、发挥个人潜能、实现个人理想的需要（二）主要观点（1）人具有这五种需要,只是在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同而已。
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2018年人力资源个人行动计划
一、人力资源思路转型
经济基础决定上层建筑，我们当前选择的一切管理模式都与所处的经济环境有直接的关系。
在工业革命以前，全世界的人们都处在一种小国寡民的状态，都是简单的手工生产。
就像西方的珍妮纺纱机、中国黄道婆的纺纱机都是代表了那个时代的小农经济，一家一户为单位的作坊式的生产模式。
那么在这种管理模式下其实并不需要真正的企业管理。
现代意义上的管理开始于蒸汽机的发明，它带给了人类社会空前的动力。
机器动力的出现，大企业、大生产成为可能。
那么随之而来的管理问题开始出现，所以韦伯提出了金字塔式的组织管理架构，这种组织架构，统治了企业管理几百年时间。
而今天，随着互联网的发展，人类社会重新获得发展的力量。
以淘宝为例，今年双11他完成了破2500亿的营业额，那么这营业额并不是淘宝完成的，还是淘宝上面的千千万万个小店主，他们完成的。
互联网带来的去中心化、去中间化、去边界化。
传统产业下的长期雇佣关系会越来越脆弱。
企业与员工的关系将由雇佣变成联盟，对企业而言，不求所有，但求所用。
如何建立无边界的HR管理模式，是我们现在需要做的。
未来不是一个单打独斗的时代，是一个基于互联网的+的时代。
未来决定我们命运的是和谁绑在一起，+在一起。
二、三支柱实践
我们发现传统的金字塔式的组织，因为互联网化正在悄悄地发生变革。
将来会有很多公司像淘宝一样成为一个生态平台，而企业的平台化是未来的一个趋势。
互联网已成趋势，我们也要对公司的人力资源管理体系进行了布局。
那公司的组织架构设计，设计两部分，一部分是平台。
就公司而言就是人力资源线、行政线、财务投资线和统筹的企业办公室。
那么在这个平台上，我们设计组织切分的原则。
其一面向客户，其二是按产品来设计部门，三是小而
美。
四是不断进行组织重组，我们根据这些原则来设计我们的事业部、事业群和分子公司。
那么在人力资源的管理平台上，我们要深入尝试人力资源管理的三支柱模式。
从这几年的人力资源管理实践上来看，我感觉这种模式会非常好的支撑企业的发展。
在其中我们看到企业对人力资源的需求，分为三个层次。
作为公司的经营者、公司的高管，他们需要人力资源部设计符合公司需要的人力资源战略，人力资源政策和人力资源制度，而这正是人力资源专家组COE的能力和价值。
有一位管理学大师讲过一句话，这个世界上根本没有落后之说，那里之所以落后是因为管理太差。
而对于中层管理者，他们技术出身，很多缺乏管理经验，他们非常需要人力资源为他提供贴身的服务，帮助他们在一线处理各类的团队、文化和人力资源的问题，而这正是人力资源业务伙伴HRBP 的价值。
对于企业中的员工，他们需要及时的提供必要的一些劳动合同，社保工资等等人力资源基础的服务。
这些服务用共享服务中心来做更加节省人力成本，更加有效率。
在企业实践中，很多老板并不认为我们人力资源部门是公司价值创造的原动力。
华为任先生是把人力资源作为原动力来管理和经营的。
而在我们一般的中小型民营企业中人力资源一般达不到企业老板心目中最重要的位置。
其实我们也不能去埋怨这些老板，因为很多中小型民营企业。
他们还处在解决温饱问题，解决生存问题的阶段。
在三支柱的建设过程中，其实我们最需要的就是HR专家。
HRBP 是一个小的HR经理，我们把优秀的、素质全面的HR同事都派到一线去做HRBP了，这样一来就导致集团层面的人力资源专家非常缺乏，从外面招聘有很困难。
很多在其他公司做人力资源高管的是不太愿意加入一个集团公司做一个普通的专家的。
那么在这种情况下，那我们有一个折中的解决方案就是还是把BP、共享服务中心、我们HR团队中比较优秀的同事划分成一个个的小组。
来承担一个具体的HR模块的政策研究和体系建设，一定程度上弥补了专家组的不足。
HRBP模式在业界有成熟的模式。
我们也是一直在学习、借鉴。
以上是我们在建设过程中，对高级HR专家不足的无奈的方案。
供各位处在中小型企业中的HR朋友们参考。
今年会进一步理清三支柱之间的关系，让HR更走在业务的前面。
三、让任职资格成为HR模块的底层平台
在大工业的时代，韦伯提出金字塔式组织管理模式，在这种模式下，公司非常容易形成基层、中层、高层、领导这样的组织管理层级。
在我们中国传统文化正是“学而优则仕”，很多技术好的员工在企业中，如果想出人头地，赢得荣誉，赢得尊重，赢得更多收益，可能最终都是走向管理岗位。
而管理是一个“技术”非常强的工作。
一个优秀的技术工程师并不一定会成为一个优秀的管理者。
相反，在企业实践中，我们看到很多优秀的工程师，最终变一个不胜任的管理者。
在这种情况下，作为企业，我们失去了一个非常优秀的技工，而得到一个非常蹩脚的管理者。
所以，我们有必要为专业技术人才搭建一个成长的阶梯，这就是任职资格管理的由来。
有了任职资格管理体系，我们就可以基于此做薪酬管理、做招聘管理，做绩效管理、做培训管理，我个人认为一个非常好的任职资格管理体系是人力资源管理体系的核心和基础。
现在现代企业中稍微大一点的企业对任职资格管理都有非常强烈的需求。
每一个HRD可能都想在公司内部推行任职资格管理。
今年任职资格管理与绩效的关系要进一步理顺，形成互动的闭环，打造业内最佳实践，输出有益成果。
四、自我提升
未来就是平台时代，人们将基于互联网而回归“手工时代”，回归小团队，自组织时代。
未来也不是企业家出钱购买智力的时代，而是资本与智力共同创造价值的时代。
这次互联网大潮来的非常之快，对各行各业的颠覆也非常快速。
HR同仁们多读一些有关方面的书。
我有种感觉，我几乎天天在否定过往的HR管理行为。
在这场变革中，HR的作用会非常的小。
因为中国HR的力量还没有完全
崛起。
我们会看到很多很多的企业将消失。
社会的资源将重新被整合。
我们能做的，成长自己，顺应未来。
1、就是不断的坚持学习。
我本科毕业以后，读了MBA，现在澳门攻读博士学位。
对于我们这些草根的HRD，最重要的就是学习和不断提升自己的价值。
正如曾文正先生所言：终生无一日不读书。
2、坚持付出和奉献。
我始终相信天道有恒，想要得到，先得付出，先要舍。
3、和优秀的人在一起，多年来我始终感谢有那么多优秀的人出现在我的生命里，并给予我机会。
包括今天，我们因三茅而相识在一起。
另外，谈到成就，每个人可能都没有达到我们的人生的理想。
大学所言，知止而定。
我理想成为世界级的中国HR管理专家，梦想着因自己的言行，让HR从业者生命之花得以更加美丽。
“预乎其上，得乎其中。
预乎其中，得乎其下。
”所有HR朋友们，我们都需要一个更加远大的梦想，2018，干！。