第五章 餐饮营销管理
第五章饭店市场营销.pptx
(二)产品组合策略 ▪ 产品组织的广度、长度、深度与相关性
(三)新产品策略 1、改良型 2、仿制型 3、全新型
二、价格策略
(一)定价依据 1、国家的价格政策 2、环境因素 3、竞争状况 4、市场情况 5、经营状况
(二)定价方法 1、以成本为中心
2、以需求为中心
3、以竞争为中心
(三)饭店价格类型 1、公布房价 2、追加房价 3、特别房价 4、合同房价
市场跟随者 ▪ 共存状态下尽可能求得更多收益,不发动
进攻
市场立基者 ▪ 关注细分甚至再细分市场,在大企业夹缝
中生存
五、STP营销策划
(一)、S—市场细分 1、地理细分 2、人口细分 3、心理细分 4、行为细分
(二)、T—市场目标化
1、无差异策略
▪ 优点—形成规模优势,降低成本,简化营 销;
▪ 缺点—有效性差,易模仿而造成更激烈竞 争;
三、市场营销的任务
1、否定需求-解释需求-转换性营销
2、缺乏需求-产生需求-刺激性营销
3、潜在需求-发现需求-开发性营销
4、退却需求-再生需求-再生性营销
5、波动需求-配合需求-平衡性营销 6、饱和需求-保持需求-维持性营销 7、过度需求-减少需求-降低性营销 8、无益需求-削减需求-抵制性营销
的人
2、杂志 优点: ▪ 针对性强 ▪ 注意度高,时效长 ▪ 印刷精美 缺点: ▪ 出版周期长 ▪ 对象不够集中
第五章.餐饮营销管理
• 三、餐厅推销 • (一)根据不同对象、不同宾客适时推销 • (二)及时向顾客提出合理建议 • (三)根据不同顾客推荐菜肴和饮品 • (四)结合菜肴加强酒类饮品的推销 • (五)主动询问 • (六)现场演示或推销以吸引顾客 • (七)适时向宾客推荐饭店的其他服务项目 • (八)推销工作注意事项 • 1.禁止强迫推销 • 2.推销要有针对性
第二节 餐饮前台营销策略与技巧
• 一、菜单推销 • (一)重视菜单封面的推销作用 • 1.餐厅的名称和标识。 • 2.餐厅的特色风味。 • 3.餐厅的地址、订餐电话(可列在封底)。 • 4.餐厅营业时间(可列在封页下面或封底)。 • 5.机构性信息(可列在封底)。
• (二)特色菜推销
• 1.特殊的菜品。指一种畅销或利润高的菜,这种特 殊菜品可以是经常服务的某种菜品,也可以是时令 菜。
谢谢大家!
• 四、特殊活动推销 • (一)特殊活动推销的时机 • 1.节日特殊推销活动。 • 2.清淡时段推销活动。 • 3.季节性推销活动。
• (二)特殊推销活动的类别
• 1.演出型 为娱乐顾客,餐厅往往聘请专业文艺 团体和艺员来演出。
• 2.艺术型 餐厅中搞些书法表演、国画展览、古 董陈列等也能吸引客人。
•
3.新奇性 以奇制胜,以与众不同的活动引起大家的注
意.
• 4.简单化 有时一件极富创意的计划,却由于过分的拘 泥,而变得复杂化,失去了效果。
餐饮营销管理答案
1. 餐饮产品的有形部分和无形部分的比例取决于餐饮产品的:√
A 销售和服务
B 类别和服务
C 价位和成分
D 类别和档次
正确答案: D
2. 无法解决由于产品无形性而带来的专利无法保护的问题的做法是:×
A 增强菜品更新能力
B 增强菜品开发能力
C 增强菜品研制能力
D 增强菜品复制能力
正确答案: D
3. 市场细分的关键问题是:√
A 因素的选定
B 顾客的需求
C 类别的不同
D 营销的问题
正确答案: A
4. 现代企业在营销决策之前,必须确定具体的服务对象,即:√
A 监控顾客使用频率
B 细分市场
C 选定目标市场
D 确定企业目标
正确答案: C
5. 产品专门化的模式是:√
A 超市
B 连锁店
C 加盟店
D 专卖店
正确答案: B
6. 现在餐饮营销中必须使用的工具是:√
A 定位
B 差异化
C 连锁
D 加盟
正确答案: A
7. 企业独特性和不可替代性的基本标志是:√
A 产品定位
B 员工定位
C 价格定位
D 形象定位
正确答案: D
8. 在整个餐饮产品中,顾客基本利益的满足同时来自:√
A 无形成分
B 有形成分
C 有形和无形成分
D 价位成分
正确答案: C
9. 从餐饮产品的类别来看,常见的中西正餐、火锅、自助餐及快餐的:√
A 无形成分的比例依次呈递增趋势,而有形部分则呈递减趋势
B 无形成分的比例依次呈递减趋势,而有形部分则呈持平趋势
C 无形成分的比例依次呈持平趋势,而有形部分则呈递减趋势
D 无形成分的比例依次呈递减趋势,而有形部分则呈递增趋势
正确答案: D
10. 餐饮营销活动普遍存在的问题是:×
A 普遍模仿,缺乏原创
B 将促销和营销混为一谈
餐饮市场营销管理-第五章
第五章餐饮目标市场营销战略(1)
一、单项选择题
★(4-1-1)1.在生产导向阶段的卖方市场条件下,餐饮企业无须考虑顾客需要,只要想方设法生产出产品,并尽可能节约成本,就能够取得丰厚的利润。这时的市场营销方式就是()。
A.大量市场营销B.产品差异市场营销C.目标市场营销D.市场细分
★(4-1-1)2.进入销售导向阶段后,竞争对手之间的竞争越来越激烈,企业能否获利,取决于能否争取到顾客,实现更多的销售量。这一时期,企业所采取的市场营销方式就是()。
A.目标市场营销B.竞争经济C.大量市场营销D.产品差异市场营销
★(4-1-1)3.随着科学技术和生产的发展,人们的消费多样化倾向越来越明显。这时的市场格局变成了买方市场,企业市场营销也进入了顾客导向阶段。餐饮企业不得不将其市场营销范围缩小,有目的地选择部分市场,集中力量更好地满足选定的顾客的需求。()中的每个消费者群就是一个目标市场,每群内的需求具有共同特征,群间的需求则各不相同。
A.市场选择B.产品差异市场营销C.目标市场营销D.大量市场营销
(4-1-1)4.餐饮目标市场营销的第一步是(),它是目标市场营销的基础和前提,在餐饮企业市场营销中起着非常重要的作用
A.市场评估B.市场定位C.目标市场选择D.餐饮市场细分
★(4-1-1)5.分析自身资源和优劣势、研究市场外环境的具体情况,结合这些分析研究的实际,选择餐饮市场营销能恰当和能很好满足的顾客群。只有正确的选择,企业才有充分的市场份额,才能取得满意的销售量并获得利润。就是餐饮企业目标市场营销的第二个重要内容()。
餐饮营销管理
5、绩效(Performance)指产品的传递。 还是使顾客重复购买和大量购买饭店产品 的方法,并使顾客在离店后为本饭店进行 宣传。 6、包装(Package)饭店的“包装”与 商品的包装不同。饭店的“包装”是指把 产品和服务结合起来,在顾客心目申形成 本饭店的独特形象。饭店的“包装”包括 外观、外景、内部装修布置、维修保养、 清洁卫生、服务人员的态度和仪表、广告 和促销印刷品的设计,以及分销渠道等。
4、“营销导向”观念 这种观念认为,满足客人需求是餐饮 经营的基础,必须最优先考虑。即餐饮管 理者首先考虑的不是餐厅有什么可供销售。 而是客人有哪些需求。了解客人的需求, 提供针对性的产品,努力满足这些需求, 才能在激烈的竞争申获得发展,占领市场 并创造利润。
5、“社会营销导向”观念 这一观念认为,置身于社会整体中的餐 饮企业和别的任何企业一样。不能孤立地 追求自己的利益源自文库而必须便自己的行为符 合整个社会与经济发展的需要,力求在创 造餐饮的经济效益的同时,能为整个社会 的发展做出贡献,创造社会效益
二、餐饮营销观念的演变
1、“生产导向”观念 我的餐厅能提供什么,就销售什么。 2、“产品导向”观念 客人喜欢良好的设施和优质的服务,因此饭 店餐饮工作的核心是提供良好的设施和优质的服 务。 3、“销售导向”观念 餐厅一方面要增加设施、改进服务,一方面 需要组织人员外出推销,惟此才能使客人了解产 品,并在竞争中战胜对手。
第五章饭店市场营销管理
• 菲利普科特勒的经典营销理论以产品供应商为主 导核心的“4P”理论。 • 整合营销理念首先是美国学者舒尔兹在20世纪80 年代中期提出,是以顾客为导向的4C理论,即顾 客(customer)、成本cost、便捷convenience、 沟通communication。整合营销理念与4P理念相 比,从关注产品到顾客的需求欲望,从关注产品 的价格到产品的成本,从关注营销渠道到顾客购 买产品的便捷程度,从关注促销到关注与顾客之 间的交流,表明饭店从根本上为顾客着想。
2竞争优势战略
• 竞争优势是营销战略的核心,因为任何一个企业 的实力都是有限的,它不可能占领全部市场,, 因此企业要结合自身资源以及可用的外部资源, 形成竞争优势。 • 差异化战略 • 低成本战略 • 集中营销战略 • 市场领先战略 • 问题:理解每一种战略
3品牌支撑策略
• 随着全球经济一体化进程的加快和信息技术的发 展,同类饭店在质量、功能、价格等方面的差异 越来越小,品牌作为一种无形资产成了饭店竞争 力的一个重要砝码。品牌有助于饭店宣传自己的 产品,树立市场形象,建立顾客忠诚,进行市场 细分,从而形成独特的竞争优势。
• 艺术特色酒店 • 凡属艺术领域的音乐、电影、美术、建筑特色等 都可成为这类酒店的主题所在。Madonna Inn就 有以电影《美国丽人》为背景的一种美国丽人玫 瑰房可供选择。位于八达岭长城脚下的公社酒店 则以独特建筑取胜,它是由亚洲12名建筑师设计 的11幢别墅和1个俱乐部组成的建筑群,公社每栋 房子均配有设计独特的家具,训练有素的管家随 时可以为客人提供高度个性化的服务,住客可以 在此充分体验亚洲一流建筑师在这里展现的非同 寻常的建筑美学和全新的生活方式。
餐饮营销管理的任务
餐饮营销管理的任务
餐饮营销管理的任务
美国著名的营销学家菲利普·科特勒(Philip Kotler)认为营销管理是通过分析、计划、实施和控制来谋求创造,建立及保持营销者与目标顾客之间互利的交换以达到营销者的目标。餐饮营销管理的实质就是餐饮产品的需求管理。现代餐饮营销管理的任务主要包括扭转性营销、刺激性营销、开发性营销、恢复性营销、同步性营销、维护性营销和限制性营销等。
(一)扭转性营销
当大部分顾客讨厌或不需要某种餐饮产品或服务,甚至愿意出钱回避它们,这种现象对于餐饮企业来讲就是一种负需求。这时,餐饮营销管理的任务就是扭转性营销。餐饮企业应通过调研,找出问题所在,采取针对性的措施,扭转这一局势。例如九十年代中期,某些正宗川菜馆在各地的营业额逐渐下滑,经营有萧条地迹象。于是,成都和重庆地品牌川菜馆打出了“开发新品川菜,重振川菜雄风”的口号。经过两三年的努力,企业通过菜品创新、服务创新、风格创新等措施,各家川菜馆的生意又渐趋红火,企业上座率和利润逐渐攀升。
(二)刺激性营销
当某地餐饮市场大部分顾客不了解某种餐饮产品和服务,对其毫无兴趣或漠不关心,我们称之为无需求。这时,餐饮企业采取营销措施,扭转这种现状称为刺激性营销。例如某地区一西餐厅开业,由于人们
不理解也不喜欢吃西餐,所以营业之初,经营情况很不理想。为此企业制定了新的营销任务,那就是刺激性营销。首先,企业把讲究餐厅的环境年青白领作为目标顾客,开发他们喜爱的鸡尾酒和菜肴,制定符合当地消费水平的价格,经过宣传和促销后,营业额不断提高。又如,2002年5月,北京丽都假日饭店推出具有加勒比海风情的烧烤自助餐。原味展现来自巴哈马、多美尼加、牙买加等地的烧烤美食。菜肴包括:金枪鱼蛋挞、加勒比海式烧烤猪排骨、魔鬼式烩海鲜、牙买加木司、鲜蚝配柠檬番茄辣汁、鱼酱配辣味菠萝沙拉以及各种例汤、各式面包和口味独特的甜点。
6第五章饭店市场营销
一、S—市场细分 市场细分
市场细分指饭店经营者依据选定的标准或因素, 市场细分指饭店经营者依据选定的标准或因素,将 一个错 综复杂的饭店异质市场划分成若干个需要和 要求大致相同的同质市场(即亚市场), ),以便能有效 要求大致相同的同质市场(即亚市场),以便能有效 分配有限的资源,展开各种有意义的营销活动。 分配有限的资源,展开各种有意义的营销活动。常见 方法有: 方法有: 地理细分法 人口细分法; 人口细分法; 心理行为细分法 饭店使用者细分法 饭店购买者细分法 外出用餐顾客细分法
• (二)饭店产品寿命周期分析 营销理论把产品从进入市场到最终退出市场的整个销售历 史,成为产品的寿命周期。可分为四个阶段:导入期、增 成为产品的寿命周期。可分为四个阶段:导入期、 长期、成熟期、衰退期。 长期、成熟期、衰退期。 • (三)饭店组合产品组合的设计 饭店产品组合可概括为饭店提供给市场的全部产品线和产 品项目的组合和搭配,即经营范围和结构。 品项目的组合和搭配,即经营范围和结构。 饭店经营者在设计产品组合时,常可采用如下组合策略: 饭店经营者在设计产品组合时,常可采用如下组合策略: 1. 增加产品组合的广度 2. 扩大产品组合的长度 3. 增加饭店产品组合的深度 4. 饭店产品组合相关性的调节
第二节 饭店市场营销分析 与策划
一、饭店市场营销分析 饭店SWOT分析 (一)饭店 分析
• 饭店的优势 饭店的优势(strength)、劣势(weakness)、机会 、劣势 、 (opportunity)和威胁 和威胁(threຫໍສະໝຸດ Baiduts) 和威胁
餐饮管理-第五章 餐饮管理市 精品
“对于中国肯德基来说,新未来就是美味 安全、高质快捷;均衡营养、健康生活; 立足中国、创新无限的新快餐”。
具体一家餐厅定位要考虑哪些因素? 定位的依据什么?
定位的依据
企业规模等级 投资人实力
这些都是开 业前必要考
虑的啊!
目标市场的份额和潜力
市场前景
企业自身的竞争实力和开发能力
市场定位
什么是? 定什么? 如何定?
市场营销
第三节 餐饮管理的市场营销
1、营销是关于企业如何发现、创造和交付价 值以满足一定目标市场的需求,同时获取利润 的学科 。
出发点:顾客需求满足,经营者盈利
常见方式:直接营销、间接营销、零星营销、 团体营销、宴请营销等
顾客需求引起的新业态餐饮
营养早餐
目标群体定位 餐饮企业商标和形象定位 菜单产品结构和价格定位 产品质量和服务标准定位
市
场
单价、毛利、
定
结构
位
定价格
内
容
风味、品种、结构
定产品
定客源
色香、味性、量 器
定质量
定环境
特色、个性、主 题
俏江南
目标群体:高端的、有品位的客人
商标与企业形象:
菜单产品结构和价格定位
http://www.southbeautygroup.com/comcontent_detail_cp.html
第五章 餐饮市场营销 2
东北的拔丝苹果
东北有一道名菜——拔丝苹果。 将切好的一块块苹果肉放在滚烫 的糖浆里一过,捞出来金黄金黄 的、热腾腾的一大盘。趁热用筷 子夹起一块,那还没冷却的糖浆 就被拔成一丝一丝的,站得老高 还不能把它们完全拔断,这时配 菜一起出的一碗凉开水起作用, 你把苹果肉放在水里一蘸,糖浆 丝遇冷而变脆了,放到嘴里,外 面是甜而清脆,里面则是热而柔 嫩,真绝了。 有时想想,热烈的爱情有时候也 不是需要降降温吗——冷处理热 恋。
第五章 餐饮营销2
具体营销手段
(二)餐饮营销的具体手段
一般来说,餐饮企业可以从以下几个方面考虑, 采取相应的营销手段,如广告营销、宣传营销、 菜单营销、人员营销、餐厅形象营销、电话营 销、公关营销以及特殊营销活动。
(一)广告营销
1. 电视广告 2.电台广告 3.互联网广告 4.报纸、杂志刊物广告 5.餐厅内部宣传品
话术六:“No”成交法
当顾客因为某些问题,对你习惯说“No”,你 该怎么办?
销售员话术:
XX先生(小姐),在现实生活当中,有许多推销员都 有足够理由和足够的自信去说服你去购买他们的产品。 当然,你可以对所有推销员说“不”。但是,在我的行 业当中,我的经验告诉我一个无法抗拒的事实,没有人 会像我说“不”,当顾客对我说“不”的时候,他们不 是对我说的,而是对自己未来的幸福和快乐说“不”! 今天如果你有一项产品,顾客也真心得很想拥有它,你 会不会让你的顾客因为一些小小的问题而赵任何理由和 借口而对你说“不”呢? 所以今天我也不会让你对我说“不”的。
餐饮营销管理教案
餐饮营销管理教案
一、教学目标
1.知识目标:使学生掌握餐饮营销管理的基本概念、原则和方法,了解餐饮
市场的趋势和消费者需求。
2.能力目标:培养学生运用餐饮营销管理知识的能力,能够制定合理的营销
策略,提高餐饮企业的竞争力。
3.情感态度价值观目标:培养学生对餐饮行业的热爱和敬业精神,树立良好
的职业道德和职业素养。
二、教学重点和难点
1.教学重点:餐饮营销管理的基本概念、原则和方法,餐饮市场的趋势和消
费者需求。
2.教学难点:如何运用餐饮营销管理知识制定合理的营销策略,提高餐饮企
业的竞争力。
三、教学过程
1.导入新课:通过案例分析或实际操作的方式,引导学生思考餐饮营销管理
的重要性,激发学习兴趣。
2.讲授新课:讲解餐饮营销管理的基本概念、原则和方法,分析餐饮市场的
趋势和消费者需求,引导学生深入理解餐饮营销管理的内涵。
3.巩固练习:布置相关练习题或实际操作任务,让学生在实践中掌握知识,
提高运用能力。
4.归纳小结:回顾本节课的重点和难点,总结归纳,加深学生对知识的理解
和记忆。
四、教学方法和手段
1.教学方法:采用案例分析法、讲解法、练习法等多种方法相结合,使学生
全面掌握知识。
2.教学手段:运用多媒体课件、网络平台等现代化教学手段,提高教学效果
和学生学习效率。
五、课堂练习、作业与评价方式
1.课堂练习:通过小组讨论、角色扮演等方式,让学生在课堂上进行实际操
作练习,加深对知识的理解和运用。
2.作业:布置相关课后作业,包括书面作业和实际操作任务,检验学生对知
识的掌握程度和运用能力。
3.评价方式:采用平时成绩与期末考试相结合的方式进行评价,平时成绩包
餐饮营销管理
4、促销(Promotion),促销的任务是使顾客深信本餐厅的产品就是他们 的需要,促使他们来消费。
5、绩效(Performance),指产品的传递。是顾客多次进店消费后对餐厅 进行宣传。
6、包装(Package)产品和服务的结合,在顾客心中形成独特形象,包 括外观、外景、装饰、服务人员的态度和仪表、宣传品等。
点 (六)最后是客户为什么买
买点而不是卖点的问题。
五、影响餐饮营销的因素
生理需求
影
响
餐
营养
饮
营
风味
销
的 因
卫生
素
安全
顾客对餐 饮的需求
心理需求 受欢迎的需求 受尊重的需求
物有所值的需求 显示气派的需求
方便的需求
环境气氛在餐饮营销中的作用
气氛是指经过精心设计的消费环境,以便对消费者的情 绪产生某种影响,增加他们购买的可能性。 环境气氛的影响对消费行为至少表现在以下三个方面:
一系列有计划 有组织的活动
顾客满意
实现经营目标
2.餐饮营销的误区
A 营销=促销 解释:营销是一个完整的过程,而不是一些零碎的推销活动。餐饮
广告,价格折扣等,都是一种“推销”观念,而不是真正营销观念。
B 营销是短期行为 解释:营销是一种连续不断的管理活动,而不是一次性的决策或者活动。
餐饮营销管理
餐饮营销管理
营销管理在餐饮行业中起着至关重要的作用。通过有效的营销管理,餐饮企业可以吸引更多的客户,提高销售额,并建立稳定的顾客群体。本文将探讨餐饮营销管理的重要性,以及如何有效地执行营销策略,
提高餐饮企业的竞争力。
第一部分:餐饮市场分析
在制定餐饮营销管理战略之前,我们需要进行一次全面的市场分析。通过市场分析,我们可以了解当前市场环境、竞争对手以及目标客户
的需求和偏好。通过以下几个方面的分析,可以帮助我们更好地制定
营销策略。
市场规模和增长趋势:了解当前的餐饮市场规模和发展趋势,预测
未来的增长潜力。
目标客户群体:确定餐饮企业的目标客户,了解他们的需求、偏好、消费习惯等。
竞争对手分析:研究竞争对手的营销策略,分析他们的优势和劣势,为我们制定差异化的营销策略提供参考。
餐饮产品定位:根据目标客户需求和竞争对手分析结果,确定餐饮
产品的差异化定位,打造独特的品牌形象。
第二部分:制定营销策略
餐饮营销策略的目标是通过各种手段吸引更多的顾客并提高销售额。以下是一些常用的餐饮营销策略。
品牌建设:通过优质的食品、良好的服务和独特的品牌形象,吸引
顾客并建立品牌忠诚度。
市场推广:利用各种渠道和媒介进行广告宣传,增加品牌知名度和
曝光率。
优惠活动:举办促销活动、打折优惠、会员福利等,吸引顾客消费
并增加销售额。
口碑营销:通过提供优质的产品和服务,赢得顾客口碑,并通过社
交媒体等渠道积极宣传。
在线点餐平台:建立在线点餐平台,提供便利的订餐服务,满足现
代人的生活需求。
第三部分:执行与监控
制定了营销策略后,餐饮企业需要将其有效地执行,并持续进行监
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六、展示推销 (一)原料展示推销 (二)成品陈列推销 (三)推车服务推销 (四)现场烹饪展示推销 (五)盛放器皿和菜品摆布的推销
• 七、其他推销 • (一)针对儿童的推销活动 • 1.提供儿童菜单和儿童份额的餐饮品,多给儿 童一些特别的关照。 • 2.提供为儿童服务的设施。 • 3.赠送儿童小礼物,尤其选送他们喜欢的与餐 厅宣传密切联系的礼品。 • 4.娱乐活动。 • 5.儿童生日推销。 • 6.抽奖和赠品。 • 7.赞助儿童事业,树立餐厅形象。
• 五、赠品推销 • (一)餐饮企业赠品的种类 • 1.商业赠品。 2.个人礼品。 • 3.广告性赠品。 4.奖励性赠品。
• (二)赠品的要求 • 1.要符合不同年龄接受者的心理需要 • 2.礼品的质量要符合餐厅的形象 • 3.赠送礼品要附上卡片 • 4.包装要精致 • 5.赠品气氛要热烈
• (三)餐厅常用赠品 • 1.定期活动节目单 餐厅将本周、本月的各种 餐饮活动、文娱活动印刷后放在餐厅门口或电梯口 以传递信息。 • 2.火柴 餐厅每张桌上都可放上印有餐厅名称、 地址、标记、电话等信息的火柴,送给客人带出去 做宣传。 • 3.小礼品 常见的小礼品有:生肖卡、特制口 布、印有餐厅广告和菜单的折扇、小盒茶叶、卡通 片、巧克力、鲜花、精制的筷子等等,值得注意的 是,小礼品要和餐厅的形象、档次相统一,要能起 到好的、积极的推销和宣传作用。 • 4.菜单 赠品用菜单不同于餐厅中顾客使用的 菜单,赠品用菜单可做得精致小巧一些。
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(三)餐饮营销的要素 1.满足顾客需要 2.餐饮营销具有连续性 3.餐饮营销应按部就班 4.餐饮营销调研在整个餐饮营销活动中起着关键作 用 • 5.餐饮营销需要各部门之间发挥团队合作精神 • 6.与同行或相关行业进行合作
• 二. 餐饮营销观念的演变 • (一)生产导向 • (二)产品导向 • (三)销售导向 • • (四)营销导向 • (五)社会营销导向
• (三)举办特殊活动的要点 • 1.话题性 举办的活动具有新闻性,能产生话题,引起 大众传播的兴趣,间接带给更多的顾客。 • 2.新潮性 新潮性即要具有现代感,陈词滥调的老花 样,毫无新潮可言,自然不会吸引顾客。 • 3.新奇性 以奇制胜,以与众不同的活动引起大家的 注意. • 4.简单化 有时一件极富创意的计划,却由于过分的 拘泥,而变得复杂化,失去了效果。 • 5.视觉性 人的感觉器官所获得的信息,有70%是通 过视觉而来的,可见眼睛所扮演的角色是如此重要。 • 6.参与性 歌星助唱、钢琴演奏的音乐餐饮店,不如 卡拉OK的餐饮店参与性高。同样,画廊餐饮店也比不上 涂鸦餐饮店参与性高。
• (二)餐饮产品与服务的营销组合策略 • 1.扩大或缩小经营范围 • 2.高档或低档产品与服务组合策略 • 3.餐饮产品和服务的差异化策略 • 4.发展新产品策略
第二节 餐饮前台营销策略与技巧
• • • • • • • 一、菜单推销 (一)重视菜单封面的推销作用 1.餐厅的名称和标识。 2.餐厅的特色风味。 3.餐厅的地址、订餐电话(可列在封底)。 4.餐厅营业时间(可列在封页下面或封底)。 5.机构性信息(可列在封底)。
• • • • • • •
(二)试吃 (三)让顾客参与推销 (四)组织俱乐部进行推销 (五)酒瓶挂牌推销 (六)知识性服务 (七)附加服务 (八)情调服务
• (九)餐饮特色推销 • 1.菜品特色鲜明 • 2.餐厅新奇 • 3.餐厅建筑新颖 • 4.特色服务 • (1)特色餐厅,注重礼仪服务和饮食风俗,以体现餐厅经营 菜系所属国家、地区的政治历史、饮食文化、宗教信仰等 • (2)特色餐厅是餐饮文化中的新生事物,对于光顾餐厅的宾 客,服务员要主动介绍餐厅的经营特色,主动推荐特色菜肴 和服务项目,以开展针对性的服务,积极引导客人消费。 • (3)在餐饮服务过程中,对于特色菜肴,可采用配套的特色 服务。 • (4)特色餐厅营业繁忙,其服务方式宜简单、快捷,不拘泥 于一定的形式多种服务方式相互渗透,在特色餐厅中是较为 常见的。
• • • • • •
二、员工推销 (一)制服 (二)个人卫生与外表 (三)言谈和举止 (四)语言运用原则 (五)服务质量
• • • • • • • •
三、餐厅推销 (一)根据不同对象、不同宾客适时推销 (二)及时向顾客提出合理建议 (三)根据不同顾客推荐菜肴和饮品 (四)结合菜肴加强酒类饮品的推销 (五)主动询问 (六)现场演示或推销以吸引顾客 (七)适时向宾客推荐饭店的其他服务项目 • (八)推销工作注意事项 • 1.禁止强迫推销 • 2.推销要有针对性
• (二)特色菜推销 • 1.特殊的菜品。指一种畅销或利润高的菜,这种特 殊菜品可以是经常服务的某种菜品,也可以是时令 菜。 • 2.特殊套餐。推销一些特殊套餐能提高销售额,增 强推销效果。 • 3.每日时菜。有的菜单上留出空间来写上每日的特 色菜和时令菜,以增加菜单的新鲜感。 • 4.特色烹调菜。指餐厅以独特烹调方法来推销一些 特殊菜.
• 三.餐饮产品与服务的营销组合及策略 • (一)餐饮产品与服务的营销组合 • 1.人 这主要指顾客或需求市场。 • 2.产品 产品不仅指饭店或餐饮企业所提供的有 形的食物产品,还包括无形的服务。 • 3.价格 一方面要适应顾客的需要,另一方面也 要满足饭店对利润的要求。 • 4.促销 促销的任务是使顾客深信本饭店的产品 就是他们所需要的产品,并促使他们前来消费。 • 5.包装 饭店的“包装”是指把产品和服务结合 起来,在顾客心目中形成本饭店的独特形象。
பைடு நூலகம்
• 四、特殊活动推销 • (一)特殊活动推销的时机 • 1.节日特殊推销活动。 • 2.清淡时段推销活动。 • 3.季节性推销活动。
• (二)特殊推销活动的类别 • 1.演出型 为娱乐顾客,餐厅往往聘请专业文 艺团体和艺员来演出。 • 2.艺术型 餐厅中搞些书法表演、国画展览、 古董陈列等也能吸引客人。 • 3.娱乐型 为活跃餐饮气氛并吸引客人,餐厅 可以举办一些娱乐活动。 • 4.实惠型 餐厅利用客人追求实惠的心理进行 折价推销、奉送免费礼品等活动。
第五章. 第五章.餐饮营销管理
第一节 餐饮营销概述
• 一.餐饮营销的涵义 • (一)餐饮营销的概念 • 餐饮营销是指餐饮经营者为了使顾客满意,并 实现经营目标而展开的一系列有计划、有组织的活 动,它是一个完整的过程,而不是一些零碎的推销 活动或广告宣传。 • (二)餐饮营销的重要性 • 有需求才会产生交易,而营销是为了创造交易, 因此营销管理也被视为需求管理,表7-1展示了在 各种需求状况下所要达到的营销任务及举例。