当插线板站在风口：“互联网+”是颠覆还是互补
三大案例：探究互联网思维的成功与失败
三大案例：探究互联网思维的成功与失败作者丨王新宇小米科技创始人互联网老兵雷军曾说过一句话，“在风口上,猪也能飞起来!”而眼下互联网思维正被延伸到各行各业，人人都在用互联网思维讲故事谈创新。
就好像一群处在风口下的“猪”，随时准备起飞。
创业者可能在用互联网思维包装自己，消费者也可能在为故事买单。
而在实际案例中，互联网思维是不是真像传说中那么伟大，亦或者也如炒菜做饭一般信手拈来。
智能电视智能电视的走红源于国家对三网融合制度的放宽，消费者能够在电视机里浏览网络或者像智能手机一样安装应用。
传统意义上，智能电视仍属于家电厂商范畴，但在互联网思维冲击下，互联网公司开始大举进攻这一领域，第一只处在风口的“猪”登场！不管你承认与否，互联网公司涉足电视产业已是常态。
在业内看来，互联网公司涉足电视具备更多的不是硬件优势，而是内容、多屏和生态优势。
当下，互联网公司对智能电视更多的是在强调多屏概念，他们能够将用户在手机、平板、电脑和电视的使用时间连接起来，组成一个全天候的闭环生态系统。
将用户锁定之后，互联网思维开始发挥作用。
有一个显著的特点在于，互联网思维下的智能电视其盈利时间点普遍后移。
不同于传统家电厂商的前期硬件盈利，互联网厂商更希望通过后期的服务和内容获利。
可以说，这是典型的互联网思维模式。
厂商由客户角度出发，以反向思维模式延伸盈利时间点。
互联网思维在智能电视领域的成功更多的在于内容和服务层面的创新，用户可以自由的通过电视屏幕获取更多资源，但同时互联网思维下的智能电视，用户也要接受一些“免费”广告和推荐内容。
互联网思维在智能电视领域的应用在很多业内人士看来并能完全代表真正的智能电视产业。
三网融合专家融合网主编吴纯勇就认为，无论是内容还是服务模式，智能电视目前都处于探索阶段，还不是真正的智能电视产业模式。
互联网手机互联网手机是互联网思维主导下的又一案例。
在互联网手机模式中，初期有小米、360、盛大，后来又有金立、华为、中兴等陆续跟进。
互联网向我们走来阅读题答案
互联网向我们走来阅读题答案在做《互联网+向我们走来》这道阅读题的时候，你会得到这么一个答案：互联网时代，让我们的生活更加快捷。
下面是小编收集整理的《“互联网+”向我们走来》阅读题目及其参考答案以供大家学习。
《“互联网+”向我们走来》阅读原文：①在政府中提出，“制定‘互联网+’行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场”。
②那么什么是“互联网+”呢?③“互联网+”战略是全国人大代表、腾讯董事会主席兼CEO马化腾今年向人大提出的四个建议之一，马化腾解释说，“互联网+”战略就是利用互联网的平台，利用信息通信技术，把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，在新的领域创造一种新的生态。
④简单地说就是“互联网+传统行业=互联网行业”，显然实际的效果绝不是简单的相加。
⑤这样的“互联网+”的例子绝不是什么新鲜事物，比如，传统集市+互联网有了“淘宝”，传统百货卖场+互联网有了“京东”，传统银行+互联网有了“支付宝”，传统的红娘+互联网有了“世纪佳缘”，传统交通+互联网有了“快的”“滴滴”，而传统新闻+互联网有了柴静《穹顶之下》病毒式的传播。
⑥在通信领域，互联网+通信有了即时通信，现在几乎人人都在用即时通信App进行语音、文字甚至视频交流。
然而传统运营商在面对微信这类即时通信App诞生时简直如临大敌，因为语音和短信收入大幅下滑。
但现在随着互联网的发展，来自数据流量业务的收入已经大大超过语音收入的下滑，可以看出，互联网的出现并没有彻底颠覆通信行业，反而是促进了运营商进行相关业务的变革升级。
⑦在交通领域，过去没右移动互联网，车辆运输、运营市场不敢完全放开，有了移动互联网以后，过去的交通监管方法受到很大的挑战。
从国外的Uber、Lyft到国内的“滴滴”“快的”，移动互联网催生了一批打车拼车专车软件，虽然它们在全世界不同的地方仍存在不同的争议，但它们通过把移动互联网和传统的交通出行相结合，改善了人们出行的方式，增加了车辆的使用率，推动了互联网共享经济的发展，提高了效率、减少了排放，对环境保护也做出了贡献。
生活中颠覆式创新的例子
生活中颠覆式创新的例子
1. Airbnb：通过共享经济模式打破了传统旅馆的垄断，让人们可以在自己的家里或空闲的房间里出租住宿，同时也给旅游业带来了新的变革。
2. Uber：改变了出租车和私人租车市场，提供更方便的个人交通服务，改变了我们的出行方式。
3. Tesla：颠覆了汽车行业以及传统的燃油车模式，推出了电动汽车，为环保和可持续发展做出了贡献。
4. Amazon：通过在线商店、电子图书和亚马逊Prime 服务等，对传统零售业带来了深刻的变革。
5. 热水器：颠覆了人们烧柴、烧煤、烧油的传统方式，让人们可以轻松地享受到洗澡等服务。
6. 微信支付：让人们可以快捷、方便地进行支付，改变了传统的支付方式，也为金融投资市场带来了新的变革。
7. 网约车：通过共享经济模式改变了传统出租车的运营方式，同时也为消费者带来了更优质的出行体验。
风口移动互联网10大思维
风口科技十大互联网思维1、尊重消费者思维互联网时期是资讯时期，在风口人眼中没有傻的消费者，而一切伟大的模式都源于真正尊重消费者，为消费者创造价值是商业模式之本，因此风口科技信守尊重消费者的信条，绝不弄虚作假欺骗消费者，尽一切尽力踏踏实实地为消费者创造更大价值，而取得消费者的青睐与信赖。
2、“免费”思维是“免费”思维创造了互联网的时代，当你的商品或工具是真正能使公众受益之时，何不免费？风口为消费者精选的卓越商品、无与伦比的革命性价钱、为消费者创造绝对安全的购物环境和为消费者搭建无与伦比的创业平台，无不在为消费者创造庞大的价值，这使得风口科技自信地打开免费的大门让广大消费者受益。
3、产品接近本钱价销售思维中国近8亿的移动智能电话用户，在互联网时期咱们宁愿要1个用户1毛钱的利润，也绝不需要1个顾客100元的利润，何况互联网时期羊毛可以出在猪身上让驴来买单，风口科技完全不需要赚消费者一分钱，可想而知前者会受到客户的青睐与信赖形成庞大的规模效益，而后者终将被抛弃于这个时期。
因此风口的商品销售原则以接近本钱价抵达消费者手中，创造无与伦比的超级性价比！4、商品极致化思维在不缺乏商品的时期里，消费者总以最挑剔目光和体验挑选它们所需要的商品，风口科技商品以产品中精选精品，再以精品中精选极品为原则，以严格的要求为消费者精选商品，咱们郑重向消费者许诺绝不销售仿冒、伪劣、含违禁成份等商品，全店商品由中国人民保险公司承保。
5、口碑相传还利于众思维口碑相传是自古商业永恒的信条，是消费者将优秀的商品推向更广漠的市场而且取得了佳誉，按此，企业发展壮大的进程中消费者是功不可没的，他们应该要分享到企业取得成功时他们应得的回报与效益，但从来没有企业为此买单，风口科技感恩于消费者而还利于消费者。
在咱们取得进步与成功的同时也能为消费者创造收获与成功，让风口科技与消费者命运紧密相连，咱们既是朋友又是伙伴.6、“奉献”思维免费的互联网思维老是陷入究竟是先有鸡仍是先有蛋的争辩中，伟大的互联网创业家始终相信免费为消费者奉献与付出，免费创造他们的需要，终将在未来取得消费者的回报，风口科技秉承互联网的奉献、付出与感恩的精神，全力为消费者先免费创造价值，而咱们老是坚信在未来咱们将取得价值！7、消费者自媒体思维每一个人都是社会的个体，每一个个体背后都是一个圈子，因此每一个个体都是这个社会的信息传播者，而在互联网时期更是发生了颠覆性的转变，在互联网时期每一个个体都连接着全世界，因此，每一个个体都可以成为伟大信息传播者，也因此每一个消费者自身的价值都不可估量，风口科技将深度挖掘每一个普通人不可估量的价值，帮忙它们在这个属于人人的移动互联网时期实现他们的梦想，咱们为此倾其全力，奋斗不疲！8、去推销化思维绝大部份人害怕被推销商品，更害怕成为推销员推销商品，但推销似乎又一直是推动社会进步的动力，如何能创造一种伟大的模式让商品不推销而销呢？风口科技成为了这一伟大的创造者，所有的经营者即是消费者，当消费者体验到风口为客户所创造的庞大价值的时候，以发自心里的认同将风口极品信息传递和分享给其它消费者，他超越了为利益而分享，心里不会有利益之心推销之心，不好意思之心，实现了人与人之间无障碍的信息传递！让消费者即是经营者多了一份快乐、安详与自在。
电商人员必读：十张图教你读懂移动电商业
电商人员必读：十张图教你读懂移动电商业这些场景3年前都不曾有，如今变成了生活的主流：1、公交、地铁不停地刷微信、看电影、听音乐、找资料;2、马桶时间也不曾浪费不断的翻看手机;3、早上起来第一件事是睁眼，第二件事就是看手机;4、手机定位饭馆美团、点评找，各种团购各种优惠;5、没有导航找不到地方;6、滴滴和快的成了打车利器;7、诺基亚已经不大常见，比不上小米甚至vivo8、理财、转账不去银行排队了，支付宝就可以搞定;9、长途电话很少打了qq、微信视频就解决掉了;10、好像很久没有发短信了，过年不再流行短信拜年了;这些年究竟发生了什么?通过手机端的交易越来越多、越来越频繁，过去的3年里每年都有100%以上的增长;中国移动电子商务的发展随着智能手机的普及快速发展：目前中国已经成为世界第一大智能手机销售国家，不论网络覆盖还是手机出货量都达到了世界先进水平;移动互联网正一步步影响我们生活的方方面面：在第三方支付方面阿里巴巴的垄断地位比百度在搜索的垄断有过之而无不及;市场规模是第二名财付通的6倍左右，一家就占据了将近80%的市场份额;2013年和14年阿里和腾讯几轮斗法，甚为好看：第一轮：滴滴pk快滴几十个亿的补贴，让出租车司机占尽了便宜，也让网民享受了移动互联网带来的便捷，就滴滴和快的做的这个事情：1、创造了几十亿的市场规模，快速教育、普及了移动互联网2、经营了几十年的传统出租车呼叫台直接被pk没了3、出租车司机集体接受了再教育的机会，他们变成了推动移动互联网的第一批推手;第二轮：微信红包1、微信的一个红包，让来往颜面扫地;2、一个红包让易信都不见踪影;3、改变了中国人的红包的传统，一块钱的红包都抢的不亦乐乎;第三轮：腾讯入股京东，曲线深入电商领域;1、腾讯、阿里、百度三个家兼并收购的方式不一样：百度收干儿子，阿里是包养，腾讯是嫁女儿。
2、腾讯这次把易迅这个姑娘嫁的太好了，换来了一个行业第二的女婿，并且利用自己的优势把女婿培养的更加优秀火丁点评：腾讯、阿里、百度的收购策略各有不同，收购的节奏也是让人眼花缭乱;纵观整场的落子布局各有千秋：腾讯：四两拨千金，用了杠杆少花钱多办事，知己所短，知彼之长;阿里：土豪的做法，能做就做，不能做就收购，不行自己再做;百度：集中度过高，整体收购本身整合难度较大涉及到企业文化导入融合直到1+1〉2这个阶段，在移动互联网流量这块百度整体的优势比较大，流量方面占据先机。
“互联网+”时代的颠覆与创新慕课笔记及单元测试题
“互联网+”时代的颠覆与创新第一讲1.2015李克强《政府工作报告》：“中国要制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。
”2.2015年7月，国务院印发的关于积极推进“互联网+”行动的指导意见，明确了发展目标：到2018年，网络经济与实体经济协同互动的发展格局基本形成；到2025年，网络化、智能化、服务化、协同化的“互联网+”产业生态体系基本完善，“互联网+”新经济形态初步形成，“互联网+”成为经济社会创新发展的重要驱动力量。
3.经济学基本范畴中的生产要素包括：劳动力、土地、资本、企业家。
随着科技的发展和知识产权制度的建立，技术、信息也作为相对独立的要素投入生产。
第一讲测试（1）当前提出“互联网+”主要是依赖影响全要素生产率的因素的动力因素刺激经济增长。
（2）互联网化的过程中互联网影响程度递增顺序：传播互联网化（网络营销）、渠道互联网化（电子商务）、供应链互联网化（供应链：C2B&F2C）、经营逻辑互联网化（价值链：互联网思维重构）。
（3）中国经济增长的动力因素主要包括：需求因素、影响全要素生产率的因素、中国特色因素、要素投入因素。
（4）“互联网+”依赖的新基础设施可以概括为“云（云计算、大数据）、网（互联网、物联网）、端（终端、App）”。
（5）互联网新分工体系中协作表现出如下特点：社会化、大规模、实时化。
第二讲1. 规模经济是指在一个给定的技术水平上，随着规模扩大，产出的增加则平均成本（单位产出成本）逐步下降。
规模不经济是指在一个给定的技术水平上，随着规模扩大，产出的增加则平均成本（单位产出成本）逐步上升。
能用规模经济进行解释的现象：沃尔玛能够获得较低的进货价格、书店对畅销书打折。
2. 范围经济的核心是共享资源：要素资源（生产设备、管理知识、研发成果、品牌等）、网络资源（销售网络、采购网络、物流网络等）。
颠覆性创新
天使用户
• 用了几个月时间，花掉了几百万美元之后， 一开始只有100个用户。是从各大论坛里边 找到的1000个用户，然后一个一个拉过来 100个人，作为天使粉丝。一开始是刷机服 务。
• “IT宅男”
不同品牌养成模式
忠诚 度 美誉度
知名度
知名度 美誉度 忠诚度
传统品牌
互联网品牌
直接的目的不是卖产品， 而是粉丝之间以及与公司之间的接触点。
跟随着如何战胜领先者？
“你必须发现领导者强大的本质，然后以与 其本质相对立的身份出现在顾客面前。换 言之，不要试图变得更好，但要试图变得 不同。” 《22条商规》
1、品牌上的“不同”定位：性价比
• 跟高端手机同样的高配置：
—“发烧友手机” —“全世界最快的手机”
—“世界顶级公司的顶级配置”
• 跟高端手机比性价比
今天所有的营销驱动不是你在新浪花多少钱， 而是你能够占领用户多少时间。“
定位：越小越好
• 首先你要去定位用户群体，在定位用户群 体的时候越精准、越小越好。我发现，企 业在做第一个新产品的第一步的时候，最 好把原点收缩得越小越好。所有的引爆都 是从一个原点开始的。
• 对小米来说，我们就是做一款发烧友的手 机，所以定义“为发烧而生”。一开始也 有不少人质疑发烧友的市场有多大，他们 认为中国的发烧友市场连一百万都不到。
小米手机：把新营销当做战略，做 服务，涨粉丝
米式营销上有三板斧。
第一板斧是把新营销当做战略。不是试验田，而 是主战场。因为没有预算，只能选择社会化营 销的手段。很幸运的是，小米碰上了一个大的 顺风车，2010年正好是微博大爆发的时候， 小米迅速抓住了这个机会，并变成品牌的主战 略。从小米网的组织架构上，你能看到这种战 略聚焦，小米网的新媒体团队有近百人，小模式
跨界颠覆
龙源期刊网
跨界颠覆
作者：
来源：《支点》2014年第12期
“互联网是人类最伟大的发明之一，改变了人类世界的空间轴、时间轴和思想维度。
”在11月下旬举办的首届世界互联网大会上，中国国务院总理李克强指出，互联网是大众创业、万众创新的新工具。
互联网降低了人们获取信息和服务的时空成本，提高了政府和企业的管理效率，让更多的人都能够享受到更好的服务。
尤其是，互联网正在重构企业的生产流程和商业模式。
互联网与传统产业的嫁接，产生了“跨界”与“颠覆”两大效应。
当互联网遇上金融，天弘基金“蜕变”为第一大基金公司；当互联网融入白电，冰箱实现了智能化；当互联网碰上汽车，特斯拉瞬间变成了电子玩具；当互联网遇上商业，淘宝一天的交易额就可以达到571亿元……
互联网不仅改变了诸多行业，由此引发的互联网思维正在颠覆整个世界。
因为互联网的介入，“客户”变成了“用户”，“工具”变成了“战略”，“被动接受”变成了“主动参与”。
甚至有人调侃：今天你不“电子商务”，明天将“无商可务”。
更进一步说，互联网的价值，也不仅仅是跨界与颠覆，它最重要的还是激励企业家不断发现需求，并满足需求，推动社会不断进步。
（支点杂志2014年12月刊）。
河南教育热点新闻：行政职业能力测试每日一练试题(1.9)
河南教育热点新闻：行政职业能力测试每日一练试题（1.9）1.互联网并非_______、整齐划一的技术革命的产物，而是在各种混乱、争论和复杂的利益纠葛中发展成今天的规模和影响力。
正是一个小小的草根网络，最终汇集成一个_______ 的大潮流。
填入划横线部分最恰当的一项是：A.一呼百应铺天盖地B.自上而下不可逆转C.有条不紊举世瞩目D.运筹帷幄波涛汹涌2.如果我们继续让市场决定命运，让政府在稀缺的石油和食品上互相_______，资源将会成为全球经济增长的瓶颈。
但如果世界各国在研究、开发以及传播节能技术和可再生能源上进行_______，快速的经济增长就有可能成为现实。
填入划横线部分最恰当的一项是：A.争夺支持B.制约分工C.竞争合作D.抵制改革3.实践表明，_______良善的制度设计，住房保障已不再是政府的财政包袱，相反，它还是经济增长的_______。
住房保障本身已表现出一种强大的可持续的生命力，并成为能够产生稳定回报的投资品。
填入划横线部分最恰当的一项是：A.基于机遇B.出于动力C.由于前提D.鉴于表现4.作家、出版社、图书零售商依然依靠传统的纸质书利润分成系统获取各自最主要的收入，网络盗版被视为_______这一系统利益的首害。
2000年曾_______于电子出版的许多出版社后来都放缓了推出电子化新书的脚步，主要原因便是担心这样会加快网络盗版的速度，减少图书的销售量。
填入划横线部分最恰当的一项是：A.冲击争先恐后B.侵蚀跃跃欲试C.破坏摩拳擦掌D.分割踌躇满志参考答案：1.【答案】B。
中公教育解析：第一空中的成语应能与“整齐划一”连用，“整齐划一”表示步调的一致性，这一点与后文的“在各种混乱、争论和复杂的利益纠葛中发展成今天的规模和影响力”相对应。
再由后文的“小小的草根网络”可知，互联网的发展是从底层起步的，B项的(并非)“自上而下”恰当地表明了互联网的这种发展方向上的特点。
“并非自上而下、整齐划一”，两词连用也完整地表达了互联网发展的特点，第二空中“不可逆转”修饰“大潮流”也符合句意，本题选B。
伪互联网思维为何泛滥成灾
伪互联网思维为何泛滥成灾来源:亦锐营销策划最近互联网圈内刮起创业风，言必称“互联网思维”。
说是“但凡在互联网公司混过几年的人，都在跟VC喝咖啡”。
虽然京东刘强东说当下“傻钱很多”，但光这一点还不足以挂起大风，更关键的原因在于雷军的那句关于互联网思维的纲领性格言：“站在台风口，猪都能飞起来”。
互联网人之所以把这句话奉为圭臬，是因为雷军名下小米的示范效应，小米创业时间不长却已经“估值超400万美元”，雷军的身家更是直逼马云。
既然都是互联网公司混出来的，谁还不懂互联网思维呢？且慢，有几个疑点。
首先风口在哪儿？其次有了风口，风还不一定往这个风向吹；就算风口找到了，你也是那头猪，可风不一定会来，“万事俱备、只欠东风”的事情并不只发生在古代。
在创业这条路上，我也算饱尝失败的过来人。
早在大学便以前瞻性著称，毕业两年便开始创业，早早地（2005年）站在了（三维互联网的）风口上，比老虎和狮子（微软VirtualEarth和谷歌GoogleEarth）都要早。
谁知道风刚乍起（SecondLife兴起短暂的三维互联网热），便很快消散。
不仅互联网圈和IT业热捧，传统行业的企业家们也纷纷患上了互联网思维“焦虑症”。
因为感受到互联网的威胁，急吼吼地要开启“互联网思维”。
但是切忌病急乱投医，究竟什么是互联网思维？熙熙攘攘，皆为利往。
大佬们的“互联网思维”，其实目的都在于为自己摇旗呐喊，这里面有多少是真的互联网思维，有多少是假，天知道。
百度的业务方向是大数据，所以李彦宏说用互联网思维把所有的传统行业重新做一遍，是想用大数据挖掘一切、统领一切；腾讯的互联网思维是用社交链接一切、阿里用电商、360用免费……引领“互联网思维”的小米用什么呢，用手机吗？苹果造iPhone，造iPad、iPod，造AppleWatch、AppleTV……但归根结底，这些产品都是一个东西，只是屏幕大小的差异而已。
苹果的专注与小米的多元形成鲜明对比：小米不仅造手机，而且造路由器、电视，还造空气净化器，而且据推测很快会有汽车。
周鸿祎：互联网的颠覆力源自什么？
周鸿祎：互联网的颠覆力源自什么？作者：周鸿祎来源：《中外企业家》 2017年第8期互联网的颠覆力源自连接最近几年，互联网以其破竹之势颠覆和重塑了很多行业。
从总体属性来讲，它已经超越了一个垂直行业的范畴，而是作为一种连接和聚合的力量改变了很多行业。
特别是进入移动互联网时代之后，智能手机的重要性越发凸显，有人说，手机已经不单单是一个沟通工具那么简单，它更像我们身体的一个器官，成了生活中最重要的一部分。
手机互联网第一次真正实现了把所有人都连在一起。
一旦把人都连在一起后，你会发现这种连接关系比PC互联网有利得多，其表现出的推动力和摧毁力也会大得多。
包括朋友圈、微博，每个人都可以在里面活跃，你可以不是名人，不是企业家，但只要你的某个声音发对了，引起共鸣了，那么你就可能会影响很多人。
因为有了网络，哪怕只影响1万人，这1万个再进行二次传播，最后都可以形成指数级的变化。
所以连接改变了整个话语权，并且过去这种线性、层状的结构，已经被没有中心的网络结构取代了。
所以，我们今天很多人都在谈“连接”。
而在我看来，无论是今天智能手机所代表的移动互联网时代，还是未来的IOT时代，互联网之所以有这么大的“威力”，其背后的力量都是连接。
我们只有理解了这个，才会理解为什么很多行业会被互联网颠覆，才会理解这些现象背后最本质的问题是连接关系被改变了。
所以，我们很多企业，首先要考虑的：一方面，是如何让自己的产品加入到连接的网络里；另一方面，就是如何让自己的产品把其他很多东西连接在一起。
这个东西可以是人，可以是企业，当然也可以是信息。
互联网的“道”当下，我们一方面在利用互联网改造、升级传统企业，另一方面却又有人不断拿互联网、互联网思维恶炒。
北京有个做烤鸭的O2O企业，叫“叫个鸭子”，其实就是一个饭店，大众烤鸭做得还可以，但说它是O2O企业，它却并没有改变做生意的本质，也没有在产品上下功夫，而是利用互联网恶炒互联网思维。
比如雇穿比基尼的少女开着大奔上门送餐等。
下一个风口,一定是在产业互联网领域
下一个风口，一定是在产业互联网领域作者：来源：《中国经济周刊》2016年第42期现在很多人喜欢谈“风口”，在互联网爆发时，他们认为那些公司的成功是因为站在风口上；在互联网遭遇“寒冬”时，所有人都在寻找，下一个“风口”会在哪里。
好像只要是站在风口上往下跳，怎么也能飞起来。
产业的爆发像风，很大的风，可以席卷世界。
但是真正的飞翔是，即使风停了，它依然可以飞。
与猪“飞”起来的本质差别就是，风停了猪马上会掉下来。
21世纪是消费互联网的时代，这个时代可以说是风口论的风口。
之所以能顺理成章，是因为从无到有，大家本身就没有概念。
许多人对新鲜事物的成功无法用过去的价值体系解释，于是就把成功归因于风口。
其实，和发明电灯，用电来照明是一样的过程。
全世界有200家成功的互联网公司，中国就占了50家。
而这50家中我们诞生了当下最顶层的公司——BAT，分别占据了搜索（广告）、电商（消费）、社交（关系）这3个消费互联网的核心板块。
消费互联网时代，遵循“流量争霸，赢者通吃”的生态法则，最后谁流量最大谁就胜出。
社交的胜利者是腾讯、电商平台的胜利者是阿里、网络搜索的胜利者是百度，然后以这3个巨头为顶层，我们见证了百团大战、出行大战、社交大战、支付大战，最后的赢家都离不开BAT 的光环。
这个时代BAT已经赢了，他们几乎抓住了所有的流量，再有下一个BAT诞生的可能几乎为0。
在这个环境下，无论是B2C还是O2O，未来在消费互联网的创业和投资机会越来越少。
于是，投机者开始恐慌，说互联网资本寒冬将至。
而许多人其实忽略了风口的本质就是让有翅膀、本身能飞的事物飞得更高。
BAT发展的头几年不过是为自己插上飞翔的翅膀而已，所以处于风口上，他们扶摇直上九万里，风小了，他们依然还在飞。
那么下一个所谓的风口在哪里？我觉得一定是在产业互联网领域，这是未来。
产业互联网就是传统企业嫁接互联网，如果说消费互联网是“民用电”，那么产业互联网就是“工业用电”。
消费互联网时代我们解决了消费习惯、提高了消费效率，那么下个互联网时代我们要解决的是生产习惯了。
互联网思维是颠覆
互联网思维是颠覆互联网思维是颠覆传统经济的重要力量互联网思维是指在互联网时代背景下形成的一种思维方式和工作方法，它以互联网为基础，通过运用互联网技术和互联网的思维方式来解决问题和创造价值，是一种更加开放、协作、创新和快速迭代的思维模式。
互联网思维的出现，对传统经济带来了颠覆性的影响和改变。
一、开放与共享的精神互联网思维中的一个重要特征是开放与共享的精神。
互联网创业企业普遍采用开放的商业模式，通过共享经济的方式，实现资源的优化配置和价值的最大化。
例如，共享经济平台如滴滴出行、共享单车、共享办公等，将个人、企业和社会的闲置资源进行整合和共享，让资源得到最大程度的利用，为用户提供更便捷、高效和经济的服务。
与此同时，通过开放的数据共享，互联网平台可以自由获取各类信息，进行数据分析和挖掘，进一步提高服务质量和效率。
二、用户至上的服务理念互联网思维强调用户至上的服务理念。
在互联网时代，用户的需求和反馈成为产品创新和改进的关键依据。
互联网企业通过大数据分析和用户行为跟踪，了解用户的需求和偏好，及时调整产品设计和商业模式，提供更加贴近用户需求的产品和服务。
同时，互联网企业注重用户体验，通过简化操作、提供个性化定制和优化服务流程等方式，不断提高用户满意度和忠诚度。
三、创新与迭代的文化互联网思维强调创新与迭代的文化。
在互联网时代，市场竞争激烈，技术变革快速，企业必须不断创新和迭代才能保持竞争力。
互联网企业注重创新的组织文化，鼓励员工提出新的想法和创意，并提供良好的创新环境和资源支持。
同时，互联网企业采用敏捷开发和快速迭代的方式，快速验证和调整产品，不断满足市场需求。
四、平台与生态的构建互联网思维强调平台与生态的构建。
互联网企业借助互联网技术和商业模式，构建起开放、高效、稳定的平台，吸引更多的参与者和利益相关方加入。
通过开放的平台，各方可以进行多方协作和交互，形成良性的生态系统，实现资源共享和价值共创。
例如，电商平台通过线上线下的融合，打造全新的商业模式和生态链，促进了供需双方的良性互动。
颠覆式创新对互联网行业的影响与启示
颠覆式创新对互联网行业的影响与启示随着信息技术的不断进步和普及，互联网已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
而“颠覆式创新”这个概念随着互联网行业的发展也越来越被人们所熟知。
颠覆式创新指的是一种通过彻底改变原有的商业模式、产品和服务等方面，从而引起市场上的一次巨大变革的创新方式。
今天，本文将就颠覆式创新对互联网行业的影响和启示进行探讨。
一. 颠覆式创新对互联网行业的影响：1. 打破传统行业壁垒：颠覆式创新通过更加灵活的商业模式和产品设计，容易打破传统行业壁垒。
比如，网购已经成为了人们生活中必不可少的一部分，而这一巨大营销渠道的出现，直接颠覆了传统的零售业模式，使得传统零售业的市场份额逐渐被网购所占领。
2. 引领消费者需求：互联网企业可以通过互联网的功能，更加直接、明确地观察到消费者的需求，从而不断调整产品和服务的设计，更好地满足消费者的需求。
这不仅可以提高消费者的满意度，也可以增加企业的收益。
3. 改变商业模式：颠覆式创新通过彻底改变原有的商业模式和流程，可以使企业在市场上获得更大的竞争优势。
比如，共享经济模式的出现，已经完全颠覆了传统的产品购买和租赁模式，以更加平等、便捷的方式让人们分享资产或者服务。
4. 提升数字化服务：颠覆式创新也可以直接改变传统业务向数字化业务的转型，从而让更多的企业在互联网上获得发展机遇。
二. 颠覆式创新对互联网行业的启示：1. 重视用户体验：互联网行业的产品和服务离不开对用户的服务和体验，因此重视用户体验是成功的必要条件。
企业要始终围绕用户的需求，提供更加贴近用户的产品和服务，才能够在市场上具有竞争力。
2. 保持创新意识：互联网行业发展过程中，新技术和新业态不断涌现，因此保持创新意识是成功的决定因素。
企业需要密切关注市场变化，及时把握变革机遇，保持创新意识，不断推动企业的创新发展。
3. 低成本探索：在互联网行业，开发新技术、新产品是不断的投入和尝试过程，在这个过程中，企业可以通过低成本实验，测试新的创新产品，提高其效率和效益。
李克强:站在“互联网+”风口上会使经济飞
李克强：站在“互联网+”风口上会使经济飞
佚名
【期刊名称】《中外玩具制造》
【年(卷),期】2015(0)4
【摘要】十二届全国人大三次会议3月15日上午在人民大会堂举行记者会，国
务院总理李克强答记者问，其中回答了关于电子商务问题：“我很愿意为网购、快递和电子商务等瓶业态做广告。
因为它极大地带动了就业，创造了就业岗位，而且刺激了消费，人们在网上消费往往热情比较高。
网上网下互动创造的是活力，是更大的空间。
最近互联网上流行的一个词叫‘风口’，我想站在‘互联网＋’的风口上顺势而为，会使中国经济飞起来。
”
【总页数】1页(P88-88)
【关键词】中国经济;互联网;风口;声音;电子商务;就业岗位;人民大会堂;总理李
【正文语种】中文
【中图分类】F12
【相关文献】
1.声音李克强：站在“互联网＋”风口上会使经济飞 [J], ;
2.“互联网＋”：创新中国经济社会的驱动力量站在“互联网+”的风口顺势而为，会使中国经济飞起来 [J],
3.房地产＋互联网=放猪飞？——互联网＋“风口”上，房地产会再次“飞起来”吗？ [J], ;
4.一个互联网金融创业者的自白：站在风口上,猪真的可以飞 [J], 惠轶;
5.当政府审计站在互联网金融的"风口"上 [J], 吴蓉
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互联网企业颠覆了谁
互联网企业颠覆了谁2022年以来，中国掀起阵阵互联网热潮，“言必称互联网”成为一道风景，谁要敢说互联网半个“不”字，立马被人兜头一棒：“旧势力”。
于是，互联网和工业制造一下子成了冤家——一个被定义为“颠覆者”，一个被定义为“被颠覆者”。
此情此景，不仅过去没有，甚至全世界也仅见。
即使特斯拉，我们也未看到其以传统汽车产业“颠覆者”自居。
当然，我们也未看到谷歌以传统眼镜产业“颠覆者”自居。
中国互联网企业并不具备真正意义上的创新能力，但却是它们在频繁地使用“颠覆”这个概念。
锤子还没开卖，即自称“东半球最好用的智能手机”（后改为“全球第二好用的智能手机”）。
某媒体这样评论锤子：“这的确是一款配置很高的手机，但没有一样是它自己的。
”被视为“颠覆”对象的制造企业怎么样？由于这个群体数量众多且参差不齐，无法一一罗列，仅取最具代表性的两个企业华为和格力电器为例。
先看华为，公司2022年实现全球销售收入2390亿元，同比增长85%，实现净利润210亿元。
2022年研发投入307亿元，占当年销售收入的12.8%，过去10年研发投入达到1510亿元人民币，是中国唯一跻身全球研发投入前20强的企业。
华为正在被越来越多人视为中国企业的最杰出代表。
再看中国家电行业最顽固坚持“工业精神”的企业格力电器，公司2022年实现营收1200.43亿元，同比增长19.91%；利润总额128.92亿元，同比增长47.12%；实现归属于上市公司股东净利润108.71亿元，同比增长47.31%。
在2022年12月19日的业务座谈会上，华为总裁任正非说：“现在我们很多员工一提起互联网，就不断地说‘我们不是互联网公司，我们一定要失败’，他们没有看到，能做太平洋这么粗管道‘铁皮’的公司已经没几家了，我们一定是胜利者”；“华为是不是互联网公司并不重要，华为精神是不是互联网精神也不重要，这种精神能否使我们活下去，才是最重要的”；“那些声称要颠覆这个世界的，最后基本上都被颠覆了。
颠覆式创新之移动互联网时代的生存法则
颠覆式创新之移动互联网时代的生存法则李善友内容简介:为什么把每件事情都做对了，仍有能够错失城池？为什么无人可敌的抢先企业，却在一夜之间虎落平阳？短短三年间诺基亚陨落，摩托罗拉区区29亿美元出售给联想，芯片业霸主英特尔在移动芯片范围份额简直为零，风景有限的巨头转眼成为被推翻的恐龙，默默无闻的小公司一战成名迅速崛起，令人张口结舌的现象简直都被〝推翻式创新〞法那么所解释。
推翻式创新教你在新的商业竞争中〝换操作系统〞而不是〝打补丁〞，小公司用破坏性思想可以〝以小广博〞占领新兴市场。
大公司停止自我攻击，才是独一活下去的时机，明天，全人类都面临一个在新〝价值网〞中生活的大悬难。
«推翻式创新：移动互联网时代的生活法那么»从哲学、物理、思想、管理多个维度，探求世界的边界，透过隐晦的现象，提醒商业社会中令人惊悚的真相。
不确定的世界里，探求比结论重要，移动互联网时代，见识比知识更重要。
目录第一局部推翻式创新01 任何一个价值网都存在失效的边界02 大公司的黑洞：破坏性创新03 推翻式创新的秘密是〝技术减速提高〞04 小道至简法那么第二局部小公司如何打败大公司05 从第四象限逆袭：与其更好，不如不同06 Intel、AMD和ARM的三国大战07 不对称竞争：非主流才是未来08 猎豹：巨头阴影下的复杂生长第三局部利润最大化的困境09 任何文明，都存在〝遮盖效应〞10 合理性遮盖法那么11 客户是最大的盲区，〝增长〞是失败的根源12 华为深陷〝创新者的困境〞13 大公司如何打破支出困境14 微信的降生——腾讯外部赛马的故事第四局部迷信管理的困境15 迷信管理能否过时16 牛顿的迷信和爱因斯坦的迷信17 不确定性原理18 不确定时代独一确定的思想方式19 硅谷管理思想的严重变化：精益创业第五局部改换操作系统20 诺基亚的推翻和被推翻之路21 苹果的自我推翻22 时代的风口第一局部推翻式创新01 任何一个价值网都存在失效的边界关于推翻式创新，我们的实际基础来源于克里斯坦森的«创新者的困境»。
2014年公务员考试时政热点：产业变革需要新的“风口”
华图网校： 2014年公务员考试时政热点:产业变革需要新的“风口”
互联网一直是创新的代名词，这预示着互联网将在中国传统产业转型升级的过程中扮演更重要的角色，传统产业也会因为互联网更先进。
未来，每一个产业都可能处于产业变革的“风口”。
不在风口的人想找到风口，在风口的人又被吹得难受。
“百度”身处互联网产业，一直位于变革的风口，多年来不停地自我革命，不停地创新产品。
互联网行业的核心就在于不断变化，不断有新的公司、新的业态甚至新的思维方式出现。
无论哪个产业，用“互联网思维”重新审视，就会发现非常多的机遇和空间。
从这个意义上讲，每一个产业都处于变革的“风口”。
比如最近在网络视频平台上热播的电视剧《来自星星的你》，并没有在国内任何一家电视台播出，但仍然引起了极高的关注热度，这在几年前是无法想象的。
再以受到冲击最大的零售业为例。
就网上零售在整体零售中所占比例而言，中国和美国已经相差无几，而美国的电子商务每年增长率为百分之十几，中国的电子商务每年增长率已达60%。
如此发展五年、十年以后，中国的电子商务在零售业中的占比将会非常大，大到对线下传统零售行业也会产生巨大冲击。
过去这一年，互联网对金融业的冲击就很明显。
因为金融行业非常适合互联网来做，很少涉及物流配送，某些程度上甚至比零售业更便捷。
所以，基金、证券和银行等金融机构，都在考虑和互联网公司合作，或者自己来做互联网金融或金融互联网。
马云说的做对99件事
马云说的做对99件事1、互联网不可忽视的三种力量：颠覆性、影响力、创造力。
2、互联网的四大特性：开放的精神、分享的心态、全球化的眼光、责任感。
3、互联网对行业的三个方面影响：制造业、物流业、诚信体系。
4、定制化生产才是未来十年电子商务的发展趋势。
5、我们从来不把自己定位成高科技公司，不把自己定位成互联网公司，我们把自己定位成一家服务公司。
6、电子商务未来的发展不是以企业为主，而是以个人为主。
7、技术应该为人服务，人不能为技术服务。
8、美国NBA的球员为什么能越打越好？因为旁边的板凳上坐了12个人。
9、距离不可怕，可怕是你不知道距离。
10、人的胸怀是靠冤枉撑大的。
11、实力是靠失败积累起来的。
12、客户不成功，你也成功不了。
13、做企业一定要专注。
14、为企业制定战略目标，绝对不能超过三个。
15、永不放弃谁都会说的，关键是真的撞头后，你是否会放弃。
16、领导者的眼光、胸怀和实力是最重要的。
17、竞争是极其快乐的活动，如果你觉得竞争让你越来越累，那你就错了。
18、领导者一定要为你的团队确定价值观，要和手下的人约法三章。
19、别人倒下的时候，你还跪着，你就赢了。
20、我一直觉得，如果马云可以成功，中国80%的年轻人都可以成功。
21、多花时间去听别人怎么失败的，不要花时间去听别人怎么成功的。
22、给创业者的五点建议：(1).不断反思自己为什么创业。
(2).对钱要有正确的态度。
(3).有激情。
(4).明确使命感与价值观。
(5).一个组织要有共同的目标。
23、做企业，除了要有激情，还要有使命感、文化价值观，你的所有目标、制度都要按照价值观走，这样才能越做越强大。
24、电子商务在中国的发展还没有正式开始。
25、企业的成长要靠员工的成长。
26、给自己一个承诺非常重要。
27、我们不能小看自己。
28、速度是互联网存在的前提。
29、阿里巴巴活下来的原因就是不断变化自己。
30、领导者、成功者都是善于改变自己去适应环境的。
对互联网经济的冷思考——读《互联网经济的未来之路》
当下，互联网技术正在加速推动商业模式的改变，加上全球过剩资本疯狂寻找新的利润增长点，催生了新一轮的互联网创业大潮。
在野蛮生长的O2O、P2P、自媒体、共享经济等冲击下，似乎每个传统行业都遭到了“颠覆”，以至笃信“互联网精神”的创业者们自信：自己即将以摧枯拉朽之势横扫传统改变行业的既有格局和生态。
经济学家郎咸平对此却不以为然，他在新书《互联网经济的未来之路》中言，“互联网+”是个好东西，但是互联网只是个工具，它只能传播价值，真正能够创造价值的是实体经济本身，实体经济创造价值。
当所有人都在忙于寻找风口的那头“猪”，所有人都在讨论互联网颠覆了什么，任正非却冷静地指互联网并没有改变事物的本质“汽车必须是汽车，金融必须是金融，豆腐必须是豆腐。
”刘强东认为，未来五年的风口，不在互联网，而在于传统行业。
很显然，郎咸平比较认同这样冷静的判断。
郎咸平
2018.8。
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每个细分的场景，用户都需要有最佳的使用体验，这也是类似办公桌系列、抗电涌系列等基于用户思维的设计出发点。
互联网+ 时代的制胜法门
在“互联网+”的时代，一边是小米这样的互联网剑客，速度是他们的生命，轻装上阵不断跨界是他们的战场。一边是公牛这样拥抱互联网的匠人。大量实验室、生产线、重资产的投入注定他们无法轻灵转身，反复的打磨和长时间的严苛验证造就严谨产品的同时也注定无法快速刷新产品制造夺目的烟花。
面对小米这样的互联网企业进军传统制造业，行业龙头的公牛会有压力吗？其实公牛的“互联网思维”可谓心机太深，从办公桌系列的产品设计上才看出一些端倪。针对办公室一族经常需要蹲下来插拔电源的痛点，桌洞插的上下一体化设计则非常巧妙的化解了这个难点。桌面插利用其支架设计解决了手机的便利充电，桌边插的随意固定设计让个性化固定电源的需求得到满足，立式插对于占用空间大的问题则是一个最合理的设计。
“说实话，这个行业并不像外行人所认为的那么简单、没有技术门槛、利润高。国内也有很多涉及插座的品牌，例如突破、TCL、飞雕、泰力等，还有一些知名国际品牌，比如飞利浦，很少有厂家愿意把全部资产押在插座上，因为它需要投入很多，要积累很多年的经验才能做到更好，而在这个互联网的时代大家更希望的是赚快钱”，公牛电器的蔡总工程师说道。
当插线板站在风口：“互联网+”是颠覆还是互补
4月8日的“米粉节”刚落下帷幕，小米晒出20.8亿元的销售成绩单。但在今年的“米粉节”，小米5款新品中引发大量围观的不是什么智能设备而是简简单单的插线板。业内对此解读为，小米欲打着“干死山寨货”的旗号以较低价格开始发起对插线板行业的冲击。表面上看来还是一场互联网企业如狼入羊群，如火如荼的开展行业颠覆。作为制造业升级的“互联网+”真能简单地靠价格+情怀来颠覆吗？社会转型期传统和现代企业如何交卷，让我们从小小的插线板来一窥究竟。
小插座蕴含大学问
插座行业其实也是一个像食品一样的“良心”行业，它的体系内蕴藏着许多普通大众并不了解的大学问。早在2010年国家标准化管理委员会就发布了关于插座行业的新国标，新国标明确规定，要正式淘汰万用孔插座，只允许生产符合新国标组合孔的插座用品。此举将大大提升插座的安全性，大批劣质插座将退出市场，而整个插座行业也由此面对大整合。其实在这之前以及到今天，仍旧有很多人不了解所谓万用孔插座有安全隐患，在普通人看来依然觉得“这不就是一个插座么”。在我们咨询了相关行业专家发现，插座行业的产品外观并没有多大区别，但内部结构设计、用材的严谨性以及生产环节的细致程度却千差万别。一个插座的诞生需要100道工序的严苛检测，像行业内的公牛电器仅国际标准的“UL目击实验室”和国家标准的“CNAS实验室”就已经投入过千万”。
众所周知，小米的五大核心产品包括：智能手机、智能电视、盒子、平板、路由器。但近年来，小米开始频频切入一些看似与核心产品无关的领域，推出了空气净化器、智能体重秤、小米插线板。
以小米插线板为例，在这个充满国家安全标准的传统行业来看，小米的“互联网思维”短期内就让一个不为人关注的行业迅速站在风口浪尖，并在“米粉节”上迅速变现。小米表示：“我们自己做的只有三类、五种产品（手机、平板、电视、盒子、路由器），其他的小米的产品都是我们投资硬件生态链公司去做，小米本身还是很专注的。”小米的这种互联网思维真的是开给传统行业的一剂“互联网+”的良药吗？
在市场对于产品品质需求激烈绽放的战场，快与慢、重与轻的对决似乎没人能断言胜负。这个市场有人会为小米这样的互联网企业定价精准迭代迅速的产品而摇旗呐喊，也会有人为公牛电器这种拥有长年技术积淀，提供高品质产品解决方案的企业买单。在这个“互联网+”的时代，厚积薄发拥抱互联网的创新制造企业也和小米一样有更好的前景。
插座不是简简单单的外观设计好看就行，每一个插座都要经过从设计到完品入库很多道严谨的技术和检测程序。前期根据使用习惯的工业设计，再到利用电脑模拟的内部结构设计、每一个零部件选材的反复实验、温升的把控、上万次的插拔实验等，每一个环节都需要长年的数据积累才能真正做到一个可以提供安全保障的插座。
传统制造行业拥抱互联网
小米现象解读：研发花费超过1000万的插线板
“要把插线板当成艺术品来做”。小米CEO雷军一开始就为小米插座定了一个极高的调子，叩开了消费者的心门。
据了解，这款定价49元的小米插线板，是一家由小米和突破电器联合成立的公司，原突破电气的副总经理林海峰出任负责人。
对于小米插线板的研发费用高达1000万元Байду номын сангаас外界有所质疑。小米表示：“由于这个事情具体是由青米公司来操作，具体的研发费用分配，小米不方便透露。”