浅谈建筑工程造价管理与控制
浅谈建筑工程造价的控制与管理、
建 筑工 程造 价是 指 工程 项 目建 设 过 程 中所 投 入 的全 部 物 化 劳动 和活劳 动 的价 值 ， 以及 生 产 过 程 中 所 产 生 的新 价 值 的总 称 。 即建设项 目有 计划 地 进 行 固 定 资产 的再 生 产 形 成最 低 量 流 动 资
【 摘要 】 随着我国基本建设的快速发展 ， 原材料 价格飞速上涨 ， 筑工程 的总造价和单 位造 价也在不 断提高 。如何 合理 建 确定和控制工程造价 ， 使工程造价 的增长控制在合理 的范 围内， 是投资者考虑 的一个重要 问题 。笔者结合 自己的工作经验谈谈
如何作好建筑工程造价 的控制工作 。
工 程招 标投 标包 括设 备 、 料采 购 招投 标 和 施工 招 投标 两 个 材 方 面 ， 过招 投 标 建设 单 位 选 择施 工 单 位 或材 料 供应 商 ， 对 项 通 这 目投 资乃至 质量 、 进度 的控 制都 有 至关 重 要 的作 用 。在招 标 过 程 中成本 控制 ， 主方应 注意 与加 强 以下 几 点 ： 一 ， 标工 作 应 遵 业 第 招 循 公平 、 公开 、 正 、 信 的原 则 。招 标 前 ， 严 格 审 查 施 工 单 位 公 诚 应
【 关键词 】 建筑工程 ； 造价 ； 控制 ； 管理
【 中图号 】 Ｆ０ ． ４ ７９
【 文献标 示码 】 Ａ
【 章编 号】 １０ １７ （０ ８ １ — １１ Ｏ 文 ０５— ０４ ２０ ）０ ０６ 一 １ 有 效措 施之 一 。因此 ， 快组织 有关 部 门按 建 筑 的不 同类 型和 规 尽 模 ， 订 出适 宜 的 限 额设 计 标 准 。第 五 ， 进 四 新成 果 在 工 程 设 制 推 计 中的应用 。以新技 术 、 材 料 、 工 艺 、 设 备 ， 化 工 程 设 计 新 新 新 优 的技术 经济 为指 标 ， 提高 产业 的科技 含量 ， 高工程 的综 合效 益 。 提
浅谈建筑工程造价的动态管理控制袁云霞
浅谈建筑工程造价的动态管理控制袁云霞摘要：建筑工程造价管理是工程管理的重要内容，同时也是确保企业获取最大化经济收益的主要手段。
在建筑市场竞争愈发激烈的今天，根据建筑工程的实际情况，对其实施动态管理并采取相应的造价控制措施，可为建筑工程的健康有序开展创造条件。
所以，建筑企业要结合工程各施工阶段的特点，全面分析影响工程造价的变动因素，以便制定针对性的控制措施，从而最大化的降低工程成本投入，为工程获取双赢局面提供支撑。
关键词：建筑工程；造价管理；动态管理1 建筑工程造价进行动态管理及控制的必要性建筑工程在整个生命周期内，需要投入数量庞大和种类繁多的物质要素。
并且所投入的这些物质要素在市场环境、社会环境、自然条件及各种不确定因素的影响下容易发生变化，最终导致工程造价偏离预定目标，影响企业综合收益。
所以对建筑工程造价进行动态管理及控制不仅可有效预防各种不利因素对工程造价的影响，同时可为企业赢得市场竞争主动权，为企业创造更多的经济效益，赢得良好的社会效益。
首先，建筑工程造价动态管理及控制可帮助企业依据政策变动对工程造价进行优化调整，降低因僵化固定的管理模式带来的负面影响。
其次，建筑工程造价动态管理及控制有助于企业有效应对因市场环境变化造成的材料成本、人力成本等对总体造价的影响，有效规避市场变动风险。
再次基于建筑工程的施工特点，参与人员、物资等的多样性，且有些施工工序容易受自然条件影响而导致施工进度、质量受到影响，从而最终导致工程造价出现变动，因此根据建筑的实际情况对造价实施动态管理与控制是企业最佳的管理方式。
2 建筑工程造价在不同环节的动态管理控制2.1 投资决策环节由于建筑工程的建设内容和工序较多，所以导致其造价发生变动的因素也随之增多。
在建筑工程全过程造价管理中，从投资决策开始就需采取动态管理控制模式，以便为后续各工序的有效开展奠定基础。
建筑工程投资决策正确与否将直接关系到整个工程的施工质量和总体收益，因此在此阶段，工程造价人员要进行深入、全面的调查研究，结合工程建设目标、外部环境和内部环境进行分析，深入挖掘影响工程造价变动的外在、潜在风险，并依据风险成因及可能引发的不良后果制定相应的防范策略，从而有效提升工程投资预算的科学性和合理性。
浅谈建设工程造价控制管理
Ｃｎ ｅＴｈ ｅｎＰ ｕ瞄回团图 团 ■ ｈ ｗｅ ｏｉａ ｄｔ嵋 Ｕ ■■ ＿ ｉＮ ｃ ｌ ｄｒｃ ■ ■ ａ ｎｇ ｓ ｏｓ 淮北矿 业集 团工程建设有 限责任公司， 安徽 淮北 ２ ５０ ） ３ ０ ０
摘 要： 建设 工程 造 价管 理从 事前 、 中、 事 事后 三方 面进 行讨 论 ， 好 工程 造价 的 管理 工作 ， 做 对项 目能否 盈 利 ， 否达 到预 期效 果具 能 有 重要 意义 ， 防止投 资突破 限额 ， 并促进 建设 施工 、 计单位 加 强管理 ， 设 使人 力 、 力、 物 财力 等有 限 的资 源得 到 充分 的利 用 ， 以取 得 最
佳 的经 济效益和 社会 效益 。
关 键词 ： 造价管理 ； 控制 ； 决策 ； 设计 ； 招标 ； 同 ； 工 ； 合 施 结算 建 设工 程 造价 贯 穿整 个 工 程 的始 末 ， 涉 及 到工 程项 目建议 书 、 行性研 究 阶段 、 程 可 工 设 计阶段 、 程发包 、 工 工程 的实 际 阶段 和竣 工 后 工程结 算 的各个 环节 ，是一 项非 常 复杂 的 系统工 程 。建 设工 程造价 管理 可 以大 致分 为 事前 、 中 、 后 三 阶段管 理 控制 ， 事 事 现就 此 谈
同的方法， 过渡风险 ， 从而降低成本。（ 在实 ２ ） 际施 工 过程 中 ， 对现 场进 料 的数量 和材质 ， 进 行严 格 验 收 。 根据 施 工 图预算 ， 以消耗定 额为 依据 ，制定 材料 消耗 指标 或 制定 材料领 用指 标， 对现 场 材 料严 格 管 理 ， 造成 浪 费 ， 不 以便 及时、 准确地 进 行材 料成本 的核 算 。 材料实 在 用 过程 中 还可 以 制定 一些 奖惩制 度 ，鼓 励材 点体会 和建 议 。 料 的合 理使 用 。 １事前控 制 ２３工 程量 的变更 要 控制 － １１决策 阶段 的造价控 制 ． 在 施 工 阶段 成 本控 制 的关键 是对 工程变 多年来 ，我 国的建 设项 目普 遍忽 视 了项 更 实行 有 效控 制 。 针对 目前工 程量 清单报价 ， 目建设 前期 阶段 的重 要性 。有些 项 目甚 至在 施工单位往往采取” 低价中标 ， 索赔赢利” 的 建成 后投 资大 幅超过 计划 ，从而 建设 了大 量 方式 承揽 工程 。 施工 过程 中 ， 在 引起设 计变更 效 益不好 的工 程 。因此 ，工 程项 目开始 的 阶 的原 因很 多 。如 ：工 程实 际与 提供 的图纸 不 段， 也就是 项 目建 议 书和可 行性 研究 阶段 ， 就 要 重视建 设地点 的选 择 ， 设规 模 的确定 ， 建 建 符 ；当前 市场 供 应 的材料 规格 标准 不符合设 计要 求等 等 。一 般情 况下 不允 许设计 变更 会 设 标准 的高低 ， 这些都 直接关 系到 工程造 价 。 影响 项 目功 能 的正 常发挥 ，或 使项 目无法 继 因此 工程建设 项 目投 资决策 阶段 造 价控 续进 行下 去 。严禁 通 过设 计变 更扩 大建设 规 制 的重点 ：（ 积极做 足项 目决 策前 的准 备 工 １ ） 模， 提高设 计 标准 ， 加建 设 内容 。建设单 位 增 作 ， 真搜 集 有 关资 料 ， 各 方 面得 情 况 ， 认 了解 主 严 因此， 建设单位在施工阶 造价 管理 人 员要 做到 事前 把关 ， 动监控 ， 切 实做好 项 目可行 性研究 报告 ，并 根据 市 场 资的可能性则很大， 工 格审 核工 程 变更 ，计 算各 项变 更对 总投 资的 需 求及 发展前 景 、合 理确 定工 程的 规模 及建 段 对 工 程造 价 的管 理 除 了加 强 合 同管 理 、 筑 标准 ， 选好最 佳 的建设位 置 （ 从地 价 ， 交通 ， 程 结算 管理 外 ，重点 应加 强工程 施工 现场 管 影 响 。 杜 ３事 后 控制 基 础各 方面考 虑 ）编 写具 有较 强 的说服 力 和 理 ， 绝投 资浪 费。 ， ２１素质 加强 和 目标 确定 ． 工程 项 目竣 工 了 ，施 工 单位应 把在 施工 可 行性 的立项 申请 ， 取项 目早 日立项 。２ 斗 争 （ 切 实 有效 的投 资控 制 ，必须 从 组 织 、 技 阶段 及 时收 集 和保 管 的各 种 工程 资料 ，特别 学 地进行 工程 项 目的效 益分 析 ，编 制 工程 投 经济、 合同等多面采取措施。施工中遇到 是各 种设 计 或监 理 的签 证 、建设 单位认 可的 资估算。投资估算编制要有依据 ，要尽量细 术 、 在 实事求 致 ， 量全面 。从 现实 出发 ， 分考 虑 到施 工 问题应技术与设计联系 ，选择即科学又经济 方 案等整 理 好 。 资料齐 全 的基础上 ， 尽 充 过 程 中可能 出现 的各 种情 况及 不利 因素对 工 可 行 的解决 方 案 ， 盲 目指 挥造成 浪 费 ， 是地进行工程结算 ，工程审计人员不但要熟 克服 充 程 造价 的影 响 ，考 虑市场 情况 及建 设 期间 预 分重视节约投资的重要性 ，特别是负责项 目 练 掌握 工程 量 的计 算 规则 、定额 字母 的组成 工程造价计算程序、 费用 留价格浮动系数 ，使投资基本上符合实际并 的工程技术员应与经济人员相结合 ，从工程 及包含的工作内容、 留有余地，使投资估算真正起到控制项 目投 招 标 、 同谈 判 、 价预 算 、 付 进度 款 到竣 定 额包 含及 记 取方 法 ，还要 掌握 它们 的编制 合 造 签 工决 算 、 价分 析等 实行 全过 程管 理 ， 格控 原 理 ，内在 联 系 ，确 保 工程 造价 计算 的准确 造 严 资的作用。 制工 程造 价 。制 定科 学合 理 的控 制 目标 是 进 性 。 设单 位 及时 汇总竣 工决 算报告 ， 建 竣工决 １ ． ２设计 阶段 的造价控 制 工 程设 计是建 设项 目进行 全 面规 划和 具 行 有 效成 本控 制 的关键 。科学 合 理的 目标 是 算 时 反应 建设 工程 实 际造价 和投 资效 果的文 件 。及 时 、 准确 地 对竣 工审 核 ， 析 工程投 资 分 体 描述 实施 意 图的过程 ， 工程建 设 的灵 魂 ， 指通 过施 工单 位的努 力可 以实 现的 目标 。 是 ２ 工程 的 人工 费 、材 料费 和机 械 费 的 使用 情况 ， ． ２ 总结 建 设过 程 的经验 教 训 ， 工 提高 是处 理技术 与经 济关 系性 环节 ， 确 定 与控 是 管理 程造 价管 理水 平 及累技 术 经济 资料 都具有 重 制 工程造价 的重点 阶段 。 建设单 位在设 计项 目时要利 用价 值工 程 控制 人工 费 和机 械费 的 ，主 要措 施在 项 要意 义 。 ４综 上所 述 ，工 程造 价管 理是一 项技 术 理论 ， 计方案 进行 经济 比较 ， 设 计 方案 目部技术 人员 的施 工组 织 的设计 中 ，明确 指 对设 使 专 政 贯 在 质量 、 能和造 价两 个对 立面 ， 到一个 平 示 每个施 工 阶段 的人 员投入 多 少 ，做 到无 窝 性 、 业性 、 策 性很 强 的工作 ， 彻 于投 资 功 找 衡 点 ， 过分要 求而 提高 造价 ， 会 过分 工 ， 不会 也不 或是过 多 安排 人员 浪费 ， 根据 施工 组织 机 决策 、项 目设 计 、招 标投 标和 建设施 工各 阶 进退 在 要运用科学技术原理和经济及法律手段， 控制 造价 消弱功 能要求 。实 行设 计方 案招 标 械 的选 型 、 场 时间 的确定 、 施工 现场 的 段， 或方 案竞选 ， 控制工 程造 价。 设单 位采 有 效利 用都是 机械 费用 控制 的重 要方 面 。材 解决工程建设活动中的技术与经济、经营与 有效 建 用设 计 招标 形 式 选择 最合 理 的设 计 方 案 ， 促 料 费是 工程造 价 中最大 一块 ， 占了 ６％以上 ， 管理 等实 际 问题 。 工程实 施 的各 个 阶段 ， ０ 在 不 进设计单位优化设计方案， 降低工程造价。 一 而 且 材料 价 格 在一 定 时期 内会 发生 波 动 ， 控 同角 色 的项 目管 理者 时时 要有 控 制造价 的经 般来 说 ， 进的技 术方 案劳 动生 产效 率 高 、 先 产 制 材料 费是施 工 阶段造 价控 制 的一个 关键 环 济头 脑 ，认真 分 析和 充分 利用 建设 周期 中的 （ 材料采 购 ， 取每 月发布 主材 市场价 的 重要信息 ， ） 采 把握市场经济的脉搏， 有效地控制 品质量好 ， 但是所需的投资较大， 因此 ， 要认 节 。１ 节 最 真进行经济分析，根据我国国情和企业的经 方 法进行 动 态控 制 ，要 充 分利 用信 息时代 的 工程 造价 ， 约 工程 资金 ， 大 限度地提 高建 济 实力 ， 确定 先 进适 用 、 济合 理 、 实 可 行 优势 ， 经 切 注意资源共享 ， 及时掌握行业信息 ， 熟 设 资金 的投 资效 益 。 参 考 文 献 悉 常用 材料 的价 格 ， 够从 实 用 、 观 、 质 、 能 美 优 的工艺技 术方 案。 １ ］ 对 １ ＿ ３工程 招标 及签 订合 同阶段 的造 价 控 价 廉等 方 面为业 主 出谋 划策 ，帮助业 主选择 ｆ 朱 志 英． 控制 建设 工程 造 价应 采 取 的有 合 适 的产 品 ， 签订有 关 的订货合 同 。 于 大 效 措施 ｆ． 学创新 导报 ，０８ １ ） 并 对 Ｊ科 ］ ２０ （１． 制 ２朱全 秀． 浅谈 建 设 工程 造
浅谈建筑工程造价管理的影响要素与成本管控策略
浅谈建筑工程造价管理的影响要素与成本管控策略摘要：工程项目的造价管理是一个动态控制的过程。
在施工的各个环节都应体现对工程项目造价的控制及管理效果的评价。
在具体开展过程中，针对设计阶段、招投标阶段、施工及竣工验收阶段，都需要结合实际情况，采取动态控制的方法进行造价管理，并针对造价管理中存在的问题采取针对性的控制措施，实现对工程造价的有效管控。
关键词：工程造价；管理；问题；对策引言建筑工程造价管理就是运用科学的技术方法，在统一目标、各负其责的原则下，为保证建设工程的经济效益和有关方面的经济权益，对建设工程造价及建安工程价格进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。
一个项目企业能否在形式多样化、建筑市场推行无标底招投标的背景下取得优势，取决于其能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。
加强建筑工程造价管理，需要引进科学的管理模式，提高项目企业的管理水平，保证每一个项目工程可以在施工过程中顺利进行。
1建筑工程造价的意义在社会经济发展的背景下，建筑行业在城市发展中发挥着至关重要的作用，城市的建筑设计效果展现的是城市的外在形象和面貌，是我国深化改革创新和发展的重要标志。
在实际建筑工程施工过程中，由于建筑工程造价成本的控制不合理造成了诸多问题，建筑工程的质量不能得到有效保障，影响了企业的经济效益，所以，管理人员要精准估算出建筑工程的造价成本，以合理的资金投入到工程项目当中，以最小的建筑工程造价成本来保障其建筑工程的施工质量。
建筑工程是一个工程量很大的项目，施工周期较长，所涉及的各种费用较多，建筑企业的管理者需要对该建筑工程项目的造价成本进行有效控制，引用合理的资金流入在施工作业当中，避免资金浪费。
目前来看，大多数的建筑工程项目在施工接近尾声的时候会出现资金缺乏的情况，使整个建筑工程的施工工作无法正常运转，极大地影响了建筑企业的经济效益。
所以，管理者要以建筑工程造价成本为核心，做好相关的控制方案和对策，确保该建筑工程项目的顺利完工。
浅谈建筑工程造价的控制管理探讨
浅谈建筑工程造价的控制管理探讨摘要：随着改革开放前进的步伐，我国的建筑业也得到了快速的发展，取得了显著的成绩、丰硕的成果，同时也取得了人们广泛的关注。
建筑工程造价的控制管理是建筑行业的重要环节，大家可以通过工程造价来了解整个工程的投资费用和工程价格的全部过程。
如何合理控制工程造价，如何加强工程造价管理，已经成为建筑行业的重要难题。
现针对建筑工程造价控制管理中出现的问题进行探讨和分析。
关键词：建筑工程；工程造价；控制管理中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）03-0-01在社会主义市场经济体制下，竞争激烈的建筑市场，建筑企业想要取得经济效益，企业自身对工程造价的控制管理显得尤为重要。
由于市场经济的变幻莫测，使工程投资的确定与控制更加复杂，建筑单位应对工程造价预算时时掌控、掌握市场经济变化的方向。
工程造价是根据准备的资料进行分析和建筑周期间的重要信息的利用，进行建筑工程造价。
这这过程中要求对的投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段、竣工验收阶的控制管理，提高建筑资金的投资效益。
一、建筑工程投资决策阶段建筑投资决策阶段决定着建设工程造价以及项目建成投产后的经济效益，是建筑工程造价控制管理的重要阶段。
根据有关资料统计，在建筑的各个阶段，投资决策对工程造价的影响能占70%以上。
投资决策阶段显得尤为重要，首先要做好投资决策之前准备工作，认真搜集相关资料；其次对市场进行调研，合理确定建设规模及建筑标准；然后科学的经行项目分析，编制可行性建筑方案，并对此方案经行全方位评估，编制项目投资估算。
此投资估算应符合实际，要全面考虑在施工过程中可能出现的问题对工程造价的影响和建设期间的价格浮动系数的影响，留有投资估算余地，使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。
针对这个阶段，所有参与工作人员要有积极的工作态度，对各项工作认真配合，研究可行性的投资决策方案。
二、建筑工程设计阶段建筑工程设计阶段对工程造价的起着决定性的作用，因此在建筑工程设计阶段要加强树立经济核算的意识和观念。
浅谈建筑工程造价的管理与控制
【 关键词 】 建 筑工程 ；工程 造价 ；重要性 ；管理 ；控制
随着我 国建筑行业 的发展和进步 ，建筑工程 的质量问题一直受 到国家 和广大群众 的关注 。而对 建筑工程造价进行合 理的控制不但 能够提 高建 筑起的经济效益 ，还能提升整个建筑工程的质量 。因此， 我国建筑企业必须要重视对 工程造价的控制与管理 。建筑 工程施工 具有规 模大、工期长 、技术 要求高、成本投入大 、人 员结 构复杂、 影 响因素多等特点 ，这些特 点都与建筑工程 的造价密切相等阶段对工 程造价进 行周密 的管理与控制 ，才 能真 正有 效的将工程造价控制在 适当的范 围内。建筑 工程造价 的管理与控制 贯穿于整个工程建设 的过程 中，
优化项 目方案是控制建 筑工程造 价的重要举措之一 。建筑企业 在 工程 建设开始之前要做好市场调研工作 ，根据 建筑工程的实际情 况，对 项 目方案进行 比较 ，选择 出最佳 的项 目 方案 。并在 保证 建筑 工程质 量的基础 上，遵循效益至上的原则对 项 目方案进行优化。 ３ ． ２建筑工程设计阶段 的工程 造价管理与控 制 （ １ ）推广并 实施 设计监理 制度 在 建筑工程设计阶段 ，建筑企业要建 立起严 密的监理制度。监 理 工程 设计 阶段的质量、造价等方面 。监理制度 的实施 能够有 效的 帮助建筑企业管 理和控 制建筑 工程 的造价 。 （ ２ ）优 化 设 计 方 案 建筑 工程 造价的管理与控制并非一定要减少投 资，而是根据 工 程 的实 际情况 ，合理 控制资金的使用 。优化设计方案是在建筑 工程 设计阶段有效 的管理 和控 制建筑工程造价的重要措施 在优化设计 方案 的过程 中可 采取 先进的技术和工艺 ，以实现设计方案 性能最优
化。
建筑企 业应 该将工程造价 的管理 与控制措施落实到每个施 工阶段。 本文首 先分 析了建筑工程造价管理 与控 制的重要性和 当前我 国在造 价管理 中所存在 的问题，然后 阐述 了如 何加强各个阶段的工程造价 的管 理 和 控 制 。 １建筑 工程造价管理与控 制的重要性 建筑工程 造价 是指完成某项建筑 工程 所花费的全部费用 ，其主 要组成 部分包括投 资估算 、工程结算 、竣 工决算等 。建筑工程造价 管理是建筑工程 管理的重要组成部分 ，工程造 价管理 的目标是将工 程造价控制在允许变 动的范围 内。要达 到这 一 目标，就必须要对建 筑 工 程 施 工 全 过 程 的 技 术 和 经 济 进 行 管 理 。 建筑 企 业 对 工 程 造 价 的 管理与控制是否合 理，直接关系着企业 的经济 利益。因为建筑工程 在整个施工过程 中的资金 投入大、技术要求 高、人力和物力消耗 巨 大 ，一旦决策失误就会给 建筑企业造成 巨大 的经 济损 失。而建筑工 程造价 的控制与管理 是帮助企业避免损失和 降低 损失的主要手段 ， 可见其重要性非 同一般 。 ２我国 建筑 工程造 价管理 与控制中存在的 问题 ２ ． １工程造价人才匮 乏 就我 国目前工程造价 的发展形势而言 ，我 国工程造价最薄弱环 节在于人才匮乏方面 。我 国现今 拥有工程造价师 资格 的人才极少， 特别是高级人才 。另 外一 些取得了工程造价师 资格 的人才， 由于缺 乏相关的工作经验而实际工作 能力不强 。总而言之 ，我国工程造价 方 面的人才的数量和质量不 能满足 当前建筑工程造价管理 与控 制的 需要。 ２ ． ２工程造价咨询机构实力薄弱 我国大部分的工程造价 咨询机 构都存在着技术 能力 薄弱、规模 小等实 力问题，这导致工程造价 咨询机 构无法适应市场 的激 烈竞争
浅谈建筑工程造价的全过程控制与管理
浅谈建筑工程造价的全过程控制与管理作者：黄丽春来源：《城市建设理论研究》2013年第15期摘要：建筑工程项目造价的控制既是一个动态的过程，也是一个全过程的系统，贯穿于建筑工程项目的全过程，包括决策、设计、招投标、施工、竣工等各个阶段，每一个阶段的造价控制都影响着整个建筑工程项目能否取得良好的经济效益。
本文探讨了建筑工程造价的全过程控制与管理。
关键词：建筑；工程造价；全过程；控制；管理中图分类号：TU723.3文献标识码： A 文章编号：工程造价管理是指遵循工程造价运动的客观规律和特点，运用科学技术原理和经济及法律等管理手段，解决工程建设活动中的工程造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，力求合理使用人力、物力和财力，达到提高投资效益和经济效益的全部业务行为和组织活动。
一、建筑工程造价的全过程控制与管理的重要性分析对控制工程造价，节约项目投资，为经济建设服务，具有十分重要的意义。
建设工程造价咨询单位是建筑市场中介服务体系的重要组成部分，是政府、市场、企业之间联系的纽带。
工程造价的管理和控制工作就是预决算，即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程量、套用定额、计取费用（施工图预算），或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证记录等资料编制竣工决算。
从投资估算、设计概算、施工图预算到招标承包合同价，再到工程结算和竣工决算，整个计价过程均应由造价咨询单位来完成。
所以培育和完善造价全过程的咨询服务是提高投资效益、保证工程质量、维护甲乙双方当事人合法权益的重要内容。
现行体制下，预决算人员的工作只是事后算账，只能消极地反映已完工程量，只能被动地反映设计和施工，这显然是片面的，不够的，我们必须对建设项目工程造价进行全过程监控。
在我国，长期以来一些宜于发挥规模效益的产品生产企业数目过多，生产规模小，集中度低，企业之间缺乏合理的专业化分工与协作，使得资源配置长期处于低水平状态。
随着WTO 的加入，市场的开放会突破封闭条件下需求和资源的制约，极大提高我国的建筑资源配置效率。
浅谈建筑工程造价的控制与管理(2)
浅谈建筑工程造价的控制与管理作者：彭梓斌来源：《城市建设理论研究》2012年第34期摘要：在建筑工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各级工程造价部门、投资者一个比较关注的问题。
为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要，合理确定和有效调控建设工程造价，提高工程造价编制水平，反映工程的实际造价，已经是我们工程造价专业工作者面前的一项十分重要的课题。
关键词：建筑;工程造价;控制管理Abstract: In the construction project management, how to effectively carry out construction cost management, and ensure engineering quality under the premise, reduce project cost, it is the problem branch of various project cost, investors with a focus on. In order to adapt to the socialist market economic system and the whole process of engineering construction project management needs, determine a reasonable and effective control of engineering cost, improve the level of the preparation of project cost, reflecting the actual cost of engineering, it is our construction cost professionals face a very important issue.Key words: construction; engineering cost; control and management中图分类号：TU761 文献标识码：A 文章编号：1 合同管理施工合同是工程建设的主要合同，它明确企业在工程承包中的权利和义务，将工程招投标、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律的形式确定下来，是企业组织施工、进行项目经营的法律依据。
浅谈建筑工程造价的控制和管理
成本 预测工作做得好坏直接关 系到工程投标报价 工作 。施
工企 业为 了中标 ， 总是尽量报 出合理低价 ， 而合理低价 的确定 ，
一
定 是以科学合理 的成本预测分析作为依据的。
二、 工 程 实 施 阶 段成 本 控 制
１ ． 施 工阶 段 的 成 本 控 制 ， 主要应从施工组织设计、 质量 、 工 期
摘
要
关 键词
工
容之一 价 的控 程造价
最 大 的 制 重 点
润。
１ ． 人 工、 材料 、 机械 等成本 的预测 。（ １ ） 人工费要根据市场 价
工作 。
格和企业 内部人 员工 资标 准进行预测计算 ，根据工期及设备 投
入的人员数量预测该工程 的人工费成本额 。 在人工 费预测时 ， 施 工企业应注意不 能完 全按 照定额的规定预测人工费 。由于 国家
０ １ ７， 大理 。工期 的延 长或拖 延 ， 必 然带
处理措施 。（ ３ ） 机械使用成本的预测要 分析使用 自有机械设备 的 来成本的增加 ， 造成资金使用费 的上升 。 要合理的制订资金使用 推销 费用 和使用 费用 ， 并与使 用租赁机械设备费用相 比较 。当使 计划 ， 使成 本控制与 进度控制相 协调 ； 要加强施 工质量管 理 ， 控 用租 赁机械设备更划算时 ，应将租金作 为机械 使用费的主要成 制返工率 ， 在施工过程 中要严把质 量关 ， 使质量管理工作贯 穿于 本标准 。 全施工 费等按照 国家规定 的标准计算 ， 不存在预测 ， 但 措施项 目
定额编制的滞后性 ， 目前定 额规定 的人工 日单价标准是大大 低
于市场人工价格 的。只有按 照市场价格进行的人工费预测才 是
浅谈建筑工程造价控制和管理
２ ０ ３ ３年 ４期 （ 中）
浅谈建筑工程造价控制和管理
季华 瞿祖彬
（ 江苏 南通 ２ ２ ６ ０ ０ ０）
摘 要：工程造价在整个工程建设项 目的 实施过程 中具有很 重要 的作 用．对 工程造价的控制和管理 有利于提 高工程项 目的经济效益 ，实现建筑工程的资源优化
配王 ，并且降低工程的成本同时使 项 目获得 最大的效益 。本文主要从施 工单位 的角度 出发 ，简单分析 了建筑工程造价控制和 管理的现状 以及存在的 问题 ，并结合理 论与实际 。分别从工程项 目的投资决策时期、设计和准备 时期 、实施 时期三个阶段 ，对建筑工程造价 的控制和管理进行 了简要分析。 关键词：工程造价 ；控制 ；管理
一
并且 此阶段 也负 责施工材 料 的选 购 以及 施 工设备的选用等 ， 这些都 与工程造价有着直 接的联系。除此之外 ， 工程项 目 规划设计方 案、 工程项 目所处的位置以及选用 的标准等 也都在很大程度上影 响着工程造价 。 若要 在建筑 工程 决策 阶段就 做到对 工 程造价进行有效的控制和管理 ，首先要选择 最佳 的建筑项 目 建设 方案 。 对于建设方案 的 选择 ， 要在综合考虑各种有影 响作用的主客 观条件的基础上来 进行确定 ， 尽量做到规模 大小合适 ，并且确保 建设水平 的设计合理 ， 符合 国家和社会的要求 ， 并 且建筑施工场地 的选择也要合适 ，在建设 方案的设计 中争取 实现建筑项 目的最优配置 。其次 ， 要不断完 善决策系统 ，提前将投入与产出估算好 ，尽 量做到分配合理。对于决策体系和决策 问责 机制 ，也要努力使其更加科学 、合理 ，明确 各项决策任务以及相关工作 人员 的职责 ， 要 明确到具体细节。除此之外 ， 还要推行和完 价控 制 和管理 很有必要 ，如果控制 和管理地好 ， 将会对整 个项 目 的造价控制和管理都有帮助 。 根据管 理学 的观点 ， 设计阶段的工程造价 的控制和 管理主要是通过事前调节来 确定 ， 属于建筑 工程虚拟化阶段的造价研究 。 在该 阶段对造 价进行控制和管理 ， 将会有低投入 、 高 回报 的效果 ，有很重要 的意义 ，因为该 阶段 的造 价控制是整个工程项 目 造价 的源头控制 ， 具 有十分重要的地位。鉴于此 ， 这个 阶段 的工 程造 价管 理应该 被 当作 整个工 程项 目的工 程造价管理的重点 ， 对其进行好好研究 ， 为 以后 的造 价控制 和管理 打下一个 好 的基础
浅谈建筑工程的造价控制和管理
浅谈建筑工程的造价控制和管理摘要：工程造价是关乎建筑成本和经济效益的重要内容，其建筑产品的多样性和计价方法的复杂性决定了工程造价确定的高难度系数。
特别是大型建设工程，对工程造价的控制和管理的要求就更为严格了。
关键词：建筑工程造价控制管理一、建筑工程造价的概述建筑工程造价是指进行某项建筑工程所支付的所有费用，它由建筑安装工程费，设备工器具购置费，工程建设其他费和预备费以及税金组成。
工程造价管理主要指：建设工程投资费用管理。
是为了实现投资的预期目标，在撰写的规划、设计方案的条件下，预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。
二、我国建筑工程造价管理的现状如何在保证高质量的前提下，缩短工期，减少建筑花销，节约建筑成本，成为了人们普遍关注的问题。
建筑工程造价和管理是集技术、经济、管理于一体的综合性工作，其复杂性和重要性日渐提高发票。
但是目前，我国的工程造价由于管理理念落后、相关法律法规不健全以及从业人员的专业水平较低等问题的存在，使得建筑工程的实际花销远远超出工程预算。
三、我国建筑工程造价中亟待解决的问题（一）建筑工程造价管理的观念比较落后我国建筑工程造价管理的产生有其复杂的背景，受到传统的计划经济模式的深刻影响，我国绝大多数的建筑工程依然停留在“定额的统一性、综合性、指令性和工、料、机价格的静态性”等基础上；而对工程造价的估算、概算、预算和决算是相分离的，造成“三超”现象严重。
（二）建筑工程造价相关法律法规不健全我国的建筑业近几年得到了快速的发展，也有相关的法律法规，但是这些关乎建筑行业运行规则的法律法规却没有与时俱进的得到完善，目前尚处于不健全的阶段，在实施贯彻中也存在很多的问题，同时“有法不依，执法不严”的现象时有发生。
例如，招投标法在实际的运用中，经常被扭曲，议标、串标现象严重。
（三）建筑工程造价从业人员中专业技能较差目前，我国工程造价管理领域的从业人员有80万左右，其中从业人员中本科毕业生还不到1/3，绝大多数是大专、电大、函授毕业。
浅谈建筑工程造价管理
浅谈建筑工程造价管理摘要：本文作者从建筑工程的各个阶段，分析了做好工程造价管理的方法，供同行参考。
关键词：建筑工程；造价管理abstract: the authors from the various stages of the construction work, analysis of good project cost management method for reference.keywords: construction; cost management 中图分类号：tu712文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）建筑工程的造价与管理需要贯彻到工程的设计、建造的全过程，要实现建筑工程的最佳效益，就要提高工程的造价和管理水平，对工程造价的合理控制和管理能够防止投资风险，促进投资目标的实现，激励更多的投资商参与投资，科学、合理地把有限的资源充分利用到工程的建设中，发挥更大的经济价值，促进建筑行业的健康、快速发展。
随着经济发展的需要，各种建筑设施建设速度不断加快，建筑工程的投资量不断增加，建筑工程造价控制与管理关系到投资的经济效益和整个建筑行业市场的稳定和发展。
与西方国家相比，我国关于建筑工程的造价控制管理水平仍有很大差距，有很多根本性的因素限制着我国建筑行业的进步。
如何通过改革突破各种限制因素，使建筑工程造价与管理水平适应建筑行业的发展，满足市场需求，成为广大建筑行业研究人员和实践者思考、研究的焦点问题。
建筑工程造价控制与管理是为了更科学地对建筑工程进行价值判断，保持建筑行业发展投资的稳定性，如何对一个建筑工程进行科学分析，并进行科学地判断和管理是建筑行业健康发展的一个重要因素，本文就建筑工程造价控制和管理问题展开分析。
1 投资决策阶段的工程造价控制与管理建筑工程的投资决策对建筑工程的造价有直接影响，因为建筑工程投资决策的任务有工程的设计，根据周围环境的考察选择工程建设的场地，工程建设的材料、设备的选定等。
试论工程造价管理及控制
试论工程造价管理及控制摘要。
在当前的建筑工程企业中，对建筑项目进行全过程的工程造价管理是工程施工行业不断发展的体现，做好全过程的工程造价管理工作，科学合理的支配运用建筑资金，减少或者杜绝浪费资金现象，有效控制建筑工程项目的工程成本，就是实现建筑资金的最大价值。
做好全过程的工程造价管理工作，更能够加强项目管理工作力度，帮助施工企业获得施工质量和工程效益的双丰收。
关键词：工程；全过程造价管理；管理自从我国经济转型以来，所有行业都处在激烈的市场竞争之中，建筑业的竞争状况更是愈演愈烈，从建筑业的发展方向上分析，致力于加强建筑项目的工程管理力度，提高工程管理的效果，能够增加项目企业的工程利益，促进项目企业的不断发展，现在很多的建筑企业都已经开始关注这个问题。
1在工程管理工作中进行全过程工程造价把控的基本意义工程造价管理工作是工程建设项目管理工作中极为重要的一部分，进行工程全过程造价把控工作，其中包含了很多管理内容，也跟很多管理人员都有关联，在建筑工程建设中执行全过程的工程造价把控的最终目的，就是为了切实增加项目企业的根本利益、提高业主单位资金投入效果、有效控制工程进度，合理降低工程成本。
1.1增加项目企业的根本利益。
不可讳言，在项目管理工作中，施工企业实施全过程工程造价把控的第一目的，就是为了增加自身企业的根本利益，在实际的操作过程中，通过对工程施工环节、工程准备环节和竣工后检查验收环节几个阶段的工程造价把控管理，在建筑工程进程中施工企业切实降低了建设资金运用不当、或者内部人员贪污等等问题的出现，减少了建设资金浪费现象。
1.2有效提高业主单位资金投入效果。
对于建筑工程项目来说，业主单位既是建筑工程的投资者，又是建筑工程的应用者，进行项目管理全过程工程造价把控工作，可以有效提高业主单位的资金投入效果，维护业主单位的合法权益，成为双方合作的良好基础，也可以有效促进建筑项目建设的顺利进行。
1.3科学有效的控制工程进度，合理降低工程成本。
浅谈在工程管理中如何控制工程造价
张 宗红
（ 黑龙 江百盛建设 工程有限公 司， 黑龙 江 哈 尔滨 １ ５ ０ ０ ０ ０ ） 摘 要： 加强工程 管理控 制工程 造价是建设行 业的一项复杂而又具有现 实意义的工作。 它对控制 固定资产投 资规模 ， 节约国家基本建 设 资金起 着举足轻 重的作 用。 本文从 工程造价 管理 的基础 工作和造价控制方 面着手 ， 结合我 国实际情况， 提 出几点思考 与建议。以提 高投 资效益和 节约建设 资金 为 目的。但是 ， 要 实行 工程 造价 管理 改革 不是轻 而易举的事 ， 需要我们共 同来研究对策， 摸索 出更能适应建筑业发 展需要的 工程造价 管理模式 。 关键词： 建设 工程； 工程管理； 工程造价 由双方共同制定 材料进货计划 ， 确定价格 。 这样有利于加强相互 建设工程造价工作是一项政策性 、 技术性 、 经济性很强 的工作 ， 报， 随着我 国建设事业 的不断发展 ， 工程 建设规模 的 日渐扩 大 ， 如 何有 监督 、 增强核算意识 ， 防止流通环节 的不规范交易 。 效地控 制工程造 价是每个从事 此项工作 的工程造价 人员所 面临 的 工程结算将决定建设项 目工程成本 ， 最终确定 工程造价 。目前 ， 问题 。 所谓建设工程造价控制 ， 就是 在建 设项 目投资决策 阶段 ， 设计 建设工程结 算管理工作存在一些 问题 ，如施工单位 从 自身利 益出 阶段 ， 建设 项 目发承包阶段和施工阶段把建设项 目的工程造价控制 发 ， 高估 冒算现象 比较普遍 ， 建设单位片面压价 ， 侵犯 施工单位 合法 如何才能有效解决 两者间的关 系 ， 这 就要 在一定 的范 围内 ， 并力求在建设项 目中能合理使用人力 、物力 、 财 权益 的现象 也时有发生 ， 力， 以此取 得最大的经济和社会效益 。由此得 出控制和降低工程造 求工程人员要遵守职业道德规范 ， 并有尊重事实的工作态度。要针 价， 确保工 程造价 的真 实性 、 准确性是建设 工程管理 的一项重 要任 对这类情况做 出相应对策 ， 如在工 程结算前要求 工程 人员 在施 工过 对设 计变更和工程联 系单做详细记 录 ， 并 且 务， 它对控 制固定资产投 资规模 ， 节约 国家基本建设 资金也起 着举 程 中就建立 工程台账 ， 把工程量追 加 、 削减 、 修改 、 材料更换 等详 细情况记人 台帐 ， 这样 有 足轻重 的作用 。 工程造价贯穿 于工程建设 的全过程 ， 笔者作 为基层单 位的工程 效地防止了通过虚报 、 多报材料量 、 工程量 、 重复计算 等方式套 取工 造价员 ， 认 为基 层单 位的工作 重点应放在项 目的发 承包 阶段和施工 程款 ， 任意加大工程造价 问题 的发 生。还有 就是 加强 工程 造价 的动 态管理 ， 主要有 以下几个 方面 ： 根 据国家现行 的工资 制度改革 和市 阶段 。 大家 都知道 ， 工程造价是 工程招投标 的核心 部分 ， 建设工 程作 场劳务价格 的变化 ， 及 时动态调整人工 费单 价 ； 依据 市场价格 变化 对设备材料价格进行动态调整 ； 依据机械原值 、 折 旧年限及零 为商 品进入市场 ， 应该有 其合 理的价格 ， 但 是在现实 中， 招 标单位总 情况 ， 是 以较低 的期望价格 和较高 的质量要求及 尽可能短 的工 期为 出发 配件等价格 的变 动情况 ，适时做好机械 台班费用 的修 订和调整 工 点发 出要 约邀请 ， 而投标 单位在 当前 市场供求 失衡 的情况下 ， 一般 作 。还对管 理人员不定期进行业务考核 ， 这就促使造 价管理人 员不 都 以满 足其条件 而作 出相应妥协 ， 这 种现象 的出现 ， 是计 划经 济转 断学习掌握工程造价管理方面的新知识 、 新动态 、 新规定 ， 努力提 高 向市场经济的必然结果 ， 但也 给建设行业 的改革 和发展带 来很大影 自身业 务水平 。 响， 工程质 量也得不 到保 证 ， 由于价低 ， 施工企 业就在材 料 、 设 备 的 由此看 出严 格工程管 理控制工程造 价是一项 复杂而 又具有 现 价格上 大做文章 ， 其结果 是“ 豆腐渣 ” 工程不断 涌现 ， 不 仅给 国家带 实意义 的系统工 作 ， 不 仅要在工程管理上下工夫 ， 而且 还要得到政 来经济损失 ， 而且还危及人 民生命 安全 。许多活生生 的例 子就在我 府 及相关部 门的支持 ， 才能合 理确定和有效控制工 程造价 ， 最大 限 们身边发生 ， 给我们 血的教训 。 因此 ， 我们在工程招投标的实施过程 度地发挥经济和社会效益 。 总之 ，随着建筑业一系列推陈出新的体制改革 的深入 和发展 ， 中， 应严格 执行 《 中华人 民共和 国招投标法 》 ， 把好“ 三关 ” ， 一是认真 把好 招标审定关 ； 二是把好评标定标关 ， 限制最 低中标 ； 三是把 好施 就会 给工程造价带来更多的问题 ， 提 出更高 的要求 。通过工程造价 工合 同签订关 ， 保证合 同签订 与招标 文件和 中标条件 的一致性 。坚 方式的改革 ， 将会进一步推进 工程造价管理体制改 革 ， 早 日实现改 持在公 正 、 公平 、 公 开的原则上 利用市场 的合 理竞争达 到优胜 劣汰 革的最终 目标 ；在统一工程量计算 规则和消耗量定额的基 础上 ， 遵 的 目的。 并且通过培训学习不断提高标底标书的编制质量和评标人 循 商品经济价值规律 ， 建立 以市场形 成价格为主 的价格 机制 ， 企业 员的业务素质 。 依 据政府和社会咨询机构提供的市场价格信息和造价指数 ， 结合企 自主报价 ， 通过市场 价格 机制 的运行 ， 形成统 一 、 工程合 同签订后 ， 工程造 价也就基本 确定 ， 能否控 制好 已定的 业 自身实际情况 ， 工程造价就看施工过程 中管理效果如何 了。 加强施工过程 的全面管 协调 、 有序的工程造价管理体 系， 达到合理使用 投资 ， 有效 的控制工 理， 不 仅是对造 价的控制 ， 也是 确保工程质量 取得一定 经济效益 的 程 造价 ， 取得 最佳投资效益 的 目的 ， 逐 步建 立适 应社会 主义市场体 符合 中国国情 ， 与 国际惯例接轨 的工程造价管理体制 。 我们 真诚 手段 。 近来 ， 我们不断从媒体 中得知 ， 我 国的建筑行业 出现 了不少因 制 ， 工程质量 而造成 的事 故 ， 这些事故不仅 危及到人 民生命 ， 还给 国家 希望业 内有志之 士 ， 尽快行 动起 来 ， 为 我国工程造价管理 事业 的早 社会带来 不稳定 的因素 ， 其 后果是有 目共 睹的 ， 这也给从 事建设行 日腾飞贡献 出自己的智慧和力量 。 业的工程人员敲响 了警钟。 因此 ， 在施工管理过程 中， 要严 格执行质 参考 文献 量责任制和工程质量终身制 。严格按工程 的合 理工期进行施工 ， 不 『 １ １ 伊贻林． 工程造价相关知识『 Ｍ １ ． 北京 ： 中国计划 出版社 ， ２ ０ ０ １ ． 允许 在不 尊重科学的前提下 ， 任意提前 工期 ， 搞“ 献礼工程 ” ， 有 违反 ｆ ２ １ 恭维丽． 工程造价的确 定与控制ｆ Ｍ１ ． 北京 ： 中国计划 出版社 ， ２ ０ ０ １ ． 规定 给予一定 的经济和行政处罚 。 对工程的重要 结构部位 和隐蔽工 【 ３ １ 全 国造价师培训 ， 教材 编写委 员会 编． 建设 工程造价 管理有 关文 ＭＩ ． 北京 ： 中国水利水 电出版社 ， １ ９ ９ ７ ． 程采 取质量预检和复检制度 ， 还要 建立完备 的隐蔽工程现场签证 手 件 资料 汇编［ 续， 并要有详细 的采样点 、 检测结果 、 时间 、 人员 等情 况记录 ， 作 为竣 工资料 的基础 资料 备案存 档。对 施工现场进行组织协调 ， 合理确定 材料 、 机械 、 资金及劳 动力等最佳组 合 ， 搞 好物资 的合 理调运 ， 避免 重 复工作 ， 力求节省人力 、 物耗 ， 从 而达 到降低成本的 目的。对施工 过程 中不 可避 免的设计变更 和现场联 系单 ，要建 立严格 的审批程 序， 避免工地技术人员只管签证 ， 不管 算账的问题 ， 并 要求保证有关 资料 的完整性 和及 时性 ， 为竣工决算提供足够 的依据 。大家知道材 料和设备费一般 占总投资 的 ５ ０— ６ ０％ ， 因此 它的价格 高低对 工程 造价有着直接 的影响 。 对 比， 最好 采用 材料 报价 制 ， 施工单位要将工 程各个 时期 的主要 材料用 量 、 进货 渠道 、 时间 、 价 格 向建设 单位 通
浅谈建筑工程造价控制与管理研究
浅谈建筑工程造价控制与管理研究建筑工程造价控制与管理是目前建筑企业十分重视的问题之一，如何科学合理地控制建筑工程造价成本，也是众多建筑企业急需解决的问题，建筑工程造价控制必须采用科学合理的技术手段和管理方法，才能有效的降低建材资源的损耗，提高资源的利用率，进而保证建筑工程的施工进度和整个建筑产品的质量，这不仅有助于建筑企业获得丰厚的收益也可提高建筑企业的市场竞争力。
一、建筑工程造价控制与管理的现存问题1、缺乏统一的建筑工程造价标准目前，建筑工程的计价方式已发生显著的变化，过去的定额管理方式已很少使用，如今建筑工程普遍使用工程量清单计价方式。
但是，因为新的定额模式还未成形，而新材料新工艺又不可缺少，这使得新旧定额换算存在严重缺陷，导致建筑工程造价的编制与相应的市场价格信息不相符，致使工程量清单计价方式无法发挥其作用。
除此之外，由于一些建筑工程造价的管理人员受传统观念的影响，过分看重定额管理模式，使得在设计建筑工程造价方案时没有统一的标准作为依据，进而导致工程造价编制出现失控。
2、建筑工程造价管理信息不满足需求现阶段，建筑工程造价管理普遍以定额管理模式为基础，定额单价主要包括材料、机械设备和人工等价格。
虽然定额单价的变化会有相关部门针对建筑工程造价信息进行调整或采用补差的方式以确保价格平衡，但由于建筑工程造价管理信息平台不够完善，因此难以及时有效的将信息提供给建筑工程的管理人员。
此外，由于建筑工程的数据信息化水平偏低，相关决策程序复杂，致使建筑工程在实践中无法及时准确的采集已竣工工程的相关资料，所以无法对已竣工的工程造价进行合理的评估。
3、建筑工程造价管理的各个部门工作难以衔接一般而言，建筑工程项目会由多个部门及单位负责，不仅需要建设单位和施工单位实践操作，更需要设计单位和监理单位配合工作。
建筑工程造价管理工作是整个建筑工程建设过程中不可或缺的重要工作，但是，建筑工程造价管理一般都以分阶段的管理方式为主，这便要求各个部门及单位必须协调配合。
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与方法
丝 路 视 野建筑工程项目实际运作的过程中，需在前期规划、中期施工和后期的验收等方面做好工程造价控制。
既要有效地控制支出成本，还需充分保证建筑工程的施工质量。
项目负责人应在制度创新、人才管理、控制方法升级三方面进行多维的考量。
以建筑工程造价的合理有效控制这一目标为导向，制定具体的工作方法，以保证按照预期的设定推进与部署工作，并展现出良好的管理效果与控制质量。
一、建筑工程造价的合理有效控制的关键要素（一）制度要素制度是约束与引导工作人员规范化施工和作业的基本保障，是有效合理控制建筑工程造价的关键要素之一。
缺乏完善的制度保障，不能在采购、施工、验收、招投标等工作进行科学的控制。
（二）技术要素新时代背景下，物联网技术、大数据技术被广泛地应用于各个领域。
针对建筑工程造价的合理有效控制，必须能结合当前的现实背景，合理地融入技术元素。
发挥现代信息技术的作用，更加精准和高效地对各项工作内容进行管理和质量把关。
（三）观念要素管理层的观念，基层员工的思想，是决定工程造价合理有效控制最关键的要素。
倘若管理层不具备现代管理理念，就不能制定行之有效的控制措施。
落实工作的员工，不具备良好的专业能力和业务技能，更不能保质保量地完成工作。
一旦某个施工环节出现安全事故，都会提高建筑工程造价的成本。
二、合理有效控制建筑工程造价的具体方法（一）将全过程管理理念应用到建筑工程造价控制中决策定位、前期规划和调研、工程招标、正式施工、工程验收、运营成本审计等工作，都是建筑工程造价控制的重点。
面对复杂的分工和烦琐的工作程序，管理人员若想实现合理有效的控制建筑工程造价，就必须发挥全过程管理理念的作用与优势。
即应在建筑工程施工的前期、中期、后期各阶段，全过程和全员的进行精细化管理。
利用这样的方法，对工作内容进行细化，并分别设定科学的控制流程和管理制度。
科学设置工作岗位、合理的分工，依据规范化的工作程序，引导各个工种和部门协同开展工作。
如工程招标阶段，应对工程预算、项目收益、投标单位的资质和信誉、底标价格等进行科学的部署和控制，以保证各个工作流程和过程的合理性和有效性。
浅谈建筑工程造价控制和管理
文章编号 ： １ ０ ０ ６ — ４ ３ １ １ （ ２ ０ １ ３） ０ ３ — ０ ０ ５ ７ — ０ ２
须要从风险性造价、 不确 定性造价和 完全确定 性造价三个 随着 经济市场化进城的加 快 ， 建筑行业之间 的竞 争 日 方面 综 合 考 虑 。 益激烈 ， 建 筑企业 必须 提高其市场 竞争力 ， 获得较 大 的投 ２ 工程造价控 制和管理存在 的问题 资收益 ， 这 就 需 要 企 业 必 须 对 工 程 造 价 的控 制 和 管 理 予 以 ２ ． １投 资 决 策 阶 段 不 够 重 视 工 程造 价 的控 制 和 管 理 高 度 重视 。 工 程 造 价 控 制和 管理 必须 要 遵循 预 先控 制 和 主 工程造价 的产生根源是投资决策 ， 在 这个阶段 的造价约 占
ｗ ｈ ｏ ｌ ｅ ｐ ｒ ｏ ｃ ｅ ｓ ｓ ｉ ｎ ｖ ｏ ｌ ｖ ｅ ｓ ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ ｄ ｅ ｓ ｉ ｇ ｎ ， ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｕｃ ｒ ｔ ｉ ｏ ｎ ， ａ ｎ ｄ ｃ ｏ ｍｐ ｅ ｔ ｅ ｎ ｔ ｄ ｅ ｐ ａ ｒ ｔ ｍｅ ｎ ｔ ｓ ， ｔ ｈ ｅ ｆ ｕ ｎ ｄ ａ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｌ ｐ ｕ ｐｏ ｒ ｓ ｅ ｉ ｓ ｔ ｏ ｃ ｏ ｎ ｄ ｕ ｃ ｔ ｅ ｆ ｅ ｃ ｔ ｉ ｖ ｅ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
Ａ ｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ： Ｔ ｏ ｃ ｏ ｎ ｄ ｕ ｃ ｔ ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｎ ｄ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｓ ｔ ｏ ｆ ｈｅ ｔ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｉ ｓ ａ ｎ ｉ ｍ ｐ ｏ ｔ ｒ ａ ｎ ｔ ｌ ｉ ｎ ｋ ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ ｐ ｒ ｏ ｃ ｅ ｓ ｓ ｏ ｆ ｃ ａ ｒ ｒ ｙ ｏ ｕ ｔ
浅谈建筑工程造价控制的措施
】１ 编 制投资估 算 的必要 性 ．
投 资估 算 足 项 目建 设前 期 工 作 中 的 重 要 环 节 之 ～ ， 决 策 是 性 的文 件 ， 分 析 、 究 建 设项 目经 济 效 果 的 重 要 依据 。在 可 靠 是 研 性 研 究 报 告 批 准 之 后 ， 估 算 就 作 为 设 计任 务 下 达 的投 资 限额 ， 对 初 步 设 计 概 算 起 控 制 作 用 ， 作 为 奖 金 筹 措 及 向银 行 贷 款 的 并 依 据 。 因 此 ， 编 制 投 资 估 算 工 作 中应 该 实 事 求 是 的 反 映 设 计 在 内容 ， 映 建 设 地 区 的 经 济 状 况 ， 估 算 开 始 就 要 正 确 完 整 地 反 从 反 映 工程 项 日的 建 设投 资 。
通 过 方 案 优 化 ， 工 艺 流 程 尽 量 简 单 ， 备 选 型 更 加 合 理 ， 而 使 设 从 节约大量资金。
１ 决策 阶段ห้องสมุดไป่ตู้程造价的控制
项 目决 策 阶段 的 正确 性 是合 理 确 定 工 程 造 价 的前 提 ， 目 项 决 策 是选 择 和 决 定 投 资 行 动 方 案 的过 程 ， 对 拟 建 项 目的 必 要 是 性 和 可 能 性 进 行 技 术 经 济 论 证 ， 不 同 建 设 方 案 进 行 技 术 经 济 对 比较 及 做 出判 断 和 决 定 的 过 程 。特 别 是 建 设 标 准 水平 的 确 定 、 建 设 地 点 的 选 择 、 艺 的评 选 、 备 选 用 等 ， 工 设 直接 关 系 到 工 程 造 价 的高 低 。因此 ， 策 阶段 足 决 定 工 程 造 价 的基 础 阶 段 ， 直 接 决 其 影 响着 决策阶段之后 的各个建 设阶段的计价与 控制 目标 能否 实现。
浅谈建筑设计与工程造价的控制与管理
这 对 日 后 的 管 理 工 作 也 有 重 要 意 义 。 另 外 ， 概 算 人 员 在 工 作 时 ， 还
了设计人 员的降低方案 造价 的积 极性 ，目前 ，还有 不少设计 费用 是按 面 积 多少 或 按 造 价 的高 低 比 例 收 取 ， 根 本 与 投 资 成 本节 省 和 建 筑 质 量
高 低 都 没 有 实现 优 化 ，整 体 设 计 质 量 差 。 现 有 的 设 计 计 费 方 式 也 降 低
等 。然后 将收 集好 的资料 进行 归类和 分析 ，找 出设计 中的错 误 ，主 要 是 设 计 与 概 算 实 际不 符 的 错 误 ，并 分 析 其 原 因 ，最 后 归 纳 总 结 ， 建
１２设 计 市 场相 关 制 度 和 机 制 不 够 完善 ．
由 于 市 场 环 境 等 各 方 面 的 影 响 ，设 计 业 务 选 择 还 是 以 价 格 为 主 ，
质 量 ，设计人 员必须 积极 收集 资料 、系统 的整理 和分 析资料 。信 息
资 料 的 收 集 和 分 析 是 多 样 化 的 ，如 人 工 、材 料 、机 械 的 消 耗 量 及 价 格 的 确 定 ， 以 及 相 关 专 家 的意 见 等 、 工 程 竣 完 成 的 竣 工 资 料 和 信 息
一
项 工 程 设 计 都 要 严 格 按 照 相 应 的 规 范 进 行 ， 在 招 投 标 术 中 必 须 明确
１当前建 筑 设 计 阶 段 造 价 控 制 的 主 要 问题
１１思 想认 识 淡 薄 ． 如今 ，设计院 的体制有 所改变 ，设 计收费转 向直接 向业主 收取 ，
浅谈建筑工程造价的管理与控制
浅谈建筑工程造价的管理与控制
董素 侠 （ 皇 岛市 审 计局 基 本 建设 审计 中 心 ） 秦 摘 要 ：建筑 工 程造 价在 我 国长期 存在 概算 超 估算 、 预算 超 概算 、决 算超 预 算的 “ 三超 ”现 象 ，如 何合 理有 效地 控制 工程 造价 ， 使有限的资金 创造 出更 多、更大 的效 益 ，已成为建筑业 普遍关注 的问题 。本文从 建筑工程决 策阶段 、设计阶段 、招投标阶段 ，施工阶 段对 工程造 价 管理 与控 制方 法进 行 论述 ，提 出了有 效 的解决 方案 。 关键词 ：建筑工程 造价控制 决策 设计 施 工 中图分类号 ： １ ． １ Ｕ４ ６ ２ ７ 文献标 识码 ： Ａ 文章编号 ：１ ７— ５ ４２ ０ ）３ａ一 ０ ５ １ ６ ３ ０ ３ （０ ７０ （） ０ ６ Ｏ 工程造 价 是指进 行某 项 工程建 设花 费的 全部 费用 ， 即该 工程项 目有计 划地进行 固定资 产再 生产 和形 成相应 无形 资 产的一 次性 费用 总和 。造价 控制是指在 建设项 目从投资决策 、 设计 、发包 、实施 的全过程 中 ， 工程造 价的 把 设过 程 中能 否保 证进 度 、保证 质量 和节 约投 资， 在很 大程度上 取决于设 计。除项 目决策之 外 ， 计工作起着决 定性的 作用 。可采 用以下 设 两种方法 来做好 对工程 设计的 控制 。 ２１ 规模控 制 ． 规划 和 设计 是基 本建 设的 基础 。工 程规 模的大小应 考虑资 金的可能 ， 决不能不 顾资金 情况 盲 目追求工 程的规 模 。标准 高 ， 功能 全 ， 造型复杂 ， 装饰豪华 ， 使资金 投入过大 ， 造成资 金不足 ， 难以 保证建 筑工程 的顺利 施工 ； 设计 提 下 的合 理 低 价 。 ３ ４ 做 好合同的签订 工作 ． 应按合 同内容明确协议 条款 ， 对合 同中涉 及 费用 的如 工期 、价款 的结 算方 式 、违 约争 议 处 理等 ， 都应 有 明确 的约 定 。在 签订 的过 程 中， 招 标文 件和 设计 中不 明确 、不 具体 对 的内容 ， 过谈 判 ， 通 争取得 到有 利于合 理低价 的合同条款 。
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浅谈建筑工程造价管理与控制
史满进、陈益清
【摘要】随着我国市场经济的迅速发展，人们的生活水平不断的提高，我国的建筑工程行业也在不断的发展。
而对于建筑工程行业来说，它的工程造价是建筑行业的重点，只有有效的管理和控制好工程造价，才能更好的实施建筑的所有步骤。
【关键词】工程造价；建筑工程；管理；控制
一．建筑工程造价的管理和控制的意义
接触过建筑行业的人都非常清楚工程造价是建筑工程的核心，工程造价对于建筑工程具有重要的意义。
那么，关于建筑工程造价的管理和控制的主要意义可以体现在以下几点：
1．建筑工程造价对于签证工作具有重要的意义
由于在建筑施工的过程中，施工的质量、施工的设计深度以及施工的复杂，从而导致经常会出现施工进度的变化和地质的变化，也会经常出现施工的工程量的变化。
而对于建筑工程造价在签证工作的意义来说就是对于以上方面的不断变化，在双方都同意的同时，利用建筑工程造价来实施工程承发包双方针对施工现场的变化，采取用书面的形式进行修改。
2．建筑工程造价对于有效的抓好工程质量提供了合理的控制
在建筑工程行业中要不断的加强施工过程的有效控制，以及有效的抓好施工的工程质量，这两点是建筑工程的最基本的要求。
而建筑工程造价在这里面就起到了有效的、合理的控制作用，建筑工程造价可以有效的、合理的控制建筑工程中的竣工后所建筑成功后的建筑物能够达到、符合国家的基本规范以及国家的标准要求。
3．建筑工程造价对于建筑工程中的各经济和责任具有重要的控制作用
建筑工程造价对于建筑工程项目经济起到了控制作用；建筑工程造价可以不断的、有效的对工程各个内部的岗位的责任进行有效的完善和明确；建筑工程造价对建筑工程的成本的控制，以及有效的降低造价都起到了非常重要的作用。
4．建筑工程造价对于建筑工程中的机械和材料起到了重要的管理作用
一般来说，建筑工程所有的材料费大约是占建筑工程造价的60%--70%，也就是说建筑工程中机械和材料的管理都能够影响建筑工程的造价，所以有效的控制好建筑工程的造价，就能够有效的管理好建筑工程的机械和材料。
5．控制好建筑工程造价可以有效的利用环境的资源
每一个需要进行实施建筑工程的周围环境对于实施建筑工程有着密切的、相关的影响，也就是说，在进行建筑工程施工之前要做好对周围环境的考察，要能够做到有效的利用好周围环境本身自带的资源（尤其是原材料的采购方面），然后根据不同的的周围环境的场地做好有效的、有意义的建筑工程施工前的准备。
二．目前建筑工程造价的管理和控制中存在的问题
目前我国建筑工程造价的管理和建筑工程造价的控制所存在的问题一般可以分为以下几点：
1．建筑工程招投标阶段所存在的问题
建筑工程在招投标阶段中有非常多的单位都会参加这个阶段的招投标，而且有些单位会特意在这个阶段中利用一种任意压价的手段来使建设工程的资金减少。
因此，导致了有的单位会在低价的时候中标，然后在建筑工程施工的时候再弥补在招投标阶段中中标的差价，从而这些单位就会开始偷工减料等，进行降低工程质量的标准来进行施工。
这样的一种做法不仅严重的影响了建筑工程造价的有利性，而且也严重影响了建筑工程造价的真实性。
2．建筑工程造价在投资、决策的阶段所存在的问题
建筑工程造价在投资、决策的阶段中所存在的问题一般可以从以下几点进行分析：
2.1 建筑工程造价在可行性的研究阶段中所存在的问题。
所谓的可行性研究是指由两种建筑工程设计的单位进行对建筑工程实施的研究，并且要这两个单位一起根据研究的结果做一份研究报告出来，那么这两种单位就是：建筑工程设计的单位以及建筑工程勘察设计的单位。
而建筑工程中的建设单位经常因为一些原因，从而有时就会影响到这些建筑工程的设计，例如：经常会要求建筑工程的建设单位降低投资的预
算，而这样的后果就是直接影响到了建筑工程的造价不精确。
2.2 建筑工程造价在建筑工程项目的建议书阶段所存在的问题。
一般来说建筑工程项目的投资估算都是由建筑工程的建设单位所提出来的，那么，建筑工程的建议单位就是专为建筑工程的建设单位进行分析，然后写出建议书。
可是目前来说，我国的建筑工程的建议书里的内容相对来说还是比较的简单的，而且这样的建议书又存在着不合理性，从而就会导致漏项，这样也就影响了建筑工程的建议单位写建议书的正确性和合理性，最后就导致了建筑工程造价的不合理性和准确性。
3．建筑工程造价在建筑工程施工的阶段中存在的问题
3.1 建筑工程中的施工单位大家都觉得这是一个香饽饽，很容易赚钱的单位，很多建筑工程中的施工单位都会为自身的利益，使得建筑工程的工程量增加，也会不断的增加建筑工程中的设计单位的工作量。
3.2 建筑工程造价在工程材料的价格方面中存在的问题。
很多建筑工程公司在进购的材料的价格方面都很是头疼，因为无法推算出准确的价格，而且材料的管理还存在着很多的问题。
从而导致了建筑工程中的材料采购部的采购材料的价格不真实，而且采购材料的时机也不正确，同时也导致了所有材料储存计算缺乏科学性，最后就造成了建筑工程造价的难以控制。
3.3 建筑工程造价在建筑工程的施工单位中存在的问题。
建筑工程造价在建筑工程的施工单位中存在的问题主要有：建筑工程造价的不科学性、建筑工程造价的目标控制的不合理，以及建筑工程造价不够科学性。
3.4 建筑工程的施工单位经常浪费很多的人力、物力以及财力，从而也就导致建筑工程造价的不断的提高。
三．加强建筑工程造价的控制和管理
上面我们说了建筑工程造价的控制和管理的意义，以及建筑工程造价的控制和管理所存在的问题，下面我们来说下如何加强建筑工程造价的控制和管理。
那么对于如何加强建筑工程造价的管理和控制可以体现在以下几点：
1．加强、完善建筑工程的审计的环节的管理和控制
那么如何加强和完善建筑工程的审计环节呢？那么就要同时加强和完善竣工的审计、工程前的审计、工程项目事后的审计，以及工程实施的全过程的审计，这就能有效的防止可预见的错误发生，也能够很好的帮助控制和管理好建筑工程造价。
2．加强和完善建筑工程中的设计环节的管理和控制
设计是一项建筑工程开始施工的至关重要的开头，它关系到了建筑工程的每一个步骤的安全和完美，设计环节的有效控制和管理是起着决定性的作用的。
加强和完善建筑工程中的设计关节，就要不断的加强设计单位的设计的全过程的控制和管理，例如：图纸的质量、制定有效的设计制度等。
3．加强和完善建筑工程中的决策阶段的控制
一个建设工程项目的决策阶段是建筑工程的龙头，它关系到了建筑工程造价的准确性。
首先要做的对于不同的建筑方案的各方面进行有效的比较，以及要对这个建筑工程的项目的竣工后的所有的经济效益进行合理的预测，以此来做出最正确的决策。
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