物业管理公司人事表格汇总

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人事表格大全(完整版)

应聘部门及职填表时年月日

注：1、请认真详实填写各项，字迹工整；

员工登记表

编：

请假申请单

年月日

□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□,□□

□□□□□□□:口□□□□□□口□□□□□□□□

□□□□

年月日

存档部门：行管中心

交接内容:

交接人：接交人：监交人：

分管领导：

日期：年月日

物业管理服务工作表格汇总(管理服务)

物业管理工作表

1、客户信息登记表

2、公共场所标识一览表

3、文件收发登记表

4、用户文件发放登记表

5、出租房管理登记表

6、空置房管理登记表

7、社区文化活动计划表

8、社区文化活动实施表

9、宣传栏内容登记表

10、用户意见调查表

11、用户意见调查汇总表

12、日常巡检表

13、客户沟通记录表

14、回访记录表

15、内部工作联系单

16、客户投诉处理表

17、装修申请审批表

18、装修许可证

19、装修检查记录表

20、临时出入证办理登记表

21、装修许可证办理记录表

22、物业服务费、水电费收缴通知单

23、收费催款通知书

24、维保通知书（对外）

25、物品搬出申批表（已发）

26、借阅记录

27、物业费、水电费收缴费用表

28、服务处收支明细表

客户信息登记表项目名称：

公共场所标识牌一览表

填表人：填表时间：审核：

出租房管理登记表

空置房管理登记表项目名称：

社区文化年度工作计划表

注：此表安排的活动如按计划实施，则在“实施确认”项中填上实施日期。

社区文化活动实施表

记录人：日期：审核：

宣传栏内容登记表

用户意见调查表

尊敬的业主/用户：

感谢您对我们工作的支持和配合，为了更好地为您提供服务，不断提高我们的服务意识和服务水平，现请您对我们半年来的管理服务工作客观地评价，并提出宝贵意见。

说明：请你在上述项目中用“√”作出评价

谢谢您的支持与配合，请留下姓名及联系电话，以便沟通、回访！

物业管理处

年月日

用户意见调查汇总表

2、本次用户意见调查表共发出张，收回张，回收率%。

日常巡检表

客户沟通记录表

回访记录表

注：其中A－很满意，B-满意，C-基本满意，D-不满意

物业工作人员分工明细表

序号|工作内容|负责人|备注

--|----|----|--

1|维护小区公共设施|保洁员|包括楼道、公共厕所、垃圾站等 2|维修小区内部设施|维修工|包括电梯、水电设备、门窗等

3|管理小区入口|保安|包括监控、门禁、巡逻等

4|处理小区居民投诉|客服|包括口头、书面、电话等

5|垃圾收取与处理|保洁员|包括分类、清理、转运等

6|绿化养护|园林工|包括草坪、花坛、树木等

7|小区安全检查|保安|包括防火、防盗、消防等

8|小区规划与改建|物业经理|包括建议、设计、施工等

9|管理小区停车场|停车管理员|包括管理、维护、计费等

10|小区活动组织|活动策划员|包括节日庆祝、文化活动、社区联谊等。

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物业公司各岗位职责汇总表模板

1. 公司总经理

- 制定公司发展战略和经营计划

- 负责公司整体运营管理

- 指导和监督各部门工作

2. 资产管理部经理

- 管理物业资产和资源

- 确保资产的有效利用和保值增值

- 编制资产管理报告

3. 房屋租赁经理

- 负责房屋租赁业务的开发和管理

- 管理租客的入住和退房手续

- 处理租赁纠纷和投诉

4. 物业维修主管

- 负责物业设施和设备的日常维护和维修

- 确保物业的安全和正常运营

- 协调维修人员的工作安排

5. 客户服务经理

- 管理客户服务团队

- 协调处理客户投诉和意见

- 维护良好的客户关系

6. 财务主管

- 负责公司财务管理和预算编制

- 监督财务会计工作

- 编制财务报告和分析

7. 市场推广经理

- 制定市场推广策略

- 开展物业项目的宣传和营销活动

- 协调推广团队的工作

8. 人力资源经理

- 负责招聘、培训和绩效管理

- 确保公司员工的劳动关系和福利待遇- 协助制定人力资源政策和规章制度

人力资源工作相关常用表格

人力资源工作是企业管理中非常重要的一项工作，它负责企业内部人力资源的全面管理和运营。而在人力资源管理的过程中，各种表格的使用也是不可或缺的。下面将介绍几种人力资源工作中常用的表格。

1. 招聘申请表

招聘申请表是招聘人员时对应聘者进行资格初步筛选时使用的表格。招聘申请表包含了求职者的个人信息、教育背景、工作经历等内容，能够帮助人力资源部了解应聘者的基本情况。通过招聘申请表，人力资源部可以初步了解求职者是否符合企业的招聘要求。

2. 面试评估表

面试评估表是用于对应聘者进行面试评估的表格。面试评估表包含了面试者的个人信息、面试官的评估内容等，能够帮助人力资源部对应聘者的综合素质进行评估。通过面试评估表，人力资源部可以了解应聘者的沟通能力、专业知识、逻辑思维等方面的情况，更好地选择适合的人才。

3. 岗位职责表

岗位职责表是用于明确岗位职责的表格。岗位职责表包含了岗位名称、工作内容、工作要求等内容，能够帮助员工和管理者了解岗位职责的具体内容。通过岗位职责表，人力资源部可以为员工提供清晰明确的指导，同时也可以评估员工在工作中的表现，并进行绩效考核。

4. 培训计划表

培训计划表是用于制定和记录培训计划的表格。培训计划表包含了培训内容、培训方式、培训时间等信息，能够帮助人力资源部对员工的培训进行有效的安排和管理。通过培训计划表，人力资源部可以根据员工的实际需要和企业的发展需求制定培训计划，提高员工的专业素质和工作能力。

5. 绩效评估表

绩效评估表是用于对员工绩效进行评估的表格。绩效评估表包含了评估指标、评估标准等内容，能够帮助人力资源部对员工的工作绩效进行全面评估。通过绩效评估表，人力资源部可以了解员工的工作表现，评估员工的工作能力和贡献度，同时也可以为员工提供针对性的激励和反馈。

物业工作人员分工明细表

1. 引言

物业工作人员分工明细表是为了更好地组织和管理物业工作，确保物业管理的高效运作而制定的。本分工明细表对物业工作人员的职责和分工进行了详细说明，以便各岗位工作人员都清楚自己的职责和任务，并能够协作配合，提高工作效率。

2. 物业工作人员职责和分工

2.1 物业管理部

•负责整体物业管理工作，制定物业管理规章制度和管理流程；

•组织相关部门对物业设施进行巡检、维护和保养，确保设施安全可靠；•负责与业主、租户、供应商等相关方的沟通和协调工作；

•管理物业运营费用和预算，确保财务管理的规范性；

•安排和协调各个岗位工作人员的工作任务和人员配备。

2.2 安保部

•负责小区的安全管理工作，保障居民生命财产安全；

•进行小区巡逻，维护小区安全秩序；

•监控监控设备的管理和维护；

•处理小区安全事件和突发情况，提供应急支援；

•协助物业管理部开展安全培训和演练。

2.3 环卫部

•负责小区环境的清洁和卫生管理；

•组织垃圾分类收集和垃圾清运工作；

•绿化和绿化设施的养护管理；

•小区排水系统的清理和维护；

•维护小区内公共区域的卫生和美观。

2.4 水电维修部

•负责小区水电设施的日常检修和维护；

•处理小区内水电设施的故障和报修事宜；

•定期检查电梯、给排水系统等设施的安全性能；

•维修和更换水电设备和配件；

•开展水电设施维护和安全知识培训。

2.5 秩序管理部

•维护小区内的秩序和规章制度的执行；

•协助安保部维护小区的安全秩序；

•监督小区停车场的管理和停车秩序；

•协助物业管理部开展业主大会和业主委员会的工作；

•处理业主的投诉和建议。

物业管理项目管理人员配备表

按“一体化”物业管理的内容、范围、广度和深度，体现“专业管理，完善服务”的配置，科学、合理设置机构和人员，力求实现物业管理指标的承诺和制定的管理目标，以“精干、高效、以岗定人”的原则确定以下人员编制：

始入住后会所开始启用时再配备会所管理服务人员。会所实行独立经营核算，以保本微利原则进行管理，对业主实行VIP服务，会所管理人员工资从会所经营收入中列支。

万科物业公司公司进出人员登记表

深圳市万科物业管理有限公司

公司进出人员登记表

编号：VKWY7.5.1-A01-02-F4 版本：C/0 表格生效期：2005年2月1日

序号:

万科物业公司员工招聘及离职管理程序

北京万科城市花园物业管理公司质量体系

4.3甄选

431人事主管从人才库挑选合适人选后由总经理办公室主任甄选.

4.3.2人事主管对所有应聘人员应在一周内作出相应的初选，送总经理办公室

主任甄别.

4.3.3对已甄别出的候选人给予职务上的实际评价及其期望.

4.3.4不以民族、信仰、性别、党派、地域为基础加以甄别应聘者.

4.3.5彻底甄别、处理、淘汰不合格的和那些没有明确表示对职务真正感兴趣的应聘者. 4.3.6至少有三个以上符合条件的合格应聘者，参加面试.

4.4面试

4.4.1与面试者及用人部门预约面试时间；应聘者填写《员工履历表》.

4.4.2初次面谈的接待者为用人部门相关专业主管和总经理办公室人事主管，

以用人部门为主.

4.4.3第一次复试面谈接待者为用人部门部门经理，相关专业主管和总经理办

公室主任.

4.4.4第二次复试面谈接待者为总经理办公室主任，品质管理部经理和所分管的用人部门的

总经理助理或专业总监.

4.4.5第三次复试面谈接待者为总经理，或总经理认为有必要参加的相关人

员.

4.4.6警卫、保洁、勤杂人员经过第一次复试即可决定.

4.4.7技术工人须经过第二次复试；但第一次与第二次复试时间应安排在半天时间内完成.

4.4.8技术领班以上人员须经过第三次复试；但第一次与第二次复试时间应安排在半天内完