IT项目质量指标框架模板模板
it项目方案模板
it项目方案模板
：为项目计划提供指引的重要手段
在IT项目的生命周期中，项目方案是一项至关重要的内容。方案的质量不仅决定了项目的顺利开展，还直接影响了项目的成败。而一个好的方案可以让项目开展更为顺利、高效，也能减少项目风险。因此，在进行IT项目规划时，一个可行的方案也是必不可少的。但对于初次制定方案的小伙伴来说，缺乏方案制订的经验和知识，也缺乏清晰的指引。这时候，一份健全的就成为了关键。本文将会介绍一份实用的，以供初次制定方案的人员参考和学习使用。
一、项目背景
项目背景部分主要针对一些问题进行介绍，如为什么需要做这项项目？做这项项目的意义和目的是什么？负责该项目的人员是谁？项目的预算和周期是多长？这一部分能够帮助项目团队更全面的理解项目背景，从而为后续具体方案的制定打下基础。
二、项目目标
在进行项目规划的过程中，项目目标部分是非常重要的一项。
包括项目实现的目标，项目过程中的目标，以及项目实现的具体
指标。这一部分应该详细地阐述项目的核心目标和关键成功因素，以及要达成目标所需的指标、时间和成本等各方面要求。
三、项目管理
在这一部分中，应该包括项目管理的整体框架，如项目计划、
资源管理等。需要明确项目团队的组成和职责，并说明项目的各
个阶段和每个阶段的具体工作。同时，在这一部分中也需要指明
项目管理的方法、工具和流程。
四、项目实施方案
项目实施方案应该包括项目结果的直接实现方式，以及关键的
技术和方法。此部分需要详细说明项目各个阶段的实施方法和流程，如数据收集、分析、设计、实施、测试和维护等项目实施的
关键技术和措施。
IT行业质量手册样表
质量手册
本手册规定了本部门的质量方针和质量体系，是实施质量管理、进行质量控制、质量保证的依据和准则，通过贯彻质量手册，建立和保持一个现行有效的质量体系。
1.适用范围
本手册适用于本部门内部质量管理，适用于本部门所有从事项目开发及与产品质量保证有关的管理、实施和验证工作的人员。
2.引用标准
SEI/CMM （Software Engineering Institute/ Capability Maturity Model）
3 质量方针
信誉至上、质量第一；
对于一切签约和承诺，都不折不扣地去完成；
对技术精益求精，产品的品质高于一切。
4．组织结构
多媒体通信和网络工程研究中心设立主任研究员、部门主任、付主任各一名；质量管理员和文档管理员各一人；每一个项目有项目组长一人；以上这些人组成质量保证组。该组的职责是建立本部门的质量体系并使之有效运行，监督、审查、协调及调整部门的软、硬件开发的活动。
4.1项目开发体制和人员组织
软件及产品的开发过程一般以项目组为中心进行。每一个项目要有一个项目负责人，负责项目开发的全过程。要负责对任务进行分解及分工，对于项目组成员要任务具体、责任明确。同时负责制定项目开发计划、工程进度计划、人员安排计划等，提出开发项目所需的各种资源和各种支持（开发支持、技术支持等）。质量保证组负责对项目的开发计划、工程进度计划、人员安排计划等进行评审并对项目开发的全过程进行质量监督和管理。
4.2职责和职权
为确保质量体系有效运行，本部门规定了各类人员的职责：
1) 部门负责人对整个质量体系的正常运行负责；
IT项目管理使用方法：评估项目质量效果的指标体系(五)
IT项目管理使用方法：评估项目质量效果的指标体系
引言
在当今数字化时代，IT项目的成功与否对于企业的发展至关重要。然而，许多IT项目在实施过程中遇到了各种问题，导致项目延期、超
支或者未能达到预期效果。为了评估项目的质量效果，建立一套科学
有效的指标体系是至关重要的。本文将从项目的规划、执行和交付等
不同阶段，提出一些评估项目质量效果的指标。
项目规划阶段的评估指标
在项目规划阶段，确保项目能够顺利地启动和实施是至关重要的。以下是一些可以用来评估项目规划阶段质量效果的指标：
1. 项目目标的明确程度：项目的目标需要明确，并且与企业的战略目标相一致。评估指标可以通过检查项目规划文档中是否清楚地表
述了项目目标和与之相关的关键绩效指标来确定。
2. 项目需求的详细程度：项目需求的详细程度直接关系到项目实施过程中的效率和准确性。评估指标可以通过检查需求文档中的详细
程度和准确性来确定。
3. 项目范围的合理性：项目的范围需要与目标一致，并且在可控范围内。评估指标可以通过检查项目范围文档中的描述和范围变更的
频率来确定。
项目执行阶段的评估指标
在项目执行阶段，保证项目按时完成、目标达成并且在预算内是评估项目质量效果的关键。以下是一些可以用来评估项目执行阶段质量效果的指标：
1. 进度控制：项目进度需要进行有效的管控，以确保项目能够按时交付。评估指标可以通过比较实际进度和计划进度之间的差距来确定。
2. 成本控制：项目成本需要进行有效的管控，以确保项目不会超支。评估指标可以通过比较实际成本和预算成本之间的差距来确定。
3. 质量控制：项目质量需要进行有效的管控，以确保项目交付的成果符合质量标准。评估指标可以通过检查项目交付成果的质量和解决问题的效率来确定。
项目质量评价表(范本模板)
项目质量评价表(范本模板)
1. 项目概述
（请在此处简要描述项目的背景、目的、范围等重要信息）2. 评价指标
2.1 项目目标达成情况
- [ ] 项目目标原定截止日期是否准时完成？
- [ ] 项目目标的质量要求是否达到或超过预期？
- [ ] 项目目标的成本是否控制在预算范围内？
- [ ] 项目目标是否实现了预期的商业价值？
2.2 项目规划与管理
- [ ] 项目计划是否详细、合理并得到执行？
- [ ] 项目团队成员是否按时完成工作任务？
- [ ] 项目进度是否按照计划进行？
- [ ] 项目资源是否合理配置，有效利用？
2.3 项目需求管理
- [ ] 项目需求是否明确、可行并得到确认？
- [ ] 项目需求的变更是否及时评审、审批和实施？
- [ ] 项目需求的解决方案是否与客户/用户的期望相符？
2.4 项目交付和实施
- [ ] 项目交付物的质量是否达到或超过预期？
- [ ] 项目交付是否按时完成？
- [ ] 项目实施过程是否顺利，并遵循相关标准和规范？
2.5 项目风险管理
- [ ] 项目风险是否进行了全面的识别和评估？
- [ ] 项目风险是否得到了妥善的控制和应对？
- [ ] 项目风险是否对项目目标和计划产生了重大影响？- [ ] 项目风险的管理是否符合相关要求和规定？
2.6 项目质量管理
- [ ] 项目质量计划是否制定并得到执行？
- [ ] 项目质量标准是否明确，可衡量？
- [ ] 项目质量控制是否有效，问题及时解决？
- [ ] 项目质量验收是否通过，达到预期？
3. 评价结果
（请在此处根据各项评价指标的情况，给出评价结果的总结和分析）
结项报告-软件开发常用质量模板
结项报告-软件开发常用质量模板
一、项目背景及目的
本次软件开发项目是基于某银行的客户管理系统，旨在提高客户管理效率和服务质量。为了保证开发过程的质量和项目交付后的稳定性，我们采用了软件开发常用的质量模板进行项目管理和控制。
二、质量模板的使用
1. 源代码管理
源代码管理是保证开发过程中代码质量的重要手段。我们使用了Git进行版本控制和协同开发，并在仓库的根目录下添加了.gitignore文件，排除了部分无关文件和目录。在每个开发者开始一项新任务前，都会从主分支checkout一个新分支，然后在分支上进行开发。开发完成后，将代码提交到Git并向项目负责人申请进行代码合并。在合并代码前，项目负责人和其他开发者会对代码进行peer review，确保代码的质量和可维护性。
2. 单元测试
单元测试是保证软件质量的重要手段。我们在开发过程中采用了JUnit框架进行单元测试，并使用了Mockito框架进行Mock测试。在每个开发者完成一个模块的开发后，会编写对应的单元测试，并在本地和CI环境下运行测试，确保代码质量和功能正确性。
3. 代码规范
代码规范是保证代码质量和可读性的手段。我们采用了Google Java Style Guide 作为代码规范，并使用了Checkstyle和PMD等工具进行代码静态分析。在代码提交前，会自动执行静态分析，并根据配置文件进行规范检查，确保代码符合要求。
4. 集成测试
集成测试是保证软件质量和可靠性的手段。我们在每个版本开发完成后，会进行一次集成测试，确保不同模块之间的功能能够协调配合。在集成测试过程中，我们使用了Selenium进行自动化测试，并手动测试部分需要人工操作的功能。
IT项目计划模板
IT项目计划模板
项目名称：
项目描述：
项目目标：
项目范围：
项目时间安排：
1.背景：
在这一部分，提供项目实施的背景信息，包括项目的发起原因、组织对项目的期望以及项目与组织战略目标的关系。
2.项目目标：
在这一部分，详细描述项目的目标和预期结果。确保项目目标具体、可衡量、可实现。
3.项目范围：
在这一部分，梳理项目的各项要素，包括技术要求、功能需求、用户需求、项目的约束条件以及所需的资源。
4.项目进度计划：
在这一部分，制定项目的时间安排，包括关键里程碑、每个阶段的交付物和交付时间。可以使用甘特图或其他启发式工具来展示项目进度。5.风险管理计划：
在这一部分，列出可能出现的风险，并提供应对措施。确保风险管理计划包括风险的识别、评估、缓解和监控。
6.质量管理计划：
在这一部分，说明项目的质量管理方法和策略，包括测试、验收、评估和改进。
7.项目资源管理：
在这一部分，梳理项目所需的各种资源，包括人员、设备、资金和其他支持。
8.沟通计划：
在这一部分，详细说明项目的沟通方式和计划，包括项目团队之间的沟通、与利益相关方之间的沟通以及沟通渠道和工具。
9.项目配置管理计划：
在这一部分，说明项目的配置管理方法和策略，包括配置项的标识、记录、控制和审计。
10.项目问题解决计划：
在这一部分，描述处理项目问题和冲突的方法和程序，确保及时解决并最大程度减少对项目的影响。
11.项目变更管理计划：
在这一部分，说明项目变更的管理过程和程序，包括变更的识别、评估、批准和控制。
12.项目评估计划：
在这一部分，说明项目团队如何评估项目的进展和结果，包括评估方法、指标、频率和责任。
(完整版)项目质量管理框架
(完整版)项目质量管理框架项目质量管理框架（完整版）
目标
本文档旨在为项目质量管理提供框架指导，以确保项目交付过程中的质量控制和质量保证。
背景
项目质量管理是为了确保项目按照既定要求和标准顺利进行，并最终达到高质量的交付。一个完善的质量管理框架能够帮助团队识别、评估和解决潜在的质量问题，从而提高项目成功的几率。
框架概述
项目质量管理框架包括以下关键要素：
1. 质量政策：明确项目团队对于质量的承诺和目标，并与相关方达成一致。
2. 组织结构：建立适当的质量管理组织结构，确定质量管理职责和权限，并确保有效的沟通和协作。
3. 资源管理：确保项目所需的人员、设备和材料等资源能够满足质量要求，并进行合理的分配和管理。
4. 过程管理：制定符合标准的、适用于项目的质量管理流程，确保每个环节能够按照规定执行。
5. 测量和分析：建立合适的指标和测量方法，对项目质量进行定期检查和分析，及时发现和纠正问题。
6. 变更管理：建立变更管理机制，确保任何对项目目标、需求或计划的变更都经过审查、评估和批准，并及时通知相关方。
7. 风险管理：识别和评估项目质量风险，并采取预防和应对措施，以降低质量风险对项目的影响。
8. 核查和验证：通过检查、审查和测试等方法，核实项目交付物符合要求，并确保质量目标得到实现。
9. 文件管理：建立适当的文件管理系统，确保项目相关文档的准确性、可靠性和完整性。
总结
以上是一个项目质量管理框架的完整版本。团队应根据具体项目的特点和要求，对框架进行定制和调整，以确保项目质量得到有效控制和保证。
IT项目管理【范本模板】
IT项目管理
题目：校务通系统开发姓名: 李婉如
专业: 信息管理与信息系统班级：1424603
学号: 201420460310
指导教师: 刘伦
2017年9 月27日
一．项目背景
某教育部门(甲方）希望所管辖的学校有一个现代化的信息交流平台,即校务通系统,为此他们提出了《校务通系统》的需求，希望委托软件公司为其开发这样的软件项目.《校务通系统》是对学校教务和教学活动进行综合管理的平台系统，是一个学校和地区教育信息化的基础信息平台。目的是共享学校各种资源、提高学校的工作效率、规范学校的工作流程、便利校内外交流.针对这个项目,甲方采取多方洽谈的招标方式。经过多方沟通和不懈努力,北京科力拓技术发展有限公司（乙方)获得了这个项目的开发权。双方经过多次的协商和讨论，最后签署项目开发合同。
二．校务通管理平台信息系统业务需求分析
校务通管理平台信息系统是对学校教务和教学活动进行综合管理的平台系统，是一个学校和地区教育信息化的基础信息平台。满足学校管理层、教师、学生、家长等日常工作、学习、管理、咨询等工作。目的是共享学校各种资源、提高学校的工作效率、规范学校的工作流程、便利校内外的交流.
（1）整体要求：
1．系统要求提供教师工作平台和学生工作平台。
2。系统要求有严格的权限管理，权限要在数据方面和功能方面都要体现。
3。系统要求有可扩充性，可以在现有系统的基础上，通过前台就可加挂其
他功能模块。
（2）通用功能
对于每个教师，登录系统后，都应提供如下功能
l)电子课表：系统根据学校总排课的情况和该教师的任课情况自动生成电子课表各该教师查阅。
IT经理的KPI考核指标
IT经理的KPI考核指标
介绍
本文档旨在为公司的IT经理制定关键绩效指标（KPIs），以
便对其工作进行全面评估和考核。以下是一些建议的KPI考核指标，可以根据具体情况进行调整和修改。
1. 项目交付
- 项目完成率：已交付项目数目与计划项目数目的比例。项目
完成率：已交付项目数目与计划项目数目的比例。
- 项目延迟率：延期交付的项目数目与总交付项目数目的比例。项目延迟率：延期交付的项目数目与总交付项目数目的比例。
- 项目满意度：基于项目相关方的反馈，对项目交付质量进行
评估。项目满意度：基于项目相关方的反馈，对项目交付质量进行
评估。
2. 系统维护和支持
- 故障响应时间：解决系统故障的平均响应时间。故障响应时间：解决系统故障的平均响应时间。
- 故障解决率：成功解决系统故障的比例。故障解决率：成功
解决系统故障的比例。
- 用户满意度：对系统维护和支持服务的用户调查结果。用户
满意度：对系统维护和支持服务的用户调查结果。
- 系统可用性：系统持续正常运行的时间占总运行时间的比例。系统可用性：系统持续正常运行的时间占总运行时间的比例。
3. 信息安全
- 信息安全漏洞修复时间：发现漏洞到修复漏洞所需的平均时间。信息安全漏洞修复时间：发现漏洞到修复漏洞所需的平均时间。
- 信息安全事件响应时间：发现事件到采取行动所需的平均时间。信息安全事件响应时间：发现事件到采取行动所需的平均时间。
- 信息安全培训率：员工参与信息安全培训的比例。信息安全
培训率：员工参与信息安全培训的比例。
- 信息安全合规性：公司信息安全合规性评估结果。信息安全
IT项目管理使用方法：评估项目质量效果的指标体系
IT项目管理使用方法：评估项目质量效果的指标体系
引言：
随着信息技术的快速发展，IT项目在现代企业中扮演着越来越重要的角色。然而，许多人在IT项目管理方面遇到了一些挑战，其中之一就是如何评估项目质量。本文将介绍一种评估项目质量效果的指标体系，帮助项目经理更好地掌控项目。
1. 项目目标的实现度指标
项目目标的实现度是评估项目质量的重要指标之一。项目经理应该明确项目目标，并根据项目进展情况，制定相应的实现度指标。例如，如果项目目标是提高系统性能，那么可以通过测量系统的响应时间、同时处理的请求数量以及系统崩溃的频率等指标来评估项目的实际进展。
2. 项目成本的控制指标
项目成本的控制是评估项目质量的另一个重要方面。通过制定成本控制指标，项目经理可以确保项目在预算范围内得到实施。例如，可以制定成本效益指标，计算项目中每一项成本对项目总体效益的贡献。此外，项目经理还可以使用成本偏差指标，监控实际成本与计划成本之间的差异，并及时采取行动纠正偏差。
3. 项目进度的衡量指标
项目进度的掌控是评估项目质量的关键。项目经理应该制定项目
进度的衡量指标，确保项目按时交付。例如，可以使用关键路径方法
来确定项目中的关键任务，并跟踪这些任务的进展情况。此外，项目
经理还可以使用里程碑指标，衡量项目中的重要节点是否按计划实现。
4. 项目风险的评估指标
评估项目风险是保证项目质量的重要手段之一。项目经理应该制
定风险评估指标，及时发现和应对项目中的潜在风险。例如，可以使
用风险影响指标，衡量风险事件对项目目标实现的影响程度。此外，
项目经理还可以使用风险概率指标，评估风险事件发生的可能性。
IT项目测试计划模板
IT项目测试计划模板
1. 引言
在进行IT项目开发过程中，测试是至关重要的一步。通过测试，可以评估软件产品的质量、稳定性和可靠性，并及时发现并修复潜在的缺陷。为了有效地组
织和管理测试工作，制定一个完善的测试计划是必不可少的。
本文档旨在提供一个IT项目测试计划模板，帮助项目团队规划和实施测试工作。
2. 测试目标
明确定义测试的主要目标和期望结果，以确保整个测试过程具有明确的目标导向。
3. 测试范围
描述需要被包含在该计划下的各项具体测试内容。包括但不限于被测系统、功
能模块、接口等。
4. 测试策略
定义计划内采取的主要测试策略和方法论。例如，是否进行黑盒/白盒/灰盒等
类型的测试；是否采用自动化或手动测试；是否进行压力/负载/性能等特殊类
型的测试。
5. 资源需求
确定完成整个测试过程所需的人员、设备和环境资源，并进行详细说明。
5.1 人员资源
列出各类相关角色的人员需求，如测试经理、测试工程师、开发人员、业务代表等。
5.2 设备资源
描述需要用于测试的硬件设备和软件工具，并说明其数量、配置要求和使用方式。
5.3 环境资源
定义需要创建和维护的测试环境，包括硬件环境、网络环境和操作系统等。
6. 测试计划安排
制定一个详细的测试计划时间表，确保各项测试活动能够有序进行，并与整个项目开发周期相协调。
7. 测试执行策略
定义具体的测试执行方法和步骤。包括构建测试用例、执行用例、记录结果和缺陷管理等内容。
8. 缺陷管理
详细说明针对发现的缺陷如何进行分类、跟踪和修复，并明确责任人和时间要求。
9. 风险评估与控制
识别可能影响测试过程顺利进行的风险因素，并提供相应的风险评估和控制策略。
IT项目管理使用方法：评估项目质量效果的指标体系(十)
IT项目管理使用方法：评估项目质量效果的指标体系
随着信息技术的不断发展和应用，IT项目管理越来越重要。在IT 项目管理过程中，如何评估项目质量效果成为一个关键问题。本文将介绍一套评估项目质量效果的指标体系，它包括项目目标实现度、项目交付质量、项目风险管控和客户满意度。
一、项目目标实现度
项目目标实现度是评估项目质量效果的核心指标之一。项目目标实现度包括时间目标的实现情况、成本目标的实现情况和功能目标的实现情况。
时间目标的实现情况主要反映项目的进度控制能力。在评估时间目标的实现情况时，可以参考项目启动计划和项目进度计划，通过对比计划和实际完成情况来评估项目进度的控制情况。
成本目标的实现情况主要反映项目的成本控制能力。在评估成本目标的实现情况时，可以参考项目预算和实际花费情况，通过对比预算和实际花费来评估项目成本的控制情况。
功能目标的实现情况主要反映项目的功能完整性和质量。在评估功能目标的实现情况时，可以参考项目需求规格书和项目交付的成果物，通过对比需求和交付成果来评估项目功能的实现情况。
二、项目交付质量
项目交付质量是评估项目质量效果的另一个重要指标。项目交付
质量包括交付成果的质量、交付成果的可靠性和交付成果的可用性。
交付成果的质量主要反映项目在交付过程中是否按照质量标准进
行了验收。在评估交付成果的质量时，可以参考质量控制计划和验收
标准，通过对比标准和实际交付成果来评估项目交付质量。
交付成果的可靠性主要反映项目交付成果在使用过程中的稳定性
和可靠性。在评估交付成果的可靠性时，可以参考项目测试报告和用
IT项目质量管理
IT项目质量管理
一、背景介绍
IT项目质量管理是指在IT项目开发过程中，通过制定和执行一系列质量管理活动，确保项目交付的产品或服务满足预期的质量要求。项目质量管理的目标是提高项目的成功率，减少项目风险，提升客户满意度，保证项目的可持续发展。
二、质量管理流程
1.需求分析阶段
在项目启动阶段，需求分析是质量管理的关键环节。需求分析团队应与客户充分沟通，明确客户的需求和期望，确保需求的准确性和完整性。同时，需求分析团队要进行需求评审，确保需求的可行性和一致性。
2.计划阶段
在计划阶段，项目团队应制定详细的质量管理计划。质量管理计划包括项目质量目标、质量指标、质量控制和质量保证的具体措施等内容。同时，项目团队还需要制定项目质量标准，明确产品或服务的质量要求。
3.设计与开发阶段
在设计与开发阶段，项目团队应按照质量管理计划和质量标准进行工作。设计与开发团队要进行设计评审和代码评审，确保设计和代码的质量。同时，还要进行单元测试和集成测试，验证产品或服务的功能和性能。
4.测试阶段
在测试阶段，项目团队应进行系统测试和用户验收测试。系统测试主要验证产品或服务的功能和性能是否符合需求，用户验收测试主要验证产品或服务是否满足用户的期望。测试团队要编写测试用例，并进行测试执行和缺陷管理。
5.交付与验收阶段
在交付与验收阶段，项目团队应进行产品或服务的交付和验收工作。交付团队要编写交付文档，并进行交付审查。同时，还要进行验收测试，确保产品或服务符合验收标准。如果发现问题，需要及时进行修复和再次测试。
三、质量管理工具
1.质量管理计划模板
IT项目质量管理模板
1.1 目的
1.2 范围
1.3 缩写和略语 2 组织
和资 源要 求
2.1 角色和职责 2.2 所需资源 3 配置 项标 识及 命名 3.1 配置项命名规范
3.2 主要配置项一览
4 配置 库管 理 4.1 受控库目录结构 4.2 权限管理 4.3 产品构建和发布管理 4.4 变更流程 4.5 备份和归档
5 配置 审计
6 配置 项状 态报 告发 送
7 配置 管理 活动 计划
说明
概要介绍项目配置管理的目的。基本要求：确保项目过程中产品的完整性和一致性；规范 配置库操作、变更管理和备份管理；规范产品发布过程；制定配置审计和报告活动的计划 简述本文档包含的内容，管理范围应覆盖客户提供的资料、项目中间产品和资料、最终发 布产品、项目管理文档。 对于各种缩写和略语进行说明。
说明配置管理活动中的角色、职责，对应项目中的具体人员。 明确配置管理活动所需要的软硬件参数要求、明确配置管理的工具。 说明配置项的选择原则、颗粒度的大小、命名规范。
说明配置项的命名规范包括管理文档的命名规范、文档和代码的命名规范、基线的命名规 范等。 分类列出配置项类型包需求和设计文档，代码，测试用例、工具、接口规格；管ห้องสมุดไป่ตู้类包括 标准、规范、记录；计划、报告、纪要等。
说明标准目录结构，必须定到二级。 说明不同角色的读、写、逻辑删除、物理删除的权限。 说明产品构建和发布流程、基线建立计划。 说明基线配置项变化的流程。 确定备份范围、方法和时间。 说明配置审计标准、范围和时间要求 说明配置项状态报告的模板、发布和条件
软件测试指标模板
软件测试指标模板
软件测试指标模板如下所示：
1. 故障率：表示在一定时间内软件运行过程中出现的故障数量与软件总运行时间的比率。
2. 测试覆盖率：表示测试用例覆盖的代码或功能的百分比。
3. 故障修复时间：表示从发现故障到修复故障所需的时间。
4. 测试执行时间：表示运行一组测试用例所需的时间。
5. 测试效率：表示在一定时间内完成的测试用例数量。
6. 缺陷密度：表示软件代码中存在的缺陷数量与软件代码总量的比率。
7. 缺陷发现率：表示在一定时间内发现的缺陷数量与软件总代码量的比率。
8. 代码复杂度：表示软件代码的复杂程度。
9. 测试用例质量：表示测试用例是否全面、有效地覆盖了软件的功能和边界条件。
10. 用户满意度：表示用户对软件的满意程度。
以上指标可以根据具体的项目和需求进行调整和补充。
IT项目管理模板(通用)
Note：as for the above-mentioned estimated duration and cost, the most feasible value is to be a dopted.
项目状态报告表