从《西游记》里看现代公司治理
从管理学的角度分析西游记总结
从管理学角度分析西游记1、：西天取经。
2、信念：不达目的誓不休。
3、知人善任：急先锋孙猴子；贴身侍卫沙僧；游兵八戒。
4、：不离不弃。
5、高尚品德：一心向佛。
〓——现代企业的老总，依据现代企业管理，他所处的地位属于战略管理层次，该层次的管理只管方针大略——组织的目标方向。
〓——现代企业的执行经理，属于中层管理，中层管理的职责就是实现上级及组织的目标，其执行力的要求非常强。
〓——现代企业的基层管理者，基层管理理应按照上级的指示做事。
〓沙和尚——具体办事人员，这种角色必须老老实实做事，恪尽职守。
"管理"产生并作用于一个团体，人们常说一个团队需要核心骨，那么我想正是因为这个"核心骨"能够很好的管理,组织并且引领整个团队，不然团队将会是散乱没有凝聚力和竞争力的。
四大名着之一的西游记讲述了师徒四人西天取经的故事，师徒四人之所以能够成功取到真经，这定与师父唐僧的管理是分不开的。
首先介绍唐僧，唐僧作为一个领导者具有以下的优良品质1、“崇高信念”第一个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“崇高信念”。
唐僧在自己的崇高信念面前，丢掉性命都不会眨眼，而孙悟空就不会了，他能力很强，但是他没有坚定不移的信念，多次打退堂鼓。
没有信念的人，就不能给别人以信心，就不能给别人以动力，遇到困难就容易退缩，领导者都胆怯了，退缩了，团队就会散掉；而信念不够崇高也不行，自私自利的信念，小富即安的信念，都让别人离你而去。
我们对比一下水浒里的宋江，一个没有崇高信念的人，最后被招安了，他的最高理想就是这样，所以他就葬送了他的团队。
就像最近的三星集团中国区的公司，他本来是要做中国人民喜爱的企业的，但是他没有做到这一点，所以现在的下场大家是有目共睹的2.“无能”也是一种领导者的财富第二个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“无能”。
“无能”也是一种领导者的财富！唐僧那么无能，于是他就会欣赏有本事的人，能够包容能人们的其他缺点，才能找到三个有本事的徒弟来保护自己。
西游记与现代企业管理
理想与现实：《西游记》与现代企业管理2010-01-22 11:08:17 南方网聊天内容：经理人在“资本说话”时代如何实现自己的理想；西游记中体现的中国传统文化对现代企业管理有何影响。
聊天嘉宾：北京锡恩管理顾问公司总经理姜汝祥先生（嘉宾主持）北京银信光华房地产公司总经理易小迪先生北京大学光华管理学院院长助理何志毅先生以下是发言全文：姜汝祥说：各位网友大家好，今天我们谈的主题是《西游记》的理想主义与现代企业管理之间的关系。
今天非常荣幸请到三位嘉宾，第一位是北大光华管理学院著名的战略教授何志毅先生，第二位是北京银信光华房地产公司总经理易小迪先生，第三位是银信光华房地产公司总经济师吴影博士。
在开始的时候我们还是想问一个常规的问题，中国人对四大名著都非常熟悉，那么《西游记》对你们的影响是怎样的？何志毅说：《西游记》是少年时代看的，后面一直没有翻过，但情节是记忆犹新的。
第一个印象是里面的四个人物非常鲜活，包括唐僧、孙悟空、猪八戒和沙僧；第二个印象就是这四个人为了到西天去取经，经历了千难万苦，确实带有理想主义的色彩；第三个印象就是，为了实现这个理想，孙悟空也干了很多坏事。
理想是高尚的，但是实现理想的手段并不那样高尚，有时候还很卑劣，杀人、放火，没东西的时候去抢、去偷，采取不是那么高尚的手段。
这与商业社会的某些方面是挺贴切的。
易小迪说：我理解《西游记》有一点不同。
一般人会把它看成是神话故事，而我更愿意相信它表现的是一个佛教徒修炼的过程，从常人修炼到佛所经历的磨难或者是心理历程。
讲到里面的人物，我理解不一样，孙悟空也做了一些坏事，从整个取经过程来看，实际上他是在不断地提高自己，在去掉自己身上一些不好的东西的时候，所以难免会产生一些冲突。
主持人说：这种理解对你做商业有什么影响？易小迪说：第一，企业必须要有坚定的信仰和追求，要超越物质的、看得见的诱惑。
第二，你必须要吃苦中之苦，经历很多的困难。
不可能随随便便的成功。
西游记与企业中团队管理分析
职位
优点
猪八戒:原为天宫中的天蓬元帅，主管天河，因 醉酒调戏嫦娥，被罚下人间，但错投了猪胎， 长成了猪脸人身的形状。栖身云栈洞，自称 “朱刚烈”。在高老庄抢占民女，被孙悟空收 服后，加入了西天取经的队伍，负责牵马。
缺点
贪念重、好吃懒做、挑拨是非、意志薄弱 好吃懒做，贪财好色 遇到挫折就要分家散伙，回高老庄娶媳妇 喜欢打小报告 缺乏判断力 小自私
西游记
与团队管理案例浅析
售前技术部： XXX
西游记与团队管理
Enterprise Management
《西游记》就是根据这段真实历史而写成的一部文学著作，小说家吴承恩在民间口传的 基础上，又加进了不少神话色彩，更增强了故事的可读性和趣味性。 《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，不仅家 喻户晓，而且是中国文化的集中代表。这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、 有目标，有坚定的毅力；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开 小差。但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最 后修成了正果。
西游记与团队管理
Enterprise Management
团队普通成员 勤勤恳恳，认真执行
循规蹈矩、信念坚定、埋头苦干、任劳任怨
任劳任怨，挑重担，充当脚夫（勤勉，做事认真） 立场坚定，赤胆忠心，危难时刻不散伙
沙僧: 法名悟净，人称沙和尚 。原为天宫中的 卷帘大将，因在蟠桃会上打碎了琉璃盏，触犯 天条 ，被贬入人间，在流沙河畔当妖怪，使用 的兵器是一柄月牙铲 ，只会十八般变化。 负责 喂马、挑担。
职位
优点
缺点
容易被忽视，不善于表达，保守
仅体力劳动，动作单一
西游记与团队管理
从西游记看老板的管理布局
从西游记看老板的管理布局文/蓝鼎实践韩伟华整部《西游记》就是一个老板的管理布局，就是老板利用鲶鱼效应带动公司竞争、学习、发展的一个过程。
首先有一个问题我们要明白，那就是为什么要组建这个“项目组”呢？就像一个公司，我们几个副总一直商量，老大为什么要做这个项目？做这个项目的目的是什么？想要达到一个什么样的最终结果呢？我们一起来看看如来佛祖这位老大是如何掌控大局，如何实现管理布局的。
第一，我们叫平淡下的忧虑，这是事件的起因和背景。
话说如来佛祖平定了孙悟空的动乱回到西方极乐世界。
大概五百年之后，有一天，如来召唤诸佛、阿罗、揭谛、菩萨、金刚、丘比僧、尼等共同赏花，开了个“盂兰盆会”。
大家花也赏完了，心想着佛祖肯定不是单单闲的没事找他们赏花吧，肯定有什么事情。
于是请如来明示根本，指解源流。
为什么佛祖要召集众位高管和各事业部老总开这个会呢？自从五百年前平定动乱之后，天界诸神无所事事，每天赏花饮酒，轻松自在，对下界也疏于管理，导致下界出现混乱局面，领导在上面，不闻不问，多次有举报信寄到佛祖手里。
如何让团队重振士气，激发管理动力，实现天下太平呢？佛祖考虑再三，当下急需设计一个事件，起到鲶鱼效应，带动团队士气，推动公司发展，发现管理问题。
于是佛祖将众位高管齐聚“盂兰盆会”。
众高管自然明白老大不会单单请他们来赏花，一定有重要事项安排，遂请如来明示。
如来曰：我观天下，有不善者，贪淫乐祸，我今有三藏真经，可以劝人为善。
本想亲自送到东土，又怕众生愚蠢，不识真言，所以我想找个老总，代表我去东土寻个信徒，教他经历磨难，到我这来取经，永传东土，劝化众生，与人为善，天下太平。
听老大讲完，有一事业部总经理观音菩萨上前请命：佛祖在上，我愿意做这个事情，听从老大安排，寻得信徒，完成使命。
佛祖纵览各高管后，应道：那就由观音负责此项工作，还请众高管配合支持。
众遂散去，佛祖引观音至密室曰：你将如何做好这件事情？老大安排负责人后，还会听负责人讲述操作思路，给出指导意见，才会最后决定执行人选。
西游记与企业管理5篇
西游记与企业管理5篇第一篇：西游记与企业管理西游记与企业管理一家人必是齐心协力，有一个共同的目标，他们是一个团体，在为共同的目标而奋斗。
我们常说工作时，要“爱岗敬业”，“爱厂如家”。
其实细想起来，企业管理和《西游记》颇有些渊源。
那《西游记》中的唐僧，取经对他来说是件大事业，非一个人的能力所为，需要一个团体。
团体中大伙共同奋斗，各司其责。
企业莫不如此，现在企业中的管理理念也在变化。
企业的领导也在讲究协作，互相团结。
毕竟企业的建立和运营必须依靠大家的齐心协力。
“我自横刀向天涯”一个人的勇猛是不可取的，也是行不通的。
在《西游记》中，唐僧是团体的核心是首领，他的终极目标就是，求取真经，普渡众生。
他指挥和领导着三个徒弟。
在企业中，唐僧的形象就是高层领导。
作为高层领导必须掌握概念技能，有明确的目标，有方向感，大家知道脚下的路同往何处。
一致于众人的劲往一处使。
这是其一。
其二，必须建立公平合理的激励制度。
激励制度不外括物质和荣誉上的。
诸如加薪，提升职务或是评比模范标兵之类，从而激发员工的潜力，更好地服务于企业。
孙悟空被玉帝封为“齐天大圣”来安抚他。
这是荣誉上的一个激励。
企业中的有些人，他们做出了可圈可点的成绩，同样需要领导和同事的肯定和认可。
其三，领导要知人善用，工作中合理分工；大家要互相协作。
《西游记》中，唐僧刚收孙悟空为徒弟时，孙悟空负责一切事务。
等到收了猪八戒后，猪八戒挑担。
及至收了沙僧，这副重担就落在沙僧的肩上。
此时的孙悟空就降妖除魔，八戒则牵马。
虽然分工不同，但是大家互相协作。
企业也一样，一个团队分工合理，才不至于出现攀比现象。
大家各尽其责，更要精诚合作，才会做出成绩。
其四，领导也要时时关心下属。
师傅唐僧在取经途中，晚上睡觉时帮猪八戒掖掖被角，给孙悟空和沙僧披件衣服。
不仅是唐僧爱怜徒弟的表现，也流露出师徒的情谊之深。
企业中的领导不要一脸盛气不可侵犯之态，应随时关心一下部下。
无论在工作上，学习上或是生活上。
从管理学的角度分析西游记总结
从管理学角度分析西游记1、战略管理：西天取经。
2、信念：不达目的誓不休。
3、知人善任：急先锋孙猴子；贴身侍卫沙僧；游兵八戒。
4、团队精神：不离不弃。
5、高尚品德：一心向佛。
1.1〓唐僧——现代企业的老总，依据现代企业管理，他所处的地位属于战略管理层次，该层次的管理只管方针大略——组织的目标方向。
1.2〓孙悟空——现代企业的执行经理，属于中层管理，中层管理的职责就是实现上级及组织的目标，其执行力的要求非常强。
1.3〓猪八戒——现代企业的基层管理者，基层管理理应按照上级的指示做事。
1.4〓沙和尚——具体办事人员，这种角色必须老老实实做事，恪尽职守。
"管理"产生并作用于一个团体，人们常说一个团队需要核心骨，那么我想正是因为这个"核心骨"能够很好的管理,组织并且引领整个团队，不然团队将会是散乱没有凝聚力和竞争力的。
四大名著之一的西游记讲述了师徒四人西天取经的故事，师徒四人之所以能够成功取到真经，这定与师父唐僧的管理是分不开的。
首先介绍唐僧，唐僧作为一个领导者具有以下的优良品质1、“崇高信念”第一个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“崇高信念”。
唐僧在自己的崇高信念面前，丢掉性命都不会眨眼，而孙悟空就不会了，他能力很强，但是他没有坚定不移的信念，多次打退堂鼓。
没有信念的人，就不能给别人以信心，就不能给别人以动力，遇到困难就容易退缩，领导者都胆怯了，退缩了，团队就会散掉；而信念不够崇高也不行，自私自利的信念，小富即安的信念，都让别人离你而去。
我们对比一下水浒里的宋江，一个没有崇高信念的人，最后被招安了，他的最高理想就是这样，所以他就葬送了他的团队。
就像最近的三星集团中国区的公司，他本来是要做中国人民喜爱的企业的，但是他没有做到这一点，所以现在的下场大家是有目共睹的2.“无能”也是一种领导者的财富第二个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“无能”。
“无能”也是一种领导者的财富！唐僧那么无能，于是他就会欣赏有本事的人，能够包容能人们的其他缺点，才能找到三个有本事的徒弟来保护自己。
西游记团队管理法则
西游记团队管理法则企业界有条管理的法则：闲者为上，能者为中，工者为下，智者为侧。
西游记团队就是对这句话的最佳注解。
（1）闲者为上对于大企业的领导人来说，要有意识地淡化自己的专业才能，用人为能，攻心为上。
锐圆曾言道，大老板只要求有两项本事：一是胸怀；二是眼光。
有胸怀就能容人，刘备胸襟小点，眼里就只有自己那两个把子兄弟，后来遂有：“蜀中无大将，廖化作先锋”之说；曹操雅量大点，地盘实力也就大点，到他儿子就有改组汉朝“董事会”的能力。
目光如炬，明察秋毫，洞若观火，高瞻远瞩，有眼光就不会犯方向性错误。
所以说，不会用人的领导累死活该，看不清方向盘舵手，船翻了白搭。
你牛河炒得棒，最多开大排档，你能做满汉全席？官至厨师长就到头了。
技术型的人才做不大，事务型的人才做不好，而唐僧既非擒妖能手，又不会料理行程上的事务，只要坚持取经不动摇，嘴里会念紧箍咒，便一切OK，他是许多董事长、总经理的光辉榜样。
（2）能者为中孙悟空是受控的能量，大闹天宫时是“核弹”，取经时是“核电厂”。
这个喻意对我们来说再明确不过了。
孙悟空是优秀的职业经理人，他的才能吴承恩先生已作完整表述。
需要关注的是他和唐僧（总经理）以及是观音（执行董事，代表资方）的信用关系。
首先孙悟空不是狗，也不是一般的人才，而是一个“人物”，“人物”和人才、人力不一样，在团队里是不可替代的。
孙悟空参加取经团队是避害（压在五行山下日子不好过），而不是趋利（最后捞个“斗战胜佛”，远不如“齐天大圣”过瘾够爽），这使他多少有了独立人格。
有独立人格的人有意愿和能力尊重约定，观音与孙悟空谈判的结果是以解放换责任，这个约定，才是孙悟空真正的“紧箍咒”，签订了合同就认真去做，百折不挠。
所以，唐僧在领导孙悟空对观音的承诺，紧箍咒作为最后手段，虽然也用过，但孙悟空从来没有因为要放弃自己保卫唐僧的责任而被实施紧箍咒。
唐僧也不有因为有紧箍咒，事事处处表现自己的控制欲。
（3）工者为下沙僧包括白龙马是接近领导的工作人员。
最新从《西游记》师徒四人看现代企业团队建设只是分享
从《西游记》师徒四人看现代企业团队建设作者：张鹏师徒四人西天取经的故事，相信所有人都知道。
大家在观看故事的同时，是否考虑过如下问题：十万八千里的路程，充满着艰险。
四个人组成的团队是如何克服这些艰难险阻最终到达西天的？有人会说，是因为孙悟空能打会斗，火眼晶晶；也有人会说，是因为一路上得到很多仙人的相助等等，可能会有很多种答案。
这些我都不否认，其实，一个团队能够最终达到自己的目标，团队的建设，也就是人员的搭配组合是非常重要的。
暨一个合理的团队组合，才可以发挥出这个团队最大的竞争力。
下面，我就来具体分析一下师徒四人的组合对我们现代企业团队建设的启发。
为了方便大家记忆，我们将用四种颜色带代表这师徒四人。
第一部分：师徒四人的具体性格分析首先，我们先看孙悟空。
虽然《西游记》讲的是唐僧取经的故事，但不可否认，整个故事是围绕孙悟空开展的。
孙悟空自出世就争强好胜，性格外露。
在花果山的时候，自封为“齐天大圣”不把任何对手放在眼里，就说明了这点。
同时孙悟空自己认准的事情，其他人难以改变，甚至是自己的师傅。
例如在三打白骨精的时候，唐僧认为是普通百姓，而孙悟空通过火眼晶晶看出是妖精，就一定要把它打死，即使结果是受到师傅紧箍咒的惩罚，甚至被逐出师门，也一定要按照自己的想法去做。
在颜色中，黄色象征着权威与权势，我们很自然将黄色授予孙悟空再合适不过了。
下面我们来看一下，这种性格的人，在团队中会起到那些作用。
首先，孙悟空的执着性很强，喜欢挑战自我。
一个团队在面临挑战的时候，必须有这样一种人，冲在团队前面，担负起迎接挑战的任务。
同时他也具备战胜挑战的能力。
这也就是为什么唐僧可以一次次转危为安的道理。
我们说，一个民族在面对外强入侵时，是需要英雄的出现，我国历史上有过很多这样的英雄人物，像杨家将、岳飞，郑成功，毛泽东等。
一个企业目前虽然不会面对外强的侵略，但商场如战场，同样竞争激烈，说到底是人才的竞争。
在面对运营困难时，就需要像孙悟空这样的人，挺身而出，带领团队中的其他人，去战胜挑战。
[知识]《西游记》的职场管理潜规
![[知识]《西游记》的职场管理潜规](https://img.taocdn.com/s3/m/3918a104aeaad1f347933fb3.png)
[知识]《西游记》的职场管理潜规《西游记》的职场管理潜规唐僧:论能力，论业务，上司不一定非得比下属强。
当领导的不一定是专家，甚至有可能就是一个门外汉，关键是用人有方。
唐僧虽然身无绝技，但能让自己的徒儿个个发挥特长。
孙悟空:和对手过招，一定要有一斗到底的决心。
职场里的输家，往往不是没有手段和智谋，而是开工总想回头箭。
真正的赢家，永远一往直前。
孙悟空之所以成为斗战胜佛，这与他对大小妖精们一斗到底的决心密不可分。
猪八戒:有些时候，做得多不如说的多。
在职场里，有些人明明做了很多，却不懂表现，以至于没人知道，甚至功劳被别人抢走，这种人就算累得半死，也往往讨不着半个好，因为上司压根看不见。
猪八戒最大的长处就是会说，会多说，而且在说时会让师傅听着顺耳。
沙僧:老实人不吃亏，但绝对多受累。
从长远来看，职场中的老实人不吃亏，但绝对要多付出。
西天取经，大小行李全靠沙和尚默默无闻地挑着。
大小妖精:不是每个机会都值得尝试。
在职场里，最大的问题并非是要不要往上爬，而是如何抵御诱惑。
许多人不是没有机会，而是机会太多，不晓得如何选择。
大小妖精们如果满足于吃点凡夫俗子的肉身，就不会有灭顶之灾，偏偏都想尝试着吃口唐僧肉，于是厄运难免。
王母娘娘:老板娘有时是最得罪不得的老板。
悟空在蟠桃大会上得罪了王母，才有了后来的五百年牢狱之灾。
营销(Marketing)什么是营销营销(台湾称为:行销)是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的学科。
营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。
营销经常由企业组织中的一个部门专门负责，这样其实有利有弊。
利在:便于集中受过营销训练的群体专门从事营销工作;弊在:营销不应该仅限于企业的一个部门来进行，而应该在企业所有活动中体现出来。
根据杰罗姆?麦卡锡在《基础营销学》下的定义:营销是指某一组织为满足顾客而从事的一系列活动。
从《西游记》看企业管理哲学
从《西游记》看企业管理哲学《西游记》是国人家喻户晓、耳熟能详的古典文学名著，《西游记》结局是皆大欢喜的。
这个团队道德基因、文化基因等能够根植人性深处。
这其中的管理哲学值得分享。
《西游记》是国人家喻户晓、耳熟能详的古典文学名著，叙说唐三藏发愿赴西天取经，在徒弟孙悟空、猪八戒、沙悟净的护送、陪同下，克服九九八十一道难关，终于圆满完成取经任务返回中土的故事。
今天的华夏子孙把源于生活、高于生活的“四大名著”视为精神佳肴，屡品不厌。
然看其结局，三国归晋、水浒兄弟惨死、黛玉葬花、宝玉出家，唯有《西游记》结局是皆大欢喜的。
缘何？无疑是这个团队道德基因、文化基因等能够根植人性深处而已。
既然西游记如此特别，笔者就来分享一下西游记中的管理哲学。
1 员工心态管理为什么笔者首先要从团队心态上谈起？因为西游记团队人不多，各类人物却齐全。
首先，西游团队是“1114”的团队模式。
第一个“1”是董事长：如来；第二个“1”是观音：总经理；第三个“1”是项目经理：唐僧；“4”是员工：悟空、八戒、沙僧和白龙马。
取经项目组实际操作人员是后面的“1”和“4”，前面的都是各级领导。
其次，项目组的终极任务是：取经。
组织、人员、目标，这和我们日常工作中所见的团队是一样的。
作为领导的经理人，管理者确实有很多现实的苦恼。
但笔者认为，这些苦恼的文 ⊙ 谭小芳 企管专家106PIGS TODAYJuly 2020根源，大多都在于不了解员工的心态——员工究竟有哪些从业心态？主要有三点：（1）员工跟随企业的目的是为了改善自己的生活状态。
（2）员工在遭遇困难时，希望得到团队和上级的帮助。
（3）员工希望团队目标的实现和个人需求的实现一致。
所以，想要团队目标得到更好更快的实现，不要忽视了员工的心态。
了解自己的员工，了解他们加入团队的真正目的，帮助他们让个人需求和团队需求尽量协调一致，而不是一味地用高尚的企业理念、严格的企业制度来激励和约束员工，才会让员工更好地发挥出自己最大的能量，为团队创造利益。
从《西游记》中领悟精益管理的四大要素
从《西游记》中领悟精益管理的四大要素从现代管理的角度来看，《西游记》本身就是一个非常经典的“精益管理”项目。
本文借鉴《西游记》的启示，分析了企业要成功实施精益管理，有四个重要因素要具体化：01、树立共同的精益使命使命1：构建系统的精益管理体系，提升企业文化使命2：持续的精益价值观和人才培养使命3：打造卓越的精益现场管理使命4：供应链精益价值传递使命5：全面完善办公业务流程明确精益战略定位和规划，引领企业在精益之旅中始终扎实、有效、系统地开展精益创新，在残酷的市场环境中增强自身核心竞争力-这正是唐僧的角色。
02 、应变能力在日益严峻的国内外环境下，中国企业是时候通过精细化管理提高“内功”了。
掌握精益生产管理体系的人，就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”，实现了企业的转型！面对残酷的市场竞争环境，体弱多病的企业总是一蹶不振。
只有“内功”强的企业才能顶住风暴，抓住机遇在春天发展壮大。
同时，起源于美国、发展于日本的精益生产模式也不是一成不变的。
中国企业需要将精益生产与中国实际相结合，做到“中西结合”--这就像猴子的72变。
03、充分利用外部资源推行精益化改革，仅靠内部力量是不够的。
善于利用外部资源和条件，与知名企业参观交流，开展相关培训，与咨询专家合作，通过内外结合的方式帮助企业推进精益化改革。
04 、相互包容在精益改革之初，或者在精益改革的过程中，我们会经历被动改进、主动改进、参与改进、引领改进的过程。
有些项目成功了，有些项目失败了。
有人希望改革成功，有人不在乎，甚至有人希望项目失败。
在精益推进的过程中，一定要有足够的宽容和空间。
不要太挑剔。
遇到困难不要批评，不要故意制造障碍。
尤其是企业的最高管理者和第一责任人面对不同的声音一定要冷静，因为在精益导入阶段，她还是一个非常脆弱的婴儿，她需要大家的关爱才能成长。
最新从《西游记》师徒四人看现代企业团队建设只是分享
从《西游记》师徒四人看现代企业团队建设作者：张鹏师徒四人西天取经的故事，相信所有人都知道。
大家在观看故事的同时，是否考虑过如下问题：十万八千里的路程，充满着艰险。
四个人组成的团队是如何克服这些艰难险阻最终到达西天的？有人会说，是因为孙悟空能打会斗，火眼晶晶；也有人会说，是因为一路上得到很多仙人的相助等等，可能会有很多种答案。
这些我都不否认，其实，一个团队能够最终达到自己的目标，团队的建设，也就是人员的搭配组合是非常重要的。
暨一个合理的团队组合，才可以发挥出这个团队最大的竞争力。
下面，我就来具体分析一下师徒四人的组合对我们现代企业团队建设的启发。
为了方便大家记忆，我们将用四种颜色带代表这师徒四人。
第一部分：师徒四人的具体性格分析首先，我们先看孙悟空。
虽然《西游记》讲的是唐僧取经的故事，但不可否认，整个故事是围绕孙悟空开展的。
孙悟空自出世就争强好胜，性格外露。
在花果山的时候，自封为“齐天大圣”不把任何对手放在眼里，就说明了这点。
同时孙悟空自己认准的事情，其他人难以改变，甚至是自己的师傅。
例如在三打白骨精的时候，唐僧认为是普通百姓，而孙悟空通过火眼晶晶看出是妖精，就一定要把它打死，即使结果是受到师傅紧箍咒的惩罚，甚至被逐出师门，也一定要按照自己的想法去做。
在颜色中，黄色象征着权威与权势，我们很自然将黄色授予孙悟空再合适不过了。
下面我们来看一下，这种性格的人，在团队中会起到那些作用。
首先，孙悟空的执着性很强，喜欢挑战自我。
一个团队在面临挑战的时候，必须有这样一种人，冲在团队前面，担负起迎接挑战的任务。
同时他也具备战胜挑战的能力。
这也就是为什么唐僧可以一次次转危为安的道理。
我们说，一个民族在面对外强入侵时，是需要英雄的出现，我国历史上有过很多这样的英雄人物，像杨家将、岳飞，郑成功，毛泽东等。
一个企业目前虽然不会面对外强的侵略，但商场如战场，同样竞争激烈，说到底是人才的竞争。
在面对运营困难时，就需要像孙悟空这样的人，挺身而出，带领团队中的其他人，去战胜挑战。
从管理学的角度分析西游记总结
从管理学角度分析西游记1、：西天取经。
2、信念：不达目的誓不休。
3、知人善任：急先锋孙猴子；贴身侍卫沙僧；游兵八戒。
4、：不离不弃。
5、高尚品德：一心向佛。
1.1〓——现代企业的老总，依据现代企业管理，他所处的地位属于战略管理层次，该层次的管理只管方针大略——组织的目标方向。
1.2〓——现代企业的执行经理，属于中层管理，中层管理的职责就是实现上级及组织的目标，其执行力的要求非常强。
1.3〓——现代企业的基层管理者，基层管理理应按照上级的指示做事。
1.4〓沙和尚——具体办事人员，这种角色必须老老实实做事，恪尽职守。
"管理"产生并作用于一个团体，人们常说一个团队需要核心骨，那么我想正是因为这个"核心骨"能够很好的管理,组织并且引领整个团队，不然团队将会是散乱没有凝聚力和竞争力的。
四大名著之一的西游记讲述了师徒四人西天取经的故事，师徒四人之所以能够成功取到真经，这定与师父唐僧的管理是分不开的。
首先介绍唐僧，唐僧作为一个领导者具有以下的优良品质1、“崇高信念”第一个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“崇高信念”。
唐僧在自己的崇高信念面前，丢掉性命都不会眨眼，而孙悟空就不会了，他能力很强，但是他没有坚定不移的信念，多次打退堂鼓。
没有信念的人，就不能给别人以信心，就不能给别人以动力，遇到困难就容易退缩，领导者都胆怯了，退缩了，团队就会散掉；而信念不够崇高也不行，自私自利的信念，小富即安的信念，都让别人离你而去。
我们对比一下水浒里的宋江，一个没有崇高信念的人，最后被招安了，他的最高理想就是这样，所以他就葬送了他的团队。
就像最近的三星集团中国区的公司，他本来是要做中国人民喜爱的企业的，但是他没有做到这一点，所以现在的下场大家是有目共睹的2.“无能”也是一种领导者的财富第二个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“无能”。
“无能”也是一种领导者的财富！唐僧那么无能，于是他就会欣赏有本事的人，能够包容能人们的其他缺点，才能找到三个有本事的徒弟来保护自己。
观《西游记》的精益管理感悟
观《西游记》的精益管理感悟《西游记》——相信大家都看过！今天，猴子派我来和大家说说观《西游记》的精益管理感悟！！！以此抛砖引玉，希望能引发大家更多的思考。
PS. 猴子！你好好的大圣斗佛不做，跑到凡间来做管理了？要成功推行精益管理，借鉴《西游记》的启示，同样要具体以下四个重要因素：1、共同的精益愿景；2、应变力；3、善用外部资源；4、互相宽容。
同时，《西游记》如果用现代管理学的研究方法来分析，这个团队里面包含了大量的团队管理学知识，是值得大家研究和学习的。
推行精益管理不是追赶时髦，精益管理是扎扎实实的围绕价值流（VSM）展开改善活动，而不仅仅是宣传造势，或者满足一时的管理绩效需求。
所以，在精益导入之初，企业高层必须充分学习精益的理念和方法，把精益的思想与企业的战略规划结合起来，制定清晰的愿景、使命和阶段性目标。
比如，企业在正式实施精益之前，管理层就需要预先充分接受精益相关的培训、参观和交流，结合公司的远景，制定企业的精益战略：◆◆◆◆01 .树立共同的精益愿景精益使命：使命一：建设系统的精益管理体系和改善文化使命二：持续的精益价值观与人才培育使命三：打造卓越的精益现场管理使命四：供应链精益价值传递使命五：全方位的办公业务流程改善清晰的精益战略定位和规划，引导着企业在精益征途上始终扎实、有效、系统的开展精益革新，在残酷的市场环境中强化了自己的核心竞争力。
【这正是唐僧的角色】◆◆◆◆02 .应变力中国企业，如何在不断变化的经济环境中构建企业新核心竞争力？如何从粗放式的农业文明向规范精细的工业文明转变？作为企业经营和管理者，在尝试着探索用什么管理技术来构建新核心竞争力：精益生产、六西格玛、精益西格玛、TPM、敏捷生产、ERP……在各种生产管理技术的选择中，精益生产管理是一种适应多品种小批量生产、快速提高生产效率、缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的最佳的生产方式之一！在国内外不断恶劣的环境下，中国企业走精细化管理来提升自身的“内功”，已经到了刻不容缓的时候，谁掌握精益生产管理系统，谁实现了企业的转型，就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”！。
西纪行中的治理哲学[整理版]
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西纪行中的治理哲学[整理版]西游记中的管理哲学:团队精神和营销策略《西游记》代表了传统企业发展的历程。
涉及企业设想、计划、组建、人才招聘、培养等各个方面。
首先由企业发起人设定企业目标、企业的使命、经营理念等。
寻找股东合作，选出董事长，招聘有能力完成任务的总经理。
团队的组建是事业成功的基础，董事长在西游记中组建了一个完美的团队。
一个理想的团队应该像唐僧团队一样，具有这四角色，德者、智者、能者、劳者。
德者是团队的领导，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者有执行力。
企业团队是由各类人才所组成，一个人能力再大也不可能单独完成事业，过分强调个人能力而忽视团队的力量是错误的观念。
(减法去人)唐僧作为团队领导，是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王委托其实是受聘于观音，能去主动完成工作，执行过程中，以普度众生，广播善缘为宗旨。
要说在具体工作上他没有多大本事，但为什么他能担任团队领导呢,1、信念(目标明确，勇往直前)。
2、权力制度并用(手握紧箍咒，以权制人)。
3、以人为本，注重亲情化管理(以情感人，以德化人)。
4、唐僧对目标的执着追求是造就他魅力领导的因素，也使他成为了团队的精神领袖。
唐僧团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差;员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还开小差，但总的来说是一个成功的团队，虽然历经磨难但是最终修成正果。
成功的团队应具备以下条件:1、核心领导，其作用就是统一意见。
核心领导要有一定的指挥权，充分的协调能力加上决策能力，要有大局观念，倾听多方面意见的能力;2、充分信任，坦诚相待，解决问题、承担责任。
3、确定任务，目标未形成定案时，团队之间要充分讨论并发表意见。
4、强有力的执行力，确定目标任务就要有强的执行力，团队才有力量，目标才能实现。
5、牺牲精神，要求团队要有奉献牺牲精神，自私、个人主义是团队建设的最大障碍，有时候你的想法可能与目标计划不一致，你必须保留，按照确定好的目标计划执行，不能打折执行，贪污执行，要有建设性的执行，彻底执行。
——《西游记》中的管理理论
《西游记》中的管理理论本文通过对《西游记》中五个主要人物分析，与现代管理思想相结合，阐述了名著对现代管理的启迪。
摘要：《西游记》管理影响“少不看水浒，老不看三国，男不看西游，女不看红楼。
”这句话是人们针对四大名著的特点而说的。
人人都说西游记里充满了妖魔鬼怪，容易使人们幻想而不切实际。
但现在，我去要和大家谈谈《西游记》中的管理。
有人说，西游记就是一部神魔小说，里面怎么会有管理呢？其实，《西游记》本身就是一部很好的管理学教材，只是大家没有读出来罢了。
《西游记》中，由唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚四人组成的取经团队是一个“明星团队”。
先说说唐僧，这个“白白胖胖，细皮嫩肉”的和尚，看似毫无本领，絮絮叨叨，除了念经和念紧箍咒之外就没有长处了。
其实不然，唐僧是一个意志坚定，为了目标勇往直前的人。
他为了取得真经不怕困难，不论是丧失性命的危险，还是女色的诱惑，亦或是权力财宝的诱惑，他都没有动摇过心中的决心。
唐王面前的誓言，是他永远也不敢忘记的。
这一点来说，他就是一个重信重义的人。
其次，唐僧恩威并施，会用权力。
孙悟空犯了错误时，他会毫不犹豫的念起紧箍咒；而当孙悟空初出五行山时，他会在油灯下为孙悟空缝虎皮裙。
虽然也有人批评唐僧偏袒猪八戒，但总体上来说，唐总是一位识局势的人。
“干劲和魄力、领导动机、诚实与正直、自信、智力、业务知识”这几项有效领导拥有的六项特征唐僧一个也不缺。
他善于统御和利用资源，结交徒弟的心，诚实待人，是一个高明的领导，他是许多总经理、董事长的好榜样。
下一个说说孙悟空。
孙悟空大闹天空时是“核弹”，取经时是“核电站”。
他头脑聪明，决策能力强，敢想敢干，善于观察细节，本领高强，从未放弃过自己的责任，为了保护师父，他使尽了平生的手段，上刀山下火海在所不辞。
同时他人情又大，四海龙王，四大天王，十代阎罗，二十八宿，十八罗汉，天下没有他不认识的人。
除此之外，他还有一颗善良的心，比丘国救小孩，凤仙郡求甘霖，无不体现着他的善良。
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从《西游记》里看现代公司治理
摘要：现代公司治理理论里的几大核心要素，如人才配置，激励机制，公司目标等在明代文学的奇葩《西游记》里得到了很好的诠释。
本文就西游记和公司的关系进行了梳理，以一种另类的角度分析了文学和公司治理二者的关系。
关键词：西游记公司治理人才配置激励机制团队目标在公司里，员工是第一生产要素。
这里员工的含义上至管理层下至一线销售人员，既包括技术骨干也有后勤保障员工。
一个成功的企业就像一台运转良好的大型机器，员工就好比机器的每个部件，缺了哪个部件机器都不能很好的运行。
所以合理的人才配置是企业走向成功的前提。
其次，激励机制是最大化员工价值的有效方法。
积极工作的员工和消极怠工的员工对公司的价值不可同日而语，科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。
此外，一个成功企业的发展壮大离不开一个合理而远大的目标，这不仅会为企业的未来发展指明方向更重要的是给员工一个合理的心理预期，有助于企业上下形成统一的价值观，实现共同进步。
以上的关于公司治理的一些理论，在我国明代文学里一部伟大的小说《西游记》里得到了很好的体现。
《西游记》描述了在唐僧的带领下，孙悟空、猪八戒、沙僧、白龙马发挥本领，在克服重重困难最终成功取经，实现了团队价值的最大化。
如果把西游记里的师徒四人以及白龙马看作是一个小型的公司团队，那么我们从几个角
度来分析下这个团队：
一、合理的人才配置
(一）有领导力的管理层
管理层的领导力是决定企业成败的重要因素，而唐僧无疑是这个团队里的领导人物。
优秀的管理层可以带领团队最终走向成功，唐僧很好的诠释了什么叫做出色的领导力。
首先，面对四个有“犯罪前科”、本领高强、桀骜不驯的妖怪，唐僧以宽广的胸怀接纳了他们，甚至帮他们梳洗打扮，很好地完成了由“犯罪分子”到“劳教人员”的转换。
其次，唐僧能够以身作则。
唐僧的个人品行端正，对下属有着潜移默化的影响，而且他始终将取得真经作为团队的最终目标，并坚持将这一目标不动摇。
作为一个领导者，唐僧面对美色、财宝、权利的坚定的信念对团队的凝聚力起到了巨大的作用，若非如此，恐怕猪八戒的闹散伙早就成功了。
所以领导者自身的修养与品性对团队起着标杆的作用。
最后，作为一个领导者，还须建立必要的权威。
除了宽容与自律，领导还要具备一定的威慑力才能保证命令的贯彻与执行。
西游记里，不听管教的孙悟空就屡次受到紧箍咒的惩罚，最终说出“我愿保你，再无退悔之意了”的话。
面对成员性格迥异又能力突出的团队，只有强力的领导才能保证团队的稳定发展。
（二）能力突出的技术人员
技术人员对企业的重要性不言而喻。
技术人才是企业的中流砥
柱。
随着我国经济逐渐开放，市场竞争越来越充分，成本压缩和价格竞争为企业带来的市场份额已经越来越小，更多的企业开始把目光放长远，将技术作为自身的核心竞争力。
如果企业在同行业能够不断进行技术创新，始终引领行业发展动向，那么公司的市场地位在技术基石的支撑下，就会越来越牢固。
孙悟空在取经团队里能力与个性双突出，他目标明确，行动迅速，无惧困难，越挫越勇，总能找到有效解决问题的方法。
这种人才往往是公司里的技术骨干，对企业的发展起着至关重要的作用。
先有花果山面对水帘洞时敢于在群猴面前去探险，为他人所不敢为，后又不满足于现状，独自去菩提祖师那里拜师学艺，孙悟空都表现出了一个技术人员应有的锐意进取和开拓创新精神。
而在大闹天空里，他斗败十万天兵天将，后来虽然被俘，但不怕火烧雷劈，不惧八卦炉的炙烤，都表明他是有真功夫的。
也正是靠了这些真才实学，在陪同唐僧取经的路上，孙悟空能够大显神通，降妖除魔。
纵然遇到无法对付的鬼怪，孙悟空也会不耻下问，找到对付的方法。
这些都表明了孙悟空具备一个技术骨干所应有的特质：有真才实学，解决问题能力强，勤奋好学，不断让自己进步。
（三）善于沟通的销售人员
在西游记里，最有亲和力的非猪八戒莫属。
他可爱讨喜的长相和世故圆滑的做人让他左右逢源。
猪八戒天生嘴甜，在漫漫的西天取经路上，猪八戒多次插科打诨让枯燥的取经路上多了些欢笑与轻松。
这种对生活充满了热情，天生一副好嘴皮子的特点恰恰是现代
销售公关人员最需要的素质，这类人在与他人沟通时有着天然的优势，谈话时可以营造一种轻松的氛围，在谈笑间一宗大生意往往就敲定了。
销售人员需要具备的另一个素质是耐力，你不能保证你的每一个客户会在谈笑间爽快地签约，甚至在推销过程中遭遇冷眼与谩骂也是常有之事。
作为一个合格的销售人员，必须有良好的心理素质，有锲而不舍的精神。
在取经路上，猪八戒曾多次被孙悟空揪着耳朵骂呆子，甚至是沙僧有时候也对他发发脾气。
虽然被挨骂最多，但猪八戒耐受性也最强，每次骂过之后，又是亲热地叫出一口一个“猴哥”，面对妖怪，面对困难依然能够乐呵呵地继续冲上前去。
此外，在公司里，销售人员由于常年奋斗在一线，工作往往是最辛苦最累的，需要一副强健的身躯和吃苦耐劳的精神。
猪八戒虽然贪吃贪睡，但干起活来也毫不逊色。
书中六十四回他抖擞精神变得高大身躯，用耙搂开八百里荆棘岭，并幽默地在石碑上添上两句“自今八戒能开破，直透西方路尽平”。
猪八戒不辞辛苦，做了很多苦活累活，为唐僧西行提供了必不可少的助力。
（四）勤恳可靠的后勤与保障
后勤工作部门是为一个单位的职能活动提供物资保障的机构，它的任务是为职能活动服务的。
后勤的重要性毫无疑问，商场如战场，后勤系统是保障公司正常运转的基石。
在西游记里，承担这一角色的是沙僧和白龙马。
首先从沙僧谈起，自从沙僧来到了取经团队，最苦最累最没技术含量的活往往都交给了他，白天挑担晚上喂马，
晚上值班守岗，不辞辛苦，任劳任怨。
和沙和尚一样，在企业里，后勤人员不是表现最抢眼的人，他们只是在幕后默默地做着自己的本职工作，表现中规中矩，很少有冒险和冲动。
他们在平凡的岗位上几十年如一日，然而公司的稳定与发展却离不开他们。
此外，后勤人员接触物资、材料的机会比较多，也常常会面对各种诱惑，因此需要一个正直、坚持原则的人来担当此任。
取经团队里的沙僧也正是这样一个坚持原则的人。
二、有效的激励机制
激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。
在企业里，合理地运用激励机制，能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。
激励是现代企业管理的精髓，激励的过程也是管理的过程的一部分，不同的激励会促使客体产生不同的行为。
一个好的激励机制，对于企业激发员工工作热情、促进企业经济快速持续发展具有重要的作用。
所以，能否科学有效地运用激励机制在一定程上是决定企业兴衰的一个重要因素，如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。
在西游记中，无论孙悟空、猪八戒、沙和尚还是白龙马都是犯了天条的“罪人”，他们本身都是很有性格的神仙，观音菩萨把他们安排到唐僧身边去保护一个有些迂腐的凡人去西天取经，这么枯燥无味的事情要说他们心里没有怨气是不可能的，从西游记中他们三番五次闹散伙就可以看得出来，那么究竟是什么让他们最终护的唐
僧取得真经安全返回大唐呢。
我认为其中一个重要因素就是这个“创业团队”有很好的激励机制。
因为只要他们能够护送唐僧取得真经，就意味着他们身上的罪孽消除了，最重要的是他们可以“修成正果”。
这和企业里常用的员工持股计划有异曲同工之妙，因为个人的利益已经和公司的利益捆绑在了一起，只有团队取得了胜利，个人才会得到很好地嘉奖。
小说最后写道孙悟空被封为“斗战胜佛”，猪八被封为“净坛使者”，沙僧为“金身罗汉”，白龙马为“八部天龙广力菩萨”。
设置了如此有效的激励机制，悟空等人当然要竭尽全力去护送唐僧西去了。
三、清晰的团队目标
一个团队的奋斗目标是团队成员的共同愿望，是团队建设的方向，也是团队行动的指南。
目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会有团队。
而有了团队也仅仅只是团队目标管理的第一步，更重要的是统一团队的目标，也即让团队的每个人都认同团队的目标，并为之努力奋斗。
西游记中，也正是有了唐僧西天取经的目标，才会由太上老君和玉皇大帝等人推荐，观音菩萨一手组建了这个团队。
而在这个团队刚刚组建的时候，除了唐僧之外，其他人显然并没有把这个目标理解透彻，孙悟空想着回去当大王，猪八戒想着回高老庄，沙僧是不是怀念那云飞浪卷的流沙河也不得以知。
后来，经过唐僧的劝说，四人一起经过几次磨难，多方沟通，他们最终达到了很好的默契程度。
把目标得以高度统一，那就是“取得真经”。
因此，一个高效
的团队必然要有明确而远大的共同目标，团队的成员所有行动必须统一于该战略目标，无论顺境还是逆境，总要顽强不屈。
四、结束语
在西游记里，唐僧师徒几人突破种种磨难最终取得真经，可以看做是这个小小的创业团队将公司治理完善，最终成功上市。
《西游记》作为我国四大名著之一，其内容博大精深，里面有很多内容可供我们在社会交往、公司治理、人才培养等方面借鉴学习，这是我国古人留给我们的精神财富，值得我们去认真研究。
参考文献：
[1]吴承恩.西游记.世德堂本.作家出版社，2006年5月
[2]成君忆.孙悟空是个好员工.中心出版社，2004
[3]潘寿全.西游记赏析.广西教育出版社，1993。