物业公司财务管理制度61731
物业公司财务管理制度
物业公司财务管理制度
物业公司财务管理制度
一、总则
1. 为了规范物业公司财务管理，保证财务工作的规范性和合法性，制定本制度。
2. 本制度适用于物业公司的所有财务活动，包括财务计划、资金管理、会计核算、财务报告等方面。
3. 公司财务部门负责财务管理的组织与实施，各部门和员工需遵守本制度的规定，并配合财务部门的工作。
二、财务计划
1. 物业公司应根据业务发展和市场需求，制定年度财务计划，并逐月、逐季进行调整和监控。
2. 财务计划应包括收入、支出、资金需求等方面的指标，并经过财务部门审核和董事会审批后执行。
3. 财务计划的编制应合理、可行，并充分考虑公司的经营风险和发展需求。
三、资金管理
1. 物业公司应建立健全资金管理制度，确保公司资金的安全和有效利用。
2. 资金的运作应符合相关法律法规和公司的财务政策，禁止擅自挪用、冻结或私自处置公司资金。
3. 资金的使用应按照公司的实际需求和财务计划进行，严禁超预算支出和无计划借贷行为。
4. 资金的监督和控制应由财务部门负责，定期对公司资金状况进行检查和报告。
四、会计核算
1. 物业公司应建立健全的会计核算制度，确保财务数据的准确和完整。
2. 公司应按照国家财务规范和会计准则进行会计核算，保证财务数据的真实性和可靠性。
3. 会计凭证的准备和记录应规范、完整，并按照相关程序进行审核和备案。
4. 财务人员应定期进行会计核算和财务分析，及时发现和纠正错误，并及时向上级报告。
五、财务报告
1. 物业公司应按照规定的时间和程序编制财务报告，包括月度报告、季度报告和年度报告。
物业公司财务管理制度
物业公司财务管理制度
一、总则
为了规范物业公司的财务管理，保障公司资金安全，提升财务
管理水平，制定本财务管理制度。
二、财务组织架构
1. 财务岗位设置
公司设立财务部，包括财务经理、出纳和会计等岗位。
2. 财务部门职责
财务部门负责公司的财务管理工作，包括资金管理、会计核算、财务报表编制、预算控制和内部审计等工作。
3. 财务部门协作机制
财务部门与其他部门之间建立协作机制，包括与项目部门的预
算编制、与采购部门的资金支付等工作流程的协作。
三、财务管理流程
1. 资金管理
公司设立资金汇总账户和项目账户，资金汇总账户用于公司的
日常收支，项目账户用于对项目资金的管理。公司制定资金管理制度，明确资金使用权限和流程，保障资金的安全和合理使用。
2. 会计核算
公司建立健全的会计核算制度，按照国家相关会计准则和法规
进行会计核算工作。会计部门负责日常的会计记账、报表编制和税
务申报等工作，并及时提供相关财务数据和报表。
3. 财务报表编制
公司依照相关法规和会计准则编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。财务报表需要在规定的时间内向相关部门
和上级机构报送。
4. 预算控制
公司制定年度预算和项目预算，明确各项费用和支出预算，并
设立预算控制机制。预算控制包括预算执行、预算调整和预算监控
等工作，确保公司财务状况的稳定和可持续发展。
5. 内部审计
公司建立内部审计制度，设立内部审计部门或委员会，对公司
各项业务和财务活动进行定期、不定期的内部审计。内部审计包括
风险评估、内部控制评估和合规性评估等工作，发现问题并提出改
进意见。
物业公司财务管理制度(4篇)
物业公司财务管理制度
一、总则
为规范物业公司财务管理, 提高财务工作效率和财务决策的科学性，特制定本制度。
二、财务管理职责
1. 财务部为物业公司的财务管理机构，负责全公司财务管理工作。
2. 财务部负责编制年度财务预算和财务计划，及时提供财务数据和报告给公司管理层。
3. 财务部负责保管公司的财务文件和财务账册，确保其完整和安全。
三、财务核算与报告
1. 财务部负责对公司的日常经济业务进行合理核算，编制财务报表和财务分析。
2. 财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等，报表编制要按照相关法律法规和会计准则的要求进行。
3. 财务部负责汇总报表数据，编制年度财务报告和季度财务报告，并及时向公司管理层报告财务情况。
四、财务预算与控制
1. 财务部负责编制年度财务预算和财务计划，确保公司的财务活动符合预算控制的要求。
2. 公司各部门和项目负责人要按照财务预算和财务计划进行经济活动，并及时向财务部提供相关资料和报告。
3. 财务部负责对公司的经济活动进行预算控制和成本管理，制定相应的费用标准和费用管理制度。
五、资金管理
1. 财务部负责公司的资金管理工作，确保公司资金的安全、高效利用和合理配置。
2. 财务部负责编制资金计划和资金预测，及时报告公司的资金状况和周转情况。
3. 财务部负责公司的收款、付款和资金调度工作，确保支付和收入的及时性和准确性。
4. 财务部负责与银行、金融机构等相关方进行资金管理的合作和协调。
六、成本管理
1. 财务部负责制定公司的成本管理制度，明确各类成本的核算方法和标准。
2. 公司各部门和项目负责人要按照成本管理制度进行成本核算和成本控制，及时报告成本变化情况和成本偏差分析报告。
物业管理服务企业财务管理制度
物业管理服务企业财务管理制度
一、总则
1. 本制度旨在规范物业管理服务企业的财务管理活动，确保企业财务活动的合法性、真实性、准确性和完整性。
2. 本企业财务管理应遵循国家相关法律法规，建立健全内部财务管理制度，提高财务管理水平。
二、财务管理原则
1. 合法性原则：严格遵守国家财经法规和政策，确保财务活动的合法性。
2. 真实性原则：财务记录必须真实反映企业的财务状况和经营成果。
3. 准确性原则：财务数据应准确无误，避免任何形式的误差。
4. 完整性原则：财务信息应全面完整，不得遗漏任何财务活动。
三、财务管理组织
1. 设立财务管理部门，负责企业的日常财务管理工作。
2. 财务管理部门应配备合格的财务人员，并定期进行专业培训。
四、财务预算与计划
1. 企业应根据经营目标和市场状况，制定年度财务预算和计划。
2. 财务预算和计划应经过企业管理层审批，并严格执行。
五、收入管理
1. 企业的所有收入必须及时、足额入账，不得坐支、挪用。
2. 收入管理应遵循国家税法，确保依法纳税。
六、成本与费用管理
1. 企业应合理控制成本和费用，提高经济效益。
2. 成本和费用的支出必须符合企业内部审批流程。
七、资产管理
1. 企业应建立健全资产管理制度，确保资产的安全和完整。
2. 定期对资产进行盘点，确保账实相符。
八、财务报告与审计
1. 定期编制财务报告，反映企业的财务状况和经营成果。
2. 企业应接受外部审计，确保财务报告的真实性和合法性。
九、财务风险管理
1. 企业应建立财务风险管理体系，识别和评估潜在的财务风险。
2. 制定相应的风险应对措施，降低财务风险对企业的影响。
物业公司财务管理制度
物业公司财务管理制度
第一章总则
第一条为了规范物业管理公司的财务行为，加强
财务管理，提高经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《物业管理条例》等相关法律法规，结合物业管理公司的实际情况，制定本制度。
第二条物业管理公司的财务管理应当遵循合法、
合规、公正、公开的原则，建立健全财务管理制度，严格执行国家规定的财务会计制度和有关财经纪律。
第三条物业管理公司的财务活动应当包括资金筹集、资金运用、资金耗费、收入管理和分配管理等方面。
第四条物业管理公司的财务部门是财务管理工作
的责任部门，负责公司的财务核算、财务分析、财务报告和财务监督等工作。
第五条物业管理公司的财务人员应当具备相应的专业知识和技能，遵守职业道德，依法履行职责。
第二章财务核算
第六条物业管理公司的财务核算应当采用权责发生制原则，真实、准确、完整地反映公司的财务状况和经营成果。
第七条物业管理公司的财务核算应当包括以下内容：
（一）收入核算：包括物业服务费、停车费、广告费、其他服务费等收入的确认和计量。
（二）成本核算：包括物业维护费、员工工资、水电费、税费等费用的确认和计量。
（三）利润核算：包括公司净利润、净资产收益率等指标的计算和分析。
（四）资产负债核算：包括公司资产、负债、所有者权益的确认和计量。
第八条物业管理公司的财务报表应当包括资产负
债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表等。
第三章财务预算
第九条物业管理公司应当建立健全财务预算制度，对公司的财务活动进行预算管理。
第十条财务预算应当包括以下内容：
（一）收入预算：包括物业服务费、停车费、广告费、其他服务费等收入的预测和预算。
物业管理企业财务管理制度
第一章总则
第一条为了规范物业管理企业财务行为，提高财务管理水平，确保企业财务状况的真实、准确、完整，保障企业资产的安全和完整，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有财务活动，包括但不限于会计核算、资金管理、成本控制、收入管理、支出管理、税务管理、内部审计等方面。
第二章财务管理组织与职责
第三条本企业设立财务部，负责企业财务管理工作。财务部直接向总经理负责，负责制定和实施财务管理制度，组织会计核算，管理资金，控制成本，进行财务分析和考核。
第四条财务部的主要职责：
1. 负责建立健全企业财务管理制度，组织实施并监督执行；
2. 负责编制企业财务预算，组织执行并监督预算执行情况；
3. 负责企业会计核算工作，保证会计信息的真实、准确、完整；
4. 负责企业资金管理，确保资金安全、合理、高效使用；
5. 负责企业成本控制，降低成本，提高效益；
6. 负责企业收入管理，确保收入合法、合规、及时；
7. 负责企业支出管理，合理使用资金，防止浪费；
8. 负责企业税务管理，依法纳税，降低税负；
9. 负责内部审计，发现问题及时整改；
10. 完成总经理交办的其他工作任务。
第三章财务核算
第五条本企业实行独立核算，自负盈亏的运营模式。
第六条会计核算原则：
1. 会计核算必须以实际发生的经济业务为依据；
2. 会计核算必须真实、准确、完整地反映企业的财务状况和经营成果；
3. 会计核算必须遵循权责发生制原则；
4. 会计核算必须遵循历史成本原则；
5. 会计核算必须遵循一致性原则。
物业管理公司财务管理制度
第一章总则
第一条为了规范物业管理公司的财务行为，加强财务管理，提高经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等法律法规，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本物业管理公司及其所属各部门、各分支机构。
第三条物业管理公司的财务管理应遵循以下原则：
1. 预算管理原则：建立健全公司财务预算管理制度，做好财务预算管理基础工作，认真编制财务预算，分析预算与实际的差异，保证公司经济活动按计划进行。
2. 独立核算原则：物业管理公司实行独立核算，自负盈亏。
3. 会计核算原则：按照国家统一会计制度以及集团财务制度的规定建立会计记账册，进行会计核算，及时提供合法、真实、准确、完整的会计信息。
4. 财务监督原则：实行财务监督，维护财经纪律，确保公司资金安全。
第二章财务管理职责
第四条公司财务部负责公司财务管理工作，其主要职责如下：
1. 制定公司财务管理制度，并组织实施。
2. 编制公司财务预算，并对预算执行情况进行监督、分析和考核。
3. 组织公司财务核算，确保会计信息的真实、准确、完整。
4. 加强资金管理，确保公司资金安全。
5. 审核公司各项费用支出，严格控制成本。
6. 指导、监督各部门、各分支机构财务管理工作。
第三章财务预算管理
第五条公司财务预算管理应遵循以下程序：
1. 制定预算编制方案，明确预算编制范围、内容和要求。
2. 各部门根据预算编制方案，编制部门预算。
3. 财务部汇总各部门预算，编制公司财务预算。
4. 公司领导审批财务预算。
5. 财务部将审批后的财务预算下达各部门执行。
物业企业公司财务管理制度
第一章总则
第一条为加强本公司的财务管理工作，规范财务管理行为，确保公司财务状况的
稳健，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有财务活动，包括但不限于资金筹集、使用、分配、预算、核算、监督等。
第二章财务管理职责
第三条公司财务部门是财务管理的主体，负责制定和实施财务管理制度，对公司
的财务状况进行监控和分析。
第四条各部门应积极配合财务部门的工作，确保财务信息的准确性和及时性。
第三章资金管理
第五条公司资金实行集中管理，严禁各部门私自设立小金库。
第六条公司的资金筹集、使用、分配必须遵循合法、合规、合理、节约的原则。
第七条公司的资金支出需经财务部门审核，按照预算执行，确保资金使用的合理
性和效益性。
第四章预算管理
第八条公司财务部门每年初编制年度财务预算，经公司领导审批后执行。
第九条各部门应根据年度预算编制月度、季度预算，并报财务部门审批。
第十条财务部门对各部门预算执行情况进行监控，确保预算的严肃性和有效性。
第五章会计核算
第十一条公司会计核算应遵循真实性、准确性、完整性的原则。
第十二条公司会计科目设置应按照国家统一会计制度执行，确保会计信息的可比性。
第十三条公司会计凭证、账簿、报表等会计资料必须真实、完整、规范。
第六章财务监督
第十四条公司设立内部审计部门，对公司的财务活动进行监督。
第十五条内部审计部门定期对公司财务状况进行审计，发现问题及时报告公司领导。
第十六条公司领导对内部审计部门提出的问题，应认真研究并采取有效措施予以整改。
物业公司_财务管理制度
物业公司_财务管理制度
一、总则
1.为了规范物业公司的财务管理，保障公司经济效益和财产安全，制定本财务管理制度，以便准确、及时地掌握公司财务状况，提高公司的财务管理水平。
2.本制度适用范围为物业公司的财务管理工作，包括财务预算、财务会计、资金管理、费用报销、收入管理等方面。
二、财务预算
1.每年年度预算由财务部提出，并经公司领导审批后生效。
2.年度预算应详细列明各项收入、支出和净利润，并在落实过程中进行监督和调整。
3.预算执行情况每月汇报一次，及时总结和分析偏差原因，提出解决措施，保证预算的得以有效执行。
三、财务会计
1.财务会计由财务部负责，按照国家财务会计规定进行会计核算和报表编制。
2.严格按照会计准则进行账务处理，确保账目真实、准确、完整。
3.每月底进行财务月结，对账务进行核对和调整，确保月报表和年度报表的准确性。
四、资金管理
1.严格遵守国家有关资金管理的规定，建立健全资金管理制度，加强对资金流动的监控和管控。
2.统一规范开立和使用各类银行账户，建立资金监管制度，确保资金流转安全和规范。
3.加强现金管理，对现金收支进行明细记录和定期核对。
五、费用报销
1.费用报销按照公司的费用报销制度进行实施，报销时需要提供有效的报销凭证和相关的报销申请，经过审批后方可报销。
2.定期开展费用核对，严格按照会计核对的要求进行核对和调整，确保费用报销的准确性。
3.编制费用报销的相应报表，定期对费用报销情况进行总结和分析，提出合理化建议，改善费用管理。
六、收入管理
1.确保物业公司各项服务的费用按时足额收取，并进行及时的入账和核对。
物业财务管理制度
物业财务管理制度
第一章总则
第一条为规范物业财务管理行为，保障业主利益，提高物业管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于物业管理处，财务管理人员及相关工作人员。
第三条物业财务管理工作应当遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则。
第四条财务管理工作应当依法纳税，按照规定开展经营活动。
第五条物业管理处应当建立健全财务管理制度，设立专门的财务管理岗位，明确工作职责和权限。
第六条物业管理处应当定期进行内部财务审核，并接受社会监督。
第七条物业管理处应当建立财务风险防范机制，确保资金安全。
第八条物业管理处应当严格保守业主个人信息和财务信息，依法保护业主隐私。
第九条物业管理处应当建立健全财务档案管理制度，确保财务档案的安全和完整。
第十条物业管理处应当及时披露财务信息，接受业主监督。
第二章资金管理
第十一条物业管理处应当建立科学的资金管理制度，确保资金的安全和合理使用。
第十二条物业管理处应当建立完善的资金预算制度，合理安排资金使用计划。
第十三条物业管理处应当建立定期汇报制度，向业主委员会及业主公布资金收支情况。
第十四条物业管理处应当建立专门的资金审批制度，设立专门的财务审批人员，严格审核资金支出申请。
第十五条物业管理处应当建立固定资产管理制度，对重要资产进行台账登记，并进行固定资产清查。
第十六条财务审批人员应当依据预算和经营需要，审批符合条件的资金支出申请。
第十七条财务审批人员应当保证审批决策的权威性和公正性，不得违反规定审批资金支出。
第十八条物业管理处应当加强对资金使用的监督和检查，及时发现和纠正违规行为。
物业公司财务管理制度61731
物业公司财务管理制度(2006-6-27 13:18:00)
公司财务制度
一、财务会计管理的涵义
财务是指公司为达到既定目标所进行的筹集资本和运用资本的活动。在物业管
理经营过程中，各种管理服务费、特约代劳服务费、各样兼营性服务的收入和相应的开销等，
就构成了物业管理公司的资本运行。
物业财务管理就是物业管理公司资本运行的管理，在资本运行过程中，包含整个
物业经营出租、管理服务收费等资本的筹集、使用、耗资、收入和分派。要依照政府有关
规定，规范物业管理公司的财务行为，增强财务管理和经济核算。物业财务管理的对象就是物
业经营、管理、服务的资本花费和利润。为了提升经济效益，扩大收入根源，使物业不停
保值增值，很多物业管理公司推行“一业为主，多种经营”的目标，公司部下既有商业贸易部
门，也有工程维修机构，还有出租物业及其余供给有偿服务服务机构。
财务管理的主要内容有：对资本筹集运用的管理，固定财富和经租房产租金的
管理，租金进出管理，商品房资本的管理，物业有偿服务管理费的管理，流动资本和专用
资本的管理，资本分派的管理，财务进出汇总均衡等等。
财务管理的任务是：
(一 )筹集、管理资本
这就是要保证物业经营的需要，加速资本周转，不停提升资本运用的效能，尤
其是提升自有资本的利润率。物业管理公司的主要经济根源是房租收入、物业有偿服务管理费收入，要鼎力组织租金收入，增强有偿服务管理费的收费工作，做到应收尽受，提升回收率。此外，在资本使用上，对各项支出要妥当安排，严格控制，注意节俭，防备浪费。充足
发挥资本的成效。
(二 )经济核算
物业公司财务管理规定（四篇）
物业公司财务管理规定
为了小区有个优美的环境，广大业主得到更好地服务，便于物业
公司更好地管理，将来开创更多更好的创收项目，现制定以下物业财
务管理制度。
一.财务管理制度
1.严格执行国家规定的财务会计制度和有关财经纪律,按《会计法》办事,遵章守法,做好财务会计工作。
2.财务科负责本物业公司的经济总核算。每月末收银员把各住
宅、商铺收取的租金、物业管理费等,做好收支结算表、欠缴管理费情况表交到财务科,由财务科及时编制损益表和资产负债表等财务报表，进行税务申报，并综合公司资金运作的情况、管理费收入和费用开支
的资料向公司领导报告。
3.管理和控制物业公司各部门编制收支计划,平衡工作,严格检查
备用金的使用,严格执行库存现金限额制度,负责本公司资金运作的组
织和调动,定期把资金变化情况向公司领导汇报。
4.遵循权责发生制原则及时完成收支核算,做好财务记载,正确核算,按时准确编报会计报表。
5.负责公司的各项资产登记、核对工作,保证资产更新的资金来源,保障资产的更新换代。
6.对公司的各项开支力求做到严格审核、合理开支,对违反规定,
未经审批的开支一律不得报销。
二.会计核算管理制度
1.采用借贷记帐法,以权责发生制为原则,收入与其相关的成本、
费用应当相互配比。
2.合理划分收益性支出与资本性支出,凡支出的效益仅与本会计年度相关的,应当作为收益性支出(如办公费用的支出);支出的效益与几
个会计年度相关的,应当作为资本性支出(如固定资产的购置)。
3.会计年度自公历____月____日起至____月____日止。
4.会计核算以人民币为记帐本位币;会计记录的文字均使用中文;
物业公司财务管理制度
物业公司财务管理制度
物业公司财务管理制度5篇
在社会进展不绝提速的今日，需要使用制度的场合越来越多，制度是在确定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。拟定制度的注意事项有很多，你确定会写吗？以下是我整理的物业公司财务管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮忙到有需要的伙伴。物业公司财务管理制度1
前言
经讨论同意物业管理公司实行独立核算，自负盈亏的运营模式。为适应公司的进展方向，加强财务管理和经济核算，规范公司的经营管理和理财行为，依据《会计法》《企业会计准则》，并结合本公司的实际情况，特订立本制度，本制度适用于xxx物业管理有限公司。
第一章总则
一、财务管理的基本职能
物业财务管理是物业管理公司资金运行的管理，在资金运行过程中包含整个物业经营、出租、管理服务收费等资金的筹集、使用、
耗费、收入和调配，加强财务管理和经济核算，提高经济效益，增源截流，使物业不绝保值、增值。
二、财务管理的基本任务
做好各项财务收支预算、掌控、核算、分析和考核工作，照实反映公司的财务情形和经营成果，在资金使用上各项支出要妥当布置，严格掌控，注意节省，防止挥霍，维护和有效利用企业的各项资产，努力提高经济效益。
三、会计核算基本原则
紧要的经济来源是租金收入、物业有偿服务管理费收入，通过财务活动加强经济核算，依照国家统一会计制度以及集团财务制度的规定建立会计记账册，进行会计核算，适时供应合法、真实、精准、完整的会计信息。
四、实行财务监督机制
实行财务监督，维护财经纪律，物业管理公司的经营、管理、服务必需依据有关的法规以及财务计划对公司预算开支标准和各项经济指标进行监督，使资金的筹集合理合法，确保资金调搭配理，使投资者获得效益。同时亦适时合理上缴各项税费，向投资者作出明晰的信息反馈。
物业公司财务管理制度
物业公司财务管理制度第一章总则
为规范物业公司财务管理，提高财务管理水平，保证公司财务稳健运行，制定本制度。
第二章财务管理机构
1. 公司设立财务部门，负责公司财务管理工作。
2. 财务部门设立财务经理及财务人员，具体负责财务管理工作。
第三章财务管理制度
1. 财务部门应遵循法律法规和企业会计准则，做好账务核算工作，保证财务数据的准确性和及时性。
2. 财务部门应建立健全的财务管理制度，包括资金管理、收支管理、费用管理等。
第四章财务预算管理
1. 财务部门应根据公司经营计划，制定年度财务预算。
2. 财务预算应合理、可行，为公司经营活动提供决策参考。
第五章资金管理
1. 财务部门应做好公司资金的筹措、使用和监督管理工作。
2. 资金调度应合理、经济，保证公司资金的流动性和安全性。
第六章收支管理
1. 财务部门应建立健全的收支管理制度，监督公司各项收入和支出。
2. 收入应及时入账，支出应按规定程序审核和支付。
第七章费用管理
1. 财务部门应对公司各项费用进行分类管理，控制费用开支。
2. 费用审批应按规定程序进行，严格控制各项费用。
第八章财务报告
1. 财务部门应定期编制财务报告，向公司领导层和股东公布财务状况。
2. 财务报告应真实、准确地反映公司财务情况，为经营决策提供依据。
第九章财务监督
1. 公司设立财务监督机构，对财务部门的工作进行监督。
2. 财务监督应独立、客观，保证公司财务管理的规范和透明。
第十章财务风险管理
1. 财务部门应认真研究和评估公司面临的财务风险，采取有效措施加以应对。
2. 财务风险管理应综合考虑市场风险、信用风险等因素，保护公司财务安全。
物业总公司财务管理制度
物业总公司财务管理制度
第一章总则
第一条为规范财务管理行为，加强对公司资金的监管，保障公司财务安全，提高财务管理效率，特制定本制度。
第二条公司财务管理制度适用于公司所有财务管理人员，要求所有财务管理人员必须遵守本制度规定，严格执行公司财务政策法规。
第三条公司财务管理制度是公司财务管理的基本准则，具有法律效力，并严格执行。
第二章财务管理岗位职责
第四条公司设立财务管理岗位，包括财务总监、财务主管、会计、出纳等，他们的职责如下：
1. 财务总监负责全面领导和管理公司的财务工作，制定公司的财务政策和发展战略，并组
织实施。
2. 财务主管负责具体财务管理工作，包括财务报表的编制、财务分析、资金管理等。
3. 会计负责公司日常会计核算工作，包括资产负债表、损益表等的编制和归档。
4. 出纳负责公司资金的收支管理，执行公司的资金支付及收款工作。
第五条财务管理人员要严格遵守职责范围，不得超越职权范围进行财务管理工作。
第六条财务管理人员要积极主动地学习相关法律法规、财务管理知识，不断提升自身的财务管理水平。
第三章财务管理流程
第七条公司财务管理流程包括财务收支管理、资金管理、财务报表编制等，具体流程如下：
1. 财务收支管理流程包括收款、付款、结算等环节，要求财务管理人员严格按照公司规定
的相关程序和标准操作。
2. 资金管理流程包括资金筹集、资金使用、资金监管等环节，要求财务管理人员严格遵守
公司的资金管理规定，确保公司资金安全。
3. 财务报表编制流程包括资产负债表、损益表、现金流量表等报表的编制和归档工作，要
求财务管理人员严格按照相关财务会计准则和公司规定进行。
物业管理公司财务管理制度
第一章总则
第一条为加强物业管理公司的财务管理，规范财务行为，提高经济效益，根据《企业财务通则》和国家有关法律法规，结合我公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司及下属所有物业管理项目。
第三条我公司财务管理应遵循以下原则：
（一）合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行财务制度。
（二）真实性原则：会计信息真实、准确、完整。
（三）及时性原则：及时反映经济业务。
（四）全面性原则：全面反映经济活动。
（五）权责发生制原则：以权责发生制为基础进行会计核算。
第二章财务部门职责
第四条财务部门负责公司财务管理工作的组织、实施和监督。
第五条财务部门的主要职责：
（一）编制财务计划，执行预算，监督预算执行情况。
（二）进行会计核算，确保会计信息真实、准确、完整。
（三）进行成本核算，控制成本费用，提高经济效益。
（四）负责资金管理，确保资金安全、合理使用。
（五）进行税务筹划，合理避税。
（六）进行内部控制，防范财务风险。
第三章资金管理
第六条公司资金管理应遵循以下原则：
（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规。
（二）安全性原则：确保资金安全。
（三）流动性原则：保证资金流动性。
（四）效益性原则：提高资金使用效益。
第七条公司设立资金管理部门，负责资金管理。
第八条公司资金收支实行集中管理，严禁多头开户。
第九条公司资金收支应通过银行进行，严禁现金交易。
第四章成本费用管理
第十条公司成本费用管理应遵循以下原则：
（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规。
（二）真实性原则：成本费用真实、合理。
（三）效益性原则：提高成本费用使用效益。
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物业公司财务管理制度(2006-6-27 13:18:00)
公司财务制度
一、财务会计管理的涵义
财务是指企业为达到既定目标所进行的筹集资金和运用资金的活动。在物业管理经营过程中，各类管理服务费、特约代办服务费、各种兼营性服务的收入和相应的开支等，就构成了物业管理公司的资金运行。
物业财务管理就是物业管理公司资金运行的管理，在资金运行过程中，包括整个物业经营出租、管理服务收费等资金的筹集、使用、耗费、收入和分配。要按照政府有关规定，规范物业管理企业的财务行为，加强财务管理和经济核算。物业财务管理的对象就是物业经营、管理、服务的资金费用和利润。为了提高经济效益，扩大收入来源，使物业不断保值增值，许多物业管理公司实行“一业为主，多种经营”的方针，公司下属既有商业贸易部门，也有工程维修机构，还有出租物业及其他提供有偿服务服务机构。
财务管理的主要内容有：对资金筹集运用的管理，固定资产和经租房产租金的管理，租金收支管理，商品房资金的管理，物业有偿服务管理费的管理，流动资金和专用资金的管理，资金分配的管理，财务收支汇总平衡等等。
财务管理的任务是：
(一)筹集、管理资金
这就是要保证物业经营的需要，加快资金周转，不断提高资金运用的效能，尤其是提高自有资金的收益率。物业管理公司的主要经济来源是房租收入、物业有偿服务管理费收入，要大力组织租金收入，加强有偿服务管理费的收费工作，做到应收尽受，提高回收率。另外，在资金使用上，对各项支出要妥善安排，严格控制，注意节约，防止浪费。充分发挥资金的效果。
(二)经济核算
通过财务活动加强经济核算，改善经营管理，降低修缮、维修、养护成本，不断降低消耗，增加积累，提高投资效益和经济效益。
(三)多元经营
积极组织资金，开辟物业经营市场，“一业为主，多元经营”，不断寻求物业经营的新生长点，不断拓展物业经营的新领域，形成新优势。
(四)财务监督
实行财务监督，维护财经纪律。物业管理公司的经营、管理、服务，必须依据国家的方针、政策和财经法规以及财务计划，对公司预算开支标准和各项经济指标进行监督，使资金的筹集合理合法，资金运用的效果不断提高，确保资金分配兼顾国家、集体和个人三者的利益。同时，要在分配收益上严格遵守国家规定，及时上缴各种税金，弥补以前年度亏损，提取法定公积金、公益金，并向投资者分配利润。
公司财务会计管理制度
财务管理制度是公司内部管理的重要制度，是保证有关财务管理工作规范化、标准化的一系列具体规定。
(一)会计核算方法及凭证账册制度
(1)公司采用借贷复式计账法，会计科目和核算方法以企业单位预算会计为主，
结合公司的实际，设置银行现金日记账、总分类账、各项明细分类账；
(2)原始凭证是计账的依据，财会人员必须认真审核各种原始凭证，要求一切原始凭证必须手续完备、合法，内容真实，数字正确，日期和印章齐全，大、小写相符等，不得有白条报账，不得有涂改。一切原始凭证经审核无误后，才能填制记账凭证，据以记账；
(3)财会记账员应对一切原始凭证记账负责，账簿的记载不得挖补、涂改或用褪色药水消除字迹，记账应使用钢笔，不准用铅笔或圆珠笔，发生错误应根据性质，采用划线更正或红线更正。凭证、账册应根据专人列册登记，妥善保管，不得丢失。有关会计报表、账册、会计凭证保存年限按上级规定办理；
(4)指定专人保管一切未使用的重要空白凭证，如支票、现金收据、发货票据等，动用时由领用人办理领用手续。对误写的收据或作废的支票，应注销作废章，妥善保存，不得销毁废弃。
(二)货币资金管理制度
(1)严格按照国家有关现金管理制度的规定，除抵补现金库存外，非经银行同意，不得将业务收入坐支留用，严格分清收支两条线；
(2)做好库存现金的保管工作，有关证券和现金必须放在银箱内，确保安全。对指定使用备用金的人员必须进行定期检查、核对，做好备用金的管理，库存现金不得超过银行规定的限额。
①建立健全现金账目，做到日清月结，钱账相符，杜绝白条抵库或账外现金，禁止私立“小金库”；②对超过现金收付限额以上的收付款项，必须通过银行结算。
(三)费用现金报销制度
为了加强现金报销管理，严格执行财政纪律，对各项现金报销拟定以下制度：
(1)差旅费报销制度(具体内容略，下同)；
(2)加班费报销制度：
(3)医药费报销制度；
(4)客饭招待费报销制度。
(四)往来账目清理制度
做好结账收付款的工作是保证管理正常运转的重要环节。财务人员要及时结账收款，摧收应收账款。过月未收的账款，要上门催收。对月终尚未清理的债权债务，应查明原因，列出清册。财会人员不能解决的事项应及时上报领导。
(五)会计报表制度
会计报表是经营收支执行情况的重要组成部分，其书写报告是领导和上级主管部门了解管理部经济状况和领导工作的重要信息资料，也是编制下半年收支计划的重要依据。所以，要保证报表的数据准确，内容完整，报送及时，手续完备。对年度结算报表，应附有分析收支计划执行情况的说明。
(六)固定资产管理制度
1.固定资产的涵义
固定资产是指使用期限较长，单位价值较高，在使用过程中保持原有实物形态的资产，是管理部门进行有偿服务所必须的物质条件。为保证固定资产的安全完整，提高使用效率，应管好用好这些资产，提高服务效益和经济效益。
2.固定资产的范围和分类
(1)凡单价在200元以上的一般设备，单价在500元以上的专用设备，其耐用时间在一年以上的，均列为固定资产；
(2)不满上述金额的设备而耐用时间在一年以上的大批量同类财产，也列为固定资产；
(3)固定资产分为房屋及建筑物，专用设备，家具设备，电器设备，一般设备等大类。
3.固定资产的账务处理
(1)固定资产实行分级管理，物资管理部门应建立分类明细账和固定资产登记卡，使用部门应掌握本部门的物品情况，建立物品使用登记卡；
(2)购入、自制和馈赠的固定资产，一律开具验收单，并填写登记卡，标明编号；
(3)固定资产领用时应填写领用单，并由使用人在登记卡上签名，表明其设备由其保管使用；调离岗位时应将物品缴回，并注销账卡；
(4)固定资产的报废、报损，应由部门填写报废、报损单，经财产管理部门审核后，按批准权限逐级审批，方可核销；
(5)固定资金调拨，应严格按规定办理。调拨时，先由部门填写调拨申请单，经双方部门领导和上级主管部门签章后有效，使用部门不得自行处理。
4.固定资产的管理职能
(1)固定资产管理员应负责管理部全部财产的管理，办理固定资产的购置、验收、领发、建卡、报废、报损的处理及账务核算工作，做到账、卡、物相符，每年末进行一次清点、核账，并及时调整账目；
(2)为保证固定资产账、卡、物的准确性，管理部门和使用部门要相互配合，定期进行盘点，盈、亏要填表，通过财务部门调整账、卡。
公司财务管理的机构及职责
(一)财务部门机构的设置
物业管理公司的财务会计与其他行业的机构设置也大致相同，只是工作内容和方法有物业管理行业的特点。根据物业管理公司的具体情况、资质等级及规模大小、人员可以灵活配备。财会部门一般可设置下列人员：财务会计部经理、主管会计、出纳、电脑员、统计员、收费员。
(二)财会人员的岗位职责
1.财会部经理
(1)向企业领导人负责，组织公司的财会管理工作，当好企业负责人的经营管理参谋；
(2)每月、每季审核各种会计报表和统计报表，写出财务会计分析报表，送企业法人审阅；
(3)检查、监督物业管理各项费用的及时收缴，保证企业资金的正常运转；
(4)审核控制各项费用的支出，杜绝浪费；
(5)合理有效地经营管理好企业的金融资产，为企业创造利润；
(6)根据物业管理行业的具体特点、依据财会管理有关法规、政策、文件，制定财会管理具体制度和操作程序；
(7)组织拟定物业管理各项费用标准的预算方案，送企业领导、业主委员会和相关主管部门审核、修定；
(8)研究熟悉和实施相关的工商、财会及税务、物价等管理制度，运用法律、行政处分和经济手段保护公司的合法权益。
2.主管会计
(1)向部门经理负责，具体组织好本部门的日常管理工作；
(2)每日做好各种会计凭证和账务处理工作；
(3)每月、每季按时做好各种会计报表，定期向业主委员会公布管理收缴及使用