物业公司财务管理制度61731
物业公司财务管理制度范本大全5篇
物业公司财务管理制度范本大全5篇物业公司财务管理制度（篇1）为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度：一、加强原始凭证管理，根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。
如：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。
二、收款和付款记帐凭证由出纳人员签名或盖章。
三、做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。
四、编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。
五、会计人员根据不同的帐务内容采用定期对会计帐簿记录的有关数据与库存实物、货币资金、往来单位或个人等进行相互核对，保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。
六、建立会计档案，包括对会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料都应建立档案，妥善保管。
七、根据本公司实际需要，合理核实现金的库存限额，超出限额部分要及时送存银行。
八、严禁白条抵库和任意挪用现金，出纳人员必须每日结出现金日记帐的帐面余额，并与库存现金相核对，发现不符要及时查明原因。
公司主管对库存现金进行定期或不定期检查，以保证现金的安全和完整。
九、加强对银行帐户及其他帐户的保密，非因业务需要不准外泄，银行帐户印签实行分管、并用制，不得一人统一保管使用。
严禁在任何空白合同上加盖银行帐户印签。
十、对应收帐款，每月末做一次帐龄和清收情况的分析，并报有关领导和分管业务部门，督促业务部门积极催收，避免形成坏帐。
十一、营业收入要按照规定列入相关的收入专案，不得截留到帐外或作其他处理。
十二、公司在业务经营活动中发生的与业务有关的支出，按规定计入成本费用。
十三、加强对费用的.总额控制，严格制定各项费用的开支标准和审批许可权，财务人员应认真审核有关支出凭证，未经领导签字或审批手续不全的，不予报销，对违反有关制度规定的行为应及时向领导反映。
物业管理的财务管理制度
物业管理的财务管理制度一、总则1. 本财务管理制度旨在规范物业管理公司的财务行为，确保资金安全、合规使用，提高资金使用效率，促进物业管理公司的健康发展。
2. 本制度适用于物业管理公司及其下属各单位的财务管理活动。
二、财务管理原则1. 合法性原则：财务管理活动必须遵守国家相关法律法规和政策。
2. 真实性原则：财务记录必须真实、准确，不得有任何虚假记载。
3. 完整性原则：财务信息应全面反映物业管理公司的财务状况。
4. 及时性原则：财务报告应及时编制和报送，不得无故拖延。
三、财务管理机构1. 物业管理公司应设立专门的财务管理部门，负责日常财务管理工作。
2. 财务管理部门应配备合格的财务人员，并定期进行财务知识和相关法规的培训。
四、财务预算管理1. 物业管理公司应根据年度经营计划，编制财务预算，并经公司管理层审批后执行。
2. 财务预算应包括收入预算、成本预算、费用预算等，确保全面控制。
五、收入管理1. 物业管理公司应建立完善的收费制度，确保各项物业费用及时、足额收取。
2. 所有收入必须入账，不得设立账外账。
六、成本和费用管理1. 成本和费用的支出应严格按照预算执行，不得超支。
2. 对于预算外的支出，应事先报批，并说明原因。
七、资产管理1. 物业管理公司应建立健全资产管理制度，定期对资产进行盘点和评估。
2. 对于固定资产的购置、处置应有严格的审批流程。
八、财务报告与审计1. 财务管理部门应定期编制财务报告，包括但不限于资产负债表、利润表、现金流量表等。
2. 物业管理公司应定期接受内部或外部审计，确保财务管理的合规性。
九、财务风险管理1. 物业管理公司应建立财务风险管理体系，包括风险识别、评估、监控和报告机制。
2. 对于可能影响公司财务状况的重大风险，应及时采取措施进行防范和控制。
十、财务信息披露1. 物业管理公司应按照国家相关法律法规，定期向业主、管理层和相关监管部门披露财务信息。
2. 财务信息披露应真实、准确、完整，不得有误导性陈述或重大遗漏。
物业公司财务管理制度(4篇)
物业公司财务管理制度一、总则为规范物业公司财务管理, 提高财务工作效率和财务决策的科学性，特制定本制度。
二、财务管理职责1. 财务部为物业公司的财务管理机构，负责全公司财务管理工作。
2. 财务部负责编制年度财务预算和财务计划，及时提供财务数据和报告给公司管理层。
3. 财务部负责保管公司的财务文件和财务账册，确保其完整和安全。
三、财务核算与报告1. 财务部负责对公司的日常经济业务进行合理核算，编制财务报表和财务分析。
2. 财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等，报表编制要按照相关法律法规和会计准则的要求进行。
3. 财务部负责汇总报表数据，编制年度财务报告和季度财务报告，并及时向公司管理层报告财务情况。
四、财务预算与控制1. 财务部负责编制年度财务预算和财务计划，确保公司的财务活动符合预算控制的要求。
2. 公司各部门和项目负责人要按照财务预算和财务计划进行经济活动，并及时向财务部提供相关资料和报告。
3. 财务部负责对公司的经济活动进行预算控制和成本管理，制定相应的费用标准和费用管理制度。
五、资金管理1. 财务部负责公司的资金管理工作，确保公司资金的安全、高效利用和合理配置。
2. 财务部负责编制资金计划和资金预测，及时报告公司的资金状况和周转情况。
3. 财务部负责公司的收款、付款和资金调度工作，确保支付和收入的及时性和准确性。
4. 财务部负责与银行、金融机构等相关方进行资金管理的合作和协调。
六、成本管理1. 财务部负责制定公司的成本管理制度，明确各类成本的核算方法和标准。
2. 公司各部门和项目负责人要按照成本管理制度进行成本核算和成本控制，及时报告成本变化情况和成本偏差分析报告。
3. 财务部负责对公司的成本进行监控和分析，提出成本优化的建议和措施。
七、税务管理1. 财务部负责公司的税务管理工作，确保公司遵守国家税法和税收政策。
2. 财务部负责及时申报和缴纳各项税费，并做好相关税务申报表和报告的编制和备案工作。
物业企业公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的财务管理工作，规范财务管理行为，确保公司财务状况的稳健，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有财务活动，包括但不限于资金筹集、使用、分配、预算、核算、监督等。
第二章财务管理职责第三条公司财务部门是财务管理的主体，负责制定和实施财务管理制度，对公司的财务状况进行监控和分析。
第四条各部门应积极配合财务部门的工作，确保财务信息的准确性和及时性。
第三章资金管理第五条公司资金实行集中管理，严禁各部门私自设立小金库。
第六条公司的资金筹集、使用、分配必须遵循合法、合规、合理、节约的原则。
第七条公司的资金支出需经财务部门审核，按照预算执行，确保资金使用的合理性和效益性。
第四章预算管理第八条公司财务部门每年初编制年度财务预算，经公司领导审批后执行。
第九条各部门应根据年度预算编制月度、季度预算，并报财务部门审批。
第十条财务部门对各部门预算执行情况进行监控，确保预算的严肃性和有效性。
第五章会计核算第十一条公司会计核算应遵循真实性、准确性、完整性的原则。
第十二条公司会计科目设置应按照国家统一会计制度执行，确保会计信息的可比性。
第十三条公司会计凭证、账簿、报表等会计资料必须真实、完整、规范。
第六章财务监督第十四条公司设立内部审计部门，对公司的财务活动进行监督。
第十五条内部审计部门定期对公司财务状况进行审计，发现问题及时报告公司领导。
第十六条公司领导对内部审计部门提出的问题，应认真研究并采取有效措施予以整改。
第七章财务报告第十七条公司财务部门定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
第十八条财务报表经公司领导审批后，报送给相关监管部门。
第十九条公司财务部门应按照规定向股东、债权人等提供财务信息。
第八章附则第二十条本制度由公司财务部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
物业公司_财务管理制度
物业公司_财务管理制度一、总则1.为了规范物业公司的财务管理，保障公司经济效益和财产安全，制定本财务管理制度，以便准确、及时地掌握公司财务状况，提高公司的财务管理水平。
2.本制度适用范围为物业公司的财务管理工作，包括财务预算、财务会计、资金管理、费用报销、收入管理等方面。
二、财务预算1.每年年度预算由财务部提出，并经公司领导审批后生效。
2.年度预算应详细列明各项收入、支出和净利润，并在落实过程中进行监督和调整。
3.预算执行情况每月汇报一次，及时总结和分析偏差原因，提出解决措施，保证预算的得以有效执行。
三、财务会计1.财务会计由财务部负责，按照国家财务会计规定进行会计核算和报表编制。
2.严格按照会计准则进行账务处理，确保账目真实、准确、完整。
3.每月底进行财务月结，对账务进行核对和调整，确保月报表和年度报表的准确性。
四、资金管理1.严格遵守国家有关资金管理的规定，建立健全资金管理制度，加强对资金流动的监控和管控。
2.统一规范开立和使用各类银行账户，建立资金监管制度，确保资金流转安全和规范。
3.加强现金管理，对现金收支进行明细记录和定期核对。
五、费用报销1.费用报销按照公司的费用报销制度进行实施，报销时需要提供有效的报销凭证和相关的报销申请，经过审批后方可报销。
2.定期开展费用核对，严格按照会计核对的要求进行核对和调整，确保费用报销的准确性。
3.编制费用报销的相应报表，定期对费用报销情况进行总结和分析，提出合理化建议，改善费用管理。
六、收入管理1.确保物业公司各项服务的费用按时足额收取，并进行及时的入账和核对。
2.收入记录和入账凭证应详细、准确地记录，建立收入管理台账，对收入情况进行及时汇总和分析。
3.对收入情况进行分析，根据实际情况调整收费标准，制定合理的收费政策，提高收入水平。
七、财务审计1.对物业公司的财务状况、财务制度的执行情况进行定期审计。
2.审计结果应报告给公司领导，提出改进建议并监督整改。
物业管理公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强物业管理公司的财务管理，规范财务行为，提高经济效益，根据《企业财务通则》和国家有关法律法规，结合我公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司及下属所有物业管理项目。
第三条我公司财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行财务制度。
（二）真实性原则：会计信息真实、准确、完整。
（三）及时性原则：及时反映经济业务。
（四）全面性原则：全面反映经济活动。
（五）权责发生制原则：以权责发生制为基础进行会计核算。
第二章财务部门职责第四条财务部门负责公司财务管理工作的组织、实施和监督。
第五条财务部门的主要职责：（一）编制财务计划，执行预算，监督预算执行情况。
（二）进行会计核算，确保会计信息真实、准确、完整。
（三）进行成本核算，控制成本费用，提高经济效益。
（四）负责资金管理，确保资金安全、合理使用。
（五）进行税务筹划，合理避税。
（六）进行内部控制，防范财务风险。
第三章资金管理第六条公司资金管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规。
（二）安全性原则：确保资金安全。
（三）流动性原则：保证资金流动性。
（四）效益性原则：提高资金使用效益。
第七条公司设立资金管理部门，负责资金管理。
第八条公司资金收支实行集中管理，严禁多头开户。
第九条公司资金收支应通过银行进行，严禁现金交易。
第四章成本费用管理第十条公司成本费用管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规。
（二）真实性原则：成本费用真实、合理。
（三）效益性原则：提高成本费用使用效益。
第十一条公司设立成本费用管理部门，负责成本费用管理。
第十二条公司成本费用开支应按预算执行，严格控制。
第十三条公司成本费用核算应准确、及时。
第五章财务报表与分析第十四条公司应定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
第十五条公司财务报表应真实、准确、完整。
第十六条公司应定期进行财务分析，为经营决策提供依据。
物业公司财务管理制度
物业公司财务管理制度第一章总则第一条为了加强物业公司财务管理，规范财务行为，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务会计报告条例》等有关法律法规，结合物业公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于物业公司总部及所属各单位（以下简称“公司”）的财务管理工作。
第三条财务管理的基本原则：（一）依法依规原则。
公司财务管理工作必须严格遵守国家法律法规，严格执行财务管理制度。
（二）效益最大化原则。
公司财务管理工作应以提高经济效益为核心，合理配置资源，优化财务结构，确保公司持续稳定发展。
（三）内部控制原则。
公司应建立健全财务内部控制体系，明确职责分工，规范操作流程，防范财务风险。
（四）透明公开原则。
公司财务管理应保持透明度，及时准确地提供财务信息，接受公司内部和外部监督。
第四条公司财务管理的主要任务：（一）制定财务策略。
根据公司发展战略，制定相适应的财务策略，确保公司资金安全、流动性和效益。
（二）预算管理。
编制和执行公司年度财务预算，监控预算执行情况，分析预算执行差异，提出改进措施。
（三）资金管理。
建立健全资金管理体系，优化资金运作，确保资金安全、流动性和效益。
（四）成本管理。
制定成本控制策略，监控成本支出，优化成本结构，降低成本费用。
（五）财务报告。
按时编制并提供真实、完整的财务报告，为公司决策提供准确数据支持。
（六）税务管理。
严格遵守税收法律法规，合理利用税收政策，降低税收成本。
（七）财务风险管理。
识别和评估财务风险，制定应对措施，确保公司财务稳健。
第二章组织结构与职责分工第五条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
财务部设经理一名，主管若干名，具体负责财务管理的实施。
第六条财务部的主要职责：（一）制定和完善财务管理制度，组织实施并进行监督。
（二）组织编制财务预算，监控预算执行情况，分析预算执行差异。
（三）负责公司资金筹集、运用和管理，优化资金运作。
（四）负责公司成本控制和成本管理，降低成本费用。
（五）编制并提供财务报告，为公司决策提供数据支持。
物业管理有限公司财务管理制度
物业管理有限公司财务管理制度一、总则1. 本制度旨在规范物业管理有限公司（以下简称“公司”）的财务管理活动，确保公司财务活动的合法性、真实性、准确性和完整性。
2. 公司财务管理应遵循国家有关财务管理的法律法规和政策，建立健全内部财务管理制度。
二、财务管理组织机构1. 公司设立财务部，负责公司的日常财务管理工作。
2. 财务部应配备合格的会计人员，会计人员应具备相应的会计从业资格。
三、财务预算管理1. 公司应根据年度经营计划制定财务预算，并经董事会或股东大会批准后执行。
2. 财务预算包括但不限于收入预算、成本预算、费用预算和资本性支出预算。
四、收入管理1. 公司应建立健全收入管理制度，确保所有收入及时、完整地入账。
2. 收入包括物业管理费、停车费、广告费等，应按照国家规定开具发票或收据。
五、成本和费用管理1. 公司应合理控制成本和费用，提高经济效益。
2. 成本和费用的支出应有明确的审批流程，严格执行预算管理。
六、资产管理1. 公司应建立健全资产管理制度，确保资产的安全、完整。
2. 对固定资产、无形资产等应定期进行盘点和评估。
七、财务报告与审计1. 公司应定期编制财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
2. 财务报告应真实、准确、完整，并按规定时间提交给董事会或股东大会。
八、财务监督与检查1. 公司应建立财务监督机制，对财务活动进行定期或不定期的检查。
2. 对发现的问题应及时纠正，并追究相关人员的责任。
九、财务风险管理1. 公司应建立财务风险管理体系，识别和评估财务风险。
2. 制定相应的风险应对措施，减少财务风险对公司的影响。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司财务部负责解释。
2. 本制度如与国家新颁布的法律法规相抵触，应及时修订。
请注意，这只是一个模板，具体内容应根据公司的实际情况和管理需要进行调整和完善。
在实施前，建议咨询专业财务顾问或律师，确保符合当地法律法规要求。
物业公司财务管理制度
物业公司财务管理制度物业公司财务管理制度(5篇)在当今社会生活中，越来越多人会去使用制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编精心整理的物业公司财务管理制度，希望对大家有所帮助。
物业公司财务管理制度1根据公司对物业管理公司各小区实行指标管理、独立核算、自负盈亏的要求，结合公司业务管理的需要，为了做好各小区财务收支管理工作，特制定本办法。
一、预算管理1、物业部所有收支以预算管理为基础，没有预算不得开支。
2、每月末物业部根据年度经济指标及下月预计情况，编制、上报下月收支预算。
3、收支预算由会计负责编制，经物业经理初审后，报集团财务部审核，总董事成员批准后执行。
4、各月度支出计划的编制应以年度经济指标为依据，可在各月之间调节，但各月总和不得超过年度指标。
5、每月初物业会计对上月预算执行情况进行总结，编制上月收支预算与执行情况比较表，报物业公司汇总后报公司相关领导。
6、预算内支出按公司规定流程审核支付，超预算支出报董事成员审批后支付。
二、收支规定1、收据、发票及公章使用规定：（1.1）、收据、定额停车费发票，由物业公司财务部统一购买、统一管理，设专人负责，建立专门备查簿登记收据购、存、领、销数量及号码。
（1.2）、物业各小区财务设专人负责收据及定额停车费发票的领用、保管和缴销。
领用收据时检查无缺联、缺号后加盖物业公司财务专用章，并在登记簿上登记领用时间、数量、起止号码及领用人，同时交回前期已使用收据的存根联，以备查对。
（1.3）、收据的保管必须专人负责。
如有遗失，追究保管人员责任。
领用收据的小区，如果人员变动，需在变动前到物业公司财务部交回收据并结清核销。
（1.4）、各小区使用发票，为便于管理，应到物业公司财务部统一开具。
一般情况下应以收据（第二联）换发票，所换发票的内容应与收据项目、金额完全一致，用以换取发票的收据作为发票记账联的附件，留物业公司统一保管。
物业公司财务管理制度(精选7篇)
物业公司财务管理制度（精选7篇）物业公司财务管理制度篇1第一章总则第一条为了规范物业管理企业财务行为,有利于企业公平竞争,加强财务管理和经济核算,结合物业管理企业的特点及其管理要求,制定本规定。
除本规定另有规定外,物业管理企业执行《施工、房地产开发企业财务制度》。
第二条本规定适用于中华人民共和国境内的各类物业管理企业(以下简称企业),包括国有企业、集体企业、私营企业、外商投资企业等各类经济性质的企业;有限责任公司、股份有限公司等各类组织形式的企业。
其他行业独立核算的物业管理企业也适用本规定。
第二章代管基金第三条代管基金是指企业接受业主管理委员会或者物业产权人、使用人委托代管的房屋共用部位维修基金和共用设施设备维修基金。
房屋共用部位维修基金是指专项用于房屋共用部位大修理的资金。
房屋的共用部位,是指承重结构部位(包括楼盖、屋顶、梁、柱、内外墙体和基础等)、外墙面、楼梯间、走廊通道、门厅、楼内存车库等。
共用设施设备维修基金是指专项用于共用设施和共用设备大修理的资金。
共用设施设备是指共用的上下水管道、公用水箱、加压水泵、电梯、公用天线、供电干线、共用照明、暖气干线、消防设施、住宅区的道路、路灯、沟渠、池、井、室外停车场、游泳池、各类球场等。
第四条代管基金作为企业长期负债管理。
代管基金应当专户存储,专款专用,并定期接受业主管理委员会或者物业产权人、使用人的检查与监督。
代管基金利息净收入应当经业主管理委员会或者物业产权人、使用人认可后转作代管基金滚存使用和管理。
第五条企业有偿使用业主管理委员会或者物业产权人、使用人提供的管理用房、商业用房和共用设施设备,应当设立备查帐簿单独进行实物管理,并按照国家法律、法规的规定或者双方签订的合同、协议支付有关费用(如租赁费、承包费等)。
管理用房是指业主管理委员会或者物业产权人、使用人向企业提供的办公用房。
商业用房是指业主管理委员会或者物业产权人、使用人向企业提供的经营用房。
物业公司财务管理制度
物业公司财务管理制度一、总则1.本制度的目的是规范和完善物业公司的财务管理，提高财务工作的效率和透明度。
2.物业公司负责人是本制度的主要负责人，负责全面财务管理工作的组织、协调和监督。
二、会计核算1.物业公司应根据国家相关法律法规和会计准则进行会计核算，确保财务报表的真实、准确和完整。
2.各部门应及时提供相关经济业务凭证，包括收入凭证、支出凭证、结算凭证等。
3.物业公司应设立专门的会计科目和账户，分别记录收入、支出、资产及负债等项目。
三、财务预算和报告1.物业公司应每年制定财务预算，包括收入、支出、投资等方面的预测和计划。
2.物业公司应每月制定财务报告，对上月的收入、支出、资产等进行详细的分析和说明。
3.物业公司应每年进行年度财务报告，对全年的收入、支出、资产等进行全面的总结和分析。
四、资金管理1.物业公司应建立完善的资金管理制度，确保资金的安全、高效和合理使用。
2.物业公司应制定资金审批制度，规定各项支出的审批程序和权限。
3.物业公司应设立独立的资金账户，分别管理收入、支出和备用资金，确保资金的流向和使用可追溯和监控。
4.物业公司应定期进行资金清算和核对，对余额进行调整和管理。
五、税务管理1.物业公司应按照国家相关税法和纳税规定，及时、准确地申报和缴纳各项税费。
2.物业公司应建立健全的税务管理制度，确保纳税义务的履行和税费的正确计算。
3.物业公司应设立专门的税务会计科目和账户，详细记录各项税费的计算和缴纳情况。
六、审计和监督1.物业公司应定期进行内部审计和外部审计，确保财务管理的合规和规范。
2.各部门应配合审计工作，如实提供相关凭证和资料，并积极配合审计工作的组织和实施。
3.物业公司应建立独立的监督机构，对财务管理制度的执行情况进行监督和评估，并及时向上级机构和相关部门报告。
七、违规处罚1.对于违反本制度或其他相关法律法规的行为，物业公司应依法采取相应的处罚措施，包括警告、罚款、调离等。
2.对于财务管理失职、渎职、违法行为的，物业公司应将其移送相关机关予以追究法律责任。
物业管理公司财务管理制度
物业管理公司财务管理制度第一章总则第一条为了加强物业管理公司财务管理，规范财务行为，根据《中华人民共和国财务管理法》及有关法律法规，结合物业管理公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于物业管理公司及其所属分支机构和子公司（以下简称公司）的财务管理工作。
第三条财务管理的基本原则：（一）依法依规原则。
公司财务管理必须严格遵守国家法律法规和财务规章制度，严格执行国家财经政策，依法纳税，诚实守信。
（二）效益优先原则。
公司财务管理应以提高经济效益为核心，优化资源配置，提高资产使用效率，确保公司资产保值增值。
（三）全面预算原则。
公司财务管理应实行全面预算管理，确保公司财务状况稳定，经营风险可控。
（四）内部控制原则。
公司财务管理应加强内部控制，防范财务风险，确保财务信息真实、完整、准确。
第四条公司财务管理的主要任务：（一）制定财务策略。
根据公司发展战略，制定合理的财务策略，确保公司财务稳健、经营可持续。
（二）筹集资金。
合理安排融资计划，优化融资结构，降低融资成本，确保公司资金需求得到满足。
（三）资产管理。
加强资产日常管理，优化资产结构，提高资产使用效率，确保公司资产安全。
（四）成本控制。
加强成本费用管理，降低成本，提高经济效益，增强公司竞争力。
（五）预算管理。
编制和执行全面预算，监控预算执行情况，分析预算执行差异，确保预算目标实现。
（六）财务报告。
编制财务报告，及时反映公司财务状况、经营成果和现金流量，确保财务信息真实、完整、准确。
（七）税务管理。
合理规划税务策略，遵守税收法律法规，确保公司税务负担合理。
（八）内部控制。
建立健全内部控制体系，防范财务风险，确保公司财务安全。
第五条公司财务管理部门负责公司财务管理工作，对公司的财务活动进行统一管理、监督和指导。
第二章财务管理组织结构与职责第六条公司财务管理组织结构：（一）财务管理部门。
负责公司财务管理日常工作，组织实施财务管理制度，监督、指导所属单位财务管理。
物业管理公司财务管理制度
物业管理公司财务管理制度第一章总则第一条为加强物业管理公司财务管理，规范财务运作，保证公司财务安全，根据《中华人民共和国企业会计准则》和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于物业管理公司的全体员工及有关部门。
第三条公司财务管理应遵循“合法、合规、规范、诚信”的原则。
第四条公司财务管理应严格按照国家相关法律法规、会计准则和公司的财务管理规定执行，保护公司财产安全。
第五条公司应建立健全财务管理制度，明确财务管理的责任部门、职责和程序。
第六条公司财务管理应加强内部控制，建立风险管理机制，确保财务信息真实、准确、完整和及时。
第七条公司应保护财务信息的安全，严禁私自调用、篡改、伪造、泄露财务信息。
第八条公司应建立健全财务档案管理制度，保证财务档案的安全性、准确性、完整性和可追溯性。
第九条公司应加强员工的财务管理培训，提高财务管理水平和风险意识。
第二章财务管理组织机构第十条公司设立财务部，由公司高层管理人员负责公司财务管理工作。
第十一条财务部设立总经理和数名主管，负责公司日常财务管理工作。
第十二条公司应根据业务规模和需要设立会计核算、资金管理、成本核算、财务分析等部门，明确职责和权限。
第十三条公司应建立财务管理委员会，由公司领导和相关部门负责人组成，负责监督和审查公司的财务管理工作。
第十四条公司应设立内部审计部门，由专职审计员负责公司的内部审计工作，发现并纠正违规操作和财务风险。
第十五条公司应设立风险管理部门，负责公司的风险评估和管控工作，及时发现并处理风险事件。
第三章财务管理制度第十六条公司应建立健全财务预算制度，确定公司的年度预算，合理编制财务预算报告。
第十七条公司应建立健全财务审批制度，规定各项费用、资金使用的审批程序和权限，严格控制财务支出。
第十八条公司应建立健全资金管理制度，合理安排资金运作，确保资金使用合理高效。
第十九条公司应建立健全成本核算制度，监控成本和费用支出，提高公司盈利能力。
第二十条公司应建立健全审计制度，对公司的各项财务数据进行内部审计和外部审计，确保财务信息的真实性和准确性。
物业企业公司财务管理制度
第一章总则第一条为了规范物业管理企业的财务行为，加强财务管理，提高经济效益，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有财务活动，包括但不限于资金筹集、使用、分配、核算、监督等。
第三条本企业财务管理制度应遵循以下原则：1. 法规性原则：严格遵守国家法律法规，执行相关政策，确保企业财务活动合法合规。
2. 实用性原则：结合企业实际情况，制定切实可行的财务管理制度。
3. 安全性原则：加强资金安全管理，防范财务风险。
4. 透明性原则：提高财务信息透明度，确保财务活动公开、公正。
第二章财务管理组织与职责第四条企业设立财务管理部门，负责本企业财务管理工作。
第五条财务管理部门的主要职责：1. 负责编制、执行企业财务预算，确保预算的合理性和可行性。
2. 负责企业资金筹集、使用、分配、核算、监督等工作。
3. 负责企业财务报告的编制、报送和解释。
4. 负责企业内部控制体系建设，防范财务风险。
5. 负责企业财务培训和咨询服务。
第六条企业各部门应积极配合财务管理部门的工作，履行以下职责：1. 提供真实、完整的财务资料。
2. 遵守企业财务管理制度，按规定使用资金。
3. 加强财务监督，发现异常情况及时报告。
第三章资金管理第七条企业资金管理应遵循以下原则：1. 合理筹集资金，降低融资成本。
2. 优化资金结构，提高资金使用效率。
3. 加强资金监控，防范资金风险。
第八条企业资金筹集方式包括但不限于：1. 自有资金。
2. 银行贷款。
3. 其他融资方式。
第九条企业资金使用应严格按照预算执行，不得擅自改变用途。
第四章财务核算第十条企业财务核算应遵循以下原则：1. 依法核算，确保会计信息真实、完整。
2. 会计政策一致，不得随意变更。
3. 会计期间划分合理，确保会计信息可比性。
第十一条企业会计核算应采用权责发生制，按照国家统一会计制度执行。
第五章财务报告第十二条企业财务报告应真实、完整、及时地反映企业财务状况、经营成果和现金流量。
物业公司财务管理规定(4篇)
物业公司财务管理规定第一章总则第一条为规范物业公司财务管理，提高财务管理水平，依法保护物业公司财产权益，制定本规定。
第二条物业公司财务管理应遵循合法、公正、公开、透明的原则，依法履行财务信息报告、财务审核、财务监督等职责。
第三条物业公司财务管理涉及资金、会计、财产、合同等方面，除本规定外，还应遵守国家相关财务法规、会计准则以及公司章程等。
第四条物业公司应建立健全财务管理制度，明确财务管理职责，确保财务管理规范化和规范运作。
第二章财务管理组织第五条物业公司应设立财务管理部门，专门负责财务管理工作。
财务管理部门应有熟悉财务管理业务和相关法律法规的人员组成。
第六条财务管理部门应制定财务管理工作制度、财务管理手册等，明确工作程序和操作规范。
第七条财务管理部门应及时收集、整理、分析财务数据，编制财务报表和财务分析报告，并定期向物业公司管理层及董事会报送财务报告。
第八条物业公司应配备合格的财务人员，保证财务管理工作的顺利进行。
财务人员应具备会计资格，熟练掌握会计核算、财务分析等技能。
第九条物业公司应建立健全内部审计制度，对财务管理进行审计和监督。
内部审计部门应独立于财务管理部门，并具有相应的权力和职责。
第三章财务信息管理第十条物业公司应建立完善的财务信息管理系统，保证财务信息的真实性、准确性和完整性。
财务信息管理系统应具备数据安全性和可追溯性。
第十一条财务信息应按照相关法律法规的要求，及时、准确地进行记账和报表编制。
财务信息应按照账务原始凭证、会计账簿和财务报表的形式进行存储和归档。
第十二条物业公司应建立资金管理制度，确保资金的合理使用和安全保管。
资金管理应遵循预算管理、费用控制、资金回收等原则。
第十三条物业公司应按照国家相关法律法规的要求，履行税收申报和缴纳义务，确保纳税的合规性和及时性。
第四章财务审核与监督第十四条物业公司应建立财务审核制度，对财务活动进行审核和检查，发现问题及时纠正和处理。
财务审核应独立于财务管理部门，并具有相应的授权和权限。
物业管理公司财务管理制度
物业管理公司财务管理制度第一章总则第一条为了加强物业管理公司的财务管理工作，规范财务行为，提高财务管理水平，确保公司财务安全，根据《中华人民共和国会计法》、《物业管理条例》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于物业管理公司及其所属各部门、各分支机构的财务管理活动。
第三条财务管理的基本原则：合法合规、风险可控、效益优先、服务至上。
第四条财务管理的主要任务：建立健全财务管理体系，组织财务活动，实施财务监督，确保公司财务安全，提高经济效益。
第二章财务管理组织机构第五条公司设立财务部，负责公司的财务管理工作。
财务部的主要职责如下：（一）贯彻执行国家有关财务管理的法律法规和公司规章制度；（二）制定公司财务管理规章制度，并监督执行；（三）组织编制公司财务预算、决算，分析预算执行情况；（四）负责公司资金筹集、调度和监控，保证资金安全；（五）组织公司成本费用控制，提高经济效益；（六）负责公司财务报告的编制和报送；（七）组织实施公司内部审计和外部审计；（八）负责公司税务筹划和税务申报；（九）组织公司财务人员培训和考核；（十）完成公司领导交办的其他工作。
第三章财务预算管理第六条公司实行全面预算管理制度。
各部门、各分支机构应根据公司发展战略和年度经营计划，编制年度财务预算，并报财务部审批。
第七条财务部负责汇总、审核各部门、各分支机构的财务预算，编制公司年度财务预算，报公司领导审批。
第八条财务部定期分析预算执行情况，对预算执行中发现的问题，及时提出改进措施，并报公司领导审批。
第四章资金管理第九条公司设立资金结算中心，统一管理公司资金。
各部门、各分支机构应严格遵守公司资金管理制度，确保资金安全。
第十条公司资金筹集、调度和使用，必须符合国家法律法规和公司规章制度，不得违规操作。
第十一条公司加强应收账款管理，定期对应收账款进行清理，确保应收账款安全。
第十二条公司加强存货管理，定期对存货进行盘点，确保存货安全。
物业管理公司财务管理制度
物业管理公司财务管理制度一、总则1.1为规范物业管理公司的财务管理行为，保障公司财务秩序，制定本财务管理制度。
1.2本制度适用于物业管理公司全体员工及相关部门。
1.3公司财务部门是负责本制度执行和监督的部门。
二、财务预算2.1公司每年度进行财务预算编制，明确各部门责任与目标。
2.2预算编制要根据公司运营情况和发展计划进行，合理分配资源。
2.3预算编制需经过财务部门审定，并报经公司高层审核批准后执行。
三、费用管理3.1公司所有费用需提供有效的凭证，包括发票、收据等。
3.2公司员工发生的差旅费、交通费、会议费等需提供详细的报销说明，并按规定流程申请报销。
3.3费用报销需经过财务部门审核并批准后，方可进行支付。
四、收入管理4.1公司制定收费政策，明确收费标准及支付方式。
4.2公司收到的各项费用需及时登记、记录并存档。
4.3财务部门负责对收入进行核对和对账工作，确保收入金额与实际付款一致。
4.4公司收入需要统一存放于公司指定的银行账户中。
五、资金管理5.1资金管理由财务部门统一负责，确保资金的安全和高效利用。
5.2公司设立资金池用于日常运营，定期进行资金结算和调配。
5.3对于固定资产、设备等大额支出，需提前编制资金计划，报经公司高层批准后实施。
六、审核与审批6.1全体员工的财务报销申请需按照公司制定的审批流程进行，包括部门经理审批、财务部门审批等。
6.2公司设立审计部门或外部审计机构对财务报表进行定期审核，确保公司财务的真实性和准确性。
6.3公司高层对涉及重要财务决策的事项进行审查和决策，确保公司财务稳定和发展可持续。
七、财务报表7.1公司财务部门负责编制财务报表，包括损益表、资产负债表、现金流量表等。
7.2财务报表应按照公司准则和法律法规要求编制，真实反映公司财务状况和经营绩效。
7.3公司高层需定期对财务报表进行审阅和分析，及时发现问题并采取相应措施。
八、追踪与监督8.1公司设立内部审计机构，对财务行为进行监督和检查，发现问题及时处理。
物业管理公司财务管理制度
物业管理公司财务管理制度一、概述物业管理公司作为专业从事物业管理的企业，其财务管理制度是确保公司运营稳定，保证财务资产安全的重要环节。
本文将详细介绍物业管理公司财务管理的相关制度。
二、财务管理组织结构为了高效地实施财务管理，物业管理公司设立了财务管理部门，并明确其职责和权限。
财务管理部门由财务主管负责，下设资产管理、预算控制、会计核算和税务管理等职能部门。
该组织结构体现了明确的岗位职责和层级关系，以确保各项财务事务得到妥善处理和监督。
三、资金管理1.资金收付规定物业管理公司制定了详细的资金收付规定，包括收款凭证的具体要求、账务处理流程以及收付款人的权限规定等。
同时，公司建立了日常资金收付的监督机制，确保资金流动的合规性和安全性。
2.资金运营为了最大化利用资金，物业管理公司建立了资金运营制度。
该制度包括资金调度、短期投资、融资等方面，以增加资金回报率和降低财务风险。
同时，公司也对资金运营进行风险评估和控制，确保资金安全。
四、预算管理1.预算编制物业管理公司每年制定年度预算，根据公司的发展战略和市场环境进行合理分配。
预算编制过程中，准确估计收入、支出和利润，并制定预算执行计划。
2.预算执行为了落实预算，公司建立了预算执行管理制度。
该制度包括预算执行过程中的各项流程、责任人和监督机制。
通过严格的预算执行管理，确保公司财务稳定和预期目标的实现。
五、会计核算1.会计政策物业管理公司明确了会计政策，包括会计准则的适用、会计核算方法和会计科目设置等。
公司遵循相关法律法规，确保财务报表真实、准确、完整地反映公司的财务状况和经营成果。
2.会计记录和报表公司建立了规范的会计记录和报表制度。
财务人员按照要求进行实时核算和记录，及时生成各类财务报表。
同时，公司还定期进行财务报表的审计和检查，以确保报表的准确性和合规性。
六、税务管理1.税务申报物业管理公司严格遵守税收法律法规，按照相关规定完成各项税务申报工作。
公司设立税务管理部门负责税务申报事务，并与相关部门共同协作，确保税务申报的及时准确。
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物业公司财务管理制度(2006-6-27 13:18:00)公司财务制度一、财务会计管理的涵义财务是指企业为达到既定目标所进行的筹集资金和运用资金的活动。
在物业管理经营过程中，各类管理服务费、特约代办服务费、各种兼营性服务的收入和相应的开支等，就构成了物业管理公司的资金运行。
物业财务管理就是物业管理公司资金运行的管理，在资金运行过程中，包括整个物业经营出租、管理服务收费等资金的筹集、使用、耗费、收入和分配。
要按照政府有关规定，规范物业管理企业的财务行为，加强财务管理和经济核算。
物业财务管理的对象就是物业经营、管理、服务的资金费用和利润。
为了提高经济效益，扩大收入来源，使物业不断保值增值，许多物业管理公司实行“一业为主，多种经营”的方针，公司下属既有商业贸易部门，也有工程维修机构，还有出租物业及其他提供有偿服务服务机构。
财务管理的主要内容有：对资金筹集运用的管理，固定资产和经租房产租金的管理，租金收支管理，商品房资金的管理，物业有偿服务管理费的管理，流动资金和专用资金的管理，资金分配的管理，财务收支汇总平衡等等。
财务管理的任务是：(一)筹集、管理资金这就是要保证物业经营的需要，加快资金周转，不断提高资金运用的效能，尤其是提高自有资金的收益率。
物业管理公司的主要经济来源是房租收入、物业有偿服务管理费收入，要大力组织租金收入，加强有偿服务管理费的收费工作，做到应收尽受，提高回收率。
另外，在资金使用上，对各项支出要妥善安排，严格控制，注意节约，防止浪费。
充分发挥资金的效果。
(二)经济核算通过财务活动加强经济核算，改善经营管理，降低修缮、维修、养护成本，不断降低消耗，增加积累，提高投资效益和经济效益。
(三)多元经营积极组织资金，开辟物业经营市场，“一业为主，多元经营”，不断寻求物业经营的新生长点，不断拓展物业经营的新领域，形成新优势。
(四)财务监督实行财务监督，维护财经纪律。
物业管理公司的经营、管理、服务，必须依据国家的方针、政策和财经法规以及财务计划，对公司预算开支标准和各项经济指标进行监督，使资金的筹集合理合法，资金运用的效果不断提高，确保资金分配兼顾国家、集体和个人三者的利益。
同时，要在分配收益上严格遵守国家规定，及时上缴各种税金，弥补以前年度亏损，提取法定公积金、公益金，并向投资者分配利润。
公司财务会计管理制度财务管理制度是公司内部管理的重要制度，是保证有关财务管理工作规范化、标准化的一系列具体规定。
(一)会计核算方法及凭证账册制度(1)公司采用借贷复式计账法，会计科目和核算方法以企业单位预算会计为主，结合公司的实际，设置银行现金日记账、总分类账、各项明细分类账；(2)原始凭证是计账的依据，财会人员必须认真审核各种原始凭证，要求一切原始凭证必须手续完备、合法，内容真实，数字正确，日期和印章齐全，大、小写相符等，不得有白条报账，不得有涂改。
一切原始凭证经审核无误后，才能填制记账凭证，据以记账；(3)财会记账员应对一切原始凭证记账负责，账簿的记载不得挖补、涂改或用褪色药水消除字迹，记账应使用钢笔，不准用铅笔或圆珠笔，发生错误应根据性质，采用划线更正或红线更正。
凭证、账册应根据专人列册登记，妥善保管，不得丢失。
有关会计报表、账册、会计凭证保存年限按上级规定办理；(4)指定专人保管一切未使用的重要空白凭证，如支票、现金收据、发货票据等，动用时由领用人办理领用手续。
对误写的收据或作废的支票，应注销作废章，妥善保存，不得销毁废弃。
(二)货币资金管理制度(1)严格按照国家有关现金管理制度的规定，除抵补现金库存外，非经银行同意，不得将业务收入坐支留用，严格分清收支两条线；(2)做好库存现金的保管工作，有关证券和现金必须放在银箱内，确保安全。
对指定使用备用金的人员必须进行定期检查、核对，做好备用金的管理，库存现金不得超过银行规定的限额。
①建立健全现金账目，做到日清月结，钱账相符，杜绝白条抵库或账外现金，禁止私立“小金库”；②对超过现金收付限额以上的收付款项，必须通过银行结算。
(三)费用现金报销制度为了加强现金报销管理，严格执行财政纪律，对各项现金报销拟定以下制度：(1)差旅费报销制度(具体内容略，下同)；(2)加班费报销制度：(3)医药费报销制度；(4)客饭招待费报销制度。
(四)往来账目清理制度做好结账收付款的工作是保证管理正常运转的重要环节。
财务人员要及时结账收款，摧收应收账款。
过月未收的账款，要上门催收。
对月终尚未清理的债权债务，应查明原因，列出清册。
财会人员不能解决的事项应及时上报领导。
(五)会计报表制度会计报表是经营收支执行情况的重要组成部分，其书写报告是领导和上级主管部门了解管理部经济状况和领导工作的重要信息资料，也是编制下半年收支计划的重要依据。
所以，要保证报表的数据准确，内容完整，报送及时，手续完备。
对年度结算报表，应附有分析收支计划执行情况的说明。
(六)固定资产管理制度1.固定资产的涵义固定资产是指使用期限较长，单位价值较高，在使用过程中保持原有实物形态的资产，是管理部门进行有偿服务所必须的物质条件。
为保证固定资产的安全完整，提高使用效率，应管好用好这些资产，提高服务效益和经济效益。
2.固定资产的范围和分类(1)凡单价在200元以上的一般设备，单价在500元以上的专用设备，其耐用时间在一年以上的，均列为固定资产；(2)不满上述金额的设备而耐用时间在一年以上的大批量同类财产，也列为固定资产；(3)固定资产分为房屋及建筑物，专用设备，家具设备，电器设备，一般设备等大类。
3.固定资产的账务处理(1)固定资产实行分级管理，物资管理部门应建立分类明细账和固定资产登记卡，使用部门应掌握本部门的物品情况，建立物品使用登记卡；(2)购入、自制和馈赠的固定资产，一律开具验收单，并填写登记卡，标明编号；(3)固定资产领用时应填写领用单，并由使用人在登记卡上签名，表明其设备由其保管使用；调离岗位时应将物品缴回，并注销账卡；(4)固定资产的报废、报损，应由部门填写报废、报损单，经财产管理部门审核后，按批准权限逐级审批，方可核销；(5)固定资金调拨，应严格按规定办理。
调拨时，先由部门填写调拨申请单，经双方部门领导和上级主管部门签章后有效，使用部门不得自行处理。
4.固定资产的管理职能(1)固定资产管理员应负责管理部全部财产的管理，办理固定资产的购置、验收、领发、建卡、报废、报损的处理及账务核算工作，做到账、卡、物相符，每年末进行一次清点、核账，并及时调整账目；(2)为保证固定资产账、卡、物的准确性，管理部门和使用部门要相互配合，定期进行盘点，盈、亏要填表，通过财务部门调整账、卡。
公司财务管理的机构及职责(一)财务部门机构的设置物业管理公司的财务会计与其他行业的机构设置也大致相同，只是工作内容和方法有物业管理行业的特点。
根据物业管理公司的具体情况、资质等级及规模大小、人员可以灵活配备。
财会部门一般可设置下列人员：财务会计部经理、主管会计、出纳、电脑员、统计员、收费员。
(二)财会人员的岗位职责1.财会部经理(1)向企业领导人负责，组织公司的财会管理工作，当好企业负责人的经营管理参谋；(2)每月、每季审核各种会计报表和统计报表，写出财务会计分析报表，送企业法人审阅；(3)检查、监督物业管理各项费用的及时收缴，保证企业资金的正常运转；(4)审核控制各项费用的支出，杜绝浪费；(5)合理有效地经营管理好企业的金融资产，为企业创造利润；(6)根据物业管理行业的具体特点、依据财会管理有关法规、政策、文件，制定财会管理具体制度和操作程序；(7)组织拟定物业管理各项费用标准的预算方案，送企业领导、业主委员会和相关主管部门审核、修定；(8)研究熟悉和实施相关的工商、财会及税务、物价等管理制度，运用法律、行政处分和经济手段保护公司的合法权益。
2.主管会计(1)向部门经理负责，具体组织好本部门的日常管理工作；(2)每日做好各种会计凭证和账务处理工作；(3)每月、每季按时做好各种会计报表，定期向业主委员会公布管理收缴及使用情况；(4)负责检查、审核各经营管理部门及下属机构的收支账目，向企业领导及时汇报工作情况；(5)检查银行、库存现金和资产账目，做到账账相符，账实相符；(6)按照物业管理的行业特点和需要，分类计账；完成企业领导交办的财会工作。
3.出纳(1)遵守公司员工守则和财务管理制度；(2)管理好公司的现金收付、银行存款的存取，保管现金、有价证券、银行支票等；(3)及时追收企业各种应收款项，保护企业和业主利益不受损失；(4)编制有关现金收付记账凭证、现金日记账、银行日记账的工作；(5)及时办理各项转账、现金支票，按月将银行存款余额与银行对账单核对相符，并交会计作账。
4.统计员(电脑员)(1)及时统计、存储各种费用收付资料，供主管会计参考；(2)维护好电脑设备，保管好所有资料，对变动资料数据应及时修改并存储；(3)及时输入打印收费通知单，保证费用的按时收缴。
5.收费员(1)负责物业管理费等各项费用的通知和收缴；(2)对缴费情况随时进行统计，及时追讨欠缴费用；(3)承接与物业管理相关的经营服务收费，为业主办理各项公用事业费的缴付；(4)和业主(使用人)交朋友，争取他们对物业管理工作的理解和支持，协助搞好“窗口”服务；(5)完成企业和部门领导交办的其他任务。