节能技术监督实施细则资料

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宁夏国华宁东发电有限公司节能技术监督实施细则

（SHZD0418-2012-0179）

第一章总则

第一条为贯彻执行国华电力公司对节能技术监督工作的要求，进一步强化宁夏国华宁东发电有限公司（以下简称“公司”）节能意识和节能管理，努力降低能耗，进一步提高经济运行水平和经济效益，特制定本细则。

第二条本细则适用各部门的节能监督工作和有关人员进行节能技

术监督工作的管理。

第三条引用文件

（一）《中华人民共和国节约能源法》

（二）《火力发电厂节约用水管理办法》

（三）《电力行业一流火电厂考核标准》

第二章组织与职责

第四条节能工作分为公司、部室、班组三级节能网络，实行分级负责管理，生产技术部是节能管理的归口部门。

第五条公司成立节能领导小组，由总工程师程师、生产技术部经理、

运行部经理、维护部经理、经营财务部经理、公司节能专责人组成。公司节能专责人作为总经理、总工程师在节能工作中的参谋助手，在生产技术部经理领导下，具体负责全公司节能的日常管理工作。

第六条各部门专业主管兼职节能员。

第七条运行部集控主值兼任节能员，化学、燃料、除灰等各班组长为兼职节能员。维护部的锅炉、汽机、电气和热控各班组各班组长为兼职节能员。

第三章管理要求

第八条节能网实行定期活动。

(一)每月召开经济分析会，总结检查上月节能工作，布置下月节能任务。会议由节能负责人主持，公司节能网全体成员参加，由生产技术部汇报经济指标、节能工作及节能措施等完成情况及分析意见；

(二)每月由节能负责人主持召开一次经济运行分析会，运行部队各项小指标完成情况进行总结分析，找出存在问题，提出改进措施，并做好小指标竞赛的考核评比工作；

(三)经济分析会要设立专用的会议记录本，指定专人记录、保管、备查。公司级经济分析会，由节能专责人负责记录保管，经济运行分析会由

生产技术部负责保管记录，其它生产部门经济分析会本部门指派专人保管记录。

第九条技术经济指标的管理

(一)上级考核指标：供电煤耗（发电煤耗及厂用电率，作为参考指标）；

(二)根据供电煤耗率、发电煤耗率、厂用电率等大指标，分解为以下小指标，落实到有关部门进行统计分析考核；

(三)锅炉效率、过热汽温、过热汽压、再热汽温、排污率、锅炉含氧量、预热器漏风率、排烟温度、飞灰（灰渣）可燃物、煤粉细度、制粉耗电率、风机耗电率、除灰耗电率、点火助燃用油量、润滑油耗等；

(四)汽机效率、汽耗率、真空度、真空严密性、给水温度、给水泵耗电率、高加投入率、除氧合格率、凝结水溶氧合格率、润滑油耗；

(五)燃料亏吨率、亏卡率、给煤耗电率、燃料计划兑现率、燃料成本、煤场损耗率，每月按“皮带秤管理制度”定期校验皮带秤；

(六)化水酸耗率、碱耗率、制水合格率、补水率、蒸汽品质合格率、锅炉给水合格率；

(七)热控仪表投入率、仪表正确率、热工自动投入率、按“皮带秤管理制度”定期校验皮带秤；

(八)以上指标的考核标准，由生产技术部牵头会同维护部、运行部、经管财务部等有关部门，根据设备日常状况，季节变化情况，本着平均先进，逐步提高，达到设计或历史最好水平的原则而制定，由总工程师程师审批后，作为考核依据。

第十条经济指标的统计与考核

各项经济指标生产技术部和运行部逐月考核，并提出初步评议，作为月度考核工资、指标竞赛、节能奖励的主要依据。

对机组经济运行有影响的热工仪表，主要有以下几种：

(一)主蒸汽流量、给水流量、一、二级过热汽减温水及再热汽减温水流量、主汽压力、主汽温度、再热汽温度、给水温度、一抽汽温、高压缸排汽温度、#1、2、3高加进出水温度、#1、2、3高加疏水温度、汽机排汽真空、排汽温度、凝结水温度、锅炉排烟温度、锅炉氧量、送风温度、燃油流量表、连排流量表、补水流量表、除盐水流量表、卸油流量表、皮带称；

(二)机组上述表计不全的，基建和大修中应补加，机组大修前尚缺的表计，可以暂不考核；

(三)有几个部门共同影响的考核指标，被考核部门应正确行使监督权。

如出现考核指标超标，应及时分析原因，并提出书面材料与造成考核指标超标的部门协商解决，在连续三次以上得不到解决时，报请总工程师裁决后，方可修改被考核部门。

第十一条燃料管理

(一)运行部负责全公司燃料计划的兑现、调运和燃料成本的完成。生产技术部负责按时按量向各炉煤仓供煤，保证各台机组发电用煤，努力做到合理配煤；

(二)努力做好入厂煤、油和入炉煤的计量验收工作，对于燃料亏吨应按煤炭送货办法的规定，主动向有关部门联系，要求补偿。做好皮带秤的定期校验和维护工作，每月按《计量管理实施细则》定期校验皮带，逐步做到误差在0.5%以下。认真做好入厂煤的取样、化验工作，并做好记录；

(三)采取措施，防止煤中四块（大块、石块、木块、铁块）进入煤斗、卸煤斗；

(四)加强输煤皮带机的管理，防止漏煤现象，保证设备安全运行，按计划安装电源自动装置，减少皮带空载、超载和启动次数。正确记录每班输煤耗电量，开展小指标竞赛活动；

(五)运行部要有专人管理储煤场，建立存量卡片，详细记录堆存日期、

煤种、数量、质量。每月末必须进行认真的存煤盘点工作，并计算出储存损失。

第十二条运行管理

(一)运行人员应发扬对工作极端负责的精神，值班时应全神贯注、精心操作，做到“四勤”（勤检查、勤分析、勤联系、勤调整）“四稳”（汽温稳定、汽压稳定、水位稳定、负荷调整稳定），保证热力系统在最佳工况下运行；

(二)运行部要加强对运行人员的技术培训，掌握基础知识，了解设备性能，提高操作水平，并认真总结各班组、岗位先进操作经验，积极开展技术交流和评比竞赛活动，不断缩小各项指标差距，提高运行水平；

(三)要注意搞好辅机的经济运行和经济调度，努力提高风机和水泵效率，改进运行操作和运行方式。保证最有利的给水温度和汽机真空度，不断降低辅机耗电率；

(四)要加强化学监督，搞好水处理工作，防止锅炉、汽机、空冷岛腐蚀、结垢和积盐，减少各种汽水损失，合理降低排污。做好机、炉等热力设备和疏水、排污及启停时的排汽和放水的回收，使汽水损失率逐步下降至2—3%以下；