工程质量培训PPT课件

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③分部（子分部）工程质量验收应符合下列规 定： a分部（子分部）工程所含分项工程质 量均应验收合格 b质量控制资料应完整有效 c 地基与基础、主体结构和设备安装等分部 工程有关安全及功能的检验和抽样检查结果 应符合有关规定 d 观感质量验收应符合要求
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④单位工程（子单位工程）质量验收合格应符合下列 规定 a 单位工程所含分部工程（子分部工程）的质量均 应验收合格 b 质量控制资料应完整 c 单位工程（子单位工程）所含分部工程有关安全 和功能的检查应完整 d 主要功能项目的检查结果应符合相关专业质量验 收规范的规定 e 经返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分 部工程、单位工程（子单位工程）严谨验收
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子分部工程→分（4-5个）分项工 程→检验批 分项工程项目最多的是：原构件 修整、界面处理分项。17个子分部工 程里都有。 分项工程里分：主控项目、一般 项目、允许偏差项目。(建筑加固工程 里前两项要求最多）
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检验批内: 主控项目最总要 一般项目次重 允许偏差项目再次之 主控项目不合格的，措施：
1.监审部对工程项目部的工程质量、安全生产进行监督。 监督措施： 2.平时巡查对工程质量、安全生产进行监督管理。 3.随时对工程项目抽查监督。 4.对关键工程关键部位进行重点监督检查。 5.参与公司每月一次定期或不定期的对项目部工程质量、安全大检 查，进 行评分考核。 6.采用《工程质量、安全整改通知单》的形式对工程项目进行书面 管理。对不接受者及不整改者，进行罚款勒令整改；特别严重者 停工、罚款、通报。 7.监审部以实事求是、不夸大不缩小的原则，治病救人、惩前毖后。 8.建立以公司质安监督员、项目经理、项目负责人、施工员、技术 员、班组长为主的质量安全管理体系。人人都是各级质量员、安 全员，自动上岗各负其责。 9.发现问题，及时处理，尽最大努力把问题解决。 工程部要把进场的工程、进场时间、管理负责人及时告诉监审部， 以便监督。 10审查（签订项目部与外协队签署的安全与质量协议。
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4.施工现场质量管理 执行相应施工技术规范、标准， 建立健全质量管理体系，执行施工质 量验收制度和综合施工质量水平评定 考核制度，对工程质量进行全面管理。
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5.质量控制措施 ①对采用的主要材料、半成品、 成品、 建筑配件器具和设备应进行现场验收，凡 涉及安全功能的有关产品，应按各专业工 程质量验收规范规定进行复验，并应经监 理工程师（建设单位技术负责人）检查认 可 ②对各工序应按施工技术标准进行质量 控制，每道工序完成后应进行检查。 ③对相关专业工种之间应进行交接检验 并形成记录。未经监理工程师（建设单位 技术负责人）检查认可，不得进行下道工 序施工
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9.建筑结构加固分部工程
分17个之分部工程如下： 1.砼构件增大界面工程 2.局部置换构件砼工程 3.砼构件绕丝工程 4.砼构件外加预应力工程 5.外粘型钢工程 6.粘贴纤维复合材工程 7.外粘钢板工程 8.钢丝绳网片外加聚合物砂浆面层工程
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9. 承重构件外加钢筋网-砂浆面层工程 10.砌体柱外加预应力撑杆加固 11.钢构件增大截面工程 12.钢构件焊缝连接补强工程 13.钢构件裂纹修复工程 14.砼及砌体裂缝修补工程 15.植筋工程 16.锚栓工程 17.灌浆工程
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2.什么是建筑结构加固工程？ 对可靠性不足的承重结构、构件及相 关部分进行增强或调整其内力，使其具有 足够的安全性和耐久性，并力求保持其适 用性。
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3.结构加固工程质量 反映结构加固工程满足现行相关 标准规定或合同约定的要求，包括其 在安全性能、使用功能及其在耐久性 能、环境保护方面所有明显和隐含能 力的特性总和。
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6.建筑工程质量验收划分 单位工程（子单位工程）→分部工程（子分部 工程）→分项工程（子分部）→检验批 ①检验批合格的质量应符合下列规定： a主控项目和一般项目的质量经抽样检合格 b具有完整的施工操作依据质量检查记录 ②分项工程合格，质量验收应符合下列规定： a分项工程内所含检验批全部合格 b分项工程内所含的检验批的质量验收记录应完整有 效。
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7.验收程序 工人自检→班组检查→班组互检 →质量检查员、技术负责人、施工员 检查→项目部检查验收→公司检查验 收→监理公司、公司品管部、工程项 目部初验→建设单位、设计单位、监 理单位、施工单位验收→重要的工程 还需相关质量监督站进行验收。
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8.验收参加人员
a检验批、分项工程验收 监理工程师或建设单位项目技术负责人施工专 业技术负责人项目专业技术负责人 b分部（子分部）验收 总监理工程师（建设单位项目负责人）施工单 位项目负责人项目技术负责人质量负责人和有关人 员进行验收 c单位工程验收 建设单位负责人或项目负责人（甲方代表）、 设计（设计负责人或副院长）、施工（项目经理）、 监理单位工程负责人、工程技术质量负责人。