01-项目管理的基本概念及内容

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（1） 项目的概念 ）
美 国 项 目 管 理 协 会 PMI（Project （ Management Institute）： 项目是一种被承办的 ） 旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。 旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。 John Ben： 项目是要在一定时间里 ， 在预 ： 项目是要在一定时间里， 算规定范围内需达到预定质量水平的一项一次 性任务。 性任务。
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中国项目管理协会： 中国项目管理协会 ： 项目是要求在一定时 间内完成的、 满足一系列特定目标的、 间内完成的 、 满足一系列特定目标的 、 多个彼 此之间存在相关关系的活动的总称。 此之间存在相关关系的活动的总称。 以上概念的共性 ： 以上概念的 共性： 项目是指那些在特定环 共性 境内作为管理对象， 按限定时间、 境内作为管理对象 ， 按限定时间 、 预算和质量 标准完成的一次性任务。 标准完成的一次性任务。
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（2） 现代项目管理学的研究内容 ）
项目周期的时序规律。 ① 项目周期的时序规律。 项目评价及决策的理论与方法。 ② 项目评价及决策的理论与方法。 ③ 项目管理组织， 项目管理的组织结构形 项目管理组织， 式。 项目实施中的指挥、协调， ④ 项目实施中的指挥、 协调 ，项目的招投 标管理、项目融资、项目的合同管理等。 标管理、项目融资、项目的合同管理等。
11 项目的监督、验收与后评价 项目的监督、
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第一章 项目管理的 基本概念及内容
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主要内容
1. 项目及项目管理的基本概念 2. 项目发展周期理论 3. 项目管理的任务与原则
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1. 项目及项目管理的基本概念
项目的概念、 1.1 项目的概念、特点及分类 1.2 项目管理的概念 1.3 现代项目管理学
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（2）项目的特征 ）
项目可以是有形 的 项目可以是 有形的 ， 如土木工程的建设和 有形 设备的提供； 也可以是无形 无形， 设备的提供 ； 也可以是 无形 ， 如某项政策的制 但其均具有以下几个特征： 定。但其均具有以下几个特征： 项目实施的一次性： ① 项目实施的一次性：项目只有一个明确 的起点和终点， 从项目整体上说， 任务完成， 的起点和终点 ， 从项目整体上说 ， 任务完成 ， 项目就结束。 项目就结束。
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项目的寿命周期性： ⑤ 项目的寿命周期性：任何项目都有其寿 命周期。 通常， 把项目从设想立项， 命周期 。 通常 ， 把项目从设想立项 ， 直到竣工 投产、 投产 、 收回投资达到预期目标的整个过程称为 其一个完整的寿命周期 寿命周期。 其一个完整的寿命周期。 ⑥ 项目与环境的相互制约性：项目总是在 项目与环境的相互制约性： 一定的环境下立项、 实施、 交付使用， 一定的环境下立项 、 实施 、 交付使用 ， 要受到 环境的制约 的制约； 环境 的制约 ； 项目在其寿命全过程中又对环境 造成正负两方面的影响， 从而对周围环境 环境形成 造成正负两方面的影响 ， 从而对周围 环境 形成 制约。 制约。
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投资项目又可分类如下： 投资项目又可分类如下： 投资主体和项目性质分类 可分为私 分类， ① 按投资主体和项目性质分类， 可分为私 项目、 社会福利项目和 人项目、 公共（ 人项目 、 公共 （ 益 ） 项目 、 社会福利项目 和 混 合性项目等 合性项目等。 ② 按投资行业 分类 ，可分为 工业 、农业、 投资行业分类 可分为工业 农业、 分类， 工业、 水利等项目 等项目。 水利等项目。 投资性质分类 可分为基本建设项目 分类， ③ 按投资性质 分类 ，可分为 基本建设项目 技术改造项目。 和技术改造项目。
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（4）项目的分类 ）
投资项目： ① 投资项目：投资项目是将一定数量的资 金或有形、 无形的资产投放于某种对象形成实 金或有形 、 无形的资产投放于某种对象形成 实 物资产， 物资产 ， 以取得一定的经济收益或社会效益的 活动。 活动。 非投资项目：非投资项目是指非实物资 ② 非投资项目：非投资项目是指非实物资 形成的项目， 希望工程” 项目、 产 形成的项目 ， 如 “ 希望工程 ” 项目 、 资产评 估项目等。 估项目等。
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项目成果的独特性： ② 项目成果的独特性：任何一个项目之所 以构成为项目， 以构成为项目 ， 是由于其区别于其他任务的特 殊要求，即其成果是独一无二的。 殊要求，即其成果是独一无二的。 项目目标的多重性： ③ 项目目标的多重性：项目的目标是多重 既有成果性目标 如功能要求， 又有约束性 成果性目标如功能要求 的 ， 既有 成果性目标 如功能要求 ， 又有 约束性 目标如工期 预算等。 如工期、 目标如工期、预算等。 项目作为管理对象的整体性： ④ 项目作为管理对象的整体性：任何项目 都构成一个整体， 因此， 都构成一个整体 ， 因此 ， 在进行管理时必须注 协调和优化。 意各个方面的协调和优化 意各个方面的协调和优化。
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本课程的内容框架
1 项目管理的基本概念及内容 2 项目管理的基本理论及方法
3 项目的可行性研究及经济评价 4 项目组 织及人 力资源 管理 5 项 目 融 资 管 理 6 项目 采购 与合 同管 理 7 项 目 风 险 管 理 8 项目 范围 与进 度管 理 9 项 目 成 本 管 理 10 项 目 质 量 管 理
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1.3 现代项目管理学
（1）现代项目管理学的概念 ）
项目管理理论从50年代末 、 60年代初诞生 项目管理理论从 年代末、 年代初诞生 年代末 至今， 已经形成了一个完整的知识体系 完整的知识体系， 至今 ， 已经形成了一个 完整的知识体系 ， 并已 发展成为一门独特的学科 独特的学科， 发展成为一门 独特的学科 ， 在一些发达国家还 成了一种职业 职业。 成了一种职业。
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柴国荣
博士，副教授， 博士，副教授，硕士生导师
兰州大学管理学院 · 现代企业研究所 地址： 地址：中国 · 兰州 · 天水南路 222 号 邮编: E邮编:730000 E-mail: chaigr@
参考教材： 参考教材：
刘荔娟主编. 现代项目管理》 第三版). 刘荔娟主编. 《现代项目管理》(第三版). 上海：上海财经大学版社， 上海：上海财经大学版社，2007 邱菀华等著. 现代项目管理学》 第二版). 邱菀华等著. 《现代项目管理学》(第二版). 北京：科学版社，2008 北京：科学版社，2008
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项目的概念实际上包含了以下三层含义： 项目的概念实际上包含了以下三层含义： 三层含义 项目是一项有待完成的任务， ① 项目是一项有待完成的任务， 有特定的 环境与要求； 环境与要求； 在一定的组织结构内， ② 在一定的组织结构内 ， 利用有限资源 人力、 物力、 财力） （ 人力 、 物力 、 财力 ） ， 在规定时间内完成的 任务； 任务； 任务满足一定性能、质量、 ③ 任务满足一定性能、 质量 、数量和技术 指标要求。 指标要求。
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建设规模分类 可分为大型 中型、 分类， 大型、 ④ 按建设规模 分类 ，可分为 大型 、中型、 小型基本建设项目和 限额以上（ 以下） 基本建设项目和限额以上 小型 基本建设项目和 限额以上 （ 以下 ） 更新改 造项目。 造项目。 工作阶段分类 可分为预备项目 分类， 预备项目、 ⑤ 按工作阶段 分类 ，可分为 预备项目 、筹 建项目、建成投产项目和收尾项目。 建项目、建成投产项目和收尾项目。 投资资金来源分类 可分为国家预算 分类， ⑥ 按投资资金来源 分类 ，可分为 国家预算 拨款项目、 银行贷款项目、 自筹资金项目和 拨款项目 、 银行贷款项目 、 自筹资金项目 和 利 用外资项目。 用外资项目。
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（3）相关术语 ）
大项目、项目群（ ① 大项目 、 项目群 （ Program）： 大项目 ） 不同于一般项目， 不同于一般项目 ， 它通常是由若干个有联系的 或类似的项目组成， 或类似的项目组成 ， 有时大项目也指那些规模 特别大、时间相当长的项目。 特别大、时间相当长的项目。 任务或活动（ ② 任务或活动（task or activity）：项目由 ） 任务或活动组成， 任务或活动组成 ， 任务或活动就是构成项目的 大量工作。 大量工作。
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工作包（ ③ 工作包（work packages）：任务或活动 ） 由工作包组成。 由工作包组成。 工作单元（ ④ 工作单元 （ work units）： 工作单元是 ） 工作包的组成部分， 工作包的组成部分 ， 它是项目最基础的组成部 分。 任何项目都可以根据需要在上述层次上进 行分解。 行分解。
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（2）项目管理的五个要素 ）
项目管理的客体是项目涉及的全部工作 客体是项目涉及的全部工作。 ① 项目管理的客体是项目涉及的全部工作。 项目管理的主体 项目管理者。 主体是 ② 项目管理的主体是项目管理者。 项目管理的目的 实现项目目标， 目的是 ③ 项目管理的 目的 是 实现项目目标 ， 即在 有限资源约束下， 保证项目时间 质量、 时间、 有限资源约束下 ， 保证项目 时间 、 质量 、 成本 达到最优化。 达到最优化。
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1.2 项目管理的概念
（1）项目管理的概念 ）
项目管理即是以项目为对象的管理活动。 项目管理即是以项目为对象的管理活动。 以项目为对象的管理活动 项目管理是指 项目管理者 按照 客观规律 的 项目管理 是指项目管理者 按照客观规律 是指 项目管理者按照 客观规律的 要求， 有限的资源条件下 运用系统工程 条件下， 系统工程的 要求 ， 在 有限的资源 条件下 ， 运用 系统工程 的 特点、 理论和方法， 对项目涉及的全部工作 全部工作进 特点 、 理论和方法 ， 对项目涉及的 全部工作 进 行管理。 行管理 。 即从投资项目的决策到实施全过程进 计划、 组织、 指挥、 协调、 控制和 总结评价， 行 计划 、 组织 、 指挥 、 协调 、 控制 和 总结评价 ， 以实现项目管理的目标。 以实现项目管理的目标。