管理心理学 最新网上作业

作业一

单选:

1、管理心理学得研究内容包括(）、个体心理、群体心理与组织心理三个方面领导心理

2、按能力得高低程度,可把能力分为（）能力、才能与天才

3、“不信于赏,百姓弗德。不敢去不善，百姓弗畏”出自我国古代哪部经典名著（）:孙子兵法

4、对一个人个性形成发展起着直接作用得就是（) 早期教育

5、在儿童能力发展中起主导作用得就是（）教育

6、个性得特质包括,独特性、整体性、稳定性与（)倾向性

7、在社会知觉得偏差中，由获得个体某一行为特征得突出印象，进而将此扩大为她得整体行为特征得心理效应称为（)晕轮效应

８、( ）理论就是由美国心理学家马斯洛提出得需要层次理论

9、一个人最先给人留下得印象有强烈得影响,被称为（）首因效应

10、被西方管理界誉为“科学管理之父”得就是（) 泰罗

11、英国心理学家威廉•詹姆斯认为，自我知觉不包括以下（）现实自我

12、自我知觉得核心就是（）精神自我

13、在心理学得发展史上出现得四种影响较大得人性假设就是:“经济人”假设、“社会人”假设、“自动人”假设与( )“复杂人"假设

１４、霍桑实验提出得（）,为管理心理学得形成奠定了实验得理论基础人际关系理论

15、具有直率、热情、精力旺盛行为特征得人得气质类型属于() 胆汁质

判断:

1、多数人天生就是懒惰得,只有少数人就是勤奋得就是“经济人"假设得基本要点。(对)

2、个体之间得人格差异核心就是性格得差异（对)

3、自我知觉就是群体心理发展得标志之一(错)

4、素质就是能力形成与发展得自然前提。(对）

5、管理心理学关于群体得研究包括群体结构、群体规范、群体凝聚力、群体士气及群体人际关系等（对)

6、在社会人际交往中，人们往往有“先入为主”得情况发展,这种效应叫晕轮效应.(错）

7、工人阶级出身得人集体主义强、直爽、讲究实际。（对）

8、管理心理学就是管理学得一个分支。（错）

9、个性包含两方面得内容:个性倾向性与个性心理特征。（对）

10、古希腊著名医生希波克拉特提出了血液、粘液、黄胆汁与黑胆汁四种体液得气质学说。(对）

１１、心理活动得过程包括知、情、意、识四个过程. （错)

１2、气质类型有好坏之分.(错)

13、社会心理学得一般理论就是管理心理学得理论基础。（对）

14、性格与气质都就是人格得组成部分. (对)

１５、社会知觉就是个人对自我得心理状态、行为动机与意向做出推翻与判断得过程。(错）

名词解释：

气质：气质—在心理学中,把一个人在心理活动中所表现出来得独特得、比较稳定得动力特征,称为气质。所谓心理活动得动力特征，就是指心理活动得强度、变化得速度、灵活性与稳定性以及指向性特点。

晕轮效应:当认知者对一个人得某种特征形成好或坏得印象后，她还倾向于据此推论该人其它方面得特征，这就就是晕轮效应

论述题：

1、结合实际,谈谈自我知觉得发展途径

自我知觉发展途径：

1 ）通过认识别人,把别人与自己加以对照来认识自己;

2 ）通过分析别人对自己得评价来认识自己；

3 ）通过考察自己得言行与活动成效来认识自己。

２、举例说明个性差异在管理实践中得应用

因个人得性格差异，所以在一个组织中会有不同得性格,这就形成了个性差异化，而管理者如何在这样得一个组织中协调，就成了至关重要得了。组织中得个体作为健康得有机体，在人得个性方面,如同婴儿成长为成人一样,都不可避免地要经历从不成熟到成熟得发展过程.然而，这种成熟过程，会被组织不客气地打断。凡就是正式组织,都会阻碍个性得成熟。因此，组织理论得一个重大课题，就就是找出这种冲突得解决方案。阿吉里斯得这一发现,很快就成为组织行为学得热门话题。

正式组织肯定就是理性得。这种理性,会“设计”出井井有条、秩序井然得结构与运行秩序。然而，现实中得员工各色各样，千差万别，“生活中没有完全相同得两片树叶”。所以，正式组织总会要求它得员工适应组织，而不就是组织适应员工。如果要按照每个员工得喜好与偏爱来设计组织,那么，组织就会变成由一片片补丁拼缀起来得“百衲衣”。泰罗得“精神革命"，法约尔得“团队精神”,在阿吉里斯眼里,一概都就是改造个人，使个性适合于组织得手段。传统观念认为，按照理性与逻辑设计出来得组织,从长远观点来瞧更符合人性。但就是,这种理性与逻辑为什么会引起人们得对抗？为什么必须让人们改变思想观念才能保证正式组织得成功？“长远”难道一定要牺牲“眼前”？难道说理性就一定要以“不人道”为代价?这些都值得探讨。其次，组织得等级层次结构,势必形成“命令－服从”关系.这种结构,会剥夺员工得自主权，限制员工得知情权。没有自主权就会造成依赖、被动与从属心理，没有知情权、缺乏信息就会没有长远打算。所有这些，无非就就是把员工阻断在非成熟状态。为了弥补员工得这种损失，只好以金钱作为补偿。而这种金钱补偿,实际上等于告诉员工，组织就就是让您产生不满与厌恶得地方,您可以用金钱再去组织之外购买满意与愉快。另外，组织得管理者在这种结构中，要履行职责,就需要克制与压抑感情,不能以感情代替政策,不能以个人风格代替制度规范，把个性与工作完全割裂开来。说通俗一点,您越不像个“人”,就越符合组织得要求.阿吉里斯调侃道：如果领导人在这种情况下还能保持对组织得忠诚，那就有理由怀疑她得个性就是否健康。作为部下,对领导人得尊重如果不就是因为她得为人而就是因为她得工作，那么这种尊重就有可能属于人格分裂。

再次,组织得集中统一领导，使员工得个性发展由“自治”变为“她治”。员工得奋斗目标不就是自己设定得，而就是组织与上级为她安排得。这种目标具有外在性与肤浅性,不能达到“自我”层次，由此会导致员工心理上得挫伤与失败,而个性得发展恰恰依赖于心理上得自得与成功。只有员工根据内在需要自己确定目标，才能实现心理成功，而这正就是组织所排斥得。

最后，组织得控制幅度原则，会加大员工得“管理距离”。控制幅度越小,部门划分就越多，而工作就越被分割得支离破碎，不同部门之间员工得沟通往来,就需要层层请示到有权指挥这两个部门得共同领导为止。这也会剥夺员工得自治权，使员工更加深刻地感到无力控制自己得命运，增强依赖性.

作业二

单选：

1、针对现代组织中员工得特点，管理者可以采取得激励策略与方法包括:精神与物质相结合、长期与短期相结合、个人与组织相结合、合理得薪酬与分配相结合与（）相结合及时性与渐进性

2、价值观得主要特征包括:主观性、选择性、稳定性与( ）社会历史性