岳阳尚美妇科医院月份工作计划考核表
美容师绩效考核表(月度)
姓名
考核期间
年 月
工作考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
完成个人业绩目标
30%
达成月度个人业绩目标万
达到目标 30分
达成80%以上25分
不足80%为 0分
2
完成月度客户服务量
20%
个人达成月度客户服务数量指标75人
达到目标 20分
达成80%以上 15分
不足80%为 0分
结果
1
主动有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：独立行动，定时汇报结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
责任心
50%
1级：无责任心，喜欢推诿任务，找借口
2级：责任心一般，勉强完成工作任务
3级：有一定的责任感，能完成工作任务
3
美容院卫生达标情况
20%
积极参加大扫除，保证各项卫生指标达到标准
检查未达标一次，扣5分，未按要求大扫除扣10分
4
协助与配合
20%
积极协助上级与配合其它同事的工作需求
上级与同事综合评分
5
全勤奖
10%
全月未迟到、早退、请假
迟到、早退、请假一次扣5分
加权合计
行为
考核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
4级：有较强的责任感，主动分担工作责任，努力完成任务
5级：责任感强，勇于承担工作责任，克服一切困难确保完成任务
医院妇产科月工作计划
医院妇产科月工作计划
1. 定期进行孕妇的产前检查，包括血压、血糖、血常规等必要检查项目。
2. 组织开展孕期营养健康知识宣传活动，提高孕妇对营养的重视和合理膳食的重要性。
3. 加强妇科疾病的防治宣传，包括宫颈癌、乳腺癌等常见妇科疾病的预防常识。
4. 组织进行产后康复训练课程，帮助产妇恢复身体功能，提高生活质量。
5. 加强对妇女保健知识的宣传，提高妇女保健意识，预防妇科疾病的发生。
6. 定期组织医护人员进行产科护理技能培训，提高护理质量和服务水平。
7. 定期开展妇科常见病症的诊断与治疗学术讨论会，提高医护人员的诊疗水平。
8. 加强对孕期并发症的防护宣传，提高孕妇对孕期并发症的了解和预防能力。
9. 加强对产后抑郁症的预防宣传，提高产妇及其家属对产后抑郁症的认识和预防意识。
10. 加强妇科手术后的康复指导服务，帮助患者更快地康复并减少术后并发症的发生。
月度工作计划(总结)考核表
月度工作计划（总结）考核表
被考核人： 部门： 岗位： 考核周期：
2、月度考核总分为100分，被考核人需根据当月工作事项的重要程度，合理分配分值，原则上按照从高到底的顺序排列；
3、各部门经理须根据部门工作计划于当月月底前完成次月部门员工工作计划分解、保证工作计划衔接、有序实现；
4、月度工作计划要抓重点、切忌面面俱到，主要包括年度计划分解、部门及岗位承担的职责、重要工作、专项工作、上级临时安排工作等；
5、指标类型为：财务、客户、内部运营、学习与成长和其他五个类型。
考核人： 日期： 被考核人： 日期：
；。
医院护理员月度考核表
仪容大方得体，男士不留长指甲、长发、胡须；女士不留长指甲、不披头散发
5分
每次每处不合格扣0.5分
服务态度
看护人员工作主动、热情，不辱骂、刁难、打骂病人
10分
每次每处不合格扣0.5分
使用文明用语，如你好、请、谢谢、请稍等、对不起等
5分
每次每处不合格扣 0.25分
工作效率高，关注工作中的细节
每次每处不合格扣0.5分
按要求督促病人服药
10分
每次每处不合格扣0.5分
按要求照顾病人，掌握生活护理的基本操作
5分
每次每处不合格扣0.5分
其他要求
工作期间不干私活，不做与工作无关的事情
5分
每次每处不合格扣0.5分
爱护公共财物，不损坏、不私拿公共物品
5分
每次每处不合格扣0.5分
5分
每次每处不合格扣 0.25分
有责任感，尽职尽责，严格执行交接制度，遇到问题及时向上级反映
5分
每次每处不合格扣0.5分
尊重上级及医护人员，听从医护人员专业指导，及时向医护人员汇报病人情况
5分
每次每处不合格扣0.5分
服务质量
对病人做到平等对待
5分
每次每处不合格扣0.5分
不向病人索要钱或其他物品
10分
医院护理员月度考核表考核项目质量来自查标准分值扣分细则
考勤
工作时间不脱岗、不串岗
5分
每次每处不合格扣0.5分
按时上下班，不迟到、早退
5分
每次每处不合格扣0.5分
遵纪守法，自觉遵守院方的各项规章制度、岗位职责
5分
每次每处不合格扣0.5分
仪容仪表
着装规范、整洁
医务部 月份科室医疗质量考核一览表
医务部月份外科质量管理与持续改进考核标准（总分值：60分）得分
医务部月份妇科质量管理与持续改进考核标准（总分值：60分）得分
医务部月份内科质量管理与持续改进考核标准（总分值：60分）得分
检查日期：科室责任人签名：
医务部月份检验科质量管理与持续改进考核标准（总分值：60分）得分
检查日期：科室责任人签名：
检查日期：科室责任人签名：
检查日期：科室责任人签名：
医务部月份影像科质量管理与持续改进考核标准（总分值：68分）得分
检查日期：科室责任人签名：
医务部月份超声科质量管理与持续改进考核标准（总分值：68分）得分
检查日期：科室责任人签名：。
自评价及5月计划(模板)
月)
备注：
照“圆满完成（100%），基本完成（80%），正在进行（60%），尚未启动
填写后经部门负责人审核确定)。
月工作计划评分表（2016年6月)
上月工作完成情况 序 号 上月工作计划 计划完 实际完 成时间 成时间 完成 情况及说明 XXX 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 总分 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0.00 备注： 权重 评分 序 号
说明： 1、部门负责人对本部门的工作任务进行分解，形成每个员工的月计划。 2、完成情况说明及评分：分值为总分100分，单项工作分值权重由部门负责人确定；完成得分按照“圆满完成（100%），基本 （0%）”进行确定，可添加未完成情况说明。 3、完成时间请填写具体日期(X月X日)。 4、每月第三个工作日完成此表格交人事行政部门(包括上月计划完成情况及本月计划，员工本人填写后经部门负责人审核确定
岳阳尚美妇科医院 好不好患者评价
杨琳本是天底下幸福的女人之一。
身材挺立，容貌娇美，而且30岁就戴上了“铁娘子”的桂冠，33岁成了一家至公司的区域负责人。
然而当一切都“尘埃落定”，杨琳才忽然意识到自己光忙着工作，却把重要的一件事给忽视了——熟习的男女朋友都成了家、有了伴，而自己还是孤身一人。
子宫疾病案例：一位子宫疾病白领的故事杨琳漂亮聪慧，工作能力强，才30岁就有不少的成就，她所在的公司在的一个项目派她前去运作。
在异地他乡，杨琳与小师弟一见钟情，擦出了“爱情的火花”。
俩人相约工作稳定后就预备共筑爱巢。
检察结果让人惊呆但回到后不久，杨琳就感觉自己“不对劲”了，月经乱了套，经量明显增多，而且身体动不动就感觉疲乏，脸色也没有原来红润了。
杨琳以为可能是由于工作，生活规律被打乱所致，过一段时间就会慢慢调整过来，也就没怎么放在心上。
有一天洗澡，杨琳忽然发现自己的腹部似乎“胖”了好多，跟怀孕似的。
第二天杨琳就到检察。
B超表示她患上了巨大型子宫疾病。
医生告诉她必需手术切除子宫才能治疗，杨琳惊呆了：切除子宫?还没有结婚生养就要切除子宫?这太残酷了!当杨琳把这个消息告诉远在的男朋友时，电话另一端立时陷入了沉静。
杨琳的心一下子收得更紧了。
杨琳走了几家医院，得到的都是同一种答案。
就在杨琳较好气馁的时候，互联网上一则关于微创手术的报导引起了她的注意。
报导说微创手术在妇科方面的应用已格外成熟，不仅创伤小，而且还可以幸免切除病患器官。
杨琳一阵惊喜，重新燃起了希望，开始四处打听善于微创手术的医师和。
今年5月份，杨琳走进了岳阳尚美医院，由于她经过详细地咨询，得知该院拥有专业的冷循环介入术微创治疗系统，能够不切子宫治疗子宫疾病。
微创妇科的医师们面对着一脸期盼的杨琳，详细地为她做了检察后，预备为她做冷循环介入术下子宫疾病剔除术。
成功剔除子宫疾病由于杨琳体内的子宫疾病巨大，约为10×13CM，且瘤体与四面的肌体组织有粘连，使得对瘤体的剥离格外困难。
再加上粘膜下肌瘤的瘤体已经垂入阴道内，须要经过阴道内切割后才能取出，无形中又大大增加了手术的困难和风险。
美容师月度绩效考核表供参考
（美容师）绩效考核表（月度）姓名考核期间年月工作考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1完成个人业绩目标30%达成月度个人业绩目标万达到目标 30分达成80%以上25分不足80%为 0分2完成月度客户服务量20%个人达成月度客户服务数量指标75人达到目标 20分达成80%以上 15分不足80%为 0分3美容院卫生达标情况20%积极参加大扫除，保证各项卫生指标达到标准检查未达标一次，扣5分，未按要求大扫除扣10分4 协助与配合20%积极协助上级与配合其它同事的工作需求上级与同事综合评分5 全勤奖10% 全月未迟到、早退、请假迟到、早退、请假一次扣5分加权合计行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 主动性50%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：独立行动，定时汇报结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2 责任心50%1级：无责任心，喜欢推诿任务，找借口2级：责任心一般，勉强完成工作任务3级：有一定的责任感，能完成工作任务4级：有较强的责任感，主动分担工作责任，努力完成任务5级：责任感强，勇于承担工作责任，克服一切困难确保完成任务1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分× 80% + 行为考核得分× 20 % =考核人签字：月日被核人签字：月日。
医院月度工作计划表单
医院月度工作计划表单
1. 制定并执行科室内部工作流程和规范，加强医疗质控管理，提高医疗服务质量。
2. 加强医患沟通，提高医务人员服务意识和技能，提升患者满意度。
3. 加强医院感染控制管理，严格执行消毒制度，确保病房和手术室的清洁卫生。
4.加强医疗设备维护保养，保障医疗设备的正常运行。
5. 及时跟进和解决医患纠纷，确保医疗纠纷处理工作合法、公正、及时。
6. 加强医护人员健康教育，提高职工健康意识和自我保护能力。
7. 进行医疗巡查，加强对各部门的监督和指导，规范医疗秩序，确保医疗安全。
8. 提升医护人员专业技能，加强继续教育，不断提高医护水平。
9.开展医学知识的宣传普及工作，提高患者对疾病的认识和预
防意识。
10. 全面加强医院内部管理工作，推动医疗服务质量的持续改
进和提升。
月度工作计划考核表
员工月度工作计划考核表篇二：月度工作计划考核办法月度工作计划考核管理月度工作计划考核管理办法1 目的为确保落实公司经营目标，激励各部门履行职责，完成月度工作计划，提高工作质量，实现企业目标，制定本办法。
2 适用范围适用于职能部门及所属公司月度工作的考核。
3 工作流程3.1 月度工作计划考核流程(见图1)每月25日图1 月工作计划流程图月度工作计划考核管理3.2 月工作计划的编制3.2.1职能部门负责人依据公司的战略目标、年度经营管理目标、部门的工作目标，确定月度工作目标，并形成月度工作计划。
3.2.2月度工作计划必须根据“月工作计划表”及填表说明逐项明确编制。
3.2.3月工作计划的具体内容为：年度经营管理目标分解到每月的具体指标；岗位职责的具体细化，持续改进的项目，本月未完成需移交至下月的工作内容，其他部门需配合的事项。
3.2.4各计划执行人员必须于每月20日之前制定好下月的工作计划。
3.3月工作计划拟定的审批3.3.1直接上级对下属提交上来的月工作计划必须在计划实施之前根据“月工作计划表”的各项内容逐项审核，审核重点是“工作内容”是否量化，应具体不含糊；“权重”分配是否合理；责任人是否明确；配合部门是否知道并同意对应的工作内容；是否有时间限制。
如对下属拟定的月工作计工划有不明确的地方要与下属共同确定，直至明确。
3.3.2审批合格的“月工作计划表”要由审批人签字，同时由计划编制人将审批完毕的“月工作计划表”于每月20日之前交于公司人力资源部。
3.3.4总裁办每月20日监督各部门是否及时上交下月的“月工作计划表”，以及是否按要求审批。
对没有按要求审批的工作计划，根据情况对审批人开具“过失单”，并确定过失性质加以处罚。
3.4工作计划的执行3.4.1各部门根据审批的“月工作计划表”执行、实施本月工作。
3.4.2工作计划在执行过程中确因特殊原因不能执行的可以修改（增加或减少，下同）。
3.4.3工作计划的修改必须理由充分，无特殊原因不能修改。
月度计划考核表
制定
计划
填写
说明
1、“月度主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10。
2、“考核标准”要具体能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。
3、“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；“参与评价者”指直接上级在评分前需要征求意见的对象。
4、要求管理人员在本月度管理业绩方面赋予20-40的权重，建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定。
特别强调：
考核
评分
说明
评分标准：100分——创造性地、完全超乎预期地达成目标；80分——明显超越目标；60分——达成目标并有所超越；
50分——基本达成目标；40分——基本达成目标，但有所不足；20分——与目标存在明显差距；0分——未进行此项工作
年月计划/考核表（表一）
姓名：部门：岗位：填表日期：月日
月度主要工作任务
考核标准
评分细则
资源支持承诺
权重
（%）
参与评价者
自评得分
上级评分
目标一、
目标二、
目标三、
月度主要工作任务
考核标准
评分细则
资源支持承诺
权重
（%）
参与评价者
自评得分
上级评分
目标四、
目标ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、
计划确认签字：本人直接上级
自评结果：分直接上级考核结果分考核结果=分考核结果=∑（评分权重）
计划及内检员月绩效考核表
考核日期：
序号
考核 项目
年月日 考核要求
职务：技术、内检专员
考核 扣分 考核 考核 分值 栏 得分 部门
姓名：
考核人
备注
1 、 出 勤 天 数 每 月 不 少Байду номын сангаас于 26 天 ， 每 少 一天扣3分；
2、每月迟到一次扣2分，早退一次扣
一
考勤 3分； 管理
15
3、工作时间总因私事离岗扣10分/次
1、不能及时解决生产技术问题，影
响正常生产扣5分/次
三
工艺 装备 2、设备及工装夹具不及时指导员工
20
进行保养，影响正常生产，扣5分/次
北区 生产部
附工作日记
车间
1、新产品投入生产后，未及时对各
工位操作工进行岗前培训扣5分/次。
四
其它 工作 2、对现场不规范作业或存在质量隐
15
患现象未及时处理，一经发现扣5分/
行政部
4、未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
1、现场技术问题解决的及时有效性 。不太及时但问题解决扣3分；及时 但问题未很好地解决扣6分；不能解 决扣10分
2、领导交办任务的完成率。一次未
二
工作 完成扣5分，二次未完成扣10分 职责
50
3、改善项目达成率3件/月。完成2件
扣5分，完成1件扣10分
4、对车间的生产过程进行日常巡 查，及时解决车间工艺问题，未巡查 产生投诉，扣5分/次
次
合
计
100
北区 生产部
分 考核奖金：
元
注： 21.. 综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合奖金900元；
月考核表_精品文档
每发现未及时会诊一次扣１分。
1
输血评估完成率
每发现未及时评估一次扣0。5分。
1.5
合理用血率
每发现不合理用血一次扣0．5分。
１。５
住院患者管理
（9。５分)
是否符合出、入院标准
不符合一例扣0.1分．
1
确定所患疾病是否属于医保范围内
不符合一例扣０.1分。
1
住院患者无冒名顶替
不符合一例扣0。1分。
1
无挂床住院、挂名住院
不符合一例扣0.1分．
1
检查、治疗、用药、配药量符合规定
不符合一例扣0.１分。
1
有自费医疗项目同意书
缺一例扣０.1分。
１
有控制医疗项目审批表
缺一例扣０。1分。
1
收费是否符合物价规定
不符合一例扣0。1分。
０。５
拒绝收住急诊室患者数
拒收一例扣质量分1分，可超扣.
如本月有开展，最多扣10分。
单病种完成例数
*
监控指标
未开展不得分，开展1-5例得1分,6-1０例2分,1１—20例３分，21-３0例４0分,3１—40例5分,41—５０例6分，５1—60例7分,６1—７0例8分,71-80例9分，80例以上得10分.
加分项
外科病区医疗运行质量指标评价表
考核指标
应得分
病区医疗质量月考核综合评分表
项目
内容
标准
分数
得分
医疗投诉、
纠纷
(１０分）
经查实有责任的纠纷
一例投诉事件扣0.2分；每发生一例纠纷事件扣0.5分；每发生一起三级及以上医疗事故,该项目不得分.
７
经查实有责任的投诉
月工作计划和工作总结表模板
月工作计划和工作总结表模板月工作计划和工作总结表模板××单位（或××部门、中心、科室）月工作计划表（201*年月）部门或科室工作项目满意度调查客服部计划进行的具体工作事项或工作内容简述（下述事项简述为举例说明）对全院所有住院宾客进行一次满意度调查，形成住院宾客满意度汇总分析表和改进意见上报院长并反馈给各部门和科室，经院长批示后跟踪和督促相关部门落实情况采取随机抽样的方式对门诊宾客进行一次抽样调查（样本量100人），形成门诊宾客满意度汇总分析表和改进意见上报院长并反馈给各部门和科室，经院长批示后跟踪和督促相关部门落实情况完成时间15日前10日前责任人主管领导协作部门医务部护理部办公室冯小丽罗卫东肖松梅随访服务利用医院信息库资料重点选择重点学科的50名重病、大病的出院患者，进行电话回访和健康指导20日前张春桃肖松梅相关科室备注：（1）由各单位所属各部门（含各中心、科室）负责人填报本部门工作计划表，最迟于每月25日上午将本部门下月工作计划表电子版报本单位办公室；（2）由各单位办公室修改汇总，最迟于本月28日报本单位领导审阅后发给各部门执行，把电子版报董事长办公室、纪检监察部和人力资源部存档备查；（3）由董事长办公室汇总各单位月工作计划表，最迟于30日前报董事长和健康城董事会领导，并把电子版发至各单位和直属部门，由各单位发给各部门；（4）由各单位办公室负责，组织相关职能部门于每月15日前、30日前检查本单位各部门本月工作计划实施落实进度和完成情况；（5）由人力资源部牵头、纪检监察部配合，于每月底进行检查和考核月工作计划完成情况，作为各单位各部门的月度重要绩效考核指标之一。
××单位（或××部门、中心、科室）月工作总结表（201*年月）部门或科室工作项目本月完成的具体工作事项和成绩、未完成的工作进展情况简述（业务、经营部门需填报业务量及收入情况，并把业务量统计表和收入报表作为附件上报）责任人主管领导备注：（1）由各单位所属各部门（含各中心、科室）负责人填报本部门月工作总结表，最迟于每月28日前将本部门当月工作总结表电子版报本单位办公室；（2）各单位办公室汇总后最迟于每月30日前报本单位领导审阅，电子版报董办、纪检监察部和人力资源部存档备查（相关表单需作为附件一并上报）；（3）由董事长办公室汇总各单位每月工作小结表，最迟于每月2日前把上月工作总结报董事长和健康城董事会领导，并把电子版发至各单位和直属部门；（4）月工作总结完成情况作为各单位各部门的月度绩效考核指标之一，由人力资源部牵头，纪检监察部配合，于每月底进行一次检查和考核。
月度工作计划表考核表
人事专员月度工作计划表/考核表2012最新文档-管理系列（word可编辑版）40分一与目标存在明显差距； 0 分一未进行此项工作；计划编制人签字：直属上级签字：薪酬专员月度工作计划表/考核表编制日期:评分标准：100分一创造性地、完全超乎预期地达成目标； 85分一明显超越目标；70分一完成目标并有所超越； 60分一基本达成目标，但有所不足;40分一与目标存在明显差距； 0 分一未进行此项工作；计划编制人签字：直属上级签字：档案员月度工作计划表/考核表编制日期:评分标准：100分一创造性地、完全超乎预期地达成目标； 85分一明显超越目标；70分一完成目标并有所超越；60分一基本达成目标，但有所不足;40分一与目标存在明显差距； 0 分一未进行此项工作；计划编制人签字：直属上级签字：网络主管月度工作计划表/考核表编制日期:评分标准：100分一创造性地、完全超乎预期地达成目标； 85分一明显超越目标；70分一完成目标并有所超越；60分一基本达成目标，但有所不足;40分一与目标存在明显差距； 0 分一未进行此项工作；计划编制人签字：直属上级签字：文字秘书月度工作计划表/考核表编制日期:评分标准：100分一创造性地、完全超乎预期地达成目标； 85分一明显超越目标；70分一完成目标并有所超越； 60分一基本达成目标，但有所不足;40分一与目标存在明显差距； 0 分一未进行此项工作；计划编制人签字：直属上级签字：总务文员月度工作计划表/考核表编制日期:评分标准：100分一创造性地、完全超乎预期地达成目标； 85分一明显超越目标；70分一完成目标并有所超越； 60分一基本达成目标，但有所不足;40分一与目标存在明显差距； 0 分一未进行此项工作；计划编制人签字：直属上级签字：事务秘书月度工作计划表/考核表编制日期:评分标准：100分一创造性地、完全超乎预期地达成目标； 85分一明显超越目标；70分一完成目标并有所超越； 60分一基本达成目标，但有所不足;40分一与目标存在明显差距； 0 分一未进行此项工作；计划编制人签字：直属上级签字：社保专员月度工作计划表/考核表编制日期:评分标准：100分一创造性地、完全超乎预期地达成目标； 85分一明显超越目标；70分一完成目标并有所超越； 60分一基本达成目标，但有所不足;40分一与目标存在明显差距； 0 分一未进行此项工作；计划编制人签字：直属上级签字：人力资源办公室主管月度工作计划表/考核表编制日期:评分标准：100分一创造性地、完全超乎预期地达成目标； 85分一明显超越目标；70分一完成目标并有所超越； 60分一基本达成目标，但有所不足;40分一与目标存在明显差距； 0 分一未进行此项工作；计划编制人签字：直属上级签字：总务办公室主管月度工作计划表/考核表编制日期:评分标准：100分一创造性地、完全超乎预期地达成目标；85分一明显超越目标；70分一完成目标并有所超越；60分一基本达成目标，但有所不足; 40分一与目标存在明显差距；0 分一未进行此项工作；计划编制人签字：直属上级签字：编制日期:。
2019年妇产科护理工作计划表格
2019年妇产科护理工作计划表格又一年的开始，一年的征程将要起步，面对新的起点，新的希望，新的美好向往。
回顾过去一年来的工作，有很多的收获，更有很多的不足，总结经验，吸取教训，结合科室的实际情况及护理部的要求，我们产科将在201x年制定新的工作计划：一、增强病区管理，确保安全1.护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士增强管理，做到重点交待、重点跟班。
切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障孕产妇就医安全。
2.孕产妇的环节监控：新入院、转入、急危重孕产妇、有发生医疗纠纷潜在危险的孕产妇要重点督促检查和监控。
3.时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要增强监督和管理。
4.护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。
虽然是日常工作，但一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。
5.从护理管理角度监控：不定期的实行护理安全隐患检查，发现问题，解决问题，从自身及科室的角度实行分析，分析发生的原因，吸取的教训，提出防范与改进措施。
对同样问题反复出现的个人，追究相关责任，杜绝严重差错及事故的发生。
(1)坚持医疗安全天天抓，坚持每月专业知识、急救知识、技术操作培训，强化责任意识，急救意识。
确保患者就医安全、防患医疗纠纷的发生。
(2)强化科室注重抢救物品的管理，平时增强对性能及安全性的检查，发现问题即时维修，保持设备的完好率100%(3)增强薄弱环节的管理，减少护理差错事故发生。
主要是科室新进人员，责任心不强人员的管理要重点帮扶。
(4)增强危重孕产妇的护理，预防并发症的发生，认真落实产科各项护理常规，杜绝差错事故发生。
(5)培养护士经营意识，认真执行物价收费标准，善于实行成本效益核算，降低医疗成本，节约不必要的开支，保证资源有效合理配置。
(6)定期对科室人员实行院感知识培训考核，定期或不定期实行院感质量检查，实行原因分析，即时反馈并实行整改。
绩效考核丨目标管理—某医院临床主任月工作计划及目标考核表！
绩效考核丨目标管理—某医院临床主任月工作计划及目标考核表！目标管理是指根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，组织中的上、下级共同协商，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励的标准。
目标管理法是以目标管理为导向的绩效管理方法，是一种将绩效管理与目标管理融为一体的绩效管理方式。
（此处已添加圈子卡片，请到今日头条客户端查看）在目标管理的计划、执行、检查和反馈中，通过对现实单位目标的关键性指标的选择，进行绩效管理的计划、指导、考评和激励，将考核过程与管理过程相统一，在对关键环节实施管理和控制的基础上，利用绩效管理机制充分调动职工的积极性和创造力，激发组织的活力，提升组织绩效，从而促进组织生产经营目标的实现。
目标管理法考核模式的五个阶段（一）绩效计划阶段1、制定单位总目标一般在上一年末，单位召开发展战略规划会议，制定出单位年度发展规划，确定单位下一年度的目标和计划体系，制定单位的总目标。
2、制定部门目标单位总目标确定之后，各部门根据总目标制定本部门的工作目标，同时由单位组织召开专门会议或者采取其他方式，经过上下级的协商、沟通、将目标体系分解到部门，制定部门目标。
3、制定职工目标部门目标确定后，由部门主管根据部门内部的岗位职责以及内部分工情况，将部门目标分解到相关岗位职工，制定职工的目标体系。
这样建立起来的目标体系，就是绩效考核体系的基础。
这个阶段，也是目标管理导向的绩效管理体系的绩效计划阶段。
（二）绩效实施阶段在这个阶段，需要采用监督、协调、指导、激励的方式。
不仅需要单位专门机构或人员经常到各个部门询问了解目标进展的情况，还需要各部门主管经常过问职工工作目标进展的情况；不仅需要平时的非正式的沟通、激励、指导等方式，也需要会议制度，奖惩制度等正式的沟通、激励、指导等方式，以确保目标的实现。
如果发现目标完成不力或有偏离情况，要加以研究、督促、加快进度，或采取纠偏措施。
（三）绩效评估阶段目标成果的评估，一定要有相应的评估标准，以及相关的完备的程序、方法，根据目标完成的情况，对照评估的标准，通过相应的评估程序、方法，来评估目标的最终成果，使目标的评估建立在可靠、可信的基础上。