弱电或系统集成公司绩效考核权重方案

合集下载

弱电系统集成方案

弱电系统集成方案是指将各种弱电系统整合在一起，实现协同运作，提高整体效率和安全性的技术方案。弱电系统主要包括通信系统、安全监控系统、电子信息处理系统、数字化信息显示系统等。

一、弱电系统集成方案的意义弱电系统集成方案有以下意义：1.提高效率：通过集成各种弱电设备和系统，实现统一管

理和操作，提高效率；2.提高管理水平：通过集成各种信息化

系统，实现数据共享和交换，提高管理水平；3.提高安全性：

通过集成各种安全监控系统，实现全方位安全监控和预警，提高安全性；4.提高用户体验：通过集成各种数字化信息显示系统，实现信息展示和交互，提高用户体验。

二、弱电系统集成方案的组成弱电系统集成方案包括以下组成部分：1.信息处理系统：负责收集、处理、存储和传输各

种数字化信息；2.安全监控系统：负责监控、报警和预警各种

安全事件；3.通信系统：负责实现各种信息交流和通信；4.数

字化信息显示系统：负责将各种数字化信息展示和交互；5.电

源系统：负责各种设备和系统的电力供应。

三、弱电系统集成方案的实现步骤弱电系统集成方案的实现步骤如下：1.方案设计：根据用户需求和现场实际情况设计

方案；2.设备选型：选择符合设计方案的各种设备和系统；3.

设备组装：将选好的设备和系统按照方案要求进行组装；4.设

备安装：将组装好的设备和系统进行安装和调试；5.接口调试：

进行不同设备和系统之间的接口调试；6.系统调试：进行整个系统的调试；7.培训和交接：为用户提供培训和交接工作。

四、弱电系统集成方案的应用弱电系统集成方案主要应用于各种大型建筑物、公共场所、城市安全监控系统等方面。例如，商场、机场、医院、学校等需要对各种弱电系统进行集成管理，提高效率和安全性。

某公司弱电系统集成方案

界面设计友好，操作简便，降低使用门槛。
方案设计流程
需求分析
深入了解用户需求，明确系统功能、性能指标等要求。
方案规划
根据需求分析结果，制定系统整体架构和布局规划。
技术选型
根据方案规划，选择合适的硬件、软件和技术标准。
方案设计流程
详细设计
对各个子系统进行详细设计，绘制图纸，编写技术文档。
方案设计
对客户的实际需求进行深入了解，明确弱电系统集成的目标、功能和要求。
根据需求分析结果，设计出满足客户需求的弱电系统集成方案，包括系统架构、设备选型、布线设计等。
施工计划
施工监控
制定详细的施工计划，包括施工进度、人员配置、设备采购等方面的安排。
对施工过程进行全程监控，确保施工质量和进度的符合预期要求。
监控系统的功能
监控系统的组成
包括摄像头、录像机、显示器、存储设备、控制中心等部分。
实时监控、录像回放、报警联动、远程控制等。
门禁系统技术
门禁系统概述
门禁系统是一种安全防范系统，通过刷卡、密码、生物识别等技术控制人员的进出，实现对重要区域的安全保护。
门禁系统的功能
进出控制、报警提示、记录查询等。
提高安全性
通过集中管理和控制，可以提高系统的安全性和可靠性，减少安全风险。
弱电系统集成的发展趋势

弱电或系统集成公司员工工作业绩评估表模版

数据错误较多，影响考核成绩
不合格
卫生完全符合日常管理手册要求优秀
每月检查三项以内不合格
合格
检查超过三项不符合要求处
不合格
记录完整准确、调配合理
优பைடு நூலகம்
记录基本准确，调配基本达到各部门要求
合格
记录不准确完整，经常延误各部门工作
不合格
归档及时，准确无误，
合格
归档不及时，错误较多
不合格
融资基金申请
工作效果评价
弱电或系统集成公司员工工作业绩评估表模版
姓名
工作岗位
部门名称行政部岗位职级考核期
工作概要
日常管理
工作效果评价
序号
1 2 3
考核项目
考勤绩效考核日常管理
4
车辆管理
5
档案管理
工作概要
重要性基数考核标准
评分
及时、准确
合格
不及时，且有较多错误
不合格
数据采集是否准确有效
优
数据略有错误，但不影响考核成绩合格
得分
序号
1 2 3
4
考核项目
资料管理融资额基金申请
平台搭建
重要性基数考核标准
资料完整，达到要求资料不完整，未达到要求达到公司要求未达到超额完成达到公司要求未达到达到公司要求未达到

弱电系统集成及方案说明

\]弱电系统集成及方案说明一、方案原则本着“科技先导，质量第一，用户至上，服务一流”的方针，以为用户提供优质、快速的服务为原则，从大厦结构、系统、服务和管理四个方面出发。将语音、数据、图像、自动控制的信号与工程实施同意规划设计，全面综合考虑，运动各种技术，经济手段，使整个系。统“安全、可靠、经济、合理”休闲。博洋国际位于太岳街和兰花路的交汇处，是集购物、办公、娱乐为一体综合性大厦。为满足现代建筑的水准和科学管理的需要，现针对我项目提出一个智能化管理系统设计方案。二、网络、通信系统建议方案根据我项目实际情况设计，信号覆盖，网络电话系统交由通信公司（联通、电信、移动）来具体设计及施工布线，光纤主线入户即可。我方监督配合通信公司完成。我方提供弱电机房，弱电桥架。待项目完成运营开始后针对通信公司收取机房租金以及桥架使用费用。三、安防监控系统： 1、设计理念

安防监控系统由我方联系弱电公司进行设计以及施工，现阶段安同轴电系统是应用光纤、现阶段防监控早已摆脱模拟系统，安防监控并从摄像到图像显示和记缆或微波在其闭合的环路内传输视频信号，录构成独立完整的系统，能实时、形象、真实地反映被监控对象，可

记录下来。以在恶劣的环境下代替人工进行长时间监视，通过录像机监视设防区域并实时显示、视频安防监控系统，指利用视频探测技术、记录现场图像的电子系统或网络。因考虑到消防和监控需有人值守，建议监控室与消防控制而且在消防报警之后能及时观察到楼内情况，

室合并为总控室。2、监控品牌设备市面上常用的口碑比较好的摄像机品牌有：海康，大华，三星，

某公司弱电系统集成方案

一、项目背景及需求分析

随着信息化建设的不断发展，各行各业对于弱电系统的需求越来越高。某公司作为一家专业从事弱电系统集成的企业，要为客户提供全面的弱电系统集成方案，满足客户不同的需求。

首先，我们需要对项目背景进行分析。该公司目前主要面向商业、办公及住宅等领域提供弱电系统集成服务。根据客户的需求和项目的不同，我们需要为每个项目提供全面的弱电系统集成方案，包括但不限于机房布线、通信设备、监控系统、防盗报警系统、门禁系统、楼宇自动化系统等。

其次，我们需要进行需求分析。不同行业及领域对弱电系统的需求有所不同，所以，在项目启动前，我们需要与客户充分沟通，了解其业务需求以及特定的弱电系统需求。例如，在商业领域中，客户可能更关注通信设备的稳定性和扩展性，而在住宅领域中，门禁系统与楼宇自动化系统的整合可能是主要关注点。

二、方案设计与实施

基于项目背景和需求分析的基础上，我们将设计和实施具体的弱电系统集成方案。

1. 机房布线

机房布线是整个弱电系统的基础。我们将根据机房的规模和需

求进行机房布线设计，包括主干线路、水平布线、机柜摆放等。同时，我们还将考虑机房的安全、散热、防尘等因素，并选择合适的电缆、光纤和配件。

2. 通信设备

通信设备是弱电系统中非常重要的一部分。我们将根据客户的需求选择合适的交换机、路由器、无线设备等，并根据实际情况进行布设和调整，以实现高质量的通信连接。

3. 监控系统

我们将根据客户的需求设计合适的监控系统，包括监控摄像头的安装位置、摄像头类型的选择、监控录像存储设备的配置等。同时，我们还可以提供远程监控和智能分析等高级功能，以满足客户的各种需求。

弱电系统集成管理规范

为了规范弱电系统集成管理，提高智能化建筑的运行效率和使用效果，制定以下规范：

一、总则

1. 本规范适用于智能化建筑中弱电系统的集成管理，包括信息设施系统、安全防范系统、通信网络系统、多媒体应用系统等。

2. 弱电系统集成管理应遵循系统集成、资源共享、安全可靠、经济实用、绿色环保的原则，并应符合国家有关法律法规的规定。

二、管理职责

1. 建设单位应明确弱电系统集成管理的归口管理部门，负责制定弱电系统集成方案，并监督实施。

2. 弱电系统集成设计单位应具有相应的资质和经验，设计方案应符合国家规范和相关技术标准，并应征求使用单位意见。

3. 施工单位应按照设计方案进行施工，并应接受归口管理部门的监督检查。

4. 使用单位应按照规定的操作规程使用弱电系统，并应负责日常维护和管理。

三、设计要求

1. 弱电系统集成设计应综合考虑建筑物的功能需求、使用环境、设备性能等因素，同时应考虑系统的可维护性、可扩展性和可升级性。

2. 信息设施系统应包括综合布线、计算机网络、卫星电视及有线电视、公共广播、会议系统等，各系统之间应实现无缝连接。

3. 安全防范系统应包括入侵报警、视频监控、出入口控制、安保巡逻等，各系统之间应相互协调，实现联动控制。

4. 通信网络系统应包括固定电话、移动通信、无线局域网等，各系统之间应实现互联互通。

5. 多媒体应用系统应包括数字会议、大屏幕显示、多媒体信息查询等，各系统之间应实现信息共享和交互操作。

四、施工要求

1. 施工单位应按照设计方案进行施工，并应确保施工质量符合国家规范和相关技术标准。

弱电工程奖金制度

一、绪论

随着信息化和智能化技术的不断发展和应用，弱电工程在各行各业的建设中起着越来越重要的作用。弱电工程是指电信、网络、安防、监控等领域的工程，相对于强电工程而言，其电流较小，电压较低，但涉及的领域更为广泛，技术要求更为复杂。为了激励员工的积极性和创造性，公司需要建立一套科学的奖金制度来调动员工的工作热情和创造力，提高公司的效益和竞争力。

二、弱电工程奖金制度的组成

1.奖金的构成

（1）奖金来源：公司每年从利润中拨出一定比例的资金用于奖金发放，奖金来源主要包括年终奖、绩效奖、项目奖等。

（2）奖金计算方法：公司根据员工的工作表现和业绩情况，采取不同的计算方法来确定奖金的数额，具体计算方法包括固定奖金、比例奖金、阶梯奖金等。

2.奖金的分配

（1）按工作人员的岗位分配奖金：公司将员工分为技术人员、项目经理、销售人员等不同岗位，根据各岗位的工作职责和贡献情况来确定奖金的分配比例。

（2）根据各个项目的业绩情况分配奖金：公司将项目分为A类项目、B类项目、C类项目等不同等级的项目，根据项目的业绩情况来确定奖金的分配比例。

（3）根据员工的个人业绩分配奖金：公司将员工的业绩分为优秀、良好、一般等不同等级，根据员工的个人表现来确定奖金的分配比例。

3.奖金的发放

（1）年终奖的发放时间：公司每年的12月底发放年终奖，以奖励员工一年来的辛勤工作和付出。

（2）绩效奖的发放时间：公司每季度末发放绩效奖，根据员工的工作表现来确定绩效奖的数额。

（3）项目奖的发放时间：公司每个项目结束后发放项目奖，根据项目的业绩情况来确定项目奖的数额。

系统集成工程师绩效考核标准

北京林克森公司“系统集成工程师”绩效考核标准职能范围:主要负责工程项目中软件系统的数据库及部分图形界面的组态,对软件的现场安装、调试、维护等工作。

1. 完成工作的质量

A:能够很好的完成分配给自己的工作任务,不预期的效果完全一致;

B:能够较好的完成分配给自己的工作任务,不预期的效果较一致;

C:能够基本完成分配给自己的工作任务,不预期的效果基本一致;

D:不能够完成分配给自己的工作任务,不预期的效果不一致。 2. 独立完成工作的能力

A:能够完全独立完成自己分内的工作,不需要他人帮助;

B:能够基本独立完成自己分内的工作,个别问题需要他人帮助;

C:基本不能够独立完成自己分内的工作,有很多问题需要他人帮助;

D:完全不能够独立完成自己分内的工作。

3. 团队合作的能力

A:有很强的团队合作意识;

B:有较强的团队合作意识;

C:团队合作意识一般;

D:团队合作意识很差。

4. 与客户沟通的能力

A:能够很好的不客户沟通,能完全理解客户的意图;

B:能够较好的不客户沟通,能较好的理解客户的意图;

C:能够不客户进行基本的沟通,基本理解客户的意图;

D:不能不客户进行沟通,完全不能理解客户的意图。

5. 现场处理问题的能力

A:能够独立、及时、准确的处理工程现场遇到的各种相关问题;

B:能够较好的处理工程现场遇到的各种相关问题;

C:基本能够处理工程现场遇到的各种相关问题;

D:不能很好的处理工程现场遇到的各种相关问题。

6. 对待工作的态度

A:对待工作积极、热情,努力承担自己应做的工作;

B:对待工作较积极、较热情,不推脱自己应做的工作;

弱电工程公司提成激励方案

介绍

弱电工程公司作为一种提供电信、网络、安防、智能化等综合弱电系统集成服

务的企业，其业务范围广泛且具有一定的竞争性。为了激励员工的积极性和提高公司整体的绩效，制定一套有效的提成激励方案是必要的。本文将介绍一种针对弱电工程公司的提成激励方案，以帮助企业实现高效运营和卓越表现。

目标

提成激励方案的目标是激励员工的销售业绩和客户满意度，从而推动公司的长

期发展和增加利润。具体目标包括：

1.提高员工的销售业绩，增加公司订单量和销售额；

2.建立良好的客户关系，提高客户满意度和客户忠诚度；

3.激励员工积极主动，提升整体工作效率和质量。

方案详情

提成基准

方案将根据员工的销售业绩和客户满意度来确定提成的基准。员工的销售业绩

将通过订单量和销售额进行衡量，客户满意度将通过客户评价和项目交付质量来评估。

提成计算公式

提成计算公式的设计应能兼顾销售业绩和客户满意度，以确保绩效的全面性和

公平性。一种常用的计算公式是：提成金额 = 销售额 × 提成比例 + 客户满意度评分× 客户满意度系数。其中，提成比例和客户满意度系数将根据员工在绩效评估中的

表现进行调整。

提成比例

提成比例的设定应根据公司的盈利能力和行业平均水平来确定。通常情况下，

提成比例可根据销售额的不同阶段进行分级设定。例如，销售额低于某个临界值时，提成比例为 X%；销售额在临界值和高于临界值之间时，提成比例为 Y%；销售额

高于某个上限时，提成比例为 Z%。

客户满意度评分和系数

客户满意度评分的设定应参考客户评价和项目交付质量，采用一定的客观评价指标进行打分。例如，客户满意度评分可包括项目交付时间、施工质量、售后服务等因素。评分标准可根据公司的实际情况进行调整。

弱电技术绩效考核方案

弱电技术概述

弱电技术是近年来建筑业和信息产业快速发展而产生的新兴技术，其涉及的范

围十分广泛，包括网络通讯、安全监控、灯光音响等多个领域。在当今信息时代，弱电技术已经成为现代化建筑不可或缺的重要组成部分。随着弱电技术的逐渐普及和应用，对于弱电技术人才的需求越来越大。

弱电技术人才的绩效考核

弱电技术人才绩效考核的主要目的是评估员工的工作完成度和协作能力，促进

员工的个人职业发展和公司整体发展。对于公司而言，一个成功的弱电技术人才绩效考核方案是非常重要的，当然对于员工而言，也是非常必要的。

下面是本文整理的一些弱电技术人才绩效考核方案：

1. 完成工作任务

完成工作任务是衡量弱电技术人才工作表现最基础的指标。在完成工作任务的

过程中，需要考虑员工的实际能力，工作难度和工作内容的合理化。此外，晋升机制也应该与工作任务的完成情况挂钩。

2. 工作积极性

工作积极性是衡量弱电技术人才工作热情和自我激励程度的指标。积极的工作

态度有助于提高员工的工作效率以及工作质量。在考核方案中，应该充分体现员工积极性的价值，通过奖励以及升职机制来激励员工的工作热情。

3. 协作能力

在弱电技术领域，协作是至关重要的，因为几乎每个项目都涉及多个部门的协

同合作。因此，在弱电技术人才绩效考核方案中，协作能力是需要考虑的重要指标。强化协作意识和交流合作，培养协作精神，通过考核来鼓励优秀的协作表现。

4. 技术水平

技术水平是弱电技术人才的核心竞争力。一个优秀的绩效考核方案应该重视技

术水平的提升，通过定期培训和考核来提高技术水平，促进员工的个人成长和公司的快速发展。

弱电或系统集成公司薪酬管理制度

第一章薪酬管理原则

为适应现代企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本方案。

一、制定原则

本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。

2、竞争：公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。

3、激励：应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。

4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置劳动力资源，过高过低都会给公司带来负面影响。

5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。

二、管理机构

人力资源部门

本方案所指薪酬管理的最高决策者为总经理，日常薪酬管理由人力资源部负责。

三、制定依据

本方案制定的依据是根据内、外部人力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素

四、工资支付遵循以下方法：

1、工资直接通过盛京银行以货币的形式发放。

2、支付工资时，须详列各项津贴和扣除额。

3、工资按月支付，原则上在每月的15日支付上月1日至30日的工资，如遇节假日

则顺延。

4、工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下：

5、各类假别薪酬支付标准 A 、产假：按本人月基本工资全额支付。

相关主题

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

实施采购

看采购计划变更和说明文档看不合格记录

采购员

采购部

成本控制

应付款管理返库

看《应付款管理档案》的记录情况

采购员

抽查《返库单》《核销单》，看记录情况。看不合格记录

采购员

供应商管理
Hale Waihona Puke Baidu
供应商管理

看《供应商管理档案》的记录情况

采购员

不合格品控制

入库检验返修

看《不合格品报告》的记录情况看《不合格品报告》的记录情况

采购员采购员

应收款预警

项目应收款预警

看《应收款月报表》的记录情况

会计

财务部

资金预算

资金计划

看《开工计划》中的资金计划以及相关的计划变更和说明文档的记录情况

会计

成本控制

三方对账

看不合格记录

会计

财务部质检部

分析项目成本技术审核质检计划成本控制产品质检
工程质检

成本分析内部技术审核监督设计变更开工统筹会，出大计划，出质检计划审核采购
二次询价内部技术审核

开工计划》中的增补计划以及相关的计划变更和说明文档的编写情况
看不合格记录看《内部技术审核记录》《内部技术联络单》的记录情况

技术员
技术员技术员

图纸会审

看《图纸会审记录》的记录情况

技术员

计划

大计划

看《开工计划》以及相关的计划变更和说明文档的记录情况

技术员

技术部

看《增补清单》《合同内变更清单》《技术

部门经理

看《招标要求一览表》编写情况

部门经理

分配任务，确定目标

看《投标计划》的执行情况

部门经理

投标书商务制作

20% 看不合格记录

商务

设计部投标

投标文件编写

勘察现场

5% 看《勘察记录》的记录情况

60% 投标书技术制作

30% 看不合格记录

按《投标计划》过程审核

5%

看《投标计划》过程审核的执行记录

设计员设计员

施工过程中的设计变更

联络单》、变更后的《现场施工详图》《材料实际发生量记录表》的记录情况，查看不

技术员

技术

施工

合格记录

支持

现场签证的技术支持

看《技术联络单》《现场签证单》的记录情况

技术员

设备安装调试

看《安装调试报告》的记录情况

技术员

成本控制

三方对账

看不合格记录

技术员

培训

对甲培训

看《对甲培训资料》《培训回执》的记录情况
弱电或系统集成公司绩效考核权重方案

部门考核项

工作目标

权重

具体内容

分项权重

考核依据

责任人

售前

售前技术支持

40% 有效信息跟踪

标前方案（做标底）

招标前方案

30% 根据拓展部反馈并核实 70% 根据拓展部反馈和《招标前方案》

设计员设计员

投标组织与计划

分析招标书制定投标书制作标准

10%

看《投标计划》以及相关的计划变更和说明文档的编写情况
设备材料采购、进场质检
工程质量检验隐蔽工程内部验收设备安装调试内部验收

看《工程成本分析》的编写情况看《内部技术审核记录》和不合格记录看质检记录，不合格记录看《开工计划》中的质检计划以及相关的计划变更和说明文档的记录情况看不合格记录看《入库产品检验记录》、《不合格品记录》，看不合格记录看《工程质量检验报告》和不合格记录看《内部验收报告》和不合格记录看《内部验收报告》和不合格记录

项目经理项目经理项目经理

设计变更

设计变更现场签证

看不合格记录看不合格记录

项目经理项目经理

末期

验收

隐蔽工程验收竣工验收

看不合格记录看不合格记录

项目经理项目经理

回款

协调回款

经审核的《回款情况说明》

项目经理

采购计划

采购计划

看《开工计划》中的采购计划以及相关的计划变更和说明文档的记录情况

采购员
部门经理

制定投标价

20% 看《开标一览表》中报价的偏离情况

部门经理

封标

投标书最终审核封标

5% 看不合格记录看不合格记录

部门经理商务

投标

投标答辩、澄清

5% 看《开标一览表》的记录情况看《答辩材料》《澄清》的记录情况

商务设计员

看《增补清单》、《合同内变更清单》、《

二次设计

设计方案审核

增补计划

会计质检员质检员
质检员
质检员
质检员
质检员质检员质检员

技术员

开工计划

看《开工计划》《开工报告》以及相关的计划变更和说明文档的记录情况

项目经理

前期

项目计划

看《增补清单》、《合同内变更清单》、《

增补计划

开工计划》中的增补计划以及相关的计划变项目经理

更和说明文档的编写情况

三方对账

看不合格记录

项目经理

集成部中期

成本控制

施工队签约施工队管理现场库管理

看不合格记录看《施工队管理档案》的记录情况看不合格记录

弱电或系统集成公司绩效考核权重方案

弱电系统集成方案

某公司弱电系统集成方案

弱电或系统集成公司员工工作业绩评估表模版

弱电系统集成及方案说明

某公司弱电系统集成方案

最新系统集成公司人员绩效考核管理办法

弱电系统集成管理规范

弱电工程奖金制度

系统集成工程师绩效考核标准

弱电工程公司提成激励方案

弱电技术绩效考核方案

最新系统集成公司人员绩效考核管理办法

最新系统集成公司人员绩效考核管理办法

弱电或系统集成公司薪酬管理制度