第11章 库存管理
仓库管理手册范本
仓库管理手册
大邑港华燃气有限公司
2012年1月
目录第一章说明
1.1 编制目的
1.2 手册用途
1.3 术语和定义
1.4 手册的管理
1.5 批准、发布、更改
1.6 引用标准
第二章仓库管理工作守则与岗位职责
2.1仓库管理工作守则
2.2仓库管理的岗位职责
第三章库存物料的验收及入库
3.1 物料的验收入库
3.2 入库单的填制
第四章物料的储存及保管
4.1 物料储存
4.2 物料保管
第五章物料的领用及出库
5.1 物料出库的原则
5.2物料领用及出库程序
第六章退料管理
第七章物料盘点及帐务调整
第八章呆料、废料处理
第九章单据管理
第十章物料搬运及作业安全
第十一章仓库安全管理
第十二章绩效评估
附件一材料入库工作流程
附件二材料退货工作流程
附件三工程材料出库工作流程附件四调拨材料出库工作流程附件五工程材料退库工作流程
第一章说明
1.1 编制目的
1.1.1 建立完善的库存管理，规范物料和货品的流通、保管和控制。
1.1.2降低库存成本，减少资金占用，保证企业正常运作，提高基础管理水平。
1.2 手册用途
1.2.1 用于成都市新都区港华燃气有限公司。
1.2.2 本手册被批准在下述规定时期内使用：
从本手册公布当天开始至本手册被新版的《仓库管理手册》所取代为止。
1.2.3 确定库存管理的流程和要求，要求负责库存管理的员工全面了解这些规
则，以保证规则得到有效执行。
1.3 术语和定义
仓库负责人：指日常仓储运输及收发物料管理的主要责任人。
仓库及仓管部门：指材料采购及保管部门架构下的库存管理部门；
保管员：指负责执行仓库保管职能的人员；
公司：指成都市新都区港华燃气有限公司。
库存管理工作计划
库存管理工作计划
一、背景介绍
随着业务的不断扩大和发展，我们公司的库存管理工作变得越来越
重要。为了提高库存管理的效率和准确性，制定一个详细的库存管理
工作计划是必要的。
二、目标设定
1. 提高库存周转率：通过优化采购和销售计划，减少库存积压，提
高库存周转率，降低库存成本。
2. 保证供应链的稳定性：确保供应链中各环节的库存都能得到合理
管理，以确保供应链的流畅运转，避免因库存问题导致生产和销售延误。
3. 提高库存管理的准确性：加强对库存数据的记录和分析，保持库
存数据准确、可靠，提高库存管理的精确性。
三、工作计划
1. 分析历史库存数据：通过分析过去一年的库存数据，了解产品的
季节波动情况，识别出库存管理中存在的问题和瓶颈。根据历史数据，预测未来库存需求的变化趋势。
2. 定期盘点：制定定期盘点计划，确保库存数据的准确性。盘点应
覆盖所有库存物料，包括原材料、半成品和成品。盘点结果需要与系
统库存数据进行核对，确保两者一致。
3. 优化采购计划：根据库存需求的预测，制定合理的采购计划。考
虑产品季节性和销售预期，避免过多或过少采购，以减少库存积压和
缺货情况的发生。同时，与供应商建立良好的合作关系，确保供应的
及时性和准确性。
4. 改进仓储流程：优化仓储流程，从入库到出库的整个流程进行规
范化管理。确保物料的正确存放和标识，提高仓储效率，减少因错误
操作导致的库存差错。
5. 配置库存管理系统：根据公司实际需求，配置适合的库存管理系统，提高库存数据的收集和分析效率。确保系统数据的准确性和及时性，为决策提供可靠的依据。
管理信息系统习题答案第11章
第11章ERP
1.【单选题】【难度：1】ERP系统起源于（）的信息计划与管理，其形成发展大致经过5个阶段。
A. 制造业
B. 零售业
C. 建筑业
D. 金融业
答案：A
2.【单选题】【难度：1】＂ERP＂的中文意思是（）。
A. 物料需求计划
B. 制造资源计划
C. 企业资源计划
D. 能力需求计划.
答案：C
3.【单选题】【难度：2】企业的三流是指（）。
A.物流、资金流和数据流
B.物流、资金流和信息流
C.数据流、信息流和物流
D.成本流、物资流和资金流
答案：B
4.【单选题】【难度：2】一般来说，在生产型制造企业的各项支出对利润的影响中，（）的影响最大。
A.销售成本
B.生产成本
C.采购成本
D.存货成本
答案：C
5.【单选题】【难度：2】在ERP的计划层次中，那些计划是微观计划的开始，是具体的详细计划（）。
A.战略计划、经营规划和生产规划
B.物料需求计划、能力需求计划
C.车间作业控制
D.主生产计划
答案：B
6.【单选题】【难度：2】ERP系统的形成和发展大致经过了5个阶段的发展，其中，第一个阶段是20世纪60年代的（）。
A. 库存控制订货点法
B. MRP
C. 闭环MRP
D. MRP2
答案：B
7.【单选题】【难度：2】ERP系统的形成和发展大致经过了5个阶段的发展，其中，第二个阶段是20世纪70年代的（）。
A. 库存控制订货点法
B. MRP
C. 闭环MRP
D. MRP2
答案：C
8.【单选题【难度：2】】ERP系统的形成和发展大致经过了5个阶段的发展，其中，第三个阶段是20世纪80年代的（）。
A. 库存控制订货点法
库存管理概念
库存管理概念
库存控制又称库存管理，是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。
库存管理的内容包含仓库管理和库存控制两个部分。仓库管理的内容是指库存物料的科学保管，以减少损耗，方便存取；库存控制则是要求控制合理的库存水平，即用最少的投资和最少的库存管理费用，维持合理的库存，以满足使用部门的需求和减少缺货损失。库存管理的内容：物料的出入库，物料的移动管理，库存盘点，库存物料信息分析。
生产运作管理 第十一章 库存管理
（4）不允许缺货；
（5）补充率为无限大，全部订货一次交付；
（6）采用固定量系统；
第30页，共66页。
库 存Q 量
平均库存量
Q/2 订货点
0
LT
LT
假设条件：（7）采购、运输均无价格折扣；
（8）一次订货费与订货批量无关；
（9）维持库存费是库存量的线性函数；
时间
S：一次订货费
第21页，共66页。
2、独立需求库存与相关需求库存
独立需求
A
相关需求
B(4)
C(2)
D(2)
E(1) D(3)
F(2)
3、确定型和随机型库存
✓确定型库存问题：外部对库存系统的需求率和订货提前期确 定。
✓随机型库存问题: 需求率和订货提前期中有一个为随机变量的
库存控制问题。
第22页，共66页。
第二节 单周期库存问题
适用对象 高价值 关键性
低价值 一般性
第11页，共66页。
五、进行库存控制的要求
1、建立库存记录系统 ✓ 周期库存记录系统：按一定时间间隔(周或月)对货架上和仓库 里的物品进行盘点，一般小杂货店多采用周期系统。
✓ 及时库存记录系统：随时记录库存变化，银行的存款和 取款，是及时记录库存变化系统的例子。
库存物资的年耗用价值
库存管理pptPPT课件
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一、库存及其分类 二、库存的作用 四、经济订货批量模型 三、有效库存系统 五、随机库存问题
（1）订货费 （2）保管费
办理订货手续、物品运输与 装卸、验收入库等的费用以 及采购人员的差旅费等
（3）库存物资成本或购置费—支出的货款 （4）缺货费
①由于赶工处理这些误期任务而追加 的生产与采购费用；
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一、库存及其分类 二、库存的作用 四、经济订货批量模型 三、有效库存系统 五、随机库存问题
例：
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一、库存及其分类 二、库存的作用 四、经济订货批量模型 三、有效库存系统 五、随机库存问题
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一、库存及其分类 二、库存的作用 四、经济订货批量模型 三、有效库存系统 五、随机库存问题
为了满足特定季节中出现的特 定需求而建立的库存，或指对 季节性生产的商品在出产的季 节大量收储所建立的库存。
Leabharlann Baidu
3
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一、库存及其分类 二、库存的作用 四、经济订货批量模型 三、有效库存系统 五、随机库存问题
2.按对库存的需求特性分 独立需求库存——指用户对某种库存物品的需求与其他种类的库存无关， 它是一种随机的、企业不能控制，由市场决定的需求。（在数量和时间上 都有很大的不确定性，但可以通过预测方法粗略地估算）。
第11章 库存管理子系统
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汪刚制作
四、库存子系统信息查询
（一）原始单据 （二）库存账表
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（一）原始单据
入库单明细表 出库单明细表 调拨单明细表 盘点单明细表 组装单明细表 拆卸单明细表 形态转换单明细表 限额领料单明细表
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汪刚制作
（二）库存账表
库存账
A
批次账
B
货位账
C
统计表
D
储备 分析表
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汪刚制作
一、入库业务处理
采购入库
产成品入库
– 对于工业企业，企业对原材料及半成品进行一系列的 加工后，形成可销售的商品，然后验收入库。只有工 业企业才有产成品入库单，商业企业没有此单据。
– 产成品一般在入库时是无法确定产品的总成本和单位 成本的，因此，在填制产成品入库单时，一般只有数 量，没有单价和金额。
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汪刚制作
二、出库业务处理--材料领用出库
借：生产成本 贷：原材料
材料出库单 (红字)录入 （库存管理）
材料出库单 (红字)审核 （库存管理）
材料出库单 (红字)记账 （存货核算）
生成记账凭证 （存货核算）
借：生产成本（红字） 贷：原材料（红字）
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汪刚制作
二、出库业务处理--材料领用出库
单据
仓库库存管理(精选10篇)
仓库库存管理
仓库库存管理是指企业对仓库中存放的物品进行管理和控制的过程。仓库库存管理对企业的生产经营具有重要的影响，能够提高企业的物料使用效率、降低物料成本、提高物料周转率和减少库存积压。本文将详细介绍仓库库存管理的实践操作方法及意义。
一、仓库库存管理的流程
1.入库管理：
入库管理是指管理人员将已到货的物品存放在仓库中时进行的管理。入库管理需要进行以下操作：
（1）验收物品：按照企业标准验收物品，防止不合格物品进入库存。
（2）分门别类：将不同类别的物品分别放在不同的存放位置，方便出库时查找。
（3）标记存储位置：在物品原料上贴上存放标签，便于日后查找。
2.出库管理：
出库管理是指在销售或生产需要时，将物品从库存中取出进行相应处理的过程。出库管理需要进行以下操作：
（1）发起出库申请：当销售部门、生产部门或其他部门
需要物料时，需要发起出库申请。
（2）查找物品并取出：管理员需要根据出库申请从仓库
中查找并取出需要的物品。
（3）填写出库单据：管理员需要在出库单据中记录出库
情况，方便日后跟踪管理。
3.盘点管理：
盘点管理是指周期性对库存进行盘点，排查可能存在的问题和损失，并及时处理的过程。盘点管理需要进行以下操作：
（1）统计库存：管理员需要对库存中物品进行统计，确
保实际库存数量与记账数量一致。
（2）检查库存质量：管理员需要对库存中物品进行检查，排查有损坏、过期的物品，及时处理。
二、仓库库存管理的实践操作
1. 合理制定库存策略
企业应根据产品的生产周期、销售周期、应急备货量、入库品质和历史销售数据等因素，结合供应链和销售管理，制定合理的库存策略。库存策略制定应遵循尽量保障客户需求的前提，减少库存积压。
《库存管理》课件
TMS系统
总结词
TMS系统是一种专门用于物流运输管 理的软件系统，它能够实现对物流运 输的全程监控和管理，提高物流运输 的效率和准确性。
详细描述
TMS系统通过GPS、GIS等技术，对 物流运输车辆的位置、速度、货物状 态等信息进行实时监控和记录。同时， TMS系统还可以对运输路线进行优化， 减少运输时间和成本。
可以为企业提供更加科学和准确的决策依据。
06 案例分析
某制造企业库存管理案例
总结词
优化库存结构
详细描述
该制造企业通过实施库存管理，优化了库存 结构，减少了库存积压和浪费，提高了库存 周转率。具体措施包括实时监控库存情况， 定期进行库存盘点，以及根据实际生产需求 调整库存量等。
某制造企业库存管理案例
详细描述
该电商企业通过优化库存管理，提升了客户购物体验。具体措施包括确保商品库 存充足、订单处理迅速、配送时效可靠等。此外，该企业还通过加强售后服务和 客户关系管理等措施，进一步提高了客户满意度和忠诚度。
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感谢您的观看
某电商企业库存管理案例
总结词
提高物流配送效率
详细描述
该电商企业通过优化库存管理，提高了物流配送效率。具体措施包括实时监控库存情况，合理安排货 源和配送路线等。此外，该企业还通过采用智能仓储和物流技术，如无人机配送和无人仓库等，进一 步提高了物流配送的效率和准确性。
库存管理制度文本
库存管理制度文本
第一章总则
为规范企业库存管理，提高企业库存的周转效率，降低库存成本，制定本管理制度。
第二章库存管理的目标
(一) 提高库存周转率，减少滞销库存。
(二) 确保库存安全，防止货物丢失、损坏等情况。
(三) 降低库存成本，提高利润。
(四) 提高库存管理的透明度和精确度，准确把握库存情况。
第三章库存管理的责任部门和人员
(一) 库存管理的责任部门为仓储部门和财务部门。
(二) 仓储部门负责具体的库存管理工作，包括库存的入库、出库、盘点、整理等。
(三) 财务部门负责库存成本的核算和分析，并在经营层面对库存管理提出建议。
第四章库存管理的流程和方法
(一) 入库管理
1. 采购入库：采购人员在采购货物时，需与仓库人员一起对收货进行确认，并填写入库单据，确保货物的清点无误。
2. 自制品入库：自制品生产完成后，生产部门将其送至仓库，仓库对其进行收存，并填写入库单据。
(二) 出库管理
1. 销售出库：销售人员在销售货物时，需向仓库提出出库申请，仓库在核对无误后出库，并填写出库单据。
2. 生产领料：生产部门在需要原材料时，需向仓库提出领料申请，仓库在核对无误后发放原材料，并填写领料单据。
(三) 盘点管理
1. 定期盘点：仓库负责定期对库存进行盘点，确保库存的真实性和准确性。
2. 不定期盘点：对于高值易损易盗的物品，仓库需不定期进行盘点，提高库存安全。
(四) 库存整理
1. 定期整理：仓库应定期对库存进行整理，确保货物的分类存放和整齐有序。
2. 不定期整理：对于滞销库存，仓库应不定期进行整理，以免货物积压过久。
第十一章 库存管理
2、定期观测库存控制系统（订货间隔期法）：
• 每隔一段固定时间对库存水平检查一次，并根据预先 设定的目标库存水平与实际库存水平之差，发出订单 补充库存。模型图如下。 库存量
在这个模型中需要预先确 定库存目标量（S）和固定 的订货周期（T）
S
保险库存 L1 L2 L3
固定订货周期 T由实际情况确定 目标库存S = 检查周期内的平均需求 + 安全保险库存
1、库存管理就是对企业库存物资进行有效管理的总称，包括：采 购、运输、用料控制、仓储等环节。 2、库存管理的目标：达到满意的顾客服务水平的条件下保持合理 的库存成本。 3、库存管理有效性的衡量指标： 顾客满意度——定货不足的数量和顾客抱怨的数量。 库存周转率 = 商品销售收入 / 平均库存投资。 库存天数——天数越多表示库存过量，天数越少表示有缺货危险 4、库存管理工作： （1）明确库存细项，建立库存控制决策系统； （2）进行可靠的需求预测； （3）了解生产进度与生产提前期； （4）对库存持有成本、订货成本、缺货成本进行合理评价； （5）建立库存物资管理系统。
§11.2
库 存 细 项 分 类
库存决策分类
独立需求
一致性订货 相关需求 要库存 周期性订货 相关需求 MRP、JIT控制 独立需求 MRP控制 定期、定量控制
不要库存
有效预测
§11.3 库存控制
公司供应链管理与物流运作制度
公司供应链管理与物流运作制度
第一章总则
第一条目的和依据
为加强公司供应链管理和物流运作，保障企业生产经营的顺利进行，提高企业整体竞争力，本制度订立。
第二条适用范围
本制度适用于我司供应链管理和物流运作的各个环节，包含采购、
供应商管理、库存掌控、物流运输等。
第三条主管部门
公司供应链管理与物流运作由供应链管理部门负责监督和执行。
第二章供应链管理
第四条供应商评估与管理
1.公司将建立供应商评估与管理制度，对供应商进行综合评
估，包含质量、交货按时性、售后服务等指标。
2.供应商必需具备合法资质和经营许可，且责任意识强，具
备稳定的供货本领。
3.对于供应商表现良好的，公司将建立长期合作关系，优先
考虑合作。
第五条采购管理
1.公司将建立完善的采购流程，确保采购的有效性和合理性。
2.采购需提前进行计划，并充分考虑库存、需求猜测、供应
本领等因素。
3.采购人员要具备丰富的市场资源和谈判本领，确保采购合
同的合理性和风险掌控。
第六条物料管理
1.公司将建立物料分类管理制度，对物料进行明确的分类，
设定相应的管理标准和责任人。
2.物料库存要进行定期盘点和调整，确保库存数量和质量符合规定。
第七条库存掌控
1.公司将建立库存掌控制度，依据市场需求和供应本领合理掌控库存数量，避开库存过高或过低的情况发生。
2.库存要进行定期清点和检查，发现问题及时进行处理和调整。
第八条销售猜测和需求管理
1.对于销售猜测和需求管理，公司将建立相应的机制，通过市场调研、销售数据分析等手段进行准确猜测和管理。
2.销售数据将用于供应给供应链管理部门，供其进行合理的物料采购和库存掌控。
11章 存货决策
年 成 本
？
400 465 600 采购批量
0
解题思路
1.不考虑订单限制时的经济订购批量 Q*=465（A=1800 P=120 C=2） 由于经济订购批量465件，不是供应商所要求的整 数件数，因而只能在400件和600件所对应的批 量年总成本来确定最佳采购批量。 2.订购400件时的年度相关总成本 储存成本=400/2 *2=400元 订购成本=1800/400 *120 =540 年相关成本合计=940元
#3. 本章主要内容
存货决策基本数学模型的扩展——
订单批量受限制时的经济订货量
例题：某供应商销售甲材料时，由于包装运输原 因，只接受200件整数批量的订单（200件、 400件、600件等），不接受有零数的订单 （如500件）。红运公司全年需用甲材料1 800 件，每次订货成本为120元，每件年储存成本 为2元。计算经济采购批量。
年储存成本Q/2 *C
年订货成本 A/Q *P
0
订货批量Q
Q* 2 AP / C
#2. 先看下面的例子
令T’=0
得经济订购批量
2 APC
年最低成本合计 T *
练习：
1.企业每年耗用某种材料7 200千克，该材 料单位成本为10元，单位储存成本为2元， 一次订货成本为50元。 （1）经济订货量？
#*9.
管理运筹学讲义第11章库存管理
单周期与多周期需求库存
• 单周期库存是指易腐品以及短寿命产品的存储。 • 多周期需求库存则指在足够长的时间里对某种物品 的重复而连续的需求，其库存需要不断地补充。
石家庄经济学院 5
管理科学与工程学院
第一节 库存的相关概念
三、库存策略
订货间隔期、订货点和订货批量等参数的不同组合称为库存策略。
库存量
一、库存系统
需求过程
需求是不可控制的外生变量，表现形式：有的需求是连续 的，有的是间断的；有的需求是确定的，有的是随机的。
补充过程
补充(供应)是库存的输入，补充的形式可以是对外订货，也 可以是自行生产。从提出订货到货物进入库存状态所需的时 间称为进货延迟。
石家庄经济学院 4
管理科学与工程学院
第一节 库存的相关概念
石家庄经济学院 2
管理科学与工程学院
第一节 库存的相关概念
一、库存系统
库存状态
即存储物的库存数量水平，反映存储物随时间推移而发生的数 量变化，库存量随需求过程而减少，又随供应过程而增加。
库存量
订
周
最
转
高
库
货 批 量
库
存
存
订货点
安全库存
时间
订货提
石家庄经济学院
订货间隔期
管理科前学期与工程学院
3
第一节 库存的相关概念
注册会计师-财务成本管理-基础练习题-第十一章营运资本管理-第四节存货管理
注册会计师-财务成本管理-基础练习题-第十一章营运资本管理-第四节存货管
理
[单选题]1.下列各项因素中，与订货提前期有关的是（）。
A.经济订货量
B.再订货点
C.订货次数
D.订货间隔期（江南博哥）
正确答案：B
参考解析：订货提前期对每次订货量、订货次数、订货时间间隔不产生影响，由此可知选项A、C、D不是答案；在提前订货的情况下，企业再次发出订货单时，尚有存货的库存量，称为再订货点，由此可知，选项B是答案。
[单选题]2.某公司生产所需的零件全部通过外购取得，公司根据扩展的经济订货量模型确定进货批量。
下列情形中，能够导致零件经济订货量增加的是（）。
A.供货单位需要的订货提前期延长
B.每次订货的变动成本增加
C.供货单位每天的送货量增加
D.供货单位延迟交货的概率增加
正确答案：B
参考解析：经济订货量基本模型的扩展，根据公式：
某零件年需用量（D），一次订货成本（生产准备成本）（K），每日耗用量（d）与公式同向变动，单位储存变动成本（Kc），每日送货量（P）与公式反向变动，每次订货成本增加，经济订货量增加（选项B正确），送货量增加导致经济订货量减少（选项C错误）。选项AD不影响经济订货量。
[单选题]3.下列各项中，与再订货点无关的因素是（）。
A.经济订货量
B.日耗用量
C.交货天数
D.保险储备量
正确答案：A
参考解析：再订货点=保险储备量+交货期内平均需要量=保险储备量+日耗用量×交货天数，所以与再订货点无关的因素是选项A。
[单选题]4.根据存货经济进货批量的基本模型，经济进货批量错误的是
（）。
A.能使订货总成本与储存总成本相等的订货批量
生产运作管理第三版课后习题含答案版
第一章绪论
判断题：
1．制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。X
2．服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。×
3．服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。√
4．有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。×
5．生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。×
6．运作管理包括系统设十系统运作和系统改进三大部分。√
7．生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。√
8．运作经理不对运作系统设计负责。×
9．加工装配式生产是离散性生产。√
10．按照物流的特征，炼油厂属于V型企业。√
11．订货型生产的生产效率较低。×
12．订货型生产可能消除成品库存。√
13．中文教科书说的“提前期”与英文lead time含义不同。√14．服务业生产率的测量要比制造业容易。×
15．纯服务业不能通过库存调节。√
16．准时性是组织生产过程的基本要求。√
17．资源集成是将尽可能多的不同质的资源有机地组织到一起。√
18．企业的产出物是产品，不包括废物。×
选择题：
1．大多数企业中存在的三项主要职能是:
A）运作、营销和财务
2．下列哪项不属于大量生产运作？
A）飞机制造
3．下列哪项不是生产运作管理的目标？
E）以上都不是
4．相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是:
A）品种数较多
5．按照物流特征，飞机制造企业属于：
A）A型企业
6．按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：
C）专业资本密集服务
7．以下哪项不是服务运作的特点？
C）服务过程可以与消费过程分离
8．当供不应求时，会出现下述情况：
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Q* 2D K 把2 ，1000 60 200
H
3
最优订货次数
N*
D Q*
1次000 200
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第二节 确定性库存模型
二、经济生产批量模型
假设：① 需求是已知而连续均匀的，需求率均匀且为常数；
② 供给是已知而连续均匀的，供给率均匀且为常数； ③ 每次生产批量相同； ④ 每次生产准备费用不变，与批量大小无关； ⑤ 库存费用与库存量成正比，单位存储费不变； ⑥ 无价格折扣，单位产品生产成本为； ⑦ 不允许缺货，缺货费用为无穷大。
3. 缺货费
这是指库存未能完全满足需求，出现供不应求时所引起的损失。 如失去销售机会的损失、停工待料的损失、不能履行合同而支付 的违约金以及商誉下降所造成的无形损失等。
7
第二节 确定性库存模型
一、经济订货批量模型（Economic Order Quantity，EOQ）
哈里斯（F.W.Harris）1915年提出
一、库存系统
库存状态
即存储物的库存数量水平，反映存储物随时间推移而发生的数 量变化，库存量随需求过程而减少，又随供应过程而增加
需求过程
需求是不可控制的外生变量，表现形式：有的需求是连续 的，有的是间断的；有的需求是确定的，有的是随机的
补充过程
补充(供应)是库存的输入，补充的形式可以是对外订货，也 可以是自行生产。从提出订货到货物进入库存状态所需的时 间称为进货延迟。
管理运筹学-管理科学方法
谢家平 编著
中国人民大学出版社
第11章 库存管理
学S习ub要titl点e
正确理解库存系统、库存策略和库存费用 经济订货批量和经济生产批量的适用前提 允许缺货或价格折扣的经济订货批量问题 报童源自文库型与多周期库存模型的应用前提 需求不确定下设置安全库存的目的和方法
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第一节 库存的相关概念
13
第二节 确定性库存模型
二、经济生产批量模型
例:某汽车零部件厂为汽车售后市场提供发动机配件，每年 的这种配件的需求量为90000个，按每年360个工作日计算， 平均日需求量为250个。若该厂的日生产量为500个，现知每 次生产的准备费用为1000元，每个配件的单价为50元，每年 每个配件的库存费用是10元，试计算其经济生产批量。
假设：① 需求是已知而连续均匀的，需求率均匀且为常数；
② 订货提前期为固定常量； ③ 补货时间为零，即当库存降为零时，立即补充至定额水平； ④ 每次订货批量相同； ⑤ 每次订购费(或装配费)不变，与批量大小无关； ⑥ 库存费用与库存量成正比，单位存储费不变； ⑦ 无价格折扣，货物单价为不随批量而变化； ⑧ 不允许缺货，缺货费用为无穷大。
库存
Q
-D
8
0
t
时间 2t
第二节 确定性库存模型
一、经济订货批量模型
令 N 为年订货次数， D 为全年总需求量， 易知 N D / Q ，则年总费用为
C(Q) 1 Q H D K c D
2
Q
为求 C(Q)的极小值，
由一阶条件： dC 1 H D K 0
dQ 2
Q2
解得经济订货批量
单周期与多周期需求库存
• 单周期库存是指易腐品以及短寿命产品的存储。 • 多周期需求库存则指在足够长的时间里对某种物品 的重复而连续的需求，其库存需要不断地补充。
4
第一节 库存的相关概念
三、库存策略
订货间隔期、订货点和订货批量等参数的不同组合称为库存策略。
库存量
订
周
最
转
高
库
货 批 量
库
存
存
安全库存
解：根据经济生产批量公式和已知条件，经济生 产批量
Q* 2D K P H PD
2 90000 1000 件 500 6000
订货间隔期
5
库存控制参数
订货提 前期
订货点 时间
第一节 库存的相关概念
三、库存策略
1. (s,Q) 策略
(s,Q)策略是指事先设定订货点，连续性检查库存量，在每次出库时， 均盘点剩余量，检查库存量是否低于预先设定的订货点。
这是定量订货控制策略(Perpetual Inventory Control)
3
第一节 库存的相关概念
二、库存类型
独立需求与相关需求库存
• 相关需求库存是指物品的需求之间具有内在的相关性。 • 独立需求库存是指物品的需求不依赖于其它物品，而是直 接来源于企业外部的需求。
确定性库存与随机性库存
• 确定性库存是指供应过程和需求过程都是确定性的 • 随机性库存是指供应过程的交货提前期或者需求过程的 需求数量是不确定性的，服从于一定的概率分布。
库存
Q
Im ax P
12
0
T
D PD
t
时间 2t
第二节 确定性库存模型
二、经济生产批量模型
库存水平的最大值为
I max
Q P
(P
D)
Q(1
D) P
年总库存费用为
C(Q) 1 Q (P D) H D K c D
2P
Q
由一阶条件
dC dQ
1 (1 2
D)H P
DK Q2
0
解得经济生产批量 Q* 2D K P H PD
此策略是策略2和策略3的结合，即每隔时间检查库存量一次， 当库存量小于等于订货点时就发出订货。
6
第一节 库存的相关概念
四、库存费用
1. 存储费
指货物在库存期间因储存和保管而发生的有关费用。 具体包括仓库管理费、保险费、存货占用资金的利息，存储 物的损坏、变质、报废等库存风险费用。
2. 存储费
为订购货物所付出的手续费、旅差费、电信费等商务交易业 务的费用支出。
2. (t,S) 策略
(t,s)策略是指补充过程是每隔时间补充一次，每次补充到目标库 存水平。这是定期库存控制策略(Periodic Inventory Control)。
3. (s,S) 策略
事先设定最低（订货点s）和最高（目标库存水平S）库存标准， 随时检查库存量。这是最大最小系统。
4. (t,s,S) 策略
9
Q* 2D K H
第二节 确定性库存模型
一、经济订货批量模型
C(Q)
总费用费
存储费
经济订货批量
订购费
Q
库存费用与库存量之间的关系
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第二节 确定性库存模型
一、经济订货批量模型
例：某汽车变速箱厂每年需要齿轮加工的专用滚刀1000把， 每次采购均按经济批量订货。现知每次的订货费用为60元， 每把刀的单价为50元，每把滚刀的年库存费用是3元，试计 算其经济订货批量。若每年按250个工作日计算，最优订货 次数？