第11章 库存管理
现代库存管理：模型、算法与Python实现 第11章 周期服务水平优化
23
11.3 (OUL,T)策略的最优服务水平
情形二：单位数量的缺货成本
24
11.3 (OUL,T)策略的最优服务水平
缺货流失的情形：
25
11.3 (OUL,T)策略的最优服务水平
例：
某家电卖场一款电饭煲的日需求服从均值为10台，标准差为5台的正态分布
采销人员每周二进行补货，每次补货都将库存水平补至150台，补货提前期为1周
愿造成不良影响，公司认为单位缺货成本为30元。此时，最
优的周期服务水平和相应的再补货点是多少？
17
11.2 (OP,)策略的最优服务水平
例：
18
11.2 (OP,)策略的最优服务水平
例：
最优的周期服务水平和相应的再补货点是多少？
19
11.2 (OP,)策略的最优服务水平
例：
如果公司只需要一次性像顾客支付每件3元的延迟交货补贴，最优的周期服务水平和相应的再补货点是多少？
该洗发水的采购成本为40元每瓶，售价为60元每瓶
洗发水每天在仓库的结余库存会产生一定的持货成本。公司估计其持货成本大约为采购成本的40%每年
当需求超过仓库的可用库存时，将发生缺货。假设缺货可以候补，即需求可以通过后续到达的库存来满足，
但公司需要为顾客支付2元每件每天的延迟交货补贴
16
11.2 (OP,)策略的最优服务水平
2
11.1 报童模型
超储和缺货所带来的损失：
➢
超储成本：=2000−1800=200元
➢
缺货成本：每套的利润为2800−2000=0元。这即为由于库存不足而丢
失的每个订单造成的缺货成本，记为
这类短期、单次补货模型就是库存管理中经典的报童问题
库存管理制度模板
库存管理制度模板第一章总则第一条为了规范和加强库存管理，提高企业的效益和竞争力，制定本制度。
第二章库存管理目标第二条本制度的目标是建立合理的库存管理制度，保证企业库存能够满足生产和销售的需要，避免过多的库存积压或缺货现象的发生，提高库存周转率，降低库存成本，减少库存风险，提高企业的经济效益。
第三章库存管理范围第三条本制度适用于企业所有库存商品的管理，包括原材料、半成品、成品及辅料等。
第四章库存管理责任第四条企业生产和仓储部门负责库存的管理和控制，具体责任分工如下：（一）生产部门负责对原材料、半成品的需求计划、采购及入库管理；（二）仓储部门负责对原材料、半成品、成品的出入库管理；（三）销售部门负责对成品的销售计划和库存管理。
第五章库存管理流程第五条库存管理流程包括需求计划、采购、入库、存储、出库、盘点等环节，具体流程如下：（一）需求计划：根据生产和销售计划，部门将根据库存情况，制定相应的原材料、半成品、成品的需求计划。
（二）采购：生产部门根据需求计划进行采购，确保原材料、半成品的供应和质量。
（三）入库：仓储部门对采购的原材料、半成品进行检验和入库操作，确保货物的准确性和完好性。
（四）存储：入库后，仓储部门负责合理的存储管理，以保证货物的安全和完好。
（五）出库：销售部门根据销售计划进行成品的出库操作。
（六）盘点：定期对库存进行盘点，及时发现并解决库存问题。
第六章库存管理方法第六条库存管理方法包括货物分类管理、先进先出法、定期盘点等。
货物分类管理：根据货物的特性和使用频率进行分类管理，确保货物存放合理和方便管理。
先进先出法：按照货物的先进先出原则，确保货物不会过期和损坏。
定期盘点：对库存进行定期盘点，发现问题及时解决。
第七章库存管理报表第七条库存管理报表包括库存清单、入库单、出库单、盘点报表等。
（一）库存清单：显示企业所有库存商品的情况，包括名称、规格、数量、单位、成本等。
（二）入库单、出库单：记录库存商品的入库和出库情况，包括日期、数量、单价、金额等。
库存管理制度
库存管理制度1.简介库存管理制度是指对企业或组织的库存进行有效管理的一套规范化的制度。
通过实施库存管理制度，可以提高库存周转率，减少库存总量，避免过多的库存积压，降低库存成本，提高企业的经济效益。
2.目的库存管理制度的目的是确保库存的合理控制和优化利用，以满足生产和销售的需求，同时最大限度地降低库存风险和资金占用。
3.制度内容3.1 库存分类根据物料特性和需求的不同，将库存分为原材料库存、半成品库存和成品库存。
每种类别的库存都需要制定相应的管理措施和规定。
3.2 库存计划制定库存计划是库存管理的首要任务。
库存计划要根据预测的销售量和生产能力，以及备货周期等因素，制定合理的库存水平和安全库存量。
3.3 入库管理入库管理是指对所有进入仓库的物料进行登记、验收、分类、编号等一系列操作。
要确保物料的准确性和完整性，并及时更新库存系统。
3.4 出库管理出库管理是指根据业务需求，对库存物料进行调拨、发货、销售等操作。
要确保出库过程的准确性和及时性，并及时更新库存系统。
3.5 盘点管理盘点管理是指对库存物料进行定期或不定期的实地盘点，以核实库存数量和质量。
盘点结果要与库存记录进行比对，及时发现和处理异常情况。
3.6 库存报表制定库存报表可以帮助管理者及时了解库存情况，包括库存总量、各类别物料的库存量、库存周转率等指标。
管理者可以根据报表进行决策和调整。
4.责任和监督库存管理制度的执行由相关部门或责任人负责。
监督可以通过内部审核和外部审计等方式进行，以确保制度的有效执行和持续改进。
5.制度培训新员工入职时，应进行库存管理制度的培训，包括制度的内容、执行流程、注意事项等。
对相关人员定期进行培训和考核，以提高他们的执行能力和规范化水平。
6.修订和变更库存管理制度应定期进行评估和修订，以适应企业或组织运营的变化和需求的改变。
修订和变更应经过相关部门的审批，并及时向相关人员进行通知和培训。
以上为库存管理制度的主要内容，希望能够对您进行合理的库存管理提供帮助和指导。
第11章 现代仓储设施设备与技术
3）数量折扣的经济订货、批量模型
Tc(Q3*)=DC2+C0D/Q3*+Q3*FC/2 =30000· 0.17+25· 30000/6646+6646· 20%· 0.17=5326
Tc(Q3)=DC3+C0D/Q3+Q3FC/2
=30000· 0.155+25· 30000/7001+7001· 20%· 0.155=4866
式中：m为每年订货的次数，m*为每年最佳订货次数。
它与EOQ模型所的Q*一致。同时，定期控制法中的最大（目标）库 存量E，由于要考虑到能够满足订货周期T的订货提前期L期间内的 库存需求，故 E=D（t*+L）/365
41
3）数量折扣的经济订货、批量模型
在物资采购与供应过程中，供方为了鼓励采购方多订货 ，通常会采取某些激励措施诱导采购方订货。其中最常 用的措施是按批量大小进行价格折扣，即随着订货批 量增加，给予一定订货价格优惠。
各个区段的经济订货批量的计算公式如下：
Qi
*
2 DC0 (i 1,2,3,4,5) Ci Fi
Q1*=5976， Q2*=6283， Q3*=6642， Q4*=6956， Q5*=7454 b.从最高区段i=5开始，比较Qi*<Qi-1时，转第i-1段，直到Qi*>Qi-1时 为止。这时比较Qi*，Qi，Qi+1，…Qn各点中总费用Tc（Qi*）， Tc （Qi）， Tc （Qi+1），……， Tc （Qn），其中最小者所对应的 数量为订货批量。在本题中，由于Q5*<Q4，Q4*< Q3，Q3* > Q2，所以 比较Tc （Q3*）， Tc （Q3）， Tc （Q4）：
库存管理制度
库存管理制度a)目的和意义为规范仓库操作手续，保证帐物相符、帐帐相符、帐证相符，更好的为业务部门服务，制定库存管理制度。
b)内容包括库存物品的出入、存放的要求和相关程序。
c)责任人i.仓库保管人负责仓库货物的完好、不丢失；核对入、出库单是否手续完备；按照手续完备入库单清点、核对入库货物并签收；按照手续完备出库单发出货物并要求收件人签收；保持实物数量、实物帐结存数一致并与入、出库单一致。
ii.一般业务人员负责填写入、出库单，并办理相关手续后交仓库保管人员；协助仓库保管员清点、核对入库货物。
iii.负责仓库管理的业务人员应定期抽查请点货物，确保货物的完好性和不缺失。
iv.分管业务的财务人员负责相关帐务的登记和处理；保持在途商品帐结存数与库存帐结存数一致、在途商品帐结存数与仓库实物帐结存数和实物数一致、在途商品帐与入、出库单一致。
d)出入库程序i.业务部门得到将到货的通知后，相关业务人员填写入库单，交仓库保管人员。
ii.仓库保管人员接入库单后做好收货准备。
iii.货物到达后，相关业务人员协助仓库保管人员根据入库单清点核对，若发生不符，由业务人员改写入库单内容。
iv.仓库保管人员在入库单上签字验收，货物入库保存，单据一联留仓库，一联留财务，一联留业务。
v.财务根据入库单作暂估入库手续，并督促业务人员联系供货方开具进货发票，收到发票后财务作入库手续。
vi.业务部门得到将提货通知后，相关业务人员填写出库单，交财务审核。
vii.财务主管查验客户款项是否到帐，或根据有关协议是否符合提供信用期条件，审核后签字并开具提货通知单。
viii.财务签字的出库单及提货通知单交仓库保管人员，做好发货准备。
ix.客户或运输公司前来提货，仓库保管人员根据出库单将货物交客户或运输公司并签字，收货人也需在出库单上签收。
货物出库单据一联留仓库，一联留财务部，一联留业务部。
x.财务根据出库单开销售发票，交业务人员转交客户或督促业务人员收款。
库存管理教学课件
2
资金流动
通过库存周转率的提高，减少资金暂时占用。
3
经济批量
通过合理的订货批量，减少库存结余和滞销。
优化库存配置
ABC 分析法
根据物料价值对库存进 行分类和管理，优先关 注高价值物料。
定量优化
通过数学模型和算法， 确定最优的库存策略和 配置。
空间利用
合理利用仓库空间，最 大限度地存储和组织库 存。
库存管理的流程与机制
1
库存盘点
定期对库存进行盘点，确保库存数据与实际库存一致。
2
订货和补货
根据销售预测和库存水平，进行订货和及时补货。
3
库存分析
分析库存数据，了解库存结构和变化趋势，制定相应的库存策略。
库存控制方法及其优缺点
先进先出（FIFO）
按照物料的进货顺序进行 出库，避免库存滞销和过 期。
2 库存控制
通过合理的库存水平和采购策略控制库存量。
智能库存管理系统
自动化
通过使用先进的技术和智 能算法，自动管理和优化 库存。
准确性
提供实时的库存数据和分 析，帮助准确预测需求和 控制库存。
效率
提高库存处理效率和工作 流程，减少人力和时间成 本。
库存管理中的财务考虑
1
成本控制
优化采购成本、库存保管成本和订单处理成本。
最佳数量订货（EOQ）
通过最优化算法，确定最 经济的订货数量和时间。
安全库存
保留一定数量的库存作为 备用，以应对需求的波动 和风险。
库存盘点的重要性和流程
库存盘点可以确保库存数据的准确性，并发现潜在的问题和损失。流程包括 计划、准备、实施和核查。
库存滞销品和归还管理
1 滞销品
管理运筹学讲义第11章库存管理
转
高
库
货 批 量
库
存
存
订货点
安全库存
订货间隔期
库存控制参数
订货提 前期
时间
管理运筹学讲义第11章库存管理
第一节 库存的相关概念
三、库存策略
1. (s,Q) 策略
(s,Q)策略是指事先设定订货点s，连续性检查库存量，在每次出库时， 均盘点剩余量。当库存量低于订货点s时，则考虑订货，订货量为Q。
这是定量订货控制策略(Perpetual Inventory Control)
管理运筹学讲义第11章库存管理
第一节 库存的相关概念
二、库存类型
独立需求与相关需求库存
• 相关需求库存是指物品的需求之间具有内在的相关性。 • 独立需求库存是指物品的需求不依赖于其它物品，而是直 接来源于企业外部的需求。
确定性库存与随机性库存
• 确定性库存是指供应过程和需求过程都是确定性的。 • 随机性库存是指供应过程的交货提前期或者需求过程 的需求数量是不确定性的，服从于一定的概率分布。
建立不同的库存模型来解决上面两个问题，如果模型中的需求 率、生产率等一些数据皆为确定的数值时，存贮模型被称为确定性 存贮模型；如果模型中含有随机变量则被称为随机性存贮模型。
管理运筹学讲义第11章库存管理
第一节 库存的相关概念
一、库存系统
库存状态
即存储物的库存数量水平，反映存储物随时间推移而发生的数 量变化，库存量随需求过程而减少，又随供应过程而增加。
最优订货量按下列不等式确定：
管理运筹学讲义第11章库存管理
第三节 随机性库存模型
二、多周期库存模型
下面讨论一个周期t后，库存数量I达到什么水平时，可以 不需订货，假设这一库存水平是s，如何找到订货点s呢? 显然，s点不需订货时的总费期望值C(S)如下：
库存管理办法
库存管理办法库存管理办法1. 引言库存管理是指企业为保证正常生产和销售活动的进行，对物资、原材料和成品进行数量、质量、存储方式等方面的全面管理。
库存管理对于企业的运营和资金流转起着重要的作用，合理的库存管理办法能有效地控制成本和提高效率。
本文档旨在阐述库存管理的基本原则、流程和具体操作方法，以便企业能够制定科学的库存管理办法，实现高效的库存管理。
2. 基本原则库存管理的基本原则是在保证供应链畅通和客户满意的前提下，尽量减少库存数量和成本。
以下是库存管理的基本原则：- 合理预测需求：通过市场调研和历史数据分析，合理预测产品的需求量，避免库存过剩或者供应不足的情况。
- 确保库存安全：采取安全保护措施，避免库存遭受损坏、丢失或者盗窃。
- 优化库存定位：根据产品的特性和销售地域，合理分配库存位置，以提高出库效率和客户满意度。
- 建立密切合作关系：与供应商建立密切的合作关系，确保物资供应的稳定性和质量。
- 适时补充库存：在库存达到预警值时，及时补充库存，并与供应商保持沟通，掌握物资供应的动态。
3. 库存管理流程库存管理流程是指库存管理从开始到结束的一系列有序的操作。
下面是一个典型的库存管理流程：1. 需求预测：根据市场需求和历史销售数据，预测产品或者物资的需求量。
2. 采购计划：根据需求预测的结果，制定采购计划，确定采购的时间、数量和供应商。
3. 采购执行：按照采购计划的要求，与供应商进行谈判和采购，确保物资的质量和交付时间。
4. 库存接收：将采购到的物资进行验收和入库操作，记录库存的数量、质量和位置等信息。
5. 库存管理：根据库存数量和需求预测，合理安排库存的存储位置和管理方式，定期进行盘点和调整。
6. 定单处理：根据客户的定单需求，从库存中进行出库操作，并及时更新库存数量和位置。
7. 报废处理：针对过期、损坏或者陈旧的物资，按照规定的程序进行报废处理。
8. 库存盘点：定期对库存进行盘点，核对实际库存与记录库存的差异，及时进行调整和纠正。
库存管理制度
库存管理制度库存管理制度库存是企业经营中不可或缺的一个环节，它涉及到企业的生产、销售、财务等多个方面。
因此，制定一套科学合理的库存管理制度对于企业的正常运营和利润增长非常重要。
一、库存管理的目标和原则目标：库存管理的主要目标是维持适度的库存水平，确保企业能够按时交付客户订单，并且最大限度地降低库存成本。
原则：1.合理预测：通过市场分析和统计数据，对未来销售量进行预测，并根据此预测制定库存计划。
2.准确定量：根据订单量和生产能力，确定合理的库存量，并及时调整。
3.优化运作：降低库存周转率和库存占用成本，提高资金利用率。
4.及时反馈：及时掌握库存状况和变动，及时调整采购和生产计划。
5.制度化管理：建立完善的库存管理制度，明确责任，确保规范运作。
二、库存计划的制定与调整1.制定库存计划：（1）根据市场预测和生产能力，制定每个月的库存目标，包括原材料、半成品和成品的库存量。
（2）制定采购计划和生产计划，确保按时供货。
（3）根据库存周转率和经济批量等因素，制定最佳订货量和订货周期。
2.库存调整：（1）定期检查库存，及时发现库存异常情况，并进行调整。
（2）根据销售情况和市场需求的变化，及时调整库存计划和采购计划。
（3）对库存周转率低的产品，采取促销措施，加速销售或减少产量。
三、库存管理的程序和流程1.建立库存档案：对每个产品建立库存档案，包括产品名称、规格、供应商、采购价格、销售价格等信息，并定期更新。
2.采购管理：根据库存计划，制定采购计划，并与供应商保持良好的合作关系，确保按时供货和合理价格。
3.生产管理：根据销售订单和库存计划，制定生产计划，并确保生产进度和质量的控制。
4.销售管理：根据销售订单和库存管理制度，及时出库并登记销售记录，以及时反馈销售信息。
5.库存盘点：定期进行库存盘点，确保实际库存与系统记录一致，并发现和解决库存异常情况。
四、库存管理的控制指标和评估方法1.库存周转率：库存周转率=销售额/平均库存，可以衡量库存的利用效率。
库存管理方法
库存管理方法库存管理是企业日常运营中非常重要的一环，它直接影响到企业的成本控制、资金运作和客户满意度。
有效的库存管理方法能够帮助企业降低库存成本、提高资金利用率，同时确保产品供应的及时性和稳定性。
在这篇文档中，我们将介绍一些常用的库存管理方法，希望能够帮助您更好地管理企业的库存。
首先，对于库存管理而言，最重要的是要建立一个科学的库存管理体系。
这个体系应该包括库存的分类、计量、盘点和补货等方面的规定，能够帮助企业对库存进行有效的监控和管理。
在建立库存管理体系的过程中，企业可以根据自身的特点和需求，选择合适的库存管理软件，以提高库存管理的效率和准确性。
其次，定期进行库存盘点是非常重要的。
通过定期盘点，企业可以了解当前库存的实际情况，及时发现和解决库存中可能存在的问题，避免因为库存数据不准确而导致的资金和物资的浪费。
同时，盘点也可以帮助企业及时调整库存结构，确保库存的合理配置和利用。
除了定期盘点，企业还可以通过建立安全库存来应对突发情况。
安全库存是指为了应对需求的不确定性和供应的不稳定性而保留的一定量的库存。
通过合理设置安全库存的数量，企业可以在面临突发情况时，保证产品的及时供应，避免因为库存不足而导致的订单延误和客户投诉。
另外，企业还可以采用先进的库存管理技术来提高库存管理的效率和准确性。
比如，利用RFID技术对库存进行实时跟踪和管理，可以帮助企业及时了解库存的变化情况，避免因为库存数据滞后而导致的错误决策。
同时，企业也可以通过采用精益生产和供应链管理等方法，来优化库存管理流程，减少库存周转时间，降低库存持有成本。
总之，库存管理对于企业的运营和发展至关重要。
通过建立科学的库存管理体系、定期盘点库存、设置安全库存和采用先进的库存管理技术，企业可以更好地控制和管理库存，降低成本，提高效率，从而获得更好的经济效益和客户满意度。
希望本文介绍的库存管理方法能够对您有所帮助，谢谢阅读！。
库存管理PPT课件
降低库存的二个核心要素
准确预测 协同供应链
准确预测
宁可少卖，不多做库存
计划统筹 :根据历史及当前市场销量做出的持续更新的需 求预测，并据此确定企业制造投入产出、分包、库存、 促销、价格、产品生命周期的内部整合过程。此外，它 还担负着强化与分销伙伴间的信息共享，制订共同对策 加速渠道库存的流转，以及压缩销售前置期的外部整合 过程。企业的物流管理者通过有效的计划统筹，既可以 协调生产、市场、财务等目标，还能响应需求链、缔造 最佳库存速度，最终使企业利润最大化。
库存管理方法
ABC管理方法
具体实物操作:
如:自制件
六 MRP物料需求规划法
适用条件:
1. 与生产批 生产排程密切相关 要求确实迖到 适品 适量 适时供应生产需求.
2. 需严守库存的有效性 不至于生产呆料 3. 要因应订的变化,以及工程设计的变化. 4. 要密切结合排程.
具体实物操作:
如:BCP板 铁片.
七JUST-IN-TIME广告牌式
如新开发的产品,不常用的料件.
四 定量定购法
适用条件:
1. 经济批量因素为购料的关键条件. 2. 严格依订单批量或计划生产批而购料.
具体实物操作:
如:铜板,电子线 电阻
五 安全存量法
适用条件:
1. 设定安全存量基准 低于安全存量即可请购. 2. 适用于生产计划稳定 产品变化不多 或产品变 化虽多但用却很一致 3. 存料价值中等 4. 产品寿命同期较长,不易过时者. 5. 料品具通用性 易于处理运用.
精确的计划统筹能够使企业的库存降低20%以上，无效的 市场成本减少23%，并可大幅提高供货商的满意度
协同供应链
在生产制造阶段，库存的控制很大程度上依 赖采购策略。今天，企业倾向与供货商结成 战略伙伴，通过整体成本的下降，得到自身 利益的提高。JIT就是在供应链协同的基础上 诞生的一种降低库存、提高生产效率的方法。
库存管理概述
库存管理概述库存管理是指企业在销售产品过程中，对其所拥有的库存量进行有效的管理和控制的一种管理方法和技术。
库存管理对于企业的运营和利润至关重要，它直接影响着企业的资金流动、成本控制以及客户满意度。
库存管理的目标是实现库存最优化，即在保证供应链的高效运作的前提下，降低库存成本，并同时满足市场需求。
一个好的库存管理系统需要考虑以下几个方面：首先，对于企业来说，库存是其资金的重要组成部分。
过多的库存会占用大量的资金，并增加资金的风险，因此需要确保库存水平与销售需求相符，并避免过多的积压库存。
而过少的库存又会导致供货不足，无法满足客户需求，从而影响企业的销售和利润。
其次，好的库存管理还需要考虑到供应链的高效运作。
供应链的各个环节都有关联的库存，库存的管理不能只局限于企业内部的库存，还需要考虑到供应商和客户的库存。
只有在整个供应链的库存都能得到有效管理的情况下，才能实现信息流、物流和资金流的快速流转和协调。
再次，库存管理需要根据市场需求来制定库存计划和预测。
通过对市场需求的分析和预测，企业能够得出准确的销售预测，从而制定合理的库存计划。
合理的库存计划能够帮助企业平衡销售和库存之间的关系，避免过多或过少的库存。
此外，库存管理还需要依靠信息技术的支持。
通过建立一个可靠的库存管理系统，企业能够实时掌握库存数量、库龄、库存周转率等关键信息，以便在需要时能够迅速作出决策。
信息系统的运用也能帮助企业进行库存盘点、销售预测和库存分析，提供有力的决策依据。
综上所述，库存管理是企业在销售产品中不可或缺的一环。
它涉及到资金的管理、供应链的协调和市场需求的预测，需要借助于信息技术的支持。
通过科学合理地进行库存管理，企业能够优化资金利用、降低成本，提高客户满意度和市场竞争力。
库存管理这一概念在现代企业经营中占据着重要的地位。
良好的库存管理可以帮助企业提高供应链的效率，降低库存成本，减少资金风险，提高客户满意度，增强企业竞争力。
下面将进一步探讨库存管理的重要性以及相关的核心策略和技术。
《库存管理简介》课件
库存管理的信息化系统设计
数据处理
采集数据、分析库存量、监控库 存状态、预测需求等等。
网络传送
物联网、云计算等技术手段用于 库存管理中信息资料的高精度采 集、传输、处理、分析。
可视化呈现
根据不同层次（管理者、操作员 等）的需求提供可视化报表呈现 和数据分析的工具。
消耗品库存管理
消耗品常备清单
有食品、化妆品等消耗品，有固 定清单，定时检查，例如：每周 化妆品清单，每天食品清单。
按需购买
办公用品的采购应该按照办公用 品的消耗速度和数量购买。
物品标识
比如独立编号、有效日期标识等 等。
原材料库存管理
安全库存
保留一定数量的原材料作为 安全库存，以活期定期的方 式管理。
为什么需要库存管理？
减少成本
通过降低库存成本、运输成本、 物料采购成本、空间成本等多 方位减少成本。
提高服务水平
保证企业交货期的准确性，确 保库存品质，从而提高企业的 服务水平。
提高效率
准确的库存控制，保证库存满 足生产需求，从而提高企业的 生产效率。
库存管理的目标是什么？
保证供给
确保生产所需物资，尽可能减少供应链断裂的 机会。
提高效率
确保生产过程中必要的货品、材料能够及时到 达，防止生产过程中断。
减少成本
避免库存既缺货也积压，从而减少库存成本。
最大化利润
通过合理服务水平及生产成本，实现企业最大 化利益。
如何制定库存管理策略？
1
分析现状
仓库存量、存放方式、货品循环与库存转换效率、货位管理、库存损耗情况等等。
2
制订策略
确定货品库存水平、生产计划、采购计划、布置物品存放位置、库存监控的方式 等等。
库存管理规范
库存管理规范引言概述：库存管理是企业运营中非常重要的一环，它涉及到企业的成本控制、定单处理、供应链管理等多个方面。
一个高效的库存管理系统能够匡助企业降低库存成本、提高客户满意度和运营效率。
本文将详细介绍库存管理规范的五个方面内容。
一、库存分类管理1.1 原材料库存管理：- 准确估计原材料需求量，避免过多或者过少的库存。
- 定期检查原材料的质量和数量，确保库存的准确性。
- 建立供应商管理制度，与供应商保持良好的沟通合作关系。
1.2 在制品库存管理：- 确定在制品库存的最佳水平，避免过多或者过少的库存。
- 建立生产计划和生产进度跟踪系统，及时发现并解决生产中的问题。
- 优化生产流程，减少生产周期，提高生产效率。
1.3 成品库存管理：- 根据市场需求和销售预测，合理规划成品库存水平。
- 建立销售预测和定单管理系统，及时了解市场需求变化。
- 定期清点和盘点库存，确保库存准确无误。
二、库存记录和盘点2.1 建立库存记录系统：- 使用电子化的库存管理系统，准确记录每一笔库存进出。
- 确保库存记录的及时性和准确性，避免浮现漏登或者错登情况。
- 制定库存记录的标准和规范，统一员工的操作流程。
2.2 定期库存盘点：- 制定库存盘点计划，定期对库存进行全面盘点。
- 盘点时，与库存记录进行对照，发现并解决库存差异。
- 盘点后及时更新库存记录，确保库存数据的准确性。
2.3 异常库存处理：- 对于过期、损坏或者滞销的库存，及时处理和清理。
- 建立库存报废和退货制度，规范库存的处理流程。
- 分析异常库存的原因，采取措施避免类似情况再次发生。
三、库存预警和补货3.1 建立库存预警机制：- 根据历史销售数据和市场需求，设定库存预警指标。
- 建立库存预警系统，及时发出库存不足或者过剩的预警信号。
- 配置库存预警的责任人，及时采取补货或者调剂措施。
3.2 优化供应链管理：- 与供应商建立稳定的合作关系，确保供应的及时性和稳定性。
- 建立供应商评估和考核机制，提高供应商的服务质量。
库库管理制度
库库管理制度一、库存管理制度的内容库存管理制度的内容主要包括以下几个方面：1、库房管理：库房是企业存放原材料、半成品和成品的重要场所，因此，库房管理是库存管理的重要组成部分。
库房管理制度主要包括库房定位、库房收发、库房保管、库房清点、库房防火等内容。
通过建立健全的库房管理制度，可以保证库存物品的安全和完整性。
2、订货管理：订货管理是库存管理的重要环节，它包括订货计划、订货审批、订货执行等内容。
通过规范的订货管理制度，可以控制采购成本，保证供应链的畅通和库存的合理配置。
3、配送管理：配送管理是指将库存物品送达客户手中的过程，它包括物流配送、交货方式、送货验收、异常处理等内容。
通过建立配送管理制度，可以提高客户满意度，缩短配送周期，降低配送成本。
4、库存报告：库存报告是库存管理的监控工具，它包括库存周转率、库存结构、库存盘点、库存预警等内容。
通过建立库存报告制度，可以及时了解库存情况，制定科学的库存管理策略。
5、库存盘点：库存盘点是对库存物品进行实际清点和核对，以确保库存的真实性和准确性。
库存盘点制度包括盘点周期、盘点方式、盘点流程、盘点责任等内容。
6、库存核算：库存核算是对库存成本和价值进行核对和分析，以实现库存成本的合理控制。
库存核算制度包括成本核算、价值核算、成本分析、成本控制等内容。
以上内容构成了库存管理制度的核心内容，通过建立和实施这些制度，可以有效地实现库存管理的科学化、规范化和精细化。
二、库存管理制度的实施步骤库存管理制度的实施主要包括以下几个步骤：1、建立库存管理团队：建立专门的库存管理团队，负责库存管理制度的编制、实施和监督。
团队成员应具备库存管理方面的专业知识和实践经验，有较强的执行能力和协调能力。
2、制定库存管理制度文件：根据企业实际情况，制定库存管理制度文件，明确库房管理、订货管理、配送管理、库存报告、库存盘点、库存核算等内容的制度要求和流程。
3、培训和宣传：对全体员工进行库存管理制度的培训，使他们充分理解和适应这些制度。
库存管理规范
库存管理规范库存管理是企业运营中至关重要的一部分，对于产品的采购、销售和生产具有重要的影响。
良好的库存管理可以提高运营效率，降低成本，并确保产品的供应充足。
本文将介绍一些常用的库存管理规范，帮助企业实现高效的库存管理。
一、库存分类管理根据产品的特性，将库存进行分类管理可以提高库存的控制和利用效率。
常见的库存分类包括原材料库存、半成品库存和成品库存。
在分类管理的基础上，可以制定不同的补货策略和优化存储方案，确保库存的及时补充和适当存放，从而最大程度地减少库存积压和损耗。
二、库存定量管理库存定量管理是库存控制的重要环节，它在一定程度上决定了企业的供应能力和成本控制能力。
合理的库存定量管理可以避免库存过多或过少的问题。
常见的库存定量管理方法包括最小库存量、最大库存量和经济订货量的设定。
通过科学的统计方法和市场需求预测，可以制定合理的库存定量策略，最大程度地平衡库存水平和成本控制。
三、库存周转率控制库存周转率是衡量库存管理效果的重要指标之一，它反映了企业对库存的利用效率和库存投资的回报率。
合理的库存周转率控制既能避免库存积压，又能保证供应的连贯性。
通常，库存周转率的计算公式为：库存周转率=销售成本/平均库存量。
通过对库存周转率的监控和分析，企业可以调整库存管理策略，提高库存周转率，实现库存与销售之间的匹配。
四、库存盘点与报损处理定期的库存盘点是库存管理中的一项必要工作，它可以确保库存数据的准确性和透明度。
库存盘点的频率应根据企业的实际情况灵活确定，并且要保证盘点工作的严谨性和全面性。
在盘点过程中，如发现库存损失或报损情况，应及时进行报告和处理，找出原因，并采取相应的措施防止类似问题的再次发生。
五、供应链协同管理库存管理并不仅仅停留在企业内部，它还涉及到外部供应商和客户的协同管理。
通过与供应商建立稳定的合作关系，建立及时沟通和信息共享的机制，可以实现供应链的协同管理。
同时，与客户保持紧密的沟通和反馈，了解市场需求和动态变化，也是库存管理的关键环节。
库存管理制度
库存管理制度1.引言在企业的日常运营活动中，库存的管理是一个重要的工作。
库存管理不仅仅是对企业资产的有效管理，还关系到企业的生产、销售和财务等多方面工作的正常开展。
一个高效、规范的库存管理制度可以帮助企业确保库存的安全性和准确性，从而更加有效的保证企业的发展。
2.制度背景为提升本公司的库存产品管理、协调生产、销售和财务各部门的协同工作，保证库存产品的安全性、准确性，遵循节约原则，特制订此库存管理制度。
3.管理职责3.1 库存物品名称的登记及命名库存管理负责人应当建立一个库存品名录，并定期更新。
库存品名录应收集并记录物品名称、物品类别、规格型号、计量单位及其他必要的相关信息。
每个物品名称都应准确明确，以避免混淆。
3.2 储存空间分配库存管理负责人应当负责对库存物品进行分级储存，并决定分别分配的储存空间。
存储区域应当干燥、整洁、安全且符合消防要求。
为了防止库存产品出现混淆，不同品类的产品应当分开储存，使用标签、封条等方式加以区别。
3.3 库存物品盘点库存管理负责人应当对库存品名录进行分类盘点，并与物理库存相比对，以确保相符。
此项工作应每月至少进行一次，发现问题应及时整改。
3.4 库存物品的出入库管理统一制定进出库申请单，进入库房时进行入库验收，确认库存物品的名称、数量、质量、时间及进货质量等，出库时必须填写岗位责任簿，并网络短信通知管理人员。
对不合格品必须及时退货处理，以免大量残次品占用储存空间。
4.物品存储原则库存物品管理者应保证库存物品的合理存储。
物品存储原则如下：4.1 遵循“先进先出”的原则库存产品的先进先出原则是指在符合保质期或使用期限的前提下，应先出库存产品的更早入库批次，让新产品通老产品处置，从而减少库存产品的滞留，确保库存产品新鲜度。
4.2 定期检查库存产品的保质期库存产品管理者应每天检查库存产品的保质期限制。
对过期的产品，应及时清理或储存。
4.3 预估库存产品库存量库存产品管理者应该注重库存货物量的梳理和清查。
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(t,s)策略是指补充过程是每隔时间补充一次，每次补充到目标库 存水平。这是定期库存控制策略(Periodic Inventory Control)。
3. (s,S) 策略
事先设定最低（订货点s）和最高（目标库存水平S）库存标准， 随时检查库存量。这是最大最小系统。
4. (t,s,S) 策略
3. 缺货费
这是指库存未能完全满足需求，出现供不应求时所引起的损失。 如失去销售机会的损失、停工待料的损失、不能履行合同而支付 的违约金以及商誉下降所造成的无形损失等。
7
第二节 确定性库存模型
一、经济订货批量模型（Economic Order Quantity，EOQ）
哈里斯（F.W.Harris）1915年提出
单周期与多周期需求库存
• 单周期库存是指易腐品以及短寿命产品的存储。 • 多周期需求库存则指在足够长的时间里对某种物品 的重复而连续的需求，其库存需要不断地补充。
4
第一节 库存的相关概念
三、库存策略
订货间隔期、订货点和订货批量等参数的不同组合称为库存策略。
库存量
订
周
最
转
高
库
货 批 量
库
存
存
安全库存
9
Q* 2D K H
第二节 确定性库存模型
一、经济订货批量模型
C(Q)
总费用费
存储费
经济订货批量
订购费
Q
库存费用与库存量之间的关系
10
第二节 确定性库存模型
一、经济订货批量模型
例：某汽车变速箱厂每年需要齿轮加工的专用滚刀1000把， 每次采购均按经济批量订货。现知每次的订货费用为60元， 每把刀的单价为50元，每把滚刀的年库存费用是3元，试计 算其经济订货批量。若每年按250个工作日计算，最优订货 次数？
解：根据经济生产批量公式和已知条件，经济生 产批量
Q* 2D K P H PD
2 90000 1000 件 500 6000
一、库存系统
库存状态
即存储物的库存数量水平，反映存储物随时间推移而发生的数 量变化，库存量随需求过程而减少，又随供应过程而增加
需求过程
需求是不可控制的外生变量，表现形式：有的需求是连续 的，有的是间断的；有的需求是确定的，有的是随机的
补充过程
补充(供应)是库存的输入，补充的形式可以是对外订货，也 可以是自行生产。从提出订货到货物进入库存状态所需的时 间称为进货延迟。
假设：① 需求是已知而连续均匀的，需求率均匀且为常数；
② 订货提前期为固定常量； ③ 补货时间为零，即当库存降为零时，立即补充至定额水平； ④ 每次订货批量相同； ⑤ 每次订购费(或装配费)不变，与批量大小无关； ⑥ 库存费用与库存量成正比，单位存储费不变； ⑦ 无价格折扣，货物单价为不随批量而变化； ⑧ 不允许缺货，缺货费用为无穷大。
3
第一节 库存的相关概念
二、库存类型
独立需求与相关需求库存
• 相关需求库存是指物品的需求之间具有内在的相关性。 • 独立需求库存是指物品的需求不依赖于其它物品，而是直 接来源于企业外部的需求。
确定性库存与随机性库存
• 确定性库存是指供应过程和需求过程都是确定性的 • 随机性库存是指供应过程的交货提前期或者需求过程的 需求数量是不确定性的，服从于一定的概率分布。
13
第二节 确定性库存模型
二、经济生产批量模型
例:某汽车零部件厂为汽车售后市场提供发动机配件，每年 的这种配件的需求量为90000个，按每年360个工作日计算， 平均日需求量为250个。若该厂的日生产量为500个，现知每 次生产的准备费用为1000元，每个配件的单价为50元，每年 每个配件的库存费用是10元，试计算其经济生产批量。
管理运筹学-管理科学方法
谢家平 编著
中国人民大学出版社
第11章 库存管理
学S习ub要titl点e
正确理解库存系统、库存策略和库存费用 经济订货批量和经济生产批量的适用前提 允许缺货或价格折扣的经济订货批量问题 报童模型与多周期库存模型的应用前提 需求不确定下设置安全库存的目的和方法
2
第一节 库存的相关概念
库存
Q
-D
8
0
t
时间 2t
第二节 确定性库存模型
一、经济订货批量模型
令 N 为年订货次数， D 为全年总需求量， 易知 N D / Q ，则年总费用为
C(Q) 1 Q H D K c D
2
Q
为求 C(Q)的极小值，
由一阶条件： dC 1 H D K 0
dQ 2
Q2
解得经济订货批量
此策略是策略2和策略3的结合，即每隔时间检查库存量一次， 当库存量小于等于订货点时就发出订货。
6
第一节 库存的相关概念
四、库存费用
1. 存储费
指货物在库存期间因储存和保管而发生的有关费用。 具体包括仓库管理费、保险费、存货占用资金的利息，存储 物的损坏、变质、报废等库存风险费用。
2. 存储费
为订购货物所付出的手续费、旅差费、电信费等商务交易业 务的费用支出。
订货间隔期
5
库存控制参数
订货提 前期
订货点 时间
第一节 库存的相关概念
三、库存策略
1. (s,Q) 策略
(s,Q)策略是指事先设定订货点，连续性检查库存量，在每次出库时， 均盘点剩余量，检查库存量是否低于预先设定的订货点。
这是定量订货控制策略(Perpetual Inventory Control)
库存
Q
Im ax P
12
0
T
D PD
t
时间 2t
第二节 确定性库存模型
二、经济生产批量模型
库存水平的最大值为
I max
Q P
(P
D)
Q(1
D) P
年总库存费用为
C(Q) 1 Q (P D) H D K c D
2P
Q
由一阶条件
dC dQ
1 (1 2
D)H批量 Q* 2D K P H PD
解：根据经济订货批量公式和已知条件，经济订货批量
Q* 2D K 把2 ，1000 60 200
H
3
最优订货次数
N*
D Q*
1次000 200
5
11
第二节 确定性库存模型
二、经济生产批量模型
假设：① 需求是已知而连续均匀的，需求率均匀且为常数；
② 供给是已知而连续均匀的，供给率均匀且为常数； ③ 每次生产批量相同； ④ 每次生产准备费用不变，与批量大小无关； ⑤ 库存费用与库存量成正比，单位存储费不变； ⑥ 无价格折扣，单位产品生产成本为； ⑦ 不允许缺货，缺货费用为无穷大。