工作分析计划书通用范本

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工作分析工作计划

工作分析工作计划是为了确保工作的有序进行和高效完成而制定的一项计划。通过对工作进行分析和计划，可以提高工作的效率和质量，减少工作的冲突和延误。下面是一个关于制定工作分析工作计划的示例。

第一步：确定工作目标和任务

首先，需要明确工作的目标和任务，明确要实现的目标和需要完成的任务。这可以通过与上级领导或团队成员讨论来确定，确保工作目标和任务与组织的整体策略和目标相一致。

第二步：分析工作要求和工作流程

接下来，对工作要求和工作流程进行详细的分析。要确定工作要求，包括技能、知识和经验等方面的要求，以及所需的资源和工作环境等。同时，要分析工作的流程，确定每个阶段的工作步骤、时间和工作量等。

第三步：确定工作分工和时间安排

在分析工作要求和流程的基础上，可以确定工作分工和时间安排。根据各个阶段的工作步骤和工作量，确定每个人的工作职责和分工，确保每个人都清楚自己的任务和责任。同时，根据工作的紧急程度和重要程度，合理安排工作的时间，确保工作的按时完成。

第四步：制定工作计划和时间表

在确定了工作分工和时间安排之后，可以制定工作计划和时间表。工作计划要包括具体的工作任务、工作目标、工作步骤和工作要求等。时间表要明确每个任务的开始时间和结束时间，以及各个阶段的截止日期，确保工作的进度和质量。

第五步：监督和评估工作进展

在工作进行的过程中，需要不断监督和评估工作的进展。可以通过定期的进度汇报和会议来了解工作的进展情况，及时发现和解决问题。同时，要根据工作计划和时间表，对工作的质量和效率进行评估，及时调整工作计划和时间安排。

工作分析工作计划（共5篇）

第1篇：程序员工作计划分析

2017年程序员工作计划分析

2017年程序员工作计划

工作计划具有指导、推动、考核的作用，工作计划的特点:预见性、目的性、可行性、创新性。下面是整理的2017年程序员工作计划范文，欢迎阅读参考！

2017年程序员工作计划一

1.学习一门新的不同风格的编程语言

这是很需要的一件事，因为如果你只了解一种语言，它就会局限你解决问题的能力和你的职业发展。所以在新的一年，你应该花些时间学习一门新的语言，体验不同的编程风格，并学以致用。

2.提高你的已有技能

如今Codecademy，CodeSchool，CodeAvengers，Treehouse等都提供了大量的在线课程，在这里你可以强化技术，加深对知识的理解。如果你更喜欢那些面对面的课程，也是可以的，甚至你可以到当地的大学听课。

3.活动你的手指，但不是在键盘上

从你的书架上拿起“刺客信条”或其它游戏，用手柄和方向盘操纵游戏，活动你的关节和手指，当然还可以减压。

4.减少咖啡因的摄入

无论你之前喝了多少咖啡、茶或是其它功能饮料，都应该在新的一年多喝水，最好在每一天都能喝8杯水，因为即使有一点脱水都会让你感到疲惫，没有力量。

5.按时交付每一个项目

当然，这一点你不能完全控制，但是你要确保你的文档按时交付，不拖累整个项目的进展。

6.更多的时间远离计算机

让自己有更多的时间在做饭、登山、滑雪、跳舞或者学习艺术，

总之多做一些不需要总盯着电脑屏幕的事情，到户外闻一闻花香，感受一下自然气息。

7.关注更多信息

你有很多编程上的智慧可以分享，给自己一个展示的机会，现在有很多的组织需要编程上的帮助，你可以为这样的组织贡献力量。

工作分析计划方案

1. 引言

工作分析是人力资源管理中的重要环节，它通过对工作任务、工作环境和工作绩效等方面的分析，帮助企业更好地了解工作内容和要求，为招聘、培训和绩效评估等工作提供有效的依据。本文档将介绍工作分析计划的制定过程和方案，旨在帮助企业更好地进行工作分析，提高人力资源管理的效率和准确性。

2. 工作分析计划的制定过程

2.1 确定目标和范围

在制定工作分析计划之前，首先需要明确工作分析的目标和范围。目标是指希望通过工作分析实现的具体目标，范围是指需要进行工作分析的工作岗位范围。在确定目标和范围时，应该考虑到组织的整体战略目标，以及当前的人力资源管理需求。

2.2 确定工作分析方法

根据工作分析的目标和范围，选择合适的工作分析方法。常用的工作分析方法包括：面试法、观察法、问卷调查法和任务分析法等。不同的工作分析方法适用于不同类型的工作岗位，需要根据实际情况进行选择。

2.3 设计工作分析工具

在确定了工作分析方法后，需要设计相应的工作分析工具。工作分析工具可以包括面试问题、观察记录表、问卷调查表和任务分析表等。设计工作分析工具时，应该根据具体的工作内容和要求进行设计，并充分考虑工作分析的准确性和效率。

2.4 实施工作分析

在实施工作分析时，需要根据工作分析计划，按照设计的工作分析方法和工具进行操作。可以通过与工作岗位相关人员的交流、观察工作现场、分发问卷调查等方式收集必要的信息。实施工作分析时，应该注意保护被调查对象的隐私权，并确保工作分析的过程公正和客观。

2.5 数据分析和整理

在收集到工作分析数据后，需要进行数据分析和整理，以便后续的使用和应用。数据分析可以通过统计方法、内容分析和比较分析等方式进行。数据整理则是对收集到的数据进行系统化和分类化处理，使其更易于理解和应用。

工作分析实施方案范文

一、前言。

工作分析是组织管理中的重要环节，它对于明确岗位职责、提高工作效率、优

化组织结构具有重要意义。因此，制定一份科学合理的工作分析实施方案显得尤为重要。本文将从工作分析的概念入手，结合实际案例，提出一份具体的实施方案范文，以期为相关管理人员提供参考。

二、工作分析的概念。

工作分析是指对组织中各项工作进行系统分解、分析和评价的过程，旨在明确

工作内容、工作要求、工作环境等，为组织管理提供依据。通过工作分析，可以使组织更清晰地了解各项工作的实际情况，有针对性地制定招聘、培训、绩效考核等管理措施，提高组织的整体运营效率。

三、工作分析实施方案范文。

1.确定实施范围。

首先，需要确定工作分析的实施范围，包括确定需要进行工作分析的岗位、部

门或者整个组织。在确定实施范围的过程中，需要充分考虑到组织的实际情况和管理需求，确保工作分析的实施范围具有针对性和实用性。

2.收集资料。

在确定实施范围后，需要收集相关资料，包括岗位描述、工作流程、工作标准、员工反馈等。通过收集资料，可以全面了解各项工作的具体内容和要求，为后续的工作分析提供必要的依据。

3.开展实地调研。

在收集资料的基础上，需要进行实地调研，深入了解各项工作的实际情况。通过实地调研，可以与员工进行面对面的沟通，了解他们在工作中所面临的问题和困难，为工作分析提供更加真实的数据支持。

4.分析总结。

在完成实地调研后，需要对收集到的资料进行整理和分析，总结各项工作的特点和规律。通过分析总结，可以发现工作中存在的问题和瓶颈，为进一步的优化提供参考依据。

工作计划分析大纲模板范文

一、简介

1.1 项目背景和目的

1.2 项目范围和目标

1.3 相关领域情况分析

二、当前情况分析

2.1 内部环境分析

2.1.1 组织结构

2.1.2 人员资源

2.1.3 技术设备

2.2 外部环境分析

2.2.1 行业竞争

2.2.2 政策法规

2.2.3 经济环境

三、目标设定

3.1 项目总体目标

3.2 项目阶段目标

3.3 项目绩效指标

四、工作计划

4.1 项目工作内容和步骤

4.1.1 阶段一：项目准备阶段

4.1.2 阶段二：项目实施阶段

4.1.3 阶段三：项目收尾阶段

4.2 项目资源需求

4.2.1 人员需求

4.2.3 技术设备需求

4.3 项目风险评估和预防 4.3.1 风险识别

4.3.2 风险分析

4.3.3 风险应对措施

五、执行计划

5.1 时间计划

5.1.1 项目启动时间

5.1.2 项目实施时间

5.1.3 项目结束时间

5.2 资源计划

5.2.1 人员调配计划

5.2.2 资金使用计划

5.2.3 技术设备使用计划 5.3 风险应对计划

5.3.1 风险预防计划

5.3.2 风险应急预案

5.3.3 风险监控计划

六、监控与评估

6.1 项目监控机制

6.1.1 监控指标

6.1.2 监控频率

6.1.3 监控责任人

6.2 项目评估方法

6.2.2 成本效益分析

6.2.3 风险评估

6.3 变更管理

6.3.1 变更申请流程

6.3.2 变更审核机制

七、总结与展望

7.1 总结工作计划的编制过程

7.2 展望项目实施的成果和影响

7.3 提出改进和完善的建议

以上是工作计划分析大纲模板范文字数，供参考。

工作分析计划书

一、计划的目的

为高效地开展公司的工作分析，科学准确地对公司所属部门和所属岗位进行工作分析，特制订本计划。

二、计划的目标

1.对公司所有部门进行科学的部门工作分析，制订各部门工作说明书。

2.对所有岗位进行科学的工作分析，制订各岗位的职务说明书。

3.建立规范的工作分析标准和流程。

三、计划职责

该计划主要由人力资源部经理负责，各部门相关人员予以协助。

四、工作分析的目的说明

根据集团发展战略和人力资源部为集团人力资源开发制定的发展规划，决定实施工作分析。此次进行工作分析的主要目的，是为了配合集团进行岗位说明书和岗位规范的修改和制订，通过工作分析来了解集团分公司各岗位的工作内容和职责、关系及在此岗位所必须具备的知识、技术、能力，掌握各岗位的相关正确数据。

五、工作分析的用途说明

1.人力资源规划

2.人员招聘及甄选

3.人员任用及配置

4.薪资调查

5.薪资结构

6.员工培训及发展

7.职业规划

8.工作评价

9.职位分类

10.绩效评估

11.目标管理计划

12.工作流程分析

13.组织结构研究

六、工作分析的内容说明

根据集团分公司内部的实际部门设置与人员配置状况，此次工作分析的主要内容包括确认各分公司内部部门设置、各部门内部岗位的确认、岗位工作范围、工作任务、工作方法及步骤、工作性质、工作时间、工作环境、工作关系、人员种类、工作技能等，最终完成岗位说明书和岗位规范的制定。

七、工作分析的方法选取说明

根据集团分公司的人员配置情况，此次工作分析采取的主要方法是问卷调查法、访谈法和观察法。

八、工作分析的相关流程说明

分析工作计划格式及范文

工作计划的编制需要遵循一定的格式，下面我们一起来分析一下工作计划的格式及范文。

一、工作计划的格式

1. 标题

工作计划的标题应该简洁明了，能够体现工作的内容和时间。例如：“2022年度市场部工

作计划”。

2. 编制目的

在工作计划的开头部分，应该对编制目的进行说明，明确工作计划所要解决的问题、提出

的要求、主要任务等。

3. 时间范围

工作计划应该明确工作的时间范围，确保工作计划贯穿整个工作周期。

4. 目标和任务

在工作计划中，应该明确工作的目标和任务，确保全面覆盖工作内容和重点。

5. 计划安排

在工作计划中，应该详细列出工作的具体安排，包括具体时间节点、负责人、工作内容、

工作量、预期成果等。

6. 工作预算

在工作计划中，应该对工作的预算进行合理安排和考虑，确保工作的经费分配合理、有效。

7. 督导和评估

在工作计划中，应该考虑工作的督导和评估，确保工作计划的执行和效果得到监督和评价。

8. 签署及宣布

工作计划完成后，需要经过领导的签署，再对全体成员进行宣布，确保工作计划得到全体

成员的支持和配合。

二、工作计划的范文

2022年度市场部工作计划

一、编制目的

为了全面、科学地规划、部署市场部2022年度工作，实现公司年度销售目标，提高市场部的竞争力和盈利能力，特制定本工作计划，指导市场部全体员工的工作。

二、时间范围

2022年1月1日至2022年12月31日。

三、目标和任务

1. 实现公司销售目标，确保年度销售额增长20%。

2. 完善市场推广策略，提高品牌知名度，保证市场份额提升10%。

3. 制定市场部年度工作计划，确保各项工作有序、有效地推进。

工作分析计划书

3.营造积极向上的团队氛围
为营造积极向上的团队氛围，我们将采取以下措施：
（1）树立团队共同目标，增强团队凝聚力；
（2）定期举办团队活动，增进团队成员之间的友谊；
（3）表彰优秀团队和个人，激发员工积极性和创造力；
（4）关注员工心理健康，提供心理辅导ຫໍສະໝຸດ Baidu支持。
4.增进团队沟通，促进协作共赢
为促进团队协作，我们将加强以下方面的沟通工作：
工作分析计划书
一、工作总结
1.回顾过去工作目标及计划
在过去的一年中，我们的团队致力于实现以下工作目标：
（1）提高产品市场份额，实现销售额同比增长20%；
（2）优化产品线，推出3款创新产品；
（3）提升客户满意度，确保客户满意度达到90%；
（4）加强团队建设，提高员工综合素质。
为实现这些目标，我们制定了详细的工作计划，明确了各阶段的工作重点和任务分工。
（3）市场开拓：优化销售团队人员配置，调整市场策略，加大市场开拓力度；
（4）内部沟通：建立高效的沟通机制，确保信息畅通无阻。
4.计划改进实施的时间节点
（1）产品研发：在接下来一个月内，完成研发团队人员扩充和技术储备提升；
（2）产品质量：在接下来两个月内，完成生产环节监管加强和员工操作规范培训；
（3）市场开拓：在接下来三个月内，完成销售团队人员配置优化和市场策略调整；

工作计划分析

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篇一：工作分析计划

一、背景

海晨公司是天津最现代化、设备最先进的民用机械产品的专业厂家之一，在本市和全国乃至全世界同行业中享有很高的声誉。随着公司的发展国内外客户逐年增加，特别是国外订单今年增长尤为显著。但是随着国外订单的增加，问题也在增加。

近两年来海晨公司通过生产系统的改善和优化，又一次提升了企业管理水平与竞争力。然而也正是由于旧的矛盾解决了新的问题又凸显了出来。新问题集中表现在人力资源管理基础工作薄弱上面。如岗位设置不合理、岗位职责不明确、组织结构较复杂、部门协调不融洽、绩效考核和员工激励作用弱等等，这对公司长期健康发展是极为不利的。

二、工作分析的立项阶段（5月1日—4日）

1、工作分析需求诊断

（1）发现工作分析需求预兆

由于岗位的设置不合理、岗位职责不明确、组织结构较复杂、部门协调不融洽、绩效考核和员工激励作用弱等等，需要对公司进行深入系统的调查研究和诊断分析。

（2）成立工作分析筹备小组

有企业的高层主管领导牵头组建工作分析筹备小组，其成员包括人力资源部经理、主管以及其他相关部门经理。

（3）人力资源管理体系诊断分析

由小组成员采用问卷调查、重点员工访谈等方法，也可以聘请外部专家采用规范、系统的人力资源管理诊断工具，对企业人力资源管理的现状进行诊断，形成诊断分析报告。

2、工作分析的立项

工作分析筹备小组在人力资源管理体系诊断分析的基础上，撰写《工作分析立项报告》，想企业高层申请立项。

三、工作分析的准备阶段（5月5日—7日）

1、制定工作分析计划

（1）工作分析的整体计划，包括：工作分析的目的和意义、所需收集的信息内容、组织形式和参与人员、实施的过程或步骤、实施的时间和活动安排、方法的选择、界定待分析的工作样本或范围、所需的背景资料和配合工作、提供的结果、费用预算。

工作分析计划书范文

一、计划的目的

为高效地开展公司的工作分析，科学准确地对公司所属部门和所属岗位进行工作分析，特制订本计划。

二、计划的目标

1.对公司所有部门进行科学的部门工作分析，制订各部门工作说明书。

2.对所有岗位进行科学的工作分析，制订各岗位的职务说明书。

3.建立规范的工作分析标准和流程。

三、计划职责

该计划主要由人力资源部经理负责，各部门相关人员予以协助。

四、工作分析的目的说明

工作分析计划书

一计划的目的

1疏理工作分析的思路，描绘工作分析的过程，使工作分析活动能按

步骤开展

2分析工作分析活动中的环境因素，预想和排除阻碍，使工作分析活

动顺利进行

二工作分析的目的

工作分析的组织和实施投入较大，需要花费大量的时间、精力和金钱，因此在实施方案前，要确保它有助于某个或某些问题的解决。此次工作分

析的目的定位为编写规范的职务说明书，填补原来人力资源部的空白，同

时为招聘、定岗、培训、考评、薪酬管理等提供基本参考依据。

三责任人

此次工作分析主要由人力资源部邓经理负责，绩效助理段衡吉书面编辑，人力资源部所有人员共同参与完成。

四工作分析的内容

此次工作分析的切入点主要为岗位导向型，根据现人力资源部的实际

状况，对人力资源部的岗位进行合理设计与说明，主要内容包括：岗位的

确认、岗位工作范围、工作任务、工作方法及步骤、工作性质、工作时间、工作环境、工作关系、人员种类、工作技能等，最终完成人力资源部各岗

位的职务说明书。

五工作分析的方法

1观察分析法：日常观察、工作日志

2主管人员分析法：工作调查分析表

4问卷调查分析法：封闭式工作分析调查表

六工作分析的程序

1，10月1日前，由人力资源部绩效助理段衡吉制定出工作分析计划书，并交由人力资源部邓经理审核，需对此达成共识

2，10月6日前由绩效助理段衡吉开发出工作日志、工作调查分析表、封闭式工作分析调查表等表格

3，10月6日由人力资源部邓经理召开部门会议，会上向参会的所有

成员宣讲工作分析的目的、作用、重要性、步骤、各成员的参与情况等4，10月7日由人力资源部行政助理向段衡吉提供人力资源部所有成

工作分析工作计划模板范文

一、前言

为了更好地了解和掌握公司各部门、各岗位的工作内容、工作流程、岗位职责等，提高工作效率，确保工作质量，特制定本工作分析工作计划。

二、工作目标

1. 全面了解公司各部门、各岗位的工作内容、工作流程、岗位职责等。

2. 分析现有工作流程的优缺点，提出改进建议。

3. 为公司招聘、培训、绩效评估等管理工作提供依据。

三、工作内容

1. 收集资料

（1）查阅公司各部门、各岗位的相关制度、流程、岗位职责等资料。

（2）与各部门负责人、岗位人员沟通，了解实际工作情况。

2. 分析工作流程

（1）梳理各部门、各岗位的工作流程，明确各个环节的职责和任务。

（2）分析现有工作流程的优缺点，找出存在的问题。

3. 编制岗位说明书

（1）根据工作流程，编写各岗位的岗位职责、工作标准、任职资格等。

（2）对岗位说明书进行审核、修改和完善。

4. 评估工作绩效

（1）建立岗位绩效评估体系，明确评估指标和标准。

（2）对各部门、各岗位的工作绩效进行评估。

5. 撰写工作分析报告

（1）总结工作分析过程中的发现和结论。

（2）提出改进建议和优化方案。

四、工作步骤

1. 第一阶段：准备阶段（1周）

（1）成立工作小组，明确工作分工。

（2）收集相关资料，与各部门、各岗位人员沟通。

2. 第二阶段：分析阶段（2周）

（1）梳理各部门、各岗位的工作流程。

（2）分析现有工作流程的优缺点。

3. 第三阶段：编写阶段（2周）

（1）编写各岗位的岗位职责、工作标准、任职资格等。

（2）对岗位说明书进行审核、修改和完善。

4. 第四阶段：评估阶段（1周）

（1）建立岗位绩效评估体系。

工作分析计划书.1

工作分析计划书一、计划的目的

为高效地开展校团委实践部的工作分析，科学准确地对校团委实践部所属部门和所属岗位进行工作分析，特制订本计划。

二、计划的目标

1.对校团委实践部所有部门进行科学的部门工作分析，制订各部门工作说明书。

2.对所有岗位进行科学的工作分析，制订各岗位的职务说明书。

3.建立规范的工作分析标准和流程。

三、计划职责

四、工作分析的目的说明该计划主要由实践部部长负责，各部门相关人员予以协助。

根据校团委的相关规定，决定实施工作分析。此次进行工作分析的主要目的，是为了配合校团委进行岗位说明书和岗位规范的修改和制订，通过工作分析来了校团委实践部各岗位的工作内容和职责、关系及在此岗位所必须具备的知识、能力，掌握各岗位的相关正确数据。

五、工作分析的用途说明

1.确定工作人员数量

2.了解部门现状

3.调整内部设置

4.工作评价

5.职位分类

6.绩效评估

7.目标管理计划

8.工作流程分析

9.组织结构研究

10.制定未来工作目标

六、工作分析的内容说明

根据校团委实践部内部的实际部门设置与人员配置状况，此次工作分析的主要内容包括确认校团委实践部内部部门设置、各部门内部岗位的确认、岗位工作范围、工作任务、工作方法及步骤、工作性质、工作时间、工作关系等，最终完成岗位说明书和岗位规范的制定。

七、工作分析的方法选取说明

根据校团委实践部的人员配置情况，此次工作分析采取的主要方法是问卷调查法、访谈法和观察法。

工作分析流程介绍

一、准备阶段

1.明确进行工作分析的对象：所需资源包括：实践部

长短期的工作目标、组织结构图、部门的性质、任务及部门内的编制岗位等 2.分析方法：

工作分析工作计划模板范文

一、背景与目标

在现代管理中，工作分析是一项关键性的人力资源管理活动。工作分析不仅可以为组织提供重要的信息和数据，还可以帮助组织确定员工的招聘、培训、绩效评估和薪酬管理等方面的需求。因此，本工作计划旨在制定一套有效的工作分析方法，以便为组织的人力资源管理提供指导。

二、工作计划

2.1 项目背景

该工作分析项目旨在帮助组织全面了解各个工作岗位的职责和要求，以便为招聘、培训和绩效管理等方面提供科学依据。本项目将覆盖所有岗位，包括管理岗位、技术职位和行政职位等。

2.2 目标

本项目的目标是收集、整理和分析各个岗位的工作信息，以便为人力资源管理部门提供可行的解决方案。具体目标包括：

- 确定各个岗位的职责、任务和工作流程；

- 确定各个岗位的技能和知识要求；

- 确定各个岗位的绩效评估标准；

- 提供可行的招聘、培训和绩效管理建议。

2.3 工作步骤

2.3.1 确定工作分析方法

在本项目中，我们将采用多种工作分析方法，包括问卷调查、访谈和观察等。我们将根据不同岗位的特点和需求，选择最适合的工作分析方法。

2.3.2 收集工作信息

我们将使用问卷调查、访谈和观察等方法，收集各个岗位的工作信息。具体工作包括：

- 制定调查问卷，并在各个部门进行调查；

- 进行面对面的访谈，与员工和主管进行沟通；

- 观察员工的工作情况，收集相关的工作信息。

2.3.3 整理和分析工作信息

我们将整理和分析收集到的工作信息，以便为人力资源管理提供有效的解决方案。具体工作包括：

- 整理问卷调查结果，并进行统计和分析；

- 分析访谈和观察的结果，并撰写分析报告；

工作分析计划书

工作分析计划书（精选7篇）

时间过得可真快，从来都不等人，又迎来了一个全新的起点，让我们一起来学习写工作计划吧。那么如何做出一份高质量的工作计划呢？以下是小编为大家收集的工作分析计划书，希望对大家有所帮助。工作分析计划书篇1

一、背景

根据公司发展战略和公司人力资源开发发展规划，本着下列目的，特实施工作分析。

1.配合公司进行岗位说明书和岗位规范的修改和制订。

2.通过工作分析来了解公司各岗位的工作内容和职责、关系及在此岗位所必须具备的知识、技术、能力，掌握各岗位的相关数据。

二、工作目标

1.对公司所有部门进行科学的部门工作分析。

2.对所有岗位进行科学的工作分析，制订各岗位的岗位说明书。

3.建立规范的工作分析流程和执行标准。

三、工作分析的内容

根据公司内部的实际部门设置与人员配置状况，此次工作分析的主要内容包括确认公司内部部门设置、各部门内部岗位的确认、岗位工作范围、工作任务、工作方法及步骤、工作性质、工作时间、工作环境、工作关系、人员种类、工作技能等，最终完成岗位说明书和岗位规范的制定。

四、工作分析采取的方法

根据公司的人员配置情况，此次工作分析采取的主要方法是问卷调查法、访谈法。

五、工作分析的职责分工

工作分析是一项技术性很强的工作，需要做周密的准备，不仅需要人力资源部各人员的团队行动，还需要公司行政部的协助。该计划的完成主要由人力资源部经理负责，各部门相关人员予以协助。

六、工作分析的项目及人员时间安排

七、工作分析的详细步骤

(一)明确公司组织结构，对各部门工作进行分析

1.准备阶段(x月x日～x月x日)

工作分析计划书

篇一：公司工作分析计划书

人力资源管理手册

第三章工作分析计划书

一、工作分析的目的

根据公司发展战略和人力资源部为公司人力资源开发制定的发展规划，决定实施工作分析。此次进行工作分析的主要目的，是为了配合公司进行岗位说明书和岗位规范的修改和制订，通过工作分析来了解公司各岗位的工作内容和职责、关系及在此岗位所必须具备的知识、技术、能力，掌握各岗位的相关正确数据。工作分析对于人事研究和人事管理具有非常重要的作用，全面的和深入的进行工作分析，可以使组织充分了解工作的具体特点和对工作人员的行为要求，未做出人事决策奠定坚实的基础。具体地说，本次工作分析有以下目的：（1）选拔和任用合格的人员。通过工作分析，能够明确的规定工作职务的近期和长期目标；掌握工作任务的静态和动态特点；提出有关人员的心理、生理、技能、文化和思想等方面的要求，选择工作的具体程序和方法。在此基础上，确定选人用人的标准。有了明确而有效的标准，就可以通过心理测评和工作考核，选拔和任用符合工作需要和职务要求的合格人员。

（2）制定有效的人事预测方案和人事计划。每一个单位对于本单位或本部门的工作职务安排和人员配备，都必须有一个合理的计划，并根据生产和工作发展的趋势做出人事预测。工作分析的结果，可以为有效的人事预测和计划提供可靠的依据。在职业和组织面临不断变化的市场和社会要求的情况下，有效的进行人事预测和计划，对于企业和组织的生存和发展尤其重要。一个单位有多少种工作岗位，这些岗位目前的人员配备能否达到工作和职务的要求，今后几年内职务和工作将发生那些变化，单位的人员结构应做什么相应的调整，几年甚至几十年内，人员增减的趋势如何，后备人员的素质应达到什么水平等等问题，都可以依据工作分析的结果做出适当的处理和安排。