企业成本分析报告

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成本分析报告范文

【成本分析报告范文(一)】

一、前言

随着市场竞争的不断加剧，企业要想在竞争中立于不败之地，必须加强成本控制，提高生产效率。为此，本次成本分析主要针对某公司的生产制造环节进行分析，旨在找出该公司在生产制造环节中的成本构成，并对成本构成提出相应的成本优化建议，以为公司未来发展提供有力的帮助。

二、分析内容

1.分析对象

分析对象为某公司生产制造环节中的成本构成。

2.分析方法

通过采取会计核算方法和成本分析法进行分析，确保数据的准确性和全面性。

3.分析结果

(1)直接材料成本

该公司直接材料成本包括采购原材料所需的费用，包括采购成本、运输费用等。公司采购成本在这一环节所占比重较大，运输费用相对较少。

(2)直接人工成本

该公司直接人工成本主要包括工人在生产制造环节中的工资、社会保险等。通过核算发现，直接人工成本占该公司生产制造环节中的成本总额的较大比例。

(3)制造费用

该公司制造费用包括劳动力的间接成本、设备的折旧、维修保养费用等。通过核算发现，该公司制造费用占生产制造环节中的成本总额的较大比例。

(4)其他成本

该公司其他成本包括管理费用、销售费用等。通过核算发现，这些成本在生产制造环节中的比重较小。

4.成本优化建议

基于以上成本构成情况，提出以下成本优化建议：

(1)优化采购流程，降低采购成本。

(2)加强人员管理，降低人员成本。

(3)优化设备的运行维护，进一步降低制造费用。

(4)加强成本控制意识，减少管理费用和销售费用。

三、总结

通过对某公司的生产制造环节进行成本分析，我们可以明确公司在该环节中的成本构成，进一步优化成本，提高生产效率。希望本次分析的结果可以为该公司未来的发展提供有力的支持。

成本费用分析报告范文(必备18篇)

（经典版）

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序言

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成本分析报告(精选8篇)

成本分析报告（精选8篇）

成本分析报告第1篇

根据公司领导授权，我部联同综合部一起于20xx年12月6日全面对公司食堂进行成本核算，我们从肉类、蔬菜类、粮油食品及其它副食品亲自采购，并从公司财务部借出1万元作为食材采购的流动资金，猪肉、鸡、鸭等肉类的入货由杨秀群负责，其它蔬菜、燃料、粮油等副食品由卢永文负责。我们通过对12月6日至12月21日这16天的食品采购成本核算，公司食堂非但没有利润，还亏损了400多元，这只是食品的成本，还没有计算人工，造成亏损的'主要原因有以下几个方面：

一、天气方面和物价上涨

今年以来，市区多以阴天下雨天气为主，特别是入冬以来雨水增多，阳光不足，造成本地蔬菜生产缓慢，市场供应不足，致使本地蔬菜价格急升，普遍蔬菜批发价都在2。8元至4元间，即便我们联络了本地菜农从第一手入货，批发价也要2。5元左右，我们唯有恳请公司协助派车到南郊蔬菜批发市场批发北方大棚蔬菜。为保证肉类和蔬菜的新鲜，我们两天入一次青菜，肉类更是每天从市场第三市场肉档送来，即便如此，这段时间的肉价和蔬菜价格依然未能降下来。

二、人工和投料增加

近年来人工价格上升，为了保证员工的收入，不得已在成本方面下功夫，肉类方面，除猪肉和鱼是新鲜的之外，鸡和排骨都是批发的冰鲜；投料方面也比较节省（我们接手后在投料方面用料十足）。据了解，食堂的几位员工收入每月在1600元左右（含公司900元的补贴工资），扣除社保后拿到手的工资其实只有1300元至1400元左右，杨宇要保证发出工资就只有在成本方面想办法了。

三、食品采购途径

成本分析报告范文(精选10篇)

成本分析报告范文

成本分析报告是企业管理的重要工具，是企业实现成本管理的有效手段。通过成本分析报告，企业可以清楚地了解产品制造成本、管理费用和营运费用等方面的情况，有利于企业掌握生产经营的成本状况，实现精细化管理。本文将为大家介绍一份成本分析报告的范文。

一、项目概述

本项目是一款中等规模的家用电器，总共由三部分组成。它们分别是底座、控制系统和外壳。底座主要由铝合金材料和塑料材料构成，控制系统主要由处理器、内存、存储器和显示器共同构成。外壳的材质为高强度塑料。

二、成本分析

1. 材料成本

项目中所使用的各种材料的成本如下：

- 底座铝合金材料：85 元/公斤- 底座塑料材料：10 元/公斤- 控制系统处理器：100 元/个- 控制系统内存：10 元

/GB- 控制系统存储器：100 元/GB- 显示器：50 元/个- 外壳高强度塑料材料：30 元/公斤

2. 工时成本

工时成本包括生产过程中的人工费用、设备使用费用等。具体情况如下：

- 机加工人工费：30 元/小时- 塑料注塑人工费：20

元/小时- 机加工设备使用费：10 元/小时- 塑料注塑设备使用费： 5 元/小时

3. 运输成本

项目的物流费用是固定的，包括物流公司的运输费用和保险费用。具体费用如下：

- 物流费用：10 元/件- 保险费用：0.5‰

三、成本计算

1. 材料成本计算

- 底座铝合金材料成本：85 元/公斤* 1.2 公斤= 102 元- 底座塑料材料成本：10 元/公斤* 0.5 公斤=5 元- 控制系统处理器成本：100 元/个* 1个= 100 元- 控制系统内存成本：10 元/GB * 4GB = 40 元- 控制系统存储器成本：100 元/GB * 256GB = 25600 元- 显示器成本：50 元/个* 1个= 50 元- 外壳高强度塑料材料成本：30 元/公斤* 0.6公斤= 18 元

成本分析报告

一、引言

成本分析是企业管理中至关重要的一项工作。通过对企业各项成本进行详细的分析，可以为企业决策提供准确的数据支持，为企业降低成本、提高利润做出贡献。本报告对我司的成本进行了分析，并提出相应的改善建议，以提高企业的运营效率和竞争力。

二、成本结构分析

我司主要分为人力成本、原材料成本、设备成本和其他费用。其中，人力成本占据了较大的比重，原材料成本次之，设备成本和其他费用相对较小。

1. 人力成本

人力成本包括员工工资、福利、培训以及招聘和劳动力短缺带来的额外成本等。我司人力成本居高不下，主要原因是人员结构不合理、薪酬制度不完善，导致人员流动性大、培训成本高。建议通过人员优化、薪酬制度改革和加强员工培训，降低人力成本。

2. 原材料成本

原材料成本主要受供应商价格波动和原材料使用效率等因素影响。我司在原材料采购方面存在较大的优化空间，可以通过多渠道寻找供应商、建立长期合作关系，并改善原材料利用率，降低原材料成本。

3. 设备成本

设备成本包括设备采购、维护和更新等费用。我司在设备采购方面可以考虑提前规划，选购性能稳定、寿命长的设备，并加强设备维护，延长设备寿命，降低设备成本。

4. 其他费用

其他费用主要包括租金、水电费、运输费等，虽然在整体成本中比例较小，但也需要适当关注和优化。建议通过谈判租金降低、节约用水用电、优化运输线路等方式，降低其他费用。

三、成本控制策略

为了降低成本、提高利润，我司可以采取以下措施：

1. 精简人员

在保证工作效率的前提下，经过人员结构优化，剔除无效岗位，并提高员工的工作效率。

成本分析报告

一、引言

成本分析是企业管理中的重要环节，通过对企业各项成本进行分析，可以帮助

企业了解成本构成、成本变动原因以及成本控制的方向。本报告将对某公司的成本进行分析，并提出相应的建议。

二、成本构成

1. 直接成本

直接成本是指直接与产品或服务生产相关的成本，主要包括原材料成本、直接

人工成本和直接费用等。在本公司的成本中，直接成本占比较高，约占总成本的60%。其中，原材料成本占比最大，约为40%；直接人工成本占比约为15%；直接费用占比约为5%。

2. 间接成本

间接成本是指与产品或服务生产间接相关的成本，包括制造费用、管理费用和

销售费用等。在本公司的成本中，间接成本占比较低，约占总成本的40%。其中，制造费用占比最大，约为20%；管理费用占比约为10%；销售费用占比约为10%。

三、成本变动原因

1. 原材料价格上涨

近期原材料价格上涨导致原材料成本增加，是直接成本增加的主要原因之一。

原材料价格的波动对企业的成本控制带来了一定的挑战，需要及时采取措施应对。

2. 人工成本上升

随着经济的发展和劳动力市场竞争的加剧，人工成本逐渐上升。直接人工成本的增加主要是由于工资水平的提高和员工福利待遇的增加所致。企业应该注重提高员工的工作效率和生产效益，以降低人工成本的比重。

3. 制造费用增加

制造费用的增加主要是由于设备维护费用、能源费用和厂房租金等方面的上升所致。企业应该加强设备的维护和管理，提高能源利用效率，合理利用厂房资源，以降低制造费用的支出。

四、成本控制建议

1. 优化供应链管理

通过与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更优惠的采购价格；同时，加强对供应商的管理，确保原材料的质量和供货的及时性，避免因原材料问题导致生产延误或成本增加。

成本分析报告【通用3篇】

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序言

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成本分析报告范文6篇

篇一：产品成本分析报告范文

公司名称：***有限公司

报告日期：2022年12月31日

产品名称：***手机

一、成本分析总览

本报告旨在对公司生产的***手机进行成本分析，以便更好地评估产品成本结构和利润潜力。

二、直接材料成本分析

直接材料成本是指直接用于生产过程中最终产品的原材料成本。根据我们的调查和核算，***手机的直接材料成本占总成本的50%。主要原材料包括显示屏、电池、机身等。根据供应商和市场的情况，我们发现原材料价格的波动对产品成本具有一定的影响。

三、直接人工成本分析

直接人工成本是指直接参与生产过程的劳动力成本。经过对***手机生产线的观察和分析，我们发现直接人工成本占总成本的20%。包括生产工人的工资、社会福利和培训费用等。随着劳动力市场的供求关系的变化，直接人工成本的波动也会对产品成本产生一定的影响。

四、制造费用分析

制造费用是指在生产过程中产生的除直接材料和直接人工以外的间

接费用。根据我们的核算，***手机的制造费用占总成本的10%。包括

设备折旧、维护费用、厂房租金等。制造费用的增加会导致产品成本

的上升，因此我们需要密切关注这一方面的控制。

五、间接费用分析

间接费用是指不直接参与产品生产的其他费用。在分析中，我们发

现***手机的间接费用占总成本的15%。包括市场营销费用、行政费用、研发费用等。这些费用对产品成本的影响不可忽视，因此我们需要在

市场推广、行政管理和研发投入方面进行合理的预算安排。

六、成本控制建议

根据我们对***手机成本的分析，我们提出以下建议来控制和优化

如何写成本分析报告

简介：

成本分析报告是一种重要的管理工具，能够帮助企业管理者了解企业运营和项目开展的成本情况，为决策提供依据。撰写一份有效的成本分析报告需要明确目的、合理组织数据、准确分析成本，并结合相应的推理和建议。本文将介绍如何撰写一份内容完整、清晰逻辑、有价值的成本分析报告。

一、明确报告目的

在开始撰写成本分析报告之前，必须明确报告的目的和受众。报告的目的可能是帮助管理者决策、评估运营效果或者识别成本节约的机会等。明确目的可以有助于确定报告的结构和内容，并确保报告的有效性。

二、收集和整理相关数据

撰写成本分析报告的第一步是收集和整理相关数据。这些数据包括企业的财务报表、运营成本、项目费用等。收集的数据应包括

成本的详细分类，以便进行更准确和全面的分析。确保数据的准确

性和可靠性是成功撰写成本分析报告的关键。

三、明确分析方法

在进行成本分析时，需要选择合适的分析方法。有几种常见的

方法可供选择，如成本-效益分析、成本-效果分析、成本比较分析等。选取适合特定情况的方法可以提高分析的准确性和可信度。

四、进行成本分析

在进行成本分析时，应对收集到的数据进行细致的分析。分析

包括对成本的组成、变动和固定成本的比较、成本与产量关系的分

析等。通过分析成本的结构和变化趋势，可以帮助管理者更好地理

解成本的组成和影响因素，为决策提供依据。

五、整理报告结构

在撰写成本分析报告时，需要整理报告的结构和内容，确保报

告的逻辑清晰和易读性。报告的结构通常包括报告摘要、引言、数

据收集和分析、结果和推理、结论和建议等部分。每个部分的内容

成本分析的分析报告

一、引言

成本分析是企业管理中的重要环节，它通过对企业生产过程中各项成本的细致分析，帮助企业从成本控制角度进行决策，并提供企业经营效益的合理衡量指标。本报告将对某企业的成本结构进行详细分析，并提出相应的建议。

二、成本结构分析

1.直接成本

直接成本是指直接与产品或服务相关的成本，包括原材料成本、直接人工成本等。通过对该企业的成本结构进行分析，发现原材料成本占比较大，但其管理不够精细，存在浪费和损耗问题。建议从供应链的角度优化原材料采购，减少库存，并加强对材料的使用和损耗的管控。

2.间接成本

间接成本是指与产品或服务间接相关的成本，包括生产设备折旧、管理人员工资等。该企业的间接成本占比较高，但在生产设备的折旧分摊上存在问题，部分设备的折旧费用没有按照实际使用情况进行合理分摊，导致成本分配不均。建议重新评估设备的使用情况，制定合理的折旧费用分摊方案。

3.固定成本和变动成本

固定成本是不受产品数量的变化而变动的成本，包括厂房租金、管理人员工资等。变动成本是随产品数量的变化而变动的成本，包括材料采购成本、直接人工成本等。该企业的固定成本占比较高，但其产能利用率较低，导致单位产品成本偏高。建议提高生产效率，降低固定成本的占比，从而降低单位产品成本。

三、成本控制建议

1.制定详细的成本管理制度

建议该企业制定详细的成本管理制度，明确各项成本要素的计算方法和核算方式，并适时修订和完善。同时，加强对成本管理人员的培训，提高其成本管理能力，确保成本的准确计量和分析。

2.优化供应链管理

成本分析报告

成本分析报告是企业管理中的重要工具之一，它通过对企业成本

进行深入分析，帮助企业管理者了解成本结构和成本控制情况，从而

做出更好的决策。本文将从成本分析报告的概念、目的、内容和编写

步骤等方面展开，帮助读者全面了解和掌握成本分析报告的相关知识。

一、概念

成本分析报告是指对企业成本进行系统细致的分析和总结，以报告形

式呈现给企业管理者的一种会计报表。它通过明细数据、图表和文字

说明等方式，对成本进行分类和归总，并结合相关指标进行分析，从

而为企业管理者提供全面的成本信息，帮助其制定成本控制和降低成

本的战略和措施。

二、目的

1. 提供决策依据：成本分析报告为企业管理者提供了决策依据，帮助

其进行战略规划、投资决策、成本控制和绩效评估等。

2. 引导资源配置：成本分析报告能够帮助企业管理者了解不同成本项

目的重要性和影响因素，从而引导资源的优化配置。

3. 评估绩效：成本分析报告可以通过对不同成本项目的比较，评估企

业的经营绩效，为企业管理者制定更有效的业绩考核和激励机制提供

参考。

三、内容

1. 成本构成分析：对企业的成本进行分类，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等，将其分别归总并进行比较分析。

2. 成本变动分析：通过对不同期间的成本进行对比，分析成本的增减

情况，找出成本变动的原因，并评估其对企业经营绩效的影响。

3. 成本效益分析：通过对不同成本项目的效益进行评估和分析，帮助

企业管理者了解不同成本项目对企业利润的贡献度。

4. 成本控制建议：根据成本分析的结果，提出降低成本和提高效益的

建议，为企业管理者制定合理的成本控制策略提供参考。

成本费用分析报告

一、引言。

成本费用分析报告是对企业经营活动中产生的各项成本和费用进行全面、系统的分析和评价，旨在为企业决策提供准确、全面的信息支持。本报告将对公司在过去一年的成本费用情况进行分析，为公司未来的经营决策提供参考。

二、成本费用总体情况分析。

1. 成本构成分析。

公司在过去一年的成本主要包括生产成本、销售成本、管理成本和财务成本。其中，生产成本占比最大，主要包括原材料成本、人工成本、制造费用等；销售成本主要包括销售人员工资、广告宣传费用等；管理成本主要包括管理人员工资、办公费用等；财务成本主要包括利息支出、汇兑损益等。

2. 成本费用变动趋势分析。

通过对比分析，发现公司在过去一年的成本费用总体呈上升趋势。其中，原材料价格上涨、人工成本增加、销售费用提高等是导致成本上升的主要原因。另外，公司在扩大规模、开拓市场等方面的投入也导致了成本费用的增加。

三、成本费用结构分析。

1. 成本费用结构优势。

公司在成本费用结构上，生产成本占比较大，这表明公司在生产方面的投入较多，有一定的生产优势。另外，管理成本和财务成本占比相对较小，说明公司在管理和财务方面的控制较为有效。

2. 成本费用结构劣势。

然而，公司在销售成本上的投入较高，这可能意味着公司在销售方面存在一定的不足，需要进一步优化销售策略和成本控制。

四、成本费用影响因素分析。

1. 外部环境因素。

外部环境因素是影响成本费用的重要因素之一。原材料价格、人工成本、政策法规等外部环境因素都会对成本费用产生直接影响，因此公司需要密切关注外部环境的变化，及时调整成本费用策略。

成本分析报告_工作报告_

成本分析报告

成本分析可以大大提高企业的管理水平，从而为降低生产成本、提高企业经济效益打下坚实的基础。成本分析报告的格式一般由标题、数据表格、文字分析说明三部分组成。以下是整理的成本分析报告，欢迎阅读！

成本分析报告篇一

一、简介

(一)公司背景

夏新电子股份有限公司原名“厦门夏新电子股份有限公司”，于20xx年7月25日更名为现在“夏新电子股份有限公司”，股票简称由“厦新电子”变更为“夏新电子”。夏新公司是经厦门市人民政府厦府(1997)057号文、厦门市经济体制改革委员会厦体改(1996)080号

文批准,在对厦新电子有限公司进行部分改组的基础上,由厦新电子有限公司、中国电子租赁有限公司、中国电子国际贸易公司、厦门电子器材公司、厦门电子仪器厂、成都广播电视设备(集团)公司等六个股东共同作为发起人,1997年4月24日,经中国证监会(1997)176号文批准,以向社会公众募股方式设立。1997年5月23日,取得厦门市工商行政管理局核发的企业法人营业执照。注册资本原为人民币18800万元,1999年度实施配股及送转增股后注册资本已变更为35820万元;20xx年度实施每10股送2股方案后注册资本增至42984万元。公司现有总股本42984万股，其中：国家股1468.8万股,境内法人股24235.2万股,境内上市的人民币流通股17280万股。公司法定代表人:柳学宏。主要经营声像电子产品、通讯电子产品、办公自动化产品及其他机械电子产品的开发与制造等。公司从以家用电子产品的生产型企业成功地转型到以通信终端产品生产为主的企业，目前手机产品占主营业务收入的80%以上，成为国内主要的手机制造商之一。中国。

成本分析报告

1. 引言

成本分析报告是企业管理的重要工具之一，它提供了对企业运营成本的详细分析和评估。本报告旨在对企业的成本结构进行全面分析，以帮助企业管理层制定合理的成本控制策略，提高企业的竞争力和盈利能力。

2. 背景

企业成本是指为了生产和销售产品或提供服务而实际发生的资源投入。成本分析的目的是了解这些资源投入的具体情况，包括直接成本和间接成本两个方面。直接成本是与产品或服务直接相关的成本，如原材料、人工和直接劳动力成本。间接成本是与产品或服务间接相关的成本，如管理费用、租金和设备折旧费用。

3. 成本分类

根据成本的性质和分配方式，成本可以分为固定成本和变动成本。固定成本是在短期内不受产量或销售数量的变化影响的成本，

如房租和工资。变动成本是随着产量或销售数量的变化而发生变化

的成本，如原材料成本和销售人员的佣金。

4. 成本分析的重要性

成本分析对企业管理具有重要意义。首先，成本分析可以帮助

企业管理层了解不同环节的成本构成，从而进行精确的成本控制和

管理。其次，通过成本分析，企业可以发现存在的损耗和浪费，并

采取相应的措施加以改善。此外，成本分析还可以为企业的决策提

供参考，如产品定价和业务扩展。

5. 成本分析方法

成本分析可以使用不同的方法和工具，以获得准确和可靠的结果。常用的成本分析方法包括成本体系分析、成本比较分析和成本

效益分析。成本体系分析是将企业的成本按照不同的分类进行分析，以了解各项成本的比重和变动情况。成本比较分析是将企业的成本

与竞争对手或同行业企业进行比较，以评估企业在成本方面的竞争力。成本效益分析则是通过对成本与收益之间的关系进行分析，评

成本分析报告2篇

成本分析报告1

一、报告目的

本次报告的目的是对公司产品进行成本分析，帮助公司

更好地了解产品成本情况，制定更合理的销售策略，提高公司的经济效益。

二、报告内容

1.产品成本构成情况

该产品的成本构成主要包括材料成本、人工成本、制造

费用和企业管理费用四个方面。

材料成本方面，主要是指产品的原材料成本，根据材料

种类和数量计算其成本占比。在该产品中，原材料成本占总成本的比重约为50%。

人工成本方面，主要包括生产制造过程中的人工工资、

社会保障费和其他福利费用。在该产品中，人工成本占总成本的比重约为30%。

制造费用方面，包括生产设备的折旧、维修保养费用等

方面的支出。在该产品中，制造费用占总成本的比重约为10%。

企业管理费用包括公司的运营、管理、销售、财务等方

面的费用。在该产品中，企业管理费用占总成本的比重约为10%。

2.产品成本控制策略

为了有效控制产品成本，公司需要采取以下策略：

（1）优化供应链，降低材料成本。公司应该与供应商保

持良好合作关系，优化供应链，降低原材料采购成本。

（2）提高生产效率，降低人工成本。公司应该引进更加先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低人工成本。

（3）合理安排制造费用，降低制造费用。公司应根据生产规模和设备状况，合理安排制造费用，降低制造成本。

（4）优化管理结构，降低企业管理费用。公司应该通过优化管理结构，提高组织效率，降低企业管理费用。

三、结论和建议

综上，材料成本、人工成本和制造费用是该产品的主要成本构成，而企业管理费用也占一定比例。为了控制并降低产品成本，公司应该优化供应链、提高生产效率、合理安排制造费用和优化管理结构。在制定销售策略时，需要充分考虑产品成本情况，制定合理的定价策略，以确保公司的经济效益。

财务成本分析报告范文4篇

财务成本分析报告范文1：

标题：公司A财务成本分析报告

一、概述

公司A是一家制造业企业，本报告旨在对公司A的财务成本进行

分析，以评估其经营状况和效益。

二、财务成本分析

1. 直接材料成本

直接材料成本是公司A生产过程中直接使用的原材料的成本。根据

财务报表显示，公司A在去年直接材料成本为X万元，同比增长了X%。这可能是由于原材料供应商的价格上涨或者公司A的生产量增加导致的。

2. 直接人工成本

直接人工成本包括直接参与生产的工人的工资、福利和奖励等费用。根据财务报表显示，公司A在去年的直接人工成本为X万元，同比减

少了X%。这可能是由于公司A采取了成本节约措施或者调整了人力

结构导致的。

3. 制造费用

制造费用是公司A在生产过程中除了直接材料和直接人工以外的其

他费用，包括设备维护费用、租金、电力等。根据财务报表显示，公

司A在去年的制造费用为X万元，同比增长了X%。这可能是由于设

备故障率上升或者能耗增加导致的。

4. 管理费用

管理费用是公司A进行经营管理所发生的费用，包括行政人员工资、办公用品采购等。根据财务报表显示，公司A在去年的管理费用为X

万元，同比增长了X%。这可能是由于员工人数增加或者管理层薪酬调整导致的。

5. 销售费用

销售费用是公司A为销售产品和服务所发生的费用，包括广告宣传

费用、推广费用等。根据财务报表显示，公司A在去年的销售费用为

X万元，同比增长了X%。这可能是由于公司A在市场推广方面投入

更多资金导致的。

三、结论

根据对公司A财务成本进行的分析，可以看出直接材料成本和销售