第四章工期及进度保证措施

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施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺

第四章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺：第一节施工进度1、工期计划编制原则1、严格按照招标文献规定的工期，科学、合理地安排施工程序及进度，保证业主规定的工期目的。

2、紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推动。

同时尽也许发明条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，以缩短直线工期，加快施工进度。

3、充足考虑本地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对工程进度的影响，强调安全生产、重视文明施工，保证万无一失。

4、发挥我公司的技术及装备优势，并根据施工需要引进新的精良设备和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量，提高施工生产效率，加快工程施工进度。

5、采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充足的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。

2、工期规定计划工期：2023年7月3日至2023年8月1日，共计30天。

3、施工进度计划图进度计划图表如下：第二节工期保障措施1、总承包管理保障及施工组织措施1.1立足于总承包商的位置，以合约控制为手段，以工期控制为目的，调动各分包单位的积极性，发挥综合协调管理优势，保证各项指标的完毕。

1.2制定施工总进度控制性网络计划，拟定关键工序及控制点，根据工期控制点制定各个施工阶段的阶段性计划及专业计划，并对计划进行动态管理，通过不断的调整寻找拟定新的关键线路。

1.3根据现有场地实际情况进行施工资源配置，重点是施工机械的选择和加强对整个现场的综合管理。

1.4为了充足运用施工空间和时间，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充足运用施工空间，科学组织各标段的立体交叉作业。

1.5合理组织多工种穿插作业，特别是设备、仪器、调试的尽早插入，有助于节省工期。

1.6严格工序施工质量，保证一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，缩短工期的效果。

施工中建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度、水电使用申请抄表制度、质量事故鉴定解决制度等。

施工进度保证措施及工期保证措施

施工进度保证措施及工期保证措施一、施工进度保证措施（一）工期目标根据业主要求工期，结合我公司历年来施工经验，确定总工期，即150个日历天内完成全部施工任务，并力争提前。

（二）组织措施1、建立项目经理制，公司工程部对工程实行指令性的计划目标，必须保证工期，扩大公司信誉和影响，公司实行对项目经理工期奖罚考核制。

2、组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度和质量并进。

3、配备足够的劳动力，特别加强抹灰工、泥砼工、装饰工等主要工种的力量，落实专业施工班组组织施工，并按需进场计划及时进场。

4、按照总进度计划，每月编制生产计划，并进行严格控制，检查监督和对照，各工种组按月计划要求，分别按排周、旬生产计划，从实际出发，说到做到，结合经济措施按月考核。

（三）生产制度1、公司工程部对本工程实行不定期检查，组织隐蔽检验，每周检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。

2、项目负责人，管理班子（包括各工种组组长及专业分包队伍），每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。

3、对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制。

对计划完成，提前或推迟实行奖罚制度，促使工期按工期按计划完工或竣工。

（四）抢工措施1、加强机械投入和周转材料投入及材料供应根据本工程工作量较大，工期紧的特点，加强机械设备和周转材料的投入，直接关系到各项工程操作及工期的提前。

因此本工程的设一台砼拌和机和一台灰浆机，同时配备了2辆材料运输车进行材料运输，加强材料采购计划，编制各期各种材料、货源及供应计划，提前订货，及时到位。

2、分利用空间作业，加班加点（1）实行科学施工现代化管理方法，实行弹性工作时间，充分利用加班作业，提高工作效率，加快施工速度。

（2）采用分块齐头和提前插入结合，各工种之间做到提前空插，按进度及进插入。

（3）加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。

施工工期及进度计划保障措施

施工工期及进度计划保障措施本工程作为我公司的重点工程，在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、重点保证，各种资源实行合理调配，确保本工程按期顺利完成。

一、前期准备（一）我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商，可以保证材料的及时供应。

（二）我公司与成建制的、有同类工程施工经验的劳务队伍长期合作，已签定了本工程的合作意向书，保证劳务队伍及时进场。

（三）在施工前，与劳务队签订正式合同，明确各工种人数，确保人员的数量和高素质及特殊时段的施工人员的保证措施（如农忙等）。

（四）在工程开工前，我公司技术部会同拟参与本工程建设的施工人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。

二、组织保证施工进度组织系统是实现施工进度计划的组织保证。

工程部及各分包商的各级负责人，从工程经理、工程总工、生产经理，及各专业负责人、各分包负责人、班组长和有关人员组成了工程进度组织系统。

（一）施工组织建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。

工期控制务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械、材料的及时进场（三）不可预见因素影响进度的相应对策不可预见因素一旦发生就会对工期、进度造成较大影响，应做好调查分析和预测, 将不可预见因素发生的概率降低到最低程度，同时可以通过参加保险规避或减少风险。

七、合同保证（-）工程部管理人员认真学习工程部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。

在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

（二）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原那么，工程部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

（三）以合同规定的总工期要求，工程部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

施工工期及进度保证措施

施工工期及进度保证措施一，工程进度计划根据本工程特点，结合我公司承接类似工程施工经验，确保在所报工期内优质地完成施工任务。

二，保证工期的主要技术组织措施为确保工程按合同工期顺利完工，特制定以下措施确保工期按期完工。

1，在选择专业劳务人员时应加以考虑我国传统节日期间的出工率。

不受传统节日影响，且工人水平，操作技能又好的劳务人员优先考虑。

2，到传统节日前，事先落实劳务人员的最大出工率，当发现不能满足施工需要时，要及时预备劳务人员，随时进行补充。

3，提前做好节假日在岗人员的家庭救助，帮忙作业，做到在岗人员心中不慌，安心施工，确保安全，确保进度。

救助，帮忙人员的费用由公司负责支持。

4，对选择好的专业劳务人员在签定劳务合同时，对其不影响节假日出工率的承诺要用经济手段加以制约，或让其缴纳一定数量的风险抵押金，兑现承诺时给以鼓励，否则加倍处罚。

5，对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和一般作业的工序不安排在传统的节日期间。

6，在节日期间贡献大的劳务人员给以奖励，对在节日坚守岗位的工人给以优厚的经济奖励。

四，工程夜间施工的保障措施为了加强施工现场安全生产管理，文明管理，保障职工人身安全，结合本工程实际情况，特制定本方案：1，无特殊情况，夜间施工必须在22：30前结束。

2，项目部应根据施工进度安排无法避免在夜间施工的，应提前向有关部门上报夜间施工的有关手续。

3，各班组考虑工期，工程质量等因素，估计当天22：30不能停止作业的班组，班组长应提前向队部相关管理人员做好有关作业。

及时上报项目部经理室审批，经项目部审批后方可进行夜间施工。

申请书内容包括：作业部位，作业人数，照明安排申请作业时间，值班负责人安排，职工安全技术交底情况等。

4，夜间施工必须遵照国家及市安全生产管理条例，严禁盲目施工，不准安排由老体弱，带病，疲劳及一切不适合夜间作业的工人进行施工。

5，对于工期不紧(非网络图关键路线)的工序，尽量不安排夜间施工。

施工进度保证措施及工期保证措施

施工进度保证措施及工期保证措施1.制定详细的施工计划：在开始施工之前，制定一个详尽的施工计划，包括每个阶段的工作内容、工期安排、工作流程等。

并根据实际情况对计划进行动态调整。

2.合理分配资源：根据施工计划，合理分配人力、物力和资金等资源，确保各个环节能够按时进行。

3.设立里程碑和检查点：在施工过程中，设置里程碑和检查点，以便能够及时查看项目的进度情况，及时调整计划，确保按时完成工程。

4.加强团队沟通：与各个相关部门、承包商和供应商进行密切沟通，及时解决问题和协调工作，确保施工进度的顺利进行。

5.加强监督和控制：设立专门的监督人员或监理团队对施工进度进行监督和控制，及时发现问题并采取措施解决，确保施工进度的顺利进行。

工期保证措施：1.合理评估工期：在项目启动之前，对项目的难度、规模、资源情况等进行充分评估，以便制定合理的工期计划。

2.制定合理的工期计划：根据项目的实际情况，制定一个合理的工期计划，包括每个阶段的工期和完成时间，根据需求适当设置一定的工期缓冲。

3.提前储备资源：在项目开始之前，提前储备必要的资源，例如材料、设备等，以确保在工程进行时不会因为资源不足而导致工期延误。

4.加强项目管理：通过加强项目管理，包括合理的组织安排、工作流程优化、协调管理等，以提高工作效率，保证工程进度；同时对工程进度进行监控和控制，及时发现并解决问题。

5.风险管理：在工期计划中考虑各种可能的风险和延误因素，并针对不同的风险和延误因素制定相应的应对措施，以便在出现问题时能够及时解决并不影响整体工期。

总之，施工进度保证措施和工期保证措施要从制定详细的施工计划、合理分配资源、加强团队沟通、加强监督和控制等方面入手，以确保工程项目按时完成。

同时，也需做好风险管理，及时应对可能出现的问题和延误因素。

只有全面、细致地采取这些措施，才能够保证工程项目的顺利进行和按时完成。

工程施工进度及工期保证措施

工程施工进度及工期保证措施1.制定详细的施工计划：在项目启动之前，必须制定详细的施工计划，明确每个施工阶段的任务和时间要求。

这有助于各参与方对工程进度有一个共同的理解，并且能够做好相应的准备工作。

2.合理分配资源：对于每个施工阶段，需要合理分配人力、物力和财力资源，确保施工工作能够按时进行。

资源分配要基于施工计划以及实际情况进行，确保每个任务都能得到足够的资源支持。

3.严格监控工程进度：在施工过程中，需要严格监控工程进度，及时发现和解决可能导致工期延误的问题。

可以使用一些专业的项目管理工具和方法，例如甘特图、里程碑和进度表等，帮助跟踪工程进度。

4.加强沟通和协调：保证项目各参与方之间的沟通和协调非常重要。

在工程实施过程中，可能会遇到一些问题和挑战，需要及时进行沟通和解决。

良好的沟通和协调可以帮助确保工程进度的顺利进行。

5.加班和超时工作：如果工期临近，为了保证项目能够按时完成，可能需要进行加班和超时工作。

但是需要确保工作人员的身体健康和安全，避免过度劳累。

加班和超时工作应该是临时的措施，不应该长期存在。

6.引进先进的施工技术和设备：引进先进的施工技术和设备可以提高工程效率，缩短施工周期。

例如，使用机械化设备可以减少人力劳动，提高工程进度。

但是引进新的技术和设备需要在项目开始之前进行充分准备和培训。

7.建立项目管理团队：项目管理团队是项目的核心力量，负责统筹规划和控制项目的进度和工期。

建立一个高效的项目管理团队，具备丰富的经验和专业知识，能够指导和协调施工工作，提高项目的效率和质量。

8.风险管理和应急预案：在项目实施过程中，可能会面临各种风险和不可控因素，例如天气变化、材料供应问题等。

需要制定相应的风险管理和应急预案，及时应对可能导致工期延误的问题，保证项目能够顺利进行。

总之，工程施工进度及工期保证措施是项目实施中非常重要的一环，能够帮助项目按时完成，并提高工程质量和效率。

通过制定详细的施工计划、合理分配资源、监控工程进度、加强沟通和协调、加班和超时工作、引进先进技术和设备、建立项目管理团队、风险管理和应急预案等措施，可以有效地保证工程进度和工期的顺利进行。

工期及进度保证措施

工期及进度保证措施1、保证工期的措施本公司将采取以下措施来保证项目进度目标；◆技术准备1）本公司工程设计人员与业主、管理公司及有关设计单位进行技术联络；2）施工材料报业主、管理公司、监理公司审批；3）组织施工图的会审、交底工作，相关人员阅读和熟悉施工图纸；4）检查前期线管预埋，桥架安装情况；5）了解熟悉相应设备安装配合情况；6）了解需配合的其他单位所供设备、材料进场情况；◆安装前准备工作1）组织项目管理人员做好施工方案的编制工作；2）做好施工所用的机械器具的维护、保养工作；3）做好主要施工机械器具的配置、准备工作；4）明确双方材料、设备供应的范围，完成设备成套，制订材料、设备供应计划；5）组织设备、材料、机具、人员进场；6）根据现场的实际情况，确定设立临时生活设施、临时办公室、库房、通勤交通等；7）做好施工前的相关的工程监督申报工作，随时做好工程质量的动态监督工作；系统进入安装施工阶段后将会出现多工种交叉立体作业的局面，都要在这个时期为各自的利益抢工期、抢进度，相互之间的碰撞在所难免，因此，多方面的协调工作显得尤为重要；施工人员在了解建筑结构及施工方法的基本特点后，可以采取相应的方法，在土建施工阶段充分利用有利时机，做好电气安装的配合施工；同时不应出现智能化系统安装影响土建的情况，在与其它专业发生交叉作业矛盾时，请示业主协调解决；智能化系统预留孔洞和预埋线管应与土建工程配合；智能化系统线槽桥架的安装施工，应在土建工程基本结束以后，并与其它管道、设备的安装同步进行，也可稍迟于管道安装一段时间；设计上解决好智能化系统线槽架与管道在空间位置上的合理安置和配合；所有与各专业之间的协调均应在工程实施前由项目经理与各专业负责人达成协议，并形成书面报告作为执行标准；工程例会是协调工程的主要手段，工程进行过程中，每次工程例会，现场管理人员都要准时参加，任何需要解决的问题以书面的形式提交业主及管理公司，联系单存档保存；现场管理人员随时调整工期安排，保证物料供应及人员调配；必要时，更新施工设备、测试设备；替换相关人员，更换施工队伍；2、工程进度计划及进度保证措施（1）系统施工进度计划根据新魏花园门禁智能化工程招标文档的要求，本公司制定了本次施工进度计划；本施工进度计划将各个子系统施工进度分为以下几个阶段；1）工程施工前期准备；2）各系统穿线；3）各系统前端设备安装；4）各系统控制、接线箱体等安装；5）系统中心机房设备安装；6）各系统校接线、初调；7）系统联机调试；8）系统验收、资料移交；8.6.2.2进度控制方法进度控制将分为两个部分，一是目标控制，一是精确控制；这两部分有机的结合起来以确保完成节点；◆目标控制本公司的现场进度部门会在总体施工计划的框架内制定详细的计划，它包括不同级别的目标以便完成工程计划节点；◆精确控制根据总体施工进度计划，业主提出施工的具体范围和要求，并对收到的施工图纸进行增改，本公司的现场进度部门会和估价工程师一起计算出每个分项工程发生的工作量；通过这些方法，实际完成进度和预期完成进度将精确到以百分数计算；◆进度控制部门进度控制部门由项目经理、施工主管和各专业工程师组成，在施工过程中与业主、总承包方、监理公司的进度工程师保持密切联系；（2）保证工程进度的措施施工力量的准备本项目的施工队伍将由本公司项目负责人主抓，各管理人员分工负责，形成强有力的领导机构；公司将按照工程施工所需为本项目组织好各种所需劳动力，并科学管理,对施工人员根据各系统的施工特点分成不同的班组,以提高劳动生产率；施工期内设置专职的安全检查人员、质量检查人员等，组织好现场各项管理工作；◆施工机具及材料设备的准备为适应工程的特点，将按机具计划提前购制施工机械和专用工具；为配合超高层结构安装，将加工一部分特制工具箱，以便于班组使用和管理；材料部门应按工长所做的材料计划，提前做好材料的选购和储备工作，保证及时供应合格的材料和设备；◆技术准备工作施工人员首先要认真阅读施工图纸及有关技术资料，理解设计意图，制定出具体的可行性施工方案及方法；为保证工程安装质量，所有施工人员要认真学习有关施工验收规范及质量检验评定标准和其它一些相关规范；在施工中，技术员要对施工班组进行详细的技术交底，本项目部将结合本工程特点，组织到相关的样板工地进行参观学习；进口设备的安装与调试，用图片、电视录像等方式结合有关技术资料对施工人员进行培训,必要时将请设备厂商的有关技术人员随时进行现场技术指导；◆有效的项目协调工作认真执行工程例会制、工程汇报制；建立与业主、总包、监理、具体施工队四方之间顺畅的沟通渠道及时修改和调节项目进度计划，随时改进施工措施，调整材料供货计划，有效调动人、才、物，最终提高工作效率，保障施工进度；当业主要求缩短工期时，我们会及时与业主、总包、监理进行协商和沟通以使工期最大可能适应要求；。

道路工程工期保证措施

第四章工期保证措施一、工期保证措施1、前期施工准备一旦我企业中标，本工程将被列为我企业旳重点工程，按项目法组建项目经理部，配置强有力旳领导班子，优先提供人力、物资和设备保证，以保证本工程按质按期竣工。

根据本工程特点编制科学合理旳进度计划，分解总进度目旳，分阶段组织施工。

以各施工阶段旳进度控制点为目旳，合理统筹安排劳力、资金、材料、机械设备旳使用计划，保障供应。

以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为根据，保证各关键工期按期完毕，圆满实现工程总进度计划。

2、施工重要控制工期周密旳计划安排，综合考虑施工过程中也许碰到旳多种原因，制定切实可行旳施工重要控制工期。

3、施工组织管理措施（1）严格按项目法组织施工，成立高效运行旳项目经理部。

项目部重要施工人员和管理人员均由参与过类似大型工程建设旳人员构成，以充足运用、发挥我企业在以往此类工程建设中积累下来旳宝贵经验。

（2）成立本工程资源、技术支持小组，充足发挥我企业整体优势，加大我企业在本工程项目上人力、物资和设备等各方面旳投入，以提高资源运用率、使用率。

聘任工程专家作为本工程顾问，成立专家顾问组，为本工程施工提供关键技术、施工设备、资源管理等诸方面旳技术指导和支持。

（3）项目部实行分工负责制，各职能部门进行目旳管理，建立严格旳奖惩制度，围绕总工期制定工作计划，逐月进行检查贯彻，实行奖惩，以保证各项目按期完毕。

4、组织保证（1）缩短施工准备期，尽早进入工程施工。

若我单位中标，在协议签订后，项目部重要管理人员将所有到位，全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实行性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。

（2）搞好原则化施工，认真贯彻执行ISO9002原则，通过合理旳施工组织与对旳旳施工措施来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。

（3）强化管理，健全内部经济承包责任制，运用经济杠杆旳作用，充足调动广大职工旳积极性、自觉性，作为保工期旳组织和思想保证，对指挥不力、消极怠工者及时处理。

工期及进度保证措施及进度承诺

工期及进度保证措施及进度承诺本工程施工期较紧，我公司将采取以下组织机构措施来保证工期的顺利完成：1、建立高效的施工管理团队，由经验丰富的项目经理、技术负责人和施工班组长等人员组成，确保施工管理的科学性和有效性。

2、采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，缩短施工周期。

3、合理安排施工进度，突出重点，确保关键工期的完成。

4、加强施工现场管理，严格按照施工计划进行施工，避免无谓的停工和误工，保证施工进度的稳定性。

二、工期保障措施1、加强对施工材料的管理，及时采购，确保施工现场的材料供应充足，避免因材料短缺导致施工延误。

2、加强对施工人员的管理，严格按照施工计划安排人员进场施工，确保施工人员的到岗率和工作效率。

3、建立健全的施工现场安全管理制度，确保施工过程中的安全性，避免因安全事故导致施工延误。

4、加强与监理单位的沟通协调，及时解决施工过程中的问题，确保施工进度的顺利进行。

5、建立健全的施工质量管理制度，确保施工质量符合设计要求，避免因施工质量问题导致施工延误。

本工程采用项目法施工，公司制定了《项目法施工管理实施细则》来规范施工管理。

工程进度计划的实施是考核项目部的重要内容，有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。

在工程施工前，项目经理和项目部各级主要管理负责人需签订“责任书”，明确各级人员的职责。

加强管理考核，调动全体干部、职工的积极性，确保工程进度按计划完成。

工期管理措施包括以下六个方面：1、严格根据施工招标书的工期要求，提出工程进度计划，并进行认真细致论证；2、施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标；3、坚持会议协调制度，包括每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会；4、加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用；5、对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩；6、积极参加采购人、监理组织的各种协调会，积极配合采购人和监理，创造良好的施工环境，确保工程进展顺利。

工期及进度计划和工期保证措施

工期及进度计划和工期保证措施一、工期及进度计划1. 工期工期是建设项目中比较重要的一个指标，直接关系到项目能否如期完成投产使用。

因此，为了确保项目能够按时完工，需要对工期进行严密的计划和管理。

在工期的制定上，需要根据项目的具体情况进行分析，结合设计工作、施工工艺、材料供应、施工队伍等多方面因素进行考虑。

一般来说，工期的制定应当以项目设计文件、工程量清单、施工图纸和规范等为依据，充分考虑施工现场情况，在设计、设备、材料供应、劳动力安排等方面进行周密协调。

同时，也需要充分了解当地政策法规、天气变化情况、交通状况等影响施工进度的因素，进行综合考虑和合理安排，制定出合理可行的工期。

2. 进度计划进度计划是工期保证的一个重要手段。

在建设项目中，需要通过制定合理的进度计划，对工程的各个阶段进行详细的规划和管理，以确保施工工作按照计划有序进行。

制定进度计划时，需要根据工期的要求，将整个工程按照时间顺序分为若干个工期，每个工期又再分为若干个施工任务，以明确各个节点及完成时间。

同时，还需要根据工期的安排，制定合理的进度控制计划，及时调整施工进度，确保工程按计划进行。

此外，还需要安排专人专职负责进度计划执行和管理，及时跟踪进度和反馈施工情况，以保证工程顺利完成。

二、工期保证措施1.优先保障材料供应材料供应是施工进度的一个重要因素。

为了确保工期的顺利进行，需要提前订购并储备必要的原材料和设备，合理安排施工节点，避免因材料短缺导致施工进度延误。

此外，还需要与供应商建立稳定的合作关系，避免因供应商变更或突发状况影响材料供应进度。

2. 加强施工组织管理施工组织和管理是工程进度的关键。

需要制定完善的施工方案和工艺流程，明确工作责任与分工，充分发挥领导和工作人员的协作和创新能力，加强质量控制和安全保障，以确保工程进度和质量同时得到保证。

3. 强化人员培训和安全管理施工人员技术水平和安全意识的高低，直接影响施工进度和工程质量。

因此，需要加强人员培训和安全管理，提高施工人员的技术水平和安全意识，保证施工项目的安全生产，并避免因意外事故对工期产生不利影响。

施工进度计划及施工工期保证措施

第四章施工进度计划及施工工期保证措施第一节施工进度计划一、工程进度目标1、本工程总工期45日历天,计划开工日期为2010年6月10日,计划竣工日期为2010年7月25日;具体根据建设单位要求的工程施工进度;我公司在施工期间,针对本工程制定详细、周密的施工措施,严格按照合同文件的规定工期执行,科学合理的安排施工工序,配备充足的施工人员及施工机具设备,狠抓工期及质量关,保证满足合同约定的节点工期、整体工期要求,完成招标范围内全部工作内容;二、施工进度计划一施工流水段划分1、为便于科学有序地组织管理施工,降低施工成本,确保工程质量和工期、施工安全及文明施工;2、施工段的划分根据天津河东万达广场室内步行街装修工程施工的现场情况,为便于科学有序地组织管理施工,有效降低施工成本,确保工程质量、工期及确保本工程的文明施工,我公司将本工程按区划分为3个施工段;具体划分如下：1第Ⅰ施工段：地下一、二层电梯厅、扶梯厅主要包括：地面、墙面、柱面、顶面扶梯侧面及底面、电梯门套、玻璃栏板、钢化玻璃隔墙、钢化玻璃门、不锈钢扶手等部位的装饰工程和电气工程;2第Ⅱ施工段：地上一、二、三层主要包括：入口门厅、公共通道、电梯厅、共享大厅、公共卫生间等区域的地面、墙面、柱面、天花、钢化玻璃隔断、变形缝、门窗、电梯门套、自动扶梯侧面及底面、电梯轿厢内、服务台、消火栓暗门等部位的装饰、水电、洁具、五金安装等工程;3第Ⅲ施工段：步行街两侧零售及服务类店铺内主要包括：地面玻化砖、大玻璃墙面、透明防盗卷帘、乳胶漆及电气工程;3、机电工程等专业工程配合室内装修工程流水施工;二施工阶段步骤实施计划根据招标文件对项目建设的总体要求,以及在同类精装修项目建设中的经验,我们按照6个阶段分步骤实施的整体思路,提出本项目建设的实施进度计划;第一阶段：现场渣土清理、临时设施搭设及施工准备;第二阶段：基础线槽、线管、线缆敷设施工；初装修施工;第三阶段：精装修施工阶段;第四阶段：设备安装阶段;第五阶段：验收、资料交接;第六阶段：竣工验收交场后3个月的试运营保驾护航阶段;三计划开、竣工日期和施工进度表计划开、竣工日期和施工进度表详见附图;四施工总进度计划及进度控制1、施工总进度计划本工程总工期为45日历天;考虑到本工程现场情况,期间施工场地较为拥挤、各专业单位穿叉施工频繁;为保证里程碑工期,3个施工段同时进场施工,进行多点施工、多点作业；各施工段均控制在45日历天内完成;2、总进度控制按照天津河东万达广场室内步行街装修工程施工实际情况,在关键线路上施工过程重点控制；严格按施工进度表上的开竣工时间完成各工序工程,采用分段分片不断创造工作面,交叉施工,平行作业等施工办法,上一层的工序完成后即转入下一层施工;各施工段的作业完工工期均为45日历天;三、进度过程控制一施工项目进度控制措施施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等,以下重点阐述计划控制的组织措施,层层落实责任制;1、施工进度控制流程图详见图4-2;图4-222,;3,人4业计划, 5成; 二做好施工中的协调工作监督作业计划的实施、调整,协调各方面的进度关系,监督检查施工准备工作,督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等,并对临时出现问题采取调配措施,按施工平面图管理施工现场,结合实际情况进行必要调整,保证文明施工,了解气候、水、电的情况,采取相应的防范和保证措施,及时发现和处理施工中各种事故和意外事件,调节各薄弱环节,定期召开现场调度会议,贯彻项目负责人的决策,发布调度令;三检查施工进度计划的信息反馈根据月周进度计划定期进行检查;若在施工中遇到天气,资源供应等不利因素的严重影响,检查时间间隔可临时缩短,增加检查次数,派专人每天进行检查或派人员驻现场督阵;责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况,从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度;通过比较实际进度和计划进度得出结果,按照检查报告制度规定,形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报;进度控制报告内容主要包括：1、项目整体进度状况、过程管理状况、实际进度状况;2、项目施工进度、形象进度的简要说明;3、施工图纸及技术确认的进度状况;4、材料、设备、配套供应状况;5、劳务记录及预测状况;6、日历计划的倒计时;7、对建设单位和施工者的变更指令等;8、其它影响施工进度计划实施的因素;四工作例会及工程记录制度1、及时参加建设单位每周召集的工作例会,上报一周来的工程进度、质量和相互配合情况及存在的问题；同时提供给建设单位能够充分说明工程现场情况的彩色照片作为工程记录;2、项目部内部定期召开周计划实施工作会议；下达周的工作计划;定期召开周计划完成检查会议;落实本周工作完成情况;3、项目经理部根据施工总计划排定专业施工分部计划,并在此基础上排定周度施工作业计划,每周五上报并讨论制定下周施工作业计划;主管责任工程师将周作业计划分解,制定下一个工作日作业计划,主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准,于每日工作例会宣布;4、每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段;5、进度计划保证措施只有通过层层落实责任制、做好各项调度、信息反馈、工作例会和运行必要的计划工作体系,掌握计划管理环节,了解工作计划的关系才能使计划得以实现,但还应遵循以下原则：1做好综合平衡,保持生产管理活动步调一致;2使计划建立在可靠的各专业各控制点的基础之上;第二节施工进度保证措施一、进度保证措施一调整和完善计划1、制定详细的各施工段,包含各工种、各作业层的计划,及时总结,及时分析,不断调整和完善计划;2、制定涵盖整个工程各项内容的网络计划,明确各主导工序的完成时间,从总体上把握工程的进度;3、将整体工程按分区划分3个施工流水段,规定各施工流水段的完成时间,并针对各施区域的特点,按专业工种制定详细的作业计划;4、严格按照计划安排生产并随时检查进展情况;5、每周定时召开项目生产会,对一周的生产情况进行汇报总结,对进度的完成情况进行综合分析,找出原因并针对情况整改;6、根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划,使计划能切实指导施工的开展;二落实后期保障工作1、落实后勤保障工作,避免因材料、人力或其它原因对工程进度造成影响;2、材料采购工作走在施工的前面,要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排;3、公司物资部收到项目提出的材料计划后,立即对计划进行分析分类,确定各类材料的性质和最后采购日期,并向采购人员下达采购计划;对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源;4、公司劳资部门组织满足于本项工程的劳动力投入施工现场;5、关心工人生活,急工人之所急,解除工人的后顾之忧,使其能放心工作;三调度措施1、定期对工人进行工期教育,强化现场施工人员的时间观念;2、灵活机动的安排人力,采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工;3、划分施工流水段,采取分片包干的办法组织施工,提倡打歼灭战,不给后续工序留尾巴;4、进行立体施工,天花、墙面、地面及其它作业面数条战线同时展开,大胆穿插;5、安排加班,使工程自始至终处于高峰作业期间;四工期调整及追赶措施针对本工程将严格按照施工进度计划安排,均衡组织生产,倘若因重大设计变更,自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期,我们将采取如下措施进行调整和追赶工期,确保施工进度里程碑和施工总工期最终实现;1、挖掘潜力,优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况,挖掘潜力,优化施工方案,调整施工工序,使施工作业更科学、更合理,达到使整个施工进度里程碑和施工总工期最终实现;2、增加人力、物力、机械和资金的投入1适当增加劳动力,积极做好职工工作,搞好材料、物质储备,减少节假日对施工的影响;2合理增加施工机械设备、料具的投入,充分发挥机械化施工的工作效率;加强施工管理,确保资金更好的用于施工生产,保障施工生产顺利进行;五施工进度滞后应急措施通过检查分析,如果发现原进度计划不能适应实际情况时,为了确保进度控制目标的实现,采取必要的应急措施;1、调整工艺方法1组织搭接作业或平行作业；2压缩关键工序的持续时间,这一方法不改变工作之间的先后顺序关系,通过缩短关键路线上工作的持续时间来缩短工期;2、组织措施1调整施工工作面,组织更多的施工队伍；2调整每天的施工工作时间,必要时采用三班制；3调整机械设备、物资的投入;3、技术措施1改进施工工艺和施工技术,缩短工艺技术间隔时间;2采用更先进的施工方法和方案;3采用更先进的施工机械设备,提高劳动生产效率;4、经济措施：实行包干奖励,完善激励机制;六加强施工队伍的力量1、公司安排曾施工过同类大型工程经验的项目经理,并配备具有同类大型工程施工丰富经验的施工队伍,保证工程质量,保证施工工期;2、规定节假日期间坚持施工,不放假,高峰期间实行三班制交替连续施工,保证工期,确保按时完成;3、增加劳动力,提高劳动效率,同时抓前期技术准备,让每一区域的施工员明确该区域整个施工流程,消除工人不明确任务而带来的“窝工”、“返工”现象,保证整个施工有条不紊地进行,确保工期按时完成;4、在施工中减少不必要的延续工序,压缩重合可并列工序,从密切有关方配合中求效率,确保工期如期完成;5、控制关键节点,施工期间,项目部将进一步深化进度计划,重点排出关键节点,排出影响落实关键节点的因素,提出针对性措施,并规定最终落实的上下期限,每周排周计划;确保关键节点的落实,从而保证整个工程进度的落实;七计算机辅助管理措施针对本工程的重要性、特殊性,我公司将配备专人专机对工程上的各项管理、沟通进行辅助;其措施如下：1、采用先进的项目管理软件,针对本项目建立专门的项目管理平台,从而有效的帮助管理层安排有效的生产计划、工作安排、合理的资源调配及项目进程中的各个阶段的进度分析和费用分析,并能管理项目中繁多的文件及文档,使人员之间的交流和联系更加及时、方便、准确,避免不必要的成本浪费,提高整个项目的可控性和透明度;2、采用便携式手提电脑与数码相机相结合及无线上网的方式,并通过平台将工地现场情况及总体规划上传给公司总部,便于公司高层领导及高级工程师对施工中遇到的重点、难点,在第一时间进行协商解决,确保施工过程中的问题得到及时、有效的处理;3、采用上述相同的计算机辅助管理方式,对于施工现场临时确定或变更的材料尺寸及时与材料供应商进行沟通,保证材料加工的准确性;4、现场施工过程中,对于建设单位、监理等单位提出的问题及需协调的内容,通过计算机辅助分门别类地整理,根据问题的轻重缓急逐一有序地进行解决;5、现场设计变更也可通过驻地设计师进行现场电脑绘制,及时准确地将具体节点的施工图式及方案下发到班组长及技术施工人员手中,便于及时的开展细部施工;6、对于部分重点材料的下料、清点,也可采取手算与机算结合的方式,得到的结果相互复核,避免造成不必要的浪费;二、配合其他工程进度保证措施在隐蔽工程验收之前,机电工程分项工程交叉作业是不可避免的,项目经理部根据隐蔽工程的完成的具体情况,及时调整各专业密切配合,加强管理,完善隐蔽工程,在封天花之前,项目经理部组织建设单位、监理部门对隐蔽工程进行验收,发现问题要及时整改;针对本工程情况与其它工程注意事项：1、智能化系统、消防系统、空调系统等的大量布管布线,中间交叉点主要有：1墙面电线管布设在面板封板前做好,以便隐蔽工程验收;2水管的试压工序,安排在天花面板封板前做好;3电气布线在天花面板封板前做好以免破坏天花面层;2、施工交叉点的技术配合,在施工现场技术交底的时候着重注意,施工交叉点的配合,在技术交底中提出具体措施,以免交叉冲突;针对施工交叉点注意以下方面：1收集完整的其他工程施工资料,做好技术摘要,对有可能引起冲突的控制数据应提前协商现场解决,如各智能化系统、消防系统、空调系统与装饰造型冲突,尤其本工程电气、消防及空调有大量的管线在吊顶上空交叉穿行;设计师可能会有没有预想到的控制数据,现场管理人员随时提高警惕随时应变,防备事到临头措手不及,影响施工;2加强与其他专业施工技术负责人的沟通,对方的变更、变化意向做到心里有数;天花施工前,邀请建设单位、监理及相关专业施工单位进行技术交底,核对数据和工序,做到了解对方施工意图、动向、目前现场情况,否则在天花施工出现配合问题返工将会造成巨大的损失;3在建设单位许可及保证我公司商业秘密得到保护的情况下,开放性的管理施工和数据,要让其它专业施工单位了解我方自身的施工意图、动向、目前现场情况,主动向有关施工单位交代我方情况以避免对方在不了解情况下造成交叉中的失误;4成品保护及安全组织A本工程由于穿叉施工频繁程度,施工人员密集,成品保护工程将是一个艰巨的任务;主要保护点在墙面石材、瓷砖、金属板、防火板、木饰面、油漆面、天花面;B抓好安全防护工作;安全人员和现场保安流动24小时全天到处巡视;。

工程施工进度计划及工期保障措施

工程施工进度计划及工期保障措施一、施工进度计划的编制原则（1）充分做好施工准备工作。

保证“进场快、安装快、开工快”，确保工程尽快开工。

（2）投入配套机械设备，提高设备利用率、完好率和机械化作业程度，节约时间，确保工期。

（3）备足建筑材料。

采取超前思维，提早介入材料的采购、运输和储备，不因缺料而影响工期。

（4）精心编制实施性施工组织设计。

采用网络计划技术原理，及时调整各分项工程的进度计划和劳力、机械设备投入，注入足够资金，保证施工需要。

（5）严格按设计要求、施工规范组织施工，严格工序管理，保证各工序施工完全合格，坚决杜绝返工现象。

（6）技术组及时指导施工桩位的寻找、复测等工作，以免影响桩机就位，防止返工现象出现。

（7）技术人员随时抽查单机单桩成桩时间，研究单机单桩应缩短的工序时间。

（8）做好原始施工记录，保证资料的准确性，以便及时发现事故隐患或其他信息，提高施工速度。

（9）明确目标控制点。

充分利用网络技术，分析各工作的总时差和自由时差，确定并遵守循环作业的要求，安排各工点水平推进、立体交叉作业。

（10）施工中充分发挥“科技是第一生产力”作用。

对重、难点过程实施科技攻关，创出一流速度。

二、施工进度计划的优化措施（1）组织管理水平高，施工经验丰富、有敬业精神的项目管理人员组成强有力的项目部。

（2）强化施工调度与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题。

重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的手段，减少中间环节，提高工作效率。

（3）施工人员全部选择熟练的工人，足量到位，重要岗位人员做到持证上岗。

（4）组织性能良好的钻机足量到位，关键设备开二备一，保证机具发挥最大的效率，并根据施工进度及时调整设备型号和数量。

（5）运行经济杠杆，落实经济责任制，奖优罚劣，奖快罚慢，在保证施工质量的前提下，加快施工速度。

（6）加强施工调度，优化工序安排，努力提高成桩的连续作业水平，满足施工要求。

（7）加强场内主要运输通道的维修，保证运输车畅通无阻，不能因为道路影响正常施工。

工期的保证措施

工期的保证措施
在实施过程中，我们将积极组织，动态管理，确保工期进度目标的实现。

为确保工期目标的实现，特制定以下措施：
1、优化施工方案，优化配套机械设备，提高设备利用率和机械化作业程度，为工程施工赢得时间，确保工期。

2、精心编制实施性施工组织设计，实行动态网络管理，及时高速各分项工程的计划进度和劳动力调度。

3、加强组织领导，按照“精干机构、精良设备、精兵强将”的原则组建项目经理部，根据工程特点投入足量的专业化施工队伍进行施工。

4、做好施工准备工作。

5、重抓质量、安全，以促进度，确保不出任何安全质量事故，精心施工，加强预测手段，科学施工，确保工程顺利开展。

6、强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。

重点基础上或工序采取垂直管理，横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。

7、严密组织，精心安排工序，实行均衡生产，掀起阶段施工高潮，提早解除工期警报。

8、加强材料管理，保证合格材料供应。

项目经理部设专业材料供应系统，根据材料计划采购材料。

9、强化施工调度指挥与协调工作，超前计划，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。

工期承诺及保障措施

工期承诺及保障措施（一）工期进度计划1.依据施工组织设计，对工程主要节点计划的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。

结合本工程概况分析.施工方法.资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。

进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项作业量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。

工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，项目部成立以项目经理为首的施工进度保证体系，将每项作业分解到人，严格执行，定期考核，制定偏差纠正措施，确保总进度计划的完成。

本工程将严格按照作业程序开展各项作业，对各工序的作业质量严格把关，全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。

根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施，从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。

严格计划的管理，定期召开由各配属队伍参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。

这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段，避免了盲目性和心中无数。

1.1合理分解施工总进度计划，细化落实施工进度在合同签定后及施工期间，项目经理立即组织分解施工总进度计划，编制月.旬进度计划，将各阶段的施工任务安排具体细化。

在编制完了时间进度计划后，依据时间进度计划编制劳动力.主要材料.预制品.半成品.机械设备资源需要量计划，编制进度控制措施计划，编制资金收支预测计划。

1.2施工进度计划的实施及控制施工进度计划审核批准后，由项目部报监理工程师确认，然后，由工长依此为依据编制施工任务书下达至班组。

在施工进度计划实施过程中，由项目主任工程师牵头做好以下作业：1.2.1跟踪计划的实施加强监督，发现进度计划执行受到干扰时，积极采取调整措施。

工期及进度保证措施及进度承诺

工期及进度保证措施及进度承诺为确保项目的顺利进行和按时完工，我们特此提出以下工期保证措施和进度承诺。

我们将竭尽全力按照以下承诺来管理和控制工期和进度，以确保项目顺利实施。

一、项目开展前的准备工作在项目启动之前，我们将进行详细的项目规划和资源调配。

这包括但不限于下列工作：1. 确定项目目标和阶段性里程碑，对项目工期进行分解和规划；2. 确定项目所需资源，包括人员、设备、材料等，进行资源调配和预留；3. 制定项目风险管理方案，并建立快速响应机制，以应对突发事件。

二、工期及进度保证措施为确保项目能够按时完成，我们将采取以下措施：1. 制定合理的作业计划，合理分配资源，确保各项任务能够按时启动和完成；2. 建立项目管理团队，明确各成员的职责和权限，确保项目管理的高效性；3. 引入项目管理软件或工具，以实现对项目进度的实时监控和管理；4. 建立项目进度报告机制，定期向相关方发布项目进展情况，确保透明度和沟通畅通；5. 对工期较长或关键的任务，设置里程碑，及时评估和调整，确保项目整体进度。

三、进度承诺基于我们的实力和经验，我们向您做出如下进度承诺：1. 确保在项目合同生效后，及时启动项目。

我们将在签订合同后的3个工作日内组织项目启动会议，并制定详细的项目计划；2. 对于工期较长的项目，我们将按照约定的进度完成各项任务，并及时向您汇报项目进展情况；3. 对于工期较短的紧急项目，我们将全力以赴，确保在您的要求时间内完成项目；4. 如出现无法避免的情况，导致工期无法按时完成，我们将及时与您沟通，并提供详细的解决方案和调整计划，以最小化对项目进度的影响。

综上所述，我们深知工期及进度在项目管理中的重要性，将全力以赴确保项目能够按时完成。

同时，我们将建立有效的工期保证措施和进度承诺，以保证项目顺利进行。

最后，我们衷心期待与您的合作，并相信我们能够共同完成这一项目。

工期进度计划及保证措施(3篇)

工期进度计划及保证措施(3篇)为了保证工期进度计划的顺利实施，我们需要采取以下措施：首先，我们要尽可能减少设计更改，提前准备材料并拓宽加工渠道，以做好施工前的准备工作。

同时，加大管理力度，层层把关，防止材料错位，保证条理清晰。

其次，我们要实行项目管理，推行项目法施工，实施项目经理负责制。

此外，我们还要强化项目部管理人员工期责任制和激励机制，以提高劳务层的积极性。

第三，我们要全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，确保进度的实施。

第四，我们要严格管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。

同时，合理组织施工，分段流水作业，以加快施工进度。

第五，我们要克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。

此外，还要组织协调好人行道、车行道的交叉作业和分段流水施工。

最后，我们要加强施工协调工作，项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。

同时，对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。

材料部也要尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。

最后，编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。

1、为了确保工程进度的顺利进行，需要充分协调业主、监理、设计等与工程相关部门之间的工作关系，同时获取相关机构对工期管理工作的支持。

2、在施工过程中，需要与交通管理部门保持良好的协调工作，服从其管理，以确保施工过程中不会对交通造成不必要的影响。

3、在施工过程中，需要与受施工影响的群众进行充分的协调与沟通，以减少不必要的纠纷。

4、为了及时解决工程出现的问题，需要实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、设计单位参加。

施工进度及工期保证措施

施工进度及工期保证措施首先，施工进度的制定应遵循科学合理的原则。

在项目启动前，应对工程内容进行详细规划和分解，确定重要节点和关键工序，并给出合理的施工进度计划。

这个计划应考虑到资源的合理利用、施工工艺的流畅性、物资供应的及时性等因素。

同时，施工进度计划应与施工合同中的工期要求相匹配，确保工期的合理性。

其次，施工进度的执行需要强化现场管理。

项目经理应制定具体的施工进度计划，并按照计划要求组织施工，合理安排施工顺序，确保各工序的衔接和协调。

同时，项目经理应加强对施工进度的监控和控制，及时发现和解决施工中的问题和难题，确保施工进度的顺利进行。

第三，施工进度的保证还需要合理安排资源。

资源包括施工人员、机械设备、物资等。

项目经理应根据施工进度计划预先安排资源，确保有足够的人力和物力来满足施工需要。

同时，项目经理还要加强对资源的分配和利用的控制，避免浪费和不必要的资源消耗。

此外，还可以采用临时加班、增加施工人员等措施来保障工期的顺利完成。

第四，施工进度的保证也需要与相关方进行有效的沟通和协调。

项目经理应及时与业主、设计单位、监理等相关方进行沟通协调，确保各方的合作和支持。

同时，项目经理还应与相关方充分交流，了解各方的需求和要求，及时解决问题，确保工期的顺利进行。

最后，施工进度的保证还需要建立合理的风险管理机制。

项目经理应对施工中可能出现的风险进行评估和分析，制定相应的应对措施。

同时，项目经理还应与相关方共同分担风险，确保施工进程不受风险的干扰。

在施工过程中，项目经理还应对施工进度进行随时调整和优化，确保工期的顺利完成。

综上所述，施工进度及工期保证措施在建筑工程项目管理中具有重要的意义。

通过科学合理的进度计划、强化现场管理、合理安排资源、与相关方进行有效的沟通和协调、建立合理的风险管理机制等措施，能够有效地保障施工工期的顺利进行和按时完工。

工期进度计划及保证措施

工期进度计划及保证措施一、进度计划的实施工期：满足贵方的总体工期计划要求。

二、工期保证措施（1）收到中标通知后，按指定的开工时间，公司立即组织人员做好施工准备，确保生产顺利进行。

作业人员于2日之内全部组织到位，按工期进度按时进行各种施作业业。

（2）材料采购：根据工程计划做好材料采购计划，并定期了解供货商的生产进度情况，原材料应在达到库存安全量之前到货。

（3）根据工程情况：编制网络计划，抓住关键路线，解决主要矛盾，优化网络运行，作业安排以大局为重，局部服从全局，确保施工过程按计划运行。

三、施工工期保证措施（1）加强质量控制，强化质量管理，使整个工程施工全过程、全方位地受ISO9001质量保证体系的控制，不出现质量返工现象。

（2）及时收听当地气象台站的天气预报，提前做好风、雨、暑的施工措施，加强不可抗力的预防措施，使不可抗力造成的损失降到最小。

（3）与监理工程师密切配合，协调好各方面的关系，保证工序的正常施工。

（4）加强设备的管理作业，严格执行设备的三级保养日常保养、一级保养、二级保养制度，提前做好的设备保养措施，确保设备处于良好的运行状态。

四、确保工期的组织措施（1）针对本项工程，做好前期准备作业，精心组织施工队伍，设备材料检验进入，结合甲方的工期要求，实施工程进度计划，在总进度控制下，制定各分期工程的目标作业，进行班组承包，限时完成，充分估计到可能影响工程进度的主客观因素，安排好交叉施工，必要时根据甲方的统筹安排及现场情况，增强机械设备及施工人员来加快进度，保证在甲方要求的工期内保质、保量的完成本项工程施工，力争提前完成。

（2）标定施工区域，挂牌施工。

按施工进度表及施工流程图进行分区作业，避免生产力的浪费。

（3）参加本工程的各级领导与管理人员，要有步骤地进行组织安排，提前为下一道工序做人力、物力、机械设备的准备作业，保证一环扣一环，顺利施工。

（4）认真做好施工计划，要提前编好周、日进度计划，且认真落实，每天要检查落实情况，随时调整，灵活安排施工。

工期及进度保证措施及进度承诺

工期及进度保障措施及进度承诺我公司承诺：我方保障按发包人的要求按时进场施工，并保障在规定天内完成协议规定的全部工程；由于我公司原因未能按协议进度计划完成工作，或监理人人为我公司施工进度不能满足工期要求的，我司将会采取措施加快进度，并承担加快进度所加的费用；若不能按施工进度进行施工，我公司无条件接受罚款；我公司支付逾完工期违约金，不免除承包人完成工程及修补缺陷的义务；第二节工期保障措施为了实现本工程的工期目标，必须对工程认真进行分析研究，找出对工程的有利与不利因素并制定相应的施工组织措施；认真研究工艺流程，合理组织施工，使整个工程的各个施工工序能有计划、有组织的合理进行，从中抢得宝贵的施工时间；一、工期控制措施1.组织保障措施（1）认真将各工序工期任务落实到人头，分清责任，定出奖惩制度，提高施工人员的工期意识，严格按照工期计划要求进行施工进度的检查，保障每个工序计划工期的提前，对一段时间内落后的工期必须认真安排，充实力量及时赶上，确保整个工程目标的实现；（2）认真研究制定的施工工期计划和施工流程安排，并以此按时作好材料、机械、人员的储备和准备工作，做到创出的工作面能及时投入施工工作，同时也要避免不合理的人、机、物的闲置和窝工；（3）应做好与业主、建设相关单位及周边单位、居民的协调工作，以免造成人为的耽误；（4）认真理解和处理好工程中监理、甲方和施工三方之间的职能关系，积极协调和解决施工中出现的问题，杜绝消极、抵触情绪对工程的影响；2.工程进度计划的检查及时按照施工进度计划对照检查现场实际完成情况，随时检查总体形象进度，检查各分部分项工程实际进度，尤其是对关键工序的进度要进行跟踪，确保关键工序的按时和提前完成，保障和推进总体工程施工进度；3.技术保障措施（1）项目管理人员要认真领会设计图纸及相关文档，及时发现对施工不利的有关问题，将问题解决在施工之前，避免出现一边施工一边等待技术问题的解决；（2）加强质量控制，特别是原材料和关键工序施工质量的控制，以高质量的一次成功求得计划工期的落实，避免因施工质量原因进行的整改和返工而延误工期；（3）施工过程中根据总进度计划认真制定各分项工程的进度，进行目标管理，安排好雨季及农忙的施工计划，确保总工期的实现；（4）尽量采用机械化施工，发挥机械施工的快捷优越性；4.材料及设备的保障按照工程施工进度计划，统筹安排建设资金，确保机械设备及时到位，事先作好材料供应计划；二、延误工期的赶工措施1.工期延误原因分析施工现场千变万化，各种因素都可能直接影响工程的实施从而影响总体工程进度；一旦出现了总体工期延误，应立即对工程进行全面分析，找出导致工期延误的原因，有针对性地进行解决；2.调整工程计划工期延误后必须重新调整编制新的进度计划，找出新的进度计划中的关键工序，抓住重点，指导施工；3.集中人力、财力、物力工期延误后必将出现在较短的时间内完成更多的实物工程量，必然要加大人力、财力、物力和机械的投入，我司将根据需要确保投入；4.调整现场施工组织调整现场施工部署，增加工作面，穿插施工，加班加点，将延误的工期抢回来；。

工程进度计划及保证措施

第四章工程进度计划与措施一、施工组织总体安排组织管理：我公司将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作.每旬或半月，公司主要领导在现场召开办公会议,解决、协调、平衡工程进度过程中有关技术、资金、劳动、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。

坚持“三级监督，全过程控制”的质量控制标准，消灭返工现象,以工作质量保证产品质量。

二、施工部署施工部署是进度保证的重要措施，我公司采用一个项目经理部,统一指挥、调度，实施流水施工。

劳动力部署：整个工程的瓦工、木工、钢筋工、水电工等工种密切配合。

挖土工程以土方工为主;基础阶段:以木工、钢筋工、水作工为主；结构阶段:以木工、钢筋工、水作工为主;装修阶段：以抹灰工、油漆工、装配工为主。

机械部署:选用4台塔吊8台人货梯完全可以满足该工程需要。

材料部署：结构混凝土采用商品混凝土,以加快施工速度。

因施工场狭小，根据工程所需编制需用量计划，逐批进场,防止积压寄存，减少施工场地。

其他材料根据施工进度分批进入.现场部署:场内水平运输以小斗车作为主要工具,场外用汽车运输。

做好排水工作。

三、合理的劳动力安排是施工进度的有力保证由于该工程施工场地比较有限,所以对劳动力的安排管理较为重要。

根据施工进度安排各工种损伤人员陆续进场、退场，并须挂牌操作。

四、施工进度保证措施4.1保证进度的前期准备措施为保证工期按计划实施，我们准备选调最优秀的管理人员组成项目经理部、对该工程实施计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时挑选出一支不怕吃苦，能连续作战的专业班组作业，确保工程按高高标准、严要求顺利进行。

充分做好开工前的各项准备工作，根据本工程的特点，分析对施工有利和不利的条件，创造计划、技术、物资、资金、人员组织场地等方面的必备条件，以保证满足施工要求。

实行全面计划管理,认真编制切实可行的工程总进度网络计划和相应的月、旬作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，网络计划坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施,从而保证该工程总工期的实现。

第四章 工期及进度保证措施

施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺

施工进度保证措施及工期保证措施

施工工期及进度计划保障措施

施工工期及进度保证措施

施工进度保证措施及工期保证措施

工程施工进度及工期保证措施

工期及进度保证措施

道路工程工期保证措施

工期及进度保证措施及进度承诺

工期及进度计划和工期保证措施

施工进度计划及施工工期保证措施

工程施工进度计划及工期保障措施

工期的保证措施

工期承诺及保障措施

工期及进度保证措施及进度承诺

工期进度计划及保证措施(3篇)

施工进度及工期保证措施

工期进度计划及保证措施

工期及进度保证措施及进度承诺

工程进度计划及保证措施

第四章工期及进度保证措施