HSE管理体系的基本原理

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HSE管理体系

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陕西延长石油安源化工有限公司
SHAANXI YANCHANG PETROLEUM ANYUAN CHEMICAL CO.,LTD.
（5）评审和审核：对体系、过程、程序的表现、效果
及适应性的定期评价。（6）纠正与改进：不作为单独要素列出，而是贯穿于
循环过程的各要素中。
循环链是戴明循环模式的体现，企业的安全、健康和环境方针、目标通过这一过程来实现。除HSE方针和战略目标由高层领导制定外，其他内容通常由企业的作业单位或生产单位为主体来制定和运行。
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八、HSE管理体系的建立与实施
对于不同的组织，由于其组织特性和原有基础的差异，建立 HSE管理体系的过程不会完全相同。但组织建立HSE管理体系的基本步骤一般是相同的。
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三、HSE管理体系的核心
领导和承诺是HSE管理体系的核心。承诺是HSE管理的基本要求和动力，自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体
系成功实施的基础。Baidu Nhomakorabea
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hse安全管理体系内容

HSE安全管理体系是一种基于风险管理的综合性管理体系，旨在确保组织内部的健康、安全和环境保护工作。HSE是指Health、Safety和Environment的首字母缩写，分别代表健康、安全和环境。

HSE安全管理体系的核心是风险管理。风险管理是通过识别、评估和控制各种潜在危险，从而减少员工和环境受伤和损害的方法。通过风险管理，组织可以制定合适的安全政策和措施，确保员工的健康和安全，并保护环境免受污染。

HSE安全管理体系的基本要素包括政策与目标、组织与责任、计划与实施、检查与纠正以及管理评审。政策与目标是指组织为保障员工健康和安全以及环境保护所制定的目标和方针。这些目标和方针应该明确、具体，并符合法律法规和相关标准要求。

组织与责任是指组织内部建立相应的职责和责任，确保安全管理体系的有效运行。这包括明确安全职责、设立安全管理部门、培训安全人员等。组织与责任的建立可以有效地分工，确保每个人都知道自己的职责和责任，从而提高安全管理的效果。

计划与实施是指根据风险评估结果，制定相应的安全计划，并落实到实际工作中。这包括制定安全操作规程、设立应急预案、提供必要的安全设施等。通过计划与实施，可以有效地控制潜在风险，减

少事故和损害的发生。

检查与纠正是指对安全管理体系进行定期检查和评估，及时发现和纠正潜在的问题和缺陷。这包括定期进行安全巡检、开展安全培训和教育、建立事故报告和调查机制等。通过检查与纠正，可以及时发现并解决安全管理中存在的问题，提高安全管理体系的运行效果。

管理评审是指组织的管理层定期对安全管理体系进行评审和改进。通过管理评审，可以对安全管理体系的有效性进行评估，确定改进措施，并确保其持续有效运行。

HSE方针、目标、基本知识

H S E方针、目标、基本

知识

-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

健康、安全与环境管理体系

管理分手册

一． HSE方针：

以人为本预防为主全员参与持续改进

二．HSE目标：

以人为本，预防为主，追求零伤害、零污染、零事故，三．最高管理者：赵立仁

管理者代表：杨洪刚

四．有感领导

展示有感领导的具体方法：概括起来为“七个带头”，即1．带头宣贯HSE理念；

2．带头学习和遵守HSE规章制度；

3．带头制定和实施个人安全行动计划；

4．带头开展行为安全审核（安全观察与沟通）；

5．带头讲授安全课程；

6．带头开展安全风险识别；

7．带头开展安全经验分享活动。

五．集团公司HSE管理原则：

1．任何决策必须优先考虑健康安全环境；

2．安全是聘用的必要条件；

3．企业必须对员工进行健康安全环境培训；

4．各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；

5．各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；

6．员工必须参与岗位危害识别及风险控制；

7．事故隐患必须及时整改；

8．所有事故事件必须及时报告、分析和处理；

9．承包商管理执行统一的健康安全环境标准。

六．消防知识

（一）消防安全“四个能力”内容：

1．检查消除火灾隐患能力；

2．扑救初起火灾能力；

3．组织疏散逃生能力；

4. 消防宣传教育能力。

（二）“一懂三会”内容：

懂岗位的火灾危险性会灭火、会疏散、会逃生

（三）“三懂三会”内容

三懂：懂基本消防常识、懂消防设施器材使用方法、懂逃生自救技能；三会：会查改火灾隐患、会求救初起火灾、会组织人员疏散。

（四）第一、二灭火力量：第一灭火力量是指失火现场单位员工在第一时间（1分钟内）形成的灭火救援力量。第二灭火力量指火灾确认后，单位按照灭火和应急疏散预案，组织员工（3分钟）内形成的灭火救援力量。

hse管理体系原理和标准重点要素

详细描述
持续改进原则是HSE管理体系的一个重要组成部分，它要求企业不断对HSE管理体系进行改进，以提高其有效性、效率和符合性。企业应定期评估HSE管理体系的运行状况，收集内外部反馈，发现存在的问题和改进机会，并采取措施进行改进。通过持续改进，企业可以不断完善HSE管理体系，提高其运行效果。
内外部审核
定期进行内部审核和外部审核，检查HSE管理体系的符合性和有效性，提出改进建议。
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持续改进
根据监测、审核和其他相关信息，持续改进HSE 管理体系，提高组织的健康、安全与环境管理水平。
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HSE管理体系的未来发展
HSE管理体系的持续改进
制定改进计划
企业应制定具体的改进计划，明确改进目标、措施、时间表和责任人，确保改进工作的有效实施。
通过多种方式识别企业存在的健康、安全和环境风险，包括事故、隐患和危险源等。
对识别出的风险进行评估，确定风险等级和影响程度，为制定应对措施提供依据。
根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施，包括预防措施、应急预案等。
法律法规与其他要求
法律法规收集
及时收集、更新与企业业务相关的法律法规和标准，确保企业合规经营。
1991年，国际石油工业环境保护协会（IPIECA）和美国石油学会（API）联合发布了HSE管理体系的第一个标准——油气勘探与开发组织的HSE管理体系指南（ISO/CD 14690）。

HSE基本知识-1

体系概述
1、体系要素 2、管理模式 3、组织机构 4、实施运行
一、SY/T6276标准的基本框架
（总）公司
子公司、直属企业
子公司、企业 HSE 管理体系手册、程序文件分公司、企业所属单位 HSE 作业文件
项
目
承包商作业（
服务公司）
（总）公司 HSE 管理体系手册、技术文件
• 定期组织管理评审。
4、企业文化的内容：
• 公司提高全员HSE表现的信念；
• 促进提高全员HSE表现的水平；
• 各级员工自觉参与HSE体系的建立和运行；
• 员工自觉承担个人HSE表现的职责和义务； • 保证HSE管理体系有效运行。
5.2 方针和目标 2.管理 1.内容
方针和战略目标
人员组织、资源和完善的健康、安全与环境管理体系文件。
对活动、产品及服务中健康、安全与环境风险的确定和评价，以及风险控制措施的制定。
5、规划
工作活动的实施计划，包括通过一套风险管理程序来选择风险削减措施。涉及对现有操作的规划，变更的管理，及制订和更新应急反应措施等。
6、实施和监控 7、审核和评审
HSE管理体系的建立
二是树立全新的HSE的理念，摈弃陈旧的思维定势。在HSE管理体系推行过程中，突出了风险管理（评估及削减），较好地处理了与OHS-MS、ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系之间的关系，经过相互兼容和整合，使HSE管理体系文件较好的体现了企业管理体系化、一体化的管理思想和模式。

健康安全与环境管理体系

人员组织、资源和完善的健康、安全与环境管理体系文件。
文件
文件和资料控制
一级要素实施和运行
检查和纠正措施管理评审
二级要素设施完整性承包方和供应方顾客和产品社区和公共关系运行控制变更管理应急准备和响应
主要内容
工作活动的实施计划，包括通过一些控制程序来对与风险相关的活动进行控制，包括对设施完整性、承包方和供应方、顾客和产品、社区和公共关系、变更管理实施的控制，及制定和更新应急反应措施等。
（二）HSE管理体系的基本结构
管理评审
持续改进
领导和承诺健康、安全与
环境方针
策划
检查和纠正措施
组织结构、资源和文件
CNPC的HSE管理模式
1、按戴明模式建立 2、由若干个要素组成 3、各要素不是孤立的
（三）HSE管理体系的基本要素根据HSE管理活动的特点，用若干相对
独立的条款将各项管理活动描述清楚，并按照管理学共同遵循的规律将这些条款有机结合起来构成HSE管理体系，这些条款称为 HSE管理体系的要素。
3、为什么建立HSE管理体系 ① 外部因素
• 来自政府的推动政府的健康、安全与环境立法和执法日趋
严厉，制定了一系列的法律，并出台了多项配套的法规、规章、标准等规范企业的行为，对违法行为提出了严厉的惩罚措施。
通过建立HSE管理体系，可以使企业及时了解掌握现行的法律、法规及其他要求，分析工作中存在的违法可能，及时采取措施加以纠正，跟踪法规的变化，规避可能带来的风险保护企业利益。

hse管理体系的原理是什么

HSE管理体系的原理主要包括以下几个方面：

1. 领导承诺与参与：HSE（Health, Safety and Environment）管

理体系的建立和有效运行需要企业领导对HSE工作的高度重

视和承诺，并积极参与其中，发挥示范作用，确保HSE工作

能够得到充分的支持和资源保障。

2. 法律与法规遵从：HSE管理体系的设计和运行必须符合国

家和地区的相关法律法规要求，确保企业在经营活动中合法、合规。同时，还要关注行业标准和最佳实践，通过制定相应的HSE标准和规程，为企业内部的HSE工作提供准确的指导。

3. 风险识别与评估：HSE管理体系要求企业对可能存在的危

险和风险进行有效的识别和评估。这包括对工作场所的物理、化学和生物等方面的风险进行评估，以及对工作活动、操作设备和材料的风险进行评估。通过识别和评估，企业可以了解到哪些方面存在潜在的风险，并采取相应的控制措施进行预防和应对。

4. 目标设定与绩效评价：HSE管理体系要求企业制定明确的HSE目标，并建立相应的绩效评价机制。目标的设定应该具体、可衡量、可达成，并与企业的战略和运营目标相一致。通过绩效评价，企业可以及时了解HSE管理工作的进展情况，

识别问题和改进机会，并根据评价结果进行相应的调整和优化。

5. 培训与意识提升：HSE管理体系要求对员工进行相关培训，

并提升他们的HSE意识。培训内容包括必要的安全操作技能、紧急情况的应急处理和逃生方法，以及HSE政策和程序的理

解和遵守。通过培训和意识提升，可以增强员工对HSE工作

什么是HSE管理体系

健康、安全与环境管理体系简称为HSE管理体系，或简单地用HSE MS（Health Safety and Enviromen Management System)表示。HSE MS是近几年出现的国际石油天然气工业通行的管理体系。它集各国同行管理经验之大成，体现当今石油天然气企业在大城市环境下的规范运作，突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想。

HSE的发展

60年代以前主要是体现安全方面的要求，在装备上不断改善对人们的保护，利用自动化控制手段使工艺流程的保护性能得到完善；70年代以后，注重了对人的行为的研究，注重考察人与环境的相互关系；80年代以后，逐渐发展形成了一系列安全管理的思想和方法

HSE把健康、安全、环境作为一个整体

由于健康、安全与环境危害的管理在原则和效果上彼此相似，在实际过程中三者又有不可分割的联系，因此很自然地把健康（H）、安全（S）与环境（E）作为一个整体来管理。1991年，SHELL公司委员会颁布健康、安全与环境(HSE)方针指南。1919年在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发健康、安全与环境国际会议，HSE这一完整概念逐步伟大家所接受。

HSE体系在企业管理中的作用

HSE管理体系是企业整个管理体系的有机组成部分之一，它将健康、安全和环境三种密切相关的管理体系科学地结合在一起。HSE管理体系为企业实现持续发展提供了一个结构化的运行机制，并为企业提供了一种不断改进HSE表现和实现既定目标的内部管理工具。

HSE管理体系与企业管理的关系

HSE系统提高企业安全管理水平

HSE管理体系是现代企业发展的纲领性文件，是集团公司推行现代企业管理制度的重要内容，是集团公司实现安全环保形势明显好转和根本好转的有力保障，同时也是进一步强化安全环保管理的治本之策，但是现代企业在推行HSE管理体系过程中仍旧存在着一些问题和盲区，未能将“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的管理理念集中体现到企业各个系统管理的全过程，因此，现代企业如何推进HSE管理体系具有重要现实价值和深远战略意义。

一、HSE管理体系基本内涵

HSE管理体系是指对企业的全部活动实施全员全过程全方位的事先管理，根据“以人为本、预防为主、全员参与、持续改进”的管理方针。追求“零伤害、零污染、零事故”的管理目标，实现对健康、安全、环境的有效掌握，从而保障企业员工的健康与安全，保护生态环境，促进企业与社会协调发展，体现“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的管理理念。HSE管理体系是三位一体管理体系。H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；S（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服担心全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺当进行；E（环境）是指与人类亲密相关的、影响人类生活和生产活动的

各种自然力气或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。由于安全、环境与健康的管理在实际工作过程中有着密不可分的联系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）形成一个整体的管理体系，是现代石油化工企业的必定。

HSE管理体系

健康、安全、环境
第一章 HSE 基础知识 HSE
Health 健康
是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；
Safety 安全
是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；
Environment 环境
health，safety，environment
健康、安全、环境
第二章劳动防护用品的合理使用
（1）从事高空作业的人员，应系好安全带发生坠落。
（2）从事电工作业（或手持电动工具）应穿绝缘鞋发生触电。（3）正确戴手套。有的该戴必须戴，以免造成手的烫伤、刺破等伤害。（4）及时佩戴适当的护目镜和面罩，以免面部和眼睛受到飞溅物伤害或灼伤，或受强光刺激，造成视力伤害。（5）正确戴安全帽。当发生物体坠落或头部受撞击时，以免造成伤害事故。（6）在工作场所按规定穿用劳保皮鞋，保护脚部不受伤害。（7）在车间按要求穿工作服。

环境影响（噪音、气候）照明不足通道堵塞设计不安全安全距离不足制动失灵公共危害
health，safety，environment
健康、安全、环境
真正的原因 1
人的影响身体不适应—生理原因情绪低落—心理原因生理压力、负担知识缺乏技术欠缺动机不纯

浅析HSE管理体系的原理、现状与发展赛为安全

浅析HSE管理体系的原理、现状与发展赛为安全摘要：简要介绍了HSE管理体系的发展及运⾏机理，通过分析近⼏年在国内企业的应⽤，列

出了该体系的积极作⽤与出现的制约进⼀步发展的瓶颈问题，并提出解决意见和建议，指明需

要改进的⽅⾯及未来发展的⽅向，从⽽更充分的实现HSE管理体系的作⽤及价值。

⼀、HSE管理体系的发展

⽯油化⼯⾏业有史以来就是⼀个传统型⾼风险⾏业，对⼈类、社会与环境的和谐统⼀发展不但

有较强的促进作⽤，同时，⼜起到⼀定的制约作⽤。20世纪70年代以来，在全球范围内掀起的

环境保护运动对整个⼈类的思想产⽣了深远的意义，欧洲的⼀些⼯业强国先后经历了先污染，

后治理的曲折道路，从那以后，⼈们深深认识到资源开发与环境保护同等重要。随着世界经济

的发展、科学技术的进步、环境问题的不断深⼊和员⼯⾃⾝风险意识的不断提⾼，各⼤⽣产经

营公司，尤其是⽯化⾏业，越来越重视与员⼯和企业密切相关的健康、安全、环境问题，并逐

步形成⼀套以保护环境、节能降耗、清洁⽣产和以⼈为本为⽬的的管理体系，并配有健全的法

律法规。

最初体系的形成应该追溯到20世纪90年代，从壳牌⽯油公司最初制定的安全⼿册，到后来发

布的职业健康管理导则，再到后来发布的HSE⽅针指南，到最终正式颁发的《健康安全环境管

理体系》，标志着HSE作为⼀个完整的管理体系出现在⽯油⼯业当中。

由此可见，该体系是全球各⼤⽯油化⼯企业经过多年运⾏，所经历的惨痛事故教训的总结，

也是⼈类社会发展⾄今的⼀个必然产物。

⼆、HSE管理体系的运⾏机理

HSE管理体系遵循的是“PDCA”闭环管理模式，即规划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、改进(Action)，通过这个管理模式能够更好的发现问题、分析问题、解决问题，并且能够有效的预防

HSE安全健康环境管理体系

1 简介

2 前身

3 发展历程

4 管理核心

5 基本要素

6 结构特点

7 管理目的

1、HSE管理体系- 简介

HSE管理体系是指实施安全、环境与健康管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等而构成的整体。它由许多要素构成，这些要素通过一先进、科学的运行模式有机地融合在一起，相互关联相互作用，形成一套结构化动态管理系统。从其功能上讲，它是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理模式。它突出强调了事前预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制，因此是一种现代化的管理模式，是现代企业制度之一。

HSE管理体系是三位一体管理体系。H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；S（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；E（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。由于安全、环境与健康的管理在实际工作过程中有着密不可分的联系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）形成一个整体的管理体系，是现代石油化工企业的必然。

HSE管理体系是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和及后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方式。

HSE管理体系的简介

HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系的简称，HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。

HSE的目的是：

追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，提高企业生命力。

HSE管理体系的简介

HSE管理体系（Health，SafetyandEnvironmentSystem）即健康、安全与环境管理体系，是国际上石油公司为减轻和消除石油工业生产中可能发生的健康、安全与环境方面的风险，保护人身安全和生态环境制定的一套系统的管理办法。

1991年以来，美国石油工程师学会（SPE）已分别在荷兰、印度尼西亚、美国召开了三次石油天然气勘探开发中的健康、安全与环境讨论会，促进了石油工业健康、安全与环境管理的标准化进程。1996年1月，国际标准化组织（ISO）负责石油天然气工业材料、设备和海上结构标准的技术委员会ISO／TC67分委会，发布了ISO／CD14690《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》（标准草案）。虽然这一标准目前尚未经国际标准化组织的正式批准公布，但已得到世界上主要石油公司的认可，成为石油天然气工业各公司进入国际市场的入场券。我国原石油天然气工业总公司参考ISO／CD14690于1997年6

月27日发布了SY／T6276-1997行业标准《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》，于1997年9月1日起实施。

HSE管理体系

第一节 HSE管理体系概述
一、HSE的发展历史
1996年1月ISO/TC67的SC67分委员会发布《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》（ISO/CD14690标准草案）
1997年6月27日正式颁布了中华人民共和国石油天然气行业标准SY/T6276-1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》，自1997年9月1日起实施。
第一节 HSE管理体系概述
一、HSE的发展历史
4. HSE体系的基本思想 “所有事故都是可能认识的” “所有事故都是可能预防的” “所有事故都是可能避免的”
5. HSE体系的精神
说你能做的做你所说的证明你能干
写你能做的做你所写的记你所做的纠你所错的
第一节 HSE管理体系概述
一、HSE的发展历史 6. 中油集团的健康、安全与环境理念
统管理的一个特点。
第一节 HSE管理体系概述
三、 HSE管理体系的特点
HSE是一个以领导对HSE方针和宏观目标的承诺为核心、以组织机构、资源和文件为支持、以防止事故和降低危害为重点、以持续改进为要求的体系。
HSE管理体系是由管理思想、制度和措施联系在一起构成的，这种联系不是简单的组合，而是一种有机的、相互关联和相互制约的联系。
帕玻尔.阿尔法平台事故
（6）权力过分集中。当帕玻尔.阿尔法平台发生爆炸时，周围几个平台经理无权下令停止输油。（7）领导参与程度不够。公司经理很少到平台上去检查工作，不知道平台上的具体情况，认为平台一切运转正常。

HSE管理体系

1991年壳牌石油公司委员会发布健康、安全与环境（HSE）方针指南。
1991年在海牙召开第一届E&P论坛的健康安全与环境国际会议，HSE的完整概念被普遍接受。 1994年E&P论坛的健康安全与环境国际会议在印度尼西亚雅加达召开，CNPC派代表团参加。
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顶端事件因果关联及控制原理图
原因A 后果A 控制措施控制措施
事故升级因素事态升级因素控制
事故升级控制措施事态升级因素控制
原因B
控制措施
顶端事件
控制措施
后果B
HSE关键任务
大港储气库
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2、事故原因模型
管理方
司集坚团持公对司地制区订公并司推开行展《年度创优管升理级体计系划内》部；审股核份。公 HSE
股份公司所有生产经营企业全面建立并实施管理体系。
集团公司制订《关于进一步加强管理体系建设的意见》
第三章、集团公司HSE管理体系推进计划
第四章、公司QHSE管理体系设置

HSE管理体系基本理论

第一部分HSE管理体系基本理论

HSE健康安全环境管理体系集世界各国石化行业管理经验之大成，体现当今石化企业在国际大市场环境下的规范运做。

它突出了：预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想，是石化企业走向国际大市场的准入证。

HSE管理体系是三位一体管理体系:

H（健康)—指人身体没有疾病，在心理上保持一种健康良好的状态；

S（安全）- 指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素,使劳动生产在保证劳动者健康安全、财产不受损失、他人确保安全的前提下顺利进行;即包括人员安全、设备安全、生产（施工）过程安全和环境安全。

E(环境）—指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和;包括各种自然因素的组合和人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。管理的目的是寻求最佳的生态组合。

第一章HSE管理体系的产生和发展

60年代以前:在安全装备上不断改善对人员的保护,应用自动化手段使工艺流程的保护性能得到完善。

70年代：注重对人的行为科学的研究，注重考察人与自然环境的相互关系。

80年代以后:逐渐发展形成了一系列安全管理的思想，方法和体系，追求人与自然的和谐和可持续发展。

一、HSE管理体系的发展历程

八十年代后期，国际石油石化业事故频发推动了体系的发展

——1987年，瑞士SANDEZ大火

-—1988年，英国北海油田的帕波尔•阿尔法平台事故

——1989年，EXXON公司V ALDEZ泄油事故

HSE管理体系的起源

以Shell公司为例

1985年—壳牌公司提出在石油勘探开发领域提出了强化安全管理的构想和方法。