IE常用手法分析
如何做好IE工作之IE七大手法
如何做好IE工作之IE七大手法1. 爬楼梯法在进行IE工作时，很多时候我们需要与各个部门进行沟通和协调。
这就好比爬楼梯一样，要逐步向上达到目标。
首先，了解每个部门的工作内容和流程，找到他们的痛点和需求。
然后，与他们建立良好的关系，并积极参与他们的工作，提供帮助和支持。
最后，通过不断的学习和成长，提升自己的能力，逐步达到在组织中发挥更大作用的目标。
2. 沟通协调法沟通和协调是IE工作的核心，也是做好IE工作的关键。
在沟通中，要注重倾听和理解，尊重他人的意见和观点，善于引导和协调不同意见之间的矛盾和冲突。
在协调中，要注重平衡各方利益，维护组织整体的利益。
通过有效的沟通和协调，可以促进各方的合作和配合，达到共同的目标。
3. 数据分析法IE工作离不开数据分析，只有通过对数据的分析和挖掘，才能找到问题的根源，提出解决问题的方案。
在进行数据分析时，要注重细节，关注数据的变化和趋势，发现其中的规律和问题。
同时，要善于运用各种统计和分析方法，如趋势分析、对比分析、比例分析等，从不同的角度进行数据分析，得出准确的结论和建议。
4. 优化改进法IE工作的目标是提高效率和降低成本，因此优化改进是IE工作的核心内容之一。
在进行优化改进时，首先要对工作流程和流程进行深入的了解和分析，找到其中的问题和痛点。
然后，根据问题的性质和原因，制定相应的改进方案，并进行试点和评估。
最后，通过反馈和总结，完成改进措施的推广和应用，达到提高效率和降低成本的目标。
5. 项目管理法在IE工作中，很多时候我们需要参与和管理各类项目。
因此，熟练掌握项目管理的理论和方法，对于做好IE工作至关重要。
在进行项目管理时，要明确项目的目标和任务，并建立相应的项目组织和沟通机制。
同时，要制定详细的工作计划和进度安排，监控和评估项目的进展和效果。
通过科学的项目管理，可以保证项目的顺利实施和达到预期的效果。
6. 持续改进法IE工作是一个不断迭代和持续改进的过程。
ie七大手法介绍
IE七大手法介绍1. 信息收集信息收集是在进行情报工作时不可或缺的重要步骤。
该手法通过各种渠道收集目标对象的相关信息，包括个人背景、社会关系、经济状况、习惯行为等。
信息收集的方式和渠道包括但不限于网络搜索、公开记录、关系网络、调查采访等。
2. 监视与跟踪监视与跟踪是指对目标对象的行动和活动进行密切观察和记录。
通过监视和跟踪，情报工作者可以获得目标对象的行为模式、活动路线以及与其他人的互动信息。
监视和跟踪可以通过多种手段实现，比方通过监控摄像头、GPS定位等技术手段。
3. 拦截与窃听拦截与窃听是指获取目标对象的敏感信息，比方电话通话内容、电子邮件、即时通讯等。
这种手法常用于情报工作和调查活动中，通过监听目标对象的通信内容，获取并分析关键信息。
拦截与窃听的方式有很多，包括但不限于窃听设备、黑客攻击、社交工程等。
4. 渗透与潜伏渗透与潜伏是指情报工作者以不同的身份侵入目标组织或群体，获取其内部信息并进行搜集和分析。
这种手法需要情报工作者具备一定的隐蔽和伪装能力，常用的渗透与潜伏方式包括但不限于秘密间谍、卧底、虚拟身份等。
5. 数据挖掘与分析数据挖掘与分析是指利用人工智能、数据科学等技术手段，从大数据中提取、挖掘和分析有关目标对象的信息。
通过数据挖掘与分析，情报工作者可以发现目标对象的行为规律、隐藏关系和潜在行动动向。
数据挖掘与分析的工具和技术包括但不限于机器学习、数据可视化、统计分析等。
6. 人际操纵与鼓励人际操纵与鼓励是指情报工作者通过与目标对象建立关系、操纵其行为和情绪，从而到达获取目标信息的目的。
这种手法需要情报工作者具备一定的交际和心理操纵能力，常用的人际操纵与鼓励技巧包括但不限于言语操纵、情感谢励、心理暗示等。
7. 动态追踪与适应动态追踪与适应是指情报工作者在整个情报工作过程中随时调整和适应手法、策略以及目标对象的变化。
在情报工作中，情报工作者需要时刻关注目标对象的动态变化，及时调整自己的行动和策略以应对新的情况和挑战。
IE七大手法说明
二、意义
防呆法，其 义即是防止呆笨的人做错事。亦即，连愚 笨的人也不会做错事的设计方法，故又称为愚巧法。
狭义：如何设计一个东西，使错误绝不会发生。
广义：如何设计一个东西，而使错误发生的机会减至 最低的程度。
因此，更具体的说“防呆法”是：
具有即使有人为疏忽也不会发生错误的构造——不需 要注意力。
一、IE七大手法介绍
什么是IE
IE就是指Industrial工业，Engineering工程，是由 二个英文字母的字首结合。
“IE”是应用科学及社会学的知识，以合理化、舒 适化的途径来改善我们工作的品质及效率，以达 到提高生产力，增进公司之利润，进而使公司能 长期的生存发展，个人的前途也有寄托之所在。 因此，简单地说“IE”就是代表“合理化及改善” 的意义，为了顾及记忆的方便，我们就以中文 “改善”来代表“IE”的含义。
八、应用原理
1、断根原理
将会造成错误的原因从根本上排除掉，使绝不发生错 误。
藉“排除”的方法来达成
例：录音带上若录有重要的资料想永久保存时，则可 将侧边防再录孔之一小块塑胶片剥下，便能防止再录 音。
2、保险原理
藉用二个以上的动作必需共同或依序执行才能完成工 作
藉“共同”的动作必须同时执行来完成二、改善IE七来自手法三、七大手法的用途
四、IE七大手法之差别
“品管（QC）七手法”较着重于对问题的分析与 重点的选择，但对如何加以改善则较少可应用。
“改善（IE）七手法”较着重于客观详尽了解问 题之现象，以及改善方法的应用，以期达到改善 的目标。
有了“改善（IE）七手法”正可弥补品管（QC） 手法的缺陷而达到相辅相成之效果，使得改善的 效果更为落实也更容易实现。同时最重要的是改 善（IE）七大手法亦可单独使用，因其本身具有 分析、发掘问题的技巧之故。
IE七大手法及案例
IE七大手法及案例1. 爱情陷阱爱情陷阱是一种常见的IE（影响力操作）手法，经常被用于操纵他人的情感和感情。
这种手法利用人们对爱情的渴望，诱使他们做出意想不到的决策。
案例：在一起工作的同事张三和李四一直以好朋友的关系相处。
某一天，张三觉得自己对李四有了更深的感情，于是开始表达对李四的追求。
李四感到困惑，因为他从未考虑过与张三发展更多的关系。
但是，张三利用他们之间已经建立的友谊和信任，不断向李四表达自己对他的爱慕之情，并强调如果李四拒绝他，他将永远失去对李四的友情。
在不断的情感轰炸下，李四最终同意与张三发展恋爱关系。
2. 损失厌恶损失厌恶是一种IE手法，适用于一种心理现象，即人们更倾向于避免损失，而不是追求收益。
这种手法利用了人们对损失的担忧，来控制他们的行为和决策。
案例：某公司推出一项新的会员计划，为新加入的会员提供一年免费使用的特权。
公司精心设计了会员计划，使会员在第二年续费时可以享受更多的优惠和额外的特权。
通过这种方式，公司让人们感觉到如果不续费，就会失去原本获得的特权，并且可能错过更多的好处。
这种损失厌恶的策略促使大部分会员选择继续使用该服务并续费。
3. 社会认同社会认同是一种IE手法，通过使人们感到自己与某个团体或社交群体相关联，来影响他们的决策。
这种手法利用了人们对社会认同和群体归属感的需求。
案例：某汽车品牌在广告中强调他们的产品是“时尚和先进的城市人”的选择。
他们使用年轻，时尚的模特来展示汽车，并且将汽车置于现代化的城市背景中。
通过这种方式，汽车品牌试图让人们相信拥有该汽车可以让他们成为时尚和先进的一员，与这个群体产生社会认同感。
4. 权威说服权威说服是一种IE手法，通过引用权威人物或专家的意见和观点来影响他人的决策。
这种手法利用了人们对于权威和专业知识的尊重和信任。
案例：在一项新药推广活动中，制药公司邀请了知名医学专家发表演讲并撰写相关文章，介绍该药物的疗效和优势。
这使人们更加信任该药物的有效性，因为他们相信专家的权威意见。
IE七大手法总结推荐文档
IE七大手法总结推荐文档IE七大手法是指影响力心理学中的七种手法，可以帮助人们在交流和说服他人时更加有效地影响对方的决策和行为。
这些手法是根据社会心理学研究得出的，可以应用于各种场合，如销售、演讲、谈判等。
以下是对IE七大手法的完整总结。
2.社会认同：人们倾向于在与自己所属社群或者具有社会认同的人互动时更容易受到影响。
因此，在交流中，可以通过与对方建立共鸣，强调自己与对方的共同利益或者价值观来增加说服力。
例如，可以强调自己和对方是同行业的专业人士或者来自同一个地区，以此来建立共鸣和社会认同。
3.稀缺性：人们往往对稀缺物品或者机会更有兴趣和渴望。
因此，在交流中，可以突出产品或者服务的稀缺性，如限量版、特别优惠或者即将失去的机会，来增加对方的兴趣和购买欲望。
4.温和诱因：使用一些小而逐渐增大的诱因和请求，让对方逐渐接受你的要求。
这种方式被称为“温和门递增”。
通过先提出一个小的请求，再逐渐增加要求的大小，可以使对方更容易接受并同意你的建议或要求。
5.一致性：人们往往更容易接受和执行他们自己做出的承诺和决定。
在交流中，可以引导对方做出与自己目标一致的承诺或决定，然后让对方按照承诺或决定的方向行动，从而增加对方的一致性和接受度。
6.反制力：人们倾向于对别人的帮助产生回馈的倾向，即“你救我的命，我也要救你的命”。
因此，在交流中，可以先主动提供帮助或者服务，从而让对方感到有回报的责任和压力，更容易同意你的请求。
7.交换原则：人们倾向于在交往中维持平衡和公平的原则。
因此，在交流中，可以先主动给予对方一些价值，然后在需要的时候请求对方的帮助或者支持。
通过建立交换关系，可以增加对方的合作和支持度。
总结来说，IE七大手法是七种可以帮助人们在交流和说服他人时更加有效地影响对方的手法。
使用这些手法可以增加自己的说服力，提高交流的效果。
然而，需要注意的是，应用这些手法时要尊重对方的意愿，避免滥用和操纵，始终保持诚实和真实的原则。
IE七大手法说法大全
改善(IE)七大手法一、防错法如何避免做错事情,使工作第一次就做好的精神能够具体实现.二、动改法改善人体动作的方法,减少疲劳使工作更为舒适、更有效率,不要蛮干.三、流程法研究探讨牵涉几个不同工作站或地点之流动关系,藉以发掘出可资改善的地方.四、五五法借着质问的技巧来发掘出改善的构想.五、人机法研究探讨操作人员与机器工作的过程,藉以发掘出可资改善的地方.六、双手法研究人体双手在工作时的过程,藉以发掘出可资改善之地方.七、抽查法借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象.意义一、防错法又称防愚法,其意义即是防止愚笨的人做错事.亦即,连愚笨的人也不会做错事的设计方法.狭义:如何设计一个东西,使错误绝不会发生.广义:如何设计一个东西,而使错误发生的机会减至最低的程度.因此,更具体的说”防错法”是::1.具有即使有人为疏忽也不会发生错误的构造一不需要注意力.2.具有外行人来做也不会做错的构造一不需要经验与直觉.3.具有不管是谁或在何时工作能不出差错的构造一不需要专门知识与高度的技能.功用1.积极:使任何的错误,绝不会发生.2.消极:使错误发生的机会减至最低程度.应用范围任何工作无沦是在机械操作,产品使用上,以及文书处理等皆可应用到,.基本原则1.使作业的动作轻松.2.使作业不要技能与直觉3.使作业不会有危险4.使作业不依赖感官.基本原理1.排除化:剔除会造成错误的原因.2.替代化:利用更确实的方法来代替.3.容易化:使作业变得更容易、更合适、更独特,或共享性以减低失败.适合化、共同化、集中化、特殊/个别化.4.异常检出:虽然已经有不良或错误现象,但在下一制程中,能够之检出,以减少或剔除其危害性.5.缓和影响:作业失败的影响在其波及的过程中,用方法使其缓和或吸收.应用原理1.断根原理:将会造成错误的原因从根本上排除掉,使绝不发生错误.2.保险原理:藉用二个以上的动作必需共同或依序执行才能完成工作符号.3.自动原理:以各种光学、电学、力学、机构学、化学等原理来限制某些动作的执行或不执行,以避免错误之发生.目前这些自动开关非常普遍,也是非常简易的”自动化”之应用.4.相符原理:藉用检核是否相符合的动作,来防止错误的发生.5.顺序原理:避免工作之顺序或流程的前后倒置,可依编号顺序排列,可以减少或避免错误的发生.6.隔离原理:藉分隔不同区域的方式,来达到保护某些地区,使不能造成危险或错误的现象发生,.隔离原理亦称保护原理.7.复制原理:同一件工作,如需做二次以上,最好采用”复制”方式来达成,省时又不错误.8.层别原理:为避免将不同之工作做错,而设法加以区别出来.9.警告原理:如有不下沉的现象发生,能以声光或其它方式显示出各种”警告”的讯号,以避免错误的即将发生.10.缓和原理:以藉各种方法来减少错误发生后所造成的损害,虽然不能完全排除错误的发生,但是可以降低其损害的程度.二、动作改善法简称为”动改法”,是:省力动作原则;省时动作原则;动作舒适原则;动作简化原则动作改善原则可分为三大类二十项.三大类分为:1.有关于人体动用方面之原则,共包含8项:(1).两手同时开始及完成动作;(2).除休息时间外,两手不应同时空闲;(3).两者动作应反向同时对称;(4).尽可能以最低级动作工作;(说明:欲使动作迅速而轻易,唯有从动作距离之缩短,以及动作所耗体力减少上着手.欲达到此目的,其实际对策则为选取级次最低之动作,使动作范围缩小.并使物料及工具尽可能靠近手之动作范围内.工作时,人体之动作可分为下列五级)(5).物体之”动量”尽可能利用之:但需用肌力制止时,则应将其减至最小度.(6).连续曲线运动较方向突变直线运动为佳.(7).弹道式运动较轻快.(8).动作宜轻松有节奏.2.有关于工作场所之布置与环境之原则,共包含6项.(9).工具物料应置于固定处所.(10).工具物料装置应依工作顺序排列并置于近处(11).利用重力上料,愈近愈佳:零件物料之供给,应利用重力上料及各种盛具送至工作点,愈近愈佳.(12).利用重力堕送(13).适当之照明(14).工作椅高度适当舒适.3.有关于工具和设备之设计原则,共包含6项.(15).尽量以足踏/夹具替代之工作(16).尽可能将二种工具合并.(17).工具物料预放在工作位置.(18).依手指负荷能力分配工作.(19).手柄接触面尽可能加大(20).操作杆应尽可能少变更姿势.三、流程法目的:学习以符号及有系统化的方法,来观察记录一件工作完成的过程.意义:流程图为一种图表,以适当之符号来表现,观察及记录一件工作完成的过程.适用范围:1.该件工作必需经历一个以上的不同地点的动作,才能完成.2.该件工作,必须经由一个以上的人来完成.如:厨师制作糕饼之过程;病人之医院挂号,看病,取药之过程.功用1.用以记载现行工作之过程.2.依1之记录,加以质问,寻求改善之地方.3.用以比较改善前及改善后之差异情形.IE七大手法在IE中有很多与数字有联系的东西，比如IE七大手法就是我们常常提到而且常常用到的知识。
IE——七大手法
二、动改法
有关人体动作方面：
（7）节奏轻松原则 在工作现场应尽量创造条件使作业者的动作没有限制
，这样在作业时，心理才会处于较为放松的状态。 （8）利用惯性原则
二、动改法
有关人体动作方面：
（9）手脚并用原则
一、抽查法
目的：帮助人们在最短的时间和最低的成本之下获得有关人与设备之间的有 用信息。
优点： 1、观测时间短,并可同时观测数部机器或操作人员之状况。 2、所被观测的对象所产生的干扰次数及时间较短。 3、调查时间较长,可排除因每日不同个别所造成之差异的干扰现象,因此结果
较为客观可靠。
一、抽查法
实施步骤： 1.确立调查目的与范围； 2.调查项目分类； 3.决定观测方法； 4.向有关人员说明； 5.设计调查表格； 6.试观测，决定观测次数； 7.决定观测时刻； 8.检查异常值作出结论。
七、流程法
符号定义：
主要工序
记号
定义
加工
使原料、零件或产品的形状、性 质进行改变的过程。
检验
检验质量状况，和标准比较。
搬运 等待 储存
物品的位置发生改变的过程。 未能按计划处滞留状态。 按计划进行储存的过程。
示例：
七、流程法
三、双手法
图表记录格式：
三、双手法
分析改善要点：
1、尽量减少操作中的非加工动作 2、排列成最佳顺序 3、合适时合并动作 4、尽可能简化各动作 5、平衡双手的动作 6、避免用手持物 7、工作设备应合乎工作者的身材
目录
抽查法 动改法
流程法
IE 七大手法
人机法
双手法
IE七大手法及流程法
IE七大手法及流程法引言IE（涉及、综合、解决问题、促进发展）是一种常见的问题解决方法和流程，广泛应用于各种工作和生活场景中。
本文将介绍IE的七大手法及流程法，帮助读者更好地掌握IE方法。
一、提出问题 (Investigation)在IE方法中，首先需要提出明确的问题。
这个问题可以是针对一个具体情况或现象的分析，也可以是某个目标的实现路径。
不论问题具体与否，都需要明确、具体和可操作的。
二、搜集信息 (Enquiry)在搜集信息阶段，我们需要广泛地获取相关的信息。
可以通过查阅文献、官方报告、采访专家、观察实际情况等方式来获取必要的信息。
需要注意的是收集的信息应当准确、全面、客观。
三、整理信息 (Evaluation)整理信息是将搜集到的信息进行系统化和分类。
可以采用表格、图表、思维导图等方式对信息进行整理。
这样可以帮助我们更好地理解和分析问题。
四、分析问题 (Analysis)在分析问题阶段，我们需要运用不同的分析方法和工具。
可以使用SWOT分析法、鱼骨图法等来识别问题的因素和原因。
通过分析问题，我们可以找到解决问题的关键点。
五、制定方案 (Invention)制定方案是根据问题分析的结果，提出解决问题的具体方案。
在制定方案的过程中，需要考虑可行性、可持续性和效果等因素。
可以通过讨论、头脑风暴、决策矩阵等方法来确定最佳方案。
六、执行方案 (Execution)执行方案是将制定的方案付诸实施。
这一阶段需要制定具体的行动计划，并负责实施和监督。
在执行方案的过程中，需要注意沟通、协调和反馈，以确保方案得以有效执行。
七、评估结果 (Examination)在实施方案后，需要对结果进行评估。
这一步骤可以帮助我们了解方案的有效性，并进行必要的调整和优化。
评估结果应当基于事实和数据，以客观和科学的方式进行。
结论IE方法是一种系统化的问题解决方法和流程，通过七大手法及流程法，可以帮助我们更好地识别问题、制定方案和实现目标。
IE七大手法介绍
研究人体双手在工作时的过程，藉以发掘出可资改善的 地方
借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的 真象
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四、IE七大手法之差别
“品管（QC）七手法”较着重于对问题的分析 与重点的选择，但对如何加以改善则较少可应 用。
“改善（IE）七手法”较着重于客观详尽了解 问题之现象，以及改善方法的应用，以期达到 改善的目标。
例：在生产线上 将不良品挂上“红色”之标贴； 将重修品挂上“黄色”之标贴； 将良品挂上“绿色”之标贴。
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9、警告原理
如有不正常的现象发生，能以声光或 其他方式显示出各种“警告”的讯号， 以避免错误的发生。
例：车子速度过高时，警告灯就亮了。
例：安全带没系好，警告灯就亮了，或 车速开不快了。
以“复写”方式来完成 例：最常见到的例子就是“统一发票”。
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以“拓印”方式来完成
例：信用卡上的号码都是浮凸起来的， 购物时只须将信用卡放在拓印机上底下 放上非碳复写纸，将滚轴辗过即可将号 码拓印在纸上，又快又不会发生错误。
以“复诵”方式来完成
例：军队作战时，上级下达命令之后， 必须由属下人员，将命令复诵一次，以 确保大家完全明了命令之内容避免错误 的发生。
例：家庭中危险的物品放入专门之柜子中加锁 并置于高处，预防无知的小孩取用而造成危险。
例：家庭中之锅鼎把手煮菜时太熟，加上电木 隔热不够时，仍需戴手套或取湿布来拿锅鼎以 达保护之作用。
例：电动圆锯有一保护锯片套，以防止锯到手
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7、复制原理
同一件工作，如需做二次以上，最 好采用“复制”方式来达成，省时又不 错误。
IE的定义、工作范畴与七大手法
IE的定义、工作范畴与七大手法一、IE的定义IE（Information Extraction）即信息抽取，是指从非结构化和半结构化的文本数据中提取出结构化信息的自动化过程。
在大数据时代，海量的文本数据中蕴含着大量宝贵的信息，但是直接处理这些文本数据是非常困难的。
IE通过使用自然语言处理、机器学习和模式识别等技术，可以从文本中提取出关键的结构化信息，为后续的数据分析和应用提供基础。
二、IE的工作范畴IE的工作范畴很广泛，可以应用于多个领域。
下面列举一些常见的应用场景。
1.新闻媒体分析：IE可以从新闻报道中提取出关键的信息，如地点、人物、事件等，帮助媒体机构迅速了解热点事件的背景和关联。
2.金融分析：IE可以从金融新闻文章中提取出关键的市场数据和公司信息，帮助投资者进行决策分析。
3.舆情监测：IE可以从社交媒体和论坛等文本数据中提取出用户观点和情感倾向，帮助企业和政府机构了解公众对于某一事件或产品的评价和反馈。
4.医疗领域：IE可以从医疗文献和病历中提取出关键的疾病信息、治疗方法和药物信息，辅助医生进行诊断和治疗。
三、IE的七大手法在IE的过程中，有七个常用的手法，下面逐一介绍。
1.模式匹配：IE可以根据预定义的模式匹配规则，在文本中寻找符合规则的片段，如日期、人名、地址等。
这种方法适用于结构化风格的文本，例如电子表格和报告。
2.命名实体识别：IE可以通过训练模型识别出文本中的命名实体，如人名、地名、组织机构名等。
这种方法适用于大规模的文本处理任务，可以提高抽取准确度。
3.关键词抽取：IE可以通过提取文本中的关键词，帮助理解文本的主题和重点。
关键词抽取可以利用词频、词性、上下文抽取等方法进行。
4.语义角色标注：IE可以通过标注句子中各个词语在句子中的语义角色，如主语、宾语、时间状语等。
这种方法可以帮助理解句子的语义结构，从而提取出更精准的信息。
5.关系抽取：IE可以通过识别文本中的实体之间的关系，如人物之间的关系、事件之间的关系等。
IE七大手法
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更多防呆案例
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这个防呆案例是一个微波炉用果汁壶，当这个壶在微波炉中加热后，温度高的话 则在它的一个特殊标贴中显示出“HOT”，这样就提醒了取东西的人避免烫伤。
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更多防呆案例
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这个防呆案例是国外现在用的ATM机，不需要插入机器只要扫描即可，既防止了 “吃卡”也减少了卡离开时可能形成的风险。
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动改法
1.为配合人体手臂及手之动作，将有关之事物，归纳出最省 力省时的动作原则，用以检视工作场所及操作效率是否有 值得改善之处，以减少工作人员的疲劳并提高工作效率。 2.动作改善原则为“吉尔勃斯”(Gilbreths)所首创称为 “动作经济与效率法则”，后经若干学者详加研究改进 而成，称之为“动作经济原则”，为更易表现其含义， 我们称之为“动作改善原则”。 3.动作改善原则可分为三大类二十二项。
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防呆法的应用原理
1.断根原理
将会造成错误的原因从根本上排除掉，使绝不发生错误。
(1)藉“排除”的方法来达成
例：录音带上若录有重要的资料想永久保存时，则可将侧 边防再录孔之一小块塑料片剥下，便能防止再录音。
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2.保险原理
藉用二个以上的动作必需共同或依序执行才能完成工作 符号： (1)藉“共同”动作必须同时执行来完成 例：开银行保险箱时，须以顾客之钥匙与银行之钥匙，同时插 入钥匙孔，才能将保险箱打开。 生产实例：操作冲床之工作，为预防操作人员不小心被手夹伤 ，所以设计一双手必须同时按操作钮下去，才能执行工作。
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3.自动原理
以各种光学、电学、力学、机构学、化学等原理来限制 某些动作的执行或不执行，以避免错误之发生。目前这些 自动开关非常普遍，也是非常简易的“自动化”之应用。 (1)以“浮力”的方式来控制 例：抽水马桶之水箱内设有浮球，水升至某一高度时，浮 球推动拉杆，切断水源。 (2)以“重量”控制的方式来完成 例：电梯超载时，门关不上，电梯不能上下，警告钟也鸣 起。
IE7大手法
IE七大手法1、工程分析2、动作研究3、价值分析4、现场改善5、工厂布置6、搬运分析7、时间研究人机法﹑五五法﹑動改法﹑雙手法﹑防錯法﹑抽查法﹑流程法IE七大手法是以下几种：工程（程序）分析法、动作分析法、动作经济原则、时间研究法、工作抽查法、人机配置法、工作简化法才能是刻苦的忍耐！7大手法详解：1、程序分析（整个制造程序分析--------工艺程序图；产品或材料或人的流程分析；布置与路线分析------线路图、线图；闲余能量分析-------联合程序分析；工作时双手的移动操作者程序图）2、操作分析（人机操作分析、联合操作分析-----就是在生产现场中，两个或两个以上操作人员同时对一台设备进行操作；双手操作分析）3、动作分析（17个基本动作）4、作业测定（运用各种技术来确定工人按照标准完成基本工作所需的时间）5、时间研究6、工作抽样（调查操作者或机器的工作比率与空闲比率，制定时间标准）7、预定时间标准（主要是用MOD法）*5W1H法.*防呆法.*流程分析法(包括产品流程分析,加工路线分析,搬运分析,管理及事务流程分析).*作业分析法(包括工序作业分析,工组作业分析,人机分析)*动作分析法(动作要素分析,瞬时动作分析,微动作分析).*时间研究(秒表测时法,工作抽样法,PTS法,标准资料法).*抽样检查法.IE七大手法定义较广1.動改法改善人體動作的方式,減少疲勞使工作更為舒適、更有效率,不要蠻干.2.防錯法如何避免做錯事情,使工作第一次就做好的,精神能夠具體實現.3.五五法藉著質問的技巧來發掘出改善的構想.4.雙手法研究人體雙手在工作時的過程,藉以發掘出可資改善之地方.5.人機法研究探討操作人員與機器工作的過程,藉以發掘出可資改善的地方.6.流程法研究探討牽涉到幾個不同工作站或地點之流動關係,藉以發掘出可資改善的地方.7.抽查法藉著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象._________________真實的七大手法1.程序分析2.動作分析3.時間研究4.人機配比5.生產線平衡6.作業測定7.工作抽樣IE七大手法介紹一、什麼是IEIE就是指Industrisal工業，Engineering工程，是由二個英文字母的字首結合。
ie七大手法
IE七大手法介绍IE（即影响力手法）是指一系列心理和行为策略，旨在影响、说服和操控他人。
这些手法在各种情境下都能起到巨大的影响力，并被广泛应用于广告、销售、政治和人际关系等领域。
本文将介绍IE的七大经典手法，并通过具体实例加以说明。
七大经典手法1. 社会认可这种影响力手法基于人们对于群体合适行为模式的需求。
当个体看到其他人在某一行为上达成共识时，他们更倾向于采取同样的行为。
这被称为“社会认可”。
例如，广告中经常用到的“社会验证”策略，即展示众多顾客对某种商品的满意度，以此来引导潜在消费者做出购买决策。
2. 稀缺性稀缺性是指人们对于稀有或限量资源的渴望和追求。
当我们意识到一种产品、机会或服务是有限或即将消失时，我们会更倾向于积极行动，以免错失机会。
这个手法常被用于促销、限时优惠和拍卖等营销策略中。
3. 权威性权威性手法利用人们对于权威人士或领域专家的信任和尊重。
通过引用权威人士的观点、发布专家见解以及提供专业认证等方式，来增加自己的说服力。
例如，当一位知名专家背书某种产品时，消费者通常更倾向于购买。
4. 反对手法反对手法通过制造争议、反驳对方观点或激发争论，来引起人们的关注和兴趣。
这种手法常在辩论、政治竞选和广告中使用。
通过对当前观点的质疑和突出问题的对立面，来吸引更多人参与讨论并增加自身影响力。
5. 一致性根据心理学家罗伯特·西奥迪尼（Robert Cialdini）的研究，人们倾向于保持一致的行为和态度。
一旦我们在某个问题上表达了某种观点或做出了某种承诺，我们会想要保持一致，避免前后矛盾。
这个手法可通过利用事先获得的小承诺或以一种与个人价值观相契合的方式来说服他人。
6. 归因归因是指人们倾向于将结果归因于特定的原因或因素。
通过强调某种因果关系来解释成功或失败的原因，可以影响他人对于某件事情的看法和态度。
这种手法常被用于推销产品或推动特定行为。
7. 亲和力亲和力手法基于人们对于与其有着共同特点、兴趣或目标的人们建立关系的需求。
IE的七大手法
IE的七大手法IE七大手法是协助我们改善工作的技术。
第一法：防呆法意义：防止愚笨的人做错事，亦连愚笨的人也不会做错事的设计法。
应用范围：机械操作、工具使用、设计、文书处理、物料搬运基本原则：使动作轻松、不要技能与直觉、不会有危险、不依赖感官第二法：动改法意义：应用动作经济原则改善工作，以达到省时、省力、舒适、有效的境界。
应用范围：①生活上个人及家庭内之工作改善。
②工厂或办公室、关于人体工作方面之改善。
第三法：流程法意义：利用流程图以特定的符号做有系统的观察及记录整个工作完成的过程并加以质问以寻求改善。
应用范围：于人或物的所有流动过程，如作业、搬运、不良回馈等等。
第四法：五五手法意义：是一种反复多次探讨问题质疑的技巧，以协助发掘问题的真正根源。
应用范围：任何阶层、任何所象的任何问题点。
基本原则：主要是5W1H。
第五法：人机法意义：利用人机配合图来研究人员与工作机器、工治具的组合运用、改善机器与人的等待时间，提高团队的工作效率。
应用范围：所有操作机器、工治具的站位。
基本原则：发掘空间与等待时间、使工作平衡、减少周程时间、获得最大的机器利用率、合适的指派人员与机器第六法：双手法意义：利用双手操作分析图，研究双手在操作时“闲置”的状况，并寻求改善的方法以充分发挥双手的能力。
应用范围：高度重复性且以人为主的工作，研究对象为人体的双手。
基本原则：研究双手的动作，以求其相互平衡、显现出伸手找寻，以及笨拙而无效的动作、发现工具、物料、设备等不合适的位置、改善工作布置、协助操作技术的训练第七法：抽查法意义：利用抽样原理，以推测人或物之作业真象，以利进行分析改善。
应用范围：●办公室人员工作时间所占之百分率●机器设备之维修百分率或停机百分率●现场操作人员从事有生产性工作之百分率●决定标准工时之宽放时间百分率●用以决定工作之标准工时●商店顾客类别或消费者全额或光顾时刻次数等之分配比例之资料工作抽查好处：●观测时间短，并可同时观测数部机器或操作人员之状况●调查时间较长，可去除因每日不同之各别状况所造成之差异现象，其结果较为客观可靠●所被观测的对象所产生的干扰次数及时间较短我来教你！！！。
IE七大手法介绍与实战分析
产生失误的原因基本可归为三大类，即人的原因、方法原因和设备原因，如下表：
失误原因
原因归类
所占比例
忘记
人
77.8%
对过程/作业不熟悉
人
缺乏工作经验
人
故意失误
人
疏忽
人
行动迟缓
人
缺乏适当的作业指导
方法
11.1%
突发事件
设备
11.1%
从表中可以看出，在导致失误的原因中，人占了绝大部分（77.8%），其次为作业方法和设备原因。
考虑下列因素，有无工序、操作可取消、合并、调整、简化 不需要的工序或操作； 改变工作顺序； 改变设备或利用新设备； 改变工厂布置或重新编排设备； 改变操作或贮存的位置； 改变订购材料的规格； 发挥每个工人的技术专长。
2.3 流程改善：有关搬运的改善
IE七大手法2：流程法
考虑下列因素，哪些搬运可以取消、合并、重排、简化 取消某些操作； 改变物品存放的场所或位置； 改变工厂布置； 改变搬运方法； 改变工艺过程或工作顺序； 改变产品设计； 改变原材料或零部件的规格。
A
B
B
A
IE七大手法3：时间分析法
3.4 时间分析之测量方法（秒表测时法）：秒表测时法1、归零法：第一单元开始时,母指按下A键开动码表,第一单元结束时即按A 键停表,记下时间后按B键归零.2、连续测时法: 观测的第一单元开始按A键至整 个观测期间只按B键记录每一单元或动素时间,观测结束时方归零3. 累积测试法：用两个秒表, 一表开动,另一表即停止,一表停止则另一表开动,分段记录停止表上的时间后即归零
IE 手 法 的 特 征
客观性----采用IE分析程序方法,不同的人会得到相同的结果;定量性----对现实状态能进行定量分析,容易进行检讨;通用性----是用相同的符号及图表分析,能够信息共享;
精益生产之IE七大手法
精益生产之IE七大手法精益生产是一种持续改进的管理方法，旨在提高生产过程的效率和质量，并最大程度地消除浪费。
IE（Industrial Engineering）是精益生产的重要组成部分，它通过分析和优化生产过程，提高资源利用率，实现高效生产。
本文将介绍精益生产中IE的七大手法。
1. 标准化作业方法标准化作业方法是IE的重要手法之一，它通过制定明确的工作标准和操作规程，确保工作过程的稳定性和一致性。
标准化作业方法可以减少人为因素对产品质量的影响，提高生产效率，降低人力资源的浪费。
标准化作业方法的关键在于制定详细的工作流程和操作指导，确保每个工序都按照统一的标准进行操作。
这样可以避免产生重复工作或不必要的操作，提高作业效率，减少浪费。
2. 5S整理法5S整理法是一种用于组织和管理工作环境的方法，它通过整理、整顿、清扫、清洁和素养这五个步骤，提高工作环境的效率和质量。
整理：对工作区域进行分类整理，清理不必要的物品和工具。
整顿：对工作区域进行整顿，使得工具和设备的摆放有序，方便取用。
清扫：定期进行工作区域的清洁和消毒，确保工作环境的卫生和安全。
清洁：保持工作环境的整洁和干净，避免灰尘和杂物的积聚。
素养：培养员工的素养和工作态度，确保工作环境的维护和保养。
5S整理法可以改善工作环境，提高生产效率，减少错误和浪费。
3. 价值流分析价值流分析是一种通过对生产过程进行分析，找出不必要的流程和浪费，并进行改进的方法。
通过价值流分析，可以识别出生产过程中的瓶颈和不必要的步骤，提高生产效率，降低成本。
价值流分析包括以下几个步骤：1.绘制当前状态的价值流图，记录下每个工序的时间和资源消耗。
2.识别出不必要的流程和浪费，例如等待时间、运输时间和过度生产等。
3.制定改进计划，消除不必要的流程和浪费。
4.绘制未来状态的价值流图，展示改进后的生产过程。
通过价值流分析，可以优化生产过程，提高生产效率和质量。
4. 工序平衡工序平衡是指在生产过程中，通过调整各个工序的工作量，实现生产线平衡和资源的均衡利用。
IE七大手法及目的
IE七大手法及目的1、防止错误法 (FOOL-PROOF)简称：防错法目的：如何避免做事情，使工作第一次就好的精神能够具体实现。
2、动作改善法(动作经济原则)简称：动改法目的：改善人体动作的方式，减少疲劳使工作更为舒适、更有效率、不要蛮干。
3、流程程序法简称：流程法目的：研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系，藉以发掘出可资改善的地方。
4、5*5W1H法 (5*5何法)简称：五五法目的：借着质问的技巧来发掘出改善的构想。
5、人机配合法(多动作法)简称：人机法目的：研究探讨操作人员与机器工作的过程，藉以发掘出可资改善的地方。
6、双手操作法(双手法)简称：双手法目的：研究人体双手在工作时的过程，藉以发掘出可资改善的地方。
IE七大手法及目的7、工作抽查法简称：抽查法目的：借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象。
防错法应用原理断根原理保险原理自动原理相符原理顺序原理隔离原理复制原理层别原理警告原理缓合原理动作改善法 (动改法)省力动作原则省时动作原则动作舒适原则动作简化原则动作耗力等级表流程法目的：学习以符号及有系统化的方法，来观察记录一件工作完成的过程。
应用范围：(1)工作必须经一个以上不同地点的动作才能完成(2)工作必须经由一个以上的人来完成流程法：诚正、力行、创新、卓越五五法质问五次下列的内容：(1)为什么是这样？(2)为什么是这个地点？(3)为什么是这个时候？(4)为什么是这个人？(5)为什么是这个方式？五五法：质问内容质问内容导引对工作的：目的、地点、次序、方法、人员质问内容可能改善的方法：简化-重组-合并-删除人机法主要分析人工及机器之能量与闲余，以谋消除浪费，增进效率。
人机法之基本原则。
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IE 手法介绍与应用技能一．IE 手法介绍（一） 工时法：定义：教人如何利用时间，时间分析，改善不良的工时方法。
（二） 5＊5法定义：又称质疑创意法。
借着质问的技巧来发掘出改善的构想。
（三） 搬运法：定义：对象“取，放，方向变更，地点变化，安装”移动的方法。
（四） 布置法：定义：即日常所谈的layout ，将人，机，物有系统的安排或规划。
（五） 改善ＩE 基本ECCS 法：定义：Eliminate 排除combine 结合 Change 更换 Simplify 精简 （六） 动改法：定义：改善人体动作方式，减少动作的疲皮，不变干。
（七） 双手法：定义：研究人体双手在工作时的过程，探讨使用身体部份动作距离，重量阻力，困难缺失的分析调整。
（八） 人机法：定义：研究操作人员与机器工作的过程，探讨人等机或机等人的互动情形，作分析改善。
（九） 流程法：定义：探讨不同的工作站或整条Line 流程之“人，机物”，动线顺畅之探讨。
（十） 抽查法：定义：借着抽样观察的方法，了解作业缺乏的真象，以寻求改善空间。
（十一） 防错法：定义：如何防止作业错误，养成一次做好的习惯。
成功的人找方法；失败的人找借口。
二：IE 与改善手法的应用内容范围分析1． 罗马不是一天造成的2． 条条道路通罗马，但最快的只有一条。
IE 人员必备的条件一. 身为IE 您是经营者的化身，公司的原动力。
二. 身为IE 者必须有强烈数据理念。
三. 身为IE 者必须了解物料特色，产口结构，产品的流程，产品查核的重点。
四. 身为IE 者必须了解设备的操作，模治具的作业，识图的能力，了解基本电路。
五. 身为IE 者必须具备改善能力，QC 技能，现场改善技能，创意手法。
六. 身为IE 者必须具备管理能力管理的四大笔循环，管理的五大机能。
七. 身为IE 者必须具备行政能力资源整合，数据分析，勾通协调，人际关系，会议运作，档案管理。
八. 身为IE 者必须了解公司基本机能制度，SIP ，SOP ，表现制度，流程制度。
九. 身为IE 者必须强化工作倡导协助教育训练，提升IE 专业技能。
十. 有效分析数据&集思广益。
十一. 充分了解本身工作范围与工作权责。
十二. 时时进修不断超越进化。
十三.改善之神实事求是，追根至底，止于至善。
IE 与现场管理，现场改善的互动关系﹝二﹞IE 应用上的范围. 1.制度上面注包含:﹝1﹞SIP ﹝检验标准﹞ ﹝2﹞ SOP ﹝作业标准﹞ ﹝3﹞流程﹝4﹞ 事务 A.标准时 B.标准人力 C.生产线平衡 D.用料标准 E.奖罚标准 2.从现场投入而言包含:﹝1﹞人员素质技术 ﹝2﹞设备动能技术 ﹝3﹞方法技术改良 3.从现场产出而言包含:﹝2﹞质量管理改善 小范围针对现场改善,大范围针对企业再造.二.管理与改善的互动关系.﹝一﹞管理与现场改善息息相关. 1.要作好管理,必先将异常加以改善.2.欲作好企业现场体质改善,先要有人才与改善的技能.3.改善完成时,必须要管理运用,才能维持成果. .改善创新﹝领先﹞透过各种手法运使现场不断进行IE改善的基本效能﹝一﹞没有改善就不会进步,没有进步就是走退路.1.没有问题分析改善意识,就不会深入现场研究.2.进步小就是退步,落伍热被淘汰.﹝二﹞问题分析改善可使效能提升.﹝三﹞方法改善可使工作轻松,上班愉快.﹝四﹞问题分析改善可使质量满意度与人员素质稳定成长.﹝五﹞问题分析改善可使人人水平提高,强化本身素质,企业体质.﹝六﹞综合而言:IE是应用科学及社会的知识,以合理化,省力化,省人化,省时化,省本化的理念来改善工作的效能质量,提升生产力,创造利润,进而使个人有些寄托,部门有所进化,促进公司生存的条件与发展的利基.IE本着:将不好的,将好的改善成更好的,即十个字:好还要更好.IE就是:有缺失就有改善,创新,领先.IE手法的运用要领与实务实利,解析一.五五法分析与范例.﹝一﹞五五法:又称质疑创意法.Why, What ,Where, When, Who, How﹝How Much﹞5W1H提供您针对疑问,做有系统化的分析,然后应用四种考虑改善步骤﹝简化,重排,并易除﹞来解决问题.﹝二﹞运用现场4M要领实例.1.操作人员﹝1﹞.人员素质﹝2﹞.专业能力﹝3﹞.专业人员,技能人员﹝4﹞.工作效率﹝5﹞.工作关系户﹝6﹞.守法守纪 ﹝7﹞目标达标率 2.材料﹝1﹞材料位置 ﹝2﹞备料能力 ﹝3﹞供货商周转 ﹝4﹞材料质量 ﹝5﹞损耗 ﹝6﹞库存 3.设备﹝1﹞设备位置之顺畅 ﹝2﹞设备负荷能力 ﹝3﹞设备保养能力 ﹝4﹞精密度 ﹝5﹞时效度 ﹝6﹞维修的成本 4.方法﹝1﹞计划能力 ﹝2﹞顺畅瓶硕 ﹝3﹞勾通协调 ﹝4﹞变更的次数 ﹝5﹞防呆的能力 ﹝6﹞技术的传录IE 改善要三找? 找优点,找对策,找缺点. ﹝三﹞运用现场任务实例 1.品质:﹝1﹞有无差异 ﹝2﹞不良率多少 ﹝3﹞再生率多少 ﹝4﹞退货多少 ﹝5﹞客户抱怨 ﹝6﹞报废 2.成本:﹝1﹞工时减少了吗? ﹝2﹞经费节约了吗? ﹝3﹞效率提升? ﹝4﹞生产力如何? ﹝5﹞材料成本? ﹝6﹞动力成本? ﹝7﹞损耗成本? 3.交期:﹝1﹞交期准确 ﹝2﹞工期缩短 ﹝3﹞程序简化 ﹝4﹞插单,急单,小单多 ﹝5﹞数量 ﹝6﹞产量的衰退 4.安全:﹝1﹞环境改善吗? ﹝2﹞员工疲劳? ﹝3﹞5S 如何? ﹝4﹞危险管制如何? ﹝5﹞卫生的危机 ﹝6﹞不安全的设备 ﹝7﹞员工的应变﹝操作﹞IE 简易法ECCS 的应用﹝一﹞.ECCS 应用说明步骤1.排除的原则﹝E ﹞ Eliminate ﹝排除﹞a.该业务,作业是否真正必要?b.如停止该业务或作业,是否会发生什么不妥情况?c.有无替代性?步骤2.结合的原则﹝C ﹞ Combine ﹝结合﹞ a.能否并完成.b.能否编入一个工作中?c.其他工作是否也完成?步骤3.更换的原则 Change ﹝更换﹞ a.能否改变操作的顺序? b.能否颠倒.c.若规定同时并时.步骤4.精简的原则﹝S ﹞ Simplify ﹝精简﹞ a.能否更简单? b.能否更轻松? c.人员可做到? d.能否更省略?万丈高楼由平教育训练起;改善根基由三找起. ﹝二﹞.5*5法ECCS 的关系分析四种考虑改善步骤 5*5法三.工时法的应用范例标准工时=观测时间*﹝1+宽放率﹞*评比﹝一﹞宽放率=﹝宽放时间/实际时间﹞*100%﹝二﹞评比1.速度法2.努力法3.均衡法4.步调法5.其他﹝历史记录﹞﹝三﹞宽放时间1.工厂宽放3~5%2.作业宽放3~5%3.生理宽放男3%~女6%4.疲劳宽放超重作业25%,重作业15~25%,中作业5~15%,轻作业5%.工时法与那部门人员有关?工时法可产生那些效益?请你设计一张工时专用窗体?现场工时测定最困扰在那里?﹝四﹞操作单元工时分析原则1.明确作业方法细分成操作单元.2.可以确定评比.3.应有明确的起讫动作.4.手工作业时间与机械作业时间应有区分.5.机械时间内的手作业与机械时间外的手作业区分.6.将固定单元与变动单元区分.7.将现测规则与不规则区分.8.在预先区分外的作业应在备注栅记录.9.建立共同操作单元的标准.﹝五﹞设计系统1.现场布置规划原则:﹝1﹞搬运顺畅性﹝2﹞空间利用率﹝3﹞存取货品方便2.流程设计:规划原则:﹝1﹞距离最短﹝2﹞流程顺畅、经济安全﹝3﹞载重量大﹝六﹞作业程序设计1.现场作业程序2.作业管制能力目前公司那一项系统最需强化.四.搬运技术及方法1.人工操作2.机械化作业 堆高机输送带…滚轴／轮式、带式、斗式、栏板式………依动力分﹝1﹞人力 ﹝2﹞重力 ﹝3﹞引擎﹝马达﹞ 轨道…人力式、自走式、拖车式、缆车式…… 管道／滑槽…加压或重力方式 头顶／桥式吊车自走式门桥起重机…大型货柜之装卸 3.自动化作业﹝1﹞启理化 ﹝2﹞省时 ﹝3﹞省工 ﹝4﹞省力 目前公司以那些搬运方法为主?尚有那些缺失.五.动改法作业分析与实例探讨﹝一﹞.动改法的20项作业分析1. 两手同时开始及完成2. 除休息外,两手不可同时空闲3. 两臂动外反向,同时地称4. 尽可能用最低动作 指头 手腕 手肘 肩 身体5. 利用物体的重量6. 连续围线较突然变直线运动为佳7. 弹道运动较松轻快 8. 动作松有节奏9. 工作物料置于固定场所 10. 工作物依顺序排列,取放及装配轻快 11. 物用重力喂料﹝供给﹞ 12. ﹝1﹞利用动堕送自动入盒包装 ﹝2﹞工作工具物料依最佳顺序 13. 适当照明 14. 工作台椅舒适15. 以足踏/夹具代替手臂16. 二种工具合并 17. 工具物料放在工作位置 18. 依手负荷能力分配工作 19. 手柄接触面尽可能大20. 操作少变更姿势以上的动改法,您用了几项?成效如何?﹝二﹞动作改善的技巧工作改善之技巧,不外乎剔除,合并,重排与简化四者.以下分别例出改善要点: 1. 剔除﹝1﹞ 剔除所有可的作业,步骤或动作﹝包括身体,手臂或眼﹞﹝2﹞ 剔除工作中的不规律性,使动作成为自发生,并使各种物口置放于固定地点. ﹝3﹞ 剔除以手作为持物工具的工作. ﹝4﹞ 剔除不方便或不正常的动作.﹝5﹞ 剔除必须使用肌力的工作,而以动力工具了代之. 2. 合并﹝1﹞ 把必须突然改变方向的各个小动作结合一个连续的曲线动作. ﹝2﹞ 合并各动工具,使成为多用途. 3. 重组﹝1﹞使工作平均分配于两手,两手[之同时动作最好呈对称性.﹝2﹞组作业时,应把工作平均分配于各成员.﹝3﹞把工作安排成清晰的直线顺序.4.简化﹝1﹞使用最低等级的肌肉工作.﹝2﹞减少视觉动作并降低必须注视的次数.﹝3﹞保持在正常动作范围内工作.﹝4﹞缩短动作距离.﹝5﹞使手柄,操作杆,足踏板,按钮均在手足可及之处.﹝6﹞在需要运用肌力时,应尽量利用工具或工作物的动量.。