电网中青年干部培训的重要性分析

电网中青年干部培训的重要性分析
肖宏广东电网公司教育培训评价中心
【摘要】网省公司都把队伍建设特别是对年轻干部的培养摆在了突出的重要位臵，正所谓人力资源是企业的第一资源。

本文以广东电网为例，就其“创建国际先进电网企业”战略目标的背景下，从中青年干部在电网公司人才战略中的地位、青年干部的培养模式和与电网实际工作的结合等几个方面进行阐述，为电网公司的进一步人才发展提供了理论和实践基础。

【关键词】电网公司中青年干部培训方案实际工作
经济与电力两者密不可分，所谓“经济发展电力先行”就形象的说明了我国电力发展对国民经济的重要作用。

南方电网公司作为我国电网发展的重要集团，其先进的科技应用和人才管理一直走在了电网发展的前列。

如何更好的将人才和公司发展紧密集合，从而更为高效的为电网发展提供可持续化人才，成为了现在电网公司的重要工作之一。

本文以广东电网为例，就其“创建国际先进电网企业”战略目标的背景下，从青年干部在电网公司人才战略中的地位、青年干部的培养模式和与电网实际工作的结合等几个方面进行阐述，为电网公司的进一步人才发展提供了理论和实践基础。

一、中青年干部在电网公司中的地位和特点随着我国智能电网、特高压技术和绿色能源等前沿科技的发展，在“标准化”企业建设中，电网公司的整体发展模式发生着改变，即高标准、高质量和高效率的
完成大规模可靠性强，科技水平高的电网，同时积极推进新能源的绿色能源技术，这些整体发展方向均对整个电网公司的管理水平提出了更高的要求。

作为电网公司高学历、高实践和高能力的群体，中青年干成为了电网发展的中坚力量，在人员的集约管理和最新科技的吸收都有着重要的地位，因此对于提升年轻干部管理能力和实际工作能力有着重要意义。

中青年干部在逐步发展的道路上，如何在不断进步的同时，做到“摆正心态、淡化自我、守住底线，把持自我、学习不倦、丰富自我”成为了培养的重点。

现在，中青年干部大多出生于六、七十年代，他们普遍经历过文化大革命、改革开放和西方思想的影响和冲击，因此他们中存在着不同程度的缺少马克思主义理论系统学习的特点，同时缺乏对党的发展历史和优良传统的深刻了解。

针对这一特点，结合中青年干部在电网中的特殊地位，如何在始终坚持正确的党的理论基础和坚定走有中国特色社会主义道路信念的前提下，更好更快的做好中青年干部的培训，成为了现阶段电网公司发展的瓶颈。

二、青年干部的培养模式广东电网公司对优秀中青年干部队伍的培养开展了重点研究，探索混合式学习方法在年轻干部培养中的实际运用，并以此为基础精心设计了年轻干部队伍领导能力提升项目———广东电网公司优秀年轻干部培训。

当前，公司正经历主辅分离、广深两局分立、农电体制改革等一系列深刻改革，大改革赋予更大责任，大发展要求更大胸怀。

年轻干
部有文化、有知识、有热情、有进取心，但也存在理论学习不够深入、驾驭复杂问题能力差、心浮气躁、耐不住寂寞等缺点，这往往又制约和影响了年轻干部的健康成长。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，大家要勇于正视，不断发挥优势、弥补“短板”，才能在人生的道路上不断成长进步。

该培训项目以年轻干部为目标人群，以提升年轻干部管理能力为第一目标，以解决实际工作中存在的具体问题为辅助目标，通过为期３个月的混合式学习，让电网公司优秀中青年干部培训班的受训者加速成长为现代企业管理所需要的复合型人才。

通过培训，努力造就一支勇于创新、奋发向上、奉献企业、适岗胜任、团结和谐的年轻干部队伍。

为公司的后续发展提供雄厚的人力资本。

这次培训，是广东电网公司成立以来培训时间最长、资源投入最大的一次年轻干部培训，充分说明了广东电网公司对年轻干部的高度重视。

该培训项目学习周期为３个月，分为学习前期、学习中期、学习后期三个阶段。

学习前期，策划筹备工作是保障项目顺利推动的关键。

主要包括整体项目规划、前期人才测评、集中培训流程制定、开班典礼四大主体学习培训。

前期策划，广东电网公司专门召开会议研究学员的选拔和培训班的各项准备工作。

广东电网公司人事部经过近半年的研究、讨论、策划和筹备，与公司教育培训评价中心反复沟通，充分听取领导指示，在学习借鉴南方电网公司百名优秀干部培养经验的基础上，
制订了年轻干部的培训方案。

同时，教育培训评价中心对项目的具体实施和服务工作也进行了认真细致的准备。

学习中期，根据３个月的学习周期针对学员的实际情况和真实需求，分别设计各阶段学习主题，对年轻干部进行循序渐进的系统提升。

例如：军事管理、党性教育、综合管理能力培训、专业知识培训、创先学习、领导授课及交流学习、新加坡新能源电网公司考察学习。

学习后期，该阶段包括交流研讨、后期测评、论文展示、毕业典礼、行动学习、项目成果汇编等学习活动。

对此阶段内容设计主要基于以下二个方面考虑：第一，采用多种方式评估检验学习效果，保证年轻干部能力提升的有效性和持续性；第二，通过各种成果汇编沉淀项目经验和成果，为今后广东电网公司年轻干部培养提供可借鉴的经验。

面对不同类型的学习需求，“优秀中青年干部培养”项目运用人才培养领域领先的混合式学习方式，实现集中培训、考察培训、行动学习、人才测评等多种学习形式的完美结合。

该项目以集中培训为主线组合多种学习方式和学习手段，通过学习、实践与反思的循环，推动学员不断学习，建立结构化系统化的知识体系，逐步改变其思维模型与行为习惯。

该培训项目将理论学习与实践培养相结合，在整个培训过程中做到行中有知，知中有行，并且以知为行，知决定行，行反馈知，做到知行合一，实现培训效果最大化。

同时，该项目注重培训的多元性、有效性。

突破传统的课堂学习，大量增加实践学习、对标学习等多样化学习方式，并将其合理融入到课堂学习中，大力提升培训效果。

三、中青年干部培训和电网实际工作的结合通过聘请名师以及有经验的老一辈电网员工，整个中青年干部的培训从基本的个人思想、社会发展、性格特点和电网工作的特色等方面进行了由浅入深的课程。

针对上述具体的培训方案，笔者提出了结合实际工作，电网公司需要对中青年干部做出的具体内容。

首先，结合电网公司“岗位争优”的政策进行思想上的修正。

中青年干部作为电网公司的重要组成部分，其良好形象的树立对整个公司的管理有着至关重要的作用，尤其是得到群众的认可。

中青年干部在立足本职岗位的前提下，一定要保持踏实工作的工作作风，同时做出一定的成绩才能够赢得民心。

随着电网公司对于中青年干部“岗位争优”的政策实施，中青年干部在工作中的职业道德规范成为了“岗位争优”的重要目标之一，该目标要求广大中青年干部能够始终不渝的执行“公而忘私、无私奉献”的思想；不懈的在“忠于党、忠于国家、忠于人民、忠于工作”职业精神的引导下，坚定的走清正廉洁、勤奋敬业、诚实热情的职业之路；同时，发扬“艰苦奋斗、勇于开拓、锐意创新”的职业操守。

在上述基本准则下，对于具体的中青年干部的培训中，积极引导鼓励中青年干部投身于“争创一流企业”的工作中的，并通过这项内容进行评定。

成为考察和评估中青年干部的重要指标。

其次，结合“调查研究”的目标，培养中青年干部的积极性，通
过我调查研究的目标，在培训中成为一项重要的评定中青年干部的方法和途径。

电网公司的管理中明确提出了“调研定思路，调研作决策，调研育干部”的调查研究方向，在进行中青年干部的培训中可以广泛应用。

不仅可以促进中青年干部的作风改进，还可以将此方法积极应用到培训当中，在促进中青年干部学习的同时还能够让中青年干部得到真正的切身体验。

四、结语目前，整个电网的中青年干部已基本形成了务实、扎实、为民和积极的基层调研的风气，广大中青年干部在公司党群中树立了良好的形象。

通过和合理的培训方案和方法，整个电网的中青年干部完全可以达到坚定理念、扎实功底、出色实践、优良作风和良好群众基础的目的。

最终担当起历史赋予的重任。

１０６人力资源 __。