房地产金融机构(精)

– （一）保险公司
– （二）信托投资公司 – （三）住房合作社
第三节 中国房地产金融机构的经营管理
• 一、房地产金融机构经营管理的基本内容 – （一）机构管理 – （二）业务管理 • 二、加强房地产金融机构经营管理的意义 – （一）有利于房地产金融业务的健康发展 • 1.通过对房地产金融机构的管理，建立合理的房地产金融机
• 二、中国房地产金融机构的基本发展趋势
– （一）顺应国际金融下特征和发展动向： • 1.新技术将得到更为广泛的运用，为房地产金融机构与 国际接轨提供了技术条件。 • 2.将更靠近客户，成为其发展的必然趋势。 • 3.金融工具进一步创新。
第四节 中国房地产金融机构的现状与发展趋势
偿投入为有偿投入，使之逐步达到投入产出的良性循环。 • 2.广泛筹集和融通住房资金，积极支持住房制度改革和 商品房的开发和建设。 • 3.为房改和房地产业提供良好的信贷结算服务。
第三节 中国房地产金融机构的经营管理
– （三）房地产信贷部的管理原则
• 1.统一领导，单独管理的原则。
• 2.信誉至上，优质服务的原则。 • 3.掌握政策界限，合法合理经营的原则。 – （四）房地产信贷部的管理体系 • 1.总行房地产信贷部 • 2.管理行房地产信贷部 • 3.经办行房地产信贷部
– （二）企业性：它是办理货币信用业务的经济实体
– （三）专业性：它是特定产业的金融机构
• 1.房地产开发经营群体 • 2.房地产交易群体 • 3.房地产消费群体 – （四）服务性：它肩负着支持住房制度改革的使命
第一节 房地产金融机构概述
• 三、房地产金融机构的特点
– （一）领导体制上的多重性
– （二）管理体制上的特殊性 • 1.非法人而具有法人地位。 • 2.经营资本的无本化经营。 • 3.业务的特殊性。 – （三）业务管理上的综合性
第一节 房地产金融机构概述
• 四、房地产金融机构的功能、地位和作用
– （一）房地产金融机构的基本功能
• 1.结算功能 • 2.筹资功能 • 3.信贷功能
第一节 房地产金融机构概述
– （二）房地产金融机构的地位
• 1.结算中心
• 2.信贷中心 • 3.现金出纳中心 • 4.信息中心
第一节 房地产金融机构概述
构体系。
• 2.通过对房地产金融机构的管理，合理确定其业务范围。 • 3.通过房地产金融机构的内部管理，建立高效的运作机制。
第三节 中国房地产金融机构的经营管理
– （二）有利于支持和促进房改工作的顺利推进及房地产业
的健康发展
• 1.通过有效地对房地产金融机构实施监管，巩固和发展 正常的房地产金融秩序。 • 2.通过加强内部管理，提高金融服务水平。
第三节 中国房地产金融机构的经营管理
– （三）有利于提高资产质量和经营效益
• 1.加强房地产金融机构的信贷管理，提高资产质量和资
金效益。 • 2.通过加强行政和财务管理，降低成本费用，增加收入， 节约支出。 – （四）有利于理顺内外关系，创造良好的发展环境
第三节 中国房地产金融机构的经营管理
• 三、房地产金融机构经营管理的原则 – （一）内外结合，配套管理的原则 • 1.房地产金融机构要接受金融机构内部的制约和管理。 • 2.房地产金融机构还必须接受来自机构外部的国家政策 的指导和管理。 – 其政策性具体体现在：
– （二）规范化、现代化、国际化发展趋势明显
• “三化”的具体内容主要体现在以下几个方面：
• 1.机构体系日趋合理。 • 2.机构业务跨越国界。 • 3.机构行为日益规范。 • 4.机构手段日益先进。 • 5.机构竞争走向有序。
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第三节 中国房地产金融机构的经营管理
– （五）管理模式
– （六）信贷计划管理与财务核算管理
• 1.信贷计划管理 – 其内容可通过以下特点具体体现： – （1）信贷计划单列。 – （2）资金自求平衡。 – （3）来源运用专项。
第三节 中国房地产金融机构的经营管理
• 2.财务核算管理
– （1）房地产信贷部实行单独核算，自负盈亏，单独
– （三）房地产金融机构的作用
• 1.加速资金周转，促进住房资金的循环和增值
• 2.协助建立住房基金，筹集住房建设资金 • 3.融通资金，推动住房制度改革，促进房地产业的发展 • 4.提供房地产及金融咨询、信息等中介服务
第二节 当前房地产金融机构的设置体系
• 一、中国银行业监督管理委员会
• 二、全国性商业银行的房地产金融机构
缴税的财务核算管理体制。 – （2）房地产信贷部的财务核算管理是按照国家房改 方针、政策、计划和制度，对财务活动进行组织、 指挥、监督和调节，对房改资金进行综合性的管理。
第三节 中国房地产金融机构的经营管理
• 五、住房合作社的管理 – （一）住房合作社的审批 – （二）住房合作社的基本任务 • 1.动员社员尽可能多地筹集建房资金。 • 2.组织社员自力更生组织建设住房，通过民主监督与管理， 努力降低造价，多建快建住房。
– （一）中国建设银行 – （二）中国工商银行 – （三）中国农业银行 – （四）中国银行 – （五）交通银行
第二节 当前房地产金融机构的设置体系
• 三、住房储蓄银行
– （一）烟台住房储蓄银行
– （二）蚌埠住房储蓄银行 – （三）中德住房储蓄银行
第二节 当前房地产金融机构的设置体系
• 四、非银行房地产金融机构
– （六）住房合作社的住房管理
• 1.产权产籍管理
• 2.维修管理 • 3.供暖、供水管理 • 4.公共设施管理 • 5.住房的使用管理
第三节 中国房地产金融机构的经营管理
– （七）住房合作社的财务管理
• 1.住房合作基金的建立
• 2.住房合作社的资金来源 • 3.合作社的资金使用 • 4.财务核算
第四节 中国房地产金融机构的现状与发展趋势
• 一、房地产金融机构体系的现状评价
– 主要呈现出以下三个特征：
– （一）与国情和住房制度改革基本吻合，机构设置呈现差 异性 – （二）组织形式多样化，与现行金融体制和经济发展现状 基本适应 – （三）机构之间的竞争不可回避，而且日益激烈
第四节 中国房地产金融机构的现状与发展趋势
• 四、商业银行房地产信贷部的经营管理
– （一）房地产信贷部的审批
• 房地产信贷部审批一般需要经以下程序： • 1.接受地方政府委托。 • 2.报银监会批准。 • 3.办理有关经营手续。
第三节 中国房地产金融机构的经营管理
– （二）房地产信贷部的主要任务
• 1.大力支持住房制度改革，理顺、转换住房资金，变无
第三节 中国房地产金融机构的经营管理
– （四）住房合作社的组织原则
• 1.自愿原则
• 2.协作原则 • 3.平等互利原则 • 4.民主管理原则
第三节 中国房地产金融机构的经营管理
– （五）住房合作社的组织机构
• 1.社员（代表）大会
• 2.管理委员会（理事会） • 3.监察委员会（监事会）
第三节 中国房地产金融机构的经营管理
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第三章 房地产金融机构
目 录
• 第一节 房地产金融机构概述
• 第二节 当前房地产金融机构的设置体系
• 第三节 中国房地产金融机构的经营管理 • 第四节 中国房地产金融机构的现状与发展趋势
第一节 房地产金融机构概述
• 一、房地产金融机构的含义
– 房地产金融机构是指经营房地产金融业务的各种金融中介
和经营附属房地产金融业务的各种金融企业。 • 二、房地产金融机构的性质 – （一）金融性：它是经营金融业务的专业机构 • 1.在金融管理上，接受银监会的监管。 • 2.在业务上是经营货币资金的。 • 3.以信用为基础。
第一节 房地产金融机构概述
• 3.发扬民主，搞好住房的分配与管理，协助房管部门搞好社
员住房的维修服务。 • 4.通过实践，探索具有中国特色的职工住房建设的新途径。
第三节 中国房地产金融机构的经营管理
– （三）住房合作社的组织类型
• 1.由政府或政府部门出面牵头组织住房合作社。
• 2.由社团出面组织住房合作社。 • 3.企业牵头组织住房合作社。 • 4.居民自发自愿组织住房合作社。
– （1）资金来源与资金运用有着政策的规定性。
– （2）房地产金融有着政策的特殊性。 – （3）信贷政策上有着一定的优惠性。
第三节 中国房地产金融机构的经营管理
– （二）统一领导，单独管理的原则
– （三）讲求“三性”，寻求最佳配置的原则
– （四）优质服务，有效竞争的原则
第三节 中国房地产金融机构的经营管理