房地产金融机构(精)
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– (一)保险公司
– (二)信托投资公司 – (三)住房合作社
第三节 中国房地产金融机构的经营管理
• 一、房地产金融机构经营管理的基本内容 – (一)机构管理 – (二)业务管理 • 二、加强房地产金融机构经营管理的意义 – (一)有利于房地产金融业务的健康发展 • 1.通过对房地产金融机构的管理,建立合理的房地产金融机
• 二、中国房地产金融机构的基本发展趋势
– (一)顺应国际金融下特征和发展动向: • 1.新技术将得到更为广泛的运用,为房地产金融机构与 国际接轨提供了技术条件。 • 2.将更靠近客户,成为其发展的必然趋势。 • 3.金融工具进一步创新。
第四节 中国房地产金融机构的现状与发展趋势
偿投入为有偿投入,使之逐步达到投入产出的良性循环。 • 2.广泛筹集和融通住房资金,积极支持住房制度改革和 商品房的开发和建设。 • 3.为房改和房地产业提供良好的信贷结算服务。
第三节 中国房地产金融机构的经营管理
– (三)房地产信贷部的管理原则
• 1.统一领导,单独管理的原则。
• 2.信誉至上,优质服务的原则。 • 3.掌握政策界限,合法合理经营的原则。 – (四)房地产信贷部的管理体系 • 1.总行房地产信贷部 • 2.管理行房地产信贷部 • 3.经办行房地产信贷部
– (二)企业性:它是办理货币信用业务的经济实体
– (三)专业性:它是特定产业的金融机构
• 1.房地产开发经营群体 • 2.房地产交易群体 • 3.房地产消费群体 – (四)服务性:它肩负着支持住房制度改革的使命
第一节 房地产金融机构概述
• 三、房地产金融机构的特点
– (一)领导体制上的多重性
– (二)管理体制上的特殊性 • 1.非法人而具有法人地位。 • 2.经营资本的无本化经营。 • 3.业务的特殊性。 – (三)业务管理上的综合性
第一节 房地产金融机构概述
• 四、房地产金融机构的功能、地位和作用
– (一)房地产金融机构的基本功能
• 1.结算功能 • 2.筹资功能 • 3.信贷功能
第一节 房地产金融机构概述
– (二)房地产金融机构的地位
• 1.结算中心
• 2.信贷中心 • 3.现金出纳中心 • 4.信息中心
第一节 房地产金融机构概述
构体系。
• 2.通过对房地产金融机构的管理,合理确定其业务范围。 • 3.通过房地产金融机构的内部管理,建立高效的运作机制。
第三节 中国房地产金融机构的经营管理
– (二)有利于支持和促进房改工作的顺利推进及房地产业
的健康发展
• 1.通过有效地对房地产金融机构实施监管,巩固和发展 正常的房地产金融秩序。 • 2.通过加强内部管理,提高金融服务水平。
第三节 中国房地产金融机构的经营管理
– (三)有利于提高资产质量和经营效益
• 1.加强房地产金融机构的信贷管理,提高资产质量和资
金效益。 • 2.通过加强行政和财务管理,降低成本费用,增加收入, 节约支出。 – (四)有利于理顺内外关系,创造良好的发展环境
第三节 中国房地产金融机构的经营管理
• 三、房地产金融机构经营管理的原则 – (一)内外结合,配套管理的原则 • 1.房地产金融机构要接受金融机构内部的制约和管理。 • 2.房地产金融机构还必须接受来自机构外部的国家政策 的指导和管理。 – 其政策性具体体现在:
– (二)规范化、现代化、国际化发展趋势明显
• “三化”的具体内容主要体现在以下几个方面:
• 1.机构体系日趋合理。 • 2.机构业务跨越国界。 • 3.机构行为日益规范。 • 4.机构手段日益先进。 • 5.机构竞争走向有序。
东北财经大学出版社
第三节 中国房地产金融机构的经营管理
– (五)管理模式
– (六)信贷计划管理与财务核算管理
• 1.信贷计划管理 – 其内容可通过以下特点具体体现: – (1)信贷计划单列。 – (2)资金自求平衡。 – (3)来源运用专项。
第三节 中国房地产金融机构的经营管理
• 2.财务核算管理
– (1)房地产信贷部实行单独核算,自负盈亏,单独
– (三)房地产金融机构的作用
• 1.加速资金周转,促进住房资金的循环和增值
• 2.协助建立住房基金,筹集住房建设资金 • 3.融通资金,推动住房制度改革,促进房地产业的发展 • 4.提供房地产及金融咨询、信息等中介服务
第二节 当前房地产金融机构的设置体系
• 一、中国银行业监督管理委员会
• 二、全国性商业银行的房地产金融机构
缴税的财务核算管理体制。 – (2)房地产信贷部的财务核算管理是按照国家房改 方针、政策、计划和制度,对财务活动进行组织、 指挥、监督和调节,对房改资金进行综合性的管理。
第三节 中国房地产金融机构的经营管理
• 五、住房合作社的管理 – (一)住房合作社的审批 – (二)住房合作社的基本任务 • 1.动员社员尽可能多地筹集建房资金。 • 2.组织社员自力更生组织建设住房,通过民主监督与管理, 努力降低造价,多建快建住房。
– (一)中国建设银行 – (二)中国工商银行 – (三)中国农业银行 – (四)中国银行 – (五)交通银行
第二节 当前房地产金融机构的设置体系
• 三、住房储蓄银行
– (一)烟台住房储蓄银行
– (二)蚌埠住房储蓄银行 – (三)中德住房储蓄银行
第二节 当前房地产金融机构的设置体系
• 四、非银行房地产金融机构
– (六)住房合作社的住房管理
• 1.产权产籍管理
• 2.维修管理 • 3.供暖、供水管理 • 4.公共设施管理 • 5.住房的使用管理
第三节 中国房地产金融机构的经营管理
– (七)住房合作社的财务管理
• 1.住房合作基金的建立
• 2.住房合作社的资金来源 • 3.合作社的资金使用 • 4.财务核算
第四节 中国房地产金融机构的现状与发展趋势
• 一、房地产金融机构体系的现状评价
– 主要呈现出以下三个特征:
– (一)与国情和住房制度改革基本吻合,机构设置呈现差 异性 – (二)组织形式多样化,与现行金融体制和经济发展现状 基本适应 – (三)机构之间的竞争不可回避,而且日益激烈
第四节 中国房地产金融机构的现状与发展趋势
• 四、商业银行房地产信贷部的经营管理
– (一)房地产信贷部的审批
• 房地产信贷部审批一般需要经以下程序: • 1.接受地方政府委托。 • 2.报银监会批准。 • 3.办理有关经营手续。
第三节 中国房地产金融机构的经营管理
– (二)房地产信贷部的主要任务
• 1.大力支持住房制度改革,理顺、转换住房资金,变无
第三节 中国房地产金融机构的经营管理
– (四)住房合作社的组织原则
• 1.自愿原则
• 2.协作原则 • 3.平等互利原则 • 4.民主管理原则
第三节 中国房地产金融机构的经营管理
– (五)住房合作社的组织机构
• 1.社员(代表)大会
• 2.管理委员会(理事会) • 3.监察委员会(监事会)
第三节 中国房地产金融机构的经营管理
普通高等教育“十一五”国家级规划教材 最新房地产经营管理丛书
第三章 房地产金融机构
目 录
• 第一节 房地产金融机构概述
• 第二节 当前房地产金融机构的设置体系
• 第三节 中国房地产金融机构的经营管理 • 第四节 中国房地产金融机构的现状与发展趋势
第一节 房地产金融机构概述
• 一、房地产金融机构的含义
– 房地产金融机构是指经营房地产金融业务的各种金融中介
和经营附属房地产金融业务的各种金融企业。 • 二、房地产金融机构的性质 – (一)金融性:它是经营金融业务的专业机构 • 1.在金融管理上,接受银监会的监管。 • 2.在业务上是经营货币资金的。 • 3.以信用为基础。
第一节 房地产金融机构概述
• 3.发扬民主,搞好住房的分配与管理,协助房管部门搞好社
员住房的维修服务。 • 4.通过实践,探索具有中国特色的职工住房建设的新途径。
第三节 中国房地产金融机构的经营管理
– (三)住房合作社的组织类型
• 1.由政府或政府部门出面牵头组织住房合作社。
• 2.由社团出面组织住房合作社。 • 3.企业牵头组织住房合作社。 • 4.居民自发自愿组织住房合作社。
– (1)资金来源与资金运用有着政策的规定性。
– (2)房地产金融有着政策的特殊性。 – (3)信贷政策上有着一定的优惠性。
第三节 中国房地产金融机构的经营管理
– (二)统一领导,单独管理的原则
– (三)讲求“三性”,寻求最佳配置的原则
– (四)优质服务,有效竞争的原则
第三节 中国房地产金融机构的经营管理