网格化管理工作制度六篇

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网格化工作制度（5篇）

网格化工作制度

1、全体网格成员必须对所管辖的网格入户了解民情，每月不得少于三天。

2、每个成员入户都要认真听取群众意见，了解他们想什么、盼什么、要求干部做什么，能解决的问题及时解决，不能解决的要详细记载在专用笔记本上。

3、入户不仅要“身入”，还要“心入”。要走家串户，召开各种类型座谈会，广泛听取群众意见，了解基本情况，探索适合当地经济发展的好路子，多为居民排忧解难，多办好事实事。

4、要认真学习党和国家的方针、政策和法律法规，提高他们的思想素质和经验、作法，引导他们勤劳致富，富而思进。

5、在充分了解情况的基础上，把带有普遍性又难以解决的问题，要进行认真整理、归纳、分类，在工作例会中进行反映，总结。社情民意采集制度为了进一步加强网格化社情民意采集工作，做创新社会管理模式的积极参与者，更好的为人民大众服务，我县将以往社情民意典型经验做法，对收集的信息进行综合提炼，提出合理的切实可行的解决方法，使我县网格化社情民意采集工作制度化、规范化，结合我县网格化社会服务管理工作实际，将收集到的社情民意有效利用，特制定本制度。

1、在各网格工作点，各点要选配专职信息员，一般由网格民情事务联络员兼职，负责本辖区社情民意的收集工作。

网格化工作制度（2）

是一种以网格为基本单位进行管理的工作模式和制度。它将一个地区划分为若干个网格，每个网格对应一定的行政区域或社区，然后在每个网格内设立相应的工作小组或团队，负责该网格范围内的日常管理和服务工作。

网格化工作制度的主要目的是提高管理和服务的效率和质量，加强社会治理能力。它通过将工作范围划分得更加细化，将工作任务分配给具体的人员和团队，实现专业化和精细化管理。同时，它还可以提高信息的共享和流通，提升工作的协同性和整体效能。

网格化管理工作制度六篇

【篇一】

一、网格员工作的主要内容

（一）向网格内群众宣传党的路线、方针、政策和法律法规。

（二）定期不定期走访网格内群众、企业，收集群众、企业各类服务需求、困难、意见和建议，了解他们在思想、生产、生活等方面的动态，及时做好社情民意记录。

（三）做好上情下达和下情上传，及时向镇司法所反映群众的诉求、意见和建议。

（四）协调解决群众所难，说服解释群众所疑，积极做好群众的稳定工作。正确引导群众弘扬美德，树立文明新风，保持良好的居住和发展环境。

（五）定期和按需为群众开展健康服务。

（六）发挥网格员优势，为群众、为企业提供科技、文化、技术等方面的特色服务。向群众提供就业、发展信息，引导、帮助群众创业创新。

（七）开展应急管理服务、安全隐患防治、外来人口服务管理等基层基础工作。

(八)每月向司法所报送网格化管理信息采集工作台帐。

（九）完成网格化管理其他各项任务。

二、网格员工作形式

（一）定期开展集中进网格走访活动，每名网格成员联系一定数量的居民，原则上每月的1至15日集中走访一遍网格内所有的居民，并将走访情况分别于每月15日和20日前报镇司法所以便于信息的及时统计录入。紧急情况、重大情况随访随报。

（二）由网格责任人开展日常信息采集，并做好与网格员的联络工作。

（三）通过网格责任人上户的日常性、网格员定期进网格的针对性，为群众持续提供需求服务。

（四）原则上每月3号上午（遇节假日提前），网格员向司法所领取网格排查表时召开工作例会，遇重要或紧急事由的，由网格责任人及时召集网格成员召开会议，分析研判相关事项。

网格化管理工作制度六模版

网格化管理是一种以细分空间、细化任务和分级负责的组织管理模式，目的是实现城市社会管理的全覆盖、全时空、全方位。在网格化管理中，工作制度是保障和推进工作的重要手段，合理的工作制度能够提高工作效率、统一工作标准、保障工作质量。下面将介绍六种常见的网格化管理工作制度模板。

模板一：网格化管理工作划分制度

1. 划分网格：根据城市规模和人口密度，将整个区域划分为多个小网格，每个网格有相应的网格管理员负责管理。

2. 职责明确：制定详细的网格管理职责，包括日常巡查、问题上报、协调解决、宣传发动等。每个网格管理员需清楚了解自己的职责范围。

3. 信息共享：建立网格管理员之间的信息共享机制，通过内部交流、会议、信息平台等方式，及时传递和汇总各个网格的工作情况和问题。

模板二：网格化管理任务分解制度

1. 职责分工：根据网格化管理的特点和需求，将各项工作任务细化并分派给对应的网格管理员。比如，安全生产任务分给安全专管员，环境整治任务分给环保专管员。

2. 工作目标：明确每个任务的工作目标和完成标准，确保各项任务的完成质量和效果。

3. 任务跟进：建立任务跟进机制，每个网格管理员需定期向上级主管汇报任务完成情况，并及时协调解决任务中遇到的问题。

模板三：网格化管理工作督导制度

1. 督导流程：规定网格督导的流程和频次，包括定期督导、不定期督导、专项督导等。明确督导的内容、方式和要求。

2. 督导方法：采用巡查、抽查、随机检查等方式进行督导，发现问题及时提出整改意见，并对整改情况进行跟踪督办。

3. 督导纪律：建立督导纪律，明确督导人员的权力与责任，保证督导工作的公正性和严肃性。

网格化服务管理工作制度(五篇)

网格化服务管理工作制度

一、网格服务管理队伍职责

(一)社区书记(总网格长)职责：

1.负责指导、督促社区全面工作的开展，对网格内的工作承担领导责任；

2.建立规范的网格化管理体系，形成规范的网格化管理运行机制；

3.____召开网格周例会，研究分析本社区各网格的各类信息、社情、难点问题和矛盾纠纷排查调处情况；

4.____社区工作人员开展矛盾纠纷排查化解工作，妥善化解各类矛盾纠纷；

5.上情下达，协调各单位处理网格上报需处理的问题，跟踪落实处理情况；

6.每年____辖区内____、政协委员、居民代表开展一次群众满意测评，提升网格化管理服务水平。

(二)分网格长工作职责：

1.每日至少____次到网格内开展巡查走访工作，发现问题及时处理，现场不能处理的问题要及时上报社区；

2.对网格其他人员发现的问题，要及时到现场进行核实，并及时处理，社区不能处理的要积极配合有关部门做好问题处置工作；

3.与群众保持经常性联系，熟悉本网格内居民的基本情况；

4.重点____本网格内老年人、残疾人、生活困难、就业困难、外来人员等特殊群体，了解他们的需求，对群众反映的问题及时回应，帮助解决；

5.对上报的问题进行跟踪落实，已处置到位的问题要及时复核确认，建立好台帐；

6.将网格内的巡查走访情况建立网格化管理台帐，记入《社区社情民意调查记录簿》，同时录入网格化服务管理信息平台。

(三)网格员工作职责：

1、熟悉掌握社区本网格内住户基本信息。

2、负责本网格内动态信息(包括住户、婚丧嫁娶、怀孕出生、人员流动、住(商)户搬迁、市容环境、安全隐患、矛盾纠纷等)的收集、上报。

安全生产网格化管理方案(6篇)

安全生产网格化管理方案

为进一步加强危险品安全运输，严格落实我公司安全生产责任制，根据《____省人民政府办公室关于推行安全生产网格化管理

____》精神，结合我公司实际情况，制定本方案。

一、总体要求

按照安全生产责任制的相关要求，通过“定格、定人、定责”，进一步细化落实安全生产责任制，建立责任到人、职责到位、全面覆盖的安全生产网格化管理体系，逐步形成安全生产制度化、规范化、常态化的长效机制，使我公司安全管理规范化，责任化，从而进一步推动安全生产的进行，为我公司车辆的安全运输提供安全保障。

二、工作内容

根据上级要求，公司建立了三级网格，公司法人、总经理杜艳辉为安全生产网格化管理第一责任人，对安全生产负总责；安全经理郭九庆负责网格化管理工作；安全员吴宗肖在安全经理郭九庆指导下开展安全生产管理工作。划分责任区，编制安全生产网格化管理责任图，明确各层级安全生产的责任人，实现安全生产分层级管理；建立完善涵盖____领导、资金投入、培训教育、隐患排查治理、检查、考核等内容的安全生产管理体系；建立安全生产信息台账，加强日常检查，积极排查安全生产事故隐患，认真落实整改措施，及时消除安全生产事故隐患；对超出处置能力的安全生产事故隐患行为按规定上报；强化应急管理，提高我公司从业人员基本素质，强化应急处置能力，时刻处于备战

状态，随时处置发生的事故。

三、实施步骤

1、严格责任，提高认识。公司领导杜艳辉高度重视，严格落实安全生产责任制，使得安全生产管理“横向到边、纵向到底”，全面覆盖，不断加强相关责任人的责任意识，强化责任处罚和追究，保证我公司危险品车辆运输安全。

网格化管理工作制度六篇

第一篇：网格化管理工作制度

一、背景和意义

1.1 背景

随着城市化建设的加速和人口的快速增长，城市社区中存在各种不同的问题，如公共设施、环境卫生等问题，这给城市社区管理带来很大的挑战。为了更好地解决社区管理中的问题，城市社区开始实行网格化管理。

1.2 意义

网格化管理是一种新型的社区管理模式，它通过将社区划分为若干个网格，每个网格由一名网格员负责管理，实现社区管理的精细化、区域化和人性化。这种管理模式可以实现社区管理工作的全覆盖，提高管理效率，提高服务质量。

二、目的和任务

2.1 目的

为了更好地推进网格化管理工作，提高管理效率和服务质量，制定本工作制度。

2.2 任务

（1）规范网格化管理工作流程，确保工作顺利进行。

（2）明确网格员的职责和权利，建立网格员制度。

（3）建立社区管理信息系统，方便信息的收集和反馈。

（4）加强网格员培训，提高管理水平。

（5）组织网格化管理评估，优化管理工作。

三、组织机构和人员

3.1 组织机构

网格化管理工作实行领导负责制，社区党委书记、社区居委会主任负责本区域的网格化管理工作。

3.2 人员

（1）网格员：负责本网格区域的管理工作。

（2）社区工作人员：协助网格员开展管理工作。

（3）相关部门人员：对网格化管理工作提供支持和帮助。

四、网格化管理工作流程

4.1 社区划分

按照城市规划划分小区，将小区划分为若干个网格。

4.2 网格员制度

（1）网格员职责：负责本网格区域的管理工作，包括环境卫生、公共设施维护、社区安全等。

（2）网格员权利：有权要求社区工作人员配合管理工作、有权获得社区居民的

网格化管理工作制度(五篇)

网格化管理工作制度

例会制度

为确保网格化管理工作深入有序开展，有效发挥在服务群众，改善民生，维护稳定的作用，特制订工作例会制度。

一、工作例会每月定期召开一次，可以单独召开，也可以与民情分析会结合召开。

二、工作例会由社区全体网格服务团队参加，网格组织负责召集。

三、内容为在网格化管理工作中存在的问题及群众干部反映强的热点难题。

四、对例会反映的问题要及时总结，完善，更新，补充。

五、例会全体网格成员必须按时参加，不得随意缺席，如确实有紧急情况，必须请假。

六、每月按时总结和部署网格化管理下阶段工作。

入户走访制度

为了密切联系群众，不断适应新形势、新工作的需要，特制定如下制度：

一、全体网格成员必须对所管辖的网格入户了解民情，每月不得少于二天。

二、每个成员入户都要认真听取群众意见，了解他们想什么、盼什么、要求干部做什么，能解决的问题及时解决，不能解决的要详细记载在专用笔记本上。

三、入户不仅要“身入”，还要“心入”。要走家串户，召开各种类型座谈会，广泛听取群众意见，了解基本情况，探索适合当地经济发展的好路子，多为居民排忧解难，多办好事实事。

四、要认真学习党和国家的方针、政策和法律法规，提高他们的思想素质和经验、作法，引导他们勤劳致富，富而思进。

五、在充分了解情况的基础上，把带有普遍性又难以解决的问题，要进行认真整理、归纳、分类，在工作例会中进行反映，总结。

民情通报会制度

为推进网格化管理工作全方位开展，让群众深入了解工作的开展情况，知晓工作的具体运行状况，使这项工作自觉接受群众监督，及时把通过走访、服务所解决的群众关心的热点、难点、疑点等问题及时向群众通报，听取群众的意见，促进干群关系，切实保障群众的“知情权、参与权、选择权、监督权”，特制定民情通报会制度。

网格化管理工作制度标准版本(六篇)

网格化管理工作制度标准版本

城关镇社区网格化管理实行层级负责制，各个层级网格责任工作职责如下：

1、镇级网格：城关镇作为一级网格，负有统筹指导、综合协调的责任。主要的工作：一是按照城市管理重心下移的要求，落实社会管理和公共服务的各项政策、措施。二是坚持以社区居委会、社区网格管理工作站为依托，高效率办事，高质量服务，让群众满意。三是合理划分社区责任网格，建立分类指导和科学考评的新机制。四是设立城关镇网格化管理中心，搭建信息资源共享的平台。五是推广“民情日志”工作法，夯实社区管理和社区信息化建设的基础。六是开展社区志愿者服务，以活动为载体，彰显社区网格化管理的群众性、公益性和人文性。七是加强镇、社区队伍建设，强化绩效考核。

2、社区级网格。镇包片干部指导社区的管理与服务等综合工作，主持召开社区的工作例会；每周不少于____小时深入社区收集社区居民的意见和建议；及时将社区各类动态情况反馈至镇相关部门与责任人，督促并协助其给予解决；督导下级网格责任人工作落实情况，检查其网格工作记录等。社区网格管理工作站站长负责社区的全面工作，督促与协调三级网格的运转。

3、片区级网格。网格管理点主任负责指导、收集、整理责任区内综治、计生、信访、安全生产等各类信息资源，建立网格化管理台帐系统；带领工作人员深入网格点，将责任区内各类动态情况反馈至社

区相关责任人，督促并协助其给予解决；指导和动员网格工作人员工作；认真做好网格化工作记录；网格划分并确定责任人后，应实行公示，接受居民群众与驻地单位的监督。

网格化管理责任人职责

网格化服务管理工作制度(5篇)

网格化服务管理工作制度

1、日巡查制度，网格长每天到基础网格开展一次全面巡

查，向网格员了解网格内社情民意，确保信息及时更新，问题及时发现。

2、民情制度，对每日收集到的矛盾问题进行登记，对已

解决、未解决的做到心中有数，未解决的跟踪催办。

3、矛盾问题办理制度，对网格内能够当场解决的矛盾纠

纷、民生问题等网格长要第一时间处理，____力解决的向上级网格逐级反映，突发性问题可直接向一级网格反映。

4、民情响应制度，对群众反映的矛盾纠纷、民生问题处

理情况及时向群众回馈，给群众一个满意答复。

5、问责制度，对发生影响社会稳定重大问题的，网格长

没有提前掌握的追究网格长的责任。

6、职能部门联系社区工作制度，形成“条块结合”的工

作格局。

网格化服务管理工作制度（2）

是指在城市管理过程中，根据网格化管理理念、原则和要求，制定和实施的一系列规范和制度。网格化服务管理工作制度包括以下几个方面的内容：

1. 网格划定和编制：根据城市的规模、居住人口和社区情况，划定合理的网格范围和数量，并编制详细的网格地图和网格信息。

2. 网格人员配置：根据网格划定的范围，配置相应的网格员和相关工作人员，确保每个网格都有专人负责管理和服务。

3. 工作流程和责任分工：制定清晰的工作流程，包括巡查、整治、服务等环节，明确每个环节的具体工作内容和责任分工。

4. 网格化巡查和监督：网格员定期进行巡查工作，发现问题及时整治，落实相关政策和规定，同时接受上级主管部门的监督和检查。

5. 网格化服务：网格员根据居民需求，提供各类公共服务，包括社会安全、环境卫生、基础设施维护等，提高城市管理水平和居民满意度。

网格化管理制度范本（精选6篇）

在⽇常⽣活和⼯作中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是各种⾏政法规、章程、制度、公约的总称。我们该怎么拟定制度呢？以下是店铺为⼤家整理的⽹格化管理制度范本（精选6篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。

⽹格化管理制度1

⼀、社区民情信息收集制度

为更好的服务居民，做到准确及时的将居民意见及建议收集、整理、跟踪，以确保民情上传，社区制定本制度：

1、每个⽹格格员都要准确⽆误的将居民反映的城管、计⽣、党群、经济等信息填写在民情⽇志上。

2、每天对收集上来的各类信息进⾏认真整理，对当时结办与限期协办的信息分类，及时上报与办事处或其它有关部门及负责⼈，并及时反馈处理意见。

3、⽹格格长负责每天收集上来的信息上传到社区区域⽹，并监督和跟踪限期协办的事情。

⼆、社区⽹管信息反馈制度

1、每个⽹格格长必须认真记录来⾃各⽅⾯及各部门的投诉，每天汇总，及时处理当天发⽣的事情。

2、每个⽹格格长必须记录临时反馈的（电话、⽂字、⼝头）信息，每天格长组织检查、汇总、落实。

3、每周各⽹格格长必须进⾏⼀次汇总，了解需要什么，有些什么建议，并作记录。

4、及时收集新的信息、新项⽬、新的动态，落实到位，及时解决。

5、逐步完善社区⽹络建设，充分发挥⽹络的信息化。

三、社区限时办结制度

1、本社区内可处理的事件，⼀天内完成；

2、本办事处可处理的事件，两天内处理；

3、需其他单位协助处理的事件，三⽇内完成。

4、如遇特殊情况，最迟不超过5个⼯作⽇完成，如完成不了，由该⽹格的格长负责催促监督直⾄事件的消息反馈，并有责任将事件处理的过程分段及时的向反应情况的居民反馈。（告知处理结果）。

网格化管理工作制度六

1.明确工作职责和目标：网格化管理工作制度要明确每个工作人员的职责和目标，确保每个人都知道自己应该做什么，做到责任明确、分工合理。

2.制定工作流程和标准：网格化管理工作制度应该制定明确的工作流程和执行标准，确保工作能够有条不紊地进行，同时统一了工作标准，有助于提高工作效率。

3.建立信息共享机制：网格化管理工作制度要建立一个信息共享的机制，确保每个人都可以在需要的时候获取到所需的信息，有助于减少沟通阻碍和信息断层，提高工作效率。

4.提供培训和学习机会：网格化管理工作制度要为工作人员提供不断学习和成长的机会，通过培训和学习，提升他们的专业能力和工作素质，使他们能够更好地完成工作任务。

5.设立绩效评估机制：网格化管理工作制度应该设立绩效评估的机制，对工作人员的绩效进行定期评估，根据评估结果进行奖惩，激励和激发工作人员的工作积极性和创造力。

6.建立沟通反馈机制：网格化管理工作制度应该建立一个良好的沟通反馈机制，鼓励工作人员提出问题和建议，及时解决工作中的困难和矛盾，促进团队合作和工作效率的提高。

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网格化管理工作制度官方版（10篇）

网格化管理工作制度官方版

为确保网格化管理工作深入有序开展，有效发挥在服务群众，改善民生，维护稳定的作用，特制定工作制度。

一、每周召开一次全体网格长会议，全体网格成员必须按时参加，不得随意缺席，如确实有紧急情况，必须请假。

二、会议内容为在网格化管理工作中存在的问题及群众干部反映强的热点难题。

三、每月对网格长进行工资补助。

四、对工作负责，处理问题及时的，给予奖励，对工作不认真，麻痹大意的，将给予处罚。

网格化管理工作制度官方版（二）为深入促进“平安网格”创建，强化“网格化管理、组团式服务”工作格局，巩固“平安凤凰”创建工作成果，经研究，特针对辖区所有网格长制定如下监管制度：

一、监督检查对象

凤凰街道下辖____个社区，____个村的网格管理人员。

二、监督检查内容

1、“平安通”手机每日登录情况；

2、对所管理的网格内的基础信息（包括常住人口数、流动人口数、重点人员情况、双正人员情况、吸毒人员情况、精神病人情况、独居老人情况、困难家庭情况等）是否熟练掌握；

3、每月是否开展经常性走访，并做好民情日记的记载；

4、对网格内居民的诉求是否及时处理，对超越自己职责范围的诉求是否及时收集并上报；

5、是否积极配合村社区、街道完成交办的各项工作任务。

三、监督检查方式

1、自查。由各村社区对下辖各网格长的服务管理工作进行自查。

2、每日检查。主要检查“平安通”手机登录情况。

3、定期检查。每季度检查一次，检查方式为听取网格长汇报，查阅民情日记。

4、不定期暗访。街道“平安网格”创建领导小组在全年内开展不定期暗访网格长对网格内基本情况是否熟练掌握。

城市网格化管理实施方案(范文六篇)

（经典版）

编制人：__________________

审核人：__________________

审批人：__________________

编制单位：__________________

编制时间：____年____月____日

序言

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安全网格化管理工作制度（5篇）

安全网格化管理工作制度

一、总则

为加强安全工作，提高安全管理水平，确保企事业单位、社区居民的人身财产安全，根据相关法律、法规及政府有关文件精神，结合本单位实际，制定本工作制度。

二、基本内容

1. 安全网格化管理的目标

安全网格化管理的目标是通过建立健全的组织体系，提高安全状况排查、风险评估、隐患整改和应急处理能力，形成全员参与、分工负责、齐抓共管的安全管理格局，确保安全工作的全面、科学、有效开展。

2. 安全网格化管理的主体责任

（1）各级领导要树立安全发展意识，切实加强对安全工作的领导和推进，做到安全管理落实到岗位、到人，充分发挥领导和示范作用。

（2）各部门要按照职责合理划定安全网格，设立专人负责，明确各自的安全管理任务，加强安全责任制的落实。

（3）员工要自觉遵守安全管理规定，增强安全责任意识，主动参与、积极配合安全工作，主动报告隐患和风险，切实做到安全第一，防患于未然。

3. 安全网格化管理的具体措施

（1）建立安全网格化管理组织体系：根据单位实际情况，划定安全网格，并设立专人负责每个网格的安全管理工作，建立健全安全网格化管理制度。

（2）安全风险排查与评估：根据单位实际情况，对各个网格进行安全风险排查和评估，确保对可能存在的风险进行全面、深入的分析和评估。

（3）隐患整改和应急处理：根据风险评估结果，制定相应的整改措施，并建立健全隐患整改制度和应急处理机制，确保隐患及时整改，应急处理措施得到及时、有效的执行。

（4）安全教育培训：采取多种形式和途径，加强安全教育培训，提高员工的安全意识和安全知识水平，提升员工应对各种安全事件的应对能力。

网格责任人工作制度(6篇)

网格责任人工作制度

为确保“网格化管理、组团式服务”工作深入有序开展，有效发挥在服务群众，改善民生，维护稳定的作用，现制定网格化管理工作制度如下：

一、网格划分

按照“网格化”管理的要求，建立三级网格化管理。“大网格”____个，下辖“中网格”____个，“中网格”下辖“小网

格”____个，形成镇—村委会—村民小组三级网格化管理。

二、工作职责

(一)以辖区群众为服务对象，划分区域，实现对辖区全覆盖、全方位、全过程动态管理和服务，整合公共资源，提高管理和服务水平。

(二)规范业务流程和服务机制，夯实管理和服务队伍。明确三级网格化的责任主体，做好任务分工。

三、工作方法

(一)网格专职工作人员必须开展经常性走访联系，走访前有日程安排，走访后有工作记录，及时收集、整理居民基础信息，准确掌握居民的基本信息和利益诉求，努力解决居民关心的热点、难点问题等情况。

(二)以网格为单位，开展全方位服务，通过整合人力资源，建立由片区民警、村干部等工作人员组成的管理服务团队，以解决群众需求的多样化。

(三)采取分类分层解决的方法进行处理，一般性问题，由网格办公室自行解决，区域性问题由村党委进行解决，全局性问题应及时上报办事处镇党委，进行解决。

(四)网格专职工作人员施行“首问负责制”对群众反映的诉求和问题进行及时反馈，建立跟踪服务机制。

(五)制定工作站例会制度，梳理走访意见，汇报上月工作情况，提出合理化建议方案，分层分类提交班子会议。

四、工作要求

(一)以网格为依托，采取主动服务的方式，准确搜集群众数据，掌握群众动态信息，实现对网格的精细化服务。

网格化管理制度（精选9篇）

网格化管理制度

网格化管理制度（精选9篇）

在快速变化和不断变革的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编整理的网格化管理制度（精选9篇），欢迎阅读与收藏。

网格化管理制度1

1、在网格化管理中建立信息台帐系统，实现村网格数字化管理。

2、信息台帐系统坚持以“一个网格一本台帐、一项工作一组数据”为原则，使网格内各类数据信息科学、直观。

3、信息台帐系统实行电子版本与纸质版本相结合，电子版本作为数据更新库；纸质版本便于深入网格排查时随手携带。

4、信息台帐系统实行条块结合式的双向管理。镇网格化服务管理中心负责镇总台帐的管理；村级网格站长负责村总台帐的管理。

5、信息台帐系统实行动态管理。各村网格责任人应当做好信息台帐系统的管理，坚持做到有变化时即时充实更改，无变化时定期调整维护，使信息台帐系统随着工作的进展而变化。

网格化管理制度2

1、对网络化管理运转情况实行督办考核，确保该管理模式做到有效、实效、高效。

2、督办考核机构：镇综治办。督办考核对象：各村网格责任人。

3、督办考核内容：贯彻落实镇党委、政府布置的各项工作；执行镇村网格化管理运转情况；排查各类信息是否全面、准确、及时；处置各类问题的时效与实效情况等。

4、督办考核周期：实行一季一排名，年度总评比，年度评比考核与村工作目标考核一并实施。

5、督办考核形式：以《督办报告》报送镇主要领导。

6、督办考核纪律：督办必须坚持公平、公正、公开的原则，客观如实地反映网格化管理运转现状，确保考核结果的公信力。督办组必