康师傅DMS管理员标准作业手册
康师傅DMS管理员标准作业手册

DMS管理员标准作业手册文件类别: 作业手册文件编号:撰写单位: 饮品群营业本部版本: 第 1 版生效日期: 2010-04-15机密等级: □机密▉一般合计页数: 共 7 页核准审核制定李翼嵩1ﻩ目的: (3)2ﻩDMS管理员的架构与职责3ﻩ2.1ﻩ架构3ﻩ2.2ﻩ职责 (3)3DMS管理员的职掌3ﻩ3.1ﻩEDMS订单处理:3ﻩ3.2ﻩEDMS客户管理 (4)3.3日常管理 (4)4DMS管理员人员培训、交接................................................................... 44.1DMS管理员培训上岗作业标准。
ﻩ44.2ﻩDMS管理员异动交接作业标准。
......................................................... 45ﻩ采购订货作业标准5ﻩ5.1ﻩ采购建议: (5)5.2采购订单录入: (6)5.3采购收货: (11)5.4ﻩ付款核销、对账 ........................................................................ 13 6ﻩ经销商销售发货作业标准1ﻩ46.1经销商销售流程概述.................................................................. 146.2ﻩ经销商销售订货作业标准................................................................ 166.3经销商打印送货单、捡货、发货作业标准18ﻩ6.4经销商回单确认作业标准21ﻩ6.5经销商收款、预收款、对账作业标准.................................................... 226.6ﻩ经销商退货处理作业标准25ﻩ7经销商库存作业标准 (27)7.1ﻩ库存盘点作业标准27ﻩ7.2ﻩ其它出入库作业标准。
康师傅通路规划专员工作手册

3.客户分级作业-目的
对重要度大的客户做重点经营,对重要度小的客户粗放经 营,达到用人的效益优化。
对业务人员的拜访时间分配给予规划依据。
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康师傅通路规划专员工作手册
3.客户分级作业-流程
步骤二
分级 划分
2.1售点资料整理表
1.2了解公司区域策略
2.2投资型分级原则
设计盘点 表格
2.1
盘点表格设计原则
明确分工与 完成时间
2.2
《工作分工与时间进度表》
售点编码原则 盘点表格举例
完成时间的确定方法
资源准备 启动开始
2.3
资源准备追踪
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康师傅通路规划专员工作手册
2.1.1 盘点表格设计原则
盘点目的
需求数据
以“盘点目的” 中导出的“需求数据”为依据设定合理的调查问卷 ➢需求数据全部设计在内 ➢为之后的数据汇整方便,做合理的编码
……
工作项目 完成盘点资料整理 盘点资料整理录入 各区域盘点执行
时间估算 完成点D
2 7
日期计算 11月30日 11月28日 11月21日
9月30日
1.需要注意各项工作的前后次序关系不能错乱
例如:一定是先招募后培训;一定是先有盘点才能整理资料
2.如某项工作耗时较长影响进度,则需要给与支持克服困难
3.推算到最后的时间点可设定为起始时间
…
康师傅通路规划专员工作手册
2.2 投资型分级原则
策略需明确内容:终端市场掌控比例(士多?%;特通?%)
举例:策略规划士多掌控70%;特通掌控90%
士多客户整理:
特通客户整理:
序 规模 客户 号 (元/月) 编号
康师傅员工手册
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康师傅员工手册
康师傅集团是中国著名的快餐企业,拥有众多品牌和系列产品。
为了规范员工的行为举止,确保员工与企业内部制度的一致性,康
师傅集团出版了员工手册,以下是该手册的内容总结:
第一章:引言
该章主要介绍了康师傅员工手册的目的和意义,企业行为的基
本准则,以及员工与企业的权利和义务。
第二章:组织结构
该章主要介绍康师傅集团的组织结构、职能部门的职责,以及
员工在组织中的角色和特点。
第三章:企业文化
该章主要介绍康师傅企业的文化、核心价值观、企业精神、企
业标准等,要求员工要贯彻这些文化思想,严格遵守企业行为准则,为企业的发展贡献力量。
第四章:员工岗位
该章主要介绍员工岗位的定位、职责、要求、能力以及员工应
如何适应新岗位,不断提高自身素质,提高业绩指标。
第五章:工作纪律
该章主要介绍员工在工作中应该遵守的纪律和规范,包括工作
时间、工作秩序、工作态度、保密工作、工作安全等方面。
1。
SA标准作业手册
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服务顾问标准作业流程一. 预约1.预约准备1)查阅预约客户的维修历史、投诉历史方法:每天早上开始工作前,在DMS“预约状况查询”界面中查询出本日所有预约客户信息,并逐个在DMS“维修业务查询”和“客户投诉查询”界面中查询预约客户的历史记录。
了解各预约客户本次进厂的理论保养需求以及上次投诉原因。
2)了解预约时提出的需求方法:在DMS“预约状况查询”界面中查询该客户预约信息的备注信息。
了解该客户本次进厂需求及除保养以外的需求并考虑相应的维修建议。
牢记客户姓名及称呼。
2.传递信息方法:接到客户直接告知的预约需求(电话/短信/QQ等)后,当天下班前填写《预约通知单》并递交给DCRC预约专员。
二. 互动式接待1. 及时接待方法:接到门岗的客户进厂通知后,迅速站在预检区外迎候客户,并以适当手势引导客户驶入预检工位,必要时代替驾驶;帮助客户开门,并问候客户。
使用的话术:“XX先生/女士,您好”,“先生/女士,请将您车内的物品收拾一下,如有贵重物品(现金,手机,包等),请随身带走。
”2. 记录信息方法:在预检单记录客户姓名,确认手机,询问电子邮箱;查验行驶证、车主手册;登记车辆车型、牌照号、里程数、剩余油量、有无贵重物品。
填写《车主设置登记表》(开发中)。
使用的话术:“先生/女士,麻烦您坐到副驾驶的位置,咱们共同进行一下车内的检查。
”“请问您的手机是XXXX吗?”“请问您有使用电子邮箱吗?麻烦提供给我,以便您参加长安福特针对车主的满意度调查。
”“麻烦您出示行驶证和车主手册,做一下登记。
”“您的爱车目前的剩余油量大约XX分之X。
”3. 了解需求方法:询问客户本次进厂需求。
预约客户需确认预约时所提需求。
使用的话术:“请问这次来有什么需要我们做的?”“您在预约时说这次希望XXX,是吗?”4. 记录需求方法:在预检单的“客户需求描述”中完整记录客户的原话,对于故障要询问并记录必要(技师判断所需)的详细信息(车况路况等)。
康师傅物流专员标准作业手册
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文件编号:撰写单位: 饮品群营业本部版本: 第 1 版生效日期: 2012-01-01机密等级: □机密▉一般合计页数: 共页1目的:根据集团2012年度侧重重点商圈的经营策略下,要在核心城区架设通路型组织,直营二阶DC(区域型配送)的策略重点。
通过物流专员的设置,解决区域型2阶DC与各业务组的配合问题,做到各业务组订单及时配送,2阶DC安全库存管理,2阶DC正确使用系统管理进销存。
2物流专员的架构与职责2.1 架构2.2 职责做好业务所2阶DC的管理。
保证订单及时配送,安全库存管理,EDMS系统辅导3物流专员的职掌3.1 业务所订单及时性:3.1.1业务转单收集汇总管理;3.1.2跟催三阶/二阶DC到货情况;3.1.3三阶/二阶DC客户订单配送及时率及准确率管理;3.1.4三阶/二阶DC客户回单管理;3.1.5二阶DC转单检核分派;3.2 客户安全库存管理3.2.1三阶/二阶DC库存品项层别管理;3.2.2三阶/二阶DC安全库存管理;3.2.3库存不足时二阶DC客户向三阶客户备货单提醒;3.2.4三阶客户配送二阶后,公司向三阶返货管理;3.2.5三阶/二阶DC红黄灯产品去化追踪;3.3 EDMS系统管理3.3.1辅导跟催三阶/二阶DC采购订单入库管理;3.3.2辅导EDMS系统库存管理,并定期实物盘点三阶/二阶DC库存;3.3.3辅导EDMS系统销售订单、发运、回单确认管理;3.3.4对三阶DC单箱物流费/二阶DC销售达成奖励/JBP二阶配送补助/物流发展基金等确认EDMS系统数据真实性并每月结案;3.3.5EDMS系统客户管理中三阶/二阶DC下的二/一阶客户资料的建立及修改;4物流专员人员培训、交接4.1 物流专员培训上岗作业标准。
4.1.1订单管理组主管对物流专员做公司相关制度、工作执掌、物流专员SOP方面的培训。
4.1.2对物流专员做EDMS系统操作、进销存、库存管理及客户资料方面的培训。
标准作业手册
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一、标准作业:目的:消除浪费并使得操作工作容易和顺利定义:标准作业是以较少的工数(工时),生产出高品质的产品的一种工作手法。
是将作业人员、作业顺序、工序设备的布置、物流过程等问题作最适当的组合,以达成生产目的而设立的作业方法。
•仔细观测操作工的动作和所花时间•仔细观测异常情况和操作工解决问题的困难•仔细观测下列浪费–操作工无价值的动作–操作工序之间的等待原料原浪费–不良品和返工的浪费•计划与实行改善方法去消除浪费二、标准作业的定义•标准化作业并使其目视化—操作工动作顺序—循环时间—在制品•维持遵守标准的管理以人的动作为中心并且应是反复作业在机械设备和生产线的运营中,不能有太多的故障保证质量,尽量减少问题的发生作业人员是多能工标准作业是管理生产现场的依据,也是改善生产现场的基础。
遵守标准作业可以保证产品品质、也决定生产数量、制导致本。
三、标准作业的目的和作用⏹明确安全的、低成本的生产优良产品制造方法精益思想的体现⏹用作目视化管理的工具用眼睛来管理⏹用作改善的工具现场改善的锐器之一⏹消除浪费并使操作工作更为容易顺利减轻作业者的承担四、标准作业的三要素1、节拍:所谓T.T(Takt time ),是指应当用多长时间、即几分几秒生产一个或一件产品的目的时间值它是由市场销售情况决定的,与生产线的实际加工时间、设备能力、作业人数等无关计算公式如下:T.T= 1日的需要生产量/1日的生产时间(定期)切莫按设备和人的能力进行生产!2、标准手持:按照作业顺序进行作业时,为了可以反复以相同的顺序、动作作业而在工序内持有的最小限度的在制品决定标准手持的基本规则①从作业顺序来考虑②从又无设备自动加工来考虑3、作业顺序:作业顺序指作业者可以效率最佳地生产合格品的生产作业顺序,它是实现高效率的重要保证作业顺序有好坏之分,好的作业顺序是没有多余的无用动作的作业顺序,也是效率最高的作业顺序。
只有进一步生产现场进行仔细观测,认真分析作业者的每一个动作,画出作业者的手、足运动路线,努力使其做到最短才干制定出好的作业顺序作业顺序并非物流顺序,必须符合生产线运营的规律,避免因操作者不遵守作业顺序而导致事故,如:误把未加工完毕的工件传入后工序而导致机械损坏或停线等。
康师傅饮品工作教导技巧标准档
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练习一:认清绩效问题 (1/2)
字迹辽草 经常在星期五缺席 在装瓶时出了差错 生产在线瑕疵品的单超过3% 讲话声音太大声 成品装箱后,搬运扭伤脚踝
8
装填饮料前未先洗手 标签上的有效期打印模糊不清,不知如何调整 装瓶后液位不齐 工作环境杂乱
练习一:认清绩效问题 (2/2)
8
练习二:可以指导的绩效问题
分 析 问 题
如果答案为「是」,回答下一个问题
「不是」的话, 要怎么解决?
1. 部属是否知道公司对他们有某种程度的期望?
2. 部属是否知道如何执行工作?
3. 部属知道如何执行工作,也愿意去做?
4. 绩效不佳是否由部属本身以外的因素所造成的?
10
成人学习的特性 (1/3)
自我导向 依赖过去经验 需要与工作相关 重视内在激励因素
8
单元三
工作改善
主要目标
减少作业所需时间。 节约生产中的物料消耗。 提高产品质量的稳定性。 增强职工的工作安全性,改善工作环境 与条件。 改善职工的操作,减少劳动疲劳。 提高职工对工作的兴趣和积极性等。
21
活动:听音画图 (1/3)
材料 沟通图 每组1张 观察表 每组1张 空白A4每组4张 活动方法: 三人为一组,先猜拳决定谁为述说者,谁为绘制者,谁为观察员 活动进行3回合
第四阶段……确认结果
什么时间确认? 确认多少次? 当事人的工作与态度、其他部属反应、产量质量是否变好?
35
单元五
工作教导技巧
技巧重點
39
课程大纲
工作教导技巧──架构图
现场 主管 职责
工作 教导
工作 关系
工作 改善
2
认知检测
3
单元一
康师傅DMS管理员标准作业手册
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DMS管理员标准作业手册文件类别: 作业手册文件编号:撰写单位: 饮品群营业本部版本: 第 1 版生效日期: 2010-04-15机密等级: □机密▉一般合计页数: 共 7 页核准审核制定李翼嵩1目的: (3)2DMS管理员的架构与职责 (3)2.1 架构 (3)2.2 职责 (3)3DMS管理员的职掌 (3)3.1 EDMS订单处理: (3)3.2 EDMS客户管理 (4)3.3 日常管理 (4)4DMS管理员人员培训、交接 (4)4.1 DMS管理员培训上岗作业标准。
(4)4.2 DMS管理员异动交接作业标准。
(4)5采购订货作业标准 (5)5.1 采购建议: (5)5.2 采购订单录入: (7)5.3采购收货: (12)5.4 付款核销、对账 (14)6经销商销售发货作业标准 (15)6.1 经销商销售流程概述 (15)6.2经销商销售订货作业标准 (17)6.3经销商打印送货单、捡货、发货作业标准 (19)6.4经销商回单确认作业标准 (22)6.5 经销商收款、预收款、对账作业标准 (23)6.6经销商退货处理作业标准 (26)7经销商库存作业标准 (28)7.1 库存盘点作业标准 (28)7.2其它出入库作业标准。
(31)7.3 仓库调拨作业标准 (32)7.4 换货处理作业标准 (33)7.5 库存层别作业标准 (34)8价格、仓库、用户、权限、客户作业标准 (34)8.1 经销商出货价格作业标准 (34)8.2 经销商多仓库管理标准 (34)8.3 多用户作业标准 (36)8.4 销售区域、客户管理 (38)9DMS管理员DPI、KPI。
(40)9.1 经销商DMS管理DPI (40)9.2 经销商DMS管理KPI (40)1目的:根据集团“若要富、先修路”的发展战略与经营计划, 2010年度要强化通路的建设与培育,为经销商规模化提供更专业化支持,派驻DMS管理员于JBP+战略伙伴,驻点协助JBP+战略伙伴使用EDMS系统做进销存管理工作。
康师傅员工EHS手册(2)
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政府颁发的资质证书,并提供
废弃物处置流程和废弃物最终 去向。
电池的回收再利用。
15
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员工EHS手册
员工EHS手册
化学品或油泄漏的处理
当泄漏量超过300升或超过在泄漏区域工作的人员所能处理的能力时,或涉及 到危险化学品时,在这一区域的人员应: 如果能保证安全,立即采取措施控制泄漏,如:关闭泵,阀,扶正容器以 阻止外溢,用吸收材料在溢出的液体四周构成围堵以防止泄漏扩散。 如外溢无法控制,要离开泄漏区域至少20米以外。 打紧急求助电话并报告泄漏情况。 遵从紧急事件指挥(厂长或EHS人员)的指导。 随时准备给紧急事件指挥者以所需的信息。
其他员工意识到健康与安全的重要性。
6. 积极参与事故、损伤和疾病的预防活动: -- 进行工作安全性分析,建立安全工作措施。 -- 找出并纠正危险和不安全因素。
……………………………………….………………………..79 化学品安
全 ……………………………………….…………………….83 叉车作业安全 ……………………………………….…………………91 上锁挂牌 ……………………………………….………………………..96 手动/电动工具安全 ……………………………………….…………101 便携式梯子安全 ……………………………………….……………...105 办公室安全 ……………………………………….…………………….108 1 2 安全标识 ……………………………………….………………………..112
员工EHS手册
环境保护 废弃物管理的层次体系
废弃物管理的重点在于污染预防,所以应该根据以下的优先次
环境保护
序进行管理: 废弃物的减少(最少化)(这是最优先的一级) 废物重新利用 废物再循环利用 废物处理 废物丢弃(绝对是最后的选择)
康师傅区域销售管理手册范文

某食品公司营业所工作执掌、工作流程1目的:为明确及规范营业所各级人员的工作职责及工作流程,特制定本办法。
2范围:集团方便群、饮品群之所有营业所均应遵照本办法执行。
3名词解释:无4工作职责4.1所长工作职责4.1.1 复杂管理及督导业务组长的活动,达成公司赋予之销售目标4.1.2 坚守公司行销政策,以身作则,并督导组长彻底执行4.1.3 运用内部资料及分析市场动态,合理分配各区销售目标4.1.4 督导组长,按期达成公司规定的“销售目标及货款回收“,并拟定遭遇的疑难对策,达成既定目标4.1.5 逐日检查各级人员报表,激励人员奋发向上心态,遵守规定作业程序4.1.6 勤加考核,亲自访问客户,追踪各级人员已完成之工作,消减执行作业死角4.1.7 召开有准备、有内容的业务会议,提供销售方法和个人意见交流4.1.8 协调各部门,充分发挥全员经营的效益4.1.9 收集本地区竞争品牌的态度及销售状况,拟定有效竞争办法,建议公司营业参考4.1.10 按月整理各区销售资料,并分析讨论加强与改善的方向4.1.11 分析营业得失,检讨广告及推销促进成效,达成公司分配营业目标,并积极创造更高记录4.1.12 正确掌握本地区商界问话经济状况及主要客户动态4.1.13 做好人员教育训练,使其能在适当的场所向适当的对象,做适当的表演,发挥其专业的效率4.1.14 依据职责规定的工作成绩标准,公正无私考核人员,作为公司认识调动的参考4.1.15 经常与地方机关团体保持联系,并保持良好的关系4.1.16 确认职责,亲自观察重于传闻报告,市场实际接触胜于室内纸上作业。
4.2 组长的工作职责:4.2.1 负责管理及督导业务代表的活动,达成公司赋予之销售目标4.2.2 坚守公司行销政策,以身作则,并督导业务代表彻底执行4.2.3 督导业务代表4.2.4 逐日检查业务代表客户卡的使用,客户存货清点及售后服务,消减执行作业死角4.2.5 密切注意销售进度及货款回收,随时加以督促执行以期改善4.2.6 指导业务代表熟悉各项报表制作和运用,并指导协助解决工作上的疑难4.2.7 了解本区所有客户资料,并运用资料,加以适当分类以利销售工作4.2.8 掌握正确资料,做好征信调查,防止呆帐发生,根绝倒闭情况4.2.9 召开有准备、有内容之业务会议,提供每日作业之良劣实例和个人意见的交流4.2.10 保持高度警觉,注意市场讯息,同业竞争动态及客户建议等,作成有效可行的计划,提供主管作为营业政策改进和参考4.2.11 按月整理业务代表各兴起路线销售资料,提供于业务代表并分析讨论加强与改善的方向4.2.12 经常与业务人员交换工作经验,鼓舞工作士气,培养精诚团结,争取团队荣誉的观念4.2.13 勤加考核,亲自拜访客户追踪所属人员已完成之工作,消减执行作业死角4.2.14 确认职责,亲自观察重于传闻报告,市场实际接触胜于室内纸上作业4.3 业务代表的工作职责4.3.1 向组长报告并负责达成规定之销售目标4.3.2 助理业代的工作查核与辅导4.3.3 在责任区内,不断开拓新客户,拓展全系列,使得区域内批发商经营能覆盖所有零售点4.3.4 做好拜访路线规划及运用客户卡定期拜访客户,根据客户的需要提出正确的建议4.3.5 完整运用拜访客户七步骤――提升服务品质4.3.6 客情的建立――作客户的朋友,店老板生意的顾问,是他赚钱的好帮手4.3.7 账款之回收与管理――降低倒账风险及利息支出4.3.8 迅速有效应付并解决客户之反对与抱怨事项4.3.9 市场讯息、同业动态、客户建议等反应报告,提供决策和谋略,改善策略之参考4.3.10 报表之建立,正确填写,依规定之时间完成4.3.11 遵守公司制度,执行政策及交办之任务4.3.12 要有敬业乐群的态度,超越自己,战胜别人之雄心斗志4.4 助理业代之工作职责4.4.1 配合业代、经营路线辖区,达成销售目标4.4.2 做好区域拜访计划,使得拜访客户工作,省时、便捷、提高绩效4.4.3 在责任区内,不断开拓新客户,拓展全系列,提升铺货率,使消费者到处都能够买到他喜爱的口味、包装 4.4.4 责任区内产品生动化工作的执行,让客户了解产品生动化对他们的好处4.4.5 完整运用拜访客户七大步骤,提升服务品质,强化售后服务,提升公司好形象4.4.6 责任区内客户订单反馈批发商并确认是否按时送达4.4.7 报表之建立,正确填写,依规定时间完成4.4.8 市场及同业,动态和情报提供、反应报告4.4.9 客户建议、反应等事项之转达、呈报、完成4.4.10 遵守制度,执行政策及交办之任务4.5 理货员之工作职责4.5.1 配合直营商场业务代表,经营路线辖区,达成销售目标4.5.2 责任区内产品生动化工作的执行4.5.3 市场及同业动态和情报提供、反应报告4.5.4 客户建议、反应等事项之转达、呈报、完成 4.5.5 遵守制度,执行政策及交办之任务4.5.6 报表的建立,正确填写,依规定的时间完成 4.5.7 清点店内的库存4.5.8 观察产品保质期4.5.9 清洁架上产品4.5.10 及时向业代报送订单5工作流程5.1营业所所长(日)工作流程5.2 营业所组长(日)工作流程5.3 营业所二阶业代(日)工作流程5.4 营业所直营业代(日)工作流程5.5 营业所理货员(日)工作流程6注意事项(无)7相关文件与表单7.1 协同拜访记录表7.2 业代访销周报表7.3 周拜访客户计划7.4 各线别零售店档案录7.5 理货员路线规划表7.6 区路线规划表7.7 区信箱业代路线规划表7.8 摊位陈列分析表7.9 外埠业代路线规划表营业所所长(日)工作流程时间工作流程工作内容7:45 (8:00)8:00 (8:30)9:00 (9:30)16:30 (17:00)17:00 (17:30)1、了解库存及销售状况2、本/日周重要工作及进度追踪3、任务分配4、问题点解决1、激励士气/心理建设/训练2、各重点工作安排3、各组沟通发展有效行动方案4、政策宣达1、总公司各部门业务协调2、主要客户业务联系3、相关部门/机关业务联系4、文书、公文处理1、目标策略拟定2、异常市场追踪、管理、改善3、专案计划推动/追踪4、报表、资讯分析运用1、业代工作状况抽查2、协同评估3、生动化查核沟通/审核与科长/组长沟通教育回所市场执行所内作业业务连络及部门协调早会主管集合、事前沟通17:30 (18:00)4、主要客户拜访5、客诉处理6、竞品动态7、促销专案追踪8、市场资讯整理9、当日公文处理10、次日工作前置整理1、市场资讯整理2、当日公文处理3、次日工作前置整理1、共同订立改善时间进度表2、审核受订单1、市场查核结果沟通2、当日工作报表批核3、本日销售业绩讨论营业所组长(日)工作流程时间工作流程工作内容7:45 (8:00)8:00 (8:30)9:00 (9:30)17:00 (17:30)1、本日/周重要工作及目标提示2、各区域间沟通及协调3、场问题对策反映4、早会前准备1、公司行销政策宣达2、市场状况及销售季度检讨3、相关工作事项宣布4业务技巧指导1、行销专案执行推动2、生动化抽查3、协同拜访4、业务工作问题解决5、拜访主要客户1、订/供货差异追踪2、审核受订单(依核决标准后转呈)3、检查客户卡4、各业代当日销售业绩讨论5、汇总市场讯息6、交办事项追踪1、市场问题反映主管沟通主管沟通返所客户拜访早会营业所二阶业代(日)工作流程时间工作流程工作内容8:00 (8:30)8:15 (8:45)8:30 (9:00)17:00 (17:30)1、呼口号2、公司政策宣达与了解1、了解公司行销政策及销售进度2、主管任务分配及重点提示3、确认助理业代拜访路线及结单二阶1、客户卡、POP、产品目录、新产品样品、发票1、POP张贴2、查看陈列3、清点及转换库存4、推销说明5、结订单、收款6、不良产品处理7、运用客户卡 8、开拓新客户9、二阶邮差配合沟通 10、助理业代市场工作查核1、缴款作业2、客户再访确认(拜访未遇客户)3、填写受订单/日报表呈组长签核早会回所作业客户拜访工作准备小组沟通4、市场问题/机会点及客户反映事项汇报组长5、针对客户/市场/机会点/问题点与助理业代作双向沟通营业所直营业代(日)工作流程时间工作流程工作内容8:00 (8:30)8:15 (8:45)8:30 (9:1、呼口号2、公司政策宣达与了解1、了解公司行销政策及销售进度 2、主管任务分配及重点提示3、沟通与协调4、计划客户拜访及开发计划1、客户卡、POP、路线图、发票、生动化用具早会回所作业客户拜访工作准备小组沟通00)17:00 (17:30)1、POP张贴2、查看陈列、做陈列3、清点及转换库存4、推销说明5、结订单、收款6、不良产品处理7、运用客户卡 8、开拓新客户9、理货员市场工作查核1、缴款作业2、客户再访确认(拜访未遇客户)3、填写受订单/日报表呈组长签核4、市场问题/机会点及客户反映事项汇报组长5、针对客户/市场/机会点/问题点与助理业代作双向沟通6、退换货申请7、促销申请营业所助理业代(日)工作流程时间工作流程工作内容早 会转 单 客 户 拜 访 工 作 准 备组长/小组长沟通回 收 作 业8:00 (8:30) 8:15 (8:45) 8:30 (9:00) 16:30 (17:00)二阶邮差1、呼口号2、公司政策宣达与了解1、拜访路线确认2、上级委派工作重点3、接单二阶邮差确认1、客户卡、POP 、路线图、发票、生动化用具1、POP 张贴2、查看陈列、做陈列3、清点及转换库存4、推销说明 5、结订单、收款 6、不良产品处理7、运用客户卡 8、开拓新客户9、新产品铺市 10、C 级运用客户卡,摊点用销售单11、客情的维系1、 填写间接客户定货单2、 确认客户/地址/数量/品项/交易条件/送货时间3、 客户再访电话确认(拜访未遇客户)4、 客户反映及市场机会点沟通1、 填写日报表2、 客户/市场问题反映及处理营业所理货员(日)工作流程时间工作流程工作内容8:00 (8:30)8:15 (8:45)8:30 (9:00)16:30 (17:00)1、呼口号2、公司政策宣达与了解1、上级委派工作重点2、问题点沟通1、各相关工作必备之工具及陈列物、POP、抹布、美工刀、笔、工作记录表单等1、卖场人员客情维系2、落地陈列3、货架陈列4、冰橱陈列5、POP布置6、客户仓库整理7、市场战情搜集1、填写日报表2、问题点与业代沟通3、向业代汇报工作成果(附各类表格)早会工作准备组长/小组长沟通回所作业市场执行电话订货作业规范1、目的:制定电话订货作业规范,以便及时满足客户需求,防止销售机会流失,特制定本办法。
康师傅直营业代、理货员作业管理办法 精品

文件编号:
表单编号 使用流程 表单功能 编号 1 2 3
R-0110-302 直营业代理货员作业办法
表单名称 使用时机
受订单日报表 当天拜访完成时
用于记录当天拜访客户的陈列、价格、库存及订货情况 栏位名称 客户 陈列 价格 库存 填表说明 所拜访的客户名称 打√或×表示对应产品有无陈列 填写对应产品在该店的零售价 对应产品的库存数 对应产品的订货数量 明日拟拜访路线的编号 主管针对拜访结果所提出的意见 今日拜访所遇问题及拟解决方法 注意事项
是故业助代使用pda做为市场拜访的工具之前是有许多前置作业须完成包括业助代拜访计划与拜访路线的设定请参阅拜访路线规划作业办法及在其他拜访内容的维护请参阅市场资讯收集管理办法等
名 称
直营业代理货员作业办法
目 录
文件编号:
页
次
1 目的………………………………………………02 2 范围………………………………………………02 3 名词解释………………………………………..02 4 职责……………………………………………..02 5 作业内容…………………………………………02 5.1拜访计划与拜访路线的设定……………….02 5.2其他拜访内容的维护………………………..02 5.3直营业代拜访流程………………………….02 5.4 理货员拜访流程……………………………03 6 注意事项…………………………………………04 7 附件……………………………………………..04 8 相关文件及表单(编号)………………………04
生效日期
表号:R-0110-002-1A
页
次
2/10
页
序
A
标准文件用纸
名 称
直营业代理货员作业办法
康师傅员工手册

康师傅员工手册前言康师傅是中国知名的食品企业,成立于1985年。
公司拥有悠久的历史和丰富的经验,在中国乃至全球都有广泛的影响力。
作为康师傅公司的员工,你所负责的工作不仅仅是一份职业,更是为中国民众提供高质量、可信赖的食品所做贡献。
这份员工手册旨在为你提供一份完整的、可供参考的工作指南,帮助你更好地适应公司文化和工作环境。
公司概述企业使命康师傅的使命是通过提供高质量、营养丰富的食品为消费者提供方便和快乐,并希望通过自身的努力成为中国最受尊敬的食品企业。
公司文化康师傅的文化包括注重创新、快乐工作、专注于顾客、诚信品质、关爱社会等要素。
公司希望所有员工都能够在开放、积极的环境中工作,不断探索创新,为企业的发展贡献力量。
公司结构康师傅公司分为集团总部、企业分部和各种子公司。
集团总部负责公司的战略规划和决策,企业分部管理具体的业务和操作,子公司则负责不同领域的业务,如速冻食品、热带饮料等。
员工福利公司非常重视员工的福利待遇,提供了优厚的薪资、奖金、健康保险、餐饮和住房等方面的福利。
以下是公司所提供的主要福利:薪资和奖金公司会根据员工所从事的工作岗位、工作年限和表现等因素,定期给予相应的薪资和奖金。
此外,公司还有年终红包、过节费等福利。
健康保险公司为员工提供完善的医疗保险和意外伤害保险,以保障员工在生活和工作中的健康和安全。
职工餐饮公司为员工提供免费的餐饮服务,为员工提供丰盛、营养的餐饮,确保员工有足够的精力和体力去完成工作任务。
住房福利公司为需要的员工提供住房,并给予相应的补贴,以缓解员工的生活压力。
入职手续当一名新员工进入康师傅公司工作时,需要先进行入职手续。
具体的入职流程如下:填写入职申请表格新员工需要到办公室填写入职申请表格,并提交相应的个人资料。
请注意填写申请表格时要认真核对信息,并确保填写的内容真实有效。
提供相关证明文件新员工需要提供个人身份证明和其他相关证明文件,以便公司能够对员工进行身份验证和背景调查。
顶益(康师傅面)士多业代工作SOP
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河南营业部门
2013-3-9 1
士多业代岗位人员要求
具备电脑 操作能力
1
一定规划能力 自我管理能力
4
人员特质 专业特质
2
执行能力强 吃苦耐劳
3
善于沟通
2013-3-92 Nhomakorabea岗位工作执掌-1
1
向组长报告并负责销售目标达成
2
做好协访/查核/人员辅导规划
3
做好士多批发商拜访计划
2013-3-9
自行实地或協同
问题点说明
问题点追踪
根据助代承诺改善时间, 日日进行追踪
2013-3-9
8
岗位示意图
组 长
经销 组长
城区经销商
组长拜访/转单/管理业代
业 代
士多 业代
MA 业代
特通 业代
业代拜访/转单/CRC填写
批发 业代
士多批发 商 助 代
助代拜访/转单/CRC填写
经销 助代
MA批发商
特通批发商
单点/批市批 发
CA/CB/CC MA-C/特B
MA-B 管理人 员
特A 客户服务通 路
CA/CB
CC/MA-C/ 特B
管理客 户
直接
间接
2013-3-9
9
感谢聆听!
2013-3-9
10
2013-3-9
5
岗位工作执掌-4
不允许跨区销售 严格管控倒货现象 依公司行销策略做好士多助 代的辅导,让其技能提升
上级领导交办临时事项
2013-3-9
6
名词解释--SOP
• SOP— Standard Operating Procedure • 指标准操作程序
康师傅执行手册

• (3) 电力:必须能提供3000瓦的电力供全 套电器使用
活动概况
工作时间:每天连续工作8个小时 • 休息时间:在8小时工作时间段外每个现场工作人员的午餐时间为45分
钟
• 工作人员需轮流休息以确保促销活动无间断
• 工作时间如有调整须甲方企划营运确认
产品信息
• 引导消费者进行产品购买
• 不能让顾客自己在试吃台上拿面,一定要促销员派出去。(主 要考虑安全问题)。SP-B在现场还需要维持一下秩序。
促销员要求及工作流程
促销员基本要求
• 18-25岁之女性
• 身高165厘米以上
• 高中以上学历 • ④ 五官端正、长相清秀、亲和力强
• ⑤ 不戴眼镜、仪表整洁 • ⑥ 体形苗条、身体健康
注:以上各点计入促销活动扣款细则, 所以请不要出错。
促销员要求及工作流程
促销物料 • 促销台结构部分:促销道台骨架及广告画面一套 • 音响电器部分:DVD、音箱、麦克风
• 试吃用具部分:电磁炉、煮面锅、汤勺、筷子等
• 工具部分:托盘、垃圾桶、接线板等
• 消耗品:试吃面、试吃杯、试吃叉、餐巾纸、一次性口罩、 一次性手套等
• 赠品
促销员要求及工作流程
6月促销计划买赠信息: • 干拌面:免品+捆扎:1组捆扎红烧牛肉/香辣牛肉滤水饭盒1个;1碗
送350ML绿茶1瓶 • 食面八方:免品+捆扎:1组捆扎食面八方滤水饭盒1个;1碗送
350ML冰红茶1瓶
• 陈泡风云:免品+捆扎:1组捆扎康师傅圆形饭盒1个
促销品包括:
康师傅圆形饭盒,食面八方滤水饭盒,红烧牛肉滤水饭盒,香辣牛
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DMS管理员标准作业手册文件类别: 作业手册文件编号:撰写单位: 饮品群营业本部版本: 第 1 版生效日期: 2010-04-15机密等级: □机密▉一般合计页数: 共7 页1目的:根据集团“若要富、先修路”的发展战略与经营计划,2010年度要强化通路的建设与培育,为经销商规模化提供更专业化支持,派驻DMS管理员于JBP+战略伙伴,驻点协助JBP+战略伙伴使用EDMS系统做进销存管理工作。
2DMS管理员的架构与职责2.1架构2.2职责驻点协助JBP+战略伙伴使用EDMS系统做进销存管理工作。
3DMS管理员的职掌3.1EDMS订单处理:3.1.1EDMS订单处理:3.1.2确认交易客户账上余额3.1.3依全品项订货原则创建经销商采购订单3.1.4依业代转单创建经销商的销售订单3.2EDMS客户管理3.2.1经销商与公司的采购对账3.2.2经销商与二阶批发商的销售对账3.2.3定期对经销商库存进行盘点3.2.4经销商EDMS系统管理,为营业提供准确的进销存数据3.2.5经销商返利管理,士多批发商返利、DC送货奖励的数据提供,返货接收、发放管理3.3日常管理3.3.1经销商盘点单留存保管3.3.2经销商送货单留存保管3.3.3送货准时率、准确率KPI管理4DMS管理员人员培训、交接4.1DMS管理员培训上岗作业标准。
4.1.1订单管理组主管对DMS管理员做公司相关制度、工作执掌、DMS管理员SOP方面的培训。
4.1.2对DMS管理员做EDMS系统操作、进销存、库存状态方面的培训。
4.1.3培训完毕后,培训报告及DMS管理员的培训心得报告营业本部,营业本部确认合格,DMS管理员即可独立上岗工作。
4.2DMS管理员异动交接作业标准。
4.2.1按照公司人资异动交接制度进行交接。
4.2.2异动人员对新进人员进行现场工作辅导。
4.2.3留档的相关单据及经销商EDMS系统权限的移交。
4.2.4相关资产及硬件设备的移交。
4.2.5交接清册需经销商/异动人员/新进人员共同签字确认。
5采购订货作业标准5.1采购建议:5.1.1发起人:业务组长。
5.1.2审核人:所长。
5.1.3打单人员:DMS管理员通过EDMS系统打单。
见《单一:采购订单》(没有配备DMS管理员的经销商,由业务所内勤通过SE打单)。
5.1.4采购建议数据来源:访问EDMS系统。
查看《表一:三阶库存期间报表》。
根据采购周期,安全库存系数(系统默认,建议淡季,旺季),系统自动计算出每种产品的建议采购量。
5.1.5订单原则:5.1.6全品项出货原则,B类品项不少于规定个数(系统进行管控,少于规定个数,订单无法通过)。
5.1.7本张订单赠品金额不能超过该订单总金额的42%。
5.1.8返利管控:5.1.9DMS管理员对已结案并产生促销案号TP1、再来一瓶等,根据订货品项出货数量,合理安排货补5.1.10针对封顶的返利促销案。
已货补金额,需记手工帐管理,并注意赠品金额不能超过封顶的金额。
否则超过封顶的金额会造成客户冻结。
图:1-1-1《表一:三阶库存期间报表》5.2采购订单录入:图1-2-1:《单一:采购订单》5.2.1DMS管理员依组长的下的采购单进行经销商订单的处理。
5.2.2访问路径:5.2.3EDMS系统–〉采购流程–〉采购订单5.2.4填写主信息:A.填写送货时间。
B.选择送货地址。
C.填写出货工厂的工厂编号。
D.填写库位。
E.如果有需要特殊说明的内容,填写在备注栏。
5.2.5填写明细信息:A.点击下表中的第一个空行,产生输入框,输入框右侧出现有选择产品按钮。
B.点击选择产品按钮,调出“产品选择”页面(见图1-1-2《产品选择》),勾选需要出货的主卖品,赠品后面处理。
点击确定按钮,确认沟选的产品。
已经输入到采购单的产品,可以通过删除产品编码来删除此品项。
C.单价、金额和标箱数:这些栏位由系统自动显示和计算,不能修改,公式为:D.输入数量*单价=金额;标箱数是根据每一产品的容积折算比自动计算,向上取整的。
E.产品编码输入或选择后,可以通过Enter 键快速将焦点移位到数量处,直接输入数量。
F.采购单界面的产品,只有主卖品可以添加和删除,赠品的添加和删除需要到赠品选择界面进行。
G.选择好主卖品后,点存盘按钮。
图1-2-2:《入库产品选择:》5.2.6刷新价格、刷新促销:A.如果系统不能自动带出价格,或者带出的价格与目前价格实际执行价格不一致,请点击右上方的刷新价格按钮。
B.刷新价格后,界面上显示集团R3系统中最新的价格,该价格保存到EDMS系统中。
下次会自动带出。
(注意:刷新价格只会刷新本订单中出现的产品) C.点击刷新促销按钮,会取得该用户所有可用促销案的相关信息,并保存在EDMS 系统中。
供后面自动促销和手工促销使用5.2.7自动促销:A.当订单中的主卖品有长短促时,点击该按钮,系统会自动计算长、短促赠品,并将赠品添加到表格中。
5.2.8手工促销A.对于再来一瓶、TP1等促销上限封顶的促销案。
需要操作人员手工选择促销案、促销赠品。
B.点击右上“手工促销”按钮,弹出。
如图1-1-3:《促销赠品选择》窗口C.在《促销赠品选择》窗口中,选择可享受促销案。
选中后,“赠品选择”栏会出现按钮,点击该按钮,可以选择赠品。
D.选择赠品后,下方赠品列表出现产品,输入赠品数量,系统自动计算金额。
E.点击确定后,完成赠品选择。
图1-2-3:《促销赠品选择》5.2.9订单提交A.完成以上步骤后,点“提交”按钮。
完成订单处理。
B.提交的订单会自动转成R3系统中的报价单。
该报价单经订单管理组审核通过,转成R3订单。
C.R3订单在系统中进行交货后,交货的订单可以同步回EDMS系统,由DMS管理员进行收货。
5.3采购收货:5.3.1到货后,仓管确认到货数量及产品层别(将生产月份写在产品名称后面),经销商在纸面单据上签字盖收货章,DMS管理员见纸面收货单后及时在EDMS系统收货入库确认。
5.3.2路径:采购流程—〉采购单入库,见图1-3-1《采购单入库汇总表》5.3.3系统每天凌晨3:00会自动下载已经发货的采购订单。
用户每天打开采购单入库汇总表后就可以看到这些已经交货的采购订单。
5.3.4DMS管理员按照纸面收货单的单号(200),找到系统中的订单5.3.5如果供应商的发货单已到,但该界面中没有订单显示。
可以点击“订单同步”按钮。
输入发货单右上角的号码(如:01)后,可以得到该单的信息。
5.3.6DMS管理员需要核对总金额和总数量与纸面收货单是否一致。
如果不一致,则将该单作废,然后点“订单同步”按钮重新同步该订单。
5.3.7如果需要查看处理过的订单可以通过查询按钮查看。
图1-3-1《采购单入库汇总表》5.3.8双击汇总表中的订单纪录或选中纪录后点编辑按钮,可以进入订单明细。
见图1-3-2《采购单入库》5.3.9如果经销商存在多个仓库,需要选择正确的入库仓库(界面左上)。
5.3.10系统默认的产品层别状态是正常品,DMS管理员需要将其改为实际的月份层别状态。
如:正常品-〉三月5.3.11确认订单无误后,点“提交”按钮。
完成所有产品的入库动作。
5.3.12确认后的纸面订单交由经销商指定人员保管。
图1-3-2《采购单入库》5.4付款核销、对帐5.4.1根据经销商付款凭证,在系统中做预付款作业。
在预付款备注栏填写付款凭证的凭证号码。
5.4.2收货后核对公司交货单号,做预付款核销,冲抵预付款。
核销步骤如下:A.路径:采购流程——〉付款核销B.根据销售单号(200开头单号),核对纸面订单金额与付款核销中应付金额是否一致。
一致的,在“预付核销”栏位填写本单需要支付的金额。
C.勾选需要核销的单据。
D.点击核销按钮,完成该单据的核销。
如果核销金额与应付金额有差异,系统会提示是否继续核销。
E.完成核销后,本界面不在显示已核销单据。
可以从付款查询界面、供应商对账单界面查看已经核销的单据。
5.4.3每月底列印已付款核销采购单据汇总,逐笔核对预付款及已核销付款金额,与公司核对R3对账单。
5.4.44核对无误后的R3对账单及EDMS对账单经销商需要签章(需以开户基本资料留档件相符)5.4.5货补对账处理,每月与经销商核对TP1\TP2\ZLYP手工帐。
5.4.6收货差异部分车队赔付,并在系统中做其他出库处理。
5.4.7对账单按月归档整理装订入册留存。
6经销商销售发货作业标准6.1经销商销售流程概述A 手工录入、编辑销售单,可选择赠品;保存的订单可在销售订单汇总表中继续编辑,状态为“新建”;提交的订单将转入发运单确认,状态为“提交”;勾选直接销售,然后提交订单,可以一步完成发运单确认、回单确认、收款核销全部流程,状态为“结算”。
B 汇总表中为经销商未处理的状态为“新建”的销售单,可选择处理多张销售单,也可进入销售单明细逐一处理,编辑后保存,状态仍为“新建”,提交至发运单确认,状态为“提交”,作废所选择的销售单,状态为“取消”。
C 发运单确认中可选择一张或多张发运单一起发运,也可进入发运单察看明细,修改发运数量后再发运。
送货单打印:在此可以选择一张或多张发运单打印。
建议打印三联:客户一联,经销商一联,营业所一联。
营业所联要有客户签字。
D 回单确认,可选择一张或多张销售单一起确认,也可进入察看明细,并根据客户实际的签收修改实收数量后再确认。
E 收款核销,输入实收金额和折让金额,核销销售单。
实收金额表示一张订单实际收到的货款,如果还未收齐货款,请不要核销,但可以保存。
如果未收齐货款核销,则未收齐部分计入折让。
核销后,无法修改该单的收款信息。
以下是销售流程界面:单张订单连续流程:用户如果勾选,则订单提交后,会自动进入下一个流程。
而不必退出当前界面,再进入下一流程。
适合于总是单张处理订单的情况。
6.2经销商销售订货作业标准6.2.1二阶客户订单,由业务所转单,经销商签字确认后方为有效订单。
DMS管理员进行系统录入动作。
6.2.2自营客户、一阶客户由经销商出具手写订单,签字确认后由DMS管理员进行系统录入作业。
6.2.3系统录入作业步骤如下:图2-2-1 《销售订单》A.选择客户:点击客户选择按钮,查询并选择客户,在客户地址列表选择客户地址,输入产品前须先选择客户。
B.客户余额:该界面显示销售客户的余额情况。
如果对该客户有预收款(预收款说明见收款核销),该处显示预收款的余额(还剩多少预收款)。
C.仓库:如果该单的销售需要从指定的一个仓库中出货,可以选择该仓库,选择后。
无论是输入产品编码还是选择库存产品,都会默认成从该仓库的信息。
D.选择产品:可直接输入产品编码带出产品或点击产品查询按钮查询选择产品。
选择产品时,要注意品项层别,依据先入先出原则,月份早的层别优先出货。