关于建筑施工现场管理与成本控制分析

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新形势下建筑工程成本的动态管理与控制分析

新形势下建筑工程成本的动态管理与控制分析发布时间：2022-05-07T06:34:14.944Z 来源：《工程建设标准化》2022年1月第2期作者：李金东[导读] 本文对新形势背景下建筑工程的成本控制与动态管理中存在的问题进行探讨分析，李金东绿地城市投资集团有限公司上海市 200232摘要：本文对新形势背景下建筑工程的成本控制与动态管理中存在的问题进行探讨分析，并提出相关策略，以供参考。

关键词：新形势；建筑工程；成本控制；动态管理近些年，我国建筑行业蓬勃发展，建筑工程管理也逐渐向规范化靠拢。

随着我国经济水平的不断提升，企业在市场中竞争状态也呈白日化。

为了提高企业单位自身的竞争力，就需要把自身的优势发扬光大，科学的控制成本以及完善对成本的动态管理能够有效的增强自身竞争力，以此使企业单位脱颖而出。

1、新形势下建筑工程成本控制和管理中出现的问题1.1工作者能力不够在建筑工程项目中，从最开始的投标报价到最后工程项目完成施工的所有阶段，都会涉及成本的控制与管理，需要所有部门及工作人员相互配合。

并且，建筑工程项目的周期无法确保良好，工程造价的稳定性也无法得到保障，这就需要企业单位对成本进行控制及动态管理。

负责控制成本的工作人员，必须有超强的专业能力以及职业素质，以此才能实现高水平、高质量的成本控制管理。

但现实情况往往不符合预期，大部分的企业单位当中的项目负责人都专业能力不足，缺乏对成本控制作用的深刻认识。

而且有些企业单位项目负责人并不具备成本控制的能力，无法有效地进行成本控制管理。

除此之外，参与成本控制的负责人工作地点并非一直在同一个地方，常常会出现工作变动，这不利于成本控制管理工作的进行。

会提高项目的成本，导致公司收益下降，对企业单位产生负面影响。

1.2施工不合理对建筑工程进行施工是一份技术性工作，需要工作人员具备相应的技术能力。

但当前阶段，在我国的建筑施工的从业者中，农民工占了极大的比例，他们往往文化水平都不高，对建筑施工中所应用的先进方法和技术都无法理解，这就导致在施工期间会产生本该可以避免的浪费，提高了工程项目成本。

建筑施工中的困难分析和解决方案

建筑施工中的困难分析和解决方案一、引言建筑施工是一个复杂而庞大的过程，它涉及到多个领域和多个环节。

在这个过程中，常常会面临各种各样的困难和挑战。

本文将分析建筑施工中可能遇到的困难，并提供相应的解决方案，以帮助解决这些问题。

二、项目管理困难及解决方案1.资源调配不合理：在建筑施工中，人力、物资与时间是不可或缺的资源。

资源调配不合理会导致效率低下和成本增加。

解决方案包括制定详细的资源调配计划，在项目前期进行充分准备，根据实际需求合理组织人员和物资。

2.进度控制困难：建筑施工涉及多个环节和多个工序，进度控制是一个复杂而重要的任务。

采用项目管理软件或建立专门的进度监控系统可以有效地帮助实时跟踪项目进展，并及时调整计划以保证进度顺利进行。

3.质量把控困难：建筑施工需要确保施工质量达到标准要求。

解决方案包括严格执行相关施工规范和标准，加强监督检查和质量控制，并及时进行纠正措施。

三、人力资源管理困难及解决方案1.招聘与培训问题：合适的建筑施工人员是保证项目进展顺利的关键。

解决方案包括建立有效的招聘渠道，进行综合评价来选择合适的候选人，并为员工提供必要的培训和技能提升机会。

2.团队管理困难：在建筑施工中，各个部门或班组之间需要密切合作。

解决方案包括加强沟通和协调，建立良好的团队氛围，并设立相应的激励机制以激发员工积极性。

四、安全管理困难及解决方案1.现场安全控制：建筑施工现场处于高风险状态，容易发生事故。

解决方法包括完善安全管理制度，加强现场巡查和监督，提供必要的安全防护设备，并进行定期培训和演练。

2.灾害风险管理：建筑施工常常会受到自然灾害的影响，如地震、洪水等。

解决方法包括根据地理环境进行合理规划和设计，加强防灾减灾措施，并严格按照相关的防灾标准进行施工。

五、成本控制困难及解决方案1.合理采购与资源利用：合理采购并优化资源利用是成本控制的关键。

解决方法包括与供应商建立稳定的合作关系，利用电子商务平台提高采购效率，同时优化物资使用，避免浪费。

关于建设单位对施工现场管理的分析

关于建设单位对施工现场管理的分析摘要：建设单位作为工程项目的主要参与者，其对工程现场的管理对工程质量全面提高有着非常巨大的影响。

尤其是随着当前建筑行业的快速发展，工程投资与规模朝着扩大化的趋势发展，工程管理水平的高低直接关系着工程质量和效益的实现。

早期的建设单位管理工作主要集中在制度和措施方面，对于施工现场了解不足，这种管理模式对于当前的建筑工程管理帮助不大。

为了更好地提高工程质量，达到预期的建设目标，建设单位需要积极参与到工程现场的管理工作中，推动工程建设朝着更好的方向推进。

关键词：建设单位；施工现场管理；措施1建设单位现场管理薄弱环节1.1安全问题安全问题是建筑工程甲方现场管理过程中存在的一个最为重要的问题。

任何建筑工程的顺利施工，都需要保障整个工程以及施工人员的安全性。

但是，由于许多建筑工程的施工人员缺乏足够的安全意识与思想，所以在实际的施工过程中没有严格按照相应的流程和标准进行施工，从而导致施工存在较多的缺陷和安全隐患，就会危及所有工作人员的生命安全。

除此之外，一些甲方的现场施工管理人员也缺乏相应的安全意识，从而使得他们在实际的管理过程中根本没有尽到自己的责任与义务，从而忽略了许多施工安全的管控，这样就可能会留下较大的安全隐患。

1.2施工人员素质问题施工人员的素质问题是建筑工程甲方现场管理过程中存在的另一个较为严重的问题。

因为目前我国许多的建筑工程施工人员大多是一些农民工，而一些农民工不论是的技术能力还是专业素养都有所欠缺。

如果没有对其进行严格且全面的培训与教育，不仅会导致实际的施工质量较差，还会造成巨大的安全隐患，从而严重影响施工现场管理工作的顺利开展。

1.3材料设施问题除了上述的问题以外，之所以建筑工程甲方现场管理质量较差，还有一个原因就是施工的材料和设施存在一定的问题。

在实际的建筑工程施工过程中，许多施工的材料和设备根本不符合施工要求，并且实际的材料设施质量较差，这样不仅会影响整个工程的施工进度，还可能会造成一定的安全问题。

建筑安装工程项目成本控制管理措施

案例一：某商业综合体建设项目成本控制
01
总结词
商业综合体建设项目成本控制复杂且难度大，需要从多方面采取措施。
02 03
详细描述
某商业综合体建设项目是一个集购物、休闲、娱乐于一体的综合性商业中心，建筑面积较大，建设周期长，涉及的专业较多。为了有效控制成本，该项目的业主方采取了以下措施
1. 制定详细的预算计划
详细描述
某高层住宅楼工程项目是一个集居住、商业、文化等多功能于一体的城市基础设施项目，涉及的专业较多，建设周期长。为了有效控制成本，该项目的业主方采取了以下措施
05
结论与展望
研究结论
建筑安装工程项目成本控制管理措施在实践中取得了良好的效果，为提高工程质量、降低成本、提高效益等方面做出了重要贡献。
成本分析
对项目实施过程中的成本进行分析和比较，找出成本控制的薄弱环节和改进方向。
成本考核
对项目实施过程中的成本控制效果进行考核和评价，激励员工积极参与成本控制工作。
02
建筑安装工程项目成本控制技术
成本预测技术
定量预测法
基于历史数据和预测模型，对未来的成本进行预测。
定性预测法
通过专家意见、市场调研等手段，对未来成本趋势进行判断。
案例三：某桥梁工程项目成本控制
2. 加强施工现场管理
3. 建立材料设备管理制度
4. 加强质量安全管理
5. 加强合同管理
业主方加强了施工现场的管理，规范了施工流程和操作规程，减少了因施工错误或浪费而导致的成本损失。
业主方建立了材料设备管理制度，对材料的采购、运输、储存和使用等环节进行了全面管理，确保材料的质量和数量的准确性。
成本控制的原则和目标

关于建筑工程施工质量管理方法及控制对策的分析

质量监管46 2020年10月（上）/ 总第270期引言时代的发展，科技的进步，使得建筑行业发展迅速，但是建筑工程要想有长足健康稳定的发展，就一定要确保建筑工程的施工质量，提升建筑工程施工质量管理控制的水平。

当前建筑工程的发展面临机遇和挑战，这就需要建筑行业不断探索科学、合理的建筑工程施工质量管理方法以及控制对策，来形成自身的独特优势，有效提升工程的施工质量。

1　建筑工程管理的意义在一定程度上建筑工程的施工质量，受到建筑工程管理和施工质量控制的影响。

有效的建筑工程管理，能够使建筑工程的成本得到降低。

在整个建筑工程施工作业当中，成本控制是十分重要的因素。

建筑工程的发展能够改善人们的居住环境，促进经济的发展。

在建筑工程施工的过程中，缺乏有效的成本控制就会使建筑工程失去效用，因此，对于建筑工程施工来说，需要将成本控制放在第一位，尽可能减少浪费。

在成本控制的过程中，需要全面考虑怎样对资金进行合理的管理，最大化地对资金进行配置。

在建筑工程管理的过程中，需要加强前期的成本预算管理，不然有可能会造成大量成本的超出，会对工程进度产生一定程度的影响，还有可能由于成本支出太大而对工程质量造成降低，从而增大工程的安全隐患。

因此做好预算管理，能够将成本控制进行有效的控制[1]。

加强建筑工程管理能够提高施工管理的质量，有助于控制材料以及各类技术指标，确保建筑的质量。

还有助于利用完善的管理制度来进行安全施工。

建筑工程在建设过程中，最为重要的第一要素就是安全施工。

在对施工作业进行成本控制的同时需要保证安全施工。

加强建筑工程管理能够确保工程的质量管理。

对于建筑工程的建设来说，最为关键的一项评价指标就是建筑质量，在此背景下，对于建筑工程管理来说，质量管理是一项十分重要的内容。

相关单位要提高工作人员的质量意识，特别是关键岗位要增强相关人员的责任感，来保障施工质量。

还要有效利用质量监管手段来确保工程的质量。

2　影响建筑工程施工管理的因素2.1建筑材料因素建筑材料直接关系到工程建设的质量，建筑材料不合格就会造成施工的质量管理问题，还会影响整个工程的施工进度。

如何搞好工程施工成本控制

在建筑工程行业中，成本控制是保证项目顺利进行、实现企业经济效益的关键环节。

施工阶段的成本控制尤其重要，因为它直接关系到工程项目的最终利润。

以下是几点关于如何搞好工程施工成本控制的建议：一、优化施工方案1. 在项目初期，组织专家对施工组织设计进行审查，确保施工方案的先进性和合理性。

2. 应用价值工程等方法，对项目做多方案的技术经济比较分析，挖掘节约工程投资的潜力。

3. 选择最优方案施工，降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。

二、有效控制人工费1. 树立成本意识，提高施工人员素质，降低劳动生产率，减少无效用工。

2. 依据施工组织设计、施工进度计划，合理安排用工，合理使用劳动力。

3. 加强劳务合同管理，明确用工数量与单价，避免用工浪费。

4. 严格执行各种工资实效，减少非生产用工和无产值用工。

三、控制材料成本1. 加强计划管理，实行实效储备，减少积压损失。

2. 加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用。

3. 加强文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。

4. 对周转材料按规定进行摊销，减少使用数量，注意维修、保管。

5. 租赁材料要及时办理退租手续，降低租赁成本。

四、施工机械使用控制1. 提高施工机械的完好率和利用率，降低机械费用支出。

2. 合理配置和租赁施工机械，降低机械费用的支出。

3. 合理施工组织设计，减少二次搬运，实行工具定包。

五、能源消耗控制1. 严格计量，注意节约使用水电等能源。

2. 定期检查设备，降低能源损耗。

六、现场管理费控制1. 合理搭建临时设施，避免浪费。

2. 压缩非生产人员和非生产用工，降低现场管理费。

3. 严格执行开支标准，堵塞管理中的漏洞。

七、建立成本控制责任制1. 建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，明确项目管理人员职责。

2. 制定成本控制指标，对项目成本进行全过程监控。

3. 奖罚分明，激发项目管理人员成本控制的积极性。

总之，搞好工程施工成本控制需要从多个方面入手，全面提高成本管理水平。

工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析

工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析浅谈工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析质量、成本、进度和安全控制措施一?项目质量控制1. 工作质量的控制在工程项目质量控制中，人、机、料、环这五大要素，人是决定性的因素。

管理人员、施工人员及操作人员自身素质的高低对工程质量的优劣起决定性的作用。

人员素质高低对工程质量影响表现形式就是工作的质量，因此我们首先必须对工作质量进行严格的管理和控制。

位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的风气。

同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。

2. 施工材料的质量控制施工材料是工程施工的物质条件，没有施工材料就无法施工。

材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不能符合标准。

因此，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现质量控制的重要保证。

3. 机械设备的质量控制施工机械设备一般不直接用于工程项目的实体，因此对工程质量不产生直接影响，但我们不能忽视它所产生的间接影响。

所在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。

特别是带有计量性的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量检测的要求。

4. 施工工序的质量控制质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。

工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因为人工操作难免有失所致，而不确定性是指建筑工程施工不像工业产品生产那样，一旦进入流水线就可以等待产品的成型。

建筑工程施工工程量大，同步操作人员之多以及交叉作业的存在，使建筑施工的工序具有连续的相互搭接的特征，控制好工序质量，就是要求做到对每道工序，每个工作面都实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。

挣值法在建筑工程造价动态管理与成本控制中的应用解析

中国新技术新产品 2023 NO.5（下）
技术经济与管理
挣值法在建筑工程造价动态管理与成本控制中
的应用解析
刘妍伶（甘肃省工程设计研究院有限责任公司，甘肃兰州 730000）
摘要：建筑工程中针对工程造价进行动态管理能够控制建筑工程全过程中的成本，以达到提升企业经济效益的目
的。该文在建筑工程造价动态管理及成本优化中引入挣值法，研究内容如下：1）对挣值法的概念及基本要素进行论
挣值法在项目造价动态管理及成本控制中的应用工作流程如下：①根据工程情况编制施工组织设计，确定定额工程量，人、材、机使用量，确定技术管理以及组织措施投入量。 ②收集劳务分包、材料、机械、措施和管理等费用，计算施工过程中的各项费用，形成项目目标成本。③根据项目特征将项目划分成若干个工作种类，并单独计算各种类工作的造价。 ④根据施工组织设计内容，将工作种类的造价成本目标划分到单个周期内（BCWS）。⑤施工过程每个周期统计完成的预算（BCWP）。⑥项目开工后每个周期实际完成的工作量以及
分别为成本偏差（Cost Variance，CV）至某个节点时所产
生的实际成本与计划成本之间的差值，如公式（1）所示；
进度偏差（Schedule Variance，SV）至某节点时实际进度与
计划进度的差值如公式（2）所示；成本绩效指数（Cost
Performance Index，CPI）至某节点时衡量成本绩效的一种
1.4.4 成本及进度的联合监控
将公式（7）~ 公式（9）所计算指标结合表 1 中的分析标准，能够更准确地对工程成本和进度进行分析，以便于准确地掌握工程项目成本及进度状况，根据实际成本及进度情况采取合适的 9 篇措施，将项目进行纠正，确保项目各项数据在基准范围内。

建筑工程施工进度与成本分析与优化的案例分析

建筑工程施工进度与成本分析与优化的案例分析本文将围绕建筑工程施工进度与成本进行案例分析，并探讨如何进行优化。

通过详细研究实际案例，我们可以更好地理解并应用合理的管理方法，以确保工程的顺利进行和成本控制。

案例一：大型商业综合体建设在大型商业综合体的建设中，施工进度与成本是两个重要的关注点。

为了满足开业时间节点，并避免成本超支，项目管理团队需要采取措施来优化进度和成本。

首先，在项目计划中，团队应合理安排不同工序的进度，并设定合理的里程碑。

通过提前规划，可以确保各个施工过程之间的协调和顺利进行。

同时，实行有效的资源管理，确保各个工序有足够的人力和物力配备，避免因资源短缺而导致进度延迟和成本增加。

其次，采用先进的施工工艺和技术也是优化进度和成本的重要手段。

例如，使用预制构件可以缩短施工周期，减少现场作业时间，从而提高施工效率。

此外，引入信息化管理系统可以实现对施工进度和成本的实时监控，及时发现问题并采取措施。

最后，严格控制施工过程中的变更和返工，以避免进度的推迟和成本的增加。

在项目进行过程中，及时评估变更对进度和成本的影响，并与业主和设计方协商一致后再进行实施，以减少对整体工程的影响。

案例二：住宅小区基础设施建设在住宅小区基础设施建设中，施工进度与成本也是需要重点关注的方面。

通过案例分析，我们可以了解优化进度和成本的方法和技巧。

首先，在项目前期，进行充分的可行性和风险评估非常重要。

通过评估不同施工方案的优劣，选择最佳方案以降低成本并提高施工效率。

同时，制定合理的施工计划，并预留一定的缓冲时间以应对可能出现的延迟和变更。

其次，合理管理人力资源是优化进度和成本的关键。

合理分工和协调施工队伍，确保每个工序都有足够的人力支持。

此外，采用灵活用工的方式，以应对施工过程中的变动和特殊情况，避免因为人力不足而延误工期。

最后，采用标准化和模块化建设可以提高施工效率和降低成本。

例如，在管道和电气设备方面采用模块化构建，可以减少现场工程量和施工时间，从而降低成本。

建筑企业施工阶段的成本控制与研究

建筑企业施工阶段的成本控制与研究发表时间：2017-11-06T15:15:05.730Z 来源：《基层建设》2017年第19期作者：任娟[导读] 摘要：在建筑工程项目当中施工阶段的成本控制是一个非常关键的环节，其成本控制需要运用科学的方法进行，论述了建筑企业施工阶段成本控制的重要性，针对影响建筑企业施工阶段成本的因素，给出了建筑企业施工阶段的成本控制措施，以期在保证工期及工程质量的基础上，将成本控制在一定的范围内。

河北三骐工程项目管理有限公司河北廊坊 065000摘要：在建筑工程项目当中施工阶段的成本控制是一个非常关键的环节，其成本控制需要运用科学的方法进行，论述了建筑企业施工阶段成本控制的重要性，针对影响建筑企业施工阶段成本的因素，给出了建筑企业施工阶段的成本控制措施，以期在保证工期及工程质量的基础上，将成本控制在一定的范围内。

关键词：建筑企业；施工阶段；成本控制1导言面对日趋激烈的市场竞争，建筑企业要实现自身长远发展，在提供高质量产品和服务的同时，必须降低成本。

施工阶段的成本控制是建设工程全寿命周期管理的重要环节，是建筑企业施工管理的核心，同时也是衡量其管理水平的重要标准。

在设计方案已定的前提下，施工阶段成本管理的质量直接影响建筑企业的利润。

施工阶段投资大、消耗多，投资浪费的可能性比较大。

学者们对施工阶段成本控制进行了很多研究，本文在前人研究基础上，分析总结施工阶段成本管理中存在的影响因素，然后在此基础上提出相应的解决措施。

2建筑企业施工阶段成本控制的重要性建筑工程施工是将生产要素、施工现实结合的过程，在建筑施工阶段开展的成本控制对于建筑企业来说能够创造出最利于建筑企业的经济效益，并可以实现效益的最大化，是保证整个建筑施工的关键环节，对于建筑企业的生产和发展至关重要，提高建筑市场的竞争力，及其在市场中的竞争力。

3建筑企业施工阶段成本控制的影响因素3.1成本控制意识薄弱成本控制是一个全员全过程的工作过程，需要专人监督和执行，但并不只是某一部门或某一责任人员的工作，在整个施工过程，需要各个部门和人员协调配合。

建筑工程施工计划成本分析

建筑工程施工计划成本分析建筑工程的施工计划是确保工程项目按时完成的关键因素之一。

而成本控制是施工计划中最为重要的一部分，它关系到工程的经济效益和可持续发展。

本文将对建筑工程施工计划的成本进行分析，并提出相应的建议。

一、成本构成分析1. 直接成本直接成本是指工程施工过程中与劳动力、材料和设备直接相关的费用。

其中，劳动力成本占总成本的比重较大，而材料和设备的成本相对较小。

为降低劳动力成本，可以通过优化施工方案，提高劳动力利用率，以及采用先进的工程施工技术等方式来实现。

2. 间接成本间接成本是指工程施工过程中与劳动力、材料和设备间接相关的费用。

这包括施工现场管理费、临时设施费、差旅费、安全防护费等。

在进行成本分析时，应根据实际情况对这些费用进行准确的估算。

3. 辅助费用辅助费用是指与工程施工过程中的非施工费用相关的费用，如办公费、人力资源费、宣传费等。

这些费用虽然与施工计划成本直接相关性较低，但却不能忽视。

在成本分析中，应将这些费用列入考虑范围，并进行适当的分摊。

二、成本控制措施1. 制定合理的施工计划通过制定合理的施工计划，可以有效地控制施工过程中的成本。

施工计划应具备可行性和可操作性，合理确定施工工序和工期安排，并合理分配资源。

2. 优化供应链管理建立高效的供应链管理体系，以确保施工过程中材料的及时供应和成本的有效控制。

选择可靠的供应商，与其建立稳定的合作关系，以获得更好的供货价格和优质的材料。

3. 加强施工现场管理加强施工现场管理，降低人力资源的浪费和材料的损耗。

通过科学的管理手段，合理安排施工人员和设备的使用，对施工现场进行有效的监控。

4. 推广先进的工程技术推广先进的工程技术和施工方法，以提高施工效率和降低成本。

例如，采用BIM技术进行建模和设计，可以减少误差和重复工作，提高施工效率。

5. 加强质量管理加强施工过程中的质量管理，防止质量问题导致重复施工和修复工作，从而减少成本的浪费。

三、案例分析以某高层建筑工程为例，通过成本分析来提高成本控制效率。

建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

Engineering Management | 工程管理 |·157·2020年第21期建筑工程造价的动态管理与成本优化控制韩宗芳（宁夏第一建筑有限公司，宁夏银川 750011）摘要：近年来，我国社会经济迅猛发展，较大程度上推动了建筑行业的发展，同时也促使建筑市场的竞争变得比以往更加激烈。

在这种情况下，相关建筑企业若想获得更多的经济利益，并提高自身在市场中的占有率，就要对工程造价管理及成本控制予以重视，在保证工程质量的前提下，降低建筑工程施工建设的成本。

基于此，相关建筑企业需要对工程造价进行动态化的管理，提高造价管理工作的灵活性，发挥出积极作用，赢得更多的经济利益。

关键词：建筑工程造价；动态管理；成本优化控制中图分类号：TU723.3 文献标志码：A 文章编号：2096-2789（2020）21-0157-02作者简介：韩宗芳，女，本科，研究方向为工程造价。

随着建筑行业的不断发展，越来越多的建筑企业开始重视工程造价管理工作，而且这一工作所发挥出的效用也逐渐显露出来，促使企业自身的市场竞争力得以提升，这在较大程度上促进了建筑企业的发展。

因此，相关建筑企业要加强对工程造价工作的重视，并且要结合建筑工程施工建设的实际情况，采用动态管理的方式，对建筑工程建设的全过程进行监管，实现对建设成本的有效控制，提高建筑工程经济效益。

1 建筑工程造价动态管理与成本优化控制的重要原则1.1 全周期控制原则全周期主要是指建筑工程从开始到竣工的整个过程，而全周期的造价成本控制是对整个建筑工程建设周期的总成本进行科学合理的管控。

在具体的工程造价成本控制过程中，相关管理人员要时刻关注不同时期的造价变化情况，由于不同建设阶段存在着各种不同的影响因素，会导致工程造价以及成本控制工作产生较大的不确定性，因此，相关建筑企业需要在建筑工程的整个周期中，遵循最小化的造价原则，以此对造价成本的动态管理工作予以科学指导，为建筑工程的决策、设计方案的正确制订提供保障[1]。

建筑工程施工阶段的成本管理与控制案例

建筑工程施工阶段的成本管理与控制案例建筑工程施工阶段的成本管理和控制是一个非常重要的环节，需要根据项目的特点灵活应用现有理论才能取得满意的效果。

本文以某车间钢结构为例，详细说明了相应的组织设计和整个成本控制流程。

1.工程概况华油某新建冷加工车间的主厂房为24米双跨门式钢架结构，柱距6米，建筑面积6154平方米，露天跨为30米单跨钢结构，建筑面积4860平方米。

主厂房和露天跨都有5.0t和10t 的中级工作制吊车。

本章以1.2米以上钢结构及彩钢板围护结构工程的成本控制过程为例，从人工成本控制、机械成本控制、材料成本控制、分包工程成本控制四个方面进行论述。

2.成本控制的组织机构建筑工程的成本控制不仅仅是项目经理和成本控制工程师的责任，所有的项目管理人员都应该各尽其责。

因此，成本控制的重要性在于成本指标的综合性和群众性，需要依靠各部门、各单位的共同努力来建立完善的成本控制组织机构体系。

2.1建立以项目经理为核心的成本控制体系项目经理部是企业最基本的建筑工程管理组织，其成本管理的实质性工作就是运用项目管理和各种科学方法来降低工程成本，创造经济效益。

项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全和现场管理标准化等全面负责，特别要把成本控制放在首位。

成本责任工程师在成本控制体系中向上对项目经理负责，向下对各职能部门的成本管理负责，并负责各部门成本控制的指导和协调工作。

整个管理体系形成以项目经理为核心，以项目成本控制为目标，各部室按其工作分工各尽其责的组织体系。

2.2建立各岗位成本管理责任制度为确保项目管理人员在完成日常工作任务的同时还要为成本管理履行责任，针对岗位设置制定成本管理责任制度。

成本责任工程师的成本管理责任包括按照成本开支范围、费用标准摊销各项费用，控制成本开支；建立月度财务收支计划制度，根据施工生产的需要，平衡调度资金，通过控制资金使用，达到控制成本的目的；建立辅助记录，及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效的控制。

施工项目成本控制与管理

面对激烈的建筑市场竞争，建筑施工企业不仅要生产出用户满意的产品，还必需保证企业合理利润，获得最大的经济效益，才能推动企业可持续发展。

在这种状况下，先进的成本管理和完善的成本管理体系就成为建筑施工企业获得市场主动权和竞争优势的基础。

工程项目成本限制是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的支配、组织、指导、限制，取得最佳的经济效益的过程。

成本限制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。

本文拟结合自身的工作实践和项目成本管理现状，并结合本企业的实际对项目成本管理进行探讨，并提出加强项目成本限制的方法和建议。

1、成本限制的基础当前，项目成本管理的方法多种多样，万变不离其“宗”，关键要在强化和规范项目内部管理上下功夫，这是加强项目成本管理的基础。

只有加强项目内部管理，形成完善的成本限制机制，才能使成本管理落到实处。

1.1坚实树立成本意识在项目管理过程中，只有树立起全过程成本限制意识，将成本管理的观念贯彻到项目管理工作的每个方面，才能真正将成本管理落到实处。

推动项目成本管理，必需树立全员、全面和全过程限制的意识。

全员限制是指成本限制不是某个人的职责，而是涉及项目各单位、各部门和个人，每个部门乃至个人都要肩负成本责任，真正树立起全员限制的观念。

全面限制是指成本限制不是单纯的就成本管理进行成本管理，而是涵盖了项目管理的方方面面，应围绕成本管理开展项目管理工作。

全过程限制是指项目成本的发生贯穿于项目整个周期，因此从投标起先至中标后的实施及完工都要有成本限制的意识。

从目前现状来看，在这个过程中，施工、竣工阶段-的成本管理意识较强，而标前，成本管理意识较为薄弱。

特殊当前，有的建筑施工企业标前成本管理意识缺乏，成本预算不到位，造成有的项目中标即亏损的现象。

1.2建立完善的组织机构要搞好项目成本限制，必需首先解决“谁来抓”、“如何抓”的问题。

施工现场成本管理制度(5篇)

施工现场成本管理制度1、实行成本考核制1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。

在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。

在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。

1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。

可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。

____具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。

在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的____%作为奖金奖励给相关人员。

如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的____%扣除奖金。

1.4施工前，做好项目成本预测和计划。

1.5定期召成本分析会。

主要分析内容为：①现场已完工程量，监理已签字工程量。

②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。

③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。

④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。

⑤对费用控制提出整改措施。

2、强抓材料管理和使用2.1做好材料采购前的基础工作。

工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。

2.2各分项工程都要控制住材料的使用。

特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。

2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。

具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。

装配式建筑施工成本分析与控制策略

Engineering construction工程施工287装配式建筑施工成本分析与控制策略庞业涛（重庆房地产职业学院，重庆 401331）中图分类号：TU75 文献标识码：B 文章编号1007-6344（2019）01-0287-01摘要：随着建筑产业的转型升级，为了满足国家对建筑施工绿色环保和建筑施工精细化管理的要求，国家正在大力推进装配式建筑。

装配式建筑造价明显高于传统现浇建筑，严重制约了装配式建筑的发展。

装配式建筑造价构成与现浇建筑有明显差异，其工艺、性能和品质与传统现浇建筑有本质的区别，二者的“成本”不能简单对比。

本文主要从施工及与之先关的构件生产的角度，对装配式建筑施工成本分析与控制策略问题进行阐述和分析,希望起到抛砖引玉之效。

关键词：装配式；建筑施工；成本分析；控制策略1 装配式建筑施工成本构成分析装配整体式结构的土建造价构成主要由直接费（含预制构件生产费、运输费、安装费、措施费）、间接费、利润、规费、税金组成，与传统方式一样，间接费和利润由施工企业掌握，规费和税金是固定费率，预制构件生产构件费用、运输费、安装费的高低对工程造价的变化起决定性作用。

其中预制构件生产费包含材料费、生产费（人工和水电消耗）、模具费、工厂摊销费、预制构件企业利润、税金组成，运输费主要是预制构件从工厂运输至工地的运费和施工场地内的二次搬运费，安装费主要是构件垂直运输费、安装人工费、专用工具摊销等费用（含部分现场现浇施工的材料、人工、机械费用），措施费主要是防护脚手架、模板及支撑费用。

2 装配式施工的生产方式改变对工程造价的影响相对于传统现浇建筑项目，装配式建筑项目由于生产方式转变，装配式建筑的成本与设计、构件生产、构件安装等三个方面密切相关。

由于生产方式不同，直接费的构成内容有很大的差异，两种方式的直接费高低直接决定了造价成本的高低。

在设计不变的前提下，如果要使装配式建筑的建造成本低于传统现浇结构，就必须降低预制构件的生产、运输和安装成本，使其低于传统现浇方式的直接费，这就必须研究装配式建筑的结构形式、生产工艺、运输方式和安装方法，从优化工艺、集成技术、节材降耗、提高效率着手，综合降低装配式建筑的施工成本。

装配式建筑的工程造价与成本控制分析

装配式建筑的工程造价与成本控制分析随着城市化进程的不断加速，对于住房和建筑空间需求的不断增长，传统的施工方式已经不能满足人们对于高品质、高效率、环保可持续的建筑需求。

在这样的背景下，装配式建筑作为一种新型建筑方式逐渐崭露头角，并迅速发展起来。

装配式建筑是在工厂内进行部分或全部预制，然后在现场进行组合安装的一种建筑方式。

它具有施工周期短、质量可控、资源节约等优势，被广泛应用于公共设施、居住用房和特殊用途建筑等领域。

一、装配式建筑造价分析1. 造价构成装配式建筑的总造价主要包括设计费和施工费两部分。

设计费是指开展设计阶段所产生的费用，包含了方案设计、施工图设计以及审查费用等。

而施工费则涵盖了材料采购、加工制作、运输运营以及现场安装等方面。

2. 成本比较相比传统砌筑或者钢结构建筑，装配式建筑的成本较低。

首先，装配式建筑采用的是批量生产，运用工厂化生产方式进行制作，能够提高生产效率，降低生产成本。

其次，其材料的采购也具有规模优势，能够以更低的价格获得所需材料。

此外，在施工阶段所控制的时间和人力资源等方面也能带来成本节省。

二、装配式建筑成本控制分析1. 设计阶段设计阶段是装配式建筑成本控制中至关重要的一环。

在设计阶段，应充分考虑到工程可行性、材料选型和工艺流程等因素。

同时，在设计中应该遵循精细化原则，确保每一个节点都能实现尽可能高效的组合与安装。

2. 供应链管理供应链管理对于装配式建筑的成本控制具有重要意义。

通过与各种供应商之间密切合作与协调，可以有效地降低物流运输成本、材料采购成本以及存货费用等。

3. 施工过程管控在装配式建筑项目中，提前进行施工过程管控是成本控制的关键之一。

需要将工程进度与材料供应进行紧密安排，并合理分配人力资源，以提高施工效率、降低人力成本。

4. 质量控制质量控制不仅对于装配式建筑的安全性和可靠性至关重要，也对成本控制起到重要作用。

在生产过程中，要加强质量管理，确保每个构件的质量符合标准。