品牌延伸策略
品牌延伸战略将品牌形象延伸到其他相关领域
品牌延伸战略将品牌形象延伸到其他相关领域品牌延伸战略是指企业将旗下品牌形象扩展到其他相关领域的一种策略。
这一战略的目的是通过利用已有品牌的知名度和声誉，进入新的市场领域，开拓新的业务。
品牌延伸的成功可以为企业带来许多好处，如增加市场份额、提高品牌价值、降低宣传成本等。
然而，品牌延伸也面临一些挑战，如保持品牌一致性、应对竞争等。
本文将探讨品牌延伸战略的意义、策略和挑战，并通过几个实际案例来说明。
1. 品牌延伸战略的意义品牌延伸战略具有重要意义。
首先，通过延伸品牌到其他相关领域，企业可以利用已有品牌的知名度和美誉度来快速进入新市场。
例如，苹果公司在推出iPod之后，通过延伸品牌将其成功打入了音乐产业，成为最受欢迎的MP3品牌之一。
其次，品牌延伸可以提高企业的品牌价值。
延伸到新的领域意味着品牌的多样化和全面发展，这可以提高品牌的认知度和好感度，进一步提升品牌价值。
最后，品牌延伸战略可以降低企业的宣传成本。
通过利用既有品牌的广告和宣传渠道，企业可以减少推广新品牌所需的资源和资金。
2. 品牌延伸战略的策略品牌延伸战略需要制定合适的策略才能取得成功。
首先，企业应该选择与已有品牌形象相符的领域进行延伸。
品牌延伸必须与现有品牌的核心价值和核心优势相关，以确保消费者能够接受并认可延伸品牌。
例如，红牛公司通过将品牌延伸到体育赛事赞助领域，与其原有的能量饮料形成了良好的呼应。
其次，企业还应该考虑品牌延伸对品牌形象的影响。
如果品牌延伸到的领域与现有品牌形象存在冲突，可能会对品牌的形象和声誉产生负面影响。
因此，企业在选择品牌延伸战略时需慎重考虑。
最后，企业应该注重控制延伸品质量和服务水平。
延伸品的品质和服务要与原有品牌保持一致，以保持品牌的信誉和忠诚度。
3. 品牌延伸战略的挑战品牌延伸战略也面临一些挑战。
首先，保持品牌一致性是一个主要挑战。
品牌延伸可能会使原有品牌形象模糊，消费者难以识别品牌在不同领域的延伸产品。
因此，企业需要采取措施来保持品牌一致性，如通过设计统一的品牌标识和形象。
市场营销中的品牌延伸策略
市场营销中的品牌延伸策略引言：品牌延伸是市场营销中常见的策略，它可以帮助企业扩大市场份额、提升品牌价值，并在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
本文将详细介绍品牌延伸的定义、策略、步骤，并探讨其在市场营销中的重要性和实施注意事项。
一、品牌延伸的定义品牌延伸指的是企业基于已有的品牌资产和品牌形象，在相关领域或市场中推出新的产品或服务。
它旨在最大化品牌的利益，并使消费者对品牌形象的认知得到延续。
二、品牌延伸的策略1. 垂直延伸：垂直延伸指的是在同一产品线上推出新的产品或服务，以满足不同消费者群体的需求。
例如，一家化妆品公司可以推出不同功效或价格的护肤品，以满足不同消费者的需求。
2. 横向延伸：横向延伸指的是在相关领域或市场上推出新的产品或服务，以扩大品牌的影响力和市场份额。
例如，一家运动饮料公司可以推出运动装备或健身指导服务，以满足运动爱好者的全方位需求。
3. 品类延伸：品类延伸指的是将品牌从一个产品类别扩展到另一个产品类别。
例如，一家以生产高端音响著名的公司可以推出高端家具产品，以拓宽产品线，实现品牌价值最大化。
三、品牌延伸的实施步骤1. 分析市场和消费者需求：在决定进行品牌延伸之前，企业必须对目标市场进行深入分析，了解消费者需求和市场竞争情况。
这将帮助企业确定延伸方向和策略。
2. 确定延伸策略：基于市场分析的结果，企业应制定明确的延伸策略，包括延伸类型、目标市场以及产品定位等。
同时，企业还需要保持与已有品牌形象的一致性和相关性。
3. 评估品牌资产：品牌资产评估是衡量品牌延伸潜力的关键环节。
企业需要评估已有品牌的知名度、声誉、忠诚度等因素，以确定是否具备进行品牌延伸的条件和机会。
4. 开发新产品或服务：在确定延伸策略后，企业应进行新产品或服务的开发。
这一步骤包括产品设计、研发和测试等环节，确保延伸产品能够满足消费者的期望和需求。
5. 推广和市场推广：延伸产品的推广和市场推广是品牌延伸成功的关键。
企业需要利用已有的品牌知名度和营销渠道，在市场上宣传和推广新产品，提高消费者对品牌延伸的认知和接受度。
品牌的策略
品牌的策略随着现代商品经济的不断发展，商品的品牌越来越被人们所重视。
近些年来，品牌意识得以不断增强，尤其对于名牌，更是大家所追踪的目标，名牌是企业的无形资产，名牌给企业传递着一个信息一财富一成功。
同时，现代科技的进步、经济飞速的发展给众多的公司企业创造了无数的机会，使它们都在不断地向新的领域拓展，进入多元化集团经营，并随时准备进入它认为能赚钱的任何领域。
对于一个企业来说，如何利用现有知名品牌，采用什么样的品牌策略，是一个值得研究的问题。
（1）品牌延伸策略品牌延伸策略是利用已成功或成名的品牌来扩大企业的产品组合或延伸产品线，采用现有的知名品牌，借助其声誉，推出新产品。
由于品牌延伸策略能够给企业带来以下一些好处，因此它被众多企业所采用。
从企业内部看，发挥、借助现有的品牌（名牌）效应，能减少各种广告、宣传等促销开支，从而降低产品的成本；另外还可以借助已有的良好的销售渠道迅速地把新产品送到目标顾客手中，从而有利于新产品进入市场。
从企业外部看，借助已成名的品牌声誉，有利于目标顾客对新产品的认同、好感、接受乃至购买；借助于统一的品牌名称而有利于形成一种强大的“阵势”，能给消费者显现出一个全面的、整体的、良好的企业经营形象。
然而，任何事物都需要一分为二地看待，影响有正面，也会有负面。
品牌延伸策略也是如此。
该策略的好处显而易见，米得快，这也正是众多企业趋之若鹜的原因。
至于弊端，由于其一时不易显现，通常需数年、甚至数十年才会暴露。
因此在企业界一定要注意到这一点。
美国的施乐（Xerox，也译作全录）复印机在美国就像饮料业中的可口可乐、电脑行业中的IBM一样，在同行业——复印机行业中鼎鼎有名，当施乐公司看到办公室设备的市场正朝着资讯系统，特别是电脑资讯系统的方向发展时，就花了将近10亿美元收购了一家有利可图的“科学资料系统”电脑公司。
施乐收购该公司后顺理成章地把它改名为“施乐资料系统”。
然而“施乐”在顾客印象中就意味着复印机。
品牌延伸策略
品牌延伸策略品牌延伸是指为了扩大市场份额和利润，品牌所有者将其现有品牌和品牌形象应用于新产品或新市场的过程。
这种延伸可以基于不同的产品类别、不同的价格水平或不同的市场地域。
品牌延伸策略成为现代企业竞争中不可忽视的一部分，它可以为企业带来多样化的产品线、增加市场竞争力以及提高品牌价值。
一、品牌延伸的类型1. 同类品类延伸：指在当前品类中引入新的产品。
这种类型的品牌延伸可以利用现有品牌的知名度和品牌价值，进一步满足消费者的需求。
比如，可口可乐公司的几款饮料产品，如可口可乐、雪碧和芬达等，都属于同类品类延伸。
2. 跨类别延伸：指将品牌扩展到与原先产品或服务不同的新品类别。
这种类型的品牌延伸需要品牌所有者更多的市场调查和风险评估，但如果成功，可以为企业带来更大的市场机会。
例如，耐克公司成功将其运动鞋品牌延伸到运动服装、配饰等领域。
3. 副牌延伸：指在原有品牌的基础上推出具有不同特点的新品牌。
这种类型的品牌延伸是在保持原有品牌形象的同时，满足不同消费者群体的需求。
比如，宝洁公司旗下的品牌潘婷，除了推出针对女性市场的洗发水产品外，还推出了男士洗发水品牌“潘婷男士”。
二、品牌延伸的优势1. 品牌资产的最大化：通过品牌延伸，企业可以充分利用已有的品牌资产，将品牌的知名度、形象和信用转化为新产品的竞争力，从而降低市场推广和宣传的成本。
2. 新产品的快速接受：对于消费者而言，他们更容易接受使用已知品牌的新产品。
因为消费者对已知品牌有一定的信任和忠诚度，他们更愿意尝试新品类别或新功能的产品，这为新产品的推广和销售提供了有利条件。
3. 增加市场份额和利润：品牌延伸可以帮助企业进入新的市场领域，扩大市场份额，增加销售和利润。
通过巧妙的品牌延伸策略，企业可以满足更多消费者的需求，占领更多市场细分领域。
三、品牌延伸的风险1. 品牌形象的风险：如果品牌延伸到与原有品牌形象不匹配的领域，或是推出质量低劣的新产品，都有可能损害原有品牌的形象和信誉。
策划书中的品牌延伸策略
策划书中的品牌延伸策略在当今竞争激烈的市场中，品牌的延伸策略成为企业推动业务增长和提高市场占有率的重要手段之一。
品牌延伸是指将已有的品牌在现有市场之外扩展到新的产品类别、市场细分或服务领域，以实现品牌价值的最大化。
本文将探讨策划书中的品牌延伸策略，从选择延伸方式、规划创新产品、整合市场推广等方面进行详细介绍。
一、选择合适的品牌延伸方式品牌延伸方式包括产品延伸、市场延伸和品牌形象延伸。
在策划书中，我们需要根据品牌特点、目标受众和市场需求等因素综合考虑选择合适的延伸方式。
1. 产品延伸产品延伸是将品牌应用于新的产品类别或产品系列中。
通过产品延伸，企业可以充分发挥已有品牌的信任和认可度，减少市场推广成本和风险。
在策划书中，我们需要明确选择延伸的产品类型，并分析目标市场的需求和潜在竞争对手的特点，以确保产品延伸能够满足市场需求并具备竞争优势。
2. 市场延伸市场延伸是将品牌应用于新的市场细分或区域市场中。
通过市场延伸，企业可以利用品牌的知名度和声誉进军新市场，扩大品牌影响力。
在策划书中，我们需要明确选择延伸的市场细分或区域市场，并进行详细的市场调研和竞争分析，以确定市场延伸的可行性和前景。
3. 品牌形象延伸品牌形象延伸是将品牌的核心价值和形象延伸到相关的产品或服务领域中。
通过品牌形象延伸，企业可以在消费者心目中树立起更广泛的品牌形象，并实现品牌的差异化竞争。
在策划书中，我们需要明确选择延伸的领域和与品牌形象相符的产品或服务，并制定相应的品牌传播和推广策略。
二、规划创新产品品牌延伸不仅要依托已有品牌的优势，还需要开发创新的产品或服务，以满足消费者对品质、功能和体验的需求。
在策划书中，我们需要规划创新产品的开发过程和策略。
1. 市场调研在进行创新产品规划之前，我们需要进行全面的市场调研，了解目标受众的需求和偏好，掌握市场趋势和竞争状况。
通过市场调研，我们可以准确把握消费者需求，为创新产品的开发提供依据。
2. 产品设计根据市场调研的结果，我们可以开始进行创新产品的设计。
品牌延伸战略将品牌影响力延伸至其他领域
品牌延伸战略将品牌影响力延伸至其他领域品牌延伸战略是指公司将其旗下品牌影响力延伸至其他领域，以扩大市场份额、提升品牌形象和增加盈利能力的一种战略决策与执行方案。
通过品牌延伸，企业能够利用现有品牌的知名度和信任度，进入新的市场，推出新的产品或服务，以此实现收益增长。
一、品牌延伸的概念与意义品牌延伸是一种市场营销策略，通过将已建立的品牌形象、声誉和信任度延伸到新兴领域，来推广新产品或服务。
这种战略可以降低市场推广成本，减少市场风险，加速品牌的市场渗透率，并提供消费者更多的选择。
品牌延伸战略的意义在于，它能够进一步巩固和拓展品牌在目标市场的竞争地位。
通过延伸品牌，企业能够在新的市场中吸引更多顾客，并与现有品牌形成良性互动和相互支持。
此外，品牌延伸还能够提升企业的整体形象和品牌价值，为企业赢得更多市场份额。
二、品牌延伸的类型与案例品牌延伸主要有以下几种类型：产品延伸、行为延伸和市场延伸。
下面将分别通过实际案例来说明。
1. 产品延伸产品延伸是指企业将已有的品牌用于新产品的推广。
典型案例是可口可乐公司，他们用自己旗下的Coca-Cola品牌成功地延伸到雪碧、芬达等不同口味的饮料产品上，进一步满足了消费者的口味需求。
2. 行为延伸行为延伸是指企业将品牌的核心价值、文化延伸到其它领域，以强化品牌形象。
例如，耐克公司在体育装备领域取得了巨大成功后，进一步将品牌延伸到体育赛事和运动员赞助方面，通过赞助大型赛事和著名运动员，使其品牌影响力得到进一步扩大。
3. 市场延伸市场延伸是指企业将已有的品牌进入新的市场。
例如，苹果公司原本是电子产品的制造商，后来将品牌延伸到音乐市场，推出了iPod系列产品和iTunes音乐平台，快速占领了数字音乐市场，并建立了强大的生态系统。
三、品牌延伸战略的实施与风险实施品牌延伸战略需要企业综合考虑市场需求、品牌形象和产品竞争力。
以下是品牌延伸战略实施中需要注意的几个方面：1. 确定目标市场：对于品牌延伸，企业需要明确要进入的新市场，并确定该市场的需求和竞争态势。
品牌延伸策略将品牌扩展到新的产品或服务领域
品牌延伸策略将品牌扩展到新的产品或服务领域概述：品牌延伸是指将一种已建立的品牌扩展到新的产品或服务领域。
它是许多企业在面对市场竞争时的一种重要战略工具。
本文将探讨品牌延伸策略的具体定义、优点、风险以及成功的关键要素。
一、品牌延伸策略的定义品牌延伸策略是指将一个成功的品牌应用于新的产品或服务领域，以扩大品牌的市场份额和市场覆盖面。
通过利用原有品牌的声誉和用户忠诚度，公司可以减少进入新市场所需的时间和资源投入。
二、品牌延伸策略的优点1. 提高品牌知名度和曝光度：通过将品牌扩展到新的领域，品牌的知名度和曝光度将得到提高，进而增加品牌在消费者心中的认知度和信任度。
2. 节省市场推广成本：依托原有品牌的知名度和忠诚用户群体，可以减少品牌推广和市场宣传的成本，提高市场占有率。
3. 创造销售增长机会：通过品牌延伸，可以开拓新的销售增长机会，满足消费者对相关领域产品或服务的需求。
三、品牌延伸策略的风险1. 品牌价值破坏风险：如果新扩展的产品或服务与原有品牌形象不符，可能会破坏原有品牌的价值和声誉。
2. 消费者困惑风险：如果新扩展的产品或服务与原有品牌差异较大，可能会使消费者对品牌的整体认知产生困惑。
3. 市场竞争加剧风险：通过品牌延伸进入新市场，可能会遇到竞争对手的挑战和竞争压力。
四、品牌延伸策略的关键要素1. 品牌价值的一致性：新的产品或服务应与原有品牌的核心价值和品牌定位相一致，以确保消费者对品牌延伸的认可。
2. 市场研究和产品定位：对目标市场进行充分的研究，了解潜在消费者需求和竞争态势，确定适合的产品定位策略。
3. 渐进式扩展策略：可以通过渐进式的方式进行品牌延伸，逐步测试和推广新产品或服务，降低风险和不确定性。
4. 建立独立的品牌形象：为新的产品或服务建立独立的品牌形象，可以减少对原有品牌声誉的影响，提高市场竞争力。
结论：品牌延伸是企业在市场竞争中扩大市场份额和提升品牌形象的一种重要策略。
通过对品牌延伸的定义、优点、风险以及关键要素的探讨，可以帮助企业更好地制定和实施品牌延伸策略，实现业务增长和品牌价值的提升。
第四讲品牌延伸策略策划
第四讲品牌延伸策略策划品牌延伸策略是指企业将原有品牌在不同的产品类别或市场领域进行扩展，以获取更多的市场份额和利润。
品牌延伸可以帮助企业利用原有品牌知名度和信誉，降低新产品或服务的推广成本和风险。
本文将围绕品牌延伸策略的策划展开，详细介绍其关键步骤和注意事项。
一、品牌延伸策划的关键步骤1.市场调研：在进行品牌延伸之前，企业需要对目标市场进行深入的调研和分析，了解消费者的需求、竞争对手的情况以及市场趋势等。
只有充分了解市场，企业才能制定出有效的品牌延伸策略。
2.品牌识别：企业需要识别自身品牌的核心价值和优势，以便在延伸过程中保持品牌的一致性和连贯性。
核心价值的识别有助于建立关键品牌元素和品牌标识，从而保持品牌形象的连贯性。
3.延伸方向选择：企业需要选择适合自身的延伸方向。
延伸方向可以根据市场需求、产品特点、品牌定位等因素进行选择。
企业可以选择产品延伸、市场延伸、时尚延伸、体验延伸等不同的延伸方向。
4.市场定位：在选择延伸方向后，企业需要进行市场定位，确保新产品或服务与现有市场和竞争环境保持一致。
市场定位包括目标消费者、差异化竞争策略、定价策略等各个方面的考虑。
5.品牌推广：一旦确定了延伸方向和市场定位，企业需要进行品牌推广活动，提高新产品或服务的知名度和认可度。
品牌推广可以通过广告、促销活动、公关、社交媒体等多种方式进行。
二、品牌延伸策划的注意事项1.保持品牌一致性：在品牌延伸过程中，企业需要确保新产品或服务与原有品牌有关联性和一致性，以维护品牌形象的连贯性。
延伸产品的质量、设计、包装等方面应与原有品牌保持一致，避免给消费者产生困惑和误解。
2.选择适当的延伸方向：企业需要选择适合自身和目标市场的延伸方向。
延伸方向应与原有品牌的核心价值和优势相匹配，并且在市场上有一定的需求和发展空间。
3.充分了解目标市场：在进行品牌延伸策划之前，企业需要进行充分的市场调研和分析，了解目标市场的需求、竞争对手、市场趋势等。
市场营销中的品牌延伸与多品牌管理策略
市场营销中的品牌延伸与多品牌管理策略市场营销中，品牌延伸和多品牌管理是两种常见的策略，用于推广和管理企业的产品和品牌。
品牌延伸是指在已有的品牌基础上推出新的产品，而多品牌管理则是指一家公司拥有并管理多个不同品牌。
本文将探讨这两个策略的定义、优势以及实施方法。
一、品牌延伸品牌延伸是指企业在已有品牌的基础上，推出与原产品或服务相关的新产品。
通过品牌延伸，企业可以利用原有品牌的知名度和美誉度，快速推广新产品，并在市场上占据更大的份额。
品牌延伸的目的是通过充分利用现有品牌的影响力，降低市场推广成本，提高销售收入。
品牌延伸的优势之一是节省市场推广成本。
原有品牌已经在市场上建立了良好的声誉和忠诚度，借助这个基础，新产品进入市场时就能得到迅速的认可。
此外，品牌延伸还可以帮助企业拓展新的市场领域，满足不同消费者群体的需求。
例如，一家以生产纸巾为主的企业，可以通过品牌延伸推出面巾纸、餐巾纸等相关产品，满足不同消费场景下的需求。
实施品牌延伸策略时，企业需要考虑以下几个因素。
首先，新产品与原有品牌之间应该有相关性，以确保消费者能够接受和信任新产品。
其次，企业应该在推出新产品之前进行市场调研，了解目标消费者的需求和偏好，以便在设计和定价上进行调整。
最后，企业应该保持良好的产品质量和服务水平，以维护品牌的声誉和信任度。
二、多品牌管理多品牌管理是指一家公司拥有并管理多个不同品牌。
这种策略适用于企业经营多个市场领域，或满足不同消费者需求的情况。
多品牌管理的目的是提供多样化的产品选择，满足不同消费者群体的需求，提高市场占有率。
多品牌管理的优势之一是降低市场风险。
当一家公司拥有多个品牌时，即使其中一个品牌在市场上遇到挑战或失败，其他品牌仍然可以支持公司的运营。
此外，多品牌管理还可以提高企业在市场上的竞争力，使消费者有更多选择的机会，增加市场份额。
在实施多品牌管理策略时，企业需要注意以下几个方面。
首先，各个品牌应该保持独立性，避免相互竞争和冲突。
品牌延伸三大策略
品牌延伸三大策略随着多元化经营战略的广泛实施，品牌延伸策略日渐成为中外知名企业屡试不爽的制胜法宝。
品牌延伸是指企业利用现有的成功品牌，在一个成熟的产品里生产新的或经过改进的产品，以成功品牌的影响推出新产品并快速启动市场的行为,使新产品在投放市场之初即可获得原有品牌优势的支持。
品牌延伸具有增加新产品的可接受性，减少消费行为的风险性，提高促销性开支使用效率，满足消费者多样性需要等多项功能，因而在广告与品牌营销中得到广泛应用。
据统计，在美国的某些消费品市场上，开创一个新的品牌，费用大约在8千万至1.5亿美元之间。
如此庞大的投入费用，促使相当一部分企业使用已经具有市场信誉的品牌，借助它们的影响，推出新的产品，这就是品牌延伸策略。
但并非所有的品牌都能任意延伸，也并非所有的延伸策略都能取得成功。
所以，对当前一些品牌延伸策略进行分类和辨别，然后结合我国企业的自身实际，进行品牌延伸和管理就显得十分必要。
一、产品线延伸策略20世纪70年代以来，市场竞争的激烈程度不断加剧，使得推出新产品的风险急剧增加，为了降低风险，获取规模经济效益，众多知名企业选择了品牌的产品线延伸。
产品线延伸有三种具体的形式：一是向上延伸。
即企业在产品线上增加高档次产品生产线，使产品进入高档市场。
向上延伸策略可以有效地提升品牌资产价值，改善品牌形象。
一些知名品牌，特别是一些原来定位于中档的大众名牌，为了达到上述目的，不惜花费巨资，以向上延伸策略拓展市场。
日本企业在汽车、摩托车、电视机等行业多采用此种方式，20世纪60年代率先打入美国摩托机车市场的本田公司，将其产品系列从低于125CC延伸到1000CC的摩托车。
雅马哈则紧跟本田，陆续推出了125CC、600CC、700CC的摩托车，还推出一种三缸四冲程轴驱动摩托车，从而在大型旅行摩托车市场上与其展开了有力的竞争。
在美国市场上这种成功案例也比较多，非常畅销的“加罗”桶装葡萄酒，为了与高档品牌“戈兰·艾伦”进行竞争，不得不推出瓶装高档的“加罗·维尔特斯”葡萄酒。
什么是品牌延伸
什么是品牌延伸品牌延伸是一种市场营销策略，它指的是一个品牌将其已有的知名度和信誉应用于新的产品或服务上。
通过品牌延伸，企业可以利用已有品牌的影响力、品牌形象和市场认可度来推广新产品，从而快速进入市场并提高销售额。
品牌延伸有许多不同的形式，包括产品线扩展、品类延伸、品牌联合等。
产品线扩展是指将已有的品牌应用于新的产品上。
例如，一家公司既生产汽车，又生产摩托车，这就是产品线扩展。
品类延伸则是指将已有的品牌应用于同一产品类别中的不同子类别。
例如，一个卫生纸品牌推出厨房纸巾，这就是品类延伸。
品牌联合则是指两个或多个品牌合作推出联合产品，从而共享品牌知名度和影响力，互相促进销售。
品牌延伸的好处是显而易见的。
首先，通过品牌延伸，企业可以节省大量的市场宣传和广告费用。
已有的品牌在市场上有一定的知名度和认可度，消费者对品牌的认知和信任感会使他们更容易接受新产品。
其次，品牌延伸可以提高企业的市场竞争力。
借助已有的品牌优势，企业可以在市场上更快速地占据一席之地，与竞争对手展开竞争。
最后，品牌延伸还可以降低企业的经营风险。
通过利用已有品牌的实力，企业可以减少新产品推广时的失败风险，因为消费者对品牌有一定的了解和信任。
然而，品牌延伸也存在一些挑战和风险。
首先，不同的产品可能需要不同的市场定位和推广策略。
如果企业不恰当地应用已有品牌的形象和口碑，可能会造成消费者的困惑和不认同感。
其次，品牌延伸可能会损害原有品牌的形象和关联度。
如果一个品牌在多个产品上都存在，可能会使消费者对该品牌的认知和品牌价值模糊。
最后，品牌延伸可能会面临市场竞争对手的挑战。
当一家品牌延伸到新的产品领域时，可能会遇到已有品牌的竞争，这需要企业具备足够的市场洞察力和竞争力。
为了成功进行品牌延伸，企业需要精心策划和执行。
首先，企业需要确保延伸产品与原有品牌之间存在一定的关联性和一致性。
这样可以让消费者更容易接受新产品，并在购买决策时给予品牌更多的信任。
其次，企业需要进行市场调研和分析，了解消费者的需求和市场竞争情况。
品牌延伸的策略
品牌延伸的策略品牌延伸是指一个公司或组织将其现有的品牌在其他产品或服务上进行扩展的策略。
这种策略可以帮助企业利用现有品牌的影响力和认知度，进入新的市场，并开拓新的收入来源。
在本文中，我们将探讨品牌延伸的策略，并分析其优势和风险。
一、品牌延伸的定义和目的品牌延伸是指在原有品牌的基础上，通过推出类似或相关产品或服务，扩大企业的市场份额和影响力的策略。
其目的在于最大化品牌的使用价值，提高品牌的知名度和认可度，并通过与现有品牌的关联性来降低新产品或服务的市场推广成本。
品牌延伸的策略可以分为两种类型，一种是线性延伸，即推出与原品牌直接相关的产品或服务，如苹果推出iPhone、iPad等；另一种是非线性延伸，即推出与原品牌间接相关或并无关联的产品或服务，如耐克推出运动设备和电子产品。
二、品牌延伸的优势品牌延伸的策略具有以下几方面的优势。
1. 利用现有品牌的信誉和认可度：通过品牌延伸，企业可以充分利用已有的品牌声誉和认可度，降低新产品或服务的市场推广成本，提高消费者对新产品或服务的接受度。
2. 提高品牌的知名度和认知度：品牌延伸可以帮助企业将品牌的知名度扩展到新的市场和领域中，从而提高品牌的曝光度和认知度。
3. 扩大市场份额：通过品牌延伸，企业可以进入新的市场领域，开拓新的收入来源，提高企业的市场份额。
4. 降低产品推广成本：品牌延伸可以通过与现有品牌的关联性来减少新产品或服务的市场推广成本，因为消费者已经对原有品牌有一定的了解和信任。
三、品牌延伸的风险品牌延伸的策略也存在一些风险和挑战。
1. 品牌信誉受损：如果延伸的新产品或服务质量不佳，或与原品牌形象不符，可能会导致消费者对原有品牌的信任受损，甚至影响整个品牌的声誉。
2. 过度延伸造成消费者困惑：如果品牌延伸过于频繁或推出与原品牌无关的产品或服务，可能会造成消费者困惑，降低品牌的知名度和认知度。
3. 资源分散：品牌延伸需要企业投入额外的资源和精力进行市场推广和产品开发，如果资源分散过多，可能会影响原有产品或服务的运营和竞争力。
品牌延伸策略
品牌延伸策略品牌延伸策略是指原有品牌通过推出新的产品或服务来扩展其市场范围和受众群体的一种战略选择。
品牌延伸有效利用了原有品牌的知名度和信誉，帮助企业在新的市场中增加竞争力，并实现品牌的持续发展。
本文将探讨品牌延伸的背景、原因、策略和案例。
一、品牌延伸的背景随着市场竞争的加剧以及消费者需求的多样化，企业需要不断创新和拓展业务来保持竞争力。
品牌延伸作为一种战略选择，可以帮助企业快速进入新市场，并减少新产品推广的风险。
此外，品牌延伸还可以提升企业的品牌认知度和影响力，为品牌增添更多的价值。
二、品牌延伸的原因1. 降低市场推广成本：通过借助原有品牌的知名度和市场份额，新产品的推广和推广成本可以大大降低。
2. 利用品牌信誉：原有品牌的信誉和口碑可以为新产品带来更多的信任和认可度，提高产品的销售。
3. 拓展新市场：品牌延伸可以帮助企业进入新的市场领域，满足消费者不同的需求，并提高市场份额。
三、品牌延伸的策略1. 品类延伸：在原有品牌的基础上推出与现有产品相似或相关的新产品，以满足不同市场或消费者的需求。
例如，可口可乐公司通过推出不同口味或功能的饮料来实现品牌的品类延伸。
2. 区域延伸：将原有品牌推广至新的地域市场，以扩大品牌的影响力和市场份额。
例如，麦当劳在进入中国市场时，推出适应中国口味的产品。
3. 价值延伸：基于品牌的核心价值观和理念，推出符合品牌定位的新产品。
例如，诺基亚通过推出智能手机延伸了其在通信领域的品牌价值。
4. 人物延伸：以名人或角色为代表推出新产品，以提高产品的认知度和吸引力。
例如，迪士尼以米老鼠为形象推出各种周边产品。
四、品牌延伸的案例1. 宝洁公司：宝洁公司通过对原有品牌的延伸，从单一产品的家庭清洁用品公司发展成为涵盖多个不同品类的跨国企业。
例如，旗下的Tide品牌延伸至洗衣液、洗碗液和洗手液等多个产品领域。
2. 耐克公司：耐克公司通过与各类运动明星和体育联盟合作，将其品牌延伸至服装、配饰、运动设备等领域，形成了一个全面的运动品牌。
市场营销中的品牌延伸与产品多元化策略
市场营销中的品牌延伸与产品多元化策略品牌延伸与产品多元化是市场营销中的两个重要策略，它们可以帮助企业扩大市场份额，提高品牌价值，实现长期可持续发展。
本文将探讨品牌延伸和产品多元化策略的定义、目的、实施方法和案例分析。
1. 品牌延伸策略品牌延伸是指企业在已有的品牌基础上推出相关或类似的产品。
品牌延伸的目的是通过现有品牌的信誉和知名度来推动新产品的市场推广和销售。
品牌延伸可以带来多种好处，如降低市场推广成本、提高品牌忠诚度、扩大市场份额等。
但同时也存在一定风险，如品牌价值受损、产品差异化不明显等。
品牌延伸实施的方法包括：1.1 跨品类延伸：指将品牌从一个品类延伸到另一个品类。
例如，可口可乐公司将其品牌从碳酸饮料延伸到果汁、茶饮等产品。
1.2 纵向延伸：指将品牌从高端市场延伸到低端市场，或从低端市场延伸到高端市场。
例如，奢侈品牌路易威登推出入门级产品线LV。
1.3 伴随延伸：指在已有产品的基础上，推出与之相关或互补的新产品。
例如，苹果公司推出的iPhone手机和iPad平板电脑就是伴随延伸。
2. 产品多元化策略产品多元化是指企业通过开发和推出多种不同类型的产品来满足不同消费者的需求。
产品多元化可以帮助企业扩大市场覆盖面，提高产品的竞争力和销售额。
但同时也面临着产品差异化难度大、市场风险增加等挑战。
产品多元化实施的方法包括：2.1 横向多元化：指在现有市场中，推出与已有产品互补或相关的新产品。
例如，可口可乐公司推出不同口味和包装的饮料产品。
2.2 纵向多元化：指在产品供应链中不同环节推出新产品。
例如，汽车制造商推出汽车配件产品。
2.3 无关多元化：指将企业的核心业务延伸到与现有产品和市场无关的新领域。
例如，耐克公司推出运动装备和配饰产品。
3. 案例分析3.1 品牌延伸案例：宝洁公司是品牌延伸的典范之一。
该公司旗下的品牌涵盖了多个品类，例如洗衣粉、牙膏、洗发水等。
宝洁公司通过将品牌延伸到不同的产品领域，满足了消费者在日常生活中的多种需求，提高了产品的市场占有率和品牌忠诚度。
品牌延伸策略如何利用已有品牌的优势开拓新的产品领域
品牌延伸策略如何利用已有品牌的优势开拓新的产品领域在竞争激烈的市场环境中，品牌延伸策略是企业实现品牌增长和拓展业务的重要手段之一。
通过利用已有品牌的优势，企业可以在新的产品领域中获得竞争优势。
本文将探讨品牌延伸策略的概念、目标以及如何利用已有品牌的优势来开拓新的产品领域。
一、品牌延伸策略的概念和目标品牌延伸策略指的是企业利用已有品牌的知名度、信誉和市场份额，将品牌的影响力延伸到新的产品或服务领域，从而实现品牌增长和市场拓展的战略举措。
品牌延伸的目标主要包括以下几个方面：1. 提高品牌知名度和认知度：通过将品牌延伸到新的产品领域，企业可以扩大品牌的曝光率和影响力，增加消费者对品牌的认知度和了解程度。
2. 创造新的销售机会：品牌延伸可以为企业创造新的销售机会，进一步扩大市场份额，实现销售增长。
3. 实现成本节约：利用已有品牌的优势，企业可以节约新品推广和宣传的成本，同时降低市场推广所面临的风险。
二、利用已有品牌的优势开拓新的产品领域的策略和方法为了最大程度地发挥已有品牌的优势，企业需要制定合适的策略和方法来开拓新的产品领域。
以下是一些常用的策略和方法：1. 品牌关联：将已有品牌与新产品进行关联，形成品牌延伸效应。
通过品牌关联，新产品可以借助已有品牌的声誉和知名度，快速建立起市场信任和认可度。
2. 产品差异化：在进军新的产品领域时，企业需要考虑产品的差异化，从而满足消费者的不同需求。
通过特色和创新，新产品能够与竞争对手区分开来，获得更大的市场份额。
3. 品牌形象的一致性：无论是已有品牌还是新的延伸产品，企业都需要保持品牌形象的一致性。
一致的品牌形象能够增强消费者对品牌的认知和记忆，加强品牌的影响力。
4. 市场研究和调查：在决定进军新的产品领域之前，企业需要进行充分的市场研究和调查。
了解目标市场的需求、竞争情况和消费者偏好，有助于企业制定有效的品牌延伸策略。
5. 渐进延伸：品牌延伸并不是一蹴而就的过程，企业可以通过渐进延伸的方式来拓展业务。
品牌延伸的一般形式
品牌延伸的一般形式
品牌延伸的一般形式主要有以下几种：
1.产品线延伸：在同一个产品类别下推出新的产品，以满足消费者更多的需求。
例如，可口可乐公司推出的不同口味和成分的饮料，以满足不同消费者的需求。
2.品类延伸：将品牌从一个产品类别延伸至其他相关的产品类别。
这种延伸可以利用品牌的知名度和影响力，快速进入新的市场领域。
例如，苹果公司从计算机和手机业务延伸至智能手表、耳机等消费电子产品。
3.品牌多元化：企业通过创建新的品牌来覆盖不同的市场领域。
这种品牌延伸方式可以降低单一品牌的风险，并提高企业在不同市场的竞争力。
例如，宝洁公司旗下拥有多个不同的品牌，覆盖不同的市场领域。
4.品牌联合：两个或多个品牌通过合作，共同推出新产品或服务。
这种品牌延伸方式可以扩大品牌的影响力，并提高产品的竞争力。
例如，可口可乐与百事可乐联合推出限量版饮料。
5.国际化延伸：企业在国内市场取得成功后，将品牌延伸至国际市场。
这种品牌延伸方式可以扩大企业的市场范围，并提高品牌的全球影响力。
例如，华为、小米等中国品牌在全球范围内推出智能手机等产品。
总之，品牌延伸是企业为了扩大市场份额、提高品牌影响力而采取的一种策略。
不同的品牌延伸形式具有不同的特点和适用范围，企
业应根据自身情况和市场环境选择合适的品牌延伸方式。
第六章-品牌延伸策略
二、品牌扩张的原因
（一）利用品牌的“光环效应” 消费者使用某个品牌产品或接受某种服务并获得了满
意的效果后，就会对此种品牌形成好的评价，形成良 好的消费经验，并把这种经验保留下来，影响其他消 费行为。尤其消费者在消费某一名牌并获得了满意后， 会形成一种名牌的“光环效应”，这种“光环效应” 影响着消费者对这一品牌下的其他产品或服务的态度。 例如，人门购买了耐克牌运动鞋，经过使用并获得了 满意（认为其质量好，保护脚等等），由此人们会对 其他款式的耐克鞋产生好感，对耐克牌的其他产品如 运动服、体育器材等也存在好感，并影响人们将来对 此类产品的消费行为。中国有句成语“爱屋及乌”便 说明了这种心理效应。
1992迪斯尼公司推出了《狮子王》这部动画 片，这是迪斯尼历史上最成功的一部动画片 之一，它在全世界都获得了极高的票房， 《狮子王》成功的一个原因就在于电影中有 很多非常好听非常经典的歌曲，迪斯尼在 《狮子王》火了后没有停留在原地，而是对 其进行进一步开发，经过几年的时间，创造 出了一部经典的音乐剧《狮子王》，这部音 乐剧以《狮子王》动画片中的歌曲为依托， 以动画片中的故事情节为内容，以音乐剧的 形式将《狮子王》重新演绎，这种新的形式 也极为成功。《狮子王》（生生不息）.mp4
自从推出以来，《狮子王》在纽约百老汇一 直有着极高的票房，而且该音乐剧已经开始 在世界范围内进行着大规模的巡演，上海大 剧院也在2006 年引进《狮子王》的音乐剧， 并且取得了极大地成功。
《狮子王》音乐剧使得《狮子王》动画片的 生命力延续至今。继《狮子王》的音乐剧取 得成功后，迪斯尼又推出了《小美人鱼》 《歌舞青春》等电影相对应的歌舞剧，并且 已经在全世界巡演，票房都非常辉煌。这种 类型的产品延伸使得一种文化产品的影响越 来越广，产品的生命周期立即延长了数倍， 而且其给商家带来的额外价值是巨大的。
品牌延伸的策略
品牌延伸的策略策略一.着眼于情感特征一个恰当的品牌延伸机会应该着眼于品牌的情感特征而非物理或产品性能.HUMMER(悍马)品牌向笔记本延伸的成功源于客户对悍马卓越适应能力的品牌联想被很恰当地移植到军用笔记本上.依靠对品牌核心价值中情感因素的科学分析,任何一个强势品牌的核心价值元素(品质,创新,可靠,信任,服务)都可以顺利地被延伸到其他类别的产品上,只要是这个产品与母品牌的产品具有一定关联性且在其他方面不存在明显的矛盾性.策略二:确保成功因为不成功的品牌延伸会严重损害母品牌的形象.为了确保延伸没有风险,品牌延伸应尽量避开那些已经被强势品牌牢牢占据的细分市场,而进入那些竞争对手相对弱小的市场或新兴市场.策略三:其母品牌必须是具备延伸能力的强势品牌一个自身尚未成熟的品牌意味着它在消费者心目中还没有形成强烈的品牌意识和品牌联想,如果这个品牌贸然向其他领域延伸,就会令消费者感到困惑,会极大地伤害刚刚建立起来的品牌定位.品牌延伸就像无线电波发射一样,需要一种由内向外辐射的能量.一个自身尚未成熟的品牌不具备这种能量或者能量不足以支撑品牌向外延伸,这样的品牌延伸不但不会成功,反而会拖累母品牌.策略四:不能是某一品类产品代名词的品牌如果某一品牌在客户心目中的地位已经强大到变成某一品类代名词的地步,那么这个品牌向其他品类延伸就会失败.例如,在人们心目中,IBM就是电脑的代名词,而施乐(XE—ROX)是复印机的代名词,当IBM向复印机领域延伸而施乐试图向电脑延伸时,它们都遭到了惨败.策略五:不能脱离原有品牌的定位美国派克公司是高端钢笔制造厂商,也是钢笔的发明者.1894年,派克取得了钢笔的墨水输送装置专利并一度成为钢笔市场中的领导品牌.派克,超凡脱俗,卓然出众的"笔中贵族"的品牌定位逐渐被上流社会所认可.而20世纪70年代后期,派克公司的很多竞争对手纷纷效仿其做法,转而生产书法笔和价值高昂的高档笔.在这股浪潮的冲击下,派克制笔公司在美国的市场相继被占领,销售额大幅度下降.1982年,派克公司新任总经理彼得森作出了一项足以使派克公司致命的决策:全力生产定位于3美元以下的中低档钢笔.此举使本就举步维艰的派克公司更是雪上加霜,原来认同派克高端定位的消费者因其定位的改变纷纷弃之而去,中低档市场又毫无起色.这种破坏派克品牌形象和定位的错误决策的恶果很快在市场显现出来,派克公司高档金笔的领导品牌地位很快被竞争对手所取代.1986年2月,派克公司被英国一家公司以1亿美元的价格收购.策略六:不能脱离母品牌的核J价值对某些成功品牌而言,品牌的核心价值已经牢牢占据了消费者的心理,如果企业擅自去改变品牌的核心价值,就会引起客户的迷惑甚至是强烈不满,从而最终影响到品牌形象和品牌价值.德国保时捷汽车(Porsche)是一个顶级跑车品牌.在消费者心里,保时捷就代表着911系列跑车——引擎后置,风冷,6汽缸跑车.这种清晰的定位曾经使保时捷公司风光无限: 在2000年,通用汽车从每一辆售出的汽车中赚取了853美元, 而保时捷却可以赚到7350美元.但保时捷并不满足,它们坚持要进行品牌延伸以扩大市场份额.保时捷先后推出的引擎中置914,引擎前置924和引擎前置,V一8动力928等车型,最后都因得不到市场认可而被迫停产.对想买保时捷的消费者来说,任何看起来不像911的车都不是保时捷.直到今天,911汽车仍在生产并广受欢迎.策略七:避免使消费者产生负面联想代表着某一品类的品牌向另一存在冲突或完全矛盾的领域延伸往往会造成消费者品牌意识的混乱和负面联想,这种延伸大多以失败告终.美国Scott公司曾经是美国卫生纸市场的领导品牌,后来其陆续把品牌延伸到面巾纸,餐巾纸等与卫生纸完全矛盾的品类,这种延伸令消费者感到疑惑和不解:Scott品牌的纸制品究竟是用来擦嘴的还是用来上厕所的?当Scott公司意识到自己错误的时候,他们开始实施多品牌战略,并相继推出了万岁(VIV A)牌面巾纸和棉柔品牌(COTTONELLE)的卫生纸,这两个品牌最终又重新得到了消费者的认同.刁(卢江)2008.13企业科技与发展31。
品牌延伸策略的名词解释
品牌延伸策略的名词解释品牌延伸是市场营销中的一项策略，它指的是企业将已有的品牌价值与知名度延伸至新的产品或服务上的行为。
通过品牌延伸，企业可以利用已有的品牌资产，进入新的市场领域，提高产品销售额，增强品牌的竞争力。
一、品牌延伸的定义及目的品牌延伸是指企业将现有品牌的标识、属性、口碑等转移到新产品或服务上的行为。
它不同于品牌扩张，后者是指企业通过开发新的品牌来进入新市场。
品牌延伸的目的在于充分利用已有品牌的忠诚度、认知度和美誉度，降低新产品上市阶段的宣传成本，并通过品牌关联效应促进新产品的销售。
品牌延伸也可以帮助企业建立多元化产品线，满足不同层次、不同需求的消费者。
二、品牌延伸的类型及实施方式品牌延伸可以分为垂直延伸和水平延伸两种类型。
垂直延伸是指企业将现有品牌在同一产品类别内延伸至不同市场细分。
例如，一家汽车制造商可以将旗下车型推出不同价位、不同功能的产品线，以满足不同消费者层次的需求。
水平延伸是指企业将现有品牌延伸至不同产品类别。
这需要企业在不同领域进行产品研发和市场推广，以确保延伸产品与品牌的关联性与可信度。
例如，一家以生产运动鞋闻名的企业可以推出运动服饰、运动设备等相关产品线。
品牌延伸的实施方式有多种，其中最常见的有共享品牌名和适应性品牌名。
共享品牌名是指新产品与原有品牌使用相同的名称，以强化两者之间的关联。
适应性品牌名是指新产品与原有品牌使用相关但略有差异的名称，以凸显新产品的特性。
三、品牌延伸的优势及风险品牌延伸的优势在于利用现有品牌的知名度和口碑，减少宣传成本和市场推广周期。
同时，品牌延伸还可以帮助企业快速占领新市场，增加销售额，拓展品牌影响力。
然而，品牌延伸也存在一定的风险。
首先，品牌延伸可能带来品牌价值的损耗。
如果新产品或服务与现有品牌的关联不清晰，或者新产品质量不达标，可能会影响到原有品牌的声誉。
其次，品牌延伸也可能引发消费者的认知混淆。
如果企业在过多不相关的产品领域进行品牌延伸，可能让消费者感到困惑，无法形成明确的品牌形象和认知。
营销技巧中的品牌扩展策略
营销技巧中的品牌扩展策略品牌扩展是营销活动中的一个重要环节，它可以帮助企业进一步巩固已有的市场地位，拓展新的市场空间，并提升企业的品牌价值和知名度。
在营销技巧中，品牌扩展策略起到了至关重要的作用。
本文将介绍几种常见的品牌扩展策略，并分析其实施的优势和注意事项。
1. 品牌延伸策略品牌延伸是指将原有品牌延伸到新的产品或服务领域，在原有品牌的基础上推出新的产品或提供新的服务。
品牌延伸策略的优势在于能够充分利用已有品牌的知名度和声誉，降低新产品上市的风险。
但是，在实施品牌延伸策略时，需要注意以下几点：•保持品牌一致性：新产品的品质、形象和定位要与原有品牌保持一致，避免给消费者产生混淆和失望的感觉。
•避免互相竞争：新产品与原有产品之间应有足够的差异，避免互相竞争，分散市场份额。
•合理定价：新产品的定价要相对于市场和竞争对手合理，避免给消费者传达出不恰当的价格信号。
2. 跨界合作策略跨界合作是指不同领域的企业或个人之间进行合作，通过互相借势来实现品牌的扩展。
通过跨界合作，企业可以借助合作方的资源和优势，迅速扩大自身的影响力和市场份额。
在选择跨界合作伙伴时，需要注意以下几点：•目标一致性：选择与企业目标一致的合作伙伴，确保合作的方向和目标一致，互相支持。
•优势互补：合作伙伴应具备自身优势能够为品牌扩展提供有价值的资源和支持。
•影响力考量：合作伙伴的知名度和影响力对品牌扩展至关重要，选择具有相对较高影响力的合作伙伴。
3. 积极参与社交媒体社交媒体已经成为了品牌传播的一个重要渠道。
通过积极参与社交媒体，企业可以与消费者直接互动，增加品牌的曝光度和知名度。
在积极参与社交媒体时，需要注意以下几点：•精准定位：选择与品牌目标受众相符合的社交媒体平台，确保能够触达到目标受众。
•提供有价值内容：通过定期发布有价值的内容，吸引用户的关注和参与，增加品牌的曝光度。
•及时回应：积极回应用户的留言和评论，增加用户满意度，树立良好的品牌形象。
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线延伸失败案例
20世纪90年代初，“雕”牌洗衣粉凭着优异的 品质和一句“只选对的，不买贵的”广告语风 行国内洁物类日化市场，而这一通俗、到位的 广告语已是深深扎根中国老百姓的内心深处， 在目标消费者心目中形成了这一品牌的形象印 记—‘大众的、平民化’产品。
迪斯尼乐园里会定期举办各种不同类型主题活 动，比如公主与海盗的化妆派对.游客们需要 购买比普通门票贵一些的门票入场，同时装扮 成动画片中的公主或者海盗的样子在公园里参 加各种各样的娱乐活动。
门票仅是一部分收入，而购买这些特殊的服饰 是迪斯尼更大的卖点，迪斯尼的商店里为游客 提供各式各样的服装与道具，白雪公主的裙子， 睡美人的裙子，加勒比海盗里杰克船长的衣服 和帽子，这些服装与道具与电影中的一模一样， 一件公主的裙子或海盗的服装至少一百美金， 而这些公主与海盗的服装，几乎只有在迪斯尼 的商店中才有卖的。
第六章 品牌延伸策略
第六章 品牌延伸
本章知识点
品牌延伸的定义、动因 品牌延伸的作用与风险 品牌延伸的策略 品牌延伸综合案例分析
导入案例 ---迪斯尼的文化产品品牌延伸
美国迪斯尼公司是在文化产品延伸中做的最好 的，最有代表性的公司之一，如今迪斯尼的文 化产品已经在世界范围占有一席之地，迪斯尼 的文化产业链已经发展得相当成熟，其已为迪 斯尼创造出了巨大的利润。2003 年11 月福布 斯公布了.全球十大虚拟人物财富榜，米老鼠 登上了荣誉榜榜首。
迪斯尼乐园里面每一个游乐设施都是基于 迪斯尼有影响力的动画片或者电影。整个 公园的建设都由迪斯尼的动画或电影为基 调的，它的理念就是让人们进入了迪斯尼 乐园就如同进入了童话世界，进入了迪斯 尼的动画片中。
每当一部新电影或动画片成功后，与之相关的 周边产品立即会出现在迪斯尼乐园或者商场里 的迪斯尼店铺中。动画人物玩偶是最具代表性， 最传统的一种周边产品。
自从推出以来，《狮子王》在纽约百老汇一 直有着极高的票房，而且该音乐剧已经开始 在世界范围内进行着大规模的巡演，上海大 剧院也在2006 年引进《狮子王》的音乐剧， 并且取得了极大地成功。
《狮子王》音乐剧使得《狮子王》动画片的 生命力延续至今。继《狮子王》的音乐剧取 得成功后，迪斯尼又推出了《小美人鱼》 《歌舞青春》等电影相对应的歌舞剧，并且 已经在全世界巡演，票房都非常辉煌。这种 类型的产品延伸使得一种文化产品的影响越 来越广，产品的生命周期立即延长了数倍， 而且其给商家带来的额外价值是巨大的。
迪斯尼的文化产品延伸对我们的启示就是，我 国的企业也应该学习和效仿迪斯尼，千方百计 使产品向外衍生，开发外围产品，开拓辅助市 场，对内容进行深入开发，达到反复产出，进 而进行可持续的简单再生产和扩大再生产，从 而获得巨大的利润。
一、品牌延伸概述
品牌延伸p194： 是指品牌所有者对已经明确品牌地位的原品牌，
迪斯尼在每一个游乐设施旁会设置一家店铺， 以加勒比海盗.为例：走出加勒比海盗游乐区， 会进入一个商店，商店里卖的东西都是与该影 片，该游乐设施相关的产品，加勒比海盗里人 物的服装、宝物、帽子、宝剑、鞋子、T恤、 DVD、玩具、玩偶等应有尽有。对电影喜爱并 且在玩的过程中有愉快体验的人都会在店里带 一点纪念品回去。
但是，线延伸也存在一定的风险，它可能使品 牌名称失去其特定的意义。
六七十年代，购买可乐的时候，
你
只要说“老说明是可口可乐
还是百事可乐
还有可能因为原有的品牌联想过于强大，使得 新的线延伸的失败。在进行线延伸时，尽量弱 化产品类别、强调核心联想，会降低延伸的失 败率。
迪斯尼在这上面的产品延伸是非常巧妙的，由 于这些裙子在现实生活中根本不能每天穿，而 迪斯尼还想在这些几乎一辈子都不会有机会穿 的衣服上面大卖，于是创造出了这些主题派对， 为人们创造了一次穿迪斯尼昂贵的周边服饰的 机会。不仅在门票上赚了一笔，在商品上更是 大赚特赚。
迪斯尼对其文化产品的延伸并不仅仅局限 于周边产品和迪斯尼乐园的收入。迪斯尼 还会在其成功的电影或动画片的基础上推 出各种新的衍生文化产品进行再次销售。
米老鼠已经扩展到了众多领域中，如食品、 玩具、服装、文具等等。如今迪斯尼在不断 生产动画片、电影的同时，也在不断将这些 文化产品进行延伸，1955 年迪斯尼公司于 美国洛杉矶建立了第一家迪斯尼乐园，陆续 奥兰多、巴黎、东京以及香港迪斯尼乐园也 先后建成。迪斯尼乐园与其它主题公园最大 的不同就是迪斯尼的品牌基础、鲜明的主题 与独特的卡通资源。
利用消费者的熟悉与认可，将其使用刚推出的 新产品中，以降低新产品营销成本、减少市场 风险为目的的品牌策略。
一、品牌延伸概述
品牌延伸的分类：
根据品牌延伸的定义，品牌延伸可以分为两类： 1.新项目的现有品牌，即线延伸 2.新类别的现有品牌，即大类延伸
线延伸
是公司在同样的品牌名称下面，在相同的产品 总类中引入增加的项目内容，如新口味、形式、 颜色、增加成分、包装规格等。
企业在营销过程中最常用的就是线延伸。
索尼的电视、计算机、摄像机等数码产品，这些产品都是 在使用“索尼”这一品牌，都是电子产品，反映了索尼公 司在电子领域中的强大技术优势。
线延伸能够在同一品牌名称下提供更多不同的 产品，来满足消费者的愿望，而且，管理者经 常利用线延伸作为短期竞争工具，来提高一个 品牌对有限的货架空间的控制，这也是众多公 司热衷于线延伸的主要原因。
1992迪斯尼公司推出了《狮子王》这部动画 片，这是迪斯尼历史上最成功的一部动画片 之一，它在全世界都获得了极高的票房， 《狮子王》成功的一个原因就在于电影中有 很多非常好听非常经典的歌曲，迪斯尼在 《狮子王》火了后没有停留在原地，而是对 其进行进一步开发，经过几年的时间，创造 出了一部经典的音乐剧《狮子王》，这部音 乐剧以《狮子王》动画片中的歌曲为依托， 以动画片中的故事情节为内容，以音乐剧的 形式将《狮子王》重新演绎，这种新的形式 也极为成功。《狮子王》（生生不息）.mp4