最全公司招聘面试评估表
最全招聘面试评估表(五种)【范本模板】
录用适合性评价
16、责任心
17、个人工作观念
18、对企业的忠诚度
19、个性特征与企业文化的相融性
20、稳定性、发展潜力
21、职位胜任能力
总得分
人才优势评估
人才劣势评估
评价结果
建议录用（ )
安排再次面试（ ）
储备（ ）
不予录用（ ）
录用确认表
职 位：入职部门：入职日期：
2.自我判断能力
3、是逻辑判断还是感情判断.
4。有自己的独到见解.
8
个人性格品质
1.有无不良的性格（过分狂妄和过分自卑）
2。有无偏激的观点。
3.回答的认真、诚实。
4.掩饰性
1。你认为现在社会中一个人最重要的是什么性格？
2.你能否“受人之托忠人之事”?
1。诚实真诚
2。人生观
3。信用
10
爱好、兴趣
1。现在,我想了解一下你工作之余的兴趣爱好。平时，你会参加哪些活动，团体活动或者协会交流？
表达能力 较好 较差
应变能力 较好 较差
综合能力 较好 较差
业务知识 较好 较差
建议录用 不录用
面试人：
日期：
综合面试意见：
仪容仪表 较好 较差
表达能力 较好 较差
应变能力 较好 较差
综合能力 较好 较差
业务知识 较好 较差
建议录用 不录用
面试人:
日期：
面试意见：
仪容仪表 较好 较差
表达能力 较好 较差
□很好 □较好 □一般 □差
团队协作能力
管理团队的成员数量；团队成员工作分工情况考察；对分、子公司下属团队的控制力度及出现问题的解决措施。
面试评估表
应聘人：
应聘职务：
面试人：
教育程度： □本科及以上 □大专 □中专 □高中（含）以下 主修专业：
□男 性别：
□女 已婚 已育 未婚 （
询问事项(仅供参考用)
评核要素/程度
优良 可 劣
表达 1、请你用二、三分钟时间作简单的自我介绍
1、仪表及谈吐
/沟 通能
2、请问你为什么想要应征本公司的工作
2、面试态度
54
3
1
54
3
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3
1
1、岗位需要的行业/管理工作经验
经
经验 总结
2、请列出在专业领域中所熟悉的同业及人士
验
3、职业规划及发展的方向，如何达成？
பைடு நூலகம்
潜
能 协调 1、请举例说明工作中曾遇到的困难与解决的过程
团队
意识 2、你通常喜欢独自一人完成任务或经由团队
1、工作经验是否足够 2、人际关系 3、行业的认知及兴趣 1、解决问题能力
2、创造性思维能力
54
3
1
54
3
1
1、希望待遇：
元 2、目前待遇：
元
得分（70分以下不予录用）：
3、预计报到日期：
初试评价
复试评价
面 试 评 定
面
试 意
□同意复试 □可考虑复试 □不同意复试
见
□同意录用 □可考虑录用 □不同意录用
备注:面试复试完毕请复试部门收回《求职登记表》、《面试评定表》并加签复试意见反馈至人力资源部门。
最新公司面试评估表格
辅导与授权
-您是如何与同事进行工作上的交流的？ -当同事发生问题寻求您的帮助时，您通常会如何解决和处理？ -通常您不在公司时，部门的工作开展情况如何？
训练技巧
-您是如何提供给同事专业的辅导和训练的呢?
高级经理及以上
决策性思维能力
-是否主导过具体的项目管理工作？作为决策者,请分享该过程？
自我发展愿望
-请叙述您个人的职业生涯规划(短期、中期、长期)，如何逐步达成？
时间管理与组织能力 -如何分配时间在您负责的工作领域内
-就您在公司内举办活动的经验分享
说服力 计划能力
-如何说服您的同事和上级接受您的意见或是建议，举例分享？
-请叙述您是如何做年度工作计划的？ -对于部门年度费用预算，您考良的重点在哪里？
面试者意见
工作经验/专业技能
-描述您目前所从事的工作的主要工作职责、部门组织架构 -分享您在专业领域内成功或失败的案例（如何发生、如何做、结果如 何） -是否曾经获得过相关的资质证书?
适应能力
决定/分析/解决问 题的能力
-与同事和上级相处如何?平时的沟通是否顺畅? -对于在工作中遇到难相处的同事,或是被人误解, 您是如何处理这些 问题的? -面对工作中的失败,您是如何做的? -公司因工作需要指派你做不十分熟悉的工作，你会如何做 -工作中遇到困难, 通常您是如何处理的,请举例说明 -对于工作中的突发性事件您是如何解决的，请举例说明 -在找寻新的工作时会考虑哪几方面的因素？最重要的是什么？
初试评价
共 5 分，依据条件评价，请在该栏上打√
2 合格 3 良好 2 合格 3 良好
4 优秀 4 优秀
5 杰出 5 杰出
3. 个人未来职业发展方向是否明 1 差
人力资源招聘面试评估表实用范本
人力资源招聘面试评估表实用范本注意事项：1. 本评估表适用于人力资源招聘岗位的面试评估，以帮助招聘人员全面了解应聘者的能力、经验和适应性。
2. 根据应聘岗位的具体要求，可以对评估表进行适当修改和调整，以满足招聘需求。
3. 在面试时，面试官应将应聘者的回答记录在评估表中，并在评估表上进行打分和评价。
4. 评估表的内容应准确、客观，评分标准应事先制定，面试官应按照标准进行评分。
评估表：应聘者基本信息：姓名：应聘岗位：面试日期：面试官：一、学历与技能1. 学历背景：评估标准：符合招聘岗位要求（5分）/ 与招聘岗位要求相差不大（3分）/ 与招聘岗位要求不符（1分）2. 专业技能：评估标准：熟练掌握（5分）/ 具备一定的基础（3分）/ 缺乏相关技能（1分）3. 英语能力：评估标准：流利应对（5分）/ 能进行基本交流（3分）/ 英语应用能力较弱（1分）二、工作经验1. 工作年限：评估标准：与招聘要求相符合（5分）/ 工作年限较少但有潜力（3分）/ 缺乏相关工作经验（1分）2. 相关行业经验：评估标准：具备丰富的相关行业经验（5分）/ 具备一定的相关行业经验（3分）/ 缺乏相关行业经验（1分）3. 成果业绩：评估标准：取得显著业绩（5分）/ 有一定的业绩（3分）/ 没有明显业绩（1分）三、个人素质与能力1. 沟通能力：评估标准：出色的沟通能力（5分）/ 良好的沟通能力（3分）/ 沟通能力较差（1分）2. 团队合作能力：评估标准：善于团队合作（5分）/ 可以与团队合作（3分）/ 不善于团队合作（1分）3. 自我驱动能力：评估标准：高度自觉，能主动工作（5分）/ 较强的自我驱动能力（3分）/ 缺乏自我驱动能力（1分）4. 抗压能力：评估标准：良好的抗压能力（5分）/ 一般的抗压能力（3分）/ 抗压能力较差（1分）五、综合评价根据以上评估项目的得分情况，对应聘者的综合表现进行评价，并给出总体评分。
评价：（评价内容需要详细说明应聘者的优势、不足等，为面试官提供决策参考，可适当增加字数限制）总体评分：评估人签名：日期：评估表使用说明：1. 面试官在面试过程中记录应聘者的回答，并根据回答内容进行打分。
最全面的公司招聘人员面试评估表
5
判断力、情绪稳定性
1.准确判断面临情况。
2.处理突发事件。
3.迅速回答对方问题。
4.处理难堪问题的反应。
1.假如A公司与B公司同时录用了你，你将如何……
2.公司工作非常艰苦，你将如何对待？
3.你怎么连这种问题都听不懂？
4.你好像不太适合本公司的工作。
1.理解问题的准确性、迅速性。
2.自我判断能力
6.近五年的职业发展有何规划？
7.如果有需要，你能加班吗？
1.是否以企业发展为目标兼顾个人利益；
2.回答完整、全面、适当；
3.说服力；
4
社交能力和人际关系
1.请您介绍你的家庭。
2.你的朋友如何看待你。
3.你希望在什么样的领导下工作。
4.你交朋友最注重什么？
5.你选择朋友所考虑的最重要因素是什么？
1.自我认识
3、是逻辑判断还是感情判断。
4.有自己的独到见解。
8
个人性格品质
1.有无不良的性格（过分狂妄和过分自卑）
2.有无偏激的观点。
3.回答的认真、诚实。
4.掩饰性
1.你认为现在社会中一个人最重要的是什么性格？
2.你能否“受人之托忠人之事”？
1.诚实真诚
2.人生观
3.信用
10
爱好、兴趣
1.现在，我想了解一下你工作之余的兴趣爱好。平时，你会参加哪些活动，团体活动或者协会交流？
日期：
副总
复试
面试人：
意见：
□录用□存档□不录用
日期：
总经理
审批意见
意见：
□录用□存档□不录用
面试测评问题表
序号
测评要素
观察内容
公司人员面试评估表
招聘面试评估表
姓 名
性 别
毕业时间
学 历
应聘岗位
工作年限
评估项目
单项面试结果
仪容仪表
□3: 端庄整洁；□2: 一般；□1: 不整洁
工作经验
□3: 工作经验丰富；□2: 工作经验一般；□1: 工作经验较少
沟通能力
□3：沟通方式积极, 达到的效果理想；□2：方式和效果较好；□1：方式和效果一般
□1: 无职业、人生目标；
□1：无பைடு நூலகம்业、人生目标；
团队精神
□3: 能够运用实例总结在过去团队中自己的角色和起到的作用；
□2：理解团队精神, 但是说不出所以然；
□1: 对于团队精神理解空泛；
□1：对于团队精神理解空泛；
适应能力
□3: 能快速适应新环境并融入企业氛围；
□2: 适应新环境能力一般；
□1: 适应新环境的能力较弱；
总得分
面试综合评价（建议不少于3条）
面试结果
□建议复试 □建议淘汰
面试官签名
试用期薪资:
需注明含不含区域津贴
学习能力
□3: 学习意识较强, 能快速获取, 信息和知识
□2：学习意识一般, 获取信息和知识的一般
□1：学习意识较弱, 获取信息和知识较弱
□1: 学习意识较弱，获取信息和知识较弱
□1：学习意识较弱，获取信息和知识较弱
进取心
□3: 对自己职业、人生有详细且可行的目标；
□2: 对于自己的职业、生活目标泛泛而谈；
□1：适应新环境的能力较弱；
创新能力
□3: 能够举出创新经历实例（不限于工作或者生活方面）；
□2: 对于创新有自己的认识但没有与工作、生活相结合；
人力资源招聘面试评分表(标准版)
面试评价表评分说明：1、测评要素评分标准：满分为20分的，表现好为16—20分，表现中等为12—16分以下，表现差为0分—12分以下；满分为10分的，表现好为8—10分，表现中等为6—8分以下，表现差为0—6分以下。
2、总分：各测评分要素得分相加总和。
小数点后精确至1位。
3、复试采取面谈方式，由考官给出评价，综合考虑是否录取。
人力资源招聘面试评分表（标准版）使用说明一、文件概述《人力资源招聘面试评分表（标准版）》是一份旨在系统化、标准化地评估应聘者综合素质与岗位匹配度的工具。
该评分表通过细分的面试要素，为面试官提供了一套明确的评价标准，确保面试过程的公正性、科学性和高效性。
二、评分表结构评分表主要由以下几个部分组成：基本信息区：包括应聘职位、面试日期以及应聘者的基本信息（如姓名、性别、年龄、毕业学校等），为面试记录提供基础信息。
初试评价记录区：详细列出了九项面试要素，每项要素下又设有具体的观察要点和评分标准。
这些要素涵盖了应聘者的整体形象、口头表达能力、应变能力、兴趣爱好、情绪控制力、职业规划、责任感与归属意识、适应能力等多个方面，全面考察应聘者的综合素质。
要素得分与累计得分区：每项面试要素均设有满分值，根据应聘者的表现，面试官给出相应的分数，并累加得出总分。
这有助于量化评估应聘者的综合表现。
考官评语与决策区：每位参与面试的考官可根据应聘者的整体表现，给出“可以试用”、“可以复试”、“可以考虑”或“不予考虑”的评价，并签名确认。
此外，还设有“建议录用，岗位：”的选项，供考官在复试或最终决策时填写。
复试评价记录区（如有需要）：对于进入复试的应聘者，复试评价记录区提供了额外的评价空间，供复试考官参考初试评价，并结合复试表现给出综合评价。
三、使用说明明确评价标准：在面试前，所有面试官应熟悉评分表中的各项面试要素、观察要点及评分标准，确保评价过程的一致性和准确性。
客观公正评价：面试官应秉持客观公正的态度，根据应聘者的实际表现进行评分，避免主观臆断或偏见影响评价结果。
公司面试评估表初试表
3
2
1
5
4
3
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2
1
1、可塑性，是否拥有较强的学习力；能理性接 受他人的观点；对他人、他事无成见
5
4
3
2
1
2、情绪稳定性，是否在特殊情况下（如较大的
压力、被冤枉、被指责）能保持情绪稳定，不
5
会做出极端言行
3、主动性，对待工作是找借口还是找方法；工 作方法的灵活多样性
5
用
人
4、服从性，能否服从自己不认可的领导；服从
部
并接受自认为不合理的处罚；能接受工作职责
5
门
外的任务；
4
3
2
1
4
3
2
1
4
3
2
1
5、团队意识,在过去自认为骄傲的经历中有团队 合作事项；能为团队做出超越期望值的付出
5
6、专业知识与本岗位的匹配度
5
7、是否具备工作经验
5
8、积极并接受挑战性工作
5
9、应变能力（解决问题的能力）
3
2
1
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1
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1
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3
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1
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2
1
招聘面试评估表模板5份
招聘面试评估表模板5份Interview Assessment Form 1Name:Department applied for:n applied for:XXX:1.Appearance and r: Is the dress appropriate。
Are the manners and r appropriate?2.n skills: XXX。
Is the content organized and logical。
Are the words accurate。
appropriate。
and measured?3.Work attitude: Is the candidate meticulous and us。
What is their level of nalism?4.Initiative: Does the XXX attitude?5.Adaptability: XXX into the company's work atmosphere?6.n: Does the candidate have a sense of n。
Can they accept different XXX?7.Pressure handling: XXX under pressure。
Are they XXX?8.Self-learning ability: Does the XXX to learn on their own about work and related matters?9.Management skills: How many team members can the candidate manage。
How is the work divided among team members。
What is the level of teamwork and how does the candidate control it。
招聘面试评估表
招聘面试评估表
面试官：______________________ 日期：______________________
评分标准：1分（不符合要求） 2分（一般） 3分（符合要求） 4分（优秀）
一、专业知识与能力
1. 是否具备相关专业知识和技能？ 1分 2分 3分 4分
2. 是否具备相关工作经验？ 1分 2分 3分 4分
3. 是否具备解决问题和决策能力？ 1分 2分 3分 4分
二、沟通能力
1. 是否具备良好的口头表达能力？ 1分 2分 3分 4分
2. 是否具备良好的书面表达能力？ 1分 2分 3分 4分
3. 是否具备团队合作和协调能力？ 1分 2分 3分 4分
三、人际关系与领导能力
1. 是否具备良好的人际关系处理能力？ 1分 2分 3分4分
2. 是否具备领导和管理能力？ 1分 2分 3分 4分
3. 是否具备团队激励和培养能力？ 1分 2分 3分 4分
总分：__________（满分12分）
综合评价：______________________
面试官签名：______________________
备注：
__________________________________________________________
_______________________________________________________ ___。
最全招聘面试评估表 五种
最全招聘面试评估表五种最全招聘面试评估表五种最全招聘面试评估表(五种)实习职位出生年月招录渠道薪资要求性别□员工推荐应聘者姓名联系方式评估得分（可选字母或数字评估）1、数字评估：极智>95,杰出95-90，较好90-80，通常80-70，极差70-60，极差2、字母评估a（好5）b（较好4）c（一般3）d（较差2）e（差1）1．道德人品—82．与否守时—43．健康程度—54．礼貌礼节—55．仪容仪表—56．个人职业目标与否明晰—47．对公司及应聘职位是否了解—38．求职态度是否积极、诚恳—39．执行力—610．责任感—611．快速反应能力—512．团队意识—513．计划性/条理性—414．抒发、沟通交流能力—715．外向、激情—516．自信心—517．积极的心态—5专业知识与技能18．专业背景—519．相关工作经验—520．专业知识水平—5初试面试1面试2总评得分：其他优势或不足经理面试副总面试面试人：日期：面试人：日期：面试人：日期：总经理审批意见复试评定问题表中（二）序号测评要素观察内容1.你挑选本公司最注重什么2.你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？3.你为什么想做这份工作？4.你为什么指出你能够胜任这方面的工作？5.您在挑选职业的最为注重因素就是什么？6.近五年的职业发展有何规划？7.如果存有须要，你能够上班吗？1.请您介绍你的家庭。
2.你的朋友如何看待你。
3.你期望在什么样的领导下工作。
4.你交朋友最著重什么？5.你选择朋友所考虑的最重要因素是什么？1.精确推论遭遇情1.假如a公司与b公司同时聘用了你，你将例如1.认知问题的准确性、迅况。
何……速性。
2.处理突发事件。
2.公司工作非常艰辛，你将如何看待？2.自我判断能力3、就是逻辑推论还是感情4.有自己的独到见解。
1.自我认识2.交往能力1.与否以企业发展为目标兼具个人利益；2.提问完备、全面、3.说服力；3.迅速回答对方问3.你怎么连这种问题都听不懂？4.你似的不太适宜本公司的工作。
最全招聘面试评估表(五种)
7、团队合作及配合情况
8、自我认识能力
相关的工作经验及专业知识
9、程序开发经验
10、擅长的开发工具及数据库
11、是否做过企业管理软件，什么行业？
12、软件开发学习能力（询问碰到技术难题怎么做的）
13、思维逻辑性，条理性
14、可培养潜力、可塑造性、与公司的成长个人修养
1．道德人品—8
2．是否守时—4
3．健康程度—5
4．礼貌礼节—5
5．仪容仪表—5
求职意愿
6．个人职业目标是否明确—4
7．对公司及应聘职位是否了解—3
8．求职态度是否积极、诚恳—3
综合素质
9．执行力—6
10．责任感—6
11．快速反应能力—5
12．团队意识—5
13．计划性/条理性—4
15、所具备的专业知识、工作技能与招聘职位要求的吻合性
录用适合性评价
16、责任心
17、个人工作观念
18、对企业的忠诚度
19、个性特征与企业文化的相融性
20、稳定性、发展潜力
21、职位胜任能力
总得分
人才优势评估
人才劣势评估
评价结果
建议录用（ ）
安排再次面试（ ）
储备（ ）
不予录用（ ）
录用确认表
职 位：入职部门：入职日期：
求职动机
动机是否合理、明确，是否有集体荣誉感，是否诚实有责任感。
□很好 □较好 □一般 □差
降本增效能力
是否可以为企业创造价值，控制成本。
□很好 □较好 □一般 □差
发展的潜力
是否具备在公司未来工作发展的潜力
□很好 □较好 □一般 □差
英语水平
招聘面试评估表
招聘面试评估表
招聘面试评估表
评估表名称：招聘面试评估表
评估目的：此评估表旨在帮助人力资源行政专家在招聘过程中对候选人进行全面评估，以确定最适合岗位的人选。
评估内容：
1. 候选人基本信息
- 姓名：
- 职位申请：
- 电话：
- 电子邮件：
2. 教育背景
- 学历：
- 毕业院校：
- 主修专业：
- 毕业时间：
3. 工作经历
- 公司名称：
- 职位名称：
- 工作时间：
- 工作职责：
4. 技能与能力
- 技能要求：
- 技能1：
- 技能2：
- 技能3：
- 能力要求：
- 能力1：
- 能力2：
- 能力3：
5. 个人特质
- 团队合作能力：
- 沟通能力：
- 解决问题的能力：
- 自我管理能力：
- 抗压能力：
6. 面试评估
- 面试官评分：
- 面试问题及回答情况：
7. 推荐与否
- 推荐理由：
- 不推荐理由：
评估结果：根据以上评估内容，综合考虑候选人的教育背景、工作经历、技能与能力、个人特质以及面试表现，给出推荐或不推荐的结论。
注意事项：
- 评估过程中请严格遵守相关法律法规，不得进行任何歧视性评估。
- 评估结果仅作为招聘决策的参考，最终决策应综合考虑其他因素。
以上为招聘面试评估表的内容，希望能对人力资源行政专家在招聘过程中提供一定的帮助。
面试评估表七篇
面试评估表五篇篇一：面试评估表
篇二：面试测评问题表
篇三：软件工程师职位公司面试评价表
评价人姓名：职务：面试时间：
篇四：面试评估表
篇五：面试评价表
篇六：面试登记表及面试评价表
面试登记表
应聘岗位：
填表日期：年月日
您好，感谢您来到我公司！望您能如实认真填写此表。
一旦您被我公司录用，此表将作为您未来在团队工作中的一个参照。
如发现有虚假部分，即便您已被录用，也将被劝退。
祝您面试成功！
有内容的请写无；3.如发现本资料虚假，本公司有调查本资料真实性的权力及相关处理权力。
面试评价表
篇七：面试评估表
面试评估表
应聘者详细情况
生效日：
姓名______________ 出生日期_____________ 申请职位______ ___
公司______ _____ 部门______________ 预计上班时间_______________
第 31 页共 33 页。
招聘面试评估表
综合评语：
面试人： 日期：
面试结果：□ 同意录用 □ 建议第二次面试 □ 不同意录用
二次面试评语
面试人：日期：
试工安排
试工日期
试工时段
备注：
被面试人姓名： 应聘职位：
文档说明（2024年标准版）
（以下内容下Βιβλιοθήκη 后可以自行编辑修改删除）服务意识：□ 较有服务意识 □ 服务意识一般 □ 没有服务意识
资 历 经 验：□ 具备相关工作经验 □ 略有相关工作经验 □ 没有工作经验
发 展 潜 力：□ 有发展潜力 □发展潜力一般 □不具备发展潜力
职业发展目标：□ 有明确的发展目标 □ 未明确的发展目标
期望待遇：□ 超出应聘者期望待遇 □ 能满足应聘者期望待遇 □ 不能满足应聘者期望待遇
招聘面试评估表
面试评语
表达能力：□强 □一般 □ 需改进理解能力：□ 强 □ 一般 □ 需改进
应变能力：□ 强 □ 一般 □ 需改进分析能力：强 □ 一般 □ 需改进
谈吐举止：□ 自信 □ 谈吐较好 □ 表达能力差 □ 不爱说话 □ 夸夸其谈 □ 粗鲁
应聘动机：□ 对本行业有浓厚兴趣 □ 职业发展 □ 薪酬 □ “试一试”心态 □积累社会经验
招聘面试评估表
招聘面试评估表姓名，________________________ 日期，__________________。
岗位申请，______________________ 面试官，_______________。
评分标准：1. 专业知识和技能（10分）。
对岗位所需的专业知识和技能掌握程度。
是否具备相关工作经验。
是否具备相关证书或资格。
2. 沟通能力（10分）。
口头表达能力。
书面表达能力。
是否能清晰表达自己的观点和想法。
3. 团队合作（10分）。
是否具备良好的团队合作精神。
是否能有效与团队成员协作。
是否能处理团队内部冲突。
4. 解决问题能力（10分）。
是否能独立解决问题。
是否能有效应对突发事件。
是否能提出创新性的解决方案。
5. 领导能力（10分）。
是否具备领导团队的潜力。
是否能有效管理团队。
是否能在压力下保持领导风范。
总分，_______________________。
评价：_________________________________________________________。
_________________________________________________________。
_________________________________________________________。
面试官签名，______________________ 日期，__________________。
公司面试评估表(标准范本)
人力资源部意见
可以试用 □ 需再次面试 □ 放弃，存档备用 □
面试人员：
年 月 日
总经理意见：
签名：
日期：
公司面试评估表
应聘者: 性别： 应聘职位: 面试时间:
仪容仪表
□ 差
□ 中
□ 良
□ 优
沟通、表达、应变能力
□ 差
□ 中
□ 差
□ 中
□ 良
□ 优
个性气质类型
□外向 □偏外向 □中性 □偏内向 □内向
应聘的动机
□应届毕业 □寻求发展 □提高收入 □人际关系 □其他：
稳定性
□ 差
□ 中
□ 良
□ 优
学习能力，上进心
□ 差
□ 中
□ 良
□ 优
专业知识
□ 差
□ 中
□ 良
□ 优
对行业、工作的兴趣
□ 差
□ 中
□ 良
□ 优
与本岗位的匹配程度
□ 差
□ 中
□ 良
□ 优
从业经验，工作技能
其他技能
兴趣爱好
其他
期望待遇
可到岗时间
部门意见
可以试用 □ 需再次面试 □ 放弃，存档备用 □
面试人员：
面试评估表(详细版-用人部门+HR部门)
…
不录用原因：
类别职级
管理类□
职 级G5 □ G6 □ G7 □ G8 □
销售类□运营类□风控类□财法类□人力资源类□
技术类□市场类□客服类□
职 级G1□ G2□ G3□ G4 □
是否签订竞业限制协议
□是(1年□ 2年□) □否(G6级以上必须签订，G5级由分管领导确定是否签订）
学历复核情况
最高学历：
?
专业：
毕业院校：
教育性质
□国家统招 □自考 □成人教育
□海外留学（是/否认证） □其他
任职资格复核情况
-
□非常符合□基本符合 □不符合
岗位经验复核情况
□非常符合□基本符合 □不符合
离职原因
。
诚信度
□符合 □不符合 □不确定（需要预警业务部门负责人）
面试综合评价
优势：
风险：
是否确认录用
面试评估表
用人部门填写
姓名
性别
年 龄
`
学历
应聘职位
工作地点
面试官
|
面试时间
笔试情况
□否□是笔试题目类别：综合评分：
面试评分标准（不适合-非常适合）： 1分 2分 3分 4分5分
项 目
"
评分
直
观
印
象
1申请人准时前来面试
□5□4□3□2□1
2着装得体,符合企业形象
□5□4□3□2□1
3对公司了解程度，加盟意识
试用期确认
试用期: □6个月ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ□其他:
拟入职日期
面试官
●内部推荐: 推荐人________ 部门________ 关系________
职位面试评估表实用范本
职位面试评估表实用范本姓名：______________________ 职位：______________________ 面试日期：______________________一、个人素质及专业能力评估请根据应聘者在面试过程中所展现的个人素质和专业能力，将评分填写在相应方框内：评价项目优秀良好一般差1. 沟通能力2. 团队合作3. 问题解决能力4. 创新思维5. 专业知识掌握6. 技术技能7. 适应能力二、经验与成就评估请根据应聘者在面试中所提及的工作经验和成就，将评分填写在相应方框内：评价项目优秀良好一般差2. 项目成果3. 解决问题的能力4. 团队合作经验5. 自我学习能力三、领导与管理评估请根据应聘者在面试中所展示的领导和管理能力，将评分填写在相应方框内：评价项目优秀良好一般差1. 领导能力2. 决策能力3. 团队管理能力4. 目标达成能力5. 压力应对能力四、潜力及发展评估请根据应聘者在面试中展示的潜力及自我发展能力，将评分填写在相应方框内：评价项目优秀良好一般差2. 学习能力3. 创造力4. 适应能力5. 发展潜力五、总体评估请综合考虑应聘者在以上各项评价项目中的表现，将总体评价填写在相应方框内：评价项目优秀良好一般差技术能力工作能力团队合作能力潜力与发展六、总结与推荐基于以上评估，对应聘者的总体评价，并填写推荐与否：总体评价：_____________________________________________________________ _________推荐与否：______________________________________________________________________七、评估人签名：______________________ 日期：______________________备注：____________________________________________________________________________________________________注意事项：1. 评分标准为优秀（80-100分）、良好（60-79分）、一般（40-59分）、差（0-39分）。
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门认可度）
5、时间观念与纪律观念
6、对公司资料及程序代码管理的风险意识
7、团队合作及配合情况
8、自我认识能力
相关 的工 作经 验及 专业 知识
9、程序开发经验
10、擅长的开发工具及数据库
11、是否做过企业管理软件，什么行业？
12、软件开发学习能力（询问碰到技术难题怎么做的）
13、思维逻辑性，条理性
14、可培养潜力、可塑造性、与公司的成长适合度
15、所具备的专业知识、工作技能与招聘职位要求的 吻合性
录用 适合 性评
价
16、责任心
17、个人工作观念
18、对企业的忠诚度
19、个性特征与企业文化的相融性
20、稳定性、发展潜力
21、职位胜任能力
总得分
人才优势评估
人才劣势评估评Leabharlann 结果日期：副总 复试
面试人：
意见：
□录用 □存档 □不录用
日期：
总经理 审批意见
意见：
□录用 □存档 □不录用
面试测评问题表
序号
测评要素
观察内容
提问冋题
评价要点
2
求职动机与 职业规划
1•你选择本公司最重视什么
2.你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？
3•你为什么想做这份工作？
4•你为什么认为你能胜任这方面的工作？
5.您在选择职业的最重视因素是什么？
6.近五年的职业发展有何规划？
7.如果有需要，你能加班吗？
1.是否以企业发展为目标 兼顾个人利益；
2.回答完整、全面、适当；
3.说服力；
4
社交能力和 人际关系
1•请您介绍你的家庭。
2.你的朋友如何看待你。
3.你希望在什么样的领导下工作。
4.你交朋友最注重什么？
5.你选择朋友所考虑的最重要因素是什么？
1.现在，我想了解一下你工作之余的兴趣爱好。 平时，你会参加哪些活动，团体活动或者协会 交流？
2.工作以外你做些什么？
11
自我评价
1.让我们总结一下，你认为自己的优点是什么， 品格和业务方面都可以。
2.你已经向我们提供了许多个人情况，但每个 人都有所不足，.你认为你最大的缺点是什么？ 你希望今后对哪些方面进行完善？
2.自我判断能力
3.是逻辑判断还是感情 判断。
4.有自己的独到见解。
8
个人性格品 质
1.有无不良的性格（过 分狂妄和过分自卑）
2.有无偏激的观点。
3.回答的认真、诚实。
4.掩饰性
1.你认为现在社会中一个人最重要的是什么性 格？
2.你能否受人之托忠人之事”？
1.诚实真诚
2.人生观
3.信用
10
爱好、兴趣
软件工程师职位公司面试评价表
评价人姓名：职务：面试时间:
应聘人姓名：性别：电话：
应聘职位：（初级、中级、高级、管理）原单位薪资：薪资期望：
评价
方向
评价要素
评价等级
1（差）
2（较差）
3（一般）
4（较好）
5（好）
个人
基本 素质 评价
1、礼貌与仪容
2、言语表达沟通能力
3、加班态度（是否认可或愿意加班、以前加班情况）
1.自我认识
2.交往能力
5
判断力、情 绪稳定性
1•准确判断面临情况。
2.处理突发事件。
3.迅速回答对方问题。
4.处理难堪问题的反 应。
1.假如A公司与B公司同时录用了你，你将如 何……
2.公司工作非常艰苦，你将如何对待？
3.你怎么连这种问题都听不懂？
4.你好像不太适合本公司的工作。
1.理解问题的准确性、迅 速性。
建议录用（）
安排再次面试（）
储备（）
不予录用（）
录用确认表
职位：
入职部门：
入职日期：
试用期工资（税前）：
试用期：
月正式工资（税前）：
补贴：
确认人签字
人力资源部/日期
录用部门/日期
14.表达、沟通能力一7
性格特征
15.外向、激情一5
16.自信心一5
17.积极的心态一5
专业知识 与技能
18.专业背景一5
19.相关工作经验一5
20.专业知识水平一5
总评得分：
足
英语能力
其他优势或不丿
综合评估 意见
行政
初试
面试人：
意见：
□存档 □不录用
日期：
□推存复试
经理 复试
面试人：
意见：
□录用 □推存复试 □存档 □不录用
面 试 评 估 表
应聘职位
薪资要求
可到岗时间
应聘者姓名
出生年月
「性别
籍贯
联系方式
招聘渠道
□网络□员工推荐□中
F介或猎头□人才市场□其他
评估项目
评估得分（可选字母或数字评估）
1、数字评估：极优＞95,优秀95-90,良好90-80，—般80-70,较差70-60，极差＜60
2、字母评估A（好5）B（较好4）C（一般3）D（较差2）E（差1）
项目明细
初试
复试1
复试2
个人修养
1.道德人品一8
2.是否守时一4
3.健康程度一5
4.礼貌礼节一5
5.仪容仪表5
求职意愿
6.个人职业目标是否明确一4
7.对公司及应聘职位是否了解一3
&求职态度是否积极、诚恳一3
综合素质
9.执行力一6
10.责任感一6
11.快速反应能力一5
12.团队意识一5
13.计划性/条理性一4