某上市公司财务管理内部控制制度

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上市公司内控管理制度范文

上市公司内控管理制度范文

上市公司内控管理制度范文上市公司内控管理制度范文第一章总则第一条为规范和加强上市公司内控管理,提高公司治理和风险管理水平,根据《中华人民共和国公司法》、《证券法》等相关法律法规,制定本制度。

第二条上市公司内控管理将贯彻执行全面、统一、细致、实时、高效的原则,秉持公开、公平、公正的原则,建立健全内控管理体系,为公司提供稳定的运行环境和可持续发展的增长动力。

第三条上市公司内控管理的目标是:确保公司财务报告的真实、准确、完整,风险管理的合理、有效;保护公司和股东的合法权益,增加公司的价值。

第四条上市公司内控管理应遵循公司法律、法规、规章和公司章程的要求,借鉴国内外先进经验,结合公司的实际情况制定、完善、执行内控制度。

第五条上市公司内控管理遵循合规、风险导向、内外兼修的原则,建立完善公司内部风险管理框架,明确内外部合规标准,加强内外部风险的防控和管理。

第二章内控管理体系和组织结构第六条上市公司内控管理体系包括内部控制定位、内部控制目标、内部控制职责和内部控制手段等内容。

第七条公司董事会是内控管理的最高决策机构,负责制定内控策略、建立内控制度,监督内控工作的开展。

第八条公司内部控制委员会是内控工作的专门机构,由公司高管组成,负责制定内控规章制度、指导、监督公司内控工作的开展。

第九条公司内控管理部门是内控工作的执行机构,负责具体的内控工作,包括内部控制制度的完善、内外部风险的评估、内控流程的优化等。

第十条公司各级部门是内控工作的参与者和执行者,负责贯彻公司内控政策、执行内控工作的要求,确保内控措施的落实和有效性。

第三章内部控制定位和目标第十一条公司内控定位于风险管理和合规管理,是公司治理的重要组成部分。

第十二条公司内控目标包括财务报告信披的真实、准确、完整,资产负债和业绩的稳定,内外部合规标准的达成,风险的理性识别和控制。

第十三条公司内部控制应基于风险识别和评估,合理划定控制目标和措施,并制定相应的执行计划。

上市公司内控财务制度

上市公司内控财务制度

上市公司内控财务制度一、总则为规范上市公司财务管理行为,提高财务管理效率和质量,保障公司财务信息的真实、准确、完整和及时,提升公司竞争力,维护公司及股东的利益,制定本制度。

二、内控目标内控财务制度的目标是建立完善的财务管理体系,确保公司财务数据真实准确、合规合法,提供有力支持为公司业务经营决策。

三、内控原则1. 内部控制是管理层的责任,全面参与的全员参与2. 内控应当定位于公司管理目标,贯穿公司全面全流程的管理活动3. 内控应当具有有效性和适度性,实现风险管理、效率提升和信息的保障4. 内控应当强调风险评估、内部监督和信息沟通5. 内控应当建立在适当的信息技术基础上四、内控组织1. 公司设立内部控制部门,对公司内部控制工作进行规划、组织、指导、监督和检查2. 内部控制部门应当独立于公司其他业务部门3. 内部控制部门应当设立控制监督委员会4. 内部控制部门应当建立与外部审计机构、公司监事会等部门的协商机制五、内控环境1. 公司制定内控规章制度并向全体员工宣传,使其了解内控制度的重要性和必要性2. 公司加强内控教育培训,提升员工内控意识和能力3. 管理层应确立内部控制的价值观和行为准则,促进内控文化建设4. 公司建立内控风险管理体系,定期评估和预警内部控制风险六、内控活动1. 公司建立财务业务流程,明确各部门职责和权限范围2. 公司建立会计核算制度和财务报告制度,确保财务数据真实准确3. 公司强化审计汇算,提升审计效率4. 公司加强收支管理和成本核算,提高经营效率七、内控监督1. 内部控制部门定期开展内控检查和评估,发现内部控制弊端及时整改2. 内部控制部门对公司内部控制风险进行评估,提出风险预警3. 公司设立内部审计部门,对公司内控执行情况进行审核和监督八、内控信息系统1. 公司建立完善的财务信息系统,确保数据的准确性和及时性2. 公司加强信息安全管理,预防信息泄露和网络攻击3. 公司建立内部控制信息系统,整合公司全面流程的管理信息九、内控评估1. 公司定期对内控制度进行评估和审核,发现问题及时整改2. 公司开展内部控制效果评估,提出改进意见3. 公司设立内部控制监督委员会,对公司内部控制实施情况进行监督管理以上为上市公司内控财务制度的主要内容,公司应根据公司实际情况和法律法规要求制定具体的内控实施细则,并不断完善内部控制制度,提高公司整体管理水平,推动公司持续健康发展。

某上市公司财务管理内部控制制度

某上市公司财务管理内部控制制度

某上市公司财务管理内部控制制度财务管理内部控制制度是指上市公司为保障财务信息的准确性、完整性、及时性,合规性和保护公司资产安全,建立的一套规范性、科学性的制度和程序。

下面是上市公司财务管理内部控制制度的内容。

一、目的和原则1.目的:确保财务信息的真实、准确、及时、完整,保护公司财产安全,合规经营。

2.原则:合规性原则、科学性原则、规范性原则、可操作性原则。

二、组织架构1.设立财务管理部门,由财务总监领导,成立财务管理委员会。

2.财务管理委员会由高层管理人员组成,负责制定和检验财务制度的实施情况。

3.财务管理部门由会计部、财务部、税务部、出纳部组成。

三、岗位职责和权限1.会计部:负责会计核算、编制财务报表和财务分析等工作。

2.财务部:负责资金的筹措、运用和监管工作。

3.税务部:负责合规纳税和税务申报等工作。

4.出纳部:负责公司资金收付等日常工作。

四、会计核算制度1.依据国家财务会计准则和公司内部会计制度,制定会计核算制度,确保财务信息准确可靠。

2.规定会计科目体系,明确每个会计科目的定义和使用范围。

3.制定会计记录、账簿和报表的编制规范,明确每项财务信息记录的时间、内容和方式。

五、财务预算与分析1.制定年度财务预算,规定收入、支出和利润目标,为管理层决策提供参考。

2.建立与实际业务情况相适应的财务指标体系,监控公司经营状况,提供财务分析报告。

六、资金管理制度1.建立资金预测机制,合理安排资金运营,确保资金的合理使用和流动性的安全。

2.建立资金审批程序,明确资金使用权限和审批流程,防止滥用资金,减少风险。

七、风险管理制度1.建立风险评估机制,对公司内外部风险进行识别、评估和控制。

2.制定风险管理政策和制度,确保风险控制措施的有效实施。

八、财务审计制度1.依法委托专业机构对财务报表进行年度审计,确保财务信息的真实性和合规性。

2.建立内部审计制度,对公司内部各项经营活动进行自查和审核,发现问题及时整改。

上市公司内部控制管理制度

上市公司内部控制管理制度

上市公司内部控制管理制度上市公司内部控制管理制度,是指上市公司为了保护公司资产安全、维护公司财务信息的真实性和完整性、提高公司经营效率和管理水平而建立的制度体系。

下面我将从内部控制的概念、目的、原则、要点和实施程序等方面进行详细介绍。

一、内部控制管理制度的概念内部控制是指上市公司为了达成经营目标、保护公司资产、提高经营效益、确保财务报告的真实性和完整性,而在组织架构、职权划分、业务流程等方面建立的运作流程和监督体系。

二、内部控制管理制度的目的1.保护资产安全:通过建立内部控制制度,预防和减少资产遗失、损坏或被盗。

例如,公司应当建立健全的财务管理制度,包括资金流转、账务处理等方面的流程和控制。

2.确保财务报告的真实和完整:通过内部控制制度的建立,可以防止人为操作、信息虚假提供等情况,确保财务报告的真实性和完整性。

3.提高经营效率和管理水平:通过规范和建立各项制度和流程,使得公司内部运作良好,提高经营效率和管理水平。

三、内部控制管理制度的原则1.合理性原则:制度的设计和流程的设置要合理,符合公司的实际情况和需要。

2.科学性原则:制度和流程应当建立在科学的理论和方法基础上,确保能够实现预期的目标。

3.操作性原则:制度和流程应当具备可操作性,能够实施和落地。

4.一致性原则:制度的建立要与公司的整体管理思路和目标相一致,形成一致性和统一性。

四、内部控制管理制度的要点1.组织结构设置:合理划分职责、权力和责任、设立内部控制部门或岗位,确保内部控制的有效实施。

2.业务流程设计:建立规范的流程和制度,确保业务的有序操作。

例如,建立采购和支付流程,规范采购审批和付款流程等。

3.审计和监督机制:建立内部审计机构,对公司各个环节进行审计和检查,确保制度的执行情况和有效性。

4.人员培训和教育:加强内部控制意识,培训员工遵守公司的制度和流程,提高员工的内部控制能力。

五、内部控制管理制度的实施程序1.制定内部控制管理制度:公司应当根据自身情况,制定内部控制管理制度,并经过适当部门的讨论和批准。

某上市公司内部控制制度

某上市公司内部控制制度

某上市公司内部控制制度公司内部控制制度是指为了保障公司运营效益、经济效益和风险控制,规范公司内部工作流程和行为准则,保护公司利益和股东权益,提高公司治理水平而建立的一系列规章制度和管理措施。

下面将从组织结构、内部控制环境、风险评估、控制活动和信息与沟通等几个方面介绍上市公司的内部控制制度。

首先,公司的组织结构是内部控制的基础。

公司应建立权责清晰、职责分明的组织结构,并通过明确的岗位职责、权限划分和管理层级设置,确保各部门之间的职能互补和信息畅通。

此外,公司应设立独立的内部控制部门或委员会,负责内部控制的规划、监督和评估工作。

其次,公司应营造良好的内部控制环境。

建立健全的企业文化和价值观,加强员工职业道德和职业操守的培养,提高员工对内部控制的认识和重视程度。

公司应实行有效的制度约束和监督机制,建立健全的激励和问责机制,激发员工工作积极性,并惩戒违反内部控制规定的行为。

第三,公司应进行风险评估和控制。

公司应建立风险管理制度,对公司可能面临的各类风险进行分析和评估,并制定相应的风险防范和控制策略。

同时,公司应建立风险管理和内部控制的信息收集、传递和应对机制,及时掌握和处理风险事件,确保公司的稳定经营和可持续发展。

第四,公司应加强控制活动。

通过建立明确的制度和流程,规范公司各项业务活动,确保其有效性和合规性。

公司应设立独立、专业的内部审计部门或聘请外部审计机构,对各项业务活动进行定期和不定期的审计和检查,发现问题并及时提出改进意见。

最后,公司应加强信息与沟通。

建立有效的信息管理制度,确保信息的准确性、及时性和完整性。

公司应建立健全的内部沟通机制,保障各部门之间的信息共享和协同工作,提高工作效率。

公司还应及时向内外部相关方披露重要信息,保证信息的公开透明,维护公司声誉和利益。

总之,上市公司内部控制制度应建立在健全的组织结构、良好的内部控制环境、科学的风险评估、严格的控制活动和有效的信息与沟通的基础上。

通过全面、系统的内部控制制度,能够确保公司的正常运营和可持续发展,提升公司的治理水平和市场竞争力。

上市公司财务管理制度(通用3篇)

上市公司财务管理制度(通用3篇)

上市公司财务管理制度(通用3篇)上市公司财务管理制度篇1第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于公司所有编制内员工。

第二条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是:职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。

第三条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级:1、高层员工:公司副总经理职位起。

2、中层员工:职能部室、业务部门正副部长职位。

3、基层员工:公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。

4、初级员工:操作工、见习工等。

公司的各级员工分为二个职系:1、职能部室:包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。

2、业务部门:包括市场营销部的员工。

第二章薪酬元素第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素:(一)基本薪酬:包括固定岗位薪酬和定档工资。

(二)绩效薪酬:包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。

(三)福利及补助。

(四)其他薪酬:包括特殊奖励等。

第二条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职位和个人技能的.差异:根据公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。

第三条月度奖金月度奖金是根据对非经营部门员工月度绩效的评定,以月度绩效工资的方式发放。

第四条年终奖金年终奖是员工通过努力而取得的薪资单元,由个人的绩效、单位绩效共同决定。

第五条效益奖金指经营部门完成计划任务后对其部门的奖金,可以月为周期,也可以项目为周期。

第六条福利主要指补充商业保险等。

第七条补助一般补助:包括餐补、通讯补助等。

培训补助:公司激励绩效优异、能力素质突出的员工,对于参加外委、外派等方面培训学习的员工,根据管理层级和绩效对其培训进行补助;第八条特殊奖金特殊奖金的目的在于对员工个人的优秀表现予以正强化,以激励员工自觉地关心公司的发展。

包括评优奖金、特殊贡献奖励等。

上市公司财务管理制度篇2第一章总则第一条为加强对广东海印永业(集团)股份有限公司(以下简称"公司")子公司的管理控制,规范公司内部运作机制,维护公司和投资者合法权益,促进公司规范运作和健康发展。

上市公司财务管理制度

上市公司财务管理制度

上市公司财务管理制度一、总则1. 为规范上市公司的财务管理行为,保障公司财务资源的有效利用,提高财务运作效率,制定本制度。

2. 本制度适用于上市公司全体员工。

3. 上市公司财务管理应遵循“合法、规范、高效、透明”的原则,完善内部控制,提高公司经营效率。

二、财务管理组织1. 设立财务管理部门,负责公司财务管理工作的组织、协调和监督,直接向公司领导层负责。

2. 设立财务管理岗位,明确职责和权限,并进行全员培训,确保财务管理人员严格履行职责。

3. 设立内部审计岗位,对公司的各个财务流程和制度进行监督和复核,确保公司财务管理规范和合规。

三、会计核算1. 依法依规编制公司的财务会计报表,真实、准确地反映公司的经营成果和财务状况。

2. 严格遵守国家相关会计法律法规,贯彻执行会计准则规定。

3. 加强对会计人员的培训,确保会计核算的专业性和准确性。

4. 加强资产评估工作,及时对资产进行评估,保障资产价值不受侵蚀。

5. 加强财务会计软件的管理,确保信息系统的安全性和完整性。

四、财务预算1. 制定年度、季度、月度财务预算,对公司财务收支情况进行合理预测和安排。

2. 加强各个部门的费用管控,确保预算的执行情况符合公司的经营计划和财务预算要求。

3. 对超出预算的支出进行合理分析和解释,确保公司财务决策的合理性和透明性。

五、资金管理1. 健全公司的资金管理制度,确保公司的流动资金充足,运作灵活。

2. 完善公司的资金监控机制,对资金进行严格的管控,确保资金的安全和稳定。

3. 对公司的资金进行合理的配置和利用,提高资金的使用效率和收益率。

六、成本管理1. 加强对成本的控制,提高成本的透明度和可控性。

2. 完善成本核算制度,确保成本核算的精准性和完整性。

3. 加强成本分析,提高成本的管理水平和降低成本的风险。

七、上市公司财务管理的监督与检查1. 建立财务内控体系,确保财务风险的可控性和规避性。

2. 设立内部审计部门,对公司的各个财务流程进行监督和复核。

某上市公司财务管理内部控制制度

某上市公司财务管理内部控制制度

某上市公司财务管理内部控制制度**公司财务管理内部控制制度第一章总则第二章会计核算组织第三章第四章会计人员的岗位责任制财务人员轮岗管理第五章第六章主要会计政策及程序目录财务信息系统第七章会计核算基础工作规定第八章一般会计业务处理程序第九章资金营运控制程序第十章会计报告制度第十一章会计档案的管理第十二章会计工作的交接第一章总则第一条为适应公司发展的需要,统一会计核算标准,保证会计信息质量,根据《中华人民共和国会计法》、《公司法》、《企业会计准则》制定本制度。

第二条本制度适应于××股份有限公司及下属企业、控股企业。

第三条会计核算以企业持续、正常的生产经营活动为前提。

第四条会计核算应当划分会计期间,分期结算帐目和编制会计报表。

会计期间分为年度、季度和月份。

年度、季度和月份的起讫日期采用公历日期。

第五条会计核算以人民币为记帐本位币。

第六条会计记帐采用借贷记帐法。

第七条会计记录的文字使用中文。

第八条会计核算应以实际发生的经济业务为依据,如实反映财务状况和经营成果。

第九条会计核算应符合国家宏观经济管理要求,满足有关各方了解企业财务状况和经营成果的需要,满足企业加强内部经济管理的需要。

第十条会计核算应当按照规定的会计处理方法进行,会计指标应当口径一致、相互可比。

第十一条会计处理方法前后各期应当一致,不得随意变更。

如确有必要变更,应当将变更的情况、变更的原因及其对企业财务状况和经营成果的影响,在财务报告中说明。

第十二条会计核算应当及时进行。

第十三条会计记录和会计报表应当清晰明了,便于理解和利用。

第十四条会计核算应当以权责发生制为基础。

第十五条收入与其相关的成本、费用应当相互配比。

第十六条会计核算应当遵循谨原则的要求,合理核算可能发生的损失和费用。

第十七条各项财产物资应当按取得时的实际成本计价。

物价变动时,除国家另有规定者外,不得调整其帐面价值。

第十八条会计核算应当合理划分收益性支出与资本性支出,凡支出的效益仅与本会计年度相关的,应当作为收益性支出;凡支出的效益与几个会计年度相关的,应当作为资本性支出。

2020年(财务内部管控)某上市公司最新企业内控制度全套文本.

2020年(财务内部管控)某上市公司最新企业内控制度全套文本.

(财务内部管控)某上市公司最新企业内控制度全套文本河南SKD股份有限公司内部控制制度制作人:贾澎博士邮箱:znhn-emba@河南国研投资有限公司二0年月目录第一章内部控制的基础 (3)第二章会计基础工作内部控制制度 (15)第三章资金管理制度 (23)第四章存货内部管理制度 (30)第五章固定资产管理制度 (36)第六章往来款项内部控制制度 (45)第七章在建工程、无形资产管理制度 (49)第八章长、短期借款内部控制制度 (53)第九章收入管理制度 (57)第十章成本费用控制制度 (61)第十一章利润分配管理制度 (66)第十二章财务报告管理制度 (68)第十三章投资管理制度 (72)第十四章应收、应付票据管理制度 (74)第十五章发票及财务票据的管理制度 (77)第十六章预算管理制度 (79)第十七章对外担保管理制度 (85)第十八章会计电算化管理制度 (88)第十九章文档管理制度 (92)第二十章印章管理制度 (94)第二十一章信息保密制度 (97)第二十二章员工管理制度 (100)第二十三章工资管理制度 (109)第二十四章绩效考核管理制度 (112)第二十五章生产计划管理制度 (115)第二十六章安全生产管理制度 (118)第二十七章统计管理制度 (121)第二十八章技术管理制度 (124)第二十九章产品研发管理制度 (131)第三十章质量管理制度 (137)第三十一章安全保卫管理制度 (144)第三十二章设备管理制度 (147)第三十三章环境保护管理制度 (156)第三十四章信息系统安全管理制度 (159)第三十五章物资采购管理制度 (164)第三十六章销售管理制度 (168)第三十七章招投标管理制度 (173)第一章内部控制的基础第一节总则第一条为了加强XX有限责任公司(以下简称“公司”)内部控制制度建设,强化企业管理,健全自我约束机制,促进现代企业制度的建设和完善,保障公司经营战略目标的实现,根据《公司法》、《会计法》、《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》和其他相关的法律法规,制定本制度。

适用于上市公司的内部控制管理规定

适用于上市公司的内部控制管理规定

上市公司内部控制管理制度第一章总则第一条为规范和加强公司内部控制,提高公司经营管理水平和风险防范能力,促进公司可持续发展,保护投资者的合法权益,根据公司法、证券法、企业内部控制基本规范、上海证券交易所股票上市规则、上海证券交易所上市公司内部控制指引等法律法规、业务规则以及公司章程的相关规定,制定本制度.第二条本制度所称内部控制,是指由公司董事会、监事会、管理层以及全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程.第三条内部控制的目标是:一合理保证公司经营管理合法合规.二保障公司的资产安全.三保证公司财务报告及相关信息真实完整.四提高经营效率和效果.五促进公司实现发展战略.第四条公司建立与实施内部控制制度,应遵循下列原则:一全面性原则.内部控制贯穿决策、执行和监督全过程,覆盖公司及其所属单位的各种业务和事项.二重要性原则.内部控制在全面控制的基础上,关注重要业务事项和高风险领域.三制衡性原则.内部控制在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督,同时兼顾运营效率.四适应性原则.内部控制与公司经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应,并随着情况的变化及时加以调整.五成本效益原则.内部控制权衡实施成本与预期效益,以适当的成本实现有效控制.第五条公司建立与实施有效的内部控制,包括下列基本要素:一目标设定,是指董事会和管理层根据公司的风险偏好设定战略目标.二内部环境,是指公司实施内部控制的基础,包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、公司文化等.三风险确认,是指董事会和管理层确认影响公司目标实现的内部和外部风险因素.四风险评估,是指公司及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险,合理确定风险应对策略.五风险管理策略选择,是指董事会和管理层根据公司风险承受能力和风险偏好选择风险管理策略.六控制活动,控制活动是指公司根据风险评估结果,采用相应的控制措施,将风险控制在可承受度之内.七信息与沟通,信息与沟通是指公司及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息,确保信息在公司内部、公司与外部之间进行有效沟通.八内部监督,是指公司对内部控制建立与实施情况进行监督检查,评价内部控制的有效性,发现内部控制缺陷,应当及时加以改进.第六条公司内部控制活动涵盖公司所有的营运环节,包括但不限于:销售及收款、采购和费用及付款、固定资产管理、存货管理、预算管理、资金管理、重大投资管理、财务报告、成本和费用控制、信息披露、人力资源管理和系统信息管理等.第七条公司内控制度除涵盖对经营活动各环节的控制外,还包括贯穿于经营活动各环节之中的各项管理制度,包括但不限于:印章使用管理、票据领用管理、预算管理、资产管理、质量管理、担保管理、职务授权及代理制度、定期沟通制度、信息披露管理制度及对附属公司的管理制度等.第二章内部环境第八条公司须根据国家有关法律法规和公司章程,建立规范的公司治理结构和议事规则:一股东大会是公司最高权利机构.二董事会依据公司章程和股东大会授权,对公司经营进行决策管理.三总裁和其他高级管理人员由董事会聘任或解聘,依据公司章程和董事会授权,对公司经营进行执行管理.四监事会依据公司章程和股东大会授权,对董事会、总裁及其他高级管理人员、公司运营进行监督.五公司根据实际经营需要设置部门与子公司.公司对子公司实施计划目标管理和监控管理,子公司负责各自的具体经营管理工作.第九条董事会负责内部控制的建立健全和有效实施.监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督.管理层负责公司内部控制的日常运行.第十条公司在董事会下设立审计委员会.审计委员会负责审查公司内部控制,监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况,协调内部控制审计及其他相关事宜等.审计委员会负责人应当具备相应的独立性、良好的职业操守和专业胜任能力.第十一条公司应当编制内部管理手册,使全体员工掌握内部机构设置、岗位职责、业务流程等情况,明确权责分配,正确行使职权.第十二条公司应当加强内部审计工作,保证内部审计机构设置、人员配备和工作的独立性.内部审计机构应当结合内部审计,对内部控制的有效性进行监督检查.内部审计机构对监督检查中发现的内部控制缺陷,应当按照企业内部审计工作程序进行报告;对监督检查中发现的内部控制重大缺陷,有权直接向董事会及其审计委员会、监事会报告.第十三条公司制定和实施有利于公司可持续发展的人力资源政策.人力资源政策包括下列内容:一员工的聘用、培训、劳动关系的终止与解除;二员工的薪酬、考核、晋升与奖惩;三关键岗位员工的强制休假制度和定期岗位轮换制度;四掌握国家秘密或重要商业秘密的员工离岗的限制性规定;五有关人力资源管理的其他政策.第十四条公司将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准,切实加强员工培训和继续教育,不断提升员工素质.第十五条公司须加强文化建设,培训积极向上的价值观和社会责任感,倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神,树立现代管理观念,强化风险意识.董事、监事及其他高级管理人员应当在公司文化建设中发挥主导作用.公司员工应当遵守员工行为守则,认真履行岗位职责.第十六条公司须加强法制教育,增强董事、监事及其他高级管理人员和员工的法制观念,严格依法决策、依法办事、依法监督,建立健全法律顾问制度和重大法律纠纷案件备案制度.第三章风险评估第十七条公司应当根据设定的控制目标,全面系统持续地收集相关信息,结合实际情况,及时进行风险评估.第十八条公司开展风险评估,应当准确识别与实现控制目标相关的内部风险和外部风险,确定相应的风险承受度.第十九条公司识别内部风险,重点关注下列因素:一董事、监事及其他高级管理人员的职业操守、员工专业胜任能力等人力资源因素;二组织机构、经营方式、资产管理、业务流程等管理因素;三研究开发、技术投入、信息技术运用等自主创新因素;四财务状况、经营成果、现金流量等财务因素;五营运安全、员工健康、环境保护等安全环保因素;六其他有关内部风险因素.第二十条公司识别外部风险,重点关注下列因素:一经济形势、产业政策、融资环境、市场竞争、资源供给等经济因素;二法律法规、监管要求等法律因素;三安全稳定、文化传统、社会信用、教育水平、消费者行为等社会因素;四技术进步、工艺改进等科学技术因素;五自然灾害、环境状况等自然环境因素;六其他有关外部风险因素.第二十一条公司采用定性与定量相结合的方法,按照风险发生的可能性及其影响程度等,对识别的风险进行分析和排序,确定关注重点和优先控制的风险.公司进行风险分析,应当充分吸收专业人员,组成风险分析团队,按照严格规范的程序开展工作,确保风险分析结果的准确性.第二十二条公司根据风险分析的结果,结合风险承受度,权衡风险与收益,确定风险应对策略.公司应当合理分析、准确掌握董事及其他高级管理人员、关键岗位员工的风险偏好,采取适当的控制措施,避免因个人风险偏好给公司经营带来重大损失.第二十三条公司应当综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等风险应对策略,实现对风险的有效控制.第二十四条公司应当结合不同发展阶段和业务拓展情况,持续收集与风险变化相关的信息,进行风险识别和风险分析,及时调整风险应对策略.第四章控制活动第二十五条公司结合风险评估结果,通过手工控制与自动控制、预防性控制与发现性控制相结合的方法,运用不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等控制措施,将风险控制在可承受度之内.第二十六条不相容职务分离控制是指公司全面系统地分析、梳理业务流程中所涉及的不相容职务,实施相应的分离措施,形成各司其职、各负其责、相互制约的工作机制.第二十七条授权审批控制是指公司根据常规授权和特别授权的规定,明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相应责任.公司各级管理人员应当在授权范围内行使职权和承担责任.公司对于重大的业务和事项实行集体决策审批或者联签制度,任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策.第二十八条会计系统控制是指公司严格执行国家统一的会计准则制度,加强会计基础工作,明确会计凭证、会计账簿和财务会计报告的处理程序,保证会计资料真实完整.公司依法设置会计机构,配备会计从业人员.从事会计工作的人员,必须取得会计从业资格证书.会计机构负责人应当具备会计师以上专业技术职务资格或注册会计师资格.第二十九条财产保护控制是指公司建立财产日常管理制度和定期清查制度,采取财产记录、实物保管、定期盘点、账实核对等措施,确保财产安全.公司须严格限制未经授权的人员接触和处置财产.第三十条公司实施全面预算管理制度,明确各职能单位在预算管理中的职责权限,规范预算的编制、审定、下达和执行程序,强化预算约束.第三十一条公司建立运营情况分析制度,经营层应当综合运用生产、购销、投资、筹资、财务等方面的信息,通过因素分析、对比分析、趋势分析等方法,定期开展运营情况分析,发现存在的问题,及时查明原因并加以改进.第三十二条公司建立和实施绩效考评制度,科学设置考核指标体系,对公司内部各责任单位和全体员工的业绩进行定期考核和客观评价,将考评结果作为确定员工薪酬以及职务晋升、评优、降级、调岗、辞退等的依据.第三十三条公司根据内部控制目标,结合风险应对策略,综合运用控制措施,对各种业务和事项实施有效控制.第三十四条公司建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制,明确风险预警标准,对可能发生的重大风险或突发事件,制定应急预案、明确责任人员、规范处置程序,确保突发事件得到及时妥善处理.第五章专项风险的内部控制第一节对控股子公司的风险控制第三十五条公司应制定对控股子公司的控制政策及程序,并在充分考虑控股子公司业务特征等的基础上,督促其建立内部控制制度.第三十六条公司对控股子公司的管理控制,包括下列活动:一依法建立对控股子公司的控制架构,确定控股子公司章程的主要条款,选任董事、监事、经理及财务负责人.二根据公司的战略规划,协调控股子公司的经营策略和风险管理策略,督促控股子公司据以制定相关业务经营计划、风险管理程序.三制定控股子公司的业绩考核与激励约束制度.四制定母子公司业务竞争、关联交易等方面的政策及程序.五制定控股子公司重大事项的内部报告制度.重大事项包括但不限于:发展计划及预算、重大投资、收购出售资产、提供财务资助、为他人提供担保、从事证券及金融衍生品投资、签订重大合同、海外控股子公司的外汇风险管理等.六定期取得控股子公司月度财务报告和管理报告,并根据相关规定,委托会计师事务所审计控股子公司的财务报告.第三十七条公司应对控股子公司内部控制制度的实施及其检查监督工作进行评价.第三十八条公司的控股子公司同时控股其他公司的,参照本制度要求,逐层建立对其下属子公司的管理控制制度.第二节对关联交易的内部控制第三十九条公司的关联交易应遵循诚实信用、平等、自愿、公平、公开、公允的原则,不得损害公司和其他股东的利益.第四十条公司应制定关联交易制度,明确公司股东大会、董事会、管理层对关联交易事项的审批权限,规定关联交易事项的审批程序和回避表决要求.第四十一条公司应参照上海证券交易所股票上市规则及其他有关规定,确定公司关联方的名单,并及时予以更新,确保关联方名单真实、准确、完整.公司及下属控股子公司在发生交易活动时,相关责任人应仔细查阅关联方名单,审慎判断是否构成关联交易.如果构成关联交易,应在各自权限内履行审批、报告义务.第四十二条公司审议需独立董事事前认可的关联交易事项时,前条所述相关人员应于第一时间通过董事会秘书将相关材料提交独立董事进行事前认可.独立董事在作出判断前,可以聘请中介机构出具专门报告,作为其判断的依据.第四十三条公司在召开董事会审议关联交易事项时,会议召集人应在会议表决前提醒关联董事须回避表决.关联董事未主动声明并回避的,知悉情况的董事应要求关联董事予以回避.公司股东大会在审议关联交易事项时,公司董事会及见证律师应在股东投票前,提醒关联股东须回避表决.第四十四条公司在审议关联交易事项时,应做到:一详细了解交易标的的真实状况,包括交易标的运营现状、盈利能力、是否存在抵押、冻结等权利瑕疵和诉讼、仲裁等法律纠纷;二详细了解交易对方的诚信纪录、资信状况、履约能力等情况,审慎选择交易对手方;三根据充分的定价依据确定交易价格;四遵循上市规则的要求以及公司认为有必要时,聘请中介机构对交易标的进行审计或评估;公司不应对所涉交易标的状况不清、交易价格未确定、交易对方情况不明朗的关联交易事项进行审议并作出决定.第四十五条公司与关联方之间的交易应签订书面协议,明确交易双方的权利义务及法律责任.第四十六条公司董事、监事及高级管理人员有义务关注公司是否存在被关联方挪用资金等侵占公司利益的问题.公司独立董事、监事至少应每季度查阅一次公司与关联方之间的资金往来情况,了解公司是否存在被控股股东及其关联方占用、转移公司资金、资产及其他资源的情况,如发现异常情况,及时提请公司董事会采取相应措施.第四十七条公司发生因关联方占用或转移公司资金、资产或其他资源而给公司造成损失或可能造成损失的,公司董事会应及时采取诉讼、财产保全等保护性措施避免或减少损失.第三节对外担保的内部控制第四十八条公司对外担保应遵循合法、审慎、互利、安全的原则,严格控制担保风险.第四十九条公司应根据证券法、公司法等有关法律、法规以及上海证券交易所股票上市规则的有关规定,在公司章程中明确规定股东大会、董事会对外担保事项的审批权限,以及违反审批权限和审议程序的责任追究机制.在确定审批权限时,公司应执行上市规则对外担保累计计算的相关规定.第五十条公司应调查被担保人的经营和信誉情况.董事会应认真审议分析被担保方的财务状况、营运状况、行业前景和信用情况,审慎依法作出决定.公司可在必要时聘请外部专业机构对实施对外担保的风险进行评估,以作为董事会或股东大会进行决策的依据.第五十一条公司对外担保应尽可能要求对方提供反担保,谨慎判断反担保提供方的实际担保能力和反担保的可执行性.第五十二条公司独立董事应在董事会审议对外担保事项时发表独立意见,必要时可聘请会计师事务所对公司累计和当期对外担保情况进行核查.如发现异常,应及时向董事会和监管部门报告并公告.第五十三条公司应妥善管理担保合同及相关原始资料,及时进行清理检查,并定期与银行等相关机构进行核对,保证存档资料的完整、准确、有效,注意担保的时效期限.在合同管理过程中,一旦发现未经董事会或股东大会审议程序批准的异常合同,应及时向董事会和监事会报告.第五十四条公司应指派专人持续关注被担保人的情况,收集被担保人最近一期的财务资料和审计报告,定期分析其财务状况及偿债能力,关注其生产经营、资产负债、对外担保以及分立合并、法定代表人变化等情况,建立相关财务档案,定期向董事会报告.如发现被担保人经营状况严重恶化或发生公司解散、分立等重大事项的,有关责任人应及时报告董事会.董事会有义务采取有效措施,将损失降低到最小程度.第五十五条对外担保的债务到期后,公司应督促被担保人在限定时间内履行偿债义务.若被担保人未能按时履行义务,公司应及时采取必要的补救措施.第五十六条公司担保的债务到期后需展期并需继续为其提供担保的,应作为新的对外担保,重新履行担保审批程序.第五十七条公司控股子公司的对外担保比照上述规定执行.公司控股子公司应在其董事会或股东大会做出决议后,及时通知公司按规定履行信息披露义务.第四节募集资金使用的内部控制第五十八条公司募集资金的使用应遵循规范、安全、高效、透明的原则遵守承诺,注重使用效益.第五十九条公司应根据有关法律、法规制定募集资金管理制度,对募集资金存储、审批、使用、变更、监督和责任追究等内容进行明确规定.第六十条公司对募集资金的使用应严格按照公司募集资金管理制度的规定履行审批程序和管理流程,保证募集资金按照招股说明书、募集说明书承诺或股东大会批准的用途使用,确保按项目预算投入募集资金投资项目.第六十一条公司应当在每个会计年度结束后全面核查募集资金投资项目的进展情况,并在年度报告中作相应披露.第五节重大投资的内部控制第六十二条公司重大投资的内部控制应遵循合法、审慎、安全、有效的原则,控制投资风险、注重投资效益.第六十三条公司应根据证券法、公司法等有关法律、法规以及上海证券交易所股票上市规则的有关规定,在公司章程中明确规定股东大会、董事会对重大投资的审批权限以及相应的审议程序.公司委托理财事项应由公司董事会或股东大会审议批准,不得将委托理财审批权授予公司董事个人或经营管理层行使.第六十四条公司应指定部门负责对公司重大投资项目的可行性、投资风险、投资回报等事宜进行专门研究和评估,监督重大投资项目的执行进展,如发现投资项目出现异常情况,应及时向公司董事会报告.第六十五条公司进行以股票、利率、汇率和商品为基础的期货、期权、权证等衍生产品投资的,应制定严格的决策程序、报告制度和监控措施,并根据公司的风险承受能力,限定公司的衍生产品投资规模.第六十六条公司进行委托理财的,应选择资信状况、财务状况良好,无不良诚信记录及盈利能力强的合格专业理财机构作为受托方,并与受托方签订书面合同,明确委托理财的金额、期间、投资品种、双方的权利义务及法律责任等.第六十七条公司董事会应指派专人跟踪委托理财资金的进展及安全状况,出现异常情况时应要求其及时报告,以便董事会立即采取有效措施回收资金,避免或减少公司损失.第六十八条公司董事会应定期了解重大投资项目的执行进展和投资效益情况,如出现未按计划投资、未能实现项目预期收益、投资发生损失等情况,公司董事会应查明原因,追究有关人员的责任.第六条信息披露的内部控制第六十九条公司应根据有关法律、法规制定信息披露管理制度,明确规定重大信息的范围和内容,指定董事会秘书为公司对外发布信息的主要联系人.第七十条当出现、发生或即将发生可能对公司股票及其衍生品种的交易价格产生较大影响的情形或事件时,负有报告义务的责任人应及时将相关信息向公司董事会和董事会秘书进行报告;当董事会秘书需了解重大事项的情况和进展时,相关部门包括公司控股子公司及人员应予以积极配合和协助,及时、准确、完整地进行回复,并根据要求提供相关资料.第七十一条公司应按照上市公司投资者关系管理指引等规定,规范公司对外接待、网上路演等投资者关系活动,确保信息披露的公平性.第七十二条公司应建立重大信息的内部保密制度.因工作关系了解到相关信息的人员,在该信息尚未公开之前,负有保密义务.如信息不能保密或已经泄漏,公司应采取及时向监管部门报告和对外披露的措施.第七十三条公司董事会秘书应对上报的内部重大信息进行分析和判断,如按规定需要履行信息披露义务的,董事会秘书应及时向董事会报告、提请董事会履行相应程序并对外披露.第七节控股股东及关联方占用公司资金的内部控制第七十四条公司应防止控股股东及关联方通过各种方式直接或间接占用公司的资金和资产,公司不得将资金以下列方式直接或间接地提供给控股股东及其他关联方使用:(一)有偿或无偿地拆借公司的资金给控股股东及其他关联方使用;(二)通过银行或非银行金融机构向关联方提供委托贷款;(三)委托控股股东及其他关联方进行投资活动;(四)为控股股东及其他关联方开具没有真实交易背景的商业承兑汇票;(五)(六)代控股股东及其他关联方偿还债务;。

某上市公司内部控制制度

某上市公司内部控制制度

**(集团)股份有限公司内部控制制度第一章总则第一条为强化集团内部管理,有效落实公司各职能部门专业系统风险管理和流程控制,保障公司经营管理的安全性和财务信息的可靠性,在公司的日常经营运作中防范和化解各类风险,提高经营效率和盈利水平,根据深圳证券交易所《上市公司内部控制制度指引》、深圳证监局《加强上市公司内部控制工作指引》及《中粮地产(集团)股份有限公司章程》等有关规则,制定本制度。

第二条本制度所称内部控制是指公司董事会、监事会、高级管理人员及其他有关人员为实现下列目标而提供合理保证的过程:(一)遵守国家法律、法规、规章及其他相关规定;(二)提高公司经营的效益及效率;(三)保障公司资产的安全;(四)确保公司信息披露的真实、准确、完整和公平。

第三条职责:(一)董事会:全面负责公司内部控制制度的制定、实施和完善、并定期对公司内部控制情况进行全面检查和效果评估;(二)总经理:全面落实和推进内部控制制度的相关规定,检查公司各职能部门制定、实施和完善各自专业系统的风险管理和控制制度的情况;(三)公司总部各职能部门:具体负责制定、完善和实施本专业系统的风险管理和控制制度,配合完成对公司各专业系统风险管理和控制情况的检查。

第二章主要内容第四条本制度主要包括以下各专业系统的内部风险管理和控制内部:包括环境控制、业务控制、会计系统控制、电子信息系统控制、信息传递控制、内部审计控制等内容。

第五条环境控制包括授权控制和员工素质控制。

(一)公司建立合理的法人治理结构和科学的组织架构,有健全的逐级授权制度,确保公司的各项规章制度得以贯彻执行。

各级授权基本适当,对已获授权的部门和人员建立有效的评价和反馈机制,对已不适用的授权能够及时修改或取消授权。

1、股东大会:《公司章程》明确股东大会是公司的权力机构,以下事项须由股东大会讨论:(1)决定公司的经营方针和投资计划;(2)选举和更换非由职工代表担任的董事、监事,决定有关董事、监事的报酬事项;(3)审议批准董事会的报告;(4)审议批准监事会报告;(5)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;(6)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(7)对公司增加或者减少注册资本作出决议;(8)对发行公司债券作出决议;(9)对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议;(10)修改本章程;(11)对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议;(12)审议批准第四十一条规定的担保事项;(13)审议公司在一年内购买、出售重大资产超过公司最近一期经审计总资产30%的事项;(14)审议批准变更募集资金用途事项;(15)审议股权激励计划;(16)审议法律、行政法规、部门规章或本章程规定应当由股东大会决定的其他事项。

某上市公司内部控制制度

某上市公司内部控制制度

某上市公司内部控制制度一、概述公司内部控制制度是指在完成公司经营目标的过程中,通过制定各项规章制度和流程,建立相关的组织机构和职责分工,实施一系列的内部控制措施,以确保公司的财产安全、风险控制和遵法经营等。

本文将围绕上市公司内部控制制度的建立和实施进行阐述。

二、内部控制制度的建立1.内部控制制度编制小组的组建公司应成立专门的内部控制制度编制小组,由公司高层管理人员和相关部门负责人组成,负责内部控制制度的编制和改进。

2.内部控制制度编制的程序编制内部控制制度应按照一定的流程进行,包括明确的目标设定、调查研究、制定方案、讨论修订、报批实施等环节。

3.内部控制制度的内容内部控制制度应包括公司运营管理、财务管理、风险管理、信息系统管理等方面的规定。

具体内容可以包括但不限于:公司治理、决策程序、会计核算、资产管理、风险管理、内部审计、员工权责、信息系统安全管理等。

三、内部控制制度的实施1.岗位职责明确公司应制定明确的岗位职责制度,明确各个岗位的职责和权限,确保职责的专业化、规范化。

2.流程规范公司应制定流程规范,明确各个业务流程的具体步骤和操作要求,规范员工行为,确保流程的可控性和规范性。

3.风险识别与评估公司应建立风险识别与评估机制,对公司内部和外部的各种风险进行及时有效的识别和评估,制定相应的应对方案并监测其执行情况。

4.内部审计与监控公司应设立内部审计部门,定期对各个岗位、业务流程的执行情况进行审计与监控,发现问题及时纠正,并提出改进意见和建议。

5.内部培训与教育公司应定期组织内部培训与教育,提高员工的内部控制意识和能力,培养员工合规经营的意识和技能。

四、内部控制制度的改进1.定期评估公司应定期对内部控制制度的执行情况进行评估,发现问题及时改进,并确定改进措施和时间表。

2.持续改进公司应持续改进内部控制制度,结合公司自身实际情况和外部环境的变化,不断完善和修订制度,确保其适应公司经营需求和风险管理的要求。

某公司财务管理和内部控制制度

某公司财务管理和内部控制制度

某公司财务管理和内部控制制度百大集团股份财务治理与内部会计操纵制度(修订稿)第一章总则第二章财务治理体制第三章财务治理的基础工作第四章资金筹集的治理第五章内部银行的治理第六章货币资金及往来户结算的治理第七章存货的治理第八章固定资产、在建工程的治理第九章无形资产、开办费、长期待摊费用的治理第十章对外投资的治理第十一章成本、费用的治理第十二章营业收入的治理第十三章税务的治理第十四章利润及其分配的治理第十五章财务报告与财务评判第十六章罚则第十七章附则总则第一条为了适应社会主义市场经济进展的需要,规范集团公司财务行为,提高经济效益,确保资产增值,依照《会计法》、《企业会计准则》和及有关规定,制定本制度。

第二条本制度是集团总部及各成员单位财务活动必须遵循的原则和规范,各成员单位可依照行业特点制订财务治理实施细则,报集团财务部备案。

第三条财务治理的内容要紧包括:财务治理体制、财务治理的基础工作、筹资治理、投资治理、资产治理、收入治理、成本费用治理和利润及利润分配治理。

第四条财务治理的任务是做好各项财务收支的打算、操纵、核算、分析和考核工作,依法合理筹集资金,优化资源配置,实现经济效益最大化。

第五条财务治理应遵循“资金合理配置、收支积极平稳、成本效益最优、收益风险均衡、分级分权治理,利益关系和谐”的原则。

第一章财务治理体制第六条集团公司实行“集团所有,预算操纵、分级核算,分级治理”的财务治理体制。

集团总部实施资产经营,为公司的投资中心、目标治理中心和结算中心,负责公司的筹资治理、投资治理、预算治理、固定资产治理、总部经费治理和盈利分配治理;负责集团财务治理制度、会计制度和会计政策的制定;负责成员单位财务会计机构设置的审批和财会主管人员的配备;负责对所属成员单位的考核和审计。

集团所属成员单位负责商品经营,为公司的利润中心或成本中心,按照经营目标责任制的要求,负责营运资金、收入、成本费用和利润的治理,实行预算分级归口治理,完成集团总部下达的经营目标、利润指标或成本费用指标,确保营运资本的保值、增值。

某上市公司内部控制制度

某上市公司内部控制制度

7图标82. 理控制9职位 高级管理层
董事长/董事会 各部门部长/管理层 总经理
工作小组
2.1 职位分工
职责
制定企业总体战略规划 商讨总体战略规划及进行讨论 制定考核指标
审批企业总体战略计划 审批部门之计划
制定部门之计划 审批部门之操作手册并提出修改意见
审批部门之计划 审批部门之操作手册 审批考核指标
职责
审批会计流程手册 审批价格政策及制定年度调整
审批会计流程手册的制订及修改 审批凭证及审核程序 制订报表提交时间安排 审批总合并报表 会同价格部门制订并复核销售价格
制订企业财务会计制度 年度复核企业会计流程手册 制订及年度复核凭证政策 审批本子公司财务报表
制订会计流程操作手册 制订凭证审核程序 会同价格部门制定价格政策
1.2 内部控制制度的架构
1.2.1 内控目标
内控目标
生存
未来公司的发展
利润
资本充足 /资金流量
合法
保安
作为一个现代的成熟企业,其职能可以被分为两大方面:生存和发展。为了实现企业的这两个职能,内控制 度也分为两种:保证企业日常经营正常运作的内控制度,和能够帮助企业拓展经营范围和规模的内控制度。
4
为了实现保证企业生存和发展的职能,内部控制制度需要实现五个主要目标:
6
1.3 本手册的适用范围
为便于表述,在此对本会计手册以下内容中出现的名称加以定义:
集团:
指在深圳证券交易所上市的**投资股份有限公司,应包括总公司、下属分公司、具
有控制权的子公司;
母公司:
指位于有限公司,不包括投资的子公司
管理层:
指有限公司的董事会及高级管理人员(总经理、财务总监)

上市公司工作人员财务内控制度

上市公司工作人员财务内控制度

上市公司工作人员财务内控制度一、前言上市公司作为市场经济中的重要组成部分,承担着推动经济发展的重要责任。

为了规范上市公司财务管理,维护市场秩序,确保投资者的权益,制定并严格执行工作人员财务内控制度是必要的。

本文将重点讨论上市公司工作人员财务内控制度的相关内容。

二、内部控制的定义与目标内部控制是指公司内部为达到业务目标而建立起来的一套政策、流程、制度和措施,以保护公司资产、维护财务信息的真实性和可靠性、促进经营活动的合法性和规范性,防范风险和追求经济效益的一种管理活动。

上市公司工作人员财务内控的主要目标包括:1. 资产保护:确保公司资产的安全、完整和有效利用,减少资产损失风险。

2. 财务信息的真实性和可靠性:保障财务报告的准确、完整、及时、真实,提高投资者信心。

3. 经营活动的合法性和规范性:确保公司的经营活动符合法律法规和相关监管要求,维护公司声誉。

4. 风险防范:通过建立风险管理和内部审计机制,识别和预防潜在的风险,避免损失和诉讼的发生。

5. 经济效益的追求:提高财务效率、降低经营成本、促进公司可持续发展。

三、上市公司财务内控制度建立与实施实施良好的财务内控制度对于上市公司的可持续发展至关重要。

以下是建立和实施上市公司工作人员财务内控制度的关键步骤:1. 内部控制评估:对公司的财务内控现状进行评估,了解潜在问题和风险。

2. 设计与规划:根据评估结果,制定财务内控制度的设计方案和实施计划,明确各个环节的责任和权限。

3. 内部控制制度的建立:制定详细的内部控制制度,包括财务管理政策、流程和制度等。

4. 内部控制的执行:确保财务内控制度的全面执行,包括内部审计、风险管理、财务报告审核等。

5. 评估与改进:定期对财务内控制度进行评估和改进,及时发现和解决问题。

四、财务内控制度的重要性上市公司工作人员财务内控制度的建立与实施对于公司和投资者都具有重要意义。

1. 保护公司资产:财务内控制度的建立可以有效地防止公司资产的盗窃、滥用和浪费,确保公司财务稳定和持续发展。

上市公司内部控制管理制度

上市公司内部控制管理制度

上市公司内部控制管理制度上市公司内部控制管理制度是指公司建立的与其经营活动相关的一系列制度和措施,旨在确保公司的财务报告的准确性、合规性以及企业资源的有效利用。

具体来说,内部控制管理制度包括风险管理、内部审计、法律合规、人力资源管理等方面,以下是对内部控制管理制度的详细探讨。

首先,内部控制管理制度的主要目标是保障公司财务报告的准确性和可靠性。

为了达到这一目标,公司应建立健全的财务报告制度,明确财务报告的编制流程、责任分工和质量控制标准。

公司还应设立独立的审计委员会,由董事会成员和独立非执行董事组成,负责监督财务报告的编制和审计工作,以确保财务报告的真实性和客观性。

其次,内部控制管理制度还涉及风险管理。

公司应对可能影响其经营活动和财务状况的各种风险进行识别、评估和应对。

公司应建立健全的风险管理体系,包括制定风险管理政策和程序、设置风险管理机构、建立风险管理信息系统等。

公司还应定期评估和监测风险,制定相应的风险预警和应对措施,以确保公司的经营风险在可控范围内。

第三,内部控制管理制度还包括内部审计。

公司应建立独立的内部审计部门,负责对公司的经营活动进行审计和检查,以发现和纠正可能存在的内部控制缺陷和风险。

内部审计应以风险为导向,根据公司的风险状况和重点领域制定审计计划,并按照独立、客观和全面的原则进行审计工作。

同时,内部审计部门应与外部审计机构和审计委员会密切合作,共同提高公司的内部控制水平。

另外,内部控制管理制度还涉及法律合规。

作为上市公司,公司应严格遵守相关法律法规和证券交易所的规定,制定并执行内控合规制度,加强对公司经营活动的合规性监督和检查,确保公司在法律和道德层面的合规性。

同时,公司应及时了解相关法律法规的变化,及时调整和完善内部控制管理制度,以适应法律环境的变化。

此外,内部控制管理制度还涉及人力资源管理。

公司应设立人力资源管理部门,负责招聘、培训、绩效考核和激励等人力资源管理工作,建立健全的员工管理制度和流程。

2023年上市公司财务报告内部控制制度

2023年上市公司财务报告内部控制制度

2023年上市公司财务报告内部控制制度随着社会经济的不断发展,上市公司在财务报告的准确性和透明度方面扮演着至关重要的角色。

为确保财务报告的真实性和可靠性,上市公司必须建立健全的内部控制制度。

本文将从内部控制制度的概念、重要性、设计原则以及执行与监督等方面进行深入分析,以期为2023年上市公司财务报告内部控制制度的建立提供有益参考。

一、内部控制制度的概念与重要性内部控制制度是指上市公司为实现经营目标、保障财务报告的可靠性而建立的一套规章制度和管理措施。

其主要目的是识别、评估和应对与财务报告相关的风险,确保财务报告的真实性、准确性和完整性。

内部控制制度的重要性体现在以下几个方面。

首先,内部控制制度有助于提高财务报告的可靠性。

通过建立合理的内部控制制度,上市公司可以及时捕捉到与财务报告相关的风险,并采取相应措施加以应对,从而减少财务报告的错误和误导性信息,提高财务报告的可靠性。

其次,内部控制制度能够增强上市公司的治理效能。

合理的内部控制制度可以规范公司内部各级管理人员的行为,明确职责和权责,加强内部协调和沟通,提高治理效能,为公司的可持续发展提供基础保障。

最后,内部控制制度对于维护投资者信心和维护资本市场秩序具有重要意义。

完善的内部控制制度可以有效防范财务舞弊和内部操纵行为,提升公司声誉和信誉度,增强投资者的信心,促进资本市场的健康发展。

二、内部控制制度的设计原则建立有效的内部控制制度需要遵循一定的设计原则,下面将介绍几个关键的设计原则。

第一,明确分工与职责。

内部控制制度应明确各级管理人员的职责与权限,确保各部门和岗位的职责划分清晰、明确有效,避免职责模糊和权责不一致的情况发生。

第二,风险识别与评估。

合理的内部控制制度应对各类风险进行全面的识别和评估,包括市场风险、信用风险、流动性风险等,从而及时采取相应的控制措施,降低风险带来的财务风险。

第三,内部信息沟通与监督。

内部控制制度应建立有效的内部信息沟通机制,及时交流、分享和反馈信息,促进各部门和岗位之间的协作与配合。

适用于上市公司的内部控制管理制度

适用于上市公司的内部控制管理制度

适用于上市公司的内部控制管理制度适用于上市公司的内部控制管理制度1. 引言内部控制是指公司为实现其目标和效率,并确保法律合规性和财务报告的可靠性而采取的一系列措施和过程。

上市公司作为公众公司,其内部控制管理制度至关重要。

本文主要讨论适用于上市公司的内部控制管理制度的基本要素和实施过程。

2. 内部控制管理制度的基本要素2.1 内部控制的目标内部控制的主要目标是保护公司的资产和利益,确保操作的合法性,并提高公司的效率和可持续性。

充分了解和明确内部控制的目标对于建立有效的内部控制管理制度至关重要。

2.2 内部控制的组成要素内部控制由五个组成要素构成,分别是控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督。

这些组成要素相互依存,并共同作用于内部控制的实施和运行。

1. 控制环境:指公司的整体文化和价值观,包括公司领导、公司政策、人力资源管理以及对道德与道德规范的重视。

2. 风险评估:指公司对各种内外部风险进行评估和管理的过程,包括安全风险、法律合规风险、财务风险等。

3. 控制活动:指为实现公司目标而采取的各种控制措施和流程,包括授权与审批程序、核查和审计程序等。

4. 信息与沟通:指确保信息的及时性和准确性,以及公司内部和外部之间的有效沟通和信息传递。

5. 监督:指对内部控制的监督和评估,包括内部审计、独立董事的监督,以及外部审计师的审计等。

2.3 相关法律法规和规范要求针对上市公司,国家和相关监管机构有一系列法律法规和规范要求,如《公司法》、《证券法》、《上市公司信息披露管理办法》等。

上市公司的内部控制管理制度需要符合这些法律法规和规范要求,以确保公司合规性和市场信任度。

3. 内部控制管理制度的实施过程3.1 设定目标和策略内部控制管理制度的实施过程以设定目标和策略为起点。

首先,公司需要明确内部控制的目标,并结合公司的实际情况和战略规划,确定相应的控制策略。

3.2 组织架构和职责分配建立适合的组织架构和明确的职责分配对于内部控制管理制度的实施至关重要。

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**公司财务管理内部控制制度第一章总则第二章会计核算组织第三章第四章会计人员的岗位责任制财务人员轮岗管理第五章第六章主要会计政策及程序目录财务信息系统第七章会计核算基础工作规定第八章一般会计业务处理程序第九章资金营运控制程序第十章会计报告制度第十一章会计档案的管理第十二章会计工作的交接第一章总则第一条为适应公司发展的需要,统一会计核算标准,保证会计信息质量,根据《中华人民共和国会计法》、《公司法》、《企业会计准则》制定本制度。

第二条本制度适应于××股份有限公司及下属企业、控股企业。

第三条会计核算以企业持续、正常的生产经营活动为前提。

第四条会计核算应当划分会计期间,分期结算帐目和编制会计报表。

会计期间分为年度、季度和月份。

年度、季度和月份的起讫日期采用公历日期。

第五条会计核算以人民币为记帐本位币。

第六条会计记帐采用借贷记帐法。

第七条会计记录的文字使用中文。

第八条会计核算应以实际发生的经济业务为依据,如实反映财务状况和经营成果。

第九条会计核算应符合国家宏观经济管理要求,满足有关各方了解企业财务状况和经营成果的需要,满足企业加强内部经济管理的需要。

第十条会计核算应当按照规定的会计处理方法进行,会计指标应当口径一致、相互可比。

第十一条会计处理方法前后各期应当一致,不得随意变更。

如确有必要变更,应当将变更的情况、变更的原因及其对企业财务状况和经营成果的影响,在财务报告中说明。

第十二条会计核算应当及时进行。

第十三条会计记录和会计报表应当清晰明了,便于理解和利用。

第十四条会计核算应当以权责发生制为基础。

第十五条收入与其相关的成本、费用应当相互配比。

第十六条会计核算应当遵循谨原则的要求,合理核算可能发生的损失和费用。

第十七条各项财产物资应当按取得时的实际成本计价。

物价变动时,除国家另有规定者外,不得调整其帐面价值。

第十八条会计核算应当合理划分收益性支出与资本性支出,凡支出的效益仅与本会计年度相关的,应当作为收益性支出;凡支出的效益与几个会计年度相关的,应当作为资本性支出。

第十九条财务报告应当全面反映企业的财务状况和经营成果。

对于重要的经济业务,应当单独反映。

3第二章 财务管理工作的组织第一条 财务管理组织机构的设立第二条财务部的职责(一)根据国家财务制度和财经法规,结合本公司实际情况,制定适用的财务管理办法。

(二)负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理,围绕公司的经营发展规划和工作计划,组织各部门编制收支计划,编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划,定期对执行情况进行检查分析,并负责审核各项费用支出、工资定额等核算工作,做好监督资金的收取与支出的合理、合法性。

(三)根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。

负责开展融资工作及联系按揭业务和公司体系内资金的统筹管理和调拨,有效的筹划和运用公司的资产、资金。

(四)搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出合理化建议,定期向总经理报告,为公司经营发展提供参考依据。

(五)严格财务管理,加财务监督,督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。

(六)负责公司现有资产管理工作,全公司各项财产的登记、核对、抽查和调拨,按规定计算折旧费用,保证资产的资金来源。

(七)定期检查财务计划、费用预算执行情况,监督各部门的财务活动,分析存在问题,查明原因,即时解决,负责制定并审核公司总部及下属公司年度经济指标和年终完成情况。

(八)参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。

(九)负责公司及下属公司和合作公司委派的财务人员的业务培训和考核,参与财务人员的任用与调配。

(十)负责公司税务登记及税务年审、工商年审的工作。

(十一)负责审核下属公司有关的工程项目合同、地盘检查工作和参与招标工作等。

(十二)收入有关单据审核及帐务处理;各项费用支付审核及帐务处理;应收帐款帐务处理;总分类帐、日记帐等帐簿处理;财务报表及会计科目明细表;(十二)统一发票报缴工作;企业所得税核算及申报工作;营、印税冲退工作及事务处理;资金预算工作;财务盘点工作。

(十三)保守公司财务机密、维护公司利益。

(十四)积极配合财政、税务、银行、证监会、会计师事务所等有关部门了解、检查财务工作,主动提供有关资料,如实反映情况。

(十四)完成领导交办的其它工作。

说明:“○”代表经办、主管或提出;“△”代表复核或核转;“※”代表核准。

第三章会计人员岗位责任制第一条为了落实会计法,实现会计工作规范化,明确会计岗位的职责范围和工作标准,结合集团公司的实际情况,特制定本制度。

第二条会计工作岗位,可以一人一岗、一人多岗或者一岗多人。

但出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务帐目的登记工作。

第三条会计人员的岗位设置和责任规定如下:一、会计主管1、贯彻执行国家有关财经法规、政策,组织全组人员完成各项核算工作,检查各岗位职责执行情况,发现问题及时解决。

2、根据会计制度合理建帐、复核会计凭证和会计报表。

确保报出的会计报表和其他会计资料,数据真实、准确、可靠,并进行财务状况分析,组织编写财务情况说明书。

3、建立财产清查制度,组织参与财产清查盘点,认真填好盈亏报表,及时报批处理,达到帐、卡、物相符。

4、对债权债务要监督检查,发现问题要及时处理,确实解决不了的,应向领导提出解决问题的建议。

5、严格执行各项投资、成本、资金、经费计划。

6、参加有关会议,以经营管理活动中当好领导参谋。

7、建立正常的学习、检查制度,学习有关法规、规章制度。

8、按规定使用印章。

二、出纳岗1、负责掌管库存现金(含外币),银行和结算中心存款(含外币),其他货币资金以及有价证券。

按国家现金管理规定的范围收支和使用现金。

遵守结算纪律,按银行规定办理转帐结算业务。

2、设置银行和结算中心存款(含外币)日记帐、现金日记帐和其他货币资金明细帐。

并按照业务发生顺序逐日逐笔登记现金日记帐,做到日清月结,帐款相符。

不坐支,不以“白条”抵库存现金,不得保存帐外现金。

按日编制资金报表,月终帐面余额与银行帐单逐笔核对,并编制银行存款余额调节表。

3、根据审核后的收付款凭证,据实办理收付款项业务。

4、妥善保管预留银行的法人印章,严格按规定使用印章及签发支票,保证货币资金的安全。

5、负责票据管理。

业务需要领取空白支票时,必须经领导批准,注明限额,并做好领用和销号手续,如发现支票遗失,应立即向领导报告并负责按银行规定手续办理挂失;负责设立备查薄,进行空白收据登记管理,及时办理领用和注销手续;根据业务需要负责签发发票,做好发票保管工作,严格发票的领退手续,不得出借、毁损发票;以上票据作废时,负责加盖“作废”戳记。

三、往来帐核算岗1、负责各项应收、预付款项和应付款项的管理,按会计制度进行往来帐款的明细分类核算,简要记录主要经济事项、经办人、发生时间、对象名称等资料,便于清帐。

2、按有关规定或合同控制应收、预付款的限额和时间,实行跟踪管理,随时清理核对和结算。

每季度将各项应收和预付款项等余额和帐龄、原因列表报有关领导和上级财务主管部门,并提出清理措施。

3、严格内部单位往来款项清算核对制度,发生转帐业务时,必须以“转帐通知单”通知对方列帐。

保证内部单位往来款相互一致。

4、按会计制度规定核算长期投资,及时清理摧收投资收益,年中和年末必须与对方核对相符。

四、生产、工程成本和费用岗1、负责生产、工程成本、销售费用、管理费用、财务费用、汇兑损益、营业外收支、投资收益核算管理。

2、按会计制度规定和生产对象、工程项目、费用用途建立明细分类核算,以便编制会计报表。

3、根据会计制度正确进行各项费用的归集和分配,正确选择合理的分配方法和标准,合理分摊成本和费用。

4、购置固定资产和经费报销,严格执行规定的审批制度和有关费用开支标准,实行计划和定额管理。

5、按时编制各种成本报表和管理费用表,并分析存在的问题,提出措施控制成本和费用。

五、审核岗1、熟练掌握财经制度,遵守财经纪律,根据“两则”、“两制”结合本公司实际,实施内控审查复核制度。

2、审核范围是:货币资金的收付;费用开支和报销;收入、费用、成本的核算;财务成果的计算和分配;对外解交税利和报出的会计报表。

3、审核内容是:经济活动成立依据是否完善,原始凭证是否合法,原始凭证和记帐凭证数字是否一致,会计科目运用是否正确,凭证上有关人员签字手续是否齐全,帐表是否相符。

对不合法的原始凭证不予受理,对记载不准确不完整的原始凭证予以退回,要求更正补充,并及时报告领导。

4、对经费、成本、工程支出和拨款结算,要掌握执行计划、合同、预算、进度,发现不符合计划和有关规定的,要予以纠正,并及时报告领导处理。

六、固定资产岗(含在建工程)1、拟定执行固定资产管理办法,会同有关部门对固定资产的购建、转让、评估、清查、报废等工作进行管理,建立固定资产明细分类帐及固定资产卡片,正确计提折旧。

2、编制固定资产目录,参与固定资产清查,负债盈、亏报表审查汇总和帐务处理,做到帐、卡、物相符。

清查发现的问题应及时报告领导。

3、对入帐的固定资产,除国家明确规定外,不得任意变动。

4、对在建工程建立明细分类帐,进行建造合同档案管理,月底作下月资金支付明细表(按建造合同),并报审核岗。

七、总帐、报表岗1、根据记帐凭证汇总登记总帐。

2、月末编制科目余额平衡表,并与明细帐户核对相符,及时编制会计报表。

保证会计报表、总帐、明细帐三相符。

3、按照规定定期结帐,年初建立新帐。

4、编写会计报表编制说明书,连同会计报表交领导审阅。

八、会计档案管理岗1、负责统一管理保存会计档案,进行科学分类、登记造册、集中保管和有序存放。

2、负责做好会计档案的日常管理、检查和安全防范工作。

3、负责设立借阅档案登记薄,办理会计档案的借阅登记手续,监督检查和清点档案的收回情况。

4、按照会计档案管理制度要求,负责向计划财务部领导提出销毁建议,列具销毁清单,做好销毁记录和撰写销毁报告。

5、会计凭证要按月装订,与会计凭证有关的文件除已作为会计凭证附件外,也要进行整理、归类,同会计凭证一并保管。

九、财务管理岗1、贯彻国家和省、市颁发的各项财务制度和会计制度及有关开支标准的规定,结合实际补允制度贯彻执行实施办法和有关财务管理办法。

2、负责对本单位所属企业和内部核算单位的财务会计工作进行监督、检查和指导等工作。

3、根据企业领导要求组织编报本单位财务计划,布置直属、控股企业和单位编报年度财务计划,并检查所属单位的计划完成情况。

4、参与制定经营责任承包指标,确定利润分配方案,监督检查利润分配的真实性合法性。

5、按规定及时上交和催收所属单位应交利润和借款。

6、汇总编报本单位月、季、年合并会计报表及编写财务分析报告。

定期和不定期对本单位经济活动情况进行分析,并向公司领导提出分析报告。

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