煤炭企业精细化管理

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浅析煤炭企业如何实施精细化管理

量要精。企业的竞争力，最终体现在产品的竞争力上。因此，实施精细化管理，一定要把提升产品质量，打造精品产品放在重要位
置。从产品的设计、加工、运输等各环节人手，每一项程序都要严格执行，每一个道工序都要精益求精，以精品树立企业的形象，打造企业的品牌。同时，要加大产品创新，确保产品能够随之时代的发展而发展，随着人们生活习惯的变化而变化，使得产品能够始终紧跟客户需求；第二，供销管理要顺。实施精细化管理，要在供销环节加大精细化程度。在供货采购上，要细分客户和市场，货比三家，采购价廉物美的原材料，降低企业成本。在销售上，要根据企业产品的性质和用途，与实力雄厚的大客户建立固定的销售关系，进一步开拓市场，打开销路。提升产品市场份额；第三，管理团队要强。企业间的竞争，归根结底是人才的竞争。实施精细化管理，管理团队、人才队伍是关键。所以，煤炭企业要不断加强员工的教育培训，方面加大对领导团队的培训，提高他们的
关键词：煤炭企业精细化管理策略探讨
一
、
煤炭企业精细化管理内涵及意义
煤炭企业精细化管理是指在企业在管理过程中细化核算单位为切人点，以降低生产成本、提升生产效率为主要内容，以量化目标、评价效益为手段，以建立健全各项制度为保障。从企业生产经营的每一个环节人手，实施精细化的管理，最终达到生产要素和经营资源的最佳配置，提升企业的核心竞
一
三、煤炭企业精细化管理对策
是成立专门组织领导机构。为了保证煤炭企业精细化管理有效施行，有序运转，必须成立专门机构统筹管理。煤炭企业领导要亲自担任精细化化管理机构领导者，结合企业实际情况制定实施方案。明确推进措施，强化责任分解，同时抓好企业内部的组织协调。企业精细化管理的主要推进部门要组织专家，对职能部门进行定岗、定责，指导职能部门进行科学、规范化管理，减少随意性工作安排，帮助其尽快理顺关系。消除一抵 Nhomakorabea情绪。

精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用

近年来，煤炭企业的成本管理逐步由粗放型向精细化方面转变，过采用预算管理、通目标管理等方法，
明确预算目标，细化控制项目，强责任考核，加使成本
销售、储存等过程中的节约，没有向成本与技术、安全、质量的最佳配合上寻求控制。从广度上看，成本控制落实不够，控制措施事后核算多，中控制协调和事前事
管理方法，成本管理精细化是企业财务管理在理念上
的重大转变。１煤炭企业成本管理存在的问题
目前，煤炭企业主要是围绕成本构成要素来进行控制，而对企业外部因素对企业成本的影响考虑不周。
从深度上看，往只重视煤炭生产过程的节约，忽。１４成本管理方式、法不适应现代化管理要求．方煤矿企业虽然建立了成本预测、决策、划、计核算、控制、考核和成本分析所组成的成本管理方法体系，但仍停留在传统的成本核算和简单的成本分析上，而对
依据历史成本数据，参照现有的生产工具、备、设地质条件等因素，虑一定的系数来完成。成本分解以行考
政区域为对象，没有考虑区域各成本项目之间的差异。成本控制和考核主要靠行政约束和制度奖惩等手段，没有充分考虑现场作业环节和成本动因，产生一定程度的人为预算差异。
Ｋｅｒｓｃａｎｅｐｓｃｓｏｔｌｒｆｅｎｇｍｅｔｙｗｏｄｏｌｅｔｒｒｅｉｏｔｃｎｒｅｎｄｍａａｅｎｏｉ

精细化管理是煤炭企业未来发展之道

精益思想引伸、延展到企业经营活动的全过程，制定企业精益战略，从而追求企业经营投入和经济产出的最大化、价
值最大化。
场竞争的主体，内部管理如何，决定企
业的兴衰与发展，是企业能否搞好搞活
要求整个生产连续不停，提高系统的生
产效率需要精细化。煤炭开采活动中特点，决定了不直接产生价值的准备性活
业自身管理所增加的成本。坐等价格的
飙升给企业增加利润是被动的，必须把
作为一种当代先进的管理文化和管理方式，正式应对这种挑战的理想途径。精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业谋求发展常青的必然选
随着煤炭行业的发展和成熟，单纯依靠
产量扩张已无法保证企业健康发展，进
一
步深挖潜力、杜绝浪费、降低成本成
煤炭企业实施精细化管理的问题及策略
要建立科学完善的细化管理系统，
为管理的主要任务。原煤直接销售的比例也越来越少。
空间小，照明、通风都受到限制，设备
笨重，这些都对安全生产直接构成了威胁，再加上水、瓦斯、煤炭白燃等自然危害。因此，安全管理是煤炭采掘中的

煤矿精细化管理

精细化管理可以提高煤矿生产的效率和安全性，降低生产成本，提高
经济效益。
精细化管理需要运用先进的管理理念、方法和技术，实现对煤矿生产全过程的精细化控制和管理。
提高生产效率：通过精细化管理，可以优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
保障安全生产：精细化管理可以加强对生产过程的监控和管理，降低事故发生的概率，保障安全生产。
采用先进的技术和设备，提高生产效率
加强员工培训，提高员工素质
优化生产流程，降低生产成本
加强环保意识，减少环境污染
加强与政府、企业和社会的合作，共同推动煤矿精细化管理的发展
汇报人：
案例背景：某煤矿公司为实现绿色发展，实施精细化管理管理措施：采用先进的生产技术，提高资源利用率，降低能耗和排放效果：成功实现节能减排，提高生产效率，降低生产成本启示：精细化管理在煤矿绿色发展中具有重要意义，应进一步推广和应用
提高煤矿安全管理水平：精细化管理注重细节和过程控制，有助于发现和解决潜在的安全隐患，降低事故发生率。
绩效考核：实施科学的绩效考核制度，确保员工工作质量和效率
物资采购：严格控制采购成本，选择优质
供应商
物资存储：合理规划仓库布局，提高存储
效率
物资发放：实行定量发放，
减少浪费
物资回收：对废弃物资进行回收再利用，
降低成本
制定严格的安全管理制度
加强员工安全教育和培训
定期进行安全检查和整改
挑战：煤矿安全事故频发，环境污染严重
机遇：新技术和新设备的应用，提高煤矿生产效率和安全性
挑战：煤矿资源日益减少，开采难度增大

论如何进行煤炭企业精细化管理

论如何进行煤炭企业的精细化管理摘要：随着世界经济一体化的趋势日渐彰显，中国企业必将走向世界，去直接面向国际市场的竞争与挑战，因此，企业必须树立科学发展观和以人为本的管理理念，煤炭企业更是这样。

人们越来越清楚地认识到，现代企业管理的发展趋势就是以人为中心的管理，企业管理最根本的核心是对人的管理。

对此，只有坚持人本的思想，推行精细化管理，才能实现煤炭企业管理的不断创新和发展。

关键词：煤炭企业；精细化管理中图分类号：f272文献标识码：a 文章编号：1001－828x(2011)07－0055－02所谓“精细化管理”，就是要按照精确、细致、深入的要求，明确职责分工，优化业务流程，完善岗位体系，加强协调配合。

完善职工在学习其他煤炭行业先进的管理方法和管理经验的基础上，结合自身实际情况，提出全方位精细化管理，以集约严细为基本原则，实现管理流程再造，提升管理水平，精就是要精确，要精益求精。

细就是要重视细节，特别是关键细节，以精细化理念为基础，走出一条煤炭企业精细化管理的新路子。

一、注重整合，构建以责任为中心的管理模式有人认为，煤炭销售就是以卖出产品，并无管理文化、制度文化而言。

而煤炭销售中心以岗位为起点，致力于广大职工的价值观念、行为方式、职业道德以及制度规范的整合，通过企业管理文化沟通、再造及创新，为企业发展提供了核心动能和文化支撑。

煤炭销售中心在战线长、环节多的情况下，如何进一步提高企业管理水平?笔者认为实施的就是企业文化，打造企业精细化管理平台。

首先，以精细管理为切入点，对员工进行最基本的职业化训练，经过一个由强制规范到自觉习惯的过程，达到行为规范、员工文明素养普遍提高的目的。

其次，建立标准。

真正做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准。

最后，从岗位抓起，构建“以责任为中心”的管理模式，岗位是企业的基础，也是企业与市场成功对接的关键环节，如果没有严细管理的岗位，就没有严细成风的企业，更谈不上实现管理升级。

煤炭企业内部质量精细化管理

企业管理
煤炭企业内部质量精细化管理
王斌
【摘要】分析了煤炭企业内部质量管理的现状和存在的问题，认为，煤炭企业要做到精细化管理，可以实行 “ 收购制”，对待采
制样要细分品种，对于煤炭品种要进行分仓管理，建立有效的质量管理内部机制，调动职工对提高质量的积极性、主动性和创造性。
品质量满足用户需要，树立了良好的企业信誉，以及人们环保观念结果差异。对筛块来说则不然，由于筛块煤外在水分相对较低，
的增强，用户对煤炭产品质量提出了更高的要求，使得煤炭质量管各种粒级煤在运输，装车过程中的游动性相差较火，导致了粒度偏
理办法没有真正落到实处，不能充分调动生产矿井和选煤厂提高产１３ —５Ｏ毫米，则下挖深度为Ｌ５＊５０－７５毫米。清理范围可以稍人
品质量的积极性，质量管理工作处于被动局面。（２）由于近年来煤炭市场在经历了黄金十年后，面临着诸多困境，
路和办法，中国大型企业内部一般都配套建有选煤厂，煤矿的原煤运情况也是必要的，对一些用量大的用户要定期进行质量跟踪抽垒，
理面临新的挑战，要求我们在质量管理工作中进行创新，寻找提高析，从而使筛块煤车中煤炭粒度分布不均。从煤炭不同粒度级的分企业内部质量管理水平的有效途径。１．２煤炭企业内部质量管理存在的问题析化验结果来看，其灰分发热量相差很大，采样时，煤样粒度同，自然要造成结果相差悬殊。抽查时，下挖０．４米采样，会造成煤

煤炭企业实施精细化管理的实践与思考

一
、
煤炭企业精细化管理的内涵
理，使有限的资源（力、资金、设备、信息等）最优化配置，人实现就可实现既定的各项目标。
煤炭企业精细化管理的内涵，顾名思义，体现为两个字：是一
三、提升煤炭企业精细化管理的措施及对策
１推行 “ 细化管理” 是激烈市场竞争的迫切需要精
随着市场竞争的日益加剧，从企业角度讲，同类型企业之间，
２煤炭企业精细化管理的核心是规范管理。精细化管理是将管理的境界从 “ 粗放”变为 “ 精细”，将管理
的形式从 “ 不规范 ”变成 “ 范 ” ，制定的管理细则一定要有可操规
业竞争力的重要因素。记录、有流程、有标准、有监督、有控制。最终使企业管理基础工作走向规范化和系统化。
２推行 “ 细化管理 ”是企业全面；ｇ管理的迫切需要．精ｂｇｎ，
虽然经过多年的发展，一些煤炭企业建立了一套相对完善的
指细化目标，细化考核，要求对每一个决策、目标、任务、计划、
各道工序、各个环节都要规范清晰、有机衔接：谓 “ ” ，就是理要有正确的认识和信心，不要认为煤矿条件复杂多变、员工素质所细指令、指标要进行层层分解，使之落实到人。考核时，做到定量准困难，但煤炭企业的员工，特别是管理人员，要相信在煤矿一定能
在技术、工艺、设备等方面的同质化越来越大，差异性越来越小，

浅析煤炭企业精细化管理

◇ 企业与管理◇
科技嚣向导
２０１３年ｌ５期
浅析煤炭企业精细化管理
许红
（山西焦煤霍州煤电集团公司曹村煤矿山西
霍州
０３个管理概念精细化管理最基本程质量和安全质量的要求．采取科学、有效的手段，对生产过程中影响的特征就是重细节、重过程、重基储重具体、重落实、重质量、重效果，工序质量的人员、机器、材料、方法、环境等因素进行的控制，通过对工讲究专注地做好每一件事．在每一个细节上精益求精、力争最佳。精细序的研究．能够理顺生产过程中的关系．减少或取消多余的操作和动化管理是以精细操作和管理为基本特征的．它是通过提高员工素质．作，形成科学、规范、顺畅的生产流程，进而减少生产环节，提高工作效控制企业滴漏．强化链接．协作管理等方面的链条连接．从而提高企业率。整体的管理方法这是一个由粗放型的管理向集约化管理的转变，由３．注重三个环节传统经验管理向科学化管理的转变。精细化管理是一项系统工程，必须持之以恒、循序渐进、逐步推
一
临的问题。等方面的职能企业实行精细化管理．需要领导者发挥组织职能．为企１．１推进精细化管理．可以实现煤矿的长治久安业的运行制订制度和规则．确保企业能够有序地运转．从而发挥 “ 人” 精细化管理适应现代企业管理需要，特别是煤炭企业．转变传统的作用。的粗放管理模式，推进精细化管理，是实现煤矿长治久安的有效途径。同时．领导者以他在企业所确定的权威．通过指挥协调各个部门诸如阳煤集团的走动式管理、ＡＢＣ三卡闭环考核、４Ｅ标准体系等，能的相互关系．调动各个利益群体的积极性与创造力．进而实现企业制够使管理细化到每个人、每件事、每一天、每一处．形成了人人有标准、定的各项目标、计划和设想。因此，实行精细化管理的关键在领导，在事事有标准、时时有标准、处处有标准的标准化管理格局。可以看到，于领导发挥核心的组织和指挥职能通过精细化管理．严格细化质量标准，建立“ 纵到底、横到边，事事有人３．２实行精细化管理注重干部作风转变环节管、人人有专责” 的岗位标准和操作标准．能够使各项精细化的管理渗工作能否取得成效．干部是决定因素．因此．在推进精细化管理过透到每一个管理环节的“ 缝隙” ．使得不同岗位的员工按照各自标准操程中．管理干部必须认识到位。一要转变观念。部分管理人员对精细化作．减少了工作盲目性和随意性．避免了盲目和随意造成的诸多安全管理存在一些错误认识．有的已经习惯于粗放式的管理方法．对各项隐患。另一方面． “ 隐患出于细微” ．特别是煤炭企业．每一丝细微之处．工作都是以包代管．大而化之．认为煤矿就是粗糙管理，不适合精细化都可能构成较大的安全威胁．而精细化管理则是通过对每个细小环节管理：有的认为自己工作已经做的很好．没必要搞精细化管理：有的认的管理，及时查堵漏洞、及时解决问题，大到一条巷道．小到一颗螺丝、为地质条件差、人员少，为搞不好精细化找理由。这些认识都是推进精根锚杆．都要根据标准要求．进行严格管理．从而把安全隐患消灭在细化管理中的障碍，要克服这些消极思想．就要采取“ 走出去” 的办法．萌芽状态．确保实现矿井的长治久安到先进矿井学习．亲身感受到精细化管理带来的成效．开阔视野．认识１．２推进精细化管理．可以实现煤矿的高产高效不足．找出差距．消除自满情绪和畏难情绪．树立推进精细化管理的决推行精细化管理是从全局角度出发．按照系统优化的总体思路．心和信心二要转变作风。管理干部要做到靠前指挥、深入现场，深化、要求控制现场生产的每一道工序．为每一道工序制定标准并使每一细化管理，养成 “ 细心、耐心、细致 ” 和“ 勤思考、亲自干、敢负责 ” 的习道工序结果符合规定的标准根据煤炭生产的产品质量、工程质量惯，要经常深入现场、深入井下，严密控制各个生产环节，理顺工作过和安全质量的要求．采取科学、有效的手段．对生产过程中影响工序程，细分工作职责，明确目标任务，对每项工作、每个任务，都要安排到质量的人员、机器、材料、方法、环境等因素进行的控制，通过对工序人，安排到位，不留任何死角和盲点，做到事事有安排。三要加强学习。的研究，能够理顺生产过程中的关系．减少或取消多余的操作和动管理人员必须不断加强学习．提高精细化管理知识和专业技能知识．作，形成科学、规范、顺畅的生产流程，进而减少生产环节，提高工作成为管理高手和本专业的内行．才能在安排工作中做到科学合理．细效率，如祁东煤矿在抓掘进进尺上，通过找问题、想办法，剔除了环致周到．有利于工作任务的完成节影响因素．解决了瓦斯抽放与掘进进尺相互制约的矛盾，煤巷进３＿３实行精细化管理注重基层落实环节尺提高到每月１５０米、岩巷进尺提高到每月９Ｏ米．分别提高了２５％责任是推动各项规章制度和任务落实的尚方宝剑．如果没有把责和３３％。因此．精细化管理对于推进矿井高产高效、提高企业效率具任明确到每个人身上，则每个人身上都无约束、无压力、无动力，容易有重要的意义。导致推诿扯皮、不了了之。因此，要顺利完成各项工作，必须强化责任．２．推进精细化管理。必须“ 突出一个根本、注重三个环节 ” 通过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解．使每个岗位都有突出一个根本突出精细化管理这一根本实行精细管理是一项责任、各项工作层层分解，实现从区队、班组到个人，都权责清晰、责任长期、艰苦、细致的工作，要由浅人深，循序渐进，不能一蹴而就。只有明确要本着谁主管谁负责的原则．建立领导干部第一责任人制度．要基础管理进行长期的细化．使其根植于管理创新之中．渗透到日常管求领导干部必须做出表率，自觉履行自身职责，才能起到示范、督促作理之中，融汇于生产经营之中．才能营造出一种无形的约束力。制度不用。同时，按照一级对一级负责的原则，在日常工作中，建立层层负责是一牢永逸的，它是一个动态的过程．必须在实践中针对新情况、新要的责任制，在临时工作中，指定责任人，赋予其一定的职责，并加强监求不断完善、补充各项管理工作制度和工作标准．真正建立起一套科督检查和责任追究。对于不能严格履行职责、按时完成任务的．要根据学、规范、操作性强的制度体系．才能形成一种具有强大动力的管理方规定，进行责任追究，做到对号入座，一视同仁，才能确保层层有压力．式和运行机制。使广大职工在一种动态管理中不断完善自我．使企业工作有动力．事事有落实在动态管理中不断得以创新．进而实现管理中的人本内涵．发挥精细总之，在推进精细化管理过程中，通过转变�

煤炭企业精细化管理实施方案

煤炭企业精细化管理实施方案为进一步强化班组管理，提升管理效能，规范管理行为，优化管理流程，实现“人人岗位达标，件件工程达标，班班动态达标”的工作要求，不断提升班组现场作业安全质量标准化水平，根据我矿企业内部管理工作的实际需要，决定在全矿范围内进一步推行全面精细化管理，为确保此项工作顺利开展，现提出如下实施意见。

一、指导思想以科学发展观为指导，以提升班组安全质量管理水平为目标，以安全质量标准化为载体，以全面精细化管理为手段，牢固树立“干一辈子煤矿，搞一辈子质量标准化”的理念，强化职工的安全质量标准化意识，真正落实安全质量标准化精细化管理工作，建立并落实自上而下、全面覆盖的精细化管理标准体系，形成“事事有人管，人人都管事，事事都管好”的工作格局，为矿井可持续发展奠定坚实的基础。

二、工作重点我矿将在全矿范围内开展班组精细化管理活动，全矿所有井下生产区队、地面生产单位、机关科室和后勤服务单位都要执行本规定的统一要求，全面实施精细化管理。

首先选择从质量管理入手，重点选择在井下区队班组安全质量标准化建设方面，全面实施精细化管理，通过安全质量标准化工作的精细化管理，全面提升我矿安全质量标准化水平，实现以质量保安全、以安全促生产、以生产增效益的工作目标，并由此带动全矿精细化管理工作向纵深发展。

三、工作目标实施班组现场精细化管理，主要目标在于改进我矿目前安全质量标准化现状，全面引入精细化管理理念，强化井下现场施工规范化、标准化，建立健全我矿的安全质量标准化考核监督机制，全面深化安全质量标准化精细化管理，从源头抓起，从细节抓起，对每件事、每个过程、每道工序，都做到严格控制、考核和监督，做到人人都管事、事事有人管、事事有标准，将安全质量标准化建设提升到一个新的水平。

四、保证措施（一）充分认识实施精细化管理的重要性精细化管理是一种起源于发达国家的新的管理理念和管理手段，目前，国内外很多优秀的企业都纷纷通过精细化管理手段来优化其生产流程、管理流程，以提高产品质量和企业经济效益。

我国煤炭企业精细化管理策略

中图分类号Ｆ７．３２９２文献标识码Ａ文章编号１０ — ８６（０２２０４ — ３００４６２１）０ — ０６０
随着社会经济的发展，煤炭企业的管理对自身发
展所起的作用越来越大。我国煤炭企业在发展过程中
生了根本性变化，已经从粗放式管理向集约型管理模式转变。当前只有实现煤炭企业从经验化管理向科学
期，需要实施全面转型才能更好地把煤炭能源运用到各个产业发展中去。新型能源已经成为世界各国关注
的焦点，世界上已经有５０多个国家在新能源开发方面制定了相应的政策。其中澳大利亚要求在２２００年再生能源将占全国能源比例的２％左右；Ｅ本通过０ｔ
设、制度创新等实现精面实施精细化管理提供了可能。煤炭企业精细化管理过程中需要以突出管理和精细操作为核心，通过合理分工、精确定位、量化考核、细化
也是煤炭企业现代化管理的重要模式。
实施绿色新政的策略实施太阳能开发，促使太阳能发
电达到２倍；印度在发展过程中采取积极的政策要０
求实施可再生和清洁能源ｆ２】。我国正处于能源转型的
关键时期，新型能源在实施过程中具有可再生、环
保、效能高的特点，新能源的发展前景非常广阔。煤
源转型，煤炭企业科学发展、安全发展都要求煤炭企业实施精细化管理。实施精细化管理过程中需要从理论和
实践角度对员工进行全面培训，需要建立人性化的管理制度，通过建立完善的制度达到实现精细化管理的根本

煤炭企业安全精细化管理

煤炭企业安全精细化管理摘要：煤炭资源整合后，煤炭企业规模扩大，与煤炭企业紧密相关的安全意识、生产设备、用工制度等要素，直接影响到煤炭企业安全生产的进行。

文章从管理层面出发，提出了提高安全工作水平；加强培训，提高职工安全技术素质；安全为本，打造企业特色文化等管理精细化的建议，以保证煤炭企业进行安全生产。

关键词：煤炭企业安全精细化管理必要性紧迫性建议中图分类号：f416.21 文献标识码：a文章编号：1004-4914（2012）09-251-02一、煤炭企业安全管理精细化的必要性与紧迫性1.煤炭企业安全管理精细化的必要性。

发展为了人民，发展依靠人民，安全生产与职工群众的生命和财产安全紧密相关，直接影响着企业能否稳定发展的大局。

对于煤矿企业而言，安全是生产经营的前提，也是一切工作的根基。

煤炭作为国家资源，煤炭企业直接担负着为国民经济建设提供能源基础的重要职责，如果安全保证不了就背离了以人为本的原则，亦会给国家和人民的财产造成损失。

因此，煤炭企业要坚定不移地贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保安全生产。

在全面建设小康社会的关键时期，在煤炭企业规模不断做大的情况下，如何把安全管理精细化，构建安全型企业，对于提升煤矿的社会形象，从根本上改变落后的煤矿安全生产面貌，从而推动煤炭工业快速、持续发展，促进经济社会进步具有重要意义。

2.煤炭企业安全管理精细化的紧迫性。

深化改革开放、实现转型跨越发展的时期，也是构建现代能源产业体系的重要时期。

煤矿作为采煤的主要生产基地，是多年来安全管理的重点和难点，煤矿的安全管理是当前安全管理的一项重点内容，它在保证员工身心健康、构建和谐企业中发挥着重要作用。

“十一五”期间山西省实施煤炭资源整合，煤矿兼并重组，通过整合，矿井总数、办矿主体减少，随着产业水平提高，安全生产状况、采矿秩序都有明显好转。

目前，整合后的国有煤炭企业规模增大，在煤矿的规模做大的同时，安全管理的难度也随之增加。

精细化管理是提升煤炭企业安全管理水平(2篇)

精细化管理是提升煤炭企业安全管理水平煤炭企业作为一个高危行业，由于生产环境的特殊性、地质条件的多变性和动态运行的不可知性，发生事故灾害的机率较高，安全工作历来成为全社会关注的焦点，也是长期困扰煤炭企业和谐发展的主要难题。

与以往煤炭企业用人多、设备陈旧、环节复杂和效率低的观念不同，现代煤炭企业更加注重遵循客观规律，坚持依靠科学技术，减人提效，减少和优化生产环节，在提高安全装备技术水平、改进落后的生产方式和工艺、提高员工队伍业务技术素质上下工夫，推动煤炭生产由"采掘头面多，占用设备多，使用人员多"的外延扩张生产方式向"采区布置合理、生产工艺先进、装备精良适用、队伍精干高效"的内涵发展生产方式转变。

采掘机械化程度的不断提高、瓦斯监测监控系统以及其它先进的安全装备、设施的不断应用，为煤炭企业的安全生产奠定了一定的基础。

但不容乐观的是，资料显示，近几年我国煤炭企业事故多发的现象仍未得到有效的控制和减少，究其原因，由“三违”引起的安全事故占到发生事故总数的80%以上。

由此可见，影响和制约煤炭企业安全生产的本质首先是基础管理方面问题，管理理念、安全技术、管理方法和人员素质等管理问题影响和决定着一个企业的安全生产状况。

当前，信息革命和科技迅猛发展引发的知识经济浪潮和全球一体化的激荡，迫切需要国有煤炭企业对传统的管理思想和管理方式进行整体的、深刻的更新改造，不断提升企业管理素质，升华管理层次。

要促进煤炭企业由粗放型管理向集约型管理迈进。

解决煤炭企业安全“管理手段简单、管理形式粗放、管理层次多、有效性逐级衰退”的问题，就必须以人本思想为指导，实行安全精细化管理。

实施文化渗透坚定员工安全目标理念“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。

一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，这样的企业也就从根本上失去了发展的目标性、方向性和战略性，也失去了立足于现代市场竞争的前瞻性、能动性和适应性。

精细化管理在煤炭企业管理创新中的

管理科精细化管理在煤炭企业管理创新中的应用温周（冀中能源集团有限责任公司）摘要：一直以来，煤炭资源在社会经济的发展中都占有重要的比重，煤炭企业的管理水平关系着煤炭资源的利用效率。

因此，必须对煤炭企业的管理进行创新，应用精细化管理，从而满足社会和时代发展对煤炭企业提出的新要求。

本文立足于分析精细化管理的特点和方法、精细化管理对于煤炭企业管理创新的作用以及煤炭企业精细化管理工作开展的原则，探讨了在煤炭企业管理创新中应用精细化管理的具体措施，旨在为提升管理水平，推动煤炭企业持续健康发展提供参考。

关键词：精细化管理；煤炭企业；管理创新一、引言在社会经济持续飞速发展的背景下，对煤炭资源的需求越来越大，煤炭企业的竞争压力也越来越大。

煤炭企业的管理工作不仅关系着企业竞争能力的高低，也关系着企业的未来发展，因此，必须对管理工作进行改革创新。

从煤炭企业管理创新的现状来看，精细化管理的落实还不够到位，为确保改革创新的有效性，煤炭企业要对精细化管理的应用引起足够的重视，理解其内涵，掌握其应用原则，采取科学合理的措施在企业管理工作的创新过程中全面有效落实精细化管理，从而推动煤炭企业管理创新水平和质量的提升，助力于企业的持续健康发展。

二、精细化管理的特点和方法（一）精细化管理的特点首先，精细化管理的特点在于精，意思是立足于最佳的目标，追求极致，持续改革管理、服务以及产品，精益求情，追求更好。

其次是准，意思是确保决策、情报、下传命令、理解以及反馈全方面的准确。

再次是细，意思是对管理工作进行细化，深入分析不同问题地重要性，对管理的重点进行明确和细化处理。

最后是严，意思是在执行决策时，企业需要严格控制，把执行失误控制在最小。

（二）精细化管理的方法首先是细化方法，指的是借助实施、检查以及监控细则的制定，进行细化管理工作。

其次是量化方法，包括目标、任务、调研、工作衔接、计划、考核以及奖惩等各个方法的量化方法。

再次是流程化方法，指的是立足于管理的任务和具体的工作事项，把生产过程细化成工序流程，完成科学分析、优化改进、闭环管理以及整合等工作。

加强煤炭企业精细化管理

浅谈加强煤炭企业精细化管理摘要：精细化管理作为企业管理发展的必然趋势，成为我国煤炭企业管理实践的必由之路。

本文从煤炭企业的管理现状出发，对煤炭企业实施精细化管理的重要性和具体措施作出一些有针对性的分析和探讨。

关键词：煤炭企业：精细化管理精细化管理是以精细操作和管理为基本特征的，它是通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理等方面的链条连接，从而提高企业整体的管理方法。

这是一个由粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。

实施精细化管理是煤炭企业提高核心竞争力，决定未来成败的关键，也是推进产业结构优化升级，走新型工业化道路的客观需要。

作为煤炭企业，必须要把精细化管理当作企业可持续发展的重要举措，切实抓紧抓好。

一、煤炭企业实施精细化管理的重要性煤炭企业管理是一项复杂的系统工程，只有实施“责任定量化、考核绩效化、行为规范化、管理制度化”的精细化管理，才能有效促进企业持续快速发展。

1.实施精细化管理，是推进安全生产，建设和谐矿区的可靠保证。

我国煤矿百万吨死亡率逐年下降，但却远高于世界主要产煤国水平，和谐矿区建设任重道远。

通过精细化管理，严格细化质量标准，建立“纵到底、横到边，事事有人管、人人有专责”的岗位标准和操作标准，将精细化管理的各项指标渗透到每一个管理环节的“缝隙”，使不同岗位的职工按标准操作，减少工作的盲目性和随意性。

隐患出于细微，煤炭企业的每一丝细微之处都可能构成较大安全威胁，而精细化通过对每个细小环节的管理，及时查堵漏洞，解决问题，把安全隐患消灭在萌芽状态，确保实现矿井安全生产。

2.实施精细化管理，是提升生产能力，减少资源浪费的坚实基础。

我国煤炭资源较为丰富，但资源赋存条件较差，人均占有量少，保障程度低，浪费和破坏严重。

推行精细化管理从全局角度出发。

按照系统优化的总体思路，采取科学、有效的手段，对生产过程中的人员、机器、材料、方法、环境等进行控制，理顺生产过程中各个环节的关系，形成科学、规范、顺畅的生产流程，提高工作效率和生产能力，为煤炭资源的充分开采利用、减少资源浪费、实现资源效益最大化打下坚实基础。

煤矿精细化管理ppt课件(PPT83页)

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模式一：全方位精细化管理模式
全方位精细化管理
目标展开体系
管理控制体系
考核激励体系
代表企业：河南省平顶山煤业集团
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模式一：全方位精细化管理模式
1.建立目标展开体系，精细分解经营指标
矿（厂、处、公司）管理目标总账
基层区队（车间）、班组目标分
类账
职工工作目标明细账
区队班组
业的基石”
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第二部分
煤矿企业精细化管理的内涵
• 精细化管理的内涵树立“精益求精、追求卓越”的管理理念，并将这一理念深入贯彻到企业的各个方面，即每个表象、每个员工、每个环节、每个行为之中。
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一、精细化管理的概念
• 企业精细化管理，是企业为适应集约化和规模化生产方式，建立的一种严谨、扎实和科学的管理模式。
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(四)强化煤矿质量管理的走势
树立“质量是企业的生
命”意识
健全质量管理体系
推行 ISO9000质量认证，实
行“三全” 质量管理
分解落实质量管理责任，推行“三零”
质量管理
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(五)注重员工素质培育的走势
•1、牢固树立培训新理念
•5、创造条件，提供支持
保障
•2、科学编制培训计划
• 自上世纪50年代，以丰田公司为代表的日本企业，更是将精细化管理推向高潮。
• 90年代以后，美国企业研究创新和系统培育了一系列科学和有效的现代管理方法和技术手段，并大力推广和应用，如流程再造、平衡积分卡、ERP和6西格马等。

煤炭企业财务精细化管理探讨

煤炭企业财务精细化管理探讨摘要精细管理存在于企业经营的每个环节，而财务管理的精细化同时贯穿于整个企业经营的始终。

所以，现代财务管理必须抛弃粗犷管理模式，融入精细管理的主题。

将精细化管理的思想贯彻到煤炭企业财务管理当中，提高财务管理的质量和效率，以有效克服财务管理中存在的不足和问题。

关键词煤炭企业精细化财务管理一、煤炭企业实施财务精细化管理的重要性财务精细化管理既是一种先进的管理理念，又是一种高效的管理技术，指的是以“细”为切入点，针对于每一岗位、每一生产经营业务均构建起完善的工作流程、业务规范，以确保每项财务活动均能够充分发挥自身潜在价值。

传统计划经济背景下，国内多数煤炭企业仅注重煤炭产量，忽略了财务信息分析的重要性与迫切性，以致煤炭企业财务管理水平不高，严重制约到煤炭企业持续稳定发展。

随着我国由计划经济逐渐向市场经济转向，再加上煤炭企业快速发展，致使传统财务管理模式的弊端日益突出，此时相当一部分煤炭企业开始推行财务精细化管理模式，依托于该模式保证企业营运资金流转顺畅，提高企业投资效益，降低企业融资成本，加强企业财务管理，从而推动煤炭企业可持续发展。

二、财务精细化管理的基本内容（一）全面预算管理全面预算管理是企业财务精细化管理的基础，其分为四大步进行：确定任务、挖掘问题、沟通协调、持续改进等。

同时，加强全面预算管理，需要企业落实好：（1）建立完善的预算编制参考指标体系与评价指标体系，优化调整预算编制与审批程序，规范预算报表格式，为全面预算顺利有序运行提供保障；（2）推进经营计划、预算管理及绩效考核相结合，塑造“事前预算、事中控制、事后监督”的良好预算管理格局；（3）加大预算执行监管力度，保证全面预算活动的有效性、科学性、合理性。

（二）资金集中管理资金集中管理是企业财务精细化管理的关键，指的是企业采取有效手段将全部资金集中起来，之后对资金统一调度、统一管理、统一分配、统一监控，以规避资金浪费、流失现象的发生，提高资金使用效率。

煤炭企业内部质量精细化管理

煤炭企业内部质量精细化管理【摘要】分析了煤炭企业内部质量管理的现状和存在的问题，认为，煤炭企业要做到精细化管理，可以实行“收购制”，对待采制样要细分品种，对于煤炭品种要进行分仓管理，建立有效的质量管理内部机制，调动职工对提高质量的积极性、主动性和创造性。

【关键词】煤质管理收购制采制样分仓管理1.煤炭企业内部质量管理的现状与存在的问题1.1煤炭企业内部质量管理的现状近年来随着煤炭市场的竞争愈演愈烈，我国大型煤矿也不断转变观念，认识到产品质量是企业的生命，是市场立于不败之地的重要保证，是提高企业经济效益的根本途径。

因此，企业在煤质管理方面都下了很大的功夫，不断完善煤质管理办法，采取措施提高产品质量满足用户需要，树立了良好的企业信誉，以及人们环保观念的增强，用户对煤炭产品质量提出了更高的要求，使得煤炭质量管理面临新的挑战，要求我们在质量管理工作中进行创新，寻找提高企业内部质量管理水平的有效途径。

1.2煤炭企业内部质量管理存在的问题（1）尽管我国大型煤矿企业内部都有煤炭质量管理办法，但是由于企业内部一些人的观念没有及时转变，特别是一些煤矿和抓生产的基层领导，只重视产量，质量意识较差，致使现在的煤质管理办法没有真正落到实处，不能充分调动生产矿井和选煤厂提高产品质量的积极性，质量管理工作处于被动局面。

（2）由于近年来煤炭市场在经历了黄金十年后，面临着诸多困境，煤炭价格一降再降，可依然止不住效益下滑的趋势，在此环境下，如何将煤炭质量做到精细化，减少不必要的质量纠纷，保持良好的企业信誉度，度过这段严寒期，是每个企业迫在眉睫的大事。

向质量管理要效益，向质量管理要生存，绝不是一句空话，而是要切切实实做好的工作。

2.精细化管理的对策和措施2.1实行内部收购制由于目前的煤质管理办法难以有效调动企业内部干部自觉提高产品质量的积极性，迫切需要在提高煤炭质量管理水平上有新的思路和办法，中国大型企业内部一般都配套建有选煤厂，煤矿的原煤大部分或全部进入选煤厂进行分选后外销，为调动煤矿、选煤厂提高产品质量和销售部门开拓煤炭市场的积极性，探索在企业内部模拟市场动作，可实行“内部收购制”，即由选煤厂收购各矿入洗的原煤料，由销售部门收购各矿、厂的商品煤后统一对用户销售，并模拟对外销售时的以质计价和数质量仲裁办法，由集团公司对选煤厂原煤入洗回收率进行严格考核，制定严格的奖惩制度，这样就能从根本上控制了煤炭产品的质量不在企业内部出现损耗。

煤矿安全质量标准化精细化管理实施细则

煤矿安全质量标准化精细化管理实施细则随着煤炭工业发展的不断推进，煤矿安全问题已经成为制约煤炭工业发展的重要因素。

为了保障煤矿生产安全，提高煤矿生产质量，许多政府部门和企业开始采用标准化、精细化的管理方法。

在这样的背景下，煤矿安全质量标准化精细化管理实施细则应运而生。

一、实施背景及意义我国煤矿安全问题严重，事故频发，为了保障煤矿生产安全，提高煤矿生产质量，许多政府部门和企业开始采用标准化、精细化的管理方法。

为了指导和规范这些管理方法的实施，煤矿安全质量标准化精细化管理实施细则被编写出来。

这个实施细则的意义在于：1、使得煤矿安全生产标准化、规范化。

通过实施标准化和精细化的管理方法，将煤矿生产过程中可能出现的安全隐患消灭在萌芽状态，从而实现煤矿生产的可持续发展。

2、提高煤矿生产质量。

标准化精细化的管理方法可以有效地降低生产成本，提高生产效率，提高生产质量，从而促进煤矿企业健康发展。

3、引导煤矿企业形成科学有效的措施。

煤矿产品与人民生命财产安全紧密相关，因此实施标准化和精细化的管理方法能够引导煤矿企业更好地根据改进业务流程、提高管理水平，提高产品质量以及安全生产的星级，从而大大降低事故发生的概率。

二、实施内容1、建立健全煤矿安全管理制度。

这个制度应该要有可操作性和一定的强制性，效果应当要有明显的体现。

制度的确立应该经过各方面的专业、合法、审核。

针对应对风险预防控制、防范安全事故等环节说明字有详实制度。

2、加强煤矿管理，严格执行煤矿安全生产标准。

严格落实煤矿安全生产法规，并积极探究和新技术、新方法、新工艺、新流程、新材料等新产品、计划、工具和设备，从而通过非常规思维和实际操作将“行业最严标准”落实到人、对流程的强制性和操作过程的细致。

坚持严格落实全过程闭环控制，从物质和管理两个角度来进行科学有效的预防和控制。

要求更加苛刻、形式更加规范，涵盖范围更加广泛。

3、增强煤矿企业管理的透明度和公开性。

通过搭建一套公开透明的平台，向外界公开披露出煤矿生产的各个环节的数据，从而通过数据驱动的管理模式，提高煤矿企业管理的透明度和公开性。

煤炭企业成本精细化管理——国投煤炭郑州能源开发有限公司精细化管理实践

，
【ｂｔｃ］ｏｏｔｌｓｔｏｐｒｎｉｄｌａｙｍｎｇｍｎｅｔｐｉ．ｆａｎｒｒｅｒｌｅａａｅｅｔｉｅｓｃｔｎｉｉＡｓａｔＣｓｃｎｒｅｍｓｉｏｔｔｎｅｃｃａａｅｅｔｎｒｓＩｎｅｔｐｓｅｉｓｍｎｇｍｎｎｎｉａ０．ｔｓｒｔｏｉｈｔｍａｉｅｒｅｅｉａｚｔｆｉｉ
煤炭企业在生产运营过程中会产生大量的材料成本、燃料成本、工资费用、制造费用和管理费用等各项成本和费用。随着企业竞争日益的加剧和煤炭资源整合的不断深入．许多企业都把降低成本费用作为市场竞争的法宝．国投煤炭郑州能源开发有限公司也是众多煤炭企业中的一员，分析该企业在成本控制上的理念和方法对如何控制煤炭企业的各项可控成本和费用具有非常重要的研究和借鉴价值。
国投煤炭郑州能源开发有限公司为了更好的控制制造成本和管理成本对企业实施了精细化管理通过精细化管理对企业的制造成本和管理费用进行控制，如对材料、设备、机电运输、煤炭销售、企业运营管理等成本的控制都取得了很好的效果和成绩２材料成本控制精细化煤炭工业企业的材料成本是原煤生产成．１本的重要组成之一。国投煤炭郑州能源开发有限公司在材料使用前、使用时、回收重复使用等方面推行材料费用精细化管理．强对相关加业务人员的培训．强对基层材料使用情况的考核和控制．加创造一种节约文化．注重材料的回收和利用．高了企业在煤炭企业的市场竞提争能力公司在对材料成本的控制上公司具体措施如下：根据公司成本计划指标．企业管理部把材料费用分解到各单位．并搞好日常动态管理．控节超情况。队（间）监各车严格按照材料消耗定额，控制非生产和不必要的领料．控制好本单位材料消耗：同时，做好材料回收复用和修旧利废工作。综合调度室、企业管理部和仓库严格按照材料消耗定额．据生产的轻重缓急．根进行限额开料和发料，严禁超计划领发材料。２燃动费用控制精细化。机电是煤炭企业进行生产运作过程中不．２可或缺的工具．机电的运输和管理直接影响着企业生产效率和运营成本对其进行合理的运输安排能大大减少企业生产运营成本。为此，国投煤炭郑州能源开发有限公司设立了机电运输部，机电部的主要职能是负责全矿机电运输设备的管理工作：负责组织开展机电运输设备的安全大检查：负责做好井上下供电“ 三大 ” 护工作；保负责公司机电技术档案、图纸资料的整理保管工作；在发生灾害时，配合总工程师制订相关救灾方案；组织机电、运输事故的追查、析、分处理；负责全矿水电气的管理工作：负责机电设备五金配件的验收工作；负责监督供、、压排、压力容器的安全运行；提、负责推广机电设备新工艺的使用及相关安全费用的使用管理：根据采掘布局负责机电设备合理配置和调整；负责各区队五金配件电料的审批考核工作。通过合理的流程和严格的管理制度对机电进行管理和控制，是机电设备的使用效益达到最优，大大的减少了机电运输费用，提高了企业生产运营效率。