煤炭企业精细化管理
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（一）煤炭企业大集团重组整合快速推进的趋势
2009年全国共产 煤炭30.5亿吨，其 中神华集团、中 煤集团、山西焦 煤集团、大同煤 矿集团、神华宁 煤集团、龙煤 （集团）、冀中 能源集团等前10 家企业煤炭产量 占全国的31.48%。
行业内重组
以资源为中心
与相关产业 以业务链为中心 企业联合重组
注重管理细节 追求经济效益
大力推进煤炭企业精细化管理
清 华 大 学 客 座 教 授牛
中国煤经会战略管理委员会秘书长 克
中国矿业大 兖矿集团战略研究院
学兼职教授 院长、高级经济师
洪
主讲内容
? 中国煤炭企业发展及管理创新趋势 ? 煤炭企业精细化管理模式及案例介绍 ? 煤炭企业实施精细化管理的基本思路 ? 抓好企业精细化管理的关键点 ? 企业精细化管理的常用方法 ? 实施精细化管理中需注意的六个问题
7
（四）企业自主创新机制形成趋势
◆企业自主创新有三类
?思维类创新：包括观念创新、思路创新等 ?管理类创新：包括体制、制度、方法、机制创新等 ?技术类创新：包括技术、工艺、装备创新等。
8
（五）煤炭企业精细化管理广受关注，形成趋势
◆许多煤炭企业积极探索实行精细管理之道， 改变粗放经营习惯，收到了良好效果。
么价值产品。
10
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（七）企业节能减排发展循环经济形成趋势
?国家对煤矿污染治 理的法规将会越来越 完备，标准要求会越 来越高，处罚措施会 越来越严格，这是一 个必然而且是加快的
趋势。
发展循 环经济
?企业应树立环境就 是资源的观念，走洁 净、循环、高效和可
持续发展之路。
?许多煤炭企业都在 积极编制节能减排发 展循环经济规划，这 已是一个大的趋势。
进入21 世纪 ，煤矿的生产模式转为生产高效化， 追求高产高效
上世纪八十年代以来 :“两化”矿井建设模式， 即建设质量标准化和现代化矿井
16
(二)建设本质安全型矿井的走势
坚持“安全第一、预防为主、综合治 理”方针
实行“标本兼治、重在治本”
实现人员无失误、设备无故障、系统 无缺陷、管理无漏洞的目标
“本质安全化” 将成为煤矿 实施安全管 理的一种新 型主流模式
11
（八）安全管理机制不断创新的趋势
安全管理 机制
12
（九）煤炭大集团物流建设创新形成趋势
物质供应机制创新
物流建 设创新
市场营销机制创新
①明确物流发展战略 ②实施一体化服务 ③采用多元化采购策略 ④实施科学储备 ⑤采用集约化配送
①面向市场的新观念 ②加强两厂（场）建设 ③推进质量“三零工程” ④推进四个优化 ⑤实施“五个统一”管理
重组
整合
5
（二）煤炭企业战略管理细化落地的趋势
◆战略管理细化落地，现在许多煤炭集 团公司不仅高度重视企业战略管理， 而且正从管理职能细分、任务细分两 个方面细化战略管理工作
◆具体做法：加强和规范煤炭集团战略 管理体系和运行机制，优化战略管理流 程，建立决策科学、执行高效、管控有 力的战略管理运行机制。
13
（十）企业文化建设与和谐发展已达共识，形成趋势
? 建设和谐企业既是贯彻中央精神的需求，也 是煤炭企业自身发展的需要。
? 按照“以人为本”的要求 ，
? 在企业内部从经济、政治、文化、生活、人际 关系等方面着力构建和谐企业； ? 在企业外部从对上级、对用户、对供应商、对 合作者、对社区、对生态等方面营造和谐关系，
质量管理
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(五)注重员工素质培育的走势
?1 、牢固树立培训新理念
?5 、创造条件，提供支持
保障
?2 、科学编制培训计划
?做好五
个方面
?4 、做好培训评估工作
?3 、确定培训的适用内容
20
(六)加强煤矿区队班组建设的走势
5、开展“六好
1区、队性进班的一组思步2重想向效耗质理谐确、组要—型型型型型立明建—、、、、“确设安节技现文五区3的队管织全约能代明型、队方班理体高降素管和”强班体组体系化系建系和煤设、制矿4队选团质考的组度、区长拔队培评重班和建训激建点组使设、励设抓长用、完机好“区“星的、素善制区好三队星级班无”级员活组班、班工动”组“组”、”业“五、等班区、的组队基是是础企企，
17
(三)注重煤矿成本控制的走势
在常规成本管理上要 搞 好 煤 矿 在成本管理中变革、 追 求 精 细 实 完 全 成 本 管 理 创新中降耗提效
18
(四)强化煤矿质量管理的走势
树立“质量 是企业的生 命”意识
健全质量管 理体系
推行 ISO9000 质
量认证，实 行“三全”
质量管理
分解落实质 量管理责任， 推行“三零”
6
（三）集团公司管控体系建设渐成趋势
◆ 管理体制及管理方式属于生产关系范畴， 必须随着企业规模迅速扩大和产业多元、 产权多元 、区域多元进行调整和变革
◆许多企业都在实践中作了管控体系建设探索 ◆建设管控体系的要点
建立合理的公司管理体制和法人治理结构、 明确划分各层次管理职能和理顺管理流程， 使煤炭大集团的管理“控放适度”，达到运营 有序、顺达、高效
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第一部分
中国煤炭企业发展及 管理创新趋势
一、认识煤炭企业管理变革发展的新趋势
(一)、我国煤炭企业大集团重组整合快速推进的趋势 (二)、煤炭企业战略管理细化落地的趋势 (三)、集团公司管控体系建设渐成趋势 (四)、企业自主创新机制形成趋势 (五)、煤炭企业精细化管理广受关注，形成趋势 (六)、企业实践科学发展及结构优化渐成趋势 (七)、企业节能减排发展循环经济形成趋势 (八)、安全管理机制不断创新的趋势 (九)、煤炭大集团物流建设创新形成趋势 (十)、企业文化建设与和谐发展已达共识，形成趋势
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（六）企业实践科学发展及结构优化渐成趋势
目标值是：按照扬 长避短突出主业的 要求，优化选定本 企业赖以生存发展 的主体产业，分离 辅业，加快培植发 展主业，做强做大 主业，使主业更具
有市场竞争力.
优化调整 产业结构
企业 经济结构 优化调整
优化调整 产品结构
目标值是： 按照市场需 求取向，持 续对企业主 体产业中的 产品结构进 行优化调整， 确立企业生 产的主导产 品，决定向 客户提供什
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二、认识煤矿管理创新及发展的新走势
? (一)、矿井高效生产的走势 ? (二)、建设本质安全型矿井的走势 ? (三)、注重煤矿成本控制的走势 ? (四)、强化煤矿质量管理的走势 ? (五)、注重员工素质培育的走势 ? (六)、加强煤矿区队班组建设的走势
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(一)矿井高效生产的走势
国家发改委发布的《煤炭工业发展“十一五”规划》 中提出，到2010 年全国要建成25 个千万吨级煤矿
（一）煤炭企业大集团重组整合快速推进的趋势
2009年全国共产 煤炭30.5亿吨，其 中神华集团、中 煤集团、山西焦 煤集团、大同煤 矿集团、神华宁 煤集团、龙煤 （集团）、冀中 能源集团等前10 家企业煤炭产量 占全国的31.48%。
行业内重组
以资源为中心
与相关产业 以业务链为中心 企业联合重组
注重管理细节 追求经济效益
大力推进煤炭企业精细化管理
清 华 大 学 客 座 教 授牛
中国煤经会战略管理委员会秘书长 克
中国矿业大 兖矿集团战略研究院
学兼职教授 院长、高级经济师
洪
主讲内容
? 中国煤炭企业发展及管理创新趋势 ? 煤炭企业精细化管理模式及案例介绍 ? 煤炭企业实施精细化管理的基本思路 ? 抓好企业精细化管理的关键点 ? 企业精细化管理的常用方法 ? 实施精细化管理中需注意的六个问题
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（四）企业自主创新机制形成趋势
◆企业自主创新有三类
?思维类创新：包括观念创新、思路创新等 ?管理类创新：包括体制、制度、方法、机制创新等 ?技术类创新：包括技术、工艺、装备创新等。
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（五）煤炭企业精细化管理广受关注，形成趋势
◆许多煤炭企业积极探索实行精细管理之道， 改变粗放经营习惯，收到了良好效果。
么价值产品。
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（七）企业节能减排发展循环经济形成趋势
?国家对煤矿污染治 理的法规将会越来越 完备，标准要求会越 来越高，处罚措施会 越来越严格，这是一 个必然而且是加快的
趋势。
发展循 环经济
?企业应树立环境就 是资源的观念，走洁 净、循环、高效和可
持续发展之路。
?许多煤炭企业都在 积极编制节能减排发 展循环经济规划，这 已是一个大的趋势。
进入21 世纪 ，煤矿的生产模式转为生产高效化， 追求高产高效
上世纪八十年代以来 :“两化”矿井建设模式， 即建设质量标准化和现代化矿井
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(二)建设本质安全型矿井的走势
坚持“安全第一、预防为主、综合治 理”方针
实行“标本兼治、重在治本”
实现人员无失误、设备无故障、系统 无缺陷、管理无漏洞的目标
“本质安全化” 将成为煤矿 实施安全管 理的一种新 型主流模式
11
（八）安全管理机制不断创新的趋势
安全管理 机制
12
（九）煤炭大集团物流建设创新形成趋势
物质供应机制创新
物流建 设创新
市场营销机制创新
①明确物流发展战略 ②实施一体化服务 ③采用多元化采购策略 ④实施科学储备 ⑤采用集约化配送
①面向市场的新观念 ②加强两厂（场）建设 ③推进质量“三零工程” ④推进四个优化 ⑤实施“五个统一”管理
重组
整合
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（二）煤炭企业战略管理细化落地的趋势
◆战略管理细化落地，现在许多煤炭集 团公司不仅高度重视企业战略管理， 而且正从管理职能细分、任务细分两 个方面细化战略管理工作
◆具体做法：加强和规范煤炭集团战略 管理体系和运行机制，优化战略管理流 程，建立决策科学、执行高效、管控有 力的战略管理运行机制。
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（十）企业文化建设与和谐发展已达共识，形成趋势
? 建设和谐企业既是贯彻中央精神的需求，也 是煤炭企业自身发展的需要。
? 按照“以人为本”的要求 ，
? 在企业内部从经济、政治、文化、生活、人际 关系等方面着力构建和谐企业； ? 在企业外部从对上级、对用户、对供应商、对 合作者、对社区、对生态等方面营造和谐关系，
质量管理
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(五)注重员工素质培育的走势
?1 、牢固树立培训新理念
?5 、创造条件，提供支持
保障
?2 、科学编制培训计划
?做好五
个方面
?4 、做好培训评估工作
?3 、确定培训的适用内容
20
(六)加强煤矿区队班组建设的走势
5、开展“六好
1区、队性进班的一组思步2重想向效耗质理谐确、组要—型型型型型立明建—、、、、“确设安节技现文五区3的队管织全约能代明型、队方班理体高降素管和”强班体组体系化系建系和煤设、制矿4队选团质考的组度、区长拔队培评重班和建训激建点组使设、励设抓长用、完机好“区“星的、素善制区好三队星级班无”级员活组班、班工动”组“组”、”业“五、等班区、的组队基是是础企企，
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(三)注重煤矿成本控制的走势
在常规成本管理上要 搞 好 煤 矿 在成本管理中变革、 追 求 精 细 实 完 全 成 本 管 理 创新中降耗提效
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(四)强化煤矿质量管理的走势
树立“质量 是企业的生 命”意识
健全质量管 理体系
推行 ISO9000 质
量认证，实 行“三全”
质量管理
分解落实质 量管理责任， 推行“三零”
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（三）集团公司管控体系建设渐成趋势
◆ 管理体制及管理方式属于生产关系范畴， 必须随着企业规模迅速扩大和产业多元、 产权多元 、区域多元进行调整和变革
◆许多企业都在实践中作了管控体系建设探索 ◆建设管控体系的要点
建立合理的公司管理体制和法人治理结构、 明确划分各层次管理职能和理顺管理流程， 使煤炭大集团的管理“控放适度”，达到运营 有序、顺达、高效
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第一部分
中国煤炭企业发展及 管理创新趋势
一、认识煤炭企业管理变革发展的新趋势
(一)、我国煤炭企业大集团重组整合快速推进的趋势 (二)、煤炭企业战略管理细化落地的趋势 (三)、集团公司管控体系建设渐成趋势 (四)、企业自主创新机制形成趋势 (五)、煤炭企业精细化管理广受关注，形成趋势 (六)、企业实践科学发展及结构优化渐成趋势 (七)、企业节能减排发展循环经济形成趋势 (八)、安全管理机制不断创新的趋势 (九)、煤炭大集团物流建设创新形成趋势 (十)、企业文化建设与和谐发展已达共识，形成趋势
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（六）企业实践科学发展及结构优化渐成趋势
目标值是：按照扬 长避短突出主业的 要求，优化选定本 企业赖以生存发展 的主体产业，分离 辅业，加快培植发 展主业，做强做大 主业，使主业更具
有市场竞争力.
优化调整 产业结构
企业 经济结构 优化调整
优化调整 产品结构
目标值是： 按照市场需 求取向，持 续对企业主 体产业中的 产品结构进 行优化调整， 确立企业生 产的主导产 品，决定向 客户提供什
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二、认识煤矿管理创新及发展的新走势
? (一)、矿井高效生产的走势 ? (二)、建设本质安全型矿井的走势 ? (三)、注重煤矿成本控制的走势 ? (四)、强化煤矿质量管理的走势 ? (五)、注重员工素质培育的走势 ? (六)、加强煤矿区队班组建设的走势
15
(一)矿井高效生产的走势
国家发改委发布的《煤炭工业发展“十一五”规划》 中提出，到2010 年全国要建成25 个千万吨级煤矿