技术管理检查通知

关于开展技术管理专项检查考核的通知

原煤生产各单位、建工集团，安监局、机关各业务处室：为进一步加强矿井基础技术管理工作、杜绝技术责任事故的发生、提高广大工程技术人员的素质和公司整体技术管理水平，牢固树立技术管理为安全服务、为生产服务、为企业效益服务的理念，决定自2011年4月7日至4月22日在全集团公司原煤生产单位开展技术管理专项检查活动。现就有关事宜通知如下：

一、指导思想

认真贯彻落实集团公司2011年安全工作会议和三月份安全办公会议精神，牢固树立安全第一思想，以开展技术管理专项检查活动为契机，推动工程设计规范化、技术资料管理制度化、图纸和作业规程标准化管理工作，全面提高集团公司整体技术管理水平。

二、组织领导

为切实加强领导，集团公司成立领导小组。

组长：张建国

副组长：王新义康国锋

成员：由平煤股份总办室、生产处、开拓处、机电处、通风处、地测处，许平煤业生产技术处、工程计划处、机电处、通风处、地测处，建工集团、安监局等单位负责同志组成。

领导小组下设办公室，办公室成员由平煤股份总办室和许平煤业生产技术处人员组成。办公室主任欧阳广斌（兼）。

三、检查方法

4月7日至4月13日基层单位进行自查，4月14日至4月22日集团公司组成平煤股份和许平煤业两个检查组，并分专业进行检查评分，最后按各专业分数权重汇总形成矿井技术管理专项检查得分。

四、检查内容及标准

（一）检查内容主要依据《煤矿安全规程》和集团公司制定的《煤矿安全技术基础管理》及有关技术管理规定和要求。

（二）具体标准依据各专业制定的技术管理考核评分办法逐条对照、评定分数。各专业技术管理考核评分办法见附件。

（三）各专业考核所占权重为：基础技术管理占25%，采煤、开拓掘进、一通三防、地测防治水、机电专业各占15%。

五、检查考核

（一）根据集团公司安全技术基础管理规定的要求，集团公司每半年须组织进行一次技术管理专项检查或与上下半年安全大检查同步进行，同步检查评分。

（二）为促进集团公司技术管理水平的不断提高，将组织人员对技术管理工作进行不定期的抽查考核。

（三）根据技术管理专项检查和平时抽查考核的结果，每年度将对技术管理工作进行考核评比，前三名予以奖励，后三名予以处罚，奖励和处罚分别为5万元、3万元、2万元。

（四）平煤股份公司和许平煤业公司分两组各自进行检查评比考核。建工集团负责制定基建单位技术管理检查评比考核办法并组织实施。

六、具体要求

（一）基层各单位必须高度重视，召开专门会议，切实安排好自查和迎检工作，做到任务具体，分工明确，责任到人。

（二）集团公司技术管理专项检查考核工作

1.公司检查组各专业处室，检查前要制定本专业技术管理考核评分办法。

2.各专业检查考核覆盖面达100％，检查考核结束后，各业务处室要根据检查情况评定分数，并写出总结材料，于4月25日前报总办室。

3.开展技术管理专项检查考核时，各专业检查人员必须认真负责。每检查考核一个单位要汇总检查材料（一式3份，其中总办室1份），并向被检单位通报检查出问题。

4.各业务保安部门，对查出的重大隐患，及时跟踪督促制定措施，落实整改。

附件： 1. 矿井安全技术管理评分表

2. 采煤安全技术管理评分表

3. 开拓掘进技术管理评分表

4. 机电安全技术管理评分表

5. 一通三防技术管理评分表

6. 矿井地测防治水专业技术管理评分表

7. 矿井技术管理评分汇总表

二○一一年四月四日

附表1

矿井安全技术管理评分表单位：检查时间：年月日总分：

附表2

采煤安全技术管理评分表

单位：检查时间：年月日总分：：

附表3

开拓掘进技术管理评分表单位：检查时间：年月日总分：

注：1．每一科目分数按扣分标准扣完为止，不出现负分；不缺项但存在问题的酌情扣分。

2．每一单项工程，检查科目问题相同时按最高科目规定扣分标准值扣分，不重复和叠加扣分。

附表4

机电安全技术管理评分表单位：检查时间：年月日总分：

附表5

一通三防技术管理评分表

矿井地测防治水专业技术管理评分表

矿井技术管理评分汇总表

单位：检查时间：年月日总分：