_沃尔玛_降低运输成本的具体措施

案例：沃尔玛运输合理化案例分析(学生版).

沃尔玛公司运输合理化案例：1.案例介绍沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业，在物流运营过程中，尽可能地降低成本是其经营的哲学。

沃尔玛有时采用空运，有时采用船运，还有一些货物采用卡车公路运输。

在中国，沃尔玛百分之百地采用公路运输，所以如何降低卡车运输成本，是沃尔玛物流管理面临的一个重要问题，为此他们主要采取了以下措施：1）沃尔玛使用一种尽可能大的卡车，大约有16米加长的货柜，比集装箱运输卡车更长或更高。

沃尔玛把卡车装得非常满，产品从车厢的底部一直装到最高，这样非常有助于节约成本。

2）沃尔玛的车辆都是自有的，司机也是他的员工。

沃尔玛的车队大约有5000名非司机员工，有3700多名司机，车队每周一次运输可以达7000～8000公里。

沃尔玛知道，卡车运输是比较危险的，有可能会出交通事故。

因此，对于运输车队来说，保证安全是节约成本最重要的环节。

沃尔玛的口号是“安全第一，礼貌第一”，而不是“速度第一”。

在运输过程中，卡车司机们都非常遵守交通规则。

沃尔玛定期在公路上对运输车队进行调查，卡车上面都带有公司的号码，如果看到司机违章驾驶，调查人员就可以根据车上的号码报告，以便于进行惩处。

沃尔玛认为，卡车不出事故，就是节省公司的费用，就是最大限度地降低物流成本，由于狠抓了安全驾驶，运输车队已经创造了300万公里元事故的纪录。

3）沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行定位，因此在任何时候，调度中心都可以知道这些车辆在什么地方，离商店有多远，还需要多长时间才能运到商店，这种估算可以精确到小时。

沃尔玛知道卡车在哪里，产品在哪里。

就可以提高整个物流系统的效率，有助于降低成本。

4）沃尔玛的连锁商场的物流部门，24小时进行工作，无论白天或晚上，都能为卡车及时卸货。

另外，沃尔玛的运输车队还利用夜间进行运输，从而做到了当日下午进行集货，夜间进行异地运输，翌日上午即可送货上门，保证在15～18个小时内完成整个运输过程，这是沃尔玛在速度上取得优势的重要措施。

沃尔玛利用物流配送系统节省成本

读书破万卷，下笔如有神
沃尔玛利用物流配送系统节省成本
沃尔玛进入中国短短十几年间，已在中国发展46 家分店，其中广东占13 家。

今年沃尔玛还准备在中国内地开出10-15 家分店。

业内人士认为，沃尔玛能发展到今天这般规模，很大程度与它强大的物流系统分不开。

作为大卖场，沃尔玛是如何采用物流配送中心节省成本的呢？
年物流投资1000 多亿美元
众所周知，沃尔玛的业务之所以能够迅速增长，正是因为沃尔玛在节省成本以及在物流运送、配送系统方面取得了一些成就。

事实上，物流运输和配送系统是沃尔玛的焦点业务。

据资料显示，沃尔玛近年来每年在物流方面的投资都在1000 多亿美元以上，而且投资额正随着业务的增长在不断增长。

“无缝点对点”系统降成本
为做到在物流方面降低成本，沃尔玛建立了一个“无缝点对点”的物流系统，能够为商店和顾客提供最迅速的服务。

这种“无缝”指的是产品从工厂到商店的货架这一链条尽可能平滑，使整个供应链达到一种非常顺畅的链接，尽可能提供给顾客所需要的服务，同时也可以降低成本。

物流业务要求比较复杂，如有时可能会有一些产品出现破损，因此在包装方面就需要有一些对产品特别的运销能力。

因为对沃尔玛来说，能够提供更多的产品种类与优质的产品是非常重要的。

供货商只需将货送到配送中心
物流的循环是一个圆圈。

如果物流循环是比较成功的，那幺在消费者买了东西之后，这个系统就开始自动地进行供货。

这个系统当中的可变性使得卖方和买方(工厂与商场)可以对这些顾客所买的东西和定单进行及时地补
好记性不如烂笔头。

沃尔玛降低成本

沃尔玛降低成本沃尔玛是全球最大的零售商之一，为了保持竞争力和提高利润率，沃尔玛一直在积极寻找降低成本的方法。

降低成本不仅有助于增加公司的盈利能力，还可以为消费者提供更优惠的价格。

本文将探讨沃尔玛降低成本的一些策略和效果。

1.采购优化沃尔玛通过与供应商建立长期合作关系，以获得更有利的采购条件。

通过大规模采购，沃尔玛能够获得更低的采购价格，并将这些成本优势转化为产品的更低价位。

此外，沃尔玛还利用先进的供应链和物流系统，降低库存成本和运输成本，提高供应链的效率。

2.节约能源节约能源是沃尔玛降低运营成本的关键举措之一。

沃尔玛实施了一系列的节能措施，包括在店铺中使用LED照明，安装太阳能发电系统和热回收系统等。

这些措施不仅有助于降低能源消耗，还可以减少能源费用，达到节约成本的目的。

3.智能化技术沃尔玛积极推进智能化技术的应用，以提高生产和运营效率，进一步降低成本。

例如，沃尔玛在一些门店引入了自助结账系统，降低了人力成本，并提升了顾客购物的便利性。

此外，沃尔玛还利用数据分析和人工智能技术进行需求预测和库存管理，以避免库存积压和损失。

4.优化组织结构沃尔玛通过优化组织结构，提高工作效率，降低管理成本。

沃尔玛在一些地区开展跨部门合作，打破了传统的部门壁垒，实现了资源的共享和利用效率的提升。

此外，沃尔玛还注重员工培训和发展，提高员工的专业能力和工作积极性，从而进一步提高工作效率和降低管理成本。

5.优化销售策略沃尔玛通过优化销售策略，提高销售额，实现成本的进一步降低。

沃尔玛注重促销活动的规划和执行，通过精确的定价和产品组合，吸引顾客的购买需求，增加销售量。

同时，沃尔玛还会定期进行市场调研，了解消费者的需求和喜好，以调整产品策略和供应链的布局，进一步提高销售效益。

总结：通过采购优化、节约能源、智能化技术、优化组织结构和销售策略的综合应用，沃尔玛成功地降低了成本，提高了竞争力。

这些举措不仅有助于提高公司的利润率，也为消费者提供了更加实惠的价格。

运输合理化的案例4篇

运输合理化的案例4篇篇一：运输合理化的案例（1848字）1.案例介绍沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业，在物流运营过程中，尽可能地降低成本是其经营的哲学。

沃尔玛有时采用空运，有时采用船运，还有一些货物采用卡车公路运输。

在中国，沃尔玛百分之百地采用公路运输，所以如何降低卡车运输成本，是沃尔玛物流管理面临的一个重要问题，为此他们主要采取了以下措施：1）沃尔玛使用一种尽可能大的卡车，大约有16米加长的货柜，比集装箱运输卡车更长或更高。

沃尔玛把卡车装得非常满，产品从车厢的底部一直装到最高，这样非常有助于节约成本。

2）沃尔玛的车辆都是自有的，司机也是他的员工。

沃尔玛的车队大约有5000名非司机员工，有3700多名司机，车队每周一次运输可以达7000～8000公里。

沃尔玛知道，卡车运输是比较危险的，有可能会出交通事故。

因此，对于运输车队来说，保证安全是节约成本最重要的环节。

沃尔玛的口号是“安全第一，礼貌第一”，而不是“速度第一”。

在运输过程中，卡车司机们都非常遵守交通规则。

沃尔玛定期在公路上对运输车队进行调查，卡车上面都带有公司的号码，如果看到司机违章驾驶，调查人员就可以根据车上的号码报告，以便于进行惩处。

沃尔玛认为，卡车不出事故，就是节省公司的费用，就是最大限度地降低物流成本，由于狠抓了安全驾驶，运输车队已经创造了300万公里元事故的纪录。

3）沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行定位，因此在任何时候，调度中心都可以知道这些车辆在什么地方，离商店有多远，还需要多长时间才能运到商店，这种估算可以精确到小时。

沃尔玛知道卡车在哪里，产品在哪里。

就可以提高整个物流系统的效率，有助于降低成本。

4）沃尔玛的连锁商场的物流部门，24小时进行工作，无论白天或晚上，都能为卡车及时卸货。

另外，沃尔玛的运输车队还利用夜间进行运输，从而做到了当日下午进行集货，夜间进行异地运输，翌日上午即可送货上门，保证在15～18个小时内完成整个运输过程，这是沃尔玛在速度上取得优势的重要措施。

沃尔玛通过物流运输的合理化节约成本

xx通过物流运输的合理化节约成本1.xx通过物流运输的合理化节约成本1.1案例介绍沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业，在物流运营过程中，尽可能地降低成本是其经营的哲学。

沃尔玛有时采用空运，有时采用船运，还有一些货物采用卡车公路运输。

在中国，沃尔玛百分之百地采用公路运输，所以如何降低卡车运输成本，是沃尔玛物流管理面临的一个重要问题，为此他们主要采取了以下措施：（1）沃尔玛使用一种尽可能大的卡车，大约有16米加长的货柜，比集装箱运输卡车更长或更高。

沃尔玛把卡车装得非常满，产品从车厢的底部一直装到最高，这样非常有助于节约成本。

（2）沃尔玛的车辆都是自有的，司机也是他的员工。

沃尔玛的车队大约有5 000名非司机员工，有3700多名司机，车队每周一次运输可以达7000～8000公里。

沃尔玛知道，卡车运输是比较危险的，有可能会出交通事故。

因此，对于运输车队来说，保证安全是节约成本最重要的环节。

沃尔玛的口号是“安全第一，礼貌第一”，而不是“速度第一”。

在运输过程中，卡车司机们都非常遵守交通规则。

沃尔玛定期在公路上对运输车队进行调查，卡车上面都带有公司的号码，如果看到司机违章驾驶，调查人员就可以根据车上的号码报告，以便于进行惩处。

沃尔玛认为，卡车不出事故，就是节省公司的费用，就是最大限度地降低物流成本，由于狠抓了安全驾驶，运输车队已经创造了300万公里元事故的纪录。

（3）沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行定位，因此在任何时候，调度中心都可以知道这些车辆在什么地方，离商店有多远，还需要多长时间才能运到商店，这种估算可以精确到小时。

沃尔玛知道卡车在哪里，产品在哪里。

就可以提高整个物流系统的效率，有助于降低成本。

（4）沃尔玛的连锁商场的物流部门，24小时进行工作，无论白天或晚上，都能为卡车及时卸货。

另外，沃尔玛的运输车队还利用夜间进行运输，从而做到了当日下午进行集货，夜间进行异地运输，翌日上午即可送货上门，保证在15～18个小时内完成整个运输过程，这是沃尔玛在速度上取得优势的重要措施。

案例九、沃尔玛通过物流运输的合理化节约成本

案例九、沃尔玛通过物流运输的合理化节约成本沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业，在物流运营过程中，尽可能地降低成本是其经营的哲学。

沃尔玛有时采用空运，有时采用船运，还有一些货物采用卡车公路运输。

在中国，沃尔玛百分之百地采用公路运输，所以如何降低卡车运输成本，是沃尔玛物流管理面临的一个重要问题，为此他们主要采取了以下措施：（1）沃尔玛使用一种尽可能大的卡车，大约有16 米加长的货柜，比集装箱运输卡车更长或更高。

沃尔玛把卡车装得非常满，产品从车厢的底部一直装到最高，这样非常有助于节约成本。

（2）沃尔玛的车辆都是自有的，司机也是他的员工。

沃尔玛的车队大约有 5 000 名非司机员工，有 3700 多名司机，车队每周一次运输可以达 7000～8000 公里。

沃尔玛知道，卡车运输是比较危险的，有可能会出交通事故。

因此，对于运输车队来说，保证安全是节约成本最重要的环节。

沃尔玛的口号是“安全第一，礼貌第一”，而不是“速度第一”。

在运输过程中，卡车司机们都非常遵守交通规则。

沃尔玛定期在公路上对运输车队进行调查，卡车上面都带有公司的号码，如果看到司机违章驾驶，调查人员就可以根据车上的号码报告，以便于进行惩处。

沃尔玛认为，卡车不出事故，就是节省公司的费用，就是最大限度地降低物流成本，由于狠抓了安全驾驶，运输车队已经创造了 300 万公里元事故的纪录。

（3）沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行定位，因此在任何时候，调度中心都可以知道这些车辆在什么地方，离商店有多远，还需要多长时间才能运到商店，这种估算可以精确到小时。

沃尔玛知道卡车在哪里，产品在哪里。

就可以提高整个物流系统的效率，有助于降低成本。

（4）沃尔玛的连锁商场的物流部门，24 小时进行工作，无论白天或晚上，都能为卡车及时卸货。

另外，沃尔玛的运输车队还利用夜间进行运输，从而做到了当日下午进行集货，夜间进行异地运输，翌日上午即可送货上门，保证在 15～18 个小时内完成整个运输过程，这是沃尔玛在速度上取得优势的重要措施。

沃尔玛通过物流运输的合理化节约成本-文档资料

沃尔玛知道，卡车运输是比较危险的，有可能会出交通事故。因此，对于运输车队来说，保证安全是节约成本最重要的环节。沃尔玛的口号是“安全第一，礼貌第一”，而不是 “速度第一”。在运输过程中，卡车司机们都非常遵守交通规则。沃尔玛定期在公路上对运输车队进行调查，卡车上面都带有公司的号码，如果看到司机违章驾驶，调查人员就可以根据车上的号码报告，以便于进行惩处。沃尔玛认为，卡车不出事故，就是节省公司的费用，就是最大限度地降低物流成本，由于狠抓了安全驾驶，运输车队已经创造了 300万公里无事故的纪录。
（3）沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行定位，因此在任何时候，调度中心都可以知道这些车辆在什么地方，离商店有多远，还需要多长时间才能运到商店，这种估算可以精确到小时。沃尔玛知道卡车在哪里，产品在哪里。就可以提高整个物流系统的效率，有助于降低成本。（4）沃尔玛的连锁商场的物流部门，24小时进行工作，无论白天或晚上，都能为卡车及时卸货。另外，沃尔玛的运输车队还利用夜间进行运输，从而做到了当日下午进行集货，夜间进行异地运输，翌日上午即可送货上门，保证在个15至18 个小时内完成整个运输过程，这是沃尔玛在速度上取得优势的重要措施。
2、思考题（1）简述物流运输合理化的途径和“五要素”。（2）通过该案例分析，如何从综合物流系统的角度降低运输成本。（3）简评“尽可能实现大批量运输，避免小批量多批次运输就是提高物流运输效率，节约物流成本”这句话的合理性。
运输成本与运输管理合理化的实现
1案例介绍摩托罗拉是一家跨国公司，供应商遍及全球各地，实行统一采购，根据订单的需求以及成本因素统一安排生产。因此，物流管理在其生产经营过程中起着举足轻重的作用。摩托罗拉专门设有一个管理团队从事物流管理，负责摩托罗拉物流、运输工作的协调和管理以及物流服务商的选择和管理，团队的主要成员由摩托罗拉各个事业部的物流骨干人员以及总公司骨干人员组成。

“十大”关键措施降低运输成本

“十大”关键措施降低运输成本
1.合理选择运输方式：
根据货物的性质、数量、运输距离和交货时间等因素，选择合适的运输方式。

对于长途运输，可以选择铁路或水路运输；对于短途运输，可以选择公路运输。

2.优化运输路线：
通过合理规划运输路线，减少运输时间和里程，从而降低运输成本。

可以考虑选择直达路线或者转运次数最少的路线。

3.合理安排装载量：
根据货物的特点和车辆的载重能力，合理安排装载量，避免浪费和超载。

4.提高运输效率：
通过提高运输速度和减少停留时间，提高运输效率，从而降低运输成本。

可以采取措施如使用高速列车、优化调度等。

5.降低运输损耗：
通过加强货物保管、减少货物损坏和丢失等措施，降低运输损耗，从而减少运输成本。

6.合理选择运输工具：
根据货物的特点和运输方式，选择合适的运输工具，如集装箱、货车、船舶等。

7.考虑能源价格波动：
关注能源价格的波动，选择合适的运输方式和路线，以降低能源成本。

8.减少中间环节：
通过减少中间环节，减少额外的费用和时间，从而降低运输成本。

9.建立信息化平台：
通过建立信息化平台，实现物流信息的实时更新和共享，提高运输效率，降低运输成本。

10.强化风险管理：
加强风险管理，预测和应对可能出现的风险事件，如交通事故、延误等，以减少因此产生的额外成本。

以上是控制运输成本的一些措施，可以根据实际情况选择合适的措施来降低运输成本。

【案例】沃尔玛的物流

【案例】沃尔玛的物流主题词：物流成本，信息技术，无缝链接沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。

经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。

沃尔玛在全球开设了7000多家商场，员工总数190多万人，已成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。

每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次。

在短短几十年中得到如此迅猛的发展，沃尔玛创造了零售业的一个奇迹。

1．降低成本系列方法在物流配送中心的应用低成本战略是沃尔玛的看家本领，把节省后的成本让利于消费者，这是沃尔玛一贯的经营宗旨。

运输是沃尔玛在整个物流过程当中最昂贵的部分，沃尔玛在设置新卖场时，尽量以其现有配送中心为出发点，卖场一般都设在配送中心周围，以缩短送货时间，降低送货成本。

沃尔玛在物流方面的投资，也非常集中地用于物流配送中心建设。

物流配送中心一般设立在100多家零售店的中央位置，也就是销售的主市场。

商圈为320公里，服务对象店的平均规模为1.2万平方米。

运输的半径短而均匀，中心经营商品达4万种，主要是食品和日用品。

通常库存为4000万美元，旺季为7000万美元，年周转库存24次。

在库存商品中，畅销商品和滞销商品各占50％，库存商品期限超过180天为滞销商品，各连锁店的库存量为销售量的10％左右。

沃尔玛建立了高效通信网络，各分店的订单信息通过公司的高速通信网络传递到配送中心，配送中心整合后正式向供应商订货。

供应商可以把商品直接送到订货的商店，也可以送到配送中心。

有人这样形容沃尔玛的配送中心：这些巨型建筑的平均面积超过11万平方米，相当于二十四个足球场那么大；里面装着人们所能想像到的各种各样的商品，从牙膏到电视机，从卫生纸到玩具，应有尽有，商品种类超过8万种。

沃尔玛在美国拥有60多个配送中心，服务4000多家商场。

这些中心按照各地的贸易区域精心部署。

一般情况下，从任何一个中心出发，汽车都能在一天内到达它所服务的商店。

沃尔玛的物流成本控制

沃尔玛的物流成本控制1.中央采购制+直接进货各门店：仅负责商品销售、仓库管理,没有商品采购决定权，但有建议权。

（只可根据自己的实际情况向公司总部提出采购建议。

）沃尔玛绕开中间商,缩短供应链,降低采购成本，节约供应链开支,直接从工厂进货。

Central purchasing system + direct purchase of goodsEach shop is only responsible for sales and warehouse management, but has no right to decide on the purchase of goods, but has the right to make suggestions.(They can only make purchasing proposals to the company headquarters according to their actual situation.)Wal-Mart bypasses the middleman, shortens the supply chain, reduces purchasing costs and saves money in the supply chain, and buys goods directly from the factory.中央采购的优点：1）.大批量进货,压价能力强,享受数量折扣优惠，利用规模优势来降低成本。

（例如对可口可乐,沃尔玛把一年的订单一次性签订,因为采购量大,所以能获得超低价。

）2）.由于商品进价低,其零售价等于周边商店的进货价,在售价优势上力压竞争对手。

— 1 —3）.集中采购有利于规范沃尔玛的采购行为，减少采购浪费。

4）.多次采购变成一次采购,大大减少物流配送的次数,从而有效地控制了沃尔玛的采购总成本。

Advantages of central procurement.1). Large volume purchase, strong price pressure, enjoy quantity discounts, and take advantage of scale to reduce costs.(e.g. for Coca-Cola, Wal-Mart signs a year's order in one go and gets a very low price because of the large volume of purchases).2). Because of the low purchase price of goods, the retail price is equal to the purchase price of the surrounding shops, so the selling price advantage over competitors.3). The centralized purchasing helps to regulate Wal-Mart's purchasing behavior and reduce purchasing waste.4). By turning multiple purchases into a single purchase, the number of logistics and deliveries is greatly reduced, thus effectively controlling Wal-Mart's total purchasing costs.2.买断进货,并固定时间结算货款很多的商家为了转移商品卖不出去的风险,采取代销的方式,卖不出去的货物可以向厂家退货。

沃尔玛物流成本控制管理

（2）沃尔玛根据供应商所有单品的销售情况，对销售占到80%的单品和剩余的占销售20％的那些单品进行分别管理。定期优化自己的产品结构，从而保证在门店中始终保持最合理的产品组合。还有对 “当前库存数量”的控制，查看这个单品的库存情况，如果发现库存过多，那么双方可以协商采取措施尽快的清理库存，为新产品和其他产品提供货架空间和库存空间。沃尔玛采用生产厂家的库存方式（VMI）供应方不仅能减少本企业的库存，还少沃尔玛公司的库存，实现双方库存水平最小化。
（3）要求采购业务洽谈规范化、标准化。
这是由于采购的“黑洞现象”是目前吞噬零售企业利润的主要原因之一，如果采购过程不规范和不标准，在采购过程中采购员势必会受制于供应商，不公平进货使采购成本加大。
（4）和供应商采取合作的态度

库存成本管理
（1）沃尔玛利用IT技术，将对供应链的经营管理思想固化到零售链系统中，形成各种各样的控制指标和报告，从库存、订货、毛利、销售、促销和价格等各个方面，进行过程和结果的控制，定期更新的销售数据，源源不断地为沃尔玛和供应商的经营提供着指导。及时调整生产计划和材料采购计划，以此来提高供应链运作的效率，压缩库存，提高商品周转率，最终有效地控制物流成本，节约大量的作用成本。
运输管理控制成本
（1）运输的费用最为昂贵，运输车队省下的成本越多，那么整个供应链当中所节省的钱就越多，让利给消费者的部分也就越多。因此沃尔玛采用一种尽可能大的卡车，而且沃尔玛使用的汽车一般比集装箱运输卡车要更长或者更高。沃尔玛采用全球定位系统，来对车辆进行定位，调度中心知道卡车在哪里，产品在哪里，何时到达上场，就可以提高整个系统的效率，有助于降低成本。沃尔玛的运输还特别注意安全。（2）另外，让供应商采用沃尔玛的运输系统，由他们自己完成运输，因为沃尔玛的运输成本比供货商低。采用沃尔玛的物流配送系统可以对供货商进行成本上的节省，而且从厂商到货架的过程，沃尔玛增加的部门并不会增加运作的成本，合理安排反而会降低运作的成本。

降低运输成本的措施

降低运输成本的措施1. 优化物流网络优化物流网络是降低运输成本的关键措施之一。

通过优化仓储和配送中心的布局，可以缩短运输距离、减少运输时间，并降低配送成本。

以下是几种常见的优化物流网络的措施：•选择合适的仓储和配送中心位置：根据产品的目标市场和消费者分布，选择合适的仓储和配送中心的位置，可以减少产品的运输距离和时间，降低运输成本。

•合理规划运输路线：运输路线的规划要考虑最短路径、交通情况和需求量等因素，通过合理规划运输路线，可以减少空驶率、提高运输效率，降低运输成本。

•采用中转运输模式：对于大范围分布的客户，可以采用中转运输模式，将运输路线划分成若干个段落，通过中转点进行货物的转运，可以减少长距离运输成本。

2. 加强供应链合作加强供应链合作是降低运输成本的另一个重要措施。

通过与供应商、承运商和客户等各方进行密切合作，可以实现资源共享、信息共享和风险共担，以降低运输成本。

以下是几种加强供应链合作的措施：•与供应商建立长期合作关系：与供应商建立长期合作关系可以获得优惠的采购价格和配送服务，降低采购和运输成本。

•与承运商合理谈判：与承运商进行合理的谈判，争取更优惠的运输价格和服务条件，减少运输成本。

•与客户共享需求信息：与客户共享需求信息，可以更加准确地预测和计划运输需求，提高运输效率，降低运输成本。

3. 提高物流管理的效率提高物流管理的效率是降低运输成本的关键。

通过采用先进的物流管理技术和工具，可以提高物流过程的流畅度和效率，减少物流环节的浪费和成本。

以下是几种提高物流管理效率的措施：•利用物流管理系统：采用物流管理系统可以实现对仓储、配送、运输等环节的精细化管理和监控，提高物流效率，降低运输成本。

•自动化和智能化仓储设备：通过引入自动化和智能化仓储设备，可以提高仓储效率，减少人力成本和错误发生率。

•采用运输优化工具：运输优化工具可以帮助企业进行运输路线规划、运输车辆调度和货物配载等工作，提高运输效率，降低运输成本。

“沃尔玛”降低运输成本的学问

“沃尔玛”降低运输成本的学问沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业，在物流运营过程中，尽可能地降低成本是其经营的哲学。

沃尔玛有时采用空运，有时采用船运，还有一些货物采用卡车公路运输。

在中国，沃尔玛百分之百地采用公路运输，所以如何降低卡车运输成本，是沃尔玛物流管理面临的一个重要问题，为此他们主要采取了以下措施：1、沃尔玛使用一种尽可能大的卡车，大约有16米加长的货柜，比集装箱运输卡车更长或更高。

沃尔玛把卡车装得非常满，产品从车厢的底部一直装到最高，这样非常有助于节约成本。

2、沃尔玛的车辆都是自有的，司机也是他的员工。

沃尔玛的车队大约有5000名非司机员工，还有3700多名司机，车队每周每一次运输可以达7000—8000公里。

沃尔玛知道，卡车运输是比较危险的，有可能会出交通事故。

因此，对于运输车队来说，保证安全是节约成本最重要的环节。

沃尔玛的口号是“安全第一，礼貌第一”，而不是“速度第一”。

在运输过程中，—卡车司机们都非常遵守交通规则。

沃尔玛定期在公路上对运输车队进行调查，卡车上面都带有公司的号码，如果看到司机违章驾驶，调查人员就可以根据车上的号码报告，以便于进行惩处。

沃尔玛认为，—卡车不出事故，就是节省公司的费用，就是最大限度地降低物流成本，由于狠抓了安全驾驶，运输车队已经创造了300万公里无事故的纪录。

3、沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行定位，因此在任何时候，调度中心都可以知道这些车辆在什么地方，离商店有多远，还需要多长时间才能运到商店，这种估算可以精确到小时。

沃尔玛知道—卡车在哪里，产品在哪里。

就可以提高整个物流系统的效率，有助于降低成本。

4、沃尔玛的连锁商场的物流部门，24小时进行工作，无论白天或晚上，都能为卡车及时卸货。

另外，沃尔玛的运输车队利用夜间进行从出发地到目的地的运输，从而做到了当日下午进行集货，夜间进行异地运输，翌日上午即可送货上门，保证在15—18个小时内完成整个运输过程，这是沃尔玛在速度上取得优势的重要措施。

运输成本管理案例

运输成本管理案例一沃尔玛通过物流运输的合理化节约成本1.1案例介绍沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业，在物流运营过程中，尽可能地降低成本是其经营的哲学。

（6）沃尔玛的运输成本比供货厂商自己运输产品要低。

所以厂商也使用沃尔玛的卡车来运输货物，从而做到了把产品从工厂直接运送到商场，大大节省了产品流通过程中的仓储成本和转运成本。

沃尔玛的集中配送中心把上述措施有机地组合在一起，做出了一个最经济合理的安排，从而使沃尔玛的运输车队能以最低的成本高效率地运行。

1.2案例点评运输合理化的影响因素很多。

综合来说。

第一，企业应尽可能就近运输，避免舍近求远；第二，物流部门应尽量减少装卸、搬运、转运等中间环节，尽可能组织直达、直接运输，使货物不进入中转仓库，而由产地直达运销地或客户，减少运输环节；第三，要根据不同货物的特点，分别利用铁路、水运或汽车运输，选择最佳的运输路线，并积极改进车船的装载方法、提高技术装载量、使用最少的运力来运输更多的货物，提高运输生产效率；第四，尽量减少客户等待时间使物流工作满足客户需要，成为赢得客户满意的一个重要因素。

所以要想方设法加快货物运输，尽量压缩待运期，使大批货物不要长期徘徊、停留在运输过程中；第五，积极节约运输成本，提高运输效益。

在日常工作决策中，运输的成本、速度和一致性是最有可能影响运输合理化的三个因素。

因为最低的运输费用并不意味着最低的运输成本，最低的运输总成本也并不意味着合理化的运输。

运输的合理化关系着其他物流环节设计的合理化。

因此，应首先站在整个物流系统一体化的高度，综观全局，再对运输的各个具体环节进行优化，最终达到合理化。

该案例中，沃尔玛的物流运输解决方案，第（1）、（4）、（5）方面，采用大尺寸、大容量的装载运输工具，24小时全天候卸货，目的是提高运输效率，缩短运送时间，降低运输成本，使运送时间最短，运送成本最经济，从而使沃尔玛的运输成本比供货厂商自己运输产品要低。

所以厂商也使用沃尔玛的卡车来运输货物，从而做到了把产品从工厂直接运送到商场，大大节省了产品流通过程中的仓储成本和转运成本。

沃尔玛成本管理制度

沃尔玛成本管理制度导言沃尔玛是世界最大的连锁零售企业，也是全球最大的公司之一。

作为一家在零售行业占据主导地位的企业，沃尔玛一直以来都在致力于成本管理，并通过不断优化管理制度来降低成本，提高效率，从而保持竞争力。

本文将着重探讨沃尔玛的成本管理制度，并详细分析它在降低成本方面的具体做法和效果。

一、沃尔玛的成本管理理念沃尔玛的成本管理理念可以概括为“降低成本、提高效率、提供更好的产品和服务”。

这个理念贯穿于公司的方方面面，包括采购、物流、人力资源、运营等各个环节。

公司一直认为，只有通过不断降低成本，提高效率，才能够为顾客提供更好的产品和服务，并保持竞争力。

在沃尔玛的成本管理理念中，“降低成本”是首要任务。

降低成本在公司眼中不仅仅是简单的节约开支，更是为了提高企业的竞争力和盈利能力。

公司始终认为，只有在竞争激烈的市场中保持低成本，才能够在价格上具有竞争力，吸引更多的顾客，并实现更高的盈利。

其次，提高效率也是沃尔玛成本管理的核心理念。

通过提高效率，不仅可以降低成本，还可以使公司更加灵活快速地响应市场变化，提高员工的工作效率，提高客户的满意度。

总的来说，效率是成本管理的关键举措。

最后，提供更好的产品和服务，是沃尔玛成本管理理念中的终极目标。

沃尔玛相信，只有把更好的产品和服务提供给顾客，才能够真正获得顾客的认可，并实现公司的长期发展。

为此，公司始终在降低成本的同时，不断改进产品和服务，提高它们的品质和可靠性。

二、成本管理的具体做法1. 采购在采购方面，沃尔玛一直以来都注重与供应商的合作，通过规模效应和谈判实力来降低采购成本。

同时，沃尔玛还不断鼓励供应商提高产品质量，降低产品的售价，从而使得沃尔玛能够以更低的价格向顾客销售产品。

另外，为了降低采购成本，沃尔玛还推进了自有品牌的发展，逐步推出了一系列以“Great Value”为品牌的产品，这些产品价格低廉而质量可靠，深受消费者的喜爱。

2. 物流沃尔玛的物流体系一直以高效著称，为此公司投入了大量的资源来不断改善物流效率。

运输适度集结原理案例

运输适度集结原理案例案例介绍沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业,在物流运营过程中,尽可能地降低成本是其经营的哲学。

沃尔玛有时采用空运,有时采用船运,还有一些货物采用卡车公路运输。

在中国,沃尔玛百分之百地采用公路运输,所以如何降低卡车运输成本,是沃尔玛物流管理面临的一个重要问题,为此他们主要采取了以下措施：1）沃尔玛使用一种尽可能大的卡车,大约有16米加长的货柜,比集装箱运输卡车更长或更高。

沃尔玛把卡车装得非常满,产品从车厢的底部一直装到最高,这样非常有助于节约成本。

2）沃尔玛的车辆都是自有的,司机也是他的员工。

沃尔玛的车队大约有5000名非司机员工,有3700多名司机,车队每周一次运输可以达7000～8000公里。

沃尔玛知道,卡车运输是比较危险的,有可能会出交通事故。

因此,对于运输车队来说,保证安全是节约成本最重要的环节。

沃尔玛的口号是“安全第一,礼貌第一”,而不是“速度第一”。

在运输过程中,卡车司机们都非常遵守交通规则。

沃尔玛定期在公路上对运输车队进行调查,卡车上面都带有公司的号码,如果看到司机违章驾驶,调查人员就可以根据车上的号码报告,以便于进行惩处。

沃尔玛认为,卡车不出事故,就是节省公司的费用,就是最大限度地降低物流成本,由于狠抓了安全驾驶,运输车队已经创造了300万公里元事故的纪录。

3）沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行定位,因此在任何时候,调度中心都可以知道这些车辆在什么地方,离商店有多远,还需要多长时间才能运到商店,这种估算可以精确到小时。

沃尔玛知道卡车在哪里,产品在哪里。

就可以提高整个物流系统的效率,有助于降低成本。

4）沃尔玛的连锁商场的物流部门,24小时进行工作,无论白天或晚上,都能为卡车及时卸货。

另外,沃尔玛的运输车队还利用夜间进行运输,从而做到了当日下午进行集货,夜间进行异地运输,翌日上午即可送货上门,保证在15～18个小时内完成整个运输过程,这是沃尔玛在速度上取得优势的重要措施。

-沃尔玛-降低运输成本的具体措施

“沃尔玛"降低运输成本的具体措施沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业，在物流运营过程中，尽可能地降低成本是其经营的哲学。

沃尔玛有时采用空运，有时采用船运，还有一些货物采用卡车公路运输。

在中国，沃尔玛百分之百地采用公路运输，所以如何降低卡车运输成本，是沃尔玛物流管理面临的一个重要问题，为此他们主要采取了以下措施：1、沃尔玛使用一种尽可能大的卡车，大约有16米加长的货柜，比集装箱运输卡车更长或更高.沃尔玛把卡车装得非常满,产品从车厢的底部一直装到最高，这样非常有助于节约成本。

2、沃尔玛的车辆都是自有的,司机也是他的员工。

沃尔玛的车队大约有5000名非司机员工，还有3700多名司机,车队每周每一次运输可以达7000—8000公里。

沃尔玛知道，卡车运输是比较危险的，有可能会出交通事故.因此，对于运输车队来说，保证安全是节约成本最重要的环节。

沃尔玛的口号是“安全第一,礼貌第一”,而不是“速度第一”.在运输过程中，—卡车司机们都非常遵守交通规则。

沃尔玛定期在公路上对运输车队进行调查，卡车上面都带有公司的号码，如果看到司机违章驾驶，调查人员就可以根据车上的号码报告，以便于进行惩处.沃尔玛认为，—卡车不出事故，就是节省公司的费用，就是最大限度地降低物流成本，由于狠抓了安全驾驶,运输车队已经创造了300万公里无事故的纪录.3、沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行定位,因此在任何时候，调度中心都可以知道这些车辆在什么地方，离商店有多远,还需要多长时间才能运到商店，这种估算可以精确到小时。

沃尔玛知道—卡车在哪里，产品在哪里.就可以提高整个物流系统的效率，有助于降低成本。

4、沃尔玛的连锁商场的物流部门，24小时进行工作,无论白天或晚上,都能为卡车及时卸货。

另外,沃尔玛的运输车队利用夜间进行从出发地到目的地的运输，从而做到了当日下午进行集货,夜间进行异地运输，翌日上午即可送货上门,保证在15—18个小时内完成整个运输过程，这是沃尔玛在速度上取得优势的重要措施。

沃尔玛降低运输成本的学问

沃尔玛降低运输成本的学问采取措施：1.使用一种尽可能大的卡车，大约有16米加长的货柜，比集装箱运输卡车更长或更高。

把卡车装的很满，产品从车厢的底部一直装到最高。

2.车辆都是自有的，司机也是公司的员工。

大约5000名非司机员工，还有3700多名司机员工，车队每周一次运输可达7000-8000公里。

卡车运输很危险，有可能出交通事故，对于运输车队来说，保证安全是节约成本最重要的环节。

口号是“安全第一，礼貌第一”。

司机非常遵守交通规则，定期在公路上对运输车队进行调查，每辆卡车都有公司的号码，有违章驾驶，根据号码报告，进行惩处。

狠抓安全驾驶，创造了300万公里无事故的记录。

3.采用全球定位系统对车辆进行定位，任何时候调度中心都可以知道车辆在哪，离商店多远，需要多久到商店，这种估算可以精确到小时。

提高整个物流系统的效率。

4.连锁商店的物流部门24小时进行工作，无论白天晚上，都能为卡车及时卸货。

运输车队利用夜间进行从出发地到目的地的运输，坐到当日下午进行集货，夜间进行异地运输，翌日上午送货上门，保证15-18小时内完成整个运输过程。

速度优势5.卡车把产品运到商场后，商场可以把他整个卸下来，不用对每个商品逐个检查，节省时间和精力，加快物流循环过程，这是沃尔玛的物流系统能确保商场所得到的产品是与发货单完全一致的产品。

6.运输成本比供货厂商自己运输产品低，所以厂商也使用沃尔玛的卡车运输货物，从而坐到把产品从工厂直接运送到商场，节省产品流通过程中的仓储成本和转运成本。

百胜物流合理的运输安排，降低配送频率，实施歇业时间送货等优化管理方法。

百胜物流是世界第三大物流公司。

一．合理安排运输排程。

运输排程是意义，尽量使车辆满载，只要货量许可就应该做相应的调整，减少总行驶里程。

连锁餐饮业餐厅的进货时间是事先约定好的，需要配送中心就餐厅的需要，制作一个类似列车时刻表的主板表，针对连锁餐饮业餐厅的进货时间和路线详细规划制定的。

主班表至少有旺季和淡季两套方案，有必要的话，应该在每次营业季节转换是重新审核运输拍成本。