试论公司决策的伦理性.doc
伦理决策案例
伦理决策案例
伦理决策案例是指在现实生活中，企业或个人在面对道德困境时，需要做出道德判断和选择，从而进行伦理决策的实际案例。
以下是一些典型的伦理决策案例：
企业伦理决策案例：
案例一：某制药公司生产了一种新药，疗效显著，但价格昂贵。
公司面临是否应该降低药价的伦理决策。
案例二：某公司生产的产品存在安全隐患，但公司为了节省成本，决定不召回产品。
公司面临是否应该召回产品的伦理决策。
个人伦理决策案例：
案例一：医生面临是否应该为患者提供昂贵的治疗方案，即使可能给患者家庭带来沉重的经济负担。
案例二：警察在执法过程中，遇到一名罪犯威胁要伤害无辜平民，警察面临是否应该开枪的伦理决策。
以上案例只是伦理决策案例的冰山一角，实际生活中，伦理决策案例无处不在。
在面临伦理决策时，需要根据具体情况，运用伦理学原理和方法，做出道德判断和选择。
第8章 公司战略与伦理决策
8.2.2 并购
企业并购是企业取得外部经营资源、谋求对外发 展的公司战略之一。通过并购，使目标公司经营 资源的支配权发生转移，获得对被并购方企业资 产的支配权。具体讲，企业并购包括企业兼并、 企业收购与企业划转等三个方面的产权重组行为。
1、我国企业并购的方式 （1）整体并购。指企业以资产为基础，确定并购 价格，收购企业拥有目标公司的全部产权的并购 行为。 整体并购的特点是：企业以资产来确定并购价格， 而不是以股权来确定；并购行为结束后，企业拥 有目标公司的全部产权；并购后，企业一般会将 目标公司改组为自己的分公司、分厂或全资子公 司。
第8章 公司战略与伦理决策
公司战略的概述
一般竞争战略
多元化经营的进 入途径 相关多元化经营 战略 不相关多元化经 营战略
公司多元化的产生与发展 公司进行多元化的原因 内部创业 并购 战略联盟和合资企业 相关多元化经营 垂直一体化 不相关多元化的价值体现 不相关多元化的优势
公 司 战 略 与 伦 理 决 策
课后练习题
1、单项选择题 （1）某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解 决生产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于（ ） A、不相关多样化 B、向后一体化 C、向前一体化 D、相关多样化 （2）发展型战略包括（ ） A、剥离 B、多元化 C、清算 D、稳定
（3 ）水泥厂生产水泥的同时，开发和生产水泥预制 构件产品。该厂实施的这种战略叫（ ） A、纵向一体化 B、横向一体化 C、相关一体化 D、不相关多元化 （ 4 ）多元化公司一般拥有两个层次的战略，它们是 （ ） A、购买者和供应者 B、战略和战术 C、新进入者和替代品 D、业务层战略和公司层战略
2、相关多元化创造价值的主要方法和形式 （1）分享无形资产，产生范围经济。 （2）共享有形资源，实现成本的节约。 （3）积聚市场谈判能力。
《企业伦理学》案例分析
《企业伦理学》案例分析企业伦理学是研究企业在商业活动中应该遵守的道德标准和价值观的学科。
企业伦理学在现代商业社会中扮演着重要的角色，帮助企业构建可持续发展的商业模式，同时也引导企业做出更有利于社会和环境的决策。
本文将结合一个案例分析来探讨企业伦理学在实际商业运作中的应用。
案例背景：公司是一家生产电子产品的企业，其产品畅销全球。
近年来，公司在业绩上取得了巨大的成功，但同时也面临了一些伦理问题。
在制造过程中，公司使用廉价劳动力和环保标准较低的原材料，以降低成本提高利润。
此外，公司在市场推广过程中也存在一些伦理疑虑，比如误导性广告宣传，偷取竞争对手的商业机密等。
根据以上情况，我们可以从几个方面来分析这个案例：（1）公司的商业伦理标准；（2）公司在伦理问题处理上的不当之处；（3）如何改善和提升企业的伦理标准。
首先，公司的商业伦理标准是企业伦理学研究的重点之一、在进行商业活动时，企业应该考虑到社会责任、员工权益、环境保护等伦理价值。
然而，在这个案例中，公司的商业伦理标准存在明显的缺陷。
公司利用廉价劳动力和低成本原材料来提高利润，这不仅侵犯了员工的权益，也忽视了对环境的保护。
同时，公司在市场推广活动中采用了一些欺骗性手段，损害了消费者的利益，违背了商业竞争的基本原则。
其次，公司在处理伦理问题上的不当之处也需要引起重视。
面对存在的伦理问题，公司应该积极采取措施并承担责任，而不是袖手旁观或试图掩盖。
在这个案例中，公司未能有效应对伦理问题，致使问题逐渐扩大，最终可能危害到公司的声誉和经营。
此外，公司在商业活动中缺乏透明度和诚信度，使得员工和消费者难以信任公司的经营行为，从而伤害了公司的长期发展。
最后，关于如何改善和提升企业的伦理标准，我们可以提出一些建议。
首先，公司应该建立健全的伦理管理体系，确保企业在商业活动中遵守道德准则。
其次，公司应该加强对员工和供应商的管理，保障其合法权益，提高企业的社会责任感。
再次，公司应该制定明确的伦理规范，加强内部培训和教育，提高员工的伦理素养和道德意识。
企业伦理与道德决策
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尊重客户：企业应尊重客户的利 益和需求，提供优质的产品和服 务
尊重法律：企业应尊重国家的法 律法规和政策规定，合法经营
01
企业伦理与道德决策的实践
员工管理中的伦理与道德决策
招聘与选拔：确保员工具备道德价值观和伦理意识 培训与发展：提供伦理与道德方面的培训，提高员工意识 奖励与惩罚：建立激励机制，鼓励员工遵守道德规范 监督与报告：建立监督机制，确保员工遵守企业伦理与道德规范
环境保护与可持续发展中的伦理与道德决策
环境保护是企业伦理与道德决策 的重要方面
环境保护与可持续发展中的伦理 与道德决策实践案例
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可持续发展是企业伦理与道德决 策的长期目标
环境保护与可持续发展中的伦理 与道德决策对企业和社会的影响
01
企业伦理与道德决策的挑战与应对
企业面临的伦理与道德挑战
市场营销中的伦理与道德决策
遵守法律法规：确保营销活动合法合规，不违反相关法律法规和行业规 范
诚信经营：坚持诚信原则，不虚假宣传、不误导消费者，树立企业良好 形象
尊重消费者权益：保护消费者隐私、不泄露个人信息，提供安全、可靠 的产品和服务
社会责任：关注社会公益事业，积极参与环保、慈善等公益活动，回馈 社会
重要性：公正原则是企业道德决策的 核心，它有助于建立企业信誉，增强 员工归属感，促进企业可持续发展。
实施方法：企业应建立公正的决策机制， 充分听取不同观点，寻找共同的解决办 法！
诚信原则
添加 标题定义：诚信原则是源自业道德决策的核心，指企业在经营 活动中应遵循诚实、公正、透明的原则，遵守法律法规 和商业道德规范。
企业伦理辩论辩题
企业伦理辩论辩题正方，企业伦理对于企业发展至关重要。
企业伦理是企业行为的道德规范，对于企业的发展具有重要意义。
首先，企业伦理可以建立企业良好的社会形象。
随着社会的进步，消费者对企业的道德标准要求越来越高，一个有良好企业伦理的企业可以赢得消费者的信任和支持，从而获得更多的市场份额。
其次，企业伦理有利于员工的稳定和士气的提高。
一个有良好企业伦理的企业会更加关注员工的权益，提供良好的工作环境和发展空间，从而吸引和留住优秀的人才。
最后，企业伦理还可以带来长期的经济效益。
一家有良好企业伦理的企业会更加注重产品质量和客户服务，从而赢得长期客户的支持，实现可持续发展。
名人名句，亨利·福特曾说过，“商业是我所知道的最伟大的事业，因为它可以创造财富、提高生活水平、创造就业机会。
”这句话表明了企业在创造财富的同时，也要承担社会责任，遵守伦理规范。
反方，企业伦理并非企业发展的关键。
企业伦理固然重要，但并非企业发展的关键。
首先，企业的首要任务是盈利。
企业伦理固然可以带来良好的社会形象，但如果企业无法盈利，最终也无法为社会做出更多的贡献。
其次，企业伦理往往是主观的，不同的人对伦理标准有不同的认知，因此企业伦理并不具有普适性。
最后，企业伦理过于苛刻可能会限制企业的发展。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要不断创新和进取，过于拘泥于伦理规范可能会束缚企业的发展。
经典案例，曾有一家企业因为拒绝使用廉价劳动力而导致成本增加，最终导致企业破产。
这个案例表明，企业在遵守伦理规范的同时，也需要考虑到自身的经济利益。
综上所述，企业伦理固然重要，但并非企业发展的关键。
企业在遵守伦理规范的同时，也需要考虑到自身的经济利益和市场竞争的现实情况。
企业伦理辩论辩题
企业伦理辩论辩题正方，企业伦理对于企业的重要性不可忽视。
企业伦理是企业行为的指导原则，它涉及到企业与员工、消费者、环境和社会的关系，对企业的长期发展至关重要。
首先，企业伦理可以建立企业良好的形象。
众所周知，消费者更愿意选择那些有良好企业伦理的企业的产品和服务。
比如，可口可乐公司在20世纪90年代因涉嫌在印度地区的水资源管理问题上出现争议，导致了公司形象受损，销售额下降。
而在后来，可口可乐公司采取了一系列的改进措施，包括改善水资源管理，加强社会责任，最终重塑了其形象，恢复了市场信任。
其次，企业伦理可以提高企业的竞争力。
良好的企业伦理有助于建立稳固的员工团队，增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性和创造力。
同时，也有助于建立与合作伙伴的良好关系，拓展业务范围，提高市场份额。
总之，企业伦理对企业的重要性不可忽视。
反方，企业伦理并非企业发展的关键因素。
企业伦理虽然重要，但并非企业发展的关键因素。
首先，企业伦理的执行成本较高。
在现实中，企业要履行伦理责任需要投入大量的人力、物力和财力，这无疑增加了企业的经营成本。
而在竞争激烈的市场环境下，企业往往更关注于降低成本，提高效益，而不是过多考虑伦理问题。
其次，企业伦理并非直接影响企业的经济效益。
有些企业可能因为违反伦理规范而受到道德谴责，但并不一定会影响其经济利益。
比如，一些环境污染严重的企业依然可以获得巨额利润。
最后，企业伦理的标准因人而异。
不同的人对于企业伦理有不同的理解和看法，企业很难在众多的伦理标准中找到一个统一的标准。
因此，企业伦理并非企业发展的关键因素。
名人名句及经典案例：正方可以引用亚里士多德的名言，“德行是一种习惯，而不是一种行为。
”强调企业伦理需要长期的积累和坚持，才能真正体现企业的品德。
反方可以引用弗里德曼的名言，“企业的唯一社会责任是增加利润。
”强调企业的首要目标是经济效益，而非道德责任。
以上观点仅代表辩手立场，不代表笔者观点。
管理决策中的伦理问题研究
管理决策中的伦理问题研究伦理问题在管理决策中经常出现，它涉及到商业道德、责任和公平性等方面。
在一个复杂多变的商业环境中，管理者常常面临着一系列可能引发伦理冲突的抉择。
本文将探讨在管理决策中出现的伦理问题，并提出一些解决这些问题的方法。
首先，管理决策中的伦理问题主要有以下几个方面：欺诈行为、利益冲突、隐瞒信息和社会责任。
欺诈行为是指企业故意误导和欺骗消费者或投资者，以获取不当利益。
例如，某家食品公司通过虚假广告宣传其产品的健康益处，从而欺骗消费者。
利益冲突则发生在管理层的决策中，当个别利益与组织整体利益相冲突时。
隐瞒信息是管理决策中的另一个伦理问题，当企业不公开关键信息或利用专业知识隐瞒某些事实时。
社会责任是指企业在决策制定过程中应对社会和环境承担的义务。
如何解决这些伦理问题呢？首先，企业应建立一个明确的伦理准则。
明确的伦理准则能够指导管理者在决策中做出正确的抉择并避免诱发伦理冲突。
这个准则应该包含公司的价值观，道德标准和行为规范等。
其次，企业应加强伦理培训和沟通。
通过向员工提供伦理培训和沟通机会，可以提高管理者对伦理问题的认识和敏感度。
同时，员工也应该有渠道来反映他们对伦理问题的看法和担忧。
此外，企业还应建立一个监督和反馈机制。
监督和反馈机制可以确保管理者的决策符合伦理准则，同时也为员工提供了一个报告和处理伦理问题的途径。
此外，企业还可采取其他措施来应对管理决策中的伦理问题。
例如，企业可加强内部控制和审计。
内部控制和审计能够帮助发现和纠正一些潜在的伦理问题，以确保决策的公正和合法性。
另外，企业可以加强与利益相关者的合作与沟通。
通过与利益相关者的持续合作和沟通，管理者可以更好地了解他们的期望和担忧，从而在决策中考虑到不同利益的平衡。
最后，企业需要不断进行自我反思和监督。
伦理问题是一个复杂而广泛的领域，企业需要时刻关注和解决可能出现的新问题。
此外，企业还应提倡透明的企业文化和道德价值观，以树立良好的企业公民形象。
企业伦理辩论辩题
企业伦理辩论辩题正方观点：企业伦理是企业经营中必须遵守的一种道德规范，对于企业的长期发展和社会的稳定发展具有重要意义。
首先，企业伦理可以提高企业的社会责任感。
作为一个社会成员，企业应该承担起相应的社会责任，通过遵守伦理规范来保护消费者权益、保护环境等。
其次，企业伦理可以提高企业的声誉和竞争力。
一个遵守伦理规范的企业往往能够赢得消费者的信任和尊重，从而提高市场竞争力。
最后，企业伦理可以促进企业的可持续发展。
通过遵守伦理规范，企业可以建立良好的企业文化，提高员工的工作积极性和忠诚度，从而推动企业的长期发展。
反方观点：企业伦理虽然重要，但在现实经营中往往存在一定的局限性。
首先，企业伦理的标准不统一，不同的文化、宗教和价值观对企业伦理的要求不同，企业很难在遵守伦理规范的同时满足所有利益相关者的要求。
其次，企业伦理可能会影响企业的经济效益。
在竞争激烈的市场环境中，一些伦理规范可能会限制企业的发展和盈利能力，从而影响企业的生存和发展。
最后，企业伦理可能会成为一种负担。
在一些情况下，企业需要面对伦理与利益的冲突，往往需要做出艰难的选择，这可能会给企业带来额外的负担和风险。
在这个辩题中，我们可以引用著名哲学家亚里士多德的名言，“道德并不是一种情感，而是一种习惯。
”这句话表明了道德和习惯的关系，企业伦理也是一种习惯，只有通过长期的遵守和执行，才能真正体现企业的伦理道德。
此外，我们还可以引用美国企业家杰克·韦尔奇的观点，“企业的第一责任是为股东创造价值。
”这句话表明了企业在经营中需要优先考虑股东的利益，而在一些情况下，遵守伦理规范可能会对股东利益造成影响。
总的来说，企业伦理是企业经营中需要考虑的重要因素，虽然在一些情况下可能存在一定的局限性，但通过长期的遵守和执行，企业可以通过遵守伦理规范来提高自身的社会责任感、声誉和竞争力，从而实现可持续发展。
伦理决策
判断某一特定行为的普适性是否是自我不利 的步骤
• 1. 分析具体的情形并判定可行的选择； • 2. 判定这些选择的后果； • 3. 判定这些选择，若被普遍采纳，是否是
自我不利的。如果是，该行为就是不可行 的。
一个案例
• 萨拉知道拿到毕业文凭对史蒂文来说是多么的重要， 她从未抱怨他把时间都用于学业上。但是，她也渴望 他们生活中的这一页尽快地翻过去。
• 要完成毕业设计和获得高等文凭，史蒂文就必须完成 一份研究报告。大部分研究数据有力地支持了史蒂文 的结论，也支持先前其他人的结论。然而，在一些细 节上，数据出现了分歧，并与报告中的结论不完全一 致。史蒂文确信其报告是可靠的，他觉得在报告中包 含这些模棱两可的数据将会损害和歪曲其报告所必需 的可信度，于是，史蒂文没有在报告中包含那些不一 致的数据，这种行为是不道德的吗？
• 功利主义只考虑结果，而不关心行为本身。
三种功利主义的方法
• 成本/收益方法 • 行为功利主义方法 • 规则功利主义方法
三种功利主义的方法
• 成本/收益方法 • 行为功利主义方法 • 规则功利主义方法
成本/收益分析法操作步骤
• 1. 评估可行的选择； • 2. 对该行为的所有受众或受该行为影响的
• 工程师哈瑞向一位客户承诺，他会在某一日期前交付一种 新产品。而后来他发现，自己要履行这一承诺就必须交付 一种次等品。
• 其二，有时候我们会觉得，为了更大的总体效用而限 制个体道德主体的做法似乎是正当的。
• 假设工程师简拥有一家小型工程公司，此时公司正面临着 严重的资金困难。简知道唯一能够挽救公司的办法就是制 定一个强制性的提前退体机制。
伦理分析
• 什么是相关的事实？ • 什么样的伦理思考是相关的？
企业伦理辩论辩题
企业伦理辩论辩题正方，企业伦理是企业成功的基石，应该受到重视。
企业伦理是企业成功的基石，因为它能够建立企业与员工、客户、社会之间的信任和合作关系。
首先，企业伦理有助于建立良好的企业形象，增强消费者对企业产品和服务的信任。
正如著名企业家华特·迪士尼所说，“做生意的最重要的事情不是金钱，而是信誉。
”如果企业缺乏伦理，只为了追求利润而采取不道德的行为，将会损害企业的声誉，导致消费者的不信任，最终影响企业的长期发展。
其次，企业伦理也能够吸引和留住优秀的员工。
员工希望在一个有良好伦理标准的企业工作，他们希望得到公平的对待和尊重。
如果企业忽视伦理，只追求短期利益，会导致员工流失，增加招聘和培训成本。
最后，企业伦理也有助于企业与社会的和谐发展。
企业是社会的一部分，应该承担社会责任，关注环境、公益事业等。
如果企业只顾自身利益，忽视社会责任，将会导致社会对企业的不满和抵制，最终影响企业的发展。
反方，企业伦理是企业成功的基石，但不能过分强调。
企业伦理固然重要，但不能过分强调。
企业的首要目标是盈利，没有盈利就没有企业的生存和发展，因此在一定程度上，企业可能需要在伦理和利润之间做出取舍。
正如著名经济学家弗里德里希·哈耶克所说，“企业的首要任务是盈利，而不是道德。
”企业伦理虽然能够建立信任和形象，但在市场竞争激烈的情况下，企业可能需要采取一些竞争性的手段来获取利润，这并不意味着企业就是不道德的。
此外，企业伦理也不应该成为对企业的过度约束，企业应该有一定的自主权和灵活性，以应对不同的市场环境和竞争对手。
最后，企业伦理也不能成为企业社会责任的替代品，企业应该有自己的社会责任观，但不应该被迫去追求某种特定的伦理标准，这样只会增加企业的负担，影响企业的发展。
在实际生活中，企业伦理是一个复杂的问题，需要根据具体情况具体分析。
企业需要在追求利润和遵守伦理之间找到一个平衡点，以实现可持续发展。
企业伦理不应该成为企业的负担，而应该成为企业成功的助力。
企业伦理辩论辩题
企业伦理辩论辩题正方，企业伦理对于企业的发展至关重要。
首先，企业伦理是企业文化的基石，它涉及到企业对员工、消费者、社会以及环境的责任和义务。
正是通过遵守伦理规范，企业才能建立起良好的声誉和信誉，吸引更多的消费者和投资者，从而实现可持续发展。
其次，企业伦理是企业长期发展的保障。
过去的一些案例表明，那些忽视伦理规范的企业最终都会遭受到严重的惩罚，比如被曝光使用劣质原材料、环境污染等，这些都给企业带来了巨大的损失。
最后，企业伦理也是企业社会责任的具体体现。
企业不仅要追求经济利润，还要承担起对社会的责任，关心员工的福利，保护环境，回馈社会等，这些都是企业伦理的具体体现。
反方，企业伦理虽然重要，但并不是企业发展的唯一因素。
首先，企业在竞争激烈的市场中，要想生存和发展，必须以市场为导向，追求经济效益。
在这种情况下，企业可能会面临一些伦理和经济利益之间的冲突，比如为了降低成本而忽视环境保护，为了追求利润而忽视产品质量等。
其次，企业伦理的标准并不统一，不同的文化、价值观和利益诉求会导致不同的伦理规范。
比如，对于跨国企业来说，它在不同国家和地区的伦理标准可能会存在差异，这就给企业的伦理管理带来了挑战。
最后，企业伦理的执行也存在一定的难度。
在现实中，一些企业可能会因为执行成本高、监管不力等原因而忽视伦理规范，这就导致了企业伦理的执行难度。
正方，对于企业伦理的标准，我们可以引用伦理学家亚里士多德的名言，“道德不是一种能力，而是一种习惯。
”这句话告诉我们，企业伦理不仅仅是一种规定，更是一种习惯和信念。
只有形成了良好的伦理习惯，企业才能在长期发展中受益。
同时，我们还可以引用可口可乐公司的案例，该公司一直以来都把企业伦理放在首位，注重环境保护和社会责任，这使得可口可乐公司在全球范围内都赢得了良好的声誉和口碑，为企业的发展奠定了坚实的基础。
反方，对于企业伦理的执行难度，我们可以引用经济学家弗里德里希·哈耶克的名言，“企业的伦理责任是赚钱。
企业伦理辩论辩题
企业伦理辩论辩题正方辩手观点：企业伦理是企业经营中不可或缺的一部分，它涉及到企业与员工、消费者、社会以及环境之间的关系。
首先，企业伦理有助于建立企业良好的社会形象。
一个遵守伦理规范的企业能够赢得公众的信任和尊重，从而为企业的长期发展打下良好的基础。
其次，企业伦理有助于提高企业的竞争力。
遵守伦理规范的企业能够吸引更多的消费者和员工，提高企业的市场地位和员工的忠诚度，从而获得更多的竞争优势。
最后，企业伦理有助于保护环境和维护社会稳定。
一个遵守伦理规范的企业能够减少对环境的破坏，促进社会的和谐发展，为社会做出更多的贡献。
名人名句，亚里士多德曾说过，“品德是一种习惯。
”这句话告诉我们，企业伦理不仅仅是一种规范，更是一种习惯和态度。
只有将伦理融入企业的日常经营中，才能真正实现企业的可持续发展。
经典案例，比如，苹果公司一直被认为是一个遵守伦理规范的企业。
它致力于提高员工福利，保护环境，推动可持续发展，赢得了全球消费者的信赖和尊重，成为全球知名的品牌之一。
反方辩手观点：企业伦理虽然重要，但并非是企业经营中的唯一标准。
首先，企业伦理可能会限制企业的发展空间。
在市场竞争激烈的情况下，企业可能需要采取一些不太符合伦理规范的手段来获取竞争优势，从而获得更多的市场份额。
其次，企业伦理可能会增加企业的经营成本。
遵守伦理规范可能需要企业承担更多的社会责任和环保成本，从而降低企业的盈利能力。
最后，企业伦理可能会导致企业的决策不够灵活。
在实际经营中，企业需要根据市场需求和自身情况灵活调整经营策略，遵守严格的伦理规范可能会限制企业的决策空间。
名人名句，马克思曾说过，“生产力是人类社会的基础。
”这句话告诉我们，企业的首要任务是提高生产力和盈利能力，而不是遵守伦理规范。
经典案例，比如，一些大型跨国企业为了获取更多的市场份额，可能会采取一些不太符合伦理规范的手段，比如垄断市场、压低产品质量等，从而获得更多的利润和竞争优势。
企业伦理辩论辩题
企业伦理辩论辩题正方辩手观点：企业伦理是企业社会责任的重要组成部分，对企业的长期发展和社会的可持续发展具有重要意义。
首先，企业伦理有助于建立企业良好的社会形象。
通过遵守伦理规范和道德标准，企业可以赢得消费者、投资者和员工的信任和尊重，提升企业的品牌价值和市场竞争力。
例如，可口可乐公司在全球范围内积极推动环保和社会公益活动，赢得了广泛好评和支持。
其次，企业伦理有助于维护公平竞争和市场秩序。
在市场经济中，企业竞争应当建立在公平和诚信的基础上，遵守伦理规范有助于打造公平竞争的市场环境，促进产业健康发展。
最后，企业伦理有助于提升员工的工作积极性和忠诚度。
企业遵守伦理规范，关心员工权益，为员工提供良好的工作环境和发展机会，可以激发员工的工作热情，提升员工的工作效率和稳定性。
反方辩手观点：企业伦理虽然重要，但在现实商业活动中，企业往往会面临利益和伦理之间的冲突。
首先，企业伦理可能会对企业的经济利益产生影响。
在市场竞争激烈的环境下，企业为了生存和发展往往需要采取一些不符合伦理规范的行为，例如价格战、虚假宣传等。
其次，企业伦理可能会制约企业的创新和发展。
有时候，企业需要冒一定的风险和尝试一些新的商业模式和经营方式，而这些行为可能会违反传统的伦理规范。
最后，企业伦理可能会增加企业的经营成本。
企业为了遵守伦理规范可能需要投入更多的人力、物力和财力，从而增加企业的经营成本，降低企业的竞争力和盈利能力。
名人名句及经典案例：正方可以引用亚里士多德的名言，“道德不是一种品质，而是一种习惯。
”这句话强调了企业伦理对企业长期发展的重要性。
另外，可以引用可口可乐公司积极推动环保和社会公益活动的案例，说明企业伦理对企业社会形象的重要影响。
反方可以引用弗里德里希·尼采的名言，“伦理是一种自私的幻觉。
”这句话表达了对伦理规范的质疑，强调了企业在商业活动中可能会面临的利益和伦理之间的冲突。
另外，可以引用一些企业因为遵守伦理规范而导致经济损失的案例，说明企业伦理对企业经济利益的影响。
辩论辩题是否应该更加关注企业伦理
辩论辩题是否应该更加关注企业伦理正方辩手：首先，我们需要更加关注企业伦理，因为企业伦理是企业长期发展的基石。
企业伦理是指企业在经济活动中所应遵守的道德规范和行为准则。
一个企业如果缺乏良好的伦理道德，就很难在市场竞争中立于不败之地。
正如著名企业家杰克·韦尔奇所说，“企业的成功不仅仅取决于其产品和服务的质量，更取决于其伦理道德的表现。
”这说明了企业伦理对企业成功的重要性。
其次，关注企业伦理可以提升企业的社会形象和声誉。
一个企业如果在经营过程中遵守伦理规范，尊重员工权益，关爱环境，积极回馈社会，就会赢得消费者的信任和尊重。
相反，如果一个企业只追求利润，忽视伦理道德，那么它的声誉将受到损害，最终会影响到企业的发展和生存。
比如，2015年发生的大众尾气排放丑闻，就是因为企业缺乏良好的伦理道德而导致了巨大的声誉损失和经济损失。
最后，更加关注企业伦理可以促进企业的可持续发展。
伦理道德是企业可持续发展的重要保障。
只有在遵守伦理规范的前提下，企业才能获得政府、社会和环境的支持，才能长期稳定地发展下去。
正如苹果公司的创始人乔布斯所说，“在商业中，追求利润是必要的，但是企业的生存和发展更重要的是企业的伦理道德。
”。
综上所述，更加关注企业伦理是非常必要的。
企业伦理不仅关乎企业的长远发展，更关乎社会的和谐稳定。
因此，我们应该更加重视企业伦理，促进企业的良性发展。
反方辩手：我认为并不需要过分关注企业伦理，因为企业的首要目标是盈利。
企业伦理固然重要，但并不是企业经营的唯一标准。
如果企业过分注重伦理，可能会忽视了市场竞争和盈利能力，最终导致企业的失败。
正如美国著名经济学家弗里德曼所说，“企业的唯一社会责任是增加利润。
”这说明了企业的首要任务是盈利，而不是过分注重伦理道德。
此外，企业伦理的标准是难以统一的。
不同的国家、不同的文化背景对企业伦理的要求是不同的。
如果企业过分注重伦理，可能会陷入文化冲突的困境。
比如，美国企业在中国市场经营时，就需要遵守中国的文化习俗和伦理规范，而不是强行套用美国的标准。
利益与商业伦理如何在商业决策中坚守道德与追求利益的平衡
利益与商业伦理如何在商业决策中坚守道德与追求利益的平衡商业领域中的决策往往涉及到伦理与利益之间的平衡。
企业面临的压力包括追求利益最大化、实施可持续发展、满足股东期望等，然而，这些压力与道德要求之间并非总是得以和谐发展。
本文将探讨利益与商业伦理在商业决策中如何坚守道德并追求利益的平衡。
一. 利益与商业伦理的关系在商业决策中，利益是企业生存和发展的关键。
企业必须考虑盈利能力、市场份额、股东回报等指标，以保持竞争力并实现长期的成功。
然而，这种追求利益的同时，商业伦理也需要被充分尊重。
商业伦理指导企业应当根据道德原则和社会责任来开展经营活动，将利益追求与对员工、客户、社会和环境的关爱结合起来。
二. 遵守商业伦理的重要性2.1 建立企业声誉遵循商业伦理的企业可以树立良好的声誉。
在内容透明、公平竞争、诚信经营的基础上，企业能够赢得消费者和合作伙伴的信任。
信任对于企业的发展至关重要，它有助于企业吸引更多的客户、扩大市场份额，并与合作伙伴建立更紧密的合作关系。
2.2 提高员工士气遵守商业伦理可以帮助企业提高员工士气。
员工希望在一个道德和公平的环境中工作，他们希望企业能够关注员工的福利，提供公正的职业发展机会，并对员工的贡献给予合理的回报。
当员工感到企业关心他们的福祉时，他们更有动力为企业努力工作。
2.3 获得社会认可遵守商业伦理可以帮助企业获得社会认可。
社会对企业的道德和社会责任有着越来越高的期望，企业如果能够满足这些期望，就更有可能获得社会的认可和支持。
同时，社会认可也可以减少企业面临的法律风险，并为企业在全球市场中拓展提供更多机会。
三. 实现利益与商业伦理平衡的策略3.1 建立明确的价值观和道德准则企业应该制定明确的价值观和道德准则，将它们纳入企业的文化和决策过程中。
这样做可以确保企业的每个成员都能明白和遵循企业的基本道德要求，以确保商业决策与商业伦理之间的平衡。
3.2 激励和奖励道德行为企业可以通过激励和奖励员工的道德行为来强调道德的重要性。
企业伦理是否应该成为辩论辩题
企业伦理是否应该成为辩论辩题正方观点，企业伦理应该成为辩论辩题。
企业伦理是指企业在经营过程中遵守道德规范和社会责任的行为准则。
作为一个企业，其存在的目的不仅仅是为了盈利，更应该承担起社会责任，关注员工福祉、环境保护以及公共利益。
因此，企业伦理应该成为辩论辩题，促使企业更加重视道德和社会责任，推动企业可持续发展。
首先，企业伦理的重要性不言而喻。
众所周知，企业是社会的一部分，其行为对社会和环境都有着深远影响。
如果企业只追求利润而忽视伦理道德，将会导致社会不公平、环境污染等问题。
而一旦出现这些问题，将会对企业自身的发展产生负面影响，因此企业伦理的重要性不容忽视。
其次，企业伦理也是企业可持续发展的基础。
伦理道德不仅能够提升企业的社会形象，还能够吸引更多的消费者和投资者，从而为企业带来更大的发展空间。
同时，重视企业伦理也能够吸引优秀的员工，提升企业的竞争力。
正如苹果公司的创始人乔布斯所说，“在商业中，我们的目标不仅仅是要赚钱，我们还要改变世界。
”这句话充分体现了企业伦理对于企业发展的重要性。
反方观点，企业伦理不应该成为辩论辩题。
企业伦理虽然重要，但不应该成为辩论辩题。
首先，企业伦理是企业内部管理的问题，不适合作为辩论的主题。
辩论的目的是通过论证和辩驳，促进思想碰撞和观点交流，而企业伦理更适合在企业内部进行讨论和实践。
其次，企业伦理的具体内容和标准难以界定。
不同的文化背景、价值观念和道德标准会对企业伦理产生不同的理解和认知。
因此，将企业伦理作为辩论辩题，容易引起争议和分歧，反而会影响辩论的效果和结果。
最后，企业伦理的问题需要通过实际行动和监管来解决，而不是通过辩论来达成共识。
企业应该建立健全的内部伦理管理机制，加强对员工的伦理教育和培训，同时政府和社会也应该加强对企业伦理的监管和引导，共同推动企业伦理的健康发展。
综上所述，企业伦理虽然重要，但不适合成为辩论辩题。
企业应该通过实际行动和监管来解决伦理问题，而不是通过辩论来达成共识。
伦理决策
• 背景： 工程师卡伦需要做出一项决定，即是 否单方面用便宜的部件来代替合同中指定的部 件。
• 规则1：工程师可以单方面用便宜的质量较差 的部件来代替合同中指定的部件。
• 规则2：工程师不可以单方面用便宜的质量较 差的部件来代替合同中指定的部件。
• 存在规则：效用最大化 • 遵守规则
应用黄金法则的步骤
• 我们不能仅仅将目光集中于单个个体（行为主体 或接受者）想要什么、喜欢什么或愿意接受什么， 我们还应当以一种更加全面的眼光来考虑问题， 努力按照人们可以共享的标准来对待他人。
自我不利的标准
• 与黄金法则不同，自我不利的标准既不指 向行为主体也不指向接受者的价值或特殊 的环境。它所关注的是更加一般性的问题， 即每个人都做同样的行为是否就会使这种 行为成为自我不利的。
• 黄金法则 • 自我不利的标准 • 权利论
功利主义
• 功利主义的一般表达： • 对受其影响的人产生最大的整体效用的那些个体
行为或规则是正当的。
功利主义
• 功利主义主要有以下几个信条： • ⑴如果一种行为给受其影响到的大多数人提供了
最大福利，那种这种行为就是有道德的行为；
• ⑵如果与其他可选方案相比，一种方案给所有受 影响的人带来的净收益最大，那么这种行为就是 有道德的行为；
案例（续）
• 现在，SWPC召开会议，讨论两种选址各自 的优点。委员会的成员转向戴维德∙帕金森， 希望听取他的意见。那么，戴维德应当考 虑哪些基本的伦理因素呢？
伦理判断
事实
标准
判断
张三故意杀死了 凡是故意杀人的 张三应当受到法
李四
人都应当受到法
律制裁
律制裁
第五讲_企业伦理决策框架
决策类型
非 是非决策 非非决策 权益 B 是是决策 是非决策 是 是 权益 A 非
“是与是”决策
识别标准
• 这些要求分别来看都是正确的 • 这些要求在本质上是相互冲突和矛盾的 • 决策者不得不依据这些权益者的要求而采取行动。
某企业决定开设新工厂的两个方案
• 方案一：设在具有低运输成本经济优势的港口城市，排放废 物达标，但仍然有隐患； • 方案二：设在内地其他工厂的附近，这些工厂的废物可以相 互利用，产生生态持续效应，但对该企业却意味着长期的经 济劣势。 • 两个方案中包含着道德权衡，但不能简单地应用是非标准来 判断。
综合型 苛求型 强
14
企业伦理决策框架
重要影响者 包括同事、上司、合作者和下属，近朱者赤、近墨者黑。
日本企业
“下围棋”——从全局出发，顾全大局；
美国企业
“打桥牌”——自由组队，互相竞争；
中国企业
“打麻将”——看住上家，防住下家，自己和不了，别 人也休想和
15
公司决策种类
• 与伦理道德无关的决策（如标识颜色），很少。 • 是非决策。有明确是非对错的道德问题。包括明 显、不显示的企业责任。 • “是与是”决策。不能以是非标准来判断，备选 方案都是正确的，但往往涉及到明显的道德权衡 。
１．避免某种惩罚 ２．得到某种奖励 ３．对家人、朋友、上司的反应 ４．做个好公民
我们当中的很多人
我们当中的极少数人
５．做正确的事，追求某种理想， 比如公正、人权
中美日创业动机比较
创业动机 社会导向： · 创办公众认可的企业 · 为公众和社会创造财富 · 开发新技术或新产品 中国 美国 日本
1.428 1.539 1.579
道德边界曲线的扩展与收缩
伦理困境的概念性阐述
伦理困境的概念性阐述一家跨国公司在雇工条件、人权、腐败、环境污染以及权力的使用等方面所应承担的道德责任往往没有明确的界限，因此管理者常常陷入伦理困境。
1.个人伦理企业伦理不会背离个人伦理，个人伦理是指那些指导个人行为对或错的原则。
在国外工作的跨国管理者，可能会感受到一种违反其个人道德的异常压力。
他们所处的文化环境对伦理的重视程度可能不同于母国的重视程度，本地员工可能缺乏严格的伦理标准。
例如，为了完成总部下达的业务指标，外派经理可能不得不行贿以便拿到合同。
2.决策过程国际商务中一些决策可能是基于很好的经济逻辑，充分考虑各种经济变量，如成本、物流或产品质量等。
但很可能会忘记转包商或国外代理商是如何对待其工人或员工的，而且也会认为这是转包商或代理商的问题。
3.组织文化有些企业文化并不鼓励员工去思考商业决策的伦理后果，这是造成不当的商业行为的重要原因之一。
价值观和准则构成了一个企业的组织文化，将会对其商业决策的伦理产生重大的影响。
如，戴姆勒公司进行行贿的案件，就揭示了为获取商业合同而行贿，在该公司被认为是应正当的手段。
4.不现实的绩效目标来自母公司的压力会产生不道德行为，子公司只有通过非法手段或不道德方式才能完成母公司不现实的目标。
仍以戴姆勒为例，行贿被视为应对绩效目标挑战的一种有效路径。
给不道德的行为披上合法的外衣。
为了追求高于平均利润的利益，就会违反他们自己的个人伦理，做出一些不合理的行为。
5.领导领导会推动一个组织文化的建立，通过为别人树立榜样。
企业内其他员工常常会从领导那里获得启示，如果领导的行为不合乎伦理，员工的行为也有可能不合乎伦理。
这不取决于领导如何说，而是其怎么做。
6.社会文化社会文化对人或组织采取不道德行为的倾向产生影响。
那些总部设在男性主义和权力距离较大的国家的企业，以及个人主义和规避不确定性倾向较强的国家的企业更强调伦理行为的重要性。
企业伦理辩论辩题
企业伦理辩论辩题正方，企业伦理对于企业的重要性不言而喻。
首先，企业伦理是企业长期发展的基石。
一个企业如果缺乏伦理道德，只顾眼前利益而忽视社会责任，最终将会导致信誉受损，影响企业形象，甚至可能导致企业倒闭。
其次，企业伦理是企业与社会良好关系的保障。
只有遵循伦理道德的经营，才能赢得消费者、员工和社会的信任与支持，从而建立良好的企业形象，获得持续发展的动力。
最后，企业伦理也是企业文化的重要组成部分。
一个有良好伦理道德的企业，能够吸引人才，凝聚团队，形成积极向上的企业文化，从而推动企业的发展。
反方，企业伦理虽然重要，但并非企业发展的唯一因素。
首先，企业的最终目标是盈利，企业伦理不能成为企业盈利的障碍。
有时候，为了企业的生存与发展，必须做出一些看似不道德的决策。
其次，企业伦理的标准因人而异，不同的文化、宗教、价值观对伦理的理解有所不同。
因此，企业伦理并非一个固定不变的标准，而是随着时代和环境的变化而不断调整和变化。
最后，企业伦理不能完全约束企业的行为，法律才是企业行为的最终准则。
只要企业符合法律规定，就可以进行商业活动，而不必受到过多的伦理道德约束。
在这个辩题中，我站在正方的角度，认为企业伦理对企业的重要性不言而喻。
首先，伦理道德是企业长期发展的基石。
正如亚里士多德所说，“道德是一种习惯，而习惯又是一种品质。
”一个企业如果能够树立起良好的企业伦理，将会形成良好的企业习惯，从而推动企业长期发展。
其次，企业伦理是企业与社会良好关系的保障。
正如华纳兄弟公司的联合创始人杰克·华纳所说，“企业的成功不仅仅是靠产品和服务，还要靠企业的道德和价值观。
”只有遵循伦理道德的经营，才能赢得社会的信任与支持，从而获得持续发展的动力。
最后，企业伦理也是企业文化的重要组成部分。
正如苹果公司的前CEO史蒂夫·乔布斯所说，“我们相信，只有遵循正确的道德和价值观，才能打造出伟大的公司。
”一个有良好伦理道德的企业，能够吸引人才，凝聚团队，形成积极向上的企业文化，从而推动企业的发展。
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试论企业决策的伦理性-论文
论文关键词:企业
企业伦理
伦理性决策
论文摘要:一项具有伦理性的企业决策是多种因素综合作用的结果。
为使企业决策具有伦理性，企业的决策系统的各个环节必须融进有关道德的思考，将辫别和评价道德问题结构化或程序化。
同时.必须认识到组织与文化及管理者个人道德状况等多方面因素对企业决策的影响，在努力建立起伦理性决策制度与机制的同时，发展企业伦理文化，提高管理者自身的道德水平。
从一定意义上讲，管理就是决策。
长期以来，人们对企业决策的判断与评价，主要关注的是决策的经济后果，是经济效益能否最大化。
然而在今天，在社会要求企业更多地承担社会责任，而企业也必须更加注重社会声誉的现时代，企业决策的伦理后果也需要引起管理者更多的关注。
我们把关注伦理后果，在追求经济效益的同时力争使企业的行为合乎社会道德规范要求的企业决策，称之为伦理性决策，或者叫做决策具有伦理性。
如何确定一项决策是否具有伦理性?其最简便的方式就是根
据功利主义原则，分析和判断决策实行的后果是否给受决策影响的群体和个人带来更多的善，使之更多受益，有更多的幸福感。
“依据功利主义原则，为最多的人带来最多的好处的决策就是道德的”。
在企业实际管理活动中，人们大多自觉不自觉地依据这一原则进行决策。
“企业新的行动方案将对大多数利益相关者有好处”，这几乎是企业在作出重大决策时从道德上说服自己和对外辩护的唯一理由。
依据功利主义进行决策，具有衡量指标简明、结果测量易行的优势。
但正如研究者所指出的，在实际应用中功利主义会遇到一些结果不一衡量、会对少数人造成伤害，以及不同人对同一结果具有不同感受等难题。
另外，功利主义是不考察行为者动机的，假如一项决策的出发点并不包含伦理的考量，结果却在客观上对受影响者有利，那么，在功利主义看来，对此项决策在伦理上也应给予正面评价。
因此，仅仅以功利主义为依据，很难保证企业决策合乎社会道德规范的要求。
为了弥补功利主义决策模式可能带来的伦理风险，当代企业伦理的研究者开始将义务论和动机论的原则引人企业决策研究，尝试建立起一个从初始动机的角度保证企业决策具有伦理性的决策模式。
在此方面，美国伦理学家戴维·弗里切建构的伦理决策模型非常具有典型性。
该模型如下:
模型中的“管理问题”相当于一般决策模型中
的“识别问题”。
弗里切认为，决策的制定的过程始
一个存在的问题。
问题有战略性的和战术性的，两者都可能与伦理相关，但因战略性决策为将来大量
战术性决策创造环境，且由最高层管理当局做出，对下层决策具有示范效应，因而更予以特别的伦理关切。
模型中的“决策方案”即“备选方案”。
在弗里切看来，各种备选方案是否符合伦理，关键在于奖励结构、公司政策以及领导者个人的价值观和道德水平等企业文化的其他构成。
鼓励伦理行为的公司政策会遏制不合伦理的行为，而无效的政策或道德要求出发点较低的政策会容许不合伦理的方案进入备选之列。
模型中的“决策的各方面”相当于一般决策过程模型中“决策标准”。
这些标准包括:
经济标准。
主要指短期和长期的获利情况。
企业作为经济组织，经济指标始终是最主要的标准。
坚持长期的赢利标准有助于做出符合伦理的决策，因为这一标准的实现依赖于对顾客和社会的关切及保持企业的信誉，而短期经济标准容易促使企业采取不正当行为，导致决策的非伦理化。
政治标准。
指决策中有关政治的考虑，这种考虑组织分内外两个方面，组织内的政治考虑涉及到备选方案对决策者现在及将来在组织内的地位的影响，组织外的政治考虑则关系到备选方案对组织与社区特别是政府关系的影响。
技术标准。
主要指备选方案在技术方面的可行性。
一个备选方案，既要考虑现有的技术条件，也要考虑技术在未来的变化和发展。
没有考虑到未来技术的决策可能在实施前就过时了。
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试论企业利润与产品线选择关系-
汽车、IT等行业的管理实践证明,产品线战略是企业分散经营成本,提高知名度的重要战略举措。
本文分析产品线理论的介绍及各行业产品线发展现状,以下就是由查字典为您提供的试论企业利润与产品线选择关系。
2008世界性的金融危机席卷全球,此次危机对自负盈亏的企业而言,其经营目标不再是单纯地追求最大化盈利或者较高的
市场份额,更多是要考虑如何分散企业的经营风险,无论是从一揽子理论还是分担成本方面来说,产品线战略都不失为一种明智的选择。
产品线战略的优点已为汽车、房产等许多行业的成功实践所证明。
一、产品线理论
(一) 产品线定义
迈克尔波特在2005年将产品线定义为:提供功能相近、满足相同的消费群体、使用相同的营销渠道并在一定价格范围的产品集(施中华,2007)。
产品线可分为纵向和横向两个维度。
产品线的水平或横向维度是指企业向具有不同偏好和收入水平的消费者提供的不同品牌的产品;产品线的纵向维度则是指使用同一品牌的产品的类型和个数。
例如,通用企业的别克、赛欧、凯越和凯迪拉克等就是其水平产品线,而处于中高级市场中的不同类型的别克车则被划分在一条纵向的产品线上。
同时,与产品线密切相关的还有产品组合的概念,它通常是由若干条产品线组成的,它一般情况下具有宽度、深度和关联度三个特性。
产品组合的宽度是指包含的产品线的多少就是,产品线越多,就越宽;产品组合的深度是指每条产品线包含的产品项目的多少,包含的产品项目越多,产品线就越深;产品组合的关联度,是指各类产品线之间在最终用途、生产条件、销售渠道等方面相互关联的程度,不同的产品组合存在着不同的关联程度。
(二) 产品线战略的SWOT分析
SWOT分析,即强弱危机综合分析法,是一种企业竞争态势分析方法,是市场营销的基础分析方法之一,通过评价企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、竞争市场上的机会(Opportunities)和威胁(Threats),用以在制定企业的发展战略前对企业进行深入
全面的分析以及竞争优势的定位。
图1即为对产品线战略的SWOT分析图。
二、各行业产品线发展现状
(一) 汽车行业产品线发展现状
汽车是产品线理论最具说服力的一个行业。
以表1为例,可以看到,广州本田、上海通用、上海大众和奇瑞汽车通过产品线扩张战略,实现了销售量和销售收入较大幅度的增长。
如一汽车丰田和广汽丰田,在分析中国南北市场的前提下,成功推出几款可完善其产品线的车型,优势互补,产品定位准确,对中国市场形成了很大的冲击力。
也有产品线缩减战略的案例。
克莱斯勒在美国汽车业低迷时进入市场,但道路并不顺利,转而开发中国市场,但未能对竞争对手做充足的估量,导致在其产品线的各个链条都有强有力的竞争对手抢占市场份额,最后不得已削减了几款车型,最后权衡各方利益也取得了不错的成绩。
(二) IT行业产品线发展现状
目前IT市场竞争激烈,众多电子产品生产厂商选择了近似的发展道路,即先在某一细分市场推出某一种品牌的某一件商品,在此商品成功打入市场树立品牌后,利用此品牌已有的影响力推出同一品牌的其他商品,以扩大产品线销售。
在第一步战略实施成功之后,再推出企业的其他产品。
在IT行业网络业务方面,比如雅虎中国以前曾分别尝试主营单链条、门户和搜索门户结合等单项业务,但都不是很成功。
后来雅虎中国调整思路,做邮件和搜索的结合,两个业务雅虎都不是第一,但凭借拿两个第二拼第一的的思路,使雅虎小有成就。
(三) 地产界产品线发展现状
在业务日趋成熟的今天,地产界也在着力推进产品线建设,通过住宅开发、区域开发、园区开发、综合开发和行业专注等产品线的建设,在不同领域形成核心竞争力,化解经营风险,从而实现持久盈利和稳定增长。
在后危机时代,产品线战略作为多产品企业的首选经营方式,其重要意义更是不言自明的。