爱法●奥朗新庄园监理方案(定稿)

一.工程概况

1.工程名称：爱法.奥朗新庄园（二期）

2.工程地点：上海市南汇区航头镇航头大道、航鹤路

3.建筑面积：53000m2

4.房屋结构：框架

5.计划日期：2007年12月－2009年6月

6.质量标准：合格

7.工程造价：

8.建设单位：爱法房产公司

9.设计单位：上海经典规划建筑设计有限公司

二.建设项目和内容

1．工程范围和内容（项目组成）：

爱法.奥朗新庄园（二期）小别墅。

2．工程中土建项目：

基础为钢筋砼条型基础，框混结构，地下一层，地下三层，屋面为坡屋面；

3．工程中安装项目：

电气照明系统、弱电系统、电视、电话、宽带、可视对讲、楼宇对讲、防雷接地保护系统、给排水系统、室内热水管、煤气系统、消防系统、电梯、车库防排烟和通风系统等。

三．监理的工作范围及工作计划

1．范围：

土建、给排水、电气、消防、设备、电梯安装等工程及室外总体、道路、绿化、围墙等配套工程。

2．工作计划内容：

2.1 开工前的准备工作：

协助委托人与承建商编写开工报告。在签发开工令以前须核准、签证施工场

地的土方平衡测量、计算值、提供业主审核。

察看工程项目建设现场，向承建商办理移交手续。根据委托人要求提交场地

土方平衡报告。

对承包单位定位放线工作进行复核及对申请验线报告检测后签署意见，后申

报规划建设局验线。

审查施工单位各项施工准备工作，协助委托人下达开工令。审查施工单位各

项施工准备工作（包括对投入的机械设备、测量、计量仪器具等的检查、校

验），审查施工项目部的管理人员、技术人员、特殊工作施工人员所必须持

有的职业、执业证书。督促施工单位建立、健全各项管理制度和质量、安全、文明施工保证体系并监督施工单位予以有效实施。

有针对性地审查总包单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计

划，按照保质量、保工期和降低成本的原则，并提出审查意见。

结合本工程主体施工阶段工期短（2008年5月底之前）的特点对施工技术方

案、措施（包括专项施工方案措施）提出明确的审核意见，并对施工进度计

划做出评估意见，并督促其实施，在必要时，监理公司的专家组对方案问题

和重大技术问题出面研究讨论解决，向委托人提供优化建议。

协助建设单位组织对施工图进行设计交底及图纸会审并负责作好会议纪要。

积极配合建设单位处理好有关工程方面的技术问题，当发生疑问委托方有关

人不在，要主动积极与设计单位联系或提出处理意见，努力做到不影响工期。

在审定“施工组织设计”后十五天内，结合工程特点完成有针对性的监理细

则编写。同时监理细则中合理设置控制点并相应作出质量事前控制的管理办

法和措施，确保在工程进行中得以顺利实施。

在各项开工条件满足的情况下，代表建设单位下达开工通知书。

2.2、施工阶段进度控制计划：

审核施工承包单位报审的施工进度计划（细化到月、周、日）。在施工过程

当中严格控制施工进度，分阶段针对施工进度计划的实施情况，及时提出调

整意见，及时纠偏、若出现工期延误的情况，督促施工单位拿出有效措施，提出建议，进行动态控制，及时调整工程进度，确保工程按照施工组织设计

工期在工程施工承包合同所规定期限内有序进行，按计划进度及实际情况不

断纠偏、适当调控，对工期做到动态、有效控制。

在每周进度协调会上，根据工程实际进度落实情况，检查并分析各分项工程

的工序衔接和计划落实，协助建设单位协调解决影响进度落实的具体问题

（设计、物资供应、资金、外界干扰等）。

组织施工单位对工程进行阶段验收，做好渗水、闭水试验及竣工初验，并督

促整改；核验，再整改。重点抓尾项。对工程质量提出评估意见，协助建设

单位组织竣工验收，按竣工备案制规定搞好竣工验收。

2.3、施工阶段质量控制计划：

在施工承包单位对基准点、水准点确认后进行复核。

审查工程使用的原材料、半成品、成品、设备和构配件的质量，必要时进行

平行检测，监督施工承包单位按规定进行抽查和复验，监理人员对取样进行

见证。对不符合承包合同和设计规范要求的材料、成品、半成品、构配件设

备等要求并监督施工单位将其清退出施工现场，并做好现场材料的监督台

账，坚决杜绝不合格材料混入施工现场。

不定期检查施工承包单位的材料进场登记台账。努力做到“物帐相符”。

督促施工承包单位建立、健全质量保证体系，严格按规范、规程、标准和设

计图纸要求施工，控制工程质量。

巡视监督、检验工程施工质量，负责检查工程施工工序过程中的质量，对隐

蔽工程进行复验签证，及时做好质量保证资料检查记录，认真编制工程质量

评估报告，参与工程质量事故的分析及处理。

审核施工总承包单位申报的相关专业分包单位的资质，并提出意见。

负责现场技术核定单的签证，如涉及费用的则事先征得业主认可后再予以签

证。

组织总承包单位、设计单位及施工分包单位分析及处理工程质量事故，监督

事故处理方案的实施，并对事故处理结果进行验收和确认。

参加并配合建设工程安全质量监督站的安全质量检查工作。

2.4、施工阶段合同管理计划：

加强合同管理，熟悉合同条款内容，及时提醒参建各方遵守合同，积极避免

索赔情况的产生。督促执行承包合同，协调建设单位与施工单位之间的争议、矛盾。

协助委托人审核各承建单位有无调包、转包、分包，审查各承建单位管理人

员及专业施工人员的资质证书及上岗证，确保其合格、有效。若在指定分包的情况下，协调各分包和分包与各承建单位之间的关系，以保证各项合同的正常履行。