第三方采购论文：E公司第三方采购管理研究

第三方采购论文：E公司第三方采购管理研究
【中文摘要】在中国进入世界贸易组织之后,外贸行业得到了蓬勃的发展。

随着进出口经营权的进一步放宽,外贸企业的数量和外贸出口额有很大的飞跃,进一步加深了世界对“中国制造”的印象。

在激烈的市场竞争中,全球化和国际化采购已成为发展的必然趋势。

但是不同的企业性质和发展策略决定,并不是每一个外资企业都能在中国建立工厂或设置采购机构负责采购和供应商的开发。

专业第三方采购的出现给他们带来了希望,他们可以将采购任务交付到第三方来负责。

全文共分为六章。

绪论提出问题并说明了问题研究的意义、思路和内容。

将分析指出第三方采购公司必将成为趋势,成为供应链的组织者。

接着介绍了外贸行业的现状和E公司的基本情况,简述E公司现在业务范围和指出E公司目前存在的一些主要问题。

其次从第三方采购的各种模式进行了详细介绍,并对各模式的利弊和风险进行了分析并且结合E公司的状况讨论E公司应该用的发展模式。

然后基于第三方采购,对公司的组织结构和管理流程进行优化设计。

之后又分析了第三方采购与传统的采购在供应商管理方面的不同。

包括选择、评估和考核供应商的具体方式和方法和现在阶段E公司所面临的问题。

针对减少采购成本,降低采购价格和开发质量最优价格最好供应商提出最优的供应商资源管理的途径和方式。

最后对E公司开展第三方采购的建议和启示。

本文围绕E公司采购实践进行分析,论证了向专业第三方采购公司转变的有力的措施和注意问题。

对外贸公司和现从事
第三方物流但想成为专业第三方采购提供商的公司都有借鉴作用。

【英文摘要】After China entered into the WTO, foreign trade has been vigorous development. Owing to the further relaxing of the export and import business rights, the number of foreign trade company and export volume have been increased a lot and let “Make in China” got even more impressive worldwide. In the increasingly fierce market competition, globalization and international procurement has become an inevitable trend. But based on the enterprise development strategy, not every company will be a foreign resident in China and not every company has the strategy to establish purchasing centre in China in charge of purchasing and sourcing. The professional third party purchasing company brings the hope to them. The third party purchasing company can help them to response the purchasing and sourcing.The thesis is divided into six chapters. Firstly, Introduction raises the problem and delicates the significance, ways and contents about how to solve the problems. The analysis pointed out that the third-party company will be the procurement trends and the organizers of the supply chain. Following introduction the current situation of Trading in China and brief scope of E company business and that the main problems exist in the E company currently. Then carrying out
the third-party purchasing’s various models in company with the advantages and shortcomings analysis of the modes and recommending E company about mode selection. After then it given the operation flow and organizational structure design suggestion based on the third-party purchasing company procurement for E company. After that comparing the traditional and the third-party purchasing in supplier selection and management. Including the selection, evaluation and assessment of specific suppliers and current problems faced by the company E. Focus on how to reduced the purchasing cost and buying price and how to developing best supplier with lower price and best quality. Lastly, declare the suggestion for E company focus on the third-party purchasing.This article focuses to the procurement practices of E Company. Demonstrating the measures and attentions about converting to be the professional
third-party purchasing company. These are useful for both trading company and the third-part logistics company who want to develop to the third-part purchasing service provider.
【关键词】第三方采购供应商管理管理流程
【英文关键词】The Third-Party Purchasing Supplier Management Management Process
【目录】E公司第三方采购管理研究摘要
6-7Abstract7-8第一章绪论11-14 1.1 问题的提出11-12 1.2 国内外研究现状12-13 1.3 本文研究的主要内容、目标与方法13-14第二章 E公司简介
14-20 2.1 E公司背景介绍14 2.2 E公司业务范围及项目介绍14-15 2.3 E公司第三方采购现状及存在的问题
15-20 2.3.1 供应商管理经验的不足16-17 2.3.2 供应商配合度较差17 2.3.3 受品牌供应商的迁就,处于被动地位17-18 2.3.4 对中小规模供应商控制力度不够
18-19 2.3.5 管理团体缺乏责任感和专业化19 2.3.6 信息化程度存在极大障碍19-20第三章第三方采购模式分析及选择20-31 3.1 第三方采购的模式20-25 3.1.1 联合采购模式20-21 3.1.2 贸易公司模式21-23 3.1.3 供应链整合公司模式23-24 3.1.4 采购公司模式
24-25 3.2 第三方采购的优点分析25-27 3.2.1 联合采购模式的优点25-26 3.2.2 贸易公司模式的优点
26 3.2.3 供应链整合公司模式的优点26-27 3.2.4 采购公司模式的优点27 3.3 第三方采购的缺点
27-29 3.3.1 联合采购模式的缺点28 3.3.2 贸易公司模式的缺点28-29 3.3.3 供应链整合公司模式的缺点
29 3.3.4 采购公司模式的缺点29 3.4 E公司采购模式选择及分析29-31第四章基于第三方采购的E公司管理流程设计31-36 4.1 E公司组织架构与分工31-32 4.2 E公
司各部门联系的节点32 4.3 E公司基于第三方采购的管理流程优化32-36 4.3.1 E公司原有管理流程的弊端
32-33 4.3.2 第三方采购的管理流程优化33-36第五章基于第三方采购的供应商管理36-48 5.1 供应商选择与评价36-41 5.1.1 供应商选择途径和步骤36-37 5.1.2 供应商的评估审核方法37-39 5.1.3 供应商的考核
39-41 5.2 采购成本控制41-45 5.2.1 采购价格管理与成本控制41-43 5.2.2 成本控制和降低43-45 5.3 供应商质量的管理和控制45 5.4 供应商交货按时性分析
45 5.5 供应商关系培养45-48 5.5.1 供应商关系种类46-47 5.5.2 建立合作伙伴关系的方法47-48第六章E公司采购的建议和启示48-52 6.1 E公司采购的建议
48-49 6.1.1 与多个供应商合作48 6.1.2 加强团队人才梯队培养和专业化发展48 6.1.3 加大信息化投入,顺应国际化采购发展趋势48-49 6.2 E公司采购的启示
49-52 6.2.1 深层次的信息共享和核心设计的保护
49 6.2.2 客户的获得和核心客户的增值服务49-52结论52-54致谢54-55参考文献55-57。