7S培训课件ppt

做法：1.洁净环境，可以保持好的工作情绪及企 做法：1.洁净环境， 洁净环境
业形象，清扫地面及工作台、灯吊架、 业形象，清扫地面及工作台、灯吊架、 传送带等其他死角。 传送带等其他死角。

三、清扫
清扫方法： 清扫方法：
1.建立清扫责任区（室内、 1.建立清扫责任区（室内、外） 建立清扫责任区 2.执行例行扫除 执行例行扫除， 2.执行例行扫除，清理脏污 3.调查污染源，予以杜绝或隔离 3.调查污染源， 调查污染源 4.建立清扫基准 建立清扫基准， 4.建立清扫基准，作为规范 5.勤于擦拭机器设备 勤于擦拭机器设备、 5.勤于擦拭机器设备、勤于维护工作场所 6.建立卫生值日表 6.建立卫生值日表 清扫是别忘了给机器做检查哦！ 清扫是别忘了给机器做检查哦！
放置于安全的地方

二、整顿
整顿是将需要的东西加以定位放置， 整顿是将需要的东西加以定位放置， 并保持在需要时能立即取出的状态。 并保持在需要时能立即取出的状态。 目的：1.使工作场所一目了然 目的：1.使工作场所一目了然
2.用时即取， 2.用时即取，消除时间浪费提高工作效率 用时即取 3.为工作环境清洁打基础 3.为工作环境清洁打基础

7S关联图 7S关联图
第一个S 第一个S 整理 区分“要”与“不要” 的东西 将不要的 东西彻底 清除干净

第二个S 第二个S 整顿

将需要的东 西定位放置

第三个S 第三个S 清扫

第四个S 第四个S 安全 第六个S 第六个S 清洁 第七个S 第七个S 素养

第五个S 第五个S 节约 时时保持美观 干净 使员工养成好习惯 遵守各项规章制度

一、整理
整理是将工作现场区分要与不要的， 整理是将工作现场区分要与不要的， 保留需要的东西， 保留需要的东西，撤除不需要的东西 目的：1.腾出空间 腾出空间， 目的：1.腾出空间，予以使用
2.预防误用， 2.预防误用，误送 预防误用 3.塑造清爽的工作场所 3.塑造清爽的工作场所

做法：1.不能用 不再用的物品报废处理， 不能用， 做法：1.不能用，不再用的物品报废处理，每天

四、7S —效率保障员 效率保障员
1.提高生产效率； 1.提高生产效率； 提高生产效率 2.模具 夹具、工具经过整顿，无需寻找时间/ 模具、 2.模具、夹具、工具经过整顿，无需寻找时间/加强设备 保养，机器正常运转，故障率降低/ 规范作业活动， 保养，机器正常运转，故障率降低/7S规范作业活动， 初学者或新人一看就懂，快速上岗等； 初学者或新人一看就懂，快速上岗等；

做法：1.再腾出之空间上规划放置场所及位置 做法：1.再腾出之空间上规划放置场所及位置
2.规划放置位置（不超高，不低） 2.规划放置位置（不超高，不低） 规划放置位置 3.整齐摆放并明确标识 3.整齐摆放并明确标识

二、整顿
一.整顿的三要素：场所、方法、标识 整顿的三要素：场所、方法、 放置场所： 物品的放置场所原则上要100%设定。 100%设定 放置场所： 物品的放置场所原则上要100%设定。

六、7S —企业文化策划员 企业文化策划员
1.创造愉快的工作范围； 1.创造愉快的工作范围； 创造愉快的工作范围 2.岗位明亮 干净整洁.人的工作心情愉快工作成为一种乐趣， 岗位明亮. 2.岗位明亮.干净整洁.人的工作心情愉快工作成为一种乐趣，不 会无故缺席/一流工作；场所，员工有自豪感/ 会无故缺席/一流工作；场所，员工有自豪感/容易形成优秀 的合作团队。 的合作团队。
来自百度文库
七、素养
通过上述6S活动, 通过上述6S活动,让每一位员工养良好 6S活动 的习惯,并且遵守各项规章制度,成做到—“ 的习惯,并且遵守各项规章制度,成做到 以厂为家，以厂为荣” 以厂为家，以厂为荣” 目的：1.培养追求完美的习惯 培养追求完美的习惯。 目的：1.培养追求完美的习惯。
2.营造团队精神。 2.营造团队精神。 营造团队精神 做法：1.教育员工 将环境美作为爱净. 教育员工， 做法：1.教育员工，将环境美作为爱净.爱美的表现 方法。 方法。 2.教育员工先进为荣 落后为耻，要不甘落后。 教育员工先进为荣. 2.教育员工先进为荣.落后为耻，要不甘落后。 3.建立各种共同遵守的规章制度 建立各种共同遵守的规章制度。 3.建立各种共同遵守的规章制度。 5.对违反规章制度的要及时纠正 对违反规章制度的要及时纠正。 5.对违反规章制度的要及时纠正。 6.推动各种精神向上的活动 推动各种精神向上的活动。 6.推动各种精神向上的活动。

7S的作用 7S的作用
五、7S —安全管理员 安全管理员
1.减少安全事故； 1.减少安全事故； 减少安全事故 2.员工了解安全作业的要求和防范知识 员工了解安全作业的要求和防范知识/ 2.员工了解安全作业的要求和防范知识/整； 3.理整顿后 通道不会被占用/物品放置、 理整顿后， 3.理整顿后，通道不会被占用/物品放置、搬运方法均考虑了安 全因素/危险品标识、警示标志明确/设备设施经常检修，消除 全因素/危险品标识、警示标志明确/设备设施经常检修， 安全隐患/消防系统完善，定期消防逃生演习。 安全隐患/消防系统完善，定期消防逃生演习。

四、清洁
清洁是维持清扫过后的场所及环境 整洁美观，使员工觉得干净卫生， 整洁美观，使员工觉得干净卫生，而产 生无比的工作干劲。 生无比的工作干劲。 目的：1.将清扫工作细微化 将清扫工作细微化、 目的：1.将清扫工作细微化、洁净化
2.进一步发现改善点 2.进一步发现改善点 做法：1.定时检查 及时改进， 定时检查、 做法：1.定时检查、及时改进，不良处标识 2.减少不良标签 减少不良标签， 2.减少不良标签，达到清洁目标 3.评比竞赛 评比竞赛， 3.评比竞赛，相互推进

7S的作用 7S的作用
一、7S —最佳推销员 最佳推销员
1.致力于创造一个优雅的工作环境 1.致力于创造一个优雅的工作环境 2.被客户称赞为干净的工厂 客户乐于下订单； 被客户称赞为干净的工厂， 2.被客户称赞为干净的工厂，客户乐于下订单； 3.由于口碑相传 会有很多人来工厂参观学习； 由于口碑相传， 3.由于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习； 4.清洁明朗的环境 会吸引大家到这样的厂来工作. 清洁明朗的环境， 4.清洁明朗的环境，会吸引大家到这样的厂来工作.
7S的由来 7S的由来
5S活动起源于日本，它因以“ 开 5S活动起源于日本，它因以“S”开 活动起源于日本 头的日文罗马拼音的5个单词构成，（ ，（整 头的日文罗马拼音的5个单词构成，（整 整顿Seiton 清扫Seisou 理 Seiri + 整顿Seiton + 清扫Seisou + 清洁 Seiketsu+素养Sitsuke）故简称“5S”我们 素养Sitsuke Seiketsu+素养Sitsuke）故简称“5S 我们 再加入节约 Save + 安全 Safety 故 简 称 7S”，他是现场管理最重要的“法宝” “7S ，他是现场管理最重要的“法宝” 之一，被美国人认为是管家概念， 之一，被美国人认为是管家概念，指在 改进工作条件和促进过程的有效工具。 改进工作条件和促进过程的有效工具。

7S的目的 7S的目的
企业的目的是使销售额增长. 企业的目的是使销售额增长.获得更大 的利益，以达成其持续的增收效益。 的利益，以达成其持续的增收效益。
1.生产性的提高 1.生产性的提高 2.品质的提高 2.品质的提高 3.成本的递减 3.成本的递减 4.交货期的短缩 4.交货期的短缩 5.安全的确保 5.安全的确保 6.士气的高涨 6.士气的高涨

三、清扫
清扫是将不要的东西加以排除、 清扫是将不要的东西加以排除、丢 以保持工作场所无垃圾、 弃，以保持工作场所无垃圾、无污染之 状态。 状态。

目的：1.减少干扰品质的不利因素 减少干扰品质的不利因素， 发丝” 目的：1.减少干扰品质的不利因素，如—“发丝” 发丝
2.机器、模具、铁架等亦予清扫擦拭。 2.机器、模具、铁架等亦予清扫擦拭。 机器 3.发现脏污问题 及时解决。 发现脏污问题， 3.发现脏污问题，及时解决。 4.杜绝污染源 4.杜绝污染源

五、安全
安全就是不伤害自己、不伤害他人、 安全就是不伤害自己、不伤害他人、 不被他人所伤害。 不被他人所伤害。 目的：1.消除隐患 预防事故的发生。 消除隐患， 目的：1.消除隐患，预防事故的发生。
2.保障人财物的安全。 2.保障人财物的安全。 保障人财物的安全

六、节约
节约就是减少企业的人力、成本、 节约就是减少企业的人力、成本、 空间、时间、库存、物料消耗等因素； 空间、时间、库存、物料消耗等因素；节

7S的作用 7S的作用
三、7S —节约家 节约家
1.致力于减少不必要的浪费； 1.致力于减少不必要的浪费； 致力于减少不必要的浪费 2.降低很多不必要的材料以及工具的浪费 降低很多不必要的材料以及工具的浪费； 2.降低很多不必要的材料以及工具的浪费； 3.降低订购时间 节约很多宝贵的时间； 降低订购时间， 3.降低订购时间，节约很多宝贵的时间； 4.7S也是时间的保护神（Time Keeper）； 4.7 也是时间的保护神（ Keeper）； 5.降低工时交货不会延迟 降低工时交货不会延迟； 5.降低工时交货不会延迟；
物品的保管要定点、定容、定量。 物品的保管要定点、定容、定量。 生产线附近只能放正在使用的物品。 生产线附近只能放正在使用的物品。

放置方法： 易取。 放置方法： 易取。
不超出所规定的范围。 不超出所规定的范围。 在放置方法上多下功夫。 在放置方法上多下功夫。

标识方法： 放置场所和物品原则上一对一表示。 标识方法： 放置场所和物品原则上一对一表示。

二、整顿
二.整顿的三定原则：定点、定容、定量 整顿的三定原则：定点、定容、 • 定点：放在哪里合适？ 定点：放在哪里合适？ • 定容：用什么容器、颜色？ 定容：用什么容器、颜色？ • 定量：规定合适的数量 定量：

二、整顿
小问题——想想看？ 想想看？ ☆小问题 想想看 1.在你的工作场所，决定“什么东西、 1.在你的工作场所，决定“什么东西、 在你的工作场所 多少数量、放在那里”了吗？ 多少数量、放在那里”了吗？ 2.你能够迅速找到你想要的东西吗 你能够迅速找到你想要的东西吗？ 2.你能够迅速找到你想要的东西吗？ 3.如果想使用的工具不在应在的位置 如果想使用的工具不在应在的位置、 3.如果想使用的工具不在应在的位置、 要组装的部品不在其存放的地点， 要组装的部品不在其存放的地点，你 怎么办？ 怎么办？ 4.你有了 物归原处”的决心了吗？ 你有了“ 4.你有了“物归原处”的决心了吗？

7S推动重点 7S推动重点
a.在工作现场 区分需要与不需要的东西； 在工作现场， 整理：a.在工作现场，区分需要与不需要的东西； b.保留需要的东西 b.保留需要的东西 c.撤除不需要的东西(红牌作战)。 c.撤除不需要的东西(红牌作战) 撤除不需要的东西

四、清洁
清洁的效果： 清洁的效果：
1.培养具有好习惯， 1.培养具有好习惯，遵守规则的员工 培养具有好习惯 2.提高员工文明礼貌的水准 2.提高员工文明礼貌的水准 3.营造团体精神 3.营造团体精神 4.现场时刻保持美观 4.现场时刻保持美观 5.维持前3S（整理、整顿、清扫） 维持前3S 5.维持前3S（整理、整顿、清扫）的效果

约就是浪费的反义词，对立词。 约就是浪费的反义词，对立词。 目的：1.对时间 空间能源等方面合理利用， 对时间、 目的：1.对时间、空间能源等方面合理利用，以发
挥他们的最大效用，从而创造一个高效率的、 挥他们的最大效用，从而创造一个高效率的、物尽其 用的工作场所。 用的工作场所。 2.预防和杜绝不必要的资源浪费 2.预防和杜绝不必要的资源浪费 3.致力于减少不必要的浪费 3.致力于减少不必要的浪费

二、7S —品质保证员 品质保证员
1.减少不良产品的出现 1.减少不良产品的出现 2.产品按标准要求生产 检测仪器正确保养和控制/ 产品按标准要求生产/ 2.产品按标准要求生产/检测仪器正确保养和控制/生产设备经常 维护保养/环境整洁有序，促进提高工作品质意识/ 维护保养/环境整洁有序，促进提高工作品质意识/员工知道 预防而并不只是处理问题. 预防而并不只是处理问题.