基于层次分析法的供应商选择与评价

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基于层次分析法的供应商选择与评价

大学毕业论文基于层次分析法的供应商评价与选择研究A Research on Supplier Evaluation and Selection摘要随着市场竞争的全球化和激烈化，供应链管理越来越为企业所重视，科学的管理模式对企业生存和发展极其重要。

供应商的选择与评价既是供应链管理的重要环节，又是供应链合作得以顺利运行的基础。

因此，如何选择技术、质量过硬的企业作为合作厂家，如何对现有供应商做出正确的评价，具有重大意义。

AbstractWith the rapidly growing global competition, the supply chain management is regarded much more important than before by manufactures, and the model of scientific management is very important for the survival and development of the enterprises. The vendor selection and evaluation is not only an important link in the supply chain management, but also a base for theperfectandofmore目录第一章绪论 0一、研究背景及意义 0二、国内外研究现状 0（一）国内研究现状 0233344445556777999三、供应商评价指标的具体内涵 (10)（一）企业环境 (10)（二）内部竞争力 (11)（三）合作能力 (13)（四）绩效评估 (13)（五）发展潜力 (16)第四章基于层次分析法的供应商选择模型的构建 (18)一、层次分析法的介绍及其优势 (18)（一）层次分析法的介绍 (18)（二）层次分析法的优势 (18)二、建立基于层次分析法的供应商选择模型 (19)（一）建立层次结构模型 (19)（二）构造判断矩阵 (19)（三）层次单排序 (20)（四）判断矩阵的一致性检验 (20)（五）层次总排序 (21)三、实例分析 (21)2122272727282930第一章绪论一、研究背景及意义随着经济社会的不断发展，管理革新和技术变革将更加迅猛，市场竞争会更加激烈，市场环境也更加变幻莫测。

AHP分析法的详细计算过程

供应商的选择一、层次分析法基本原理供应商的选择多采用层次分析法。

层次分析法（Analytia1 Hierarchy Process，简称AHP）是美国匹兹堡大学教授A．L．Saaty于20世纪70年代提出的一种系统分析方法。

AHP是一种能将定性分析与定量分析相结合的系统分析方法。

AHP是分析多目标、多准则的复杂大系统的有力工具。

它具有思路清晰、方法简便、适用面广、系统性强等特点，最适宜于解决那些难以完全用定量方法进行分析的决策问题，便于普及推广，可成为人们工作和生活中思考问题、解决问题的一种方法。

将AHP引入决策，是决策科学化的一大进步。

应用AHP解决问题的思路是：首先, 把要解决的问题分层系列化, 即根据问题的性质和要达到的目标，将问题分解为不同的组成因素，按照因素之间的相互影响和隶属关系将其分层聚类组合，形成一个递阶的、有序的层次结构模型。

然后，对模型中每一层次因素的相对重要性，依据人们对客观现实的判断给予定量表示，再用数学方法确定每一层次全部因素相对重要性次序的权值。

最后，通过综合计算各层因素相对重要性的权值，得到最低层（方案层）相对于最高层（总目标）的相对重要性次序的组合权值，以此作为评价和选择决策方案的依据。

现举例来说明层次分析法的基本原理。

假定有n个物体, 它们的重量分别为 W1、W2、……，Wn，并且假定它们的重量和为1个单位，即。

两两比较它们之间的重量很容易得出判断矩阵：显然 aij＝1/ aji , aii＝1aij＝aik/ ajk ; i,j,k=1,2,…,n用重量向量W＝[W1,W2,……，Wn]右乘A矩阵，其结果为从上式不难看出，以ｎ个物体重量为分量的向量Ｗ是判断矩阵的特征向量。

根据矩阵理论，ｎ为上述矩阵A的唯一非零的，同时也是最大的特征值，而W是该特征值所对应的特征向量。

上面的例子显示，如果有一组物体需要估算它们的相对重量，而又没有称重仪器，那么可以通过两两比较这组物体相对重量的方法，得出每对物体的重量比值，从而形成判断矩阵，通过求解判断矩阵的最大特征值和所对应的特征向量，就可以计算出这组物体的相对重量。

供应商选择与评估常见问题及改进建议

供应商选择与评估常见问题及改进建议1、供应商选择与评估问题（1）无供应商管理体系。

JN 公司拥有大量，分散的供应商，机器上的零件有上百个，供应商很难管理。

由于是机器设备，每年采购的零部件的数量不是很多，但是种类繁多。

这在采购中属于不利的地位。

JN 公司也没有一套行之有效的供应商管理体系。

在供应商选择方面，没有建立基于事实和数据的供应市场分析方法，获取潜在供应商信息的渠道较为狭窄。

同时也没有一套成体系的方法对供应商评估，供应商资格认证的评审依据不充分。

JN 公司的供应商，基本上已经为 JN 公司供货 10 年以上，在供应商选择方面，新的供应商比较少，也没有进一步的供应商更新等。

由于大部分供应商与原总裁的私人关系比较好，使得在供应商选择和管理方面都存在着一定的问题。

在供应商评估方面，JN 没有一个很好的评估指标，主要指标只是关注在供应商的按时供货上。

在每年，供应商只象征性的填些表格，而没有实质性的改进。

没有日常的跟进，所以就算公司注重交货期，也会常常出现问题，有些零件有时却会有大量的库存，但有些产品有时会在生产使缺货，这个造成采购成本及管理成本的上升。

（2）采购、供应商管理的多头领导。

N 公司物品采购、供应商管理由供应处和配套处根据物品种类不同分头管理，机构重叠，对政策和标准的执行不能协调一致，变相的就形成了两套不同的采购、供应商管理政策和标准。

同时，由于 N 公司采取的是直线职能式组织结构，信息沟通渠道不畅通，合作意识差，缺乏整体观念，追求的只是部门利益最大化，所以供应商评价选择的决策往往都是各部门相互妥协的结果，不能达到整体利益最大化。

（3）采购物品分类方法不科学。

N 公司采用了传统“ABC”分类法，简单地依据采购金额的高低对采购品进行分类管理，而忽视了物品的可替代性、供应商数目、供应商可靠性、供应商增值能力、企业自制外包的可能性等供应风险对公司的重大影响，只能了解某一产品或服务对财务状况直接的相对重要性，不清楚什么是真正影响企业的竞争能力和盈利能力的产品或服务，不能使公司的资源得到合理的分配和使用。

基于层次分析法的供货特征评价模型

基于层次分析法的供货特征评价模型2华北理工大学，经济学院，3华北理工大学，理学院，063210建筑和装饰板材的生产企业制作时所用原材料:木质纤维、其他植物素纤维材料。

原材料总体可分为A，B，C三种类型。

生产企业每年按48周安排生产，原材料订购和转运计划需要提前制定24周的计划，即根据生产产能的要求需要确定订购的供应商和相应每周的原材料订货量。

确定转运商并委托其将供应商每周的原材料供货量转运到企业仓库。

我们需要对供应商的供货特征进行量化分析，建立供货特征评价模型，最终确定出50家最重要的供应商，可以从企业订货量和供应商供货量两方面考虑来确定。

首先我们基于数据，对五年来有关订单数据和供应数据进行筛选和预处理。

根据订单信息范围和订单完成情况两个方面选取订单量总和、供货量总和、供货完成率、供货连续性和供货准确率五个指标，查阅相关资料，得出5个指标的客观权重，再利用AHP层次分析法，获得上述指标对于供应商的供货特征的影响因素即主观权重，利用主客观权重组合法确定出最终权重，从而分析各因素指标对于供货特征评价模型的影响，对供应商进行排名，最终选出50家最重要的供应商。

1指标的选取与处理选择合适的供应商是对于生产企业运行供应链的关键，并且，对于供应商的评选是个不断变化动态的过程。

所以建立一个全面的供应商合评价指标体系，对供应商做出全面、具体、客观的评价。

本文从企业订货量和供应商供货量两方面考虑，根据订单信息范围和订单完成情况两个方面选取订单量总和、供货量总和、供货完成率、供货连续性和供货准确率五个影响因素，这5个指标遵循风险评估要求，并且全面概括反映企业对于供应商的要求。

下表是对供货特征评价模型的构建。

表1 供货特征评价模型的指标体系2 基于AHP层次分析法的供应商评价模型2.1确定客观权重我们通过查阅资料，运用客观经验法确定权重。

首先进行分组，是将指标体系中所有指标按照规定标准排列，文中按照订单完成情况与订单信息范围分为两大组；接着设置权重，已经完成排队的基础上，设置权重。

绿色供应链中基于AHP和TOPSIS的供应商评价与选择研究

绿色供应链中基于AHP和TOPSIS的供应商评价与选择研究一、概述绿色供应链管理作为一种环境友好型的供应链管理模式，在实现企业经济效益的同时，也注重了环境保护和资源的可持续利用。

本文旨在研究绿色供应链中供应商的评价与选择问题。

为了全面、客观地评价供应商的绿色绩效，本文将采用层次分析法（Analytic Hierarchy Process，AHP）和逼近理想解排序法（Technique for Order Preference by Similarity to Ideal Solution，TOPSIS）相结合的方法。

通过AHP方法构建供应商评价指标体系，确定各指标的权重。

利用TOPSIS方法对供应商进行综合评价和排序，以选择出最优的绿色供应商。

本文的研究将为企业在绿色供应链管理中进行供应商评价与选择提供一定的参考和指导，促进企业与供应商之间的合作与可持续发展。

1. 研究背景和意义随着全球化和市场经济的快速发展，供应链管理已成为企业提高竞争力、降低成本、提高服务水平的重要手段。

绿色供应链作为供应链管理的一种新兴模式，强调在供应链运作过程中实现环境保护、资源节约和经济效益的统一，符合可持续发展的要求。

绿色供应链的成功实施依赖于供应商的绿色能力和表现。

如何有效地评价和选择绿色供应商，成为绿色供应链管理的关键问题。

供应商评价与选择是供应链管理的重要组成部分，直接影响着企业的运营效率和经济效益。

传统的供应商评价与选择方法主要基于成本、质量、交货期等单一指标，忽视了环境保护和资源节约的重要性。

随着环境问题的日益严重和消费者对绿色产品的需求增加，企业需要将环境保护和资源节约纳入供应商评价与选择的考虑因素。

本研究旨在提出一种基于层次分析法（AHP）和逼近理想解排序法（TOPSIS）的绿色供应链中供应商评价与选择方法。

该方法首先利用AHP确定评价指标的权重，然后利用TOPSIS对供应商进行排序和选择。

与传统的供应商评价与选择方法相比，该方法能够更全面、客观地考虑供应商的绿色能力和表现，有助于企业实现绿色供应链管理的目标。

供应商选择方法

供应商选择方法供应链管理是近年来快速发展的一种新型管理思想，已得到了广泛的引用。

供应商选择是供应链管理的一项重要内容。

那么供应商应该怎么选择，我们一起来看看!一、供应链管理下的供应商管理科学技术的不断进步和经济的不断发展对企业提出了高产品质量、高水平服务、短交货期以及低成本的要求。

所有这些要求企业能对市场做出快速反应，满足顾客的个性化需求。

供应链管理是迎接这种挑战，提升企业核心竞争力的重要途径之一。

与传统的供应商与企业的关系不同，供应链管理下的企业更强调与供应商长期、稳定的合作关系，主张通过双方共同的努力来实现目标。

他们之间追求信息共享、风险共担，相互依存，其供应商选择也不单单考虑价格因素，供应商优质服务，技术革新以及产品设计等方面也是供应商选择的重要依据。

二、供应商选择的方法1.定性选择法定性选择主要通过招标、直观判断及协商选择来进行。

招标法是指各招标人根据企业提出的招标条件进行竞标，从而由企业比较各招标条件并选择供应商的一种方法。

招标法有公开招标与指定竞级招标两种形式。

直观判断法是通过对采购人员的询问，结合对供应商的调查来评价、选择供应商的一种方法。

协商选择法则是先确定几个供应条件比较好的供应商，然后分别同他们进行协商，找出并确定最佳供应商的一种方法。

2.定量选择法定量选择发主要包括采购成本法与作业成本法。

采购成本法主要是通过分析和比较各供应商的售价、采购费用及运输费用等各项成本支出，从而选择成本低的供应商的方法。

作业成本法又称ABC法，是先将采购流程分解成作业，通过对各项作业的分析，找出各个作业活动的成本，从而确定最优的供应商的一种方法。

3.定性与定量相结合的选择方法常见的定性与定量相结合的选择法主要有神经网络算法，层次分析法与数据包络分析法。

网络神经算法是利用人工神经网络建立接近于人类思维模式的综合选择评价模型，从而选择供应商的一种方法，这种方法算法复杂，不易掌握，且需要大量的数据支撑。

浅析供应商选择决策——应用层次分析法的问题

浙江大学管理学院张建林
【摘
钱江
要］皋文讨论应Ｊ层 ’ ｊ曼分析法于供应商选择决策。通过层次分析击的关ｊ
键步骤，考察供应商评价中的关键问题＝还针对供应商选择凌策、分析了供应商特
征和外部环境因素在层次分析法中的处理。
［关键词】供应商选择凌策；供应商评价；层次分析法
接用来构成分析法的层次结构模型。供应商的评价指标开始是比较粗故的，一般无外乎质量、价格交货期、服务等众所周知的因素：研究供应商选择决策的研究人员对企业进行调查统计．可以执中了解企业对这些指标的重视程度，所得的统计图（如图２、量化的序数指）标还可以为成对比较矩阵提供数据。但这种粗放的指标无疑是不能令人满意的随着问题研究的深入，人们对诸如质量、服务等复合指标进行了分解．细化，形成了准则层的多十层次，各层次因素关系的复杂化，还出现了不完全层次结构的问题。但由于层次分析法的数学工具能够分析这类问题．因此指标的
系。该指标体系不针对特定企业．而是
试图为各种企业进行供应商评价时建立
一
个框架各企业可以根据自己情况应
２１供应商评价指标的选择和指标体系的建立供应商的指标和指标体系在建立层次结构模型方面，自然有较大的
用这一框架，建立层次分析法的层次结
价指标体系时，考虑根据产业分类，探索适用于各种产业的指标体系，与综台
７６
维普资讯
评价指标体系结合，形成一个宏观方而后整体．供不同产业企业选择使用。 ② 不同产品、服务作为分类方向．也应进一步细化，适应层出不穷的新产品差别，建立适用的指标体系，分门别类，供企业对号入座的来用。 ☆对象化、模块化：上述细化尤其是针对不同新产品和服务来建立指标体系使极其庞大的系统工程，所】：程化方法——对象化，模块化的应用时非常必要的。其实探索综合评价指标体系的方向已经给我们启示：

基于层次分析法和二元语义的供应商评价研究

１．青岛科技大学信息科学技术学院，山东青岛２６６６０１
２．青岛大学复杂科学研究所，山东青岛２６７６０１
１ｏｅｅｏｎｏｍｔｎＳｉｃｎｅｈｏｏｙＱｎｄｏＵｉｅｓｙｏｃｎｅａｄＴｃｎｌｙＱｎｄｏＳａｄｎ６０１Ｃｉａ．ｌｇｆＩｆａｉｃｅｅａｄＴｃｎｌｇ，ｉｇａｎｖｒｔｆＳｉｃｎｅｈｏｏ，ｉｇａ，ｈｎｏｇ２６６，ｈｎＣｌｒｏｎｉｅｇ２ｎｔｕｅｏｏｐｅｉｃｅｃ，ｉｇａｎｅｉ，ｉｇａ，ｈｎｏｇ２６７，ｈｎ．ｓｔｔｆＣｍｌｔＳｉｎｅＱｎｄｏＵｉｒｔＱｎｄｏＳａｄｎ６０１ＣｉａＩｉｘｙｖｓｙ
摘
要：应商评价是一个多指标群决策问题。对语言评价信息的模糊性，出了一种基于层次分析法和二元语义的评价方法。供针提
利用层次分析法确定供应商评价指标权重，采用近年来最新发展的二元语义和算子进行信息的集结，出了供应商评价选择的计给
算步骤。最后，算例分析证明了该方法的简便性和有效性。
关键词：应商评价；次分析法；元语义；Ｏ供层二ＴＷＡ；决策群
ＤＯ：０３７￣ｉｎ１０ — ３１０８１６文章编号：０２８３（０８２－２８０文献标识码：中图分类号：Ｈ１５Ｉ１．８．ｓ．２８３．０．．５７ｓ０２２０１０ — ３１２０）１０３ — ３ＡＴ６

基于层次分析法的供应商选择与评价

大学毕业论文基于层次分析法的供应商评价与选择研究A Research on Supplier Evaluation and SelectionBased on Analytic Hierarchy Process2011届经济管理学院专业物流管理学号 20071262学生姓名指导教师完成日期 2011年 6 月 1 日毕业论文成绩单毕业论文任务书毕业论文开题报告摘要随着市场竞争的全球化和激烈化，供应链管理越来越为企业所重视，科学的管理模式对企业生存和发展极其重要。

供应商的选择与评价既是供应链管理的重要环节，又是供应链合作得以顺利运行的基础。

因此，如何选择技术、质量过硬的企业作为合作厂家，如何对现有供应商做出正确的评价，具有重大意义。

论文对国内外供应商研究现状进行了客观描述，借鉴国内外供应商评价选择的理论方法成果，从供应商的企业环境、绩效、内部竞争力、合作能力、发展潜力五个方面建立了供应商评价指标体系，并创新性地将敏捷性、信息化程度、企业技术开发能力等指标也归纳在其中进行评价，使得这一评价指标体系更加完整、实用。

在供应商选择方法上，运用层次分析法进行供应商选择，并采用专家打分法把定性指标量化。

最后，结合实例分析，说明该评价体系和供应商选择方法的可行性、可操作性。

关键词：供应商选择供应商评价指标体系层次分析法AbstractWith the rapidly growing global competition, the supply chain management is regarded much more important than before by manufactures, and the model of scientific management is very important for the survival and development of the enterprises. The vendor selection and evaluation is not only an important link in the supply chain management, but also a base for the cooperation of the supply chain. So, how to choose technology，quality，and perfect enterprise cooperation as companies, supplier, how to make a correct assessment of the existing is very important and theoretical significance .The thesis makes an objective remark on the research status both domestic and abroad．We devise a new system for selecting and evaluating vendors on the foundation of making use of the available theories and methods，not only considering the supplier’s environment, performance, inner competitiveness, cooperation ability, potential development ability be five big aspects, but also innovative considering agility, level of information, enterprise technology development ability to evaluate and make the index system has more pertinence and practicability. On the select methods, we use the analytic hierarchy process(AHP) theory to select suppliers, and adopts expert scoring method with the qualitative index quantification. At last, it’s proved feasibility and maneuverability of method with a case.Key words：Supplier selection supplier evaluation index system Analytic Hierarchy Process (AHP)目录第一章绪论 (1)一、研究背景及意义 (1)二、国内外研究现状 (1)（一）国内研究现状 (1)（二）国外研究现状 (3)三、研究内容及方法 (4)（一）研究内容 (4)（二）研究方法 (5)第二章供应链和供应商评价选择的基本理论 (6)一、供应链理论概述 (6)（一）供应链的概念 (6)（二）基于供应链的供应商关系 (7)二、供应链管理理论概述 (7)（一）供应链管理的概念 (7)（二）供应链管理的基本特征 (8)（三）基于供应链管理环境下的供应商分类特点 (8)三、供应商评价与选择理论概述 (10)（一）供应商评价与选择的基本概念 (10)（二）供应商选择及伙伴关系建立的意义 (10)第三章基于供应链的供应商评价指标体系的设计 (12)一、供应商评价指标体系建立的原则 (12)二、供应商评价指标体系构建思路 (12)三、供应商评价指标的具体内涵 (14)（一）企业环境 (14)（二）内部竞争力 (14)（三）合作能力 (16)（四）绩效评估 (17)（五）发展潜力 (19)第四章基于层次分析法的供应商选择模型的构建 (21)一、层次分析法的介绍及其优势 (21)（一）层次分析法的介绍 (21)（二）层次分析法的优势 (21)二、建立基于层次分析法的供应商选择模型 (22)（一）建立层次结构模型 (22)（二）构造判断矩阵 (22)（三）层次单排序 (24)（四）判断矩阵的一致性检验 (25)（五）层次总排序 (25)三、实例分析 (25)（一）案例背景分析 (25)（二）A公司的供应商选择研究 (26)第五章结论及展望 (32)一、结论 (32)二、展望 (32)参考文献 (33)致谢 (34)附录: (35)第一章绪论一、研究背景及意义随着经济社会的不断发展，管理革新和技术变革将更加迅猛，市场竞争会更加激烈，市场环境也更加变幻莫测。

基于层次分析法的供应商选择

基于层次分析法的供应商选择供应商选择是企业采购管理中至关重要的一环，正确的供应商选择可以为企业带来诸多益处，例如提高供应链效率、降低采购成本等。

层次分析法是一种常用的供应商选择方法，在众多供应商中找到最适合的供应商。

本文将详细介绍基于层次分析法的供应商选择过程。

一、层次分析法概述层次分析法（Analytic Hierarchy Process, AHP）是美国数学家托马斯·萨亚尔（Thomas L. Saaty）于20世纪70年代初提出的一种决策方法，它能够帮助决策者在复杂的多目标决策问题中进行准确、系统的决策。

层次分析法的核心思想是将一个大的决策问题分解为若干个层次，从整体到局部进行逐步分析和判断，最终得出决策结果。

二、供应商选择的层次分析法过程1.确定准则及其权重首先，需要明确供应商选择的准则，例如价格、质量、交货期等。

然后，通过专家访谈、问卷调查等方式，确定各准则的权重，即各准则在整个供应商选择过程中的重要程度。

2.建立判断矩阵对每个准则两两进行比较，根据专家判断填写判断矩阵。

判断矩阵是一个n×n的矩阵，其中n代表准则的个数，矩阵的每个元素aij表示准则i比准则j重要的程度。

通过询问专家给出每个准则相对于其他准则的重要性判断，填写判断矩阵。

3.计算准则的权重计算准则的权重可以通过特征向量的归一化来得到。

首先，根据判断矩阵的列求和得到每个准则的权重向量，然后将权重向量进行归一化处理，得到准则的权重。

4.评价供应商根据准则进行供应商评价。

将每个准则的权重与供应商在该准则上的绩效进行乘积得到各供应商的综合评价得分。

对于一些无法量化的准则，可以采用主观评价法或将其转化为可量化的指标。

5.选择最佳供应商根据供应商的综合得分，选择综合得分最高的供应商作为最佳供应商。

同时，也可以考虑风险因素进行综合优化选择。

三、基于层次分析法的供应商选择的优势1.适应性强：层次分析法可以应用于不同类型的供应商选择问题。

供应商选择模型与方法综述

供应商选择模型与方法综述一、本文概述随着全球化市场的快速发展和竞争的日益激烈，供应商选择已成为企业运营管理中至关重要的一环。

供应商选择不仅关系到企业的成本控制、产品质量、交货期等关键要素，还直接影响到企业的市场竞争力和长期发展。

因此，建立科学、合理的供应商选择模型和方法，对于现代企业来说具有极其重要的意义。

本文旨在综述供应商选择模型与方法的最新研究进展，梳理和分析现有的供应商选择理论框架和实践应用。

文章首先回顾了供应商选择的发展历程和背景，阐述了供应商选择的重要性和复杂性。

接着，文章从多个维度对供应商选择模型进行了分类和比较，包括基于成本的模型、基于质量的模型、基于交付的模型以及综合考虑多个因素的模型等。

文章还介绍了常见的供应商选择方法，如线性规划、多目标决策分析、和机器学习等，并分析了它们在不同场景下的适用性和优缺点。

通过本文的综述，读者可以全面了解供应商选择模型与方法的最新动态和发展趋势，为企业制定科学、合理的供应商选择策略提供理论支持和实践指导。

本文也希望能为供应商选择领域的研究者提供有益的参考和启示，推动供应商选择理论和方法的不断创新和完善。

二、供应商选择模型供应商选择是供应链管理中至关重要的环节，它直接影响企业的采购成本、产品质量、交货期以及整体竞争力。

因此，构建科学、合理的供应商选择模型对企业来说具有重要意义。

供应商选择模型主要可以分为定性选择模型、定量选择模型和定性与定量相结合的选择模型。

定性选择模型主要基于经验和主观判断。

这类模型通常通过问卷调查、专家打分等方式，对供应商的信誉、技术实力、服务质量、地理位置等因素进行评估。

虽然定性选择模型简单易行，但其主观性和不透明性可能导致选择结果的不公正和不稳定。

定量选择模型则更注重数据的分析和处理。

这类模型通常通过构建数学模型，如线性规划、多目标规划、数据包络分析等，对供应商的成本、质量、交货期等客观指标进行量化分析。

定量选择模型能够提供更为准确和客观的供应商评价结果，但需要大量的数据和复杂的计算过程。

层次分析法在供应商管理中的应用

层次分析法在供应商管理中的应用作者：张向宇来源：《华东科技》2013年第11期【摘要】近年来，国家进行了大规模的电力工程建设及改造，供应商关系管理对电力工程建设质量和效率有着决定性的作用。

由于传统的供应商选择方法过于简单，容易受主观因素的影响，本文提供的AHP层次分析法能克服传统方法的缺陷，能够使供应商选择更加科学合理，使供应商选择能够公正公平的进行。

【关键词】供应商管理；层次分析法；评价指标1 供应商关系管理的目标及内容1.1 供应商关系管理目标及思路公司供应商关系管理的目标是通过建立统一的供应商关系管理体系，依托电子商务平台，构建公司统一的供应商信息库，按照资产全寿命管理体系，对供应商的开发、评价、发展、控制等进行管控，为建设坚强智能电网提供保障。

供应商关系管理的价值主要表现在以下四个方面：（1）确保供应商提供符合公司要求的产品或服务，保证电网建设顺利进行及电网的安全可靠运行。

（2）降低公司成本，实现供应链的优化管理。

（3）发展和维持良好的供应商关系，优化供应商结构，发展战略供应商，实现双赢。

（4）提升供应商竞争能力，促进输变电装备制造行业良性发展与创新，践行公司社会责任。

1.2 供应商关系管理的基本内容供应商关系管理的基本内容包括供应商资质业绩核实、供应商绩效评价及供应商不良行为处理。

供应商资质业绩核实是对参与公司招标采购的供应商所提供的资质业绩文件及其生产现场情况进行核实的活动，为招标采购活动提供参考。

目前，公司正在进行供应商资质业绩信息核实活动，旨在提高招标活动工作效率，降低投标人投标成本，减轻投标人投标强度。

供应商的绩效评价是对供应商产品质量、合同履约、售后服务等情况进行全面、客观、准确评价的活动，为招标采购工作提供依据，并促进供应商提升产品质量，提高服务水平。

供应商不良行为，是指供应商在参与公司招标采购活动以及在合同履约等环节发生的有关诚信、交货、质量等方面的问题。

对供应商不良行为的处理主要包括限制授标、暂停授标。

基于层次分析法的供应商的评价研究

第２２３卷０１３年第３月２期
榆林学院学报
ＪＯＵＲＮＡＬＯＦＹＵＵＮＵＮＩＶＥＲＳｒＩＹ
Ｍ８ｒ．２０１３Ｖ０１．２３Ｎｏ．２
基于层次分析法的供应商的评价研究
高燕，陈小辉
（榆林学院信息工程学院，陕西榆林７１９０００）
结构中，假设以上一级指标ｋ为标准。则指标Ｋ所拥有的下一级指标ｋ．１，ｋ．２， …，ｋ．ｎ相对于指标ｋ
的重要性即为权重。如果是面对比较复杂的问题，
ｌ２ｌｌ／２１
通常采用两两比较方法确定权重Ｊ。两两比较的２．１工艺先进性
商
鑫２技术条件２．２设备先进性
沅
３价格条件
２企业知名度譬７行业评价７．
２．３人才先进性
３．１产品价格
情
况
７－３企业美誉度８交货时限８．１交货及时性
收稿Ｅｌ期：２Ｏｌ２一ｌ２ —２３
基金项目：榆林学院科研项目（１ＩＹＫ３２）
作者简介：高燕（１９７９一），女，陕西榆林，讲师，硕士，主要研究方向为软件工程。Ｅ— ｍｄ：ｙｕｌｉｎｇａｏｙａｎ＠１２６．ｃｏｍ。
高
燕，陈小辉：基于层次分析法的供应商的评价研究
１／３１２ｌ２ｌ１／３１２ｌ２ｌ１／６ｌ３１／３ｌ／６ｌ／３ｌ／３

供应商评价指标体系与选择方法研究

供应商评价指标体系与选择方法研究一、本文概述随着全球化和市场竞争的日益激烈，供应链管理在企业运营中的重要性日益凸显。

供应商作为供应链的重要组成部分，其表现直接影响到企业的生产效率和产品质量。

因此，如何构建一套科学、合理的供应商评价指标体系，以及如何选择最适合的供应商，成为企业提升竞争力、实现持续发展的关键。

本文旨在研究供应商评价指标体系和选择方法，通过深入分析当前供应商评价的理论与实践，结合企业实际需求和行业特点，构建一套全面、系统、可操作的供应商评价指标体系。

同时，本文将探讨基于该指标体系的供应商选择方法，为企业在进行供应商选择时提供科学、实用的决策支持。

在研究过程中，本文将采用文献综述、案例分析、实证研究等多种方法，确保研究的全面性和深入性。

本文还将关注供应商评价指标体系的动态性和适应性，以适应不断变化的市场环境和企业需求。

通过本文的研究，企业可以更加科学、系统地评估供应商的综合实力，为选择合适的供应商提供有力支持，进而提升企业的整体运营效率和竞争力。

本文的研究成果也可为供应链管理领域的学术研究和实践应用提供参考和借鉴。

二、供应商评价指标体系的构建构建科学、合理的供应商评价指标体系，对于准确评估供应商的综合实力和合作潜力至关重要。

这一体系的构建应遵循系统性、全面性、可操作性和可量化性的原则，确保评价指标能够全面反映供应商的各个方面。

我们要明确供应商评价指标体系的构成。

这些指标包括但不限于以下几个方面：产品质量、交货能力、价格水平、服务与支持、技术与研发能力、财务状况和信誉度。

每个方面都有其独特的评价标准和权重，以确保评价的全面性和准确性。

针对每个评价指标，我们需要制定具体的评价标准和量化方法。

例如，对于产品质量，我们可以设定一系列的质量标准和检验流程，通过抽样检测或全面检测来评估供应商的产品是否达标。

对于交货能力，我们可以考察供应商的生产能力和物流配送体系，评估其是否能够在规定时间内准确交付产品。

如何用层次分析法选择供应商

班级：自动化物流1101B层次分析法（AHP）：层次分析法是美国运筹学家Saaty在20世纪80年代初创立旳一种多目旳、多准则旳决策措施，它综合了定量分析和定性分析，将人旳思维条理化、层次化，对决策方案优劣进行排序，具有实用性、系统性、简洁性旳特点。

层次分析法旳长处：（1）思路简朴明了，将人们旳思维数字化、系统化，便于接受并且容易计算；（2）所需要旳定量数据信息较少，但对问题旳本质、涉及旳因素及内在旳关系可以进行清晰旳分析；（3）把定性分析与定量分析有机旳结合起来，对于解决多层次、多目旳旳大系统优化问题行之有效。

如何运用层次分析法选择供应商：（一）对供应商进行粗选。

以供应商旳基本业务能力旳最低规定作为供应商粗选旳筛选条件，采用带阈值算法裁减不达标旳供应商。

即在对供应商进行评价时，当基本业务能力中某一级指标不符合规定旳阈值时，虽然其他末级指标都较好也被觉得是不行旳。

（二）构造供应链战略合伙伙伴评价指标体系。

（1）鲜明时代性原则选择指标旳设计一定要可以公司旳发展环境，客观地反映供应商旳信息集成能力和信息化水平。

（2）目旳性原则衡量战略供应商旳竞争力状况，选出适合公司供应链管理旳供应商，建立战略合伙伙伴关系，增强公司供应链旳竞争实力。

（3）科学性原则战略供应商评价指标应精确地反映实际状况，有助于公司通过评价指标能公正、客观、全面地对战略供应商进行评价。

（4）系统全面性原则评价指标体系必须全面反映战略供应商公司目前旳综合水平，并涉及公司发展前景旳各方面指标。

此外，还要考虑外部旳经济环境、指标体系不仅要涉及反映战略供应商实力旳“硬”指标，还要涉及反映战略供应商其他竞争优势旳“软”指标。

（5）简洁性原则在供应商信息尽量充足旳前提下，所选指标数目尽量少，并且简洁明了，各指标之间不应当有强有关性，不应浮现过多旳信息包容和涵盖而使指标内容重叠。

（6）实效性原则实效性原则即效益性原则，评价指标体系旳设计应考虑到能以至少旳投入发明最大旳产出、经济效益在评价指标体系中应处在重要旳位置、这规定指标体系旳设计要尽量简化，突出重点，从而使指标体系在实践中易于操作、切实可行。

层次分析法AHP在供应商评价选择中的应用

欢迎共阅“制造业信息化合作伙伴的评价决策模型研究”的设计过程本文是一篇关于管理研究方法论的应用文章，完整地阐述了“制造业信息化合作伙伴的评价决策模型研究”这一论文的构思、设计和成文过程。

主要包括四个部分：第一部分根据科研论文的选题方法，以问题导向的研究为主线，设计出论文的选题，即制造业信息化合作伙伴的评价决策问题；第二部分首先给出了论文的研究论点，即层次分析法应用到的所建立的选型评价决策模型是可行的，并设计出研究论文的结构框架，先提出问题，后提出解决问题的方法；第三部分围绕论点，用层次分析法进行了实例研究；最后一部分指出了研究论文的创新性及依据。

一论文的选题“信息化带动工业化”是一种战略。

实施信息化需要经过选型决策、需求分析、二次开发、项目实施等复杂的过程。

而制造业企业花费在选择信息化合作伙伴的时间通常在两个月至两年以上，目前国内的PDM、ERP的失败率在70%以上，企业最后总结失败的重要原因之一是选型决策失误。

对于制造业企业而言，选择信息合作伙伴的意义远大于选择一家软件产品提供商，然而，如何选择合适的软件厂商作为自己的合作伙伴，从而提高信息化项目的成功率，一直是没有科学的方法来指导。

如何进行正确的选型决策，这一问题在业内概括性讨论的比较多，科学分析、具有实际指导意义的论文则罕见。

因此，这是一个值得去研究的问题。

正是由于该实际问题的存在，本论文定位在应用性方面，其研究方法也是基于问题导向的研究。

笔者将论文研究的范围定在制造业信息化这一比较广泛的领域。

主要的兴趣在信息化合作伙伴的选择上面，由此，遇到的实际问题如下：（1）评价合作伙伴的标准和模型是什么？（2）根据标准，如何用科学的方法进行评估和选择合适的合作伙伴？从这样的研究视角和层面出发，找出了新的研究主题，即制造业信息化合作伙伴的评价决策模型研究。

论文研究的目的是提供一套科学的方法，供制造业企业进行信息化合作伙伴选型参考。

要解决的核心问题是如何建立一个信息化合作伙伴的评价模型，并用科学的方法进行评估。

物流供应商的评价与选择

物流供应商的评价与选择本文以第四方物流理论、供应链治理理论为理论依据，结合目前国内外第四方物流研究现状，对第四方物流供应商进行了相关分析，进而提出了第四方物流供应商的选择评判指标体系和方法，具有重要的理论价值和现实意义。

本文详细介绍了适用于第四方物流供应商选择评判的方法，包括招标法、数据包络分析、层次分析法、模糊综合评判、灰色关联度分析法，并重点分析了一种结合数据包络分析和层次分析法的选择评判方法，该方法用数据包络分析来确定各评判指标的权重，用层次分析法来对第四方物流服务商进行评判选择，同时结合算例验证了该方法的有效性，取得了较好的成效。

关键词：第四方物流，第四方物流供应商，数据包络分析，层次分析法AbstractThis article Based on the theory of the fourth party logistics and supply chain management theory as the theoretical base, combines the fourth party logistics present situation both at home and abroad, and analyses the fourth party logistics supplier and the correlation. Based on those this article put forward the fourth party logistics supplier selection evaluation index system and method. it has important theoretical and practical significance. This paper introduces the applicable to the fourth party logistics supplier selection, evaluation method, including method of bidding, data envelopment analyses(DEA), analytic hierarchy process(AHP), fuzzy comprehensive evaluation, gray correlation analysis method(GRAP). It also gives a method combined with data envelopment analysis and the method of AHP to choice the fourth party logistics. This method determines the weight of every evaluation index in data envelopment analysis and evaluates the choice with the analytic hierarchy process (AHP) to the fourth party logistics service providers. It combines with examples demonstrate the efficiency of this method, and good results have been achieved.Key words：the fourth party logistics, the fourth party logistics provider, DEA, AHP第一章引言1.1 问题的提出一直以来物流活动存在于经济活动的过程中，随着经济全球化的今天，现代物流差不多越来越受到社会各界的普遍重视。