ERP实施顾问手册

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ERP实施顾问

ERP实施顾问

ERP实施顾问中国ERP30年的发展历程中,ERP实施顾问起到了重要的作用。

ERP实施顾问就是公司实施ERP的负责人,为了实现这个目标奋斗的人。

他们精通ERP理论与ERP软件的使用方法,熟练运用项目实施方法论,可以有效处理实施过程中出现的各类问题。

有效地构架起企业客户与ERP厂商之间的桥梁,将企业客户的业务与ERP先进的管理思想完美融合。

一般来说ERP实施顾问有两条职场发展路线,一是专家顾问型,二是企业管理者型。

专家顾问型:初级顾问→经过工作积累后成为中级顾问、高级顾问→几年左右成长为专家型顾问。

企业管理者型:初级顾问→项目经理→CIO或创业成为企业管理者。

1.ERP实施顾问是做什么的ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式,是先进的、行之有效的管理思想和管理方法。

一套ERP系统要在企业中实施,需要企业的业务流程和管理做许多调整。

ERP实施工程师是到企业中指导企业如何用好ERP的工程师。

总结一下,ERP实施顾问的职责之实施顾问们的工作内容:1.根据企业内外部环境和资源状况,分析企业建立ERP系统的可行性,科学制定ERP 项目的战略目标;2.确定企业对ERP的需求,包括功能、时间、效率等方面的要求;3.分析企业管理现状与所实施的ERP系统的差距,拟定企业流程重组和管理改进方案。

在实施过程中,咨询人员要对企业管理工作进行诊断,找出差距,提出业务流程重组方案、管理业务标准和数据准备方案;具体由企业来执行。

4.咨询培训。

ERP项目实施不但需要管理人员知识和能力得到提高,而且需要他们的态度和行为发生转变。

而“态度”、“知识”、“能力”、“行动”都要由实施顾问的培训来推动。

2.ERP实施顾问累不累作为一名ERP实施顾问,除了要懂管理、懂ERP软件、懂实施方法论之外,还要掌握一些做事的方法。

好的工作方法可以让顾问们在项目进程中迅速取得客户信任、快速解决问题,少一些压力,也就少一些红眼珠黑眼圈。

而那些做事方法不当的顾问们,往往陷入“问题”之中不能自拔,看上去象大熊猫倒不要紧,耽误了项目进度、把客户导入误区就不仅仅是自己“累不累”的问题了。

erp 实施顾问

erp 实施顾问

ERP 实施顾问简介ERP(企业资源计划)是一种综合性的管理软件系统,通过整合公司内部各个部门的数据和流程,帮助企业实现全面的管理控制,从而提高效率和降低成本。

ERP 实施顾问是在企业引入 ERP 系统时提供咨询和建议的专业人士,他们负责整个 ERP 实施流程的规划、管理和执行,确保 ERP 系统能够顺利地被企业采用和运作。

职责和技能ERP 实施顾问的主要责任是帮助企业实施 ERP 系统,以达到企业的管理目标。

他们需要具备以下技能和知识:1. 业务流程分析在实施 ERP 系统之前,ERP 实施顾问需要对企业的业务流程进行全面的分析和评估。

他们需要了解企业的组织结构、业务流程和业务需求,为后续的 ERP 实施提供指导和建议。

2. 系统配置与定制ERP 实施顾问需要具备对 ERP 系统的深入了解,并能根据企业的需求进行系统配置和定制。

他们需要协调企业的业务需求与系统的功能,确保 ERP 系统能够满足企业的实际需求。

3. 项目管理ERP 实施是一个复杂的项目,涉及到多个部门和多个环节。

ERP 实施顾问需要对整个项目进行规划、管理和协调,确保项目能够按时、按质完成。

4. 培训与支持在 ERP 系统上线之后,ERP 实施顾问需要对企业员工进行培训,使他们能够熟练使用 ERP 系统。

此外,他们还需要提供系统支持和维护,解决企业在使用过程中遇到的问题。

ERP 实施流程ERP 实施顾问在实施 ERP 系统时,一般会按照以下流程进行:1.需求分析:与企业的相关人员沟通,了解企业的业务需求和特点,确定 ERP 系统的功能和定制需求。

2.系统配置与测试:根据需求分析的结果,对 ERP 系统进行配置和定制,并进行各项测试,确保系统的功能和性能达到预期。

3.数据迁移:将企业现有系统的数据迁移到新的 ERP 系统中,确保数据的准确性和完整性。

4.培训与支持:对企业员工进行培训,使他们能够熟练地使用新的ERP 系统,并提供系统支持和维护。

ERP实施顾问岗位的工作职责说明

ERP实施顾问岗位的工作职责说明

ERP实施顾问岗位的工作职责说明1. 参与项目计划和流程设计ERP实施顾问需要参与项目计划和流程设计,与客户沟通需求,并根据客户的业务流程和需求,设计出适合的系统流程和实施计划。

他们需要深入了解客户的业务流程,并将其转化为系统的需求和流程设计,确保ERP系统能够满足客户的需求。

2. 提供ERP系统咨询和解决方案作为ERP实施顾问,他们需要对ERP系统有深入的了解,并能够准确地向客户解释系统的功能和特性。

他们需要帮助客户分析和解决他们在实施ERP系统过程中遇到的问题和困难,并提供相应的解决方案。

同时,他们还需要对现有系统进行评估和分析,提出针对性的优化建议,以提高客户的业务效率和竞争力。

3. 进行系统实施和配置ERP实施顾问需要负责系统的实施和配置工作。

他们需要根据客户的需求,对ERP系统进行相应的配置和定制,在系统中设置用户权限和系统参数,以及定义业务流程和规则。

他们还需要负责系统的安装和部署,进行系统测试和调试,并确保系统可以正常运行。

在系统实施过程中,他们还需要进行培训,向用户传授使用系统的知识和技能,确保用户能够熟练地操作和利用系统。

4. 协助用户进行数据迁移和转换ERP系统通常需要对客户的现有数据进行迁移和转换,将其导入到新的系统中。

作为ERP实施顾问,他们需要理解客户的数据结构和格式,开发相应的数据迁移方案,并协助用户完成数据的导入和转换。

他们还需要对数据进行验证和校验,确保数据的准确性和完整性。

5. 协调项目的进展和沟通ERP实施顾问需要协调项目的进展和沟通,与客户和团队成员保持良好的沟通和协作。

他们需要制定项目计划和里程碑,并监督项目的执行进度和质量。

他们还需要跟进项目的问题和风险,并及时采取相应的措施进行调整和解决。

6. 提供售前和售后支持作为ERP实施顾问,他们需要提供售前和售后支持。

在售前阶段,他们需要参与客户的需求调研和方案讨论,与销售团队一起制定合理的解决方案,并进行产品演示和技术交流。

ERP实施指导手册

ERP实施指导手册

一、实施过程主要阶段: (1)二、项目的具体实施内容: (2)售前准备 (2)项目启动阶段 (3)项目准备阶段 (3)项目建设阶段 (7)一、实施过程主要阶段:实施过程包括以下几个步骤:第一阶段:售前服务,主要包括调研分析,立项建议书,确认ERP实施范围。

(本阶段为免费服务,其宗旨在于可以吸引客户,把握客户的需求同时可以了解更多的客户与企业模型。

)第二阶段:项目启动,主要包括软件及服务合同的确认,系统实施计划的确认。

第三阶段:项目准备,主要包括项目组织的组建,基本原理培训,编码数据准备,运行环境准备。

第四阶段:项目建设阶段。

主要包括:1、安装软件并进行企业环境的测试2、软件使用与操作培训。

3、企业业务流程分析与改善并创建企业业务流程规范4、生产现场分析与改善5、用户化定制6、实施顾问和用户项目组成员一起结合客户的市场或销售部门特点撰写系统使用手册;第五阶段:系统运行,主要包括系统的运行,维护和相应的稽核异常工作。

第六阶段:项目交付及售后服务,主要包括项目验收,需要由鼎成公司和客户共同组成的项目组进行整个实施系统的项目验收。

之后,鼎成公司的运行维护网络系统开始起用,为客户提供在线的、远程的技术持续支持服务。

图一系统实施总体流程二、项目的具体实施内容:售前准备1、企业调研,调研的主要内容包括1:(1)企业的组织机构,人员构成及企业体制,地理分布(2)企业主要发展进程及企业所属行业,在行业中的地位(3)企业主要经营项目与相应指标,企业总体发展战略与方针(4)企业经营流程及各部门工作分工(5)企业内外部环境(6)企业现有软硬件基础(7)企业对系统实施的总体目标2、立项建议书2根据企业调研的主要结果,产生项目的《立项建议书》,立项建议书主要描述企业的实际需求,并将企业的特殊服务需求列入其中,主要包括企业流程再造与企业生产现场改善。

通过立项建议书确认企业需求的范围与实际内容。

企业需求确认的主要原则:(1)深入了解企业的全部经营内容,方法与流程,全面的了解企业。

ERP实施顾问岗位的具体职责范本

ERP实施顾问岗位的具体职责范本

ERP实施顾问岗位的具体职责范本ERP实施顾问是负责帮助企业实施ERP系统的专业人员。

他们需要具备丰富的项目管理和业务分析经验,能够与企业的各部门合作,了解企业的需求,并根据需求提供解决方案。

下面是ERP实施顾问的具体职责范本。

1. 进行业务分析ERP实施顾问需要与企业管理层和各部门进行沟通,了解企业的业务流程和需求。

他们需要分析企业的业务流程,识别潜在的问题和瓶颈,并提出改进方案。

通过与企业管理层合作,他们能够确定企业所需的功能和特性。

2. 负责项目管理ERP实施顾问需要负责整个ERP实施项目的管理。

他们需要制定项目计划,并确保项目按时交付。

他们需要与团队成员合作,分配任务,并监督项目进展。

他们还需要与客户保持紧密联系,及时向客户报告项目进展。

3. 提供解决方案ERP实施顾问需要根据企业的需求提供解决方案。

他们需要对ERP 系统进行配置和定制,并测试系统的功能和性能。

他们还需要与客户合作,实施数据迁移和系统集成。

他们需要确保系统能够满足企业的需求,并提供培训和支持。

4. 提供培训和支持ERP实施顾问需要提供培训和支持给企业的员工。

他们需要培训员工使用ERP系统,并教授他们如何进行日常操作。

他们还需要提供技术支持,解决系统问题和故障。

他们需要与客户保持密切联系,及时回应客户的问题和需求。

5. 进行系统测试ERP实施顾问需要进行系统测试,确保系统的功能和性能符合企业的要求。

他们需要编写测试用例,并执行测试计划。

他们还需要跟踪和记录测试结果,并提出改进建议。

他们需要与质量保证团队合作,确保系统的质量。

6. 进行数据迁移ERP实施顾问需要帮助企业进行数据迁移。

他们需要识别和准备需要迁移的数据,并确保数据的完整性和准确性。

他们需要编写数据迁移脚本,并执行数据迁移计划。

他们还需要与客户合作,确保数据迁移的顺利进行。

7. 提供技术支持ERP实施顾问需要提供技术支持给企业的员工和客户。

他们需要解决系统问题和故障,并提供解决方案。

ERP实施顾问

ERP实施顾问
6、鼓励说出想法
当人们开始沉思时,你就要考虑反馈的问题了。
7、把握建议方式
向客户提出建议时,方式一定要得体,不要让客户觉得你很傲慢或是在乱插手。
8、用经验说话
在ERP项目的实施进程中,ERP实施顾问和客户之间可能有相当多的问题无法做到“一拍即合”。
9、主动宣传好消息
听说过“好事不出门,坏事传千里”吗?方法九和方法十就是要解决这个问题的。
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想要成为优秀的ERP实施顾问,需要一个漫长的过程,要多多用心,潜心体会,自然会有心得。常常要耐得住寂寞清静。多付出,不要太在意回报。坚韧不拔,终将修成正果。优秀的ERP实施顾问,前途必然是光明的。[3]
1、ERP实施顾问需要各类企业每个部门每个岗位的工作程序必须了解,并且有规划企业流程的能力。至少在工厂做过三个以上不同部门主管以上的实际工作经验,象物控这样的重要岗位必须有这方面的实际经验,否则,只会ERP不知道企业和工作程序是解决不了企业五花八门的问题的。
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ERP实施顾问
ERP实施顾问是指从事ERP软件安装、维护、咨询、培训的相关从业人员。一般来说ERP咨询顾问有两条职场发展路线,一是专家顾问型,二是企业管理者型。专家顾问型:初级顾问→经过工作积累后成为中级顾问、高级顾问→几年左右成长为专家型顾问。企业管理者型:初级顾问→项目经理→CIO或创业成为企业管理者。

ERP实施顾问的具体职责描述范本

ERP实施顾问的具体职责描述范本

ERP实施顾问的具体职责描述范本ERP(企业资源计划)实施顾问在企业实施ERP系统过程中扮演着关键的角色。

他们负责协调各部门之间的需求与系统功能,确保系统的顺利实施和应用。

以下是ERP实施顾问的具体职责描述范本:1. 项目规划与筹备:在项目启动阶段,ERP实施顾问负责与客户进行初步的沟通,了解其业务需求和目标。

他们要制定项目计划,明确实施目标和里程碑,并就项目所需的资源进行评估和调配。

此外,他们还负责与客户沟通并协调内外部团队,确保项目能按计划顺利进行。

2. 业务分析与需求调研:ERP实施顾问需要深入了解客户的业务流程和操作方式,通过与各部门的负责人和员工交流,收集并分析他们的需求。

他们要基于这些需求制定相应的解决方案,并与客户共同确认和细化业务需求。

在此过程中,他们需要提供专业的建议和指导,以确保ERP系统能够满足客户的业务需求。

3. 系统配置与定制开发:ERP实施顾问负责对系统进行配置和参数设定,包括企业组织架构、数据模型和权限设置等。

他们还协调开发人员进行定制化开发,根据客户的特殊需求进行功能模块调整和界面定制。

此外,他们还负责进行系统的集成和测试,确保不同模块之间的正常协作和数据的顺利流转。

4. 培训与知识转移:ERP实施顾问需要培训客户的员工,使其能够熟练掌握并有效使用新的系统。

他们要制定培训计划和材料,组织培训班和工作坊,并进行现场指导和辅导。

此外,他们还需与客户分享自己的专业知识和经验,帮助客户建立ERP系统的运维与支持机制,实现知识的转移和持续发展。

5. 系统上线与支持:ERP实施顾问需要参与系统的上线发布,确保系统的稳定运行。

他们要协助客户进行数据迁移和系统切换,并跟踪和解决上线后出现的问题和障碍。

此外,他们还要提供持续的技术支持和维护,及时响应客户的需求和反馈,并根据系统的使用情况提出改进建议,以优化系统的运行效率和用户体验。

6. 项目评估与总结:ERP实施顾问需要对项目的实施过程和成果进行评估和总结,以不断提升自身的工作能力和项目的成功率。

企业ERP实施手册

企业ERP实施手册
(实施ERP的必要性及全员参与的重要性,成立项目机构。)
实施ERP是项系统工程,是对企业发展的革命性改造,需要全员的参与,以保证工程的顺利进行。鉴于此,××公司同人ERP项目成立ERP实施组织机构,以保证项目实施的级织、管理、计划、考核和监督的执行。
(成立项目机构,明确各项目机构人员、职责。)
项目组织机构如下:
我们的销售计划能很好地服务于生产□□□□□
我们新产品能及时报价□□□□□
我们能根据市场信息和客户需求作出准确的预测□□□□□
我们经常对客户进行咨信评估□□□□□
供应管理
完全同意 同意 不同意 完全不同意 不知道
我们有完善的采购体系□□□□□
我们在采购中,对供应商的质量控制极为严格□□□□□
我们同供应商是一种讨价还价的关系□□□□□
5、数据准备
有效实施ERP一定要投入足够的人力,重视基础数据的整理、修改和完善工作。基础数据量大,涉及面又广,如产品结构、工艺、工装、定额、各种物料、设备、质量、财务、工作中心、人员、供应商、客户等。数据整理要满足软件的格式要求,并确保其正确性、完整性和规范性。
6、模拟运行
在完成了用户化和二次开发后,就可以用企业实际的业务数据进行模拟运行。这时可以选择一部分比较成熟的业务进行试运行,以实现以点带面、由粗到细,保证新系统进行平稳过渡。
2)作为其应用领域有关事宜的召集者和汇集人,负责其应用领域的系统测试和业务分析并制定本领域的运作规程
3)参与应用软件的培训,参与软件的修改和验收
4)与ERP应用顾问一道解决应用问题
5)向项目总监汇报并保持与其他小组负责人的联系
1.文件资料组:负责各种实施数据文档的归类、存档收发等工作
负责人:
成员:

ERP实施顾问的具体职责描述模版

ERP实施顾问的具体职责描述模版

ERP实施顾问的具体职责描述模版一、引言ERP实施顾问是企业资源规划(ERPR)实施项目中至关重要的角色之一。

他们负责协助企业实施ERP系统并确保项目按时、按预算顺利完成。

本文将详细描述ERP实施顾问的具体职责。

二、需求分析和规划1. 审查企业的业务流程和现有系统,全面了解企业的需求和目标。

2. 与企业管理层和相关部门沟通,收集并分析要求和期望,帮助制定ERP实施规划。

3. 协助企业确定ERP系统中需要的模块和功能,建立详细的需求文档。

三、项目管理1. 制定项目计划和项目阶段,确保项目按时、按预算完成。

2. 协调并领导项目团队,与不同部门的员工合作,确保项目的顺利实施。

3. 监督和管理项目进展,及时解决项目中出现的问题和风险。

四、系统设计和配置1. 根据需求分析的结果,设计ERP系统的整体架构和模块配置方案。

2. 配置ERP系统的各项参数和设置,包括组织架构、权限管理、工作流程等。

3. 领导和参与系统的数据迁移、用户培训和测试等工作。

五、用户培训和支持1. 为用户提供ERP系统的培训,包括系统使用、操作指导和最佳实践等。

2. 解答用户对系统功能和操作的疑问,帮助用户充分利用ERP系统提高工作效率。

3. 提供用户现场支持,及时处理用户遇到的问题和反馈。

六、变更管理1. 管理ERP实施过程中的变更请求,评估变更对项目进度和预算的影响。

2. 协调相关部门和人员,执行变更并更新相关文档和系统配置。

3. 监测变更的实施效果和影响,及时调整项目计划和资源分配。

七、质量控制和风险管理1. 进行系统的质量评估和审核,确保ERP系统满足企业的需求和预期。

2. 管理和处理项目中的风险和问题,提供解决方案和风险控制策略。

3. 收集和整理项目的经验教训,并向企业提供优化建议和持续改进措施。

八、项目交付和支持1. 完成ERP系统的实施和配置,并进行系统测试和验收。

2. 协助用户进行系统集成和上线,确保ERP系统顺利过渡到生产环境。

ERP实施顾问岗位的工作职责说明模版

ERP实施顾问岗位的工作职责说明模版

ERP实施顾问岗位的工作职责说明模版ERP实施顾问是企业资源计划(Enterprise Resource Planning,简称ERP)系统实施过程中的重要角色,负责协助客户实施和部署ERP系统,以帮助企业提高运营效率和管理能力。

作为一名ERP 实施顾问,需要具备丰富的ERP知识和项目实施经验,能够有效地与客户沟通、分析需求并提供解决方案。

本文将针对ERP实施顾问的工作职责进行详细说明。

1. 需求分析和解决方案设计作为ERP实施顾问,首先需要与客户密切合作,了解其业务需求和目标。

通过与客户的沟通和深入调研,收集并分析企业的业务流程、数据需求、系统接口等信息,为客户提供最适合的解决方案。

在需求分析的基础上,设计ERP系统的功能模块、工作流程、数据结构等。

确保系统设计符合客户要求,同时考虑到系统的可拓展性和易维护性。

2. 项目计划和管理ERP实施过程通常是一个复杂的项目,需要进行项目计划和管理。

ERP实施顾问负责制定项目计划,包括项目里程碑、任务分配、资源调度等,确保项目按时、按质、按量完成。

同时,跟踪项目进展,及时发现和解决问题,与客户保持紧密的沟通和协调,确保项目顺利推进。

3. 系统配置和定制开发ERP系统的配置和定制开发是ERP实施顾问的核心工作之一。

根据客户的需求和解决方案设计,配置ERP系统的各项参数和设置,确保系统能够满足客户的业务需求。

在某些情况下,需要进行定制开发,根据客户特定的业务流程或要求,开发定制的功能模块或接口,提供更加个性化的解决方案。

4. 系统测试和质量保证ERP实施顾问需要进行系统测试,确保系统的功能和性能符合设计要求。

根据系统测试计划,测试各个模块的功能、数据的完整性和一致性、系统的稳定性等。

在测试过程中,及时发现和解决问题,确保系统的质量。

同时,为用户提供培训和技术支持,解决用户在使用过程中的问题和困惑。

5. 用户培训和变更管理ERP实施顾问需要为客户提供培训,帮助用户熟悉和掌握系统的使用方法和操作技巧。

中级ERP实施顾问岗位职责说明书[精美打印版本]

中级ERP实施顾问岗位职责说明书[精美打印版本]
关键能力
及经验
学历要求:大专
适合专业:经济学,工商企业管理
其他技能要求:
1、计算机熟练;
2、性格自信,乐观,有计划,有耐心;
3、有较强的沟通能力,能把握业务需求走向。
岗位职责
1、协助项目经理或负责项目实施、服务,若二次销售实施,跟踪项目进度,协调项目各方,推动项目进度,确保完成项目按计划完成,向领导及相关部门沟通项目进度;
2、对售前客户做需求调研、产品或方案的展示和说明,撰写解决方案建议书。
工作环境
工作地点:xxx
工作时间:5天双休制
工作设备:办公电脑、办公桌椅、固定电话及空调
工作描述
协议
该职位说明书,内容准确且客观总结了上述职位,本人已阅读,签字确。
本人签名: 日期:
直属领导签名: 日期:
中级ERP实施顾问岗位职责说明书
职位名称
中级ERP实施顾问
部 门
xxx
直接上级
xxx
直接下级
岗位介绍
ERP实施顾问是指从事ERP软件安装、维护、咨询、培训的相关从业人员。一般来说ERP咨询顾问有两条职场发展路线,一是专家顾问型,二是企业管理者型。专家顾问型:初级顾问→经过工作积累后成为中级顾问、高级顾问→几年左右成长为专家型顾问。企业管理者型:初级顾问→项目经理→CIO或创业成为企业管理者。

ERP实施顾问的具体职责描述范本(三篇)

ERP实施顾问的具体职责描述范本(三篇)

ERP实施顾问的具体职责描述范本职责:1、对客户提出的财务管理需求进行收集、理解、分析和提炼;2、针对企业需求,结合软件产品提出解决方案及产品配置方案;3、参与实施方案设计;4、根据解决方案完成产品配置、测试、培训、辅助使用等项目的实施过程;5、部分参与项目售前及售后工作。

任职要求:1.专科及以上学历;有财务或计算机数据库应用相关工作经验;2.良好的项目把控能力,具有良好的团队合作意识;3.很强的业务学习和钻研能力,有责任心,适应出差,具有一定的承受力;4.熟练的英文阅读和交流能力;5.有ERP实施经验更佳;6.熟悉财务知识或熟悉SQL-server者优先。

ERP实施顾问的具体职责描述范本(二)职责:1、负责电商管家婆ERP数据库日常维护,进行域名,后台数据管理,包括:备份、还原、优化;2、监督检查系统运行中各部门录入数据的准确性,对不正确的信息及时通知相关人员更正;定期对系统进行排查工作;3、公司相关运营部、仓库部门进行电商ERP的日常业务数据及业务流程问题的分析;4、对ERP系统中出现的问题及时提出合理的解决方案;5、协调公司相关部门使用ERP系统,协助服务器安装、调试及维护;任职要求:1、大专以上学历,计算机相关专业,有电商ERP维护工作经验优先考虑;2、有一定的计算机技术基础,熟悉ERP相关模块的业务流程,具有ERP操作与维护经验;3、有清晰的思路和分析判断能力,有良好的职业心态,能快速适应工作环境;4、熟悉与天猫、淘宝对接优先;ERP实施顾问的具体职责描述范本(三)职责:1、负责企业ERP项目实施交付现场工作;2、进行ERP项目统筹规划和管理、识别风险;3、进行项目需求调研、范围界定、制定实施方案及业务流程测试;4、进行产品培训并指导用户方使用和后续应用系统;5、支持各分子公司ERP实施工作任职要求:1、有ERP实施____年以上工作经验(如用友,金蝶,浪潮等ERP软件实施)2、本科(含)以上学历,企业管理、经济、财务或计算机相关专业;3、具备良好的团队协作精神、敬业精神,责任心强、工作积极主动;4、具备良好的沟通能力、表达能力、亲和力,能在一定压力下工作;5、有较好的项目管理能力及文档撰写能力;6、熟悉SQL数据库,熟悉运用SQL语句。

ERP实施顾问岗位的工作职责说明范本(2篇)

ERP实施顾问岗位的工作职责说明范本(2篇)

ERP实施顾问岗位的工作职责说明范本职责:1、负责医院的项目实施。

2、负责整理客户调研、需求分析和应用解决方案的制定。

3、负责客户的业务培训、方案测试及上线切换。

4、能够有效控制项目进度,按照项目计划保证项目成功交付。

5、按照公司实施计划完成项目的实施结项和回款任务。

6、完成公司上级领导下达的其他指标性任务。

任职要求:1、统招本科及以上学历,财务管理专业或计算机专业;2、____年以上GRP、ERP、HRP、HIS实施经验;3、熟悉sql或Oracle数据库应用;4、熟练操作office办公软件,具有独立文档编写能力;5、具备良好的组织、沟通、协调能力;6、能适应出差,7、熟练SQL或Oracle数据库优先。

ERP实施顾问岗位的工作职责说明范本(2)ERP实施顾问岗位的工作职责是指负责企业资源计划(ERP)系统的实施过程中的各项工作和责任。

实施顾问需具备扎实的ERP系统知识和丰富的实施经验,能够在不同的行业和企业需求下,有效地协调各个环节,保证ERP系统的成功实施。

一、需求分析与需求管理ERP实施顾问负责与客户沟通,了解客户的业务需求和现有业务流程,通过与客户的交流与分析,明确ERP的实施目标和需求。

首先,实施顾问需对客户的业务流程进行全面的分析,以了解业务流程的各个环节、关键业务和数据需求。

其次,实施顾问需与客户沟通,明确ERP系统的关键功能和模块需求,以满足客户的具体业务需求。

最后,实施顾问需编写需求分析文档和需求规格说明书,明确系统需求和功能设计。

二、方案设计与系统配置基于需求分析的结果,实施顾问需要设计ERP系统的整体架构和方案,并负责系统的具体配置。

首先,实施顾问需要根据企业的业务流程和需求,设计系统的功能模块和数据结构。

其次,实施顾问需与技术人员协作,根据需求规格说明书进行ERP系统的具体配置。

最后,实施顾问需要编写系统配置文档,明确系统配置的具体内容和流程,以便后续的系统开发和测试。

ERP实施顾问的工作职责模版

ERP实施顾问的工作职责模版

ERP实施顾问的工作职责模版ERP实施顾问是企业实施ERP系统的重要角色,他们承担着许多关键的责任和任务。

他们需要与客户合作,了解其业务需求,并确保ERP系统能够满足这些需求。

此外,他们还需要指导客户组织和管理资源,以确保项目按时、按预算和按规格完成。

以下是ERP实施顾问的工作职责模版:1. 与客户合作,了解其业务需求,并与客户共同制定实施计划。

在此过程中,顾问应倾听客户的需求,并根据其业务流程和目标提出建议。

2. 针对客户需求,分析并评估现有的业务流程和系统,确定ERP 系统可以如何改善当前的业务流程,并提供高效的解决方案。

3. 协助客户实施ERP系统,包括定义业务流程,设计系统配置和定制,进行数据迁移和集成等。

4. 负责编写和执行测试计划,确保系统功能正常且符合客户的需求。

同时,顾问还需要培训客户使用新系统,并解答他们在操作过程中遇到的问题。

5. 管理项目进度和资源,制定详细的项目计划,并监控项目的实施情况。

顾问需要与项目团队合作,确保项目按时、按预算和按规格完成。

6. 提供持续的支持和建议,以确保ERP系统的正常运行和稳定性。

顾问需要与客户保持紧密的沟通,并解决他们在使用系统过程中遇到的问题和困难。

7. 与供应商和开发团队合作,确保系统的可靠性和安全性。

顾问需要与技术团队合作,开发额外的功能和报表,并进行系统的维护和升级。

8. 持续学习和了解最新的ERP技术和趋势。

顾问需要不断提升自己的专业知识和技能,以便为客户提供最佳的解决方案。

9. 参与销售活动,为潜在客户提供咨询和演示,并帮助销售团队获取和维护客户。

10. 分析客户的数据和报表,提供专业和高质量的建议和建议。

顾问需要具备良好的分析能力和问题解决能力,能够从数据中发现业务的改进点和机会。

11. 参与ERP系统的改进和升级计划,为客户提供建议并跟踪改进的进展。

顾问需要与开发团队和技术支持团队合作,确保任何系统变更或更新都不会影响客户的业务流程和系统的稳定性。

ERP实施顾问岗位的工作职责说明

ERP实施顾问岗位的工作职责说明

ERP实施顾问岗位的工作职责说明
ERP实施顾问在企业信息系统的实施过程中起到重要的角色,他们负责指导和辅导企业在实施ERP系统时的各项工作。

以下是ERP实施顾问的一般工作职责说明:
1. 参与需求分析:与客户进行沟通,了解其业务需求和目标,分析企业流程,并提出最佳实践建议。

2. ERP系统配置:根据企业需求,进行ERP系统的配置,包括设置用户权限、定义字段、创建报表等。

3. 数据迁移:负责将现有系统的数据迁移到ERP系统中,并确保数据的准确性和完整性。

4. 系统集成:与其他系统的集成,例如财务系统、供应链系统等。

5. 用户培训:为企业员工提供ERP系统的培训,包括系统功能的使用和操作方法。

6. 系统测试与优化:负责系统的测试工作,包括功能测试、性能测试等,并根据反馈结果对系统进行优化。

7. 提供技术支持:为用户提供技术支持和解决实施过程中出现的问题。

8. 项目管理:负责项目的计划、进度控制和风险管理,确保项目按时完成。

9. 参与需求变更:根据用户反馈和实际情况,参与需求变更的讨论和实施。

10. 协助售前工作:与销售团队合作,帮助客户理解和评估ERP系统的潜在益处。

11. 持续改进:根据实施过程中的经验教训和用户反馈,提出改进措施,并进行实施。

综上所述,ERP实施顾问在整个ERP系统实施过程中,负责需求分析、配置系统、数据迁移、用户培训、技术支持等工作,以确保项目的成功实施和顾客的满意。

ERP实施顾问岗位的工作职责说明

ERP实施顾问岗位的工作职责说明

ERP实施顾问岗位的工作职责说明
ERP实施顾问是负责帮助客户在企业资源计划(ERP)系统的选择、部署和使用过程中的专业顾问。

其工作职责包括但不限于:
1. 与客户沟通:与客户密切合作,了解其业务需求和目标,并与其沟通以确保ERP系统能够满足其需求。

2. 需求分析:进行企业级需求分析,了解客户的业务流程和流程,识别可能的痛点和改进机会,并提出相应的解决方案。

3. 系统选择:根据客户的需求和预算等情况,协助客户选择适合其业务的ERP系统,并参与供应商的评估和选择过程。

4. 项目管理:负责整个ERP实施项目的规划、组织、协调和管理,包括项目计划、里程碑、团队资源和进度等,以确保项目按时高质量完成。

5. 业务流程重组:分析客户现有的业务流程,提供改进建议,并指导客户在实施过程中优化和调整其业务流程,以最大程度地发挥ERP系统的潜力。

6. 系统配置和定制:根据客户的业务需求,负责配置ERP系统,并根据需要进行定制开发和集成,以确保系统能够满足特定的要求和需求。

7. 培训和支持:为客户提供培训,包括系统使用、操作和维护等方面的培训,并在实施后提供支持和维护服务,以确保客户能够正确、有效地使用ERP系统。

8. 问题解决:负责解决客户在实施和使用ERP系统过程中遇到的问题和挑战,包括系统故障、技术难题和业务流程的优化建议等。

9. 建立关系:与客户建立长期合作关系,定期与客户进行沟通和交流,了解他们的需求变化,并提供持续的支持和建议。

总结来说,ERP实施顾问负责从需求分析到系统实施到后期支持的全过程,帮助客户顺利实施和使用ERP系统,使其能够提高业务效率和效益。

ERP实施顾问的基本职责说明范本(2篇)

ERP实施顾问的基本职责说明范本(2篇)

ERP实施顾问的基本职责说明范本职责:1、负责ERP项目的实施和项目管理;2、调研和分析客户的需求,设计和优化业务流程,制定有针对性的实施方案,并通过专业的项目管理,协助和引导客户完成系统实施工作;3、负责集团大中型客户的实施支持和项目管理工作;4、总结提炼优秀企业的管理模式,参与实施标准化建设。

【期待】1、本科以上学历,财务、计算机等ERP相关专业;2、熟练掌握财务、供应链领域的ERP知识,熟悉汽车4S行业者优先考虑;3、____年以上实施工作经验,熟悉项目管理知识,具备良好的项目控制能力;4、工作积极主动,学习力强,具备良好的沟通协调和解决问题能力;5、抗压能力强、愿意接受挑战,接受出差。

ERP实施顾问的基本职责说明范本(2)一、需求分析和规划ERP实施顾问负责与客户进行沟通,了解其业务需求和目标。

他们需要与客户深入合作,制定详细的需求文档,包括业务流程、功能要求和系统集成等方面。

同时,他们还需要根据企业特点和市场环境,制定ERP实施的规划和时间表,确保项目能够顺利进行。

二、系统设计和配置ERP实施顾问根据需求分析的结果,制定系统设计方案。

他们需要对企业各个业务流程进行梳理和改进,以使其适应ERP系统的功能和特点。

在此基础上,他们需要进行系统配置,包括设置用户权限、定义数据字段、建立业务规则等。

通过配置系统,他们能够满足企业的业务需求,并确保系统能够顺利运行。

三、系统集成和数据迁移ERP实施顾问还负责系统的集成和数据的迁移工作。

他们需要与企业的其他系统进行对接,确保ERP系统能够与其它系统无缝地进行数据交互。

此外,他们还需要将企业现有的数据迁移到新的ERP系统中,确保数据的准确性和完整性。

通过系统的集成和数据的迁移,ERP 实施顾问能够将企业的各种业务数据整合到ERP系统中,实现全面管理和分析。

四、系统测试和培训ERP实施顾问需要进行系统测试,以确保系统的功能和性能满足企业的需求。

他们需要制定详细的测试计划和测试方案,并协调用户参与测试工作。

erp实施顾问实施方案

erp实施顾问实施方案

erp实施顾问实施方案ERP实施顾问实施方案在进行ERP系统实施时,顾问的作用至关重要。

顾问需要制定详细的实施方案,确保整个实施过程顺利进行。

下面将介绍ERP实施顾问的实施方案,希望能为您的实施工作提供一些参考和帮助。

首先,ERP实施顾问需要对企业的现状进行全面的了解和分析。

这包括企业的业务流程、组织结构、信息系统现状等方面。

只有充分了解企业的现状,才能为实施制定合理的方案。

其次,顾问需要与企业的管理层和相关部门进行充分沟通,了解他们的需求和期望。

只有深入了解企业的需求,才能为实施制定出符合企业实际情况的方案。

接下来,顾问需要根据企业的需求和现状,制定详细的实施计划。

这包括项目的时间节点、人员分工、资源投入等方面。

实施计划需要充分考虑到企业的实际情况,确保能够顺利执行。

在实施过程中,顾问需要对项目进行全程跟踪和管理。

这包括监督项目进度、解决项目中出现的问题、协调各方资源等方面。

只有对项目进行全程跟踪和管理,才能确保项目按计划进行。

另外,顾问还需要对项目进行风险评估和控制。

在项目实施过程中,可能会出现各种风险,顾问需要及时评估和控制这些风险,确保项目顺利进行。

最后,顾问需要在项目实施结束后进行总结和评估。

这包括对项目实施过程的评估、效果的评估等方面。

只有通过总结和评估,才能不断改进实施方案,提高实施效果。

总之,ERP实施顾问的实施方案需要充分考虑企业的需求和现状,制定详细的实施计划,全程跟踪和管理项目,评估和控制项目风险,最终进行总结和评估。

希望本文介绍的实施方案能够为您的实施工作提供一些帮助和启发。

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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

一.辅导前期的准备工作它直接影响整个实施工作能否顺利进行,系统效益的及时反映。

所以务必把实施前期的准备工作做好。

包括硬件网路的畅通和ERP专案辅导规划的作成。

1.硬件网路(协助或建议客户进行)1.1. 网络服务器最低配置要求:CPU PENTIUM 800以上,512M内存,9GBX4硬盘;·数据库: Microsoft SQL Sever·操作系统:Windows NT或WIN2000 Sever1.2. 客户端最低配置要求:品牌机(或兼容机) 486以上,64MB内存,2.1GB以上硬盘;·操作系统:Windows 98 或 2000 或 NT系统也可以多台微机单独运行通过远程网络,国际网络传递数据。

·操作系统:Windows 98 或 2000 或 NT·数据库: Microsoft SQL Sever2.辅导规划2.1在上线前先进行客户企业生产形态的分析与诊断——找出实施工作上存在的通路与障碍,并制定相应的辅导方式与解决方案。

2.2在完成客户企业生产形态的分析与诊断后,然后进行项目实施过程的具体化。

包括上线会议的召开、基础数据的收集与整理、系统的教育培训等等。

2.4 ERP系统上线,即把公司资源整合后,导入电脑平台ERP系统。

2.4 上线后的跟踪服务与问题解答。

二.辅导规划的实施1.企业生产形态的分析与诊断是确保ERP项目顺利实施的一项重要而又必要的前提工作,其主要途径是:通过本公司内部会议,业务部门与客服部门的工作交接事宜。

业务部门提供此项目客户的销售过程文件或相关信息,以使客服部门明确以下几点:1.1首先了解客户的行业类型及其特点,此项目客户的组织规模、经营方针、作业方式、主要生产设备、产品及其原料来源等。

1.2 然后依据不同客户的需求, 调整导入标准以制定合适的ERP系统导入方案。

1.4 诊断客户目前所存在的障碍,预备相应的解决方案。

2.ERP项目实施2.1 上线会议及ERP软件安装在项目准备导入初期, 客服部门初访客户时:a).专案顾问与客户专案负责人联合召开第一次ERP专案会议:参与人员:专案顾问、客户专案负责人与各相关部门主管。

主要内容:说明本客户的软体需求状况、系统流程简介、计划导入时程安排;结合客户实际要求,讨论并确定后续培训方式及其具体时间安排,并且确定该项目的专案小组成员等。

b).专案顾问向客户专案负责人讲解FreeFormERP的系统架构及安装说明。

c).上线会议结束后,专案顾问依会议主要内容制定《xx公司ERP系统上线培训日程安排表》,其主要内容包括:培训内容、日期时间及所参加部门等。

并且要把此Schedule MAIL给客户一份,作为后续上课的依据。

2.2 各模块系统的培训内容及进度安排2.2.1 资源管理系统(共5节课,每节4~5小时)第一节课主要内容:a). 基础数据收集与整理主要指资源设定和管理参数部分的确定,包括各类基础数据的设定及各类编码原则的制定。

必须在各类代码输入系统前确定ok,且要保证各类代码的唯一性、连续性和可扩展性。

特别是物料代码、币别代码、部门代码、供应商和客户代码、工作中心代码等等。

b).简单讲解系统各模块流程及其相互关系c).本系统操作特点及其各工具按钮的使用说明d).在线帮助手册的使用e).交付文件说明(各模块电子操作手册\项目建议目标\ ERP系统编码范例\ERP SOP 范例)第二节课主要内容:企业资源系统(讲解各维护资料的操作与各主要栏位的含义)a).资源设定(企业资料\交易与付款条件\交易税别与银行资料)b).企业公司资料维护c).企业客户与厂商d).企业品号与财务第三节课主要内容:公司资源系统(讲解各维护资料的操作与各主要栏位的含义)a).币别资讯\成本中心\公司组织b).单据种类\仓库设定\行事日历\会计期间c).公司品号各相关属性(生管\营业\仓储\成本\品质\包装)第四节课主要内容:a).料表管理系统●料表建档\ LLC运算\替用料及零件位置建档●ECN变更(基本设定\设计变更)b).标准成本运算c).流程管理系统(流程动作名称设定与单据流程设定)第五节课主要内容:a).本模块系统巩固复习及问题点解答b). 本模块系统学习成果验收2.2.2 MIS管理系统(共1节课,每节4~5小时)每一位系统操作人员在使用系统之前,必须先行设定个人进入ERP 系统的帐号和密码,然后根据其工作范围设定其操作权限,以免误操作或者不会操作造成系统数据的丢失。

a). 使用者权限建档b). WEB与系统政策c). 来源定义与Upload2.2.4 进销存管理系统(共6节课,每节4~5小时)第一节课主要内容:a).进销存管理系统的整体流程简介b).价格管理系统各模组讲解●折扣群组●群组售价\产品售价●群组购价\材料购价第二节课主要内容:a).营业管理系统●客户资料●报价作业●订单及其变更作业●出货与其退回作业●Packing作业第三节课主要内容:a). 请购管理系统●订单材料需求(BY订单与品号)●请购资料维护与调整发出请购●物料需求分析第四节课主要内容:a). 采购管理系统●厂商资料 \询价作业●采购作业\采购变更作业●收料作业\进料退回作业第五节课主要内容:a). 库存管理系统●收退料\完工入库\出货退回相关出入库确认作业(分散在营业\采购\制令与委外系统中进行)●拨库领料\盘存报废●盘点作业\存货查询报表b).统计作业系统c).储位管理系统第六节课主要内容:a).本模块系统巩固复习及问题点解答b).本模块系统学习成果验收2.2.4 生产管理系统(共6节课,每节4~5小时)第一节课主要内容:a).生产管理系统的整体流程简介b). 制令管理系统●制令作业\制令重排\制令备料●制令核发料\发退料完工入库第二节课主要内容:a).现场管理系统●制程标准\加工流程●除外类别\日报表第三节课主要内容:a). 委外管理系统的特点及其与制令和采购的关系b).委外管理系统的内容●委外作业\委外备料\委外核发退料●委外收料及入库作业\委外退货作业第四节课主要内容:a).设备管理系统b).APS排程系统●产能基础\生产预测●MPS试算\抛转更新\主排程第五节课主要内容:a).APS排程系统●MRPII●转请购\请购转制令●制令重排第六节课主要内容:a).本模块系统巩固复习及问题点解答b).本模块系统学习成果验收2.2.6 品质管理系统a).品质管理系统与其他相关系统的流程关系b).品质管理系统的内容●设计变更管理系统(与料表管理系统一起讲)●抽样计划\检验项目\因子设定\品号检验标准的设定●进料检验\进料检验特採\成品检验\出货检验●出货退回检验\ \其他检验2.2.7 . 串连讲解(进销存与生产管理系统,含品质检验)(共1节课,每节4~5小时)a). 系统整体流程性讲解b). 举例说明常见问题点的原因与分析2.2.8 财务管理系统(共5节课,每节4~5小时)第一节课主要内容:a).财务管理系统与其他相关系统的流程关系b).基础管理参数的设定(总帐管理系统)●会计科目\成本中心\利润中心\ 常用摘要●存货抛转\税别科目\转入内容\销货与进货别抛转设定第二节课主要内容:a).应付管理系统以采购进货流程为例说明性讲解●预付款项\其他费用●应付凭单\进项发票●付款整理\付款作业第二节课主要内容:a).应收管理系统以营业销货流程为例说明性讲解●预收款项\其他收入●应收凭单\销项发票●应收整理\收款作业第三节课主要内容:a).银行资金管理系统结合营业销货和采购进货流程进行说明●银行帐号\提款存款\帐户余额●应收与应付票据\资金需求第四节课主要内容:a).制造成本管理系统●基础设定\期初单价●本期料工费的维护与调整●本期结算与相关成本报表的查看第六节课主要内容:a).本模块系统巩固复习及问题点解答b).本模块系统学习成果验收以上是整个系统的主要内容和预计培训时间。

针对具体的客户,要根据客户及其所购买模与和时间安排,再制定具体的培训计划表。

2.3 ERP系统上线2.3.1 协助客户整合公司资源,根据USER权限分工合作录入ERP资源管理系统。

2.3.2 确定公司的期初开帐日和期初开帐数据,并把期初数据录入系统。

2.3.3 截定公司单据的运作日前,切换到ERP系统,并开始系统作业管理。

2.3.4 结案会议的召开。

2.4 上线后的跟踪服务与问题解答2.4.1 上线初期定期询问客户的系统应用情况,每周至少一次。

2.4.2 上线正常后,不定期询问客户的系统应用情况。

2.4.3 针对客户的问题,要及时给以解答,如果不能及时处理也要向对方说明回复的时间和暂时处理的方法。

2.4.4 当系统新增功能或者升级版本时,要根据具体客户的应用范围及时通知,有必要时给予及时的教育培训。

ERP实施的成功,靠的是实施顾问和实施企业的共同努力。

ERP实施顾问是帮助一个企业把它的运作整合以后搬上一个电脑平台,离不开实施顾问的合理规划与系统培训。

然而最为关键的,实施企业必须具有明确的实施目的,当然,更离不开各部门的协调配合,领导的大力支持!。

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