工厂(车间)管理概论
车间管理规定
车间管理规定一、车间管理的目的和意义车间是企业生产和运营的核心区域，合理的车间管理对于提高生产效率、保障产品质量、提升员工积极性和提高企业竞争力具有重要意义。
因此，制定和执行科学合理的车间管理规定是企业持续发展的关键。
二、车间管理的基本原则1. 管理标准化：建立一套完善的车间管理制度，明确管理方法和责任分工，保证各项工作有序进行。
2. 全员参与：车间内的所有员工都应参与到管理中来，提供自己的意见和建议，共同努力实现车间目标。
3. 安全第一：车间安全是管理工作的首要任务，必须做好安全生产工作，确保员工和设备的安全。
三、职责和权限1. 生产计划和组织：车间主管应根据产品需求制定合理的生产计划，并组织好员工、设备和原材料的协调配合，保障生产进度和质量。
2. 质量控制：质量部门应制定质量控制标准和程序，对车间生产过程进行监控和检验，确保产品符合标准要求。
3. 设备维护与保养：车间应设立设备维护人员，负责设备的维修和保养，确保设备的正常运转和寿命。
4. 安全生产：车间主管负责制定和组织实施车间的安全生产方案，确保员工的人身安全和车间设备的良好状态。
四、车间纪律要求1. 出勤纪律：所有员工必须按时出勤，迟到早退、旷工等行为将受到相应的惩罚。
2. 工作纪律：员工必须按照工作流程和规范操作，不得随意更改工艺参数和操作程序。
3. 卫生纪律：车间必须保持整洁干净，员工应主动参与车间的卫生清洁工作，保持良好的工作环境。
4. 安全纪律：员工必须严格遵守安全操作规程，正确使用个人防护用品，确保自身和他人的安全。
五、员工培训和激励1. 培训计划：车间管理人员应制定员工培训计划，定期组织培训，提升员工的专业技能和管理水平。
2. 激励机制：建立一套科学合理的员工激励机制，通过晋升、奖金等方式激励员工积极性，创造更好的业绩。
六、车间沟通与改进1. 沟通机制：建立车间内部的信息和沟通渠道，定期组织车间会议，及时传达管理信息和解答员工疑问。
精选工厂不良状况分析与5S概论
◎自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；◎对设备的清扫要着眼于对设备的维护保养，清扫设备要同设备的点检和保养结合起来；◎清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有油水泄露等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以排除，不能听之任之。
◆清洁（Seiketsu）
◆运料通道不畅
产品的生产、加工过程就是物料或半成品在各道工序之间传输的过程，如果工 作现场的运料通道设置得不够科学合理，将造成工作场所秩序混乱，工作流程不流畅。物料运输之间的相互干扰，也会增加搬运的时间，影响生产效率，并且容易产生事故。如图1-5。
◆工作人员的座位或坐姿不当
很多工厂通常不重视工作人员的座位设计和工作姿势。实际上，如果工作人员的工作姿势不当，会容易产生疲劳，降低生产效率并增加品质变异的几率。另外，不当的站、坐姿势还有碍观瞻，影响作业场所的士气，甚至产生工作场所秩序问题。如图1-7。
◆整顿（Seiton）
整顿是把需要的人、事、物加以定量和定位，对生产现场需要留下的物品进行科学合理地布置和摆放，以便在最快速的情况下取得所要之物，在最简洁有效的规章、制度、流程下完成事务。简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是要做到定位、定品、定量。抓住了上述三个要点，就可以制作看板，做到目视管理，从而提炼出适合本企业的物品的放置方法，进而使该方法标准化。
◆减少浪费
企业实施5S的最大目的实际是为了减少生产过程中的浪费。由于工厂中各种不良现象的存在，在人力、场所、时间、士气、效率等多方面造成了很大的浪费。5S可以明显减少人员、时间和场所的浪费，降低了产品的生产成本，其直接结果就是为企业增加了利润。
◆安全有保障
降低安全事故的发生，是很多企业特别是制造加工类企业一直努力的重要目标之一。5S的实施，可以使工作场所宽广明亮，地面上不随意摆放物品，保持通道畅通，自然就使安全得到了保障。另外，由于5S活动的长久坚持，可以培养工作人员认真负责的工作态度，这样也减少了安全事故。
总公司生产车间管理制度
总公司生产车间管理制度要确保车间管理的规范化和标准化。
制定详细的操作规程和作业指导书是基础，这些文档应涵盖所有生产环节，从原材料的入库、加工、装配，到成品的检验、包装和出库等各个环节。
通过规范化流程，可以最大限度地减少人为错误，保障产品质量的稳定性。
实施严格的质量控制体系。
车间管理必须建立在全面质量管理（TQM）的基础上，采用先进的质量管理工具和方法，如六西格玛管理、精益生产等，以持续改进生产过程，提高产品合格率。
同时，定期对生产设备进行维护和校准，确保设备处于最佳运行状态。
强化员工培训与考核机制。
一个优秀的生产车间不仅需要先进的设备和技术，更需要高素质的员工团队。
因此，公司应该定期组织各种技能培训和安全教育，提升员工的专业技能和安全意识。
同时，建立起公正有效的考核激励体系，激发员工的工作热情和创造力。
加强现场5S管理。
5S管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面的管理，它是提升车间环境质量、工作效率和安全生产水平的有效手段。
通过持续的5S活动，可以营造一个干净、整洁、有序的生产环境，为高效率的生产打下坚实的基础。
注重信息化管理的应用。
随着信息技术的发展，利用ER系统、MES系统等信息化工具来提升车间管理水平已成为趋势。
通过实时数据收集和分析，管理者可以及时掌握生产进度，优化资源配置，实现生产的透明化和智能化。
生产车间管理制度的建立是一个系统工程，它涉及到流程规范、质量控制、员工培训、现场管理和信息化建设等多个方面。
通过上述措施的实施，可以为公司打造出一个高效、稳定、可持续发展的生产管理体系，从而为企业的长远发展提供坚实的基础。
需要注意的是，每个企业的具体情况不同，因此在制定生产车间管理制度时，应结合企业自身的实际情况，进行适当的调整和完善。
制度的有效实施还需要得到全体员工的认同和支持，因此，制度的推广和执行过程中，应充分沟通和听取员工的意见和建议，确保管理制度落地生根，发挥出应有的效果。
车间管理---KF
制造质量
1、什么是质量？ 2、小组讨论
定义
质量是客户感觉
能够接受并满意 其热忱的东西
质量差意味着失去客户
疯牛 （毒牛肉）
Firestone 燧石
漏装移位锁定 （Sudden Acceleration） 突然加速
意外事故
制造质量
什么是制造质量？ 小组讨论
什么是制造质量？
定义
为什么会发生事故？
不安全条件+不安全行为=事故 小事故就是大事故的隐患
安全的三个基本概念
安全 Safety
现场的组织和纪律 点检和维护 程序的标准化
安全的标准化
保持工作安全标准最新华 --工具规格 --工作程序 --材料搬运与运输 --操作位置与姿势 --保护装置
SIP DIQS/ 标准检 GCA 测控制 Feedback
反馈
负责首次质量检查
工艺标准
（标准化操作） 生产质量标准
*确定工艺及产品 *提供技术支持 *帮助解决问题
期望
成本
现成成本管理的责任在于配合公司的成本管 理制度，达成现场控制成本的目标，并持续 不断改善。
企业的战略定位与成本管理
成本领先：是企业以最低的成本提供产品或 服务从而战胜对手的一种战略。 差异性：让顾客感到在一些重要方面，你的 产品或服务具有独特性，这一特性往往是高 质量，这种感觉可使企业收取高价。 目标集聚：是指企业将目标集中于市场中某 一特殊板块
无死亡事故
现场管理者的主要责任
1、建立安全的操作程序 2、计划设备和环境的安全保护措施 3、指导工人进行安全生产 4、促进工人提高安全保护意识 5、在非常时期和事故发生时能够采取相应的措 施 6、找出事故原因。防止事故再发生 7、对现场时刻进行检查，预防事故的发生
工厂车间管理制度范本
工厂车间管理制度范本一、概述本工厂车间管理制度旨在规范车间内的工作流程，确保生产顺利进行、安全生产，并提高生产效率。
全体员工必须严格遵守本制度，并承担相应的责任和义务。
二、车间管理职责1. 生产计划安排：车间主管根据生产计划制定每日生产任务，并合理安排生产人员、物料和设备，确保按时完成生产任务。
2. 品质控制：车间主管负责制定并执行品质控制方案，监督每个生产环节的品质要求，确保产品符合质量标准。
3. 设备维护：车间主管负责制定设备维护计划，并监督维修人员及时维护设备，确保设备正常运行。
4. 安全生产：车间主管负责组织安全培训，确保员工掌握安全操作规程，遵守安全生产要求，防范各类安全事故的发生。
三、员工要求1. 准时上岗：员工必须准时上岗，不得迟到早退，如有特殊情况需提前请假。
2. 服从管理：员工必须服从车间主管的安排和指导，不得擅自行动。
3. 安全操作：员工必须按照相关操作规程进行工作，严禁违反安全操作规定，杜绝安全隐患。
4. 保持车间整洁：员工必须保持工作环境整洁，归位使用工具和材料，不得丢弃废物。
5. 遵守纪律：员工必须遵守工作纪律，不得进行违法、违规、违纪行为。
四、生产管理1. 生产任务分配：车间主管将生产任务按照工作岗位进行合理分配，确保每个员工的工作量均衡。
2. 生产过程监控：车间主管负责监控生产过程中的质量和效率，及时发现和解决问题，保障生产进度。
3. 物料管理：车间主管负责组织物料领取和入库，确保物料使用的及时性和准确性。
4. 制定生产标准：车间主管负责制定生产标准和工艺流程，并进行培训，确保员工掌握正确的操作方法。
五、品质控制1. 品质把关：车间主管负责对生产过程进行全面监控和把关，确保产品的质量符合规定的标准。
2. 过程检验：车间主管负责安排过程检验岗位，对每个生产环节进行检验，及时发现和修复问题。
3. 不良品处理：车间主管负责安排不良品的记录和处理，对不合格品进行追查和纠正。
中国生产车间管理制度
中国生产车间管理制度一、总则生产车间是企业的核心部门之一，是企业实现生产目标的重要场所。
为了提高生产效率，保障产品质量，确保生产安全，制定并实施一套科学合理的生产车间管理制度，对于企业的发展具有重要意义。
二、生产车间管理组织机构1. 生产车间设主管人员为车间主任，负责车间的全面管理工作。
2. 车间主任下设研发、生产、质检等部门，分别负责车间的产品研发、生产制造和质量检验工作。
3. 车间主任可以根据需要设立生产管理办公室，负责车间的管理工作协调和统筹。
三、生产计划与生产任务1. 每日开展生产例会，根据生产计划和市场需求制定生产任务。
2. 根据生产任务安排生产人员、设备和原材料，确保生产进度。
3. 对生产进度进行跟踪和监控，及时发现问题并做出调整。
四、生产过程控制1. 加强设备管理，保证设备正常运转，确保生产的持续性。
2. 严格执行生产工艺，规范操作流程，杜绝质量事故。
3. 加强生产现场管理，确保生产安全，避免事故发生。
五、质量管理1. 实施“质量第一”的原则，加强产品质量控制，确保产品符合国家标准。
2. 加强质量监督，建立质量检测体系，对产品进行检验、抽检和复检。
3. 加强对产品的追溯管理，保证产品质量可控。
六、安全管理1. 制定生产安全规章制度，制定应急预案，建立安全生产责任制度。
2. 开展安全培训，提高生产人员的安全意识和应急处理能力。
3. 加强安全巡检，及时排除隐患，保障生产安全。
七、员工管理1. 加强员工队伍建设，培养员工的专业技能和岗位素质。
2. 加强员工激励，建立合理的薪酬和奖惩机制，激励员工积极性。
3. 加强员工关怀，关注员工的生活和工作情况，提高员工的归属感和满意度。
八、意见反馳机制1. 设立意见箱、邮箱，接收员工对生产车间管理的意见和建议。
2. 定期召开车间员工座谈会，听取员工意见，及时解决问题。
3. 不断完善生产车间管理制度，提高管理水平和效率。
总之，生产车间管理制度是企业生产经营的基础，是企业实现可持续发展的重要保障。
车间综合管理制度
车间综合管理制度车间综合管理在现代企业中起到了关键的作用。
它涉及到生产计划、物料管理、质量控制、设备维护等多个方面，对于提高生产效率和保证产品质量至关重要。
为了实施有效的车间综合管理，企业需要建立一套科学合理的管理制度。
本文将针对车间综合管理制度进行详细阐述。
一、概述1. 目的车间综合管理制度的目的在于规范车间的生产运作流程，提高生产效率和产品质量。
2. 适用范围本管理制度适用于企业内各车间的生产管理工作。
3. 定义和缩写解释为了更好地理解本制度，以下为一些常用的定义和缩写解释：- 车间：企业内进行生产活动的实体场所。
- 生产计划：确定生产量和生产周期的计划。
- 物料管理：对原材料和零部件进行合理的采购、储存和使用。
- 质量控制：确保产品符合质量标准和顾客要求的控制措施。
- 设备维护：对生产设备进行规范的保养和维修工作。
二、生产计划管理1. 生产计划编制生产计划应根据市场需求和企业能力进行综合考虑，制定合理的生产计划。
2. 计划执行与跟踪车间应按照生产计划组织生产活动，并及时跟踪生产进度，及时调整计划。
3. 产能评估与提升定期评估车间产能的状况，提出改进措施，以提高产能。
三、物料管理1. 采购管理制定合理的采购计划，选择可靠的供应商，确保原材料和零部件的供应。
2. 入库管理对采购的物料进行入库登记，建立物料库存档案，进行定期盘点。
3. 领料管理建立严格的领料制度，确保领料的准确性和及时性。
四、质量控制1. 质量目标设定设定明确的质量目标，向全体员工传达质量政策和要求。
2. 过程控制建立完善的工艺流程控制，对关键工序进行监控，及时发现和处理问题。
3. 检验测试建立质量检验制度，对产品进行抽样检查和测试，确保产品符合标准。
五、设备维护1. 设备保养计划制定制定设备保养计划，明确保养内容、频次和责任人。
2. 定期保养与检修按照设备保养计划进行定期保养和检修，确保设备的正常运行。
3. 故障处理建立故障处理机制，对设备故障进行及时处理和记录。
关于生产车间的管理制度模版
关于生产车间的管理制度模版生产车间是企业中非常重要的部门之一，其管理制度的完善与执行对于企业的运作和效益具有至关重要的影响。
下面是一份生产车间管理制度模版，帮助企业建立一套完整的管理体系，提高生产车间的效率和质量。
一、总则1. 生产车间管理制度的目的是为了确保生产车间的安全、高效运作，提高生产效率和产品质量。
2. 本制度适用于所有生产车间的员工，包括管理人员和生产工人。
二、生产车间的组织管理1. 生产车间设置生产经理，并配备必要的管理人员。
2. 生产经理负责车间的日常管理和生产任务的执行。
3. 生产经理应具备相关专业知识和管理经验，并能有效领导和指导车间员工。
4. 生产车间的员工应按照生产经理的指示和安排进行工作。
三、生产计划与调度1. 生产计划由生产经理编制，并根据市场需求、原材料供应和人力资源情况进行调整。
2. 生产计划应提前确定，明确生产任务和交货期限。
3. 生产经理应根据生产计划安排生产工人的工作和生产设备的使用。
四、生产设备的管理1. 生产设备应定期进行维护和保养，确保设备的正常运行。
2. 生产设备的使用应符合操作规程，不得擅自修改或安装新的设备。
3. 发现设备故障应立即报告生产经理，并采取相应的维修和保养措施。
五、安全生产管理1. 生产车间应设置安全警示标志，并配备必要的安全防护设施。
2. 生产车间的员工应接受安全教育和培训，掌握正确的安全操作方法。
3. 发生安全事故应立即报告生产经理，并采取紧急处理措施。
六、质量管理1. 生产车间应按照质量标准进行生产，确保产品符合质量要求。
2. 生产车间的员工应严格执行工艺流程和操作规程，确保产品的一致性和稳定性。
3. 发现产品质量问题应立即报告质量部门，并进行相应的整改和处理。
七、奖惩制度1. 对于卓越表现和贡献显著的员工，可进行奖励和表彰。
2. 对于违反生产车间管理制度的员工，应进行相应的惩罚和处理。
3. 奖惩制度应公正、公平，并经过相关部门的审核和批准。
车间综合管理制度模版
车间综合管理制度模版一、概述本车间综合管理制度旨在规范车间的运作，提高工作效率，确保生产任务的顺利完成。
本制度适用于车间内的所有员工，包括管理人员和生产工人等全部岗位。
二、组织架构1. 车间主任负责整个车间的日常管理工作，协调各部门间的工作关系，监督生产进度和质量。
2. 生产计划部门负责制定车间的生产计划，合理安排生产任务，确保生产按时完成。
3. 生产监控部门负责监控生产线上的生产情况，及时解决生产中的问题，确保车间生产的稳定运行。
4. 质量管理部门负责对产品的质量进行检查和评估，制定质量控制措施，确保产品符合标准。
5. 设备维护部门负责车间内各种设备的日常维护和保养工作，及时处理设备故障，确保设备正常运行。
三、工作流程1. 接收任务生产计划部门将生产任务分配给各个班组，班组负责人接收任务并安排生产。
2. 生产准备班组负责人检查生产设备是否齐全，并组织工人进行生产准备工作。
3. 生产过程工人按照工艺流程进行生产，确保产品质量和工艺要求。
4. 质量检查生产完成后，质量管理部门对产品进行检查，确保产品达到质量标准。
5. 包装和入库符合质量要求的产品由包装部门进行包装，并由仓库管理员进行入库管理。
6. 数据统计生产监控部门对生产数据进行统计，提供给管理层参考，以便进行生产和质量分析。
四、岗位职责1. 车间主任- 监督车间的日常运作，确保生产任务按时完成。
- 协调各个部门间的工作关系，解决工作中的问题。
- 负责车间内的安全管理和人员培训。
2. 生产计划部门- 制定车间的生产计划，安排生产任务。
- 监控生产进度，及时调整生产计划。
- 协调各个部门的合作，确保生产的顺利进行。
3. 生产监控部门- 监控生产线上的生产情况，及时解决生产中的问题。
- 提供生产数据和报表，为管理层分析决策提供参考。
- 跟踪生产线上的工艺改进和效益提升。
4. 质量管理部门- 对产品的质量进行检查和评估，制定质量控制措施。
- 跟踪质量问题的处理，提出改进方案。
车间制度管理规定范文
车间制度管理规定范文一、引言车间制度管理是企业内部管理的重要组成部分，其规范和有效的实施对于提高生产效率、保障员工权益、确保产品质量具有重要意义。
为了规范车间管理，建立一套完备的制度管理规定，特制定本车间制度管理规定。
本规定适用于本厂车间的全体员工，希望全体员工严格遵守并执行。
二、组织架构和职责1. 车间分为生产岗位、管理岗位和支持岗位三个层级。
2. 生产岗位负责具体生产任务的执行，包括设备操作、产品加工等。
3. 管理岗位负责生产计划、人员调度、质量管理等工作，并对生产岗位进行指导和监督。
4. 支持岗位负责提供车间所需的人力、物力、财力和技术支持。
5. 各岗位责任由车间主管负责明确并进行绩效考核。
三、生产管理1. 生产任务由车间主管根据生产计划和订单安排，通过会议或书面方式下达。
2. 生产过程中，生产人员应严格按照操作规程进行操作，并进行相应的质量检查和记录。
3. 生产岗位应保持工作区域的整洁，定期进行设备维护和保养，确保设备的正常运行。
4. 生产岗位之间应保持良好的协作和沟通，共同完成生产任务。
四、质量管理1. 质量是生产的生命线，任何产品都必须符合规定的质量要求。
2. 质检部门负责对产品进行质量检测，对不合格产品进行处理并提出改进意见。
3. 生产岗位应配合质检部门的工作，并积极主动进行自检，确保产品质量的稳定和可靠。
4. 质量问题的追溯和处理应及时进行，确保不合格产品不流入下一个工序或客户手中。
五、安全生产1. 安全生产是企业的首要任务，任何时候都不能忽视安全。
2. 生产岗位应经常检查和排除潜在的安全隐患，确保生产环境的安全和健康。
3. 车间应具备完备的安全设施和消防设备，并定期进行检查和维护。
4. 出现事故或安全隐患时，应立即上报有关部门并采取相应措施，确保员工的人身安全。
六、绩效考核1. 车间主管对各岗位的绩效进行考核，考核周期为一年，并适时进行中期评价。
2. 考核内容包括工作完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等。
车间管理方法
车间管理方法车间管理是企业生产运营中非常重要的一环，它直接关系到生产效率、产品质量、成本控制等方面。
因此，良好的车间管理方法对企业的发展至关重要。
下面将就车间管理方法进行详细介绍。
首先，合理规划车间布局是车间管理的重要一环。
合理的车间布局可以提高生产效率，减少生产过程中的浪费，降低生产成本。
在规划车间布局时，需要考虑设备摆放位置、原材料存放位置、半成品和成品存放位置等方面，以确保生产流程顺畅，提高生产效率。
其次，建立科学的生产计划是车间管理的关键。
科学的生产计划可以帮助企业合理安排生产任务，提高生产效率，减少生产周期，及时交付产品。
生产计划需要充分考虑原材料供应、生产设备状况、人力资源等因素，确保生产计划的可行性和有效性。
另外，严格执行标准化操作是车间管理的重要手段。
通过制定标准化操作流程和作业指导书，可以规范生产操作，提高产品质量，减少因操作失误导致的质量问题。
同时，标准化操作也有利于培训新员工，提高员工操作技能，确保生产过程稳定、可控。
此外，加强车间安全管理也是不可或缺的一环。
车间作为生产现场，安全问题关乎员工的生命安全和企业的稳定生产。
因此，建立健全的安全管理制度，加强安全教育培训，定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保车间生产安全。
最后，建立高效的沟通协调机制是车间管理的关键。
车间内部各部门之间、员工之间以及车间与其他部门之间的沟通协调，直接关系到生产运营的顺畅与否。
因此，建立高效的沟通协调机制，促进信息畅通，协调各方利益关系，提高工作效率，是车间管理的重要内容。
总之，良好的车间管理方法对企业的生产运营至关重要。
通过合理规划车间布局、科学制定生产计划、严格执行标准化操作、加强安全管理以及建立高效的沟通协调机制，可以提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，推动企业持续健康发展。
希望以上车间管理方法对您有所帮助。
车间管理规定
车间管理规定车间是企业生产的核心场所，为了保障生产的高效与安全，同时提高工作效率和员工素质，制定一套科学合理的车间管理规定是非常重要的。
本文将详细介绍车间管理规定的相关内容，旨在提升车间管理水平，促进企业持续稳定发展。
一、车间管理的基本原则1. 安全第一：确保车间生产过程中的安全性，保障员工人身安全和健康。
2. 效益至上：提高生产效率、品质和工作质量，减少资源浪费。
3. 秩序井然：建立良好的工作秩序，规范操作流程，提高工作效率。
4. 人性化管理：关心员工的工作和生活，提供必要的培训和福利，激发员工的积极性。
二、车间管理的具体要求1. 作业准备（1）设备准备：确保车间设备的正常运转，定期进行保养和维修，保证生产过程的顺利进行。
（2）物料准备：根据生产计划提前准备所需的原材料和零部件，确保供应充足，避免因物料短缺而停产。
2. 生产计划与安排（1）编制合理的生产计划：根据市场需求和现有资源，制定生产计划，保证产出的合理性和可行性。
（2）合理安排生产任务：根据工序的复杂程度和员工技能水平，合理安排生产任务，充分发挥员工的专长。
3. 质量控制（1）建立质量检查体系：严格执行产品质量检查标准，确保产品符合质量要求，杜绝次品出厂。
（2）跟踪产品质量：对产品的每个生产环节进行全程跟踪和监控，及时发现和解决潜在的质量问题。
4. 安全生产（1）制定安全操作规程：针对车间内各种操作环节，制定详细的操作规程，明确各项安全措施和注意事项。
（2）设立安全警示标识：在车间内设置符合安全标准的安全警示标志，提醒员工注意安全，防范事故发生。
5. 员工培训与激励（1）定期进行培训：根据员工的工作需要和技能水平，定期组织相关培训，提升员工的专业知识和技能。
（2）建立激励机制：制定激励政策，对于表现突出的员工给予奖励，激励员工积极工作和学习。
6. 环境卫生管理（1）保持车间整洁：定期进行车间清洁和维护，创造良好的工作环境，提高员工的工作积极性和效率。
车间管理及安全生产培训资料
现场的组织和纪律 点检和维护 程序的标准化
平安的标准化
保持工作平安标准最新华 --工具规格 --工作程序 --材料搬运与运输 --操作位置与姿势 --保护装置
平安与自主维护
平安条件： 暴露、纠正和防止不平安因素
平安行为： 学习平安地工作、检验和维护
平安筹划
人：协调和安排方案 运作：方案工作，理解方法，准备材料/工具 流程：明白你将如何标注设备/能源/材料/平
始终坚持以平安责任为重
生产 是结果，必需由它产生收入来维护公
司运转 质量 是公司产品 / 效劳的明确特征，靠它来
吸引并留住客户。没有好的质量，就 不会有足够的需求来支持持续生产。 平安
为什么会发生事故？
不平安条件+不平安行为=事故 小事故就是大事故的隐患
平安的三个根本概念
平安 Safety
优秀的领导人并不“事事亲力亲为〞！ -Recognize the need for change -Identify the best resource to effect the change -Get them on board and provide all necessary resources -Give credit where it is deserved !
1、设备预防保养制度
全面本钱管理过程=预算体系+标准本钱制 度+本钱核算+持续改进制度
目标本钱
工程技术管理人员为核心
标准本钱
预算执行
本
钱 改
本钱实绩
善
本钱差异分析
本钱管理数据流向 本钱核算数据流向
本钱核算 财务人员
什么是标准本钱控制
标准本钱控制 工业产品批量生产特点：按预先设定的
厂子车间管理制度
厂子车间管理制度第一章总则第一条为规范车间管理行为，提高生产效率，保障员工权益，特制定本制度。
第二条车间管理应遵循科学、合理、公正、透明原则，保持良好的工作秩序。
第三条车间内所有员工必须遵守本制度规定，听从管理人员的安排和指挥。
第四条车间管理应以提高生产效率为中心，保证产品质量和工作环境安全。
第五条车间管理人员应具备较高的业务素质和管理能力，时刻为员工服务。
第六条车间管理人员应加强沟通，建立良好的员工关系，解决矛盾和纠纷。
第二章组织管理第七条车间设立主管负责制，主管直接负责车间内的生产和管理工作。
第八条车间主管应遵守公司规章制度，履行管理职责，确保生产任务完成。
第九条车间主管应制定详细的生产计划，并指导员工按时按质完成任务。
第十条车间主管应定期召开会议，对员工进行培训和考核，提高工作效率。
第十一条车间主管应加强与其他部门的协作，确保生产过程的顺利进行。
第十二条车间主管应认真填写相关报表和记录，及时向上级汇报工作情况。
第三章员工管理第十三条车间员工应遵守公司规章制度，服从管理人员的安排和指挥。
第十四条车间员工应按时按质完成工作任务，做到文明有序。
第十五条车间员工应保护公司财产和环境，杜绝浪费和污染行为。
第十六条车间员工应积极配合主管的工作，提出建设性意见和建议。
第十七条车间员工应加强团队合作，共同努力，共同进步。
第十八条车间员工应加强学习，提高业务水平和技能，不断提升自己。
第四章安全管理第十九条车间管理人员应加强安全防护，确保生产过程的安全。
第二十条车间管理人员应定期开展安全培训和演练，提高员工应急处理能力。
第二十一条车间员工应严格遵守安全操作规程，杜绝违章行为。
第二十二条车间员工应加强安全意识，发现安全隐患及时报告，有效防范事故发生。
第二十三条车间管理人员应定期检查设备设施和场地环境，排除安全隐患。
第五章纪律管理第二十四条车间管理人员应加强纪律教育，维护良好的工作秩序。
第二十五条车间员工应严格遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅离职守。
工场车间管理制度范本
工场车间管理制度范本第一章总则第一条为规范工厂车间管理，保障生产安全，提高生产效率，制定本制度。
第二条工厂车间管理制度适用于工厂内所有生产车间。
第三条工厂车间管理应遵循科学、规范、公平、公正的原则。
第四条工厂车间管理应遵守国家法律法规，遵循工厂规章制度，服从工作安排，保证生产质量和效率。
第五条工厂车间管理由车间主任负责执行，车间主任对工厂车间内的一切事务负有管理责任。
第二章车间管理人员第六条车间主任应具备相关专业知识和管理经验，具备较强的组织和协调能力。
第七条车间主任对所属员工进行岗位分配、培训、考核和奖惩，确保员工工作顺利进行。
第八条车间主任应监督并检查车间内的设备设施、工作环境和操作流程，确保生产安全。
第九条车间主任应及时处理车间内的问题和纠纷，做出适当决策，保持车间内的秩序。
第十条车间主任应定期召开车间会议，与员工沟通交流，及时传达工作安排和通知。
第三章车间员工第十一条车间员工应服从车间主任的工作安排，完成所负责任工作任务。
第十二条车间员工应遵守工作纪律，保持工作状态，提高工作效率，保质保量完成生产任务。
第十三条车间员工应遵守安全操作规程，正确使用设备工具，保障自身安全和生产安全。
第十四条车间员工应保护工厂资产，爱护设备设施，维护车间内的环境整洁。
第十五条车间员工应尊重同事，合作共事，互相帮助，共同推动车间工作顺利进行。
第四章车间设备设施管理第十六条车间设备设施应定期检查和维护保养，确保正常运转，确保生产安全。
第十七条车间设备设施应有专人负责管理，建立设备台账和维护记录，实行定期保养。
第十八条车间设备设施应符合工厂生产要求，确保生产质量和效率。
第十九条车间设备设施应配备齐全，操作简便，符合安全和卫生要求。
第五章车间卫生管理第二十条车间卫生应定期清洁，保持车间内的环境整洁。
第二十一条车间卫生应建立制度，明确责任人，及时清理垃圾，清洗设备。
第二十二条车间卫生应加强员工卫生意识教育，保持自身干净整洁。
车间管理制度内容
车间管理制度内容一、总则为了加强车间管理，规范车间生产生活秩序，提高生产效率和产品质量，保障生产安全，根据国家有关法律法规，结合本企业的实际情况，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于本企业车间的管理工作。
三、车间管理职责1. 车间主任：负责车间整体管理，包括生产计划的制定、生产进度的监督、员工培训等工作。
2. 生产主管：负责生产线的具体管理工作，包括生产调度、设备维护、品质控制等。
3. 员工：负责按照生产计划进行生产操作，保障产品质量和生产进度。
四、生产计划1. 车间主任根据市场需求和企业实际情况制定生产计划，生产主管负责具体执行。
2. 生产计划要根据车间设备情况、原材料储备情况以及员工技能来确定，确保生产计划的可行性。
3. 一旦生产计划有变化，需经过车间主任和生产主管同意后方可进行调整。
五、生产进度1. 生产主管负责监督生产进度，确保按照生产计划进行生产。
2. 如遇到生产进度延误情况，需立即向车间主任报告，并提出解决方案。
3. 生产主管要对生产进度进行及时记录和汇报，确保车间主任对生产情况了解清楚。
六、设备维护1. 生产主管负责设备的日常维护工作，确保设备处于良好的工作状态。
2. 车间主任要定期对设备进行大修和更新，确保设备的工作效率和生产质量。
3. 员工要按照设备操作规程进行设备操作，保障设备的安全和稳定运行。
七、产品品质1. 生产主管要对产品进行严格的品质控制，确保产品符合国家相关标准和企业质量要求。
2. 员工要按照操作规程进行生产操作，保障产品的质量。
3. 如果发现产品存在质量问题，需立即停止生产，并向车间主任和生产主管报告，追究责任。
八、安全生产1. 车间主任要建立健全安全生产管理制度，定期组织安全培训和应急演练。
2. 生产主管要对安全生产进行全面监督，确保员工按照安全操作规程进行生产操作。
3. 员工要严格遵守安全操作规程，如发现不安全因素，需及时报告。
九、生产纪律1. 员工要遵守车间的生产纪律，按时到岗上班，不得迟到早退。
厂内车间管理制度
厂内车间管理制度第一条为加强对厂内车间的管理，规范生产秩序，提高生产效率，保障员工安全，树立企业形象，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司厂内所有生产车间，所有员工必须遵守。
第三条公司厂内车间实行统一管理，严格执行本管理制度，落实企业安全生产标准，确保生产安全。
第二章车间管理机构第四条公司设立专门的车间管理机构，负责车间日常生产经营管理，负责车间的生产、质量、安全等各项工作。
第五条车间管理机构负责制定车间生产计划、任务分配、生产流程优化等工作。
第六条车间管理机构负责对车间人员进行培训、考核和管理，确保员工素质和技能的提升。
第七条车间管理机构负责车间设备的维护、保养和更新，确保设备正常运转。
第三章车间生产管理第八条车间生产管理以生产效率和产品质量为核心，按照生产计划和任务进行生产组织。
第九条车间生产管理要求员工严格遵守生产流程，不得擅自更改生产工艺。
第十条车间生产管理要求车间人员团结合作，相互配合，保障生产任务的完成。
第十一条车间生产管理要求注意生产环境卫生，保持车间整洁，确保员工健康。
第四章车间安全管理第十二条车间安全管理是公司车间管理的重要组成部分，公司要严格遵守国家安全生产法律法规，做好车间安全管理工作。
第十三条车间安全管理要求车间人员严格遵守安全操作规程，做到安全第一。
第十四条车间安全管理要求车间管理机构定期对车间安全进行检查，及时发现并纠正安全隐患。
第十五条车间安全管理要求车间管理机构定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第五章车间纪律管理第十六条车间纪律管理要求车间人员遵守公司规章制度，服从管理机构的工作安排，保持良好的工作纪律。
第十七条车间纪律管理对员工违纪行为进行处理，包括批评教育、记过甚至开除等处罚。
第六章车间奖惩制度第十八条车间奖惩制度是公司对员工工作表现的激励和惩罚措施，能够调动员工的积极性和创造力。
第十九条车间奖惩制度分为表扬奖励和惩戒处分两部分，根据员工的工作表现进行评定。
车间管理规章制度
车间管理规章制度第一条车间管理的目的。
车间管理的目的是为了保障生产安全、提高生产效率、确保产品质量、维护员工健康，使车间生产运行顺利。
第二条车间管理的责任。
1. 车间主管负责车间的日常管理工作，包括生产计划的制定、生产现场的组织、员工的培训等。
2. 车间主管应当严格执行公司的相关管理制度，确保车间生产运行符合国家法律法规和公司要求。
第三条车间生产秩序。
1. 车间生产现场应当保持整洁、无积尘、无杂物，确保生产环境清洁和安全。
2. 车间生产设备应当定期检修、保养，确保设备正常运转。
3. 车间生产作业应当按照规定的程序和要求进行，禁止违章操作。
第四条车间安全生产。
1. 车间应当建立健全的安全生产管理制度，定期进行安全生产教育和培训，提高员工的安全意识。
2. 车间应当配备必要的安全防护设施，确保员工的人身安全。
3. 车间应当定期进行安全生产检查，及时发现并排除安全隐患。
第五条车间员工管理。
1. 车间应当建立健全的员工考勤制度，严格执行上下班时间和请假制度。
2. 车间应当关注员工的工作和生活，做好员工的心理疏导和关怀工作。
3. 车间应当建立健全的奖惩制度，对员工的表现进行及时奖励和惩罚。
第六条车间纪律管理。
1. 车间应当建立健全的纪律管理制度，严格执行公司的各项规章制度。
2. 车间应当加强对员工的纪律教育，提高员工的纪律意识和执行力。
3. 车间应当及时处理员工的违纪行为，确保车间的正常生产秩序。
第七条车间管理的监督和检查。
1. 公司应当定期对车间的管理工作进行检查和评估，发现问题及时整改。
2. 车间主管应当定期对车间的各项管理工作进行检查，确保各项规章制度的执行。
第八条车间管理规章制度的修订。
1. 车间管理规章制度的修订应当由车间主管提出，并经公司领导审批后执行。
2. 车间管理规章制度的修订应当充分征求员工的意见和建议，确保规章制度的科学性和合理性。
第九条车间管理规章制度的执行。
1. 车间主管应当严格执行车间管理规章制度，确保规章制度的执行到位。
工厂车间管理制度
工厂车间管理制度是企业运行的重要管理制度之一，对于提高生产效率、保证产品质量、确保员工安全和健康至关重要。
本文将从以下几个方面介绍工厂车间管理制度的相关内容。
一、车间管理组织架构车间管理应设有领导机构和执行机构，领导机构由车间主管和相关管理人员组成，负责制定和监督执行车间管理制度；执行机构包括技术员、生产员、质检员等，负责具体的生产工作和管理。
二、车间生产计划每日车间主管根据市场需求和生产能力制定车间生产计划，明确生产任务和目标，并及时调整计划以适应市场变化。
车间生产计划要与企业总体生产计划相衔接，确保产品的供给与需求的平衡。
三、车间工艺流程车间应明确每个产品的工艺流程，包括原材料采购、加工生产、质量控制等环节。
车间工艺流程要符合国家标准和企业要求，确保产品质量达到标准。
四、车间设备维护车间设备是生产的重要保障，应定期进行维护保养，确保设备的正常运转和安全使用。
设备维修应由专业技术人员进行，并及时进行故障记录和处理。
五、车间安全管理车间安全是员工的生命线，应建立健全的安全管理制度。
包括安全培训、消防设施配置、危险品管理等方面。
同时，车间应定期进行安全检查，及时排除安全隐患，确保员工的安全和健康。
六、车间作业规程车间作业规程是车间管理的重要依据，包括作业时间、工作流程、作业安全等内容。
每位员工都应遵守车间作业规程，确保生产过程的顺利进行和员工的安全。
七、车间质量控制车间应建立完善的质量控制体系，包括原材料采购、工艺流程控制、成品检验等方面。
车间质量控制要求严格，确保产品质量稳定和合格。
八、车间环境管理车间环境管理是保证员工身心健康的重要环节，包括空气质量、噪声控制、温度和湿度等方面。
车间应定期进行环境检测和治理，保证员工的良好工作环境。
九、车间员工管理车间员工是生产的核心力量，应建立健全的员工管理制度。
包括员工培训、绩效考核、安全教育、薪酬福利等方面。
同时，车间应充分发挥员工的积极性和创造力，提高工作效率。
车间管理规章制度
车间管理规章制度车间管理规章制度是公司的基本管理制度和标准，它是确保生产顺利进行，员工安全生产和保障公司利益的重要保障。
在车间管理规章制度中，要明确规定车间的管理范围、管理方式和管理要求，从而形成一套完善的管理体系，确保车间的正常运转。
二、车间管理范围车间管理范围应包括车间的组织架构、生产流程、人员管理、安全生产等方面。
具体包括以下内容：1. 车间组织架构：明确车间的人员分工、职责和岗位设置。
2. 生产流程：详细描述车间的生产流程，包括生产计划制定、生产任务分配、生产过程管理等。
3. 人员管理：规定车间员工的行为规范、考核制度、奖惩措施等。
4. 安全生产：明确车间的安全生产责任制、安全管理制度、应急预案等。
三、车间管理方式车间管理方式应以科学、规范、有效为原则，确保车间的生产秩序和员工的工作效率。
具体包括以下内容：1. 统一领导：建立健全的领导机制，明确车间的领导责任和权力，确保决策的迅速和有效。
2. 分工协作：明确每个岗位的职责，强化团队合作，提高生产效率。
3. 严格管理：建立完善的考核、奖惩制度，促进员工的积极性和工作质量。
4. 关注细节：做好生产记录和数据分析，及时发现问题并加以解决。
四、车间管理要求车间管理要求是车间管理规章制度的核心内容，也是保证车间正常运转和员工生产安全的关键。
主要包括以下几个方面：1. 严格遵守生产规程和操作流程，确保生产质量和产品合格率。
2. 着重加强安全生产工作，保障员工的生命安全和身体健康。
3. 强化管理者的责任意识和服务意识，切实保障员工的权益。
4. 做好车间环境卫生，营造舒适、整洁的工作环境。
5. 加强员工培训和技能提升，提高员工的综合素质和能力。
五、总结车间管理规章制度是车间管理的基本依据和保障，它涉及到车间的各个方面，涵盖范围广泛，要求严格。
只有建立科学完善的车间管理规章制度，才能保证车间的正常运转和员工的安全生产，实现公司的长期发展目标。
因此，各车间应根据实际情况制定适合自己的管理规章制度，加强内部管理，提高生产效率，推动企业的可持续发展。
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目录
• • • • • • • 事故等级金字塔 安全之河 始终坚持以安全责任为重 为什么会发生事故 安全的标准化 安全培训和实践 用于安全的团队工具
事故等级金字塔
Ratality 死亡
Result 结果
Severe lnjury 重伤
Minor Injury 轻伤
Behavior 行为
Near Miss 险生事故
Unsafe Acts 不安全行为
安全之河
机械防护装置在位
作为经理/主管，你控制着这些 行为。坚持改进
保持工作场所清洁
穿戴适当安全设备 培训员工进行安全操作
Activities
Employees Can
锁上并标记所有设备
及时、彻底的调查
Perform员 工可完成 的任务
极少险生事故
经常性的安全检查
INPUT
转换过程
OUTPUT
CONTROL
2
工厂（车间）管理的目标
• • • • S：安全 Q：质量 C：成本 D：交期
安全
• 安全生产的定义 • 1、安全生产指生产经营活动中的人身安 全和财产安全。 • 2、人身安全指：保障人的安全、健康、 舒适的工作，称之为人身安全。 • 3、财产安全：消除损坏设备，产品和恰 一切财产的危害因素，保证生产正常进行。
爱若和布若差不多同时受雇于一家超级市场， 开始时大家都一样，从最底层干起。可不久爱若受 到总经理的青眯，一再被提升，从领班提到部门经 理。布若却成长不快。终于有一天，布若向总经理 提出辞呈，并抱怨总经理用人不公平。总经理耐心 地听着，他了解这个小伙子，工作肯吃苦，但似乎 缺少了点什么，缺什么呢？他忽然有了个主意。
车间管理与运营
工程
优秀的领导人并不“事事亲力亲为”！ -Recognize the need for change认识到改变的需要 -Identify the best resource to effect the change鉴别出影响改变的最佳资源 -Get them on board and provide all necessary resources提供全部必要的资源 -Give credit where it is deserved !给予相关人员有价值付出后应得的奖赏
历史－从批量生产到精益生产
Ford
批量生产 巨大的成功 目标：规模经济
精确加工 工具
T O Y O
劳动力部 件
-有限的产品种类 -流水作业
T
A
织布机
丰田汽车公司
糟糕的汽车 极小的成功
1900
1915
1935
WWII
亨利、福特发明了一种生产方法，打破了工艺传统，满足了20世纪社会的 需要
历史－批量生产到精益生产
故事二：哪种员工最受欢迎 某公司举办跨国产品洽谈会，国内外合作伙伴执行总 裁，企业界精英，学术界专家，还有地方政要，都将出席 这次会议。这次会议对公司来说，无论是推介品牌，展示 形象，还是争取业务，拓展领域，都非常重要。 会议突然提前到当天上午举行，老总心急如焚，公司 总务办公室主任带领一帮人员前往机场迎接国外宾客，正 在回来的途中。会议的地点设在公司附近的一家商务会馆， 距离公司大约10分钟的路程，老总匆匆忙忙赶往会馆，在 公司楼下突然发现，开会用的几箱水果还留在公司大堂， 忘记搬到会馆会议厅。 老总忍不住把粗心的办公室主任臭骂了一通，急忙叫 住楼下的1名保安，“赶快把这几个箱子，搬到会馆18楼 会议厅。”下面，就老总交待保安把水果搬到会议厅这么 同一件事，让不同的人来做，结果完全不一样。
故事二：哪种员工最受欢迎 保安E打电话给办公室主任，电话通了，办公室主任 正在和客人谈话，手机调到静音，没有听到。保安E想领 导都很忙，就和服务员商量，让服务员先把红提和芒果分 好，自己跑到最近的水果市场，挑了几斤新鲜的荔枝，带 回会议厅，和服务员一起把荔枝分好。然后，把那箱不新 鲜的荔枝带回公司，说在路上买了一箱过时的荔枝，分给 其他保安一起吃。 后面，办公室主任看到了未接电话，回电话给保安E， 保安E把事情的经过向办公室主任汇报了一遍。一个月后， 保安E被提升为公司保安部经理。 可见，一名勇于承担责任，敢于打破禁锢，富有工作 创新的员工是公司的一笔财富，必将受到上级的青睐和公 司的重用。
工厂（车间）管理
培训教材
[小寓言] 《动物学校》的启示：成熟的团队应该尊重个性
有一天，动物们决定设立学校，教育下一代应付未来的挑战，校方订 定的课程包括飞行、游泳及爬树等本领，为方便管理，所有动物一起要修 全部课程。 鸭子游泳技术一流，飞行课的成绩也不错，可是跑步就无技可施。为 了补救，只好课余练习，甚至放弃游泳课来练跑。到最后磨坏了脚掌，游 泳成绩也变得平庸。校方可以接受成绩，只有鸭子自己深感不值。
故事二：哪种员工最受欢迎 保安E认真负责，勤于思考，听到老总的吩咐，抱着三 个箱子往会馆走，心想一定是办公室人手不够，所以才叫上 他。保安E上到18楼，首先找到服务员，问三个箱子该放在 哪个位臵。 服务员问他箱子里面是什么。 他说是开会用的。 服务员说应该是水果，打开看看。 于是，保安E和服务员一起打开箱子，箱子里面果然是 水果。 服务员说马上就要开会了，要赶快用碟子把水果分好。 保安E发现大部分荔枝都变坏了，问服务员怎么办？ 服务员说，你打电话给你领导，请示一下怎么办？
另有一个与之相似的寓言是《火中的蜡烛》：一支用软 弱而易曲的蜡做成的烛，因为一碰便要损坏，所以非常悲 哀。它除长叹而外，没有办法可想，苦苦地诅咒他悲惨的 命运。它尤其以为那种砖石，当初是脆弱而粘软的，为什 么在火里一烧便硬了起来，经过若干年不坏呢？它为了想 获得象砖石一般的硬度及利益，奋身跃进火中，于是蜡烛 便被火融化了。
工厂（车间）管理概论
内容安排
• 生产制造系统概述 • 车间管理的核心：安全、质 量、成本和交货周期 • 车间管理的途径-----现场管 理：人/机/料/法/环 • 车间管理方法：目标管理 • 车间管理的永恒主题：持续 改进
1、制造系统介绍
制造系统企业运营价值链
物流管理 设计 研发 计划 能力
兔子在跑步课上名列前茅，可是对游泳一筹莫展，甚至精神崩溃。 松鼠爬树最拿手，可是飞行课的老师一定要它自地面起飞，不准从树 顶下降。弄得它紧张，肌肉抽搐。最后爬树得分不高，跑步更就更差。 老鹰是个问题儿童，必须严加管教。在爬树课上，它第一个到达树顶， 可是坚持用自己的方式，不理会老师的要求。 到学期结束时，一条怪异的鳗鱼以高超的泳技，加上勉强能飞能爬的 成绩获得加权平均最高分，末了它还被请上讲台，代表毕业班作了致词。 与此同时，地鼠为抗议学校未把掘土打洞列为必修课，而集体罢赛抵 制。它们先把子女转校，然后与土拨鼠合作另设学校。
巨大的成功
美国质量和生产率研讨会
超级市场系统
1945
批量生产扩展，试图针对变化做出调整 精益生产作为一种替代方案开始出现
1973
1980
市场的变化
1、多种少量 的订货方式 5、国际化 的竞争
2、产品单价 低，市场需求价 廉物美的产品
企业
3、品质要求 提高与售后 服务的加强
4、交期缩短
现场管理的位置
无损失工作时间的伤害
高层管理人员对整体经营的安全结果负有责 任。对于期望中层经理 / 主管完成的任务， 他们通过建立明确的责任关系来影响这些 结果。
Results 结果
无死亡事故
现场管理者的主要责任
• • • • • 1、建立安全的操作程序 2、计划设备和环境的安全保护措施 3、指导工人进行安全生产 4、促进工人提高安全保护意识 5、在非常时期和事故发生时能够采取相应的 措施 • 6、找出事故原因。防止事故再发生 • 7、对现场时刻进行检查，预防事故的发生
启示：尊重差异。与人合作最重要的是，重视不同个体 的不同心理、情绪与智能，眼中所见的不同世界。自以 为是的人总以自己最客观，别人都失之偏狭，其实这很 狭隘。反之，虚怀若谷的人承认自己有不足之处，而乐 于在与人交往中汲取丰富的长处，重视不同的意见，因 而增广见闻，此所谓“三人行，必有我师焉”。
故事一：“爱若和布若”
为什么会发生事故？
• 不安全条件+不安全行为=事故 • 小事故就是大事故的隐患
安全的三个基本概念
安全 Safety
• 现场的组织和纪律 • 点检和维护 • 程序的标准化
安全的标准化
• • • • • • 保持工作安全标准最新化 --工具规格 --工作程序 --材料搬运与运输 --操作位置与姿势 --保护装置
故事二：哪种员工最受欢迎 保安A憨厚老实，听到老总的吩咐，根本不知道箱子 里面是什么，也没有多想，抱起三个箱子，一口气跑到会 馆，冲进电梯，上到18楼会议厅，把箱子放在会议厅走廊 的一个角落，马上跑回公司，生怕多逗留1分钟，担心被 同事看到说自己偷懒。保安A回到公司，好像什么事都没 有发生一样。 保安B胆小心细，听到老总的吩咐，抱着三个箱子走 到会馆，一路上想，这箱子里面会是什么，搬到会馆有什 么用处。箱子只是用普通的绳子系了一个活结，但又怕箱 子里面有自己不该看的东西，一直都不敢打开看，把箱子 搬到会议厅，又不知道放在那里好，只好把箱子摆在一个 显眼的位臵，好让老总看到。保安B惴惴不安地回到公司， 心里还一直惦记着那三个箱子。
故事二：哪种员工最受欢迎 保安C胆大粗心，听到老总的吩咐，抱着三个箱子往 会馆走，路上，心想这里面会不会是好东西。到了18楼会 议厅，保安C把箱子随便放在一个桌子上，打开一个箱子， 看到箱子里面装了荔枝，打开另一个箱子，装了红提，第 三个箱子装了芒果。保安C喜欢吃芒果，于是挑了一个熟 透了的大芒果，在回公司的路上边走边吃，甚至忘记了把 解开的绳子系回去。 保安D胆大心细，听到老总的吩咐，抱着三个箱子往 会馆走，猜想这箱子里一定是开会用的水果。到了会议厅， 保安D打开三个箱子，荔枝、红提、芒果三种水果都尝了 一些，又重新用绳子把箱子系好。他发现荔枝颜色暗淡， 味道晦涩，已经不新鲜了。荔枝是本地的特产，品种很多， 他知道这种荔枝是妃子笑，这种荔枝皮薄肉厚，味甜多汁， 有一股香气。保安D把楼层服务员叫来，告诉她这是开会 用的水果。回到公司，保安D还在揣摩要不要告诉老总， 荔枝已经坏了。如果说了，老总会不会责怪他偷吃了水果?