商业零售行业案例——山西华宇集团
华宇集团
华宇集团集团介绍在党的改革开放政策指引下，华宇集团经过二十余年的艰苦奋斗与开拓创新，现已发展成为以商业地产发展战略为主导，以商业零售、酒店餐饮、房地产开发为核心业务的多元化、跨地域的大型企业集团。
集团下属分子公司20余家，其中开业及筹建百货商场、购物中心10家，开业及筹建高星级酒店8家，开竣工房地产项目面积逾百万平米，主要分布于北京、山西、海南等地区。
华宇集团现有资产总额100亿元，年销售额近30亿元。
发展规划在前两个五年发展规划的指导下，华宇集团产业结构进一步优化，管理水平明显提高，实现了净资产翻三番、总资产翻两番、总销售额翻一番的骄人业绩。
在2011-2015年第三个五年发展规划中，华宇集团将牢牢抓住国家深化改革的重大契机，找准华宇在山西综改试验区和海南国际旅游岛建设中所处的位置，用足用好用活政策，进一步强化自身的竞争能力，推动企业的大跨度发展。
到2015年，总资产达250亿元，年销售额50亿元，持有商业地产经营物业面积100万平米，在建及储备可开发商业地产面积100万平米，成为较大规模的商业地产投资运营商。
华宇商业华宇商业是华宇集团的主干业务，连续多年位居中国零售企业百强。
目前总经营面积20万平米，主要为中高端人群提供特色商业服务。
太原华宇购物中心、太原华宇国际精品商厦、太原华宇购物广场、大同华宇购物中心、北京华宇时尚购物中心、三亚华宇百花谷商业中心六者业态互补、相得益彰。
尤其是北京华宇时尚购物中心和三亚华宇百花谷商业中心的投入运营，使得华宇商业走出山西，实现了跨地域发展。
正在建设的太原华宇商业中心将新增商业面积11万平米，是满足商务、旅游、休闲、购物、餐饮、娱乐等全方位需求的一站式商业综合体，将成为未来太原首屈一指的购物休闲场所。
华宇地产华宇地产起步于1993年，是华宇集团的主要发展领域，以商业地产开发为主，有力地支撑着集团跨地域发展战略目标的实现。
目前总竣工面积已近百万平米，并于2005年起跻身全国房地产企业200强。
太原华宇购物中心ERP项目实施风险评价研究
太 原 华 宇 购 物 中 心 Ｅ Ｐ项 目实 施 风 险 评 价 研 究 Ｒ
马 大英 ， 季英２ 李
（． １ 吉林市水务集 团， 吉林 吉林 １２ １ ；． ３ ０ ２ ２ 东北 电力 大学 经济管理学 院， 吉林 吉林 １２ １ ） ３ ０ ２
摘
要 ：Ｒ Ｅ Ｐ技术及其思想逐步 为各 行业 所重 用。全面地 识别影 响 Ｅ Ｐ项 目的风险 因素、 Ｒ 准确地
宇中百有限公司、 北京华宇时尚购物 中心等。华宇购物 中心于 １９ ９８年开业 ， 隶属 于山西华宇集 团。建
筑 面积 ３００平方 米 ， ｌ ， ９０ 共 ５层 １—８层 为大 型 现代 化 商 场 ， 营业 面积 ２００平 方 米 ， 为美 食 娱乐 中 １０ ９层 心 ，Ｏ—ｌ 为高 档写 字 间 ， 下两 层 为停 车场 ， 一 座集 购物 、 饮 、 乐 、 务 办公 于 一体 的多功 能 、 ｌ ３层 地 是 餐 娱 商 高 品 位 的现代 化商 厦 。被 列 为 山西 省 政府 “ 点保 护单 位 ” 重 。华 宇 购物 中心 自 １９ ９ ８年 ６月 １ ２日开 业 以 来 ， 续三 年取 得 良好 的业 绩 ， 连 销售 业 绩 以每 年 ４ ％ 的 增 长速 度 持 续 递 增 。截 止 ２０ ０ ０２年 ， 宇 购 物 中 华 心 已实 现销 售 累计 １ ．８亿元 ， 国家 上缴 税 金 ３５ ２５ 为 ８ ３万元 。其 中 ，０ ６年 曾经创 造单 日销 ６０万 元 ， ２０ ０ 单 月 销售 ８０ ００万元 的好 成 绩 。根据 国家 内贸局 中商大 市 场评 价 系统初 步排 名 显示 ， 宇购 物 中心销 售额 华
２ Ｅ Ｐ项 目实施 风 险识 别 Ｒ
由于 国内外 的管 理环 境 不 同 ， 各公 司的 Ｅ Ｐ软件 产 品不 同 ， 而也会 有 不 同的实 施 方法 。大 中型 Ｒ 因
太原市经开区大中小企业融通创新典型模式案例
太原市经开区大中小企业融通创新典型模式案例太原市经开区大中小企业融通创新典型模式案例一、引言太原市经开区作为山西省的重要经济开发区之一，近年来在促进大中小企业融通创新方面取得了许多成功的案例。
本文将对经开区中一些典型的大中小企业融通创新模式进行探讨和总结，希望能够为更多的企业和政府部门提供借鉴和参考。
二、大型企业对小型企业的支持在太原市经开区，一些大型企业积极支持和扶持小型企业的发展。
以A公司为例，A公司是当地知名的大型制造企业，拥有丰富的资金、技术和市场资源，而且与许多全球知名企业建立了合作关系。
A公司在支持小型企业方面采取了多种方式，如与小型企业合作开发新产品，提供技术支持和培训，共享供应链资源等。
通过与A公司的合作，小型企业能够获得更多的资源和技术支持，帮助他们提升自身的创新能力和市场竞争力。
三、小型企业的灵活创新作为主要受益者之一，小型企业在大中企业的支持下也在不断进行灵活创新。
B公司是一家从事高新技术研发的小型企业，通过与A公司的合作，B公司获得了大量的专利技术和市场资源，使得他们在技术创新方面取得了重大突破。
B公司还充分利用自身的灵活性和敏捷性，不断探索新的市场需求和创新方向，从而迅速响应市场变化，提供更符合客户需求的产品和服务。
四、中型企业的融资渠道优化在大中小企业融通创新中，中型企业往往面临着融资难的问题。
C公司是一家中型企业，虽然在市场上具有一定的知名度和实力，但由于资金链断裂等问题，险些面临倒闭。
经过经开区政府和相关金融机构的支持，C公司成功地优化了融资渠道，获得了来自银行、股权投资和政府产业基金的多元化融资支持，大大缓解了资金压力，使得C公司能够更加专注地进行技术创新和产品升级。
五、总结与展望经过对太原市经开区大中小企业融通创新的典型模式的分析，我们可以看到，大中小企业之间的合作与支持至关重要。
大型企业的资源输出和技术支持为小型企业提供了强有力的支持，使得他们能够更好地进行灵活创新；而中型企业优化融资渠道，持续吸引了更多的资金和资源进入企业，从而更好地实现可持续创新和发展。
099华宇集团企业文化
有人认为，用名言警句，广告语以及VI形象设计的视觉符号把企业 包装起来就有了企业文化。
案例： 企业文化“上墙说
企业文化的误区之四
——企业文化就是企业的文化设施和文化活动
有人认为，企业的文化设施加文化室、图书馆、卡拉OK厅建设， 或文娱活动、文艺演出、体育竞赛，就是企业文化。
文化是金钱 文化是粮食
可口可乐到中国的故事20世纪80年代打开中国市场，两次免费试喝， 北京、上海、广州
第一次
不说明是可口可乐
不接受
70%
接受
10%
不明确表态 20%
文化对消费者的心理影响 文化为可口可乐带来金钱 文化为可口可乐带来利润
第二次
说明可口可乐是美国文化的象征
能接受
70%
不能接受
10%
不明确表态
文化是天
案例2 2002年3月 浙江省某化工企业董事长： 某化工企业也讲“精、气、神” 中华传统文化讲“精、气、神” 人才之华为精 创新之源为气 文化之魂为神
文化是“虚”的？
有人说，文化是虚的，“天”是虚的，“精气神”是虚的，不是钢铁， 不是粮食，不是钞票。 关键是，虚的是不是就是没用的。 空气是虚的； 爱情是虚的； 友谊是虚的； 诚信是虚的； 难道这些都是没用的？
企业文化 客观存在 重视精神需求 企业全部活动的集中反映
CI策划 主观反映 重视外观形象传播
三个识别系统范围内
企业文化的误区之二
——企业文化就是思想政治工作
案例： 海尔入哈佛案例库
思想政治工作
互为动力 互为载体
企业文化
政治性 阶级性 是非性 社会共性
窄
文化性 共享性 适应性 企业个性
我国零售业内部控制经典案例分析
我国零售业内部控制经典案例分析
1. 案例背景
零售业作为我国经济的重要组成部分，在市场竞争激烈的环境中，如何建立有效的内部控制成为了企业管理的关键问题。
本文将分析我国零售业中的两个经典案例，探讨其内部控制存在的问题以及改进的策略。
2. 案例一：某连锁超市内部控制失效
该连锁超市在短期内迅速扩张，却未能建立起相应的内部控制机制。
导致的问题包括：
- 账务管理混乱，造成资金流失；
- 员工权限过大，容易发生挪用资金等不当行为；
- 商品进销存管理不规范，导致库存过量或短缺。
改进策略：
- 设立独立的财务部门，加强对账务的监督；
- 制定明确的员工权限管理制度，并进行适当的分级授权；
- 引入现代化的进销存管理系统，提高库存管理的准确性和效率。
3. 案例二：某电商平台虚假交易问题
某电商平台存在虚假交易问题，主要表现为：
- 存在虚假商家，销售假冒伪劣商品；
- 存在虚假交易数据，用于夸大平台的交易量；
- 存在虚假评价，误导消费者的购买决策。
改进策略：
- 强化对商家的准入审查，并建立可信的评价体系；
- 建立内部数据监测机制，及时发现和处理虚假交易行为；
- 加强与相关部门的合作，共同打击假冒伪劣商品。
4. 结论
以上两个案例的分析告诉我们，在零售业中，良好的内部控制是保障企业健康发展的重要基础。
企业应及时发现和解决内部控制问题，并采取有效的措施加以改进。
只有做好内部控制，才能提高企业的竞争力，实现更长远的发展目标。
> 注意：以上内容仅为分析案例问题和提出改进策略，具体操作细节需根据实际情况进行调整和完善。
企业诚信取得成功的例子
企业诚信取得成功的例子
企业诚信是商业活动中的重要元素，它可以帮助企业建立良好的声誉，赢得客户的信任，并最终取得商业成功。
以下是一个关于企业诚信取得成功的例子。
李先生是一位企业家，他创办了一家电器公司。
在过去的几年里，他的公司一直致力于生产高质量的电器产品，并始终坚持诚信经营的原则。
有一次，公司生产的一款电风扇在质量检测时被发现存在一些问题。
虽然这些问题不会对产品的性能产生太大的影响，但李先生认为，如果客户购买了这款电风扇，他们可能会对公司的产品产生质疑。
因此，他决定将这款电风扇全部销毁，并向所有已经下单的客户退款。
这一举动让客户对李先生的公司更加信任，他们认为这家公司对产品质量有着非常严格的要求，而且对客户非常负责任。
因此，他们纷纷表示愿意继续与这家公司合作。
随着时间的推移，李先生的公司赢得了越来越多的客户的信任和支持。
他的公司开始在市场上占据更大的份额，销售额也逐年增长。
同时，他的公司还获得了多项质量奖项和诚信企业的认证，这进一步证明了它在商业活动中坚持诚信取得的成功。
这个例子告诉我们，企业诚信是商业活动中不可或缺的一部分。
如果一个企业能够始终坚持诚信经营的原则，那么它就能够在激烈的市场竞争中获得更多的优势，并最终取得商业成功。
国内标杆地产集团 品牌宣传手册 -面试必读 华宇集团介绍
2018-5华宇集团介绍
目
录 contents
集团简介 六大版图 责任荣誉 华宇未来
集团简介
华宇集团简介 INTRODUCTION BY HUAYU GROUP
华宇企业成立于1983年，华宇地产成立于1995年，是以房地产为主，集地产集团、商业集团、物业集团、建设集团、 金控集团、海外公司为一体的全球大型多元化运营集团。荣膺中国建行AAA级信用企业、中国房地产诚信企业、中国房地 产100强企业、中国民营企业500强、中国服务业500强企业，具有国家壹级房地产集团资质、壹级建筑施工资质、壹级物 业服务资质，是中国房地产业协会副会长単位、中国物业管理协会副会长单位。
代表作：
·重庆金沙港湾 ·重庆江南枫庭 ·重庆林泉雅舍 ·重庆北国风光
城市综合体系
代表作：
·重庆华宇城 ·成都华宇广场 ·重庆华宇广场 ·重庆锦绣广场
旅游度假系
代表作：
·重庆林语岚山
版图1：地产集团
系列. 1 高端稀缺资源系，匠心品质彰显
承袭新东方庭院工匠精神，为城市新贵阶层打造高端生态住区。将古典生活美学融于人性化居住环境中，依托江、 山、湖等优质自然资源，营造七重居住意境。营造出生态盎然的园艺景观。 御璟系荣获“中国房地产高端项目品牌价值TOP10”大奖。
华宇集团肩负“责任筑造理想家”的崇高使命，秉承 ”责任华宇，幸福一生‘’的品牌理念，悟守对社会负责、对企 业负责、对自己负责的价值观，奉行‘’创新，责任，诚信，稳健 ‘’的文化理念，以服务社会、创造价值为企业目标。
截止2018年4月，华宇集团累计开发楼盘146个，在售项目51个, 遍布重庆、成都、杭州、西安、武汉、合肥、长沙、 沈阳、苏州、无锡等19个城市及北美市场，开发规模逾1820万方，自持商业近80万方，服务业主超60万人，提供金融投资 及服务逾50亿元，回馈社会慈善捐款2.02亿元。
民营企业数字化转型典型案例集
标题：民营企业数字化转型典型案例集随着科技的飞速发展，数字化转型已成为众多民营企业的必然选择。
在这场变革中，许多民营企业积极拥抱新技术，创新商业模式，优化管理流程，从而取得了显著的成绩。
以下是几个典型的民营企业数字化转型案例，它们为我们提供了宝贵的经验与启示。
案例一：卓越科技公司的数字化转型之路卓越科技公司是一家以软件开发为主营业务的企业。
在数字化转型过程中，卓越科技充分利用大数据、人工智能等技术，实现了从传统开发模式向数字化、智能化模式的转变。
通过引进先进的开发工具和平台，优化内部管理流程，卓越科技提高了工作效率，降低了成本，赢得了更多客户的信任与支持。
如今，卓越科技已成为业内领先的科技企业之一。
案例二：新星物流的智能物流系统新星物流是一家以物流运输为主营业务的企业。
在数字化转型过程中，新星物流引入了物联网、云计算等技术，打造了智能物流系统。
该系统通过实时监控货物运输状态、优化路线、提高运输效率，大大降低了物流成本，提高了客户满意度。
此外，新星物流还通过数据分析，为决策者提供了精准的数据支持，实现了业务模式的创新。
如今，新星物流已成为业内领先的智能物流企业之一。
案例三：蓝天环保的环保数字化平台蓝天环保是一家致力于环保领域的企业。
在数字化转型过程中，蓝天环保利用大数据、物联网等技术，打造了环保数字化平台。
该平台通过实时监测环境数据、分析污染源、优化治理方案，为政府和企业提供了科学的决策依据。
蓝天环保的数字化转型不仅提高了环保工作的效率和质量，还赢得了政府和企业的广泛认可和赞誉。
总结以上案例，我们可以发现民营企业数字化转型的成功离不开以下几个关键因素：一是积极拥抱新技术，勇于创新；二是优化管理流程，提高工作效率；三是注重数据价值挖掘，为决策者提供精准支持；四是加强内部沟通与协作，形成团队合力。
未来，随着数字化技术的不断发展和应用，民营企业将迎来更加广阔的发展空间和机遇。
让我们期待更多的民营企业能够成功实现数字化转型，迈向更加辉煌的未来。
并购数字化转型案例
并购数字化转型案例某大型零售企业并购在线购物平台，实现数字化转型某大型零售企业X是一家传统的实体店铺连锁企业，多年来一直以线下销售为主，随着互联网的快速发展和消费者购物行为的改变，该企业面临转型的压力。
为了适应市场的变化和提升竞争力，企业X决定进行数字化转型，并开始寻找合适的在线购物平台进行并购。
在市场调研和对比过程中，企业X发现了一家颇具潜力的在线购物平台Y。
平台Y拥有庞大的用户基础和优秀的技术团队，在线购物平台的运营和用户体验方面具有丰富的经验。
企业X经过多方沟通和洽谈，最终与平台Y达成了并购协议。
随着并购的完成，企业X开始了数字化转型的工作。
首先，他们利用平台Y强大的技术能力，将线下店铺与在线购物平台进行无缝对接。
消费者可以在线浏览和购买商品，并选择快递配送或到实体店铺提货。
这种方式不仅提供了更多的购物便利性，也使得企业X能够更好地把握消费者的需求和购物习惯。
其次，企业X通过与平台Y的合作，拓展了销售渠道。
平台Y在全国范围内具有广泛的用户群体和影响力，通过在平台上开设企业X的线上门店，可以吸引更多的消费者关注和购买。
同时，企业X还可以借助平台Y的广告投放和推广资源，提升品牌知名度和销售额。
此外，企业X还利用平台Y的数据分析能力，对消费者购买行为和商品销售进行深入分析。
通过大数据技术的应用，企业X可以更好地了解消费者的喜好和需求，优化商品的价格和品种策略，提升销售效率和利润率。
通过与平台Y的并购，企业X取得了显著的数字化转型成果。
线下实体店与线上购物平台的有机结合，为企业带来了新的商机和发展空间。
消费者在购物体验上得到了更多的选择和便利，企业X的销售额和市场份额也得到了明显的提升。
总而言之，通过与在线购物平台的并购，企业X成功实现了数字化转型。
这个案例充分展示了数字化转型对企业发展的重要性和优势，为其他传统企业提供了有益的借鉴和启示。
太原商场分析
太原商场分析太原商场调研报告一、太原百货市场购买力概述：太原市固定人口320余万，流动人口40余万。
就人口数量在国内大中城市中不属于人口密集型城市，人口不算密集自然消费群体也就不会庞大。
太原是一个以能源和重工业为主的城市，高新科技型产业稀少。
百货商场的消费群体以月收入2000元以上的25—50岁人群为主。
二、太原百货商场分布及概况1、太原主要百货商场的分布以及销售概述：（1）华宇购物中心该商场于1998年开业，隶属于山西华宇集团。
共分十五层，一至八层为百货商场营业面积为21000平米，是一个集休闲、娱乐、购物为一体的购物中心。
位置：坐落于太原传统商业街区繁华地段的“后开化寺街”销售：每年太原市同行业第一（06年销售5.4亿）优势：地理位置优越，商品种类结构好，品牌组合佳。
应对市场竞争机制灵活，整体营销策划灵活多变，员工服务意识和销售意识强，平效产出高。
硬件设施较完善（在2005年间从新装修过）。
缺点：结款能力差，存在恶意拖款现象。
地下停车位为收费车场。
(2)、贵都世纪购物中心该商场开业于1997年，营业面积为19000平米，地下一层，地上六层，单层营业面积为2500平米位置：坐落于太原传统商业街区繁华地段的“柳巷南路”销售：06年销售为2.1亿优势：地理位置优越，商品种类结构好，品牌组合较好。
缺点：结款差，同样存在恶意拖款现象，硬件设施严重老化，该公司高层长期处于动荡之中严重阻碍了公司的发展。
无停车位（3）、御花园购物广场该商场于2000年开业，营业面积为13000平米，共分六层，单楼层营业面积为2100平米。
位置：坐落于太原传统商业街区繁华地段“后开化寺街”。
销售：06年销售为1.3亿。
优点：地理位置优越，硬件设施完善，购物环境佳。
结款能做到一月一结。
拥有免费地下停车位。
缺点：整体商品种类结构较差，品牌组合不好，缺乏竞争优势。
（4）梅园百盛购物中心该商场开业于2002年，营业面积为25000平米，共分五层，单层营业面积为5000平米。
谁抛弃了大食代
新零售商业评论新零售大食代的命，谁都可能有。
谁抛弃了大食代王明雅美食广场连锁品牌大食代的颓势，还在持续。
最近，我们发现，大食代上海来福士店于2月中旬停止营业，不久之前，徐家汇美罗城店也已歇业。
至此，上海仅余包括迪士尼店在内的8家门店。
北京市场同样不太乐观。
去年7月底，大食代富力广场店撤店，公告上写着“十三年相伴，来日方长”，引发了老顾客的一波怀念叹息。
北京目前仅剩东方广场、颐堤港、龙德广场和龙湖丽泽四家门店。
这家来自新加坡的美食广场连锁品牌，是面包新语集团旗下七大品牌之一，1997年首次落子上海，继而进驻北京、成都等地，以在繁华商业中心提供多样化平价美食著称。
大食代的没落并非一朝一夕。
在浏览器搜索“大食代”相关词条，从数年前开始，它已经与“撤店”深深绑定，杭州万象城、重庆大都会、深圳KK Mall ，曾经雄心勃勃开拓的市场，无一幸免。
对于任意一家拥有二十余年历史的企业来说，对抗衰老都是一个必答命题，大食代也是如此。
百货的凋敝，消费者的转身，都是显性因素，更重要的，是大食代没能跟上购物中心变革的野心——今天尤为明显。
谁抛弃了大食代，谁又取代了大食代，从中窥见的现象与变化，仍是一个值得细说的话题。
可替代的刚需 想在一线城市的中心商务区，花二三十元钱吃上一顿饱饭，选择并插图：123R F新零售商业评论不多，倘若有大食代，几乎是大多人的不二选择。
一般位于大型购物中心的顶层或地下一层，上千平方米，几十家明档厨房围成一圈，山西面食、湖南米粉、铁板烧、麻辣香锅，来自天南海北的平价美食，组成一个美味天堂。
大食代的定位即是如此。
进驻的城市至少需要拥有两大成熟商业中心，以店为中心，辐射半径8公里之内，客群是办公室白领、附近居民和游客。
这个前提之下，北上广深是最佳的选择。
除此之外，则是发达的省会二线城市。
大食代发展部经理王英昊曾在接受媒体采访时谈及，在上海这种繁华都市，大食代能开到10～13家店，而二线及三线城市，一两家就足够。
企业失信的典型案例
企业失信的典型案例企业失信是指企业在商业活动中违反诚实信用原则，未尽到应尽的义务，造成经济损失或社会影响的行为。
一些企业由于种种原因，可能会出现失信行为，这不仅对企业自身形象和信誉造成损害，也对整个市场经济秩序产生不利影响。
以下是关于企业失信的一个典型案例，供大家参考。
案例名称：某百货公司欺诈销售案案例背景：某百货公司是一家在国内具有一定知名度和口碑的零售企业，其产品种类丰富，经营范围广泛，拥有大量忠实的消费者群体。
这家企业近年来却频频出现销售欺诈事件，给消费者带来了严重的经济损失和信任危机。
案例描述：某百货公司在一次促销活动中，宣传称其某款折叠自行车采用了最新的碳纤维材料，具有轻巧、坚固的特点，并做出了“永不变形，永不断裂”的承诺。
不少消费者被这些宣传吸引，纷纷前往购买。
很快就有消费者反映，折叠自行车存在明显的质量问题，碳纤维材料并非如宣传所言，存在易断易变形的情况。
消费者通过多方核实发现，该公司欺骗消费者，将普通材料冒充为碳纤维，实际质量远不如宣传。
该百货公司还存在多次销售低质次产品的问题，产品质量不符合明示承诺和隐含质量要求，给消费者带来了严重的经济损失和身心困扰。
案例影响：这次欺诈销售事件不仅导致了消费者的经济损失，更重要的是严重损害了某百货公司的信誉和形象。
消费者们开始对该百货公司失去信任，导致其销售额锐减，品牌形象受损，市场地位大幅下滑。
媒体的曝光和消费者的口碑传播，也使得该百货公司在公众心目中的形象日益低落，逐渐成为一个“失信企业”的典型代表。
企业反思：百货公司对此次欺诈销售事件进行了一定程度的解释和道歉，承诺对销售行为进行整改，加强质量管理和产品把关，以换取消费者的谅解和信任。
一次欺诈行为所造成的信用危机并不能仅仅通过一次道歉来弥补。
企业需要从根本上反思自身的经营理念和行为准则，全面加强企业内部管理，建立健全的诚信经营制度，重塑企业信誉。
只有通过诚实守信的经营行为，企业才能重获消费者和市场的信任，实现可持续的发展。
山西华宇商业发展股份有限公司生活购物中心分公司企业信用报告-天眼查
截止 2018 年 10 月 22 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
4.3 核心团队
截止 2018 年 10 月 22 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
5.3 法律诉讼
截止 2018 年 10 月 22 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
6
5.4 法院公告
1.4 主要人员
截止 2018 年 10 月 22 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
二、股东信息
截止 2018 年 10 月 22 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
三、对外投资信息
截止 2018 年 10 月 22 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
4
四、企业发展
4.1 融资历史
截止 2018 年 10 月 22 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
『春节案例』相伴·团圆——华宇集团花式互动营销掀起品牌传播新高度
『春节案例』相伴·团圆——华宇集团花式互动营销掀起品牌传播新高度房精语：临近过年了，终于看到一个新鲜的春节案例，华宇这次的动作很迅捷。
过往春节案例，各位可以在后台回复关键词”春节“或”返乡“获取。
春节是做品牌的好时节，也期待看到更多春节的案例，如果能用社群的思维去操作的话，那就再好不多了。
春节是中华民族最重要的传统节日之一，团圆是春节的主旋律。
在全国人民都在奔赴团圆的日子，各大品牌也会选择在此时扎堆搞事情，地产行业更是你方唱罢我上场。
眼花缭乱之际，细思其中，大多玩的都是返乡亲情牌，华宇集团这一次使用了旧瓶装新酒的玩法，联合两大强势媒体平台“新浪微博”“喜马拉雅”，在传递品牌相伴文化价值的同时，更是在网络上掀起一场声势浩大的互动传播，共吸引近700W的网友关注并参与其中。
华宇集团在这场新年品牌营销中毋庸置疑，赚足了彩头。
紧扣品牌，策略先行任何传播，必离不开品牌的核心价值以及调性。
华宇集团的品牌价值是什么呢？从华宇中秋那一波音频互动、到12月中雇主品牌的传播、再到最近的春节联欢会的传播，不难看出，一直在强调“相伴”。
作为一个有着36年历史的品牌，走进了21座城，服务约60万业主，相伴二字实至名归。
华宇在以“相伴文化”为核心价值的前提下，如何玩转春节传播呢？春节之所以全民大迁徙，重要的原因是在对家乡的思念、对亲人的爱需要一次团圆来表达。
基于这一点人性的洞察，有了华宇本次传播的主题“宇爱同行，相伴团圆”。
借春节之机，与全国人民相伴走进新年，送上节日的问候，提升品牌的温度，传递企业的社会责任感，正是本次品牌传播的目的。
“宇爱同行，相伴团圆” 主画面资源联合，深度传播本次传播，为提高参与度和传播度，华宇选择了拥有3.37亿庞大用户群的新浪微博、拥有4.7亿特色用户群的喜马拉雅。
两大媒体的用户基数和较高的用户活跃度以及官微自媒体，为本次活动传播提供了开阔的通路，将在2019年的春节期间为全国人民带来一场走心、有趣的视听盛宴。
公园时代城商业模式
牌都要在北京和上海等地有3年以上的经营时间；
▪ 以联营的经营方式，商场一般能获得营业额的20%—26%抽成，进场
费和保证金一般在5000元—讲义0000元；
▪ 该类商场一般采用店中店的模式
太原商业概况百货商业类型
2、中档商场（圣亚、东方红
LLOOGGOO
南海
公元时代城
商业模式简介
讲义、第一代是供销社和小百货存在于80年代前期，现在已经比较少见，但在小城 镇还有一些
2、第二代是百货大楼，兴盛于80年代中期，曾经是一座城市的标志，目前依然存 在。天龙、解放、华宇、贵都等。
3、第三代是购物中心，是指多种零售店铺，服务设施集中在由企业有计划地开发 ，管理，运营的一个建筑物内或一个区域内，向消费者提供综合性服务的商业 集合体，上海k11、北京芳草地、北京金源世纪、和信商业。
▪ 该类商场地处人流密集区域在规模上大多为2—4层，面积在2万平方
米左右，装修条件简单
▪ 商场一般以二、三线品牌及时尚饰品、箱包、家居用品为主。 ▪ 商场大多以出租的形式为主，租金在5元/ m2.天—讲义0元/ m2.天。 ▪ 该类商场一般为大开间、大进深的格局，在出租时隔成10 m2—20
m2的小间。
各大商场竞争异常激烈，采用各种促销、宣传活动等手段来吸
引客户。
太原商业概况商圈介绍
太原商业概况百货商业类型
讲义、购物中心、高中档商场（天美、王府井、华宇国际、北美
▪ 该类商场对地段的要求很高现主要集中在长风亲贤商圈、柳巷、开化
市街、钟楼街等市中心一类地段，商场的规模一般都很大，基本都采 用豪华装修；
m2的小间。
太原商业概况租金情况
市场营销学案例Ddownycp百货店的促
1 / 24市场营销学案例Ddownycp百货店的促销手段目录一、概述 (3)二、百货店常用促销手段.............................................41、营业推广..................................................................42、服务促销..................................................................53、文化促销..................................................................54、公关促销..................................................................55、广告促销..................................................................56、人员促销 (6)三、北京中友百货促销手段分析………………………………61、中友百货简介……………………………………………………62、中友百货主要促销手段分析…………………………………7四、山西华宇购物中心促销手段分析……………………………111、华宇购物中心简介......................................................112、华宇购物中心主要促销手段分析 (12)五、北京丰联商场主要促销手段分析………………………………221、丰联商场简介……………………………………………………222、丰联商场主要促销手段分析 (24)六、三家百货店促销手段比较 (27)七、百货店发展趋势及对以上三家百货店促销建议……………281、百货店未来趋势………………………………………………282、促销建议…………………………………………………………29百货店间促销手段比较分析一、概述我国经过20多年改革开放，国民经济得到了持续快速健康发展，综合国力大大增强。
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UFIDA LIMITED
山西华宇集团
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山西华宇集团
行业：
商业零售
公司简介：
山西华宇集团成立于1989年，现在已经发展为一家多元化、跨地域发展的股份制民营企业，是一家以房地产为主导产业、商业零售为基础产业、旅游酒店业为新经济增长点的集团，跨山西、北京、三亚等地域，并涉足汽车、广告策划、资产投资等多行业的企业集团；是中国光大银行的股东、北京中关村证券、太原市商业银行的第二大股东。
目前集团资产达19亿。
房地产成功开发累计约100万平方米，地跨山西、海口、三亚等。
目前正在开发总建筑面积40万平方米大规模、高品质、低密度的华宇绿洲项目及三亚20万平方米的产权式酒店项目。
商业零售业拥有华宇购物中心、华宇购物广场、华宇国际精品、北京华宇时尚购物中心、大同华宇购物中心、大同华宇超市、三亚商业街等跨地区商场。
业绩连续4年名列全国零售百强，在山西省内同行位居之首。
三亚拥有两家10万平米五星级酒店，三亚华宇皇冠假日酒店和三亚华宇凯乐酒店。
并由国际顶级酒店公司进行管理。
公司的业务情况：
集团业务线划分：
——华宇商业（最主要的业务）：华宇商业发展股份有限公司，是华宇集团的一级利润中心。
下设华宇购物中心、华宇购物广场、华宇国际精品、北京华宇时尚购物中心、大同华宇购物中心、大同华宇超市公司、华宇连锁超市公司、三亚商业街等分（子）公司，总营业面积10万平方米，2000年商业企业营业总收入占到集团总收入的90％以上。
2002年以10亿销售额居全国零售业之首。
居全国零售业百强第84位。
——华宇地产：下设华吉房地产开发公司、华吉物业公司、营销中心（隶属于华吉房地产开发公司，为专业房地产销售部门，曾成功销售了华宇国际，目前正在热销的华宇绿洲、三亚凯悦度假酒店、三亚产权式酒店）。
——其他业务线：山西华宇客运、山西华宇广告、北京华宇世纪投资有限公司。
集团总部主要业务部门及职能：
——商业管理部：负责集团以及下属商业企业的运营管理工作。
同时还管辖了VIP客户服务中心，专门管理和维护华宇的VIP客户，这些VIP客户主要是商业企业的消费终端客户。
——财务预算部：负责编制预算流程、管理公司固定资产等工作。
目前预算管理和CRM 系统的关系不大，因此不在本期实施范围内。
——审计部：负责集团内所有单位的规范性审计；年度审计；专项审计；利润审计和稽查客户供应商、房地产招标等投诉。
——人力资源部：负责制定集团内部考核的量化指标，处理各公司各部门间的协调工作；管理人事战略、人才培养、单位考核、高管考核等环节。
——企划部：负责集团的对外宣传，集团级活动的统筹规划，营销策略的制定等；广告整合，包括对外的广告公司，以及对内的集团的广告公司；媒体协调，媒体的新闻保护以及协调工作。
——业务开拓部：负责专项业务的拓展和战略研究工作（属于业务规划部门）。
开始实施的时间：
2006-04
产品购买版本：
用友TurboCRM V 4.0 用友TurboDSS V4.0 用友TurboEAI V 3.0
应用部门和应用规模：
各地购物广场和购物中心的会员管理中心，支持多地区多部门200人左右在线使用。
主体需求：
本期CRM系统主要应用于太原华宇购物广场，太原华宇购物中心，华宇精品商厦，大同华宇购物中心，大同华宇超市，北京华宇时尚和集团总部。
主体需求来自以下三个方面的管理困难：
——会员管理和拓展：
目前华宇集团的会员资料分散在各购物中心、购物广场的商业管理部门手中，会员信息不准确、不及时、不完整，造成了会员资料更像各公司的“私人资产”而不是“集团资产”的局面，集团无法直接、及时的利用会员资源，影响集团整体业务的推进。
同时，会员办卡的方便性有待改善，拓展会员的渠道不够多元化，缺乏对“门槛”外的潜在会员的拓展手段。
——会员保有：
在会员保有方面，现有的会员接触手段比较单一，应该根据会员的具体状况设定多种手段，同时会员感觉持卡消费不够方便，现有会员卡功能不够丰富、吸引力不足。
这些都影响了刻意营造的会员气氛和信任度，会员流失的风险无法提前预知，甚至连事后补救工作也无法及时展开。
——会员价值提升：
现有的会员价值细分方式比较单一，缺乏激活“休眠会员”的必要手段和针对会员的有效营销活动。
同时，激发员工热情的相应措施也有待丰富，目前尚不能很好的实现用以提升会员价值的“一对一”营销模式。
实施概要：
一、从集团的角度收集整理了所有会员资料，如：联系人、联系方式、曾经消费的描述等具体信息，实现了“私人资产”向“集团资产”的转变。
并建立了会员信息集中化管理的机制，新会员的信息都会按管理规范记录到系统中。
同时规范了获取会员信息的方式方法，增加了验证会员信息的环节。
这样一来，获取会员信息的时机更为恰当、内容更为准确，为集团充分利用会员资料、提高业务效率打下了基础。
二、利用了价值细分体系管理每个会员，让公司高层可以便捷的了解到当前有多少VIP 会员多少普通会员，他们的消费频次、消费层次和消费额如何，不同类型会员有什么消费嗜好和消费心理等等。
并采用了更全面的会员关怀方式，让会员感到持卡消费更方便、更特殊，同时，通过批量联络和联络过程追溯等多样化的联络手段，让会员觉得更亲切、更有认同感。
最终是实现了集团总部和华宇商业对会员资源的信息共享和统一管理。
三、建立了更为多样化的会员卡积分手段、会员促销手段、积分兑现手段和会员向导的绩效考核方式，并针对不同会员实施不同的“一对一”营销方法，将业务推进过程中获得的数据加以统计分析，帮助集团总部更加准确的锁定目标会员、提升会员满意度、拓展盈利渠道，从而实现了提高会员价值、提高决策准确性、激发员工积极性的目标。
主要应用模块及产品：
会员基本信息管理
会员动态信息管理
产品管理
订单管理
员工管理
决策管理
目前应用状况：
自2006年6月上线以来，运营状况良好，目前正在准备实施二期项目。
客户评价：
华宇商业在本地具有非常强势的地位，其客户关系管理不应该仅是表面的一个信息系统建设的问题，也不单纯是一个数据整理的问题，而应该是一个长期的系统工程。
实施的过程应该同时也是集团战略方向的一个调整，这将包括多方面的工作，如人力、财务，甚至管理机构的调整。
——总裁赵华山。