树立现代企业经营管理新理念
现代企业经营管理新理念
现代企业经营管理新理念现代企业经营管理新理念随着经济全球化和科技的快速发展，现代企业经营管理面临着越来越多的挑战和变革。
传统的企业经营管理方式已经无法满足市场需求和员工发展的需要，因此，现代企业需要不断创新，引入新的理念和方法来进行经营管理。
以下是一些现代企业经营管理新理念。
1. 人本管理现代企业把员工作为最重要的资产之一，实行人本管理的理念。
人本管理强调尊重员工的价值和尊严，鼓励员工的创造力和主动性。
企业通过建立良好的员工关系和提供多样化的培训机会，帮助员工发展个人能力，提高工作满意度和绩效。
2. 创新创业在竞争激烈的市场环境下，现代企业需要不断创新，推动企业发展。
创新创业理念强调企业要不断寻找新的商机和市场需求，创造独特的产品和服务。
企业应该鼓励员工的创意和创造力，并提供必要的资源和支持。
3. 社会责任现代企业越来越注重自己的社会责任。
企业应该积极参与社会公益事业，关注环境保护和可持续发展，为社会做出积极的贡献。
这不仅是企业的责任，也是企业自身发展的需要。
消费者越来越重视企业的社会责任，对具有社会责任感的企业更加信任。
4. 数据驱动决策现代企业在经营管理中更加注重数据分析和决策科学化。
企业通过收集和分析大量的数据，来了解市场需求和消费者偏好，制定更加科学的决策策略。
数据驱动决策不仅可以提高决策的准确性和效率，还可以帮助企业预测市场变化和发展趋势。
5. 持续学习和发展现代企业经营管理新理念还包括持续学习和发展的理念。
企业要求员工不断学习和提高自己的专业能力，适应快速变化的市场环境。
企业应该提供具有挑战性的工作机会和培训计划，鼓励员工不断成长和发展。
6. 灵活组织和管理现代企业需要在快速变化的市场环境中保持灵活性。
企业需要具备灵活的组织结构和管理方式，以应对不断变化的市场需求和竞争压力。
灵活组织和管理可以帮助企业更好地适应市场变化，保持竞争优势。
7. 利益共享现代企业倡导利益共享的理念。
企业要与员工、股东、消费者等利益相关方建立良好的合作关系，并共同分享利益。
现代企业经营管理战略思想研究
Ｃ ｉａ ｓ ｉ ｎ ｅ ａ ｄ Ｔ ｃ ｎ ｌ ｇ ｅ ｅ ｈ ｎ ｃ ｅ ｃ ｎ ｅ ｈ ｏ ｏ＇ Ｒ ｗ ｙ
现代
赵阳 李红健
（ 哈尔滨市永尚科 技有限公 司 １０ ７ ５ ０ ６） （ 哈尔滨河松开发公司 １０ ７ ５ ０ ６）
究
生产经营的过程 中将面临极大的风险 ：因此 ， 企业必须增强危机感 ， 确立风险经 营理念 ，增强企业 自身应对风险的能力 。在应对风险过程 中，可以采用多种手段和方式 ，总之 是对可能产生风险 的关键环节和 岗位进行全 面管控 ，建立有效 的长效制约机制。企业在经营管理过程 中，必须从 体制和机制上杜绝产生风险的可能性 。 （ ）确立 资本经营理念 二 资本的一个主要属性就是具有流动性， 只有在流动中资本才能实现 其 自身的真正价值。 资本流动的过程是企业对资本的一个整合运营的过 程 ，流动的原则足增量资产 、存量资产 、 无形资产 、 有形资产等在企业 内部都被作为可流动性的经济资源。此外 ， 在企业的经营管理中。 企业 可以通过改进技术 ， 改善企业生产经营 ， 达到提高经济效益的 目的，同 时也能为 自身创造出更多的利润、价值 ，取得内部规模经济效益。 资本经营的基本原则是不仅充分利用好企业 自身的资本 ，而且充 分利用和支配好社会资源。在任何一个企业 的成长期间 ，由于是针对
一
（ ）“ ２ 快鱼 ”吃 “ 慢鱼”。目前 ， “ 大鱼”吃 “ 小鱼”的现象是 普遍存在的 ， 就是小企业吞并大企业 ． 其实质就是 “ 鱼” “ 快 吃 慢鱼 ” ， 是一种软扩张。 （ ） “ ３ 吃 休克鱼”。 这里所说的 “ 休克鱼”所指的企业 足这样 的： 企业 的机体并没有腐烂 ， 尽管厂房 、机器设备 、人员素质都 不错 ， 但 是运行机制 、 管理机制及企业文化等都不行。有实力 的大企业可 以对 这种企业输入新 的管理机制 、新 的管理模式 ，这是一 种低成 本的扩张 行 为。短期 内的这种扩张是低成本 的，但是从 长远发展的角度看 ， 极 有可 能是高成本的 。因此 ， “ 休克鱼”在发展过程中要 十分 当心 。 ２ 、软营销 营销主要有三个层次 ： 第一个层次是要打动消费者的眼 ， 多厂 很 家都将 目 瞄准 了中央台新 闻联播后的 “ 光 黄金时刻”． 结果适得其反 ， 哪一个也不能给观众 留下深刻印象；第二层次应打动消费者的脑 ，打 动消费者 的脑 ，确实存在很大的难度 ，消费者经大脑 思考后 ，可能产 生正面的印象 ，也有可能产生负面的印象 ；第三层次是打动消费者的 ｔ，做到这 一点也并非容易的事 ，主要有几点认识 ： Ｌ ， （ ）系统性 １ 企业不仅应 在电视 、广播、报纸上做广告 ，还要紧密配合 ，造成
浅析建立“以人为本”企业管理新理念
胡锦涛总书记在党的十六届 三中全会上 ，明确提 出要树立和 落实科学发展观，即“坚持以人为本 ，树立全 面、协调、可持续的发 展观 ，促进经济社会和人的全面发展”。以人为本是科学发展观的 本 质与核心。现代企业要提高市场竞争力 、实现又好又快发展 ，必 须深刻认识科学发展观的内涵 ，把以人为本 的理念贯穿于 日常经 营管理之中 ，充分尊重职工 的主体地位 ，激发职工的团队精神 ， 满足职工 １３益增长 的多种需求 ，切 实关 注职工的长远发展 ，最大 限度地调动职工 的积极性 ，把以人为本的企业管理理念转变为推 进企业科学发展 的核心动力 。
职工是企业 的主体，是企业生产力最 积极，最 主动，最有生命 力 的部 分 ，是企业最有价值的资源和财富 ，是决定企业兴衰成败 的关键。但是职工有文化，年龄的差异，也有性格和习惯 的不同，更 有技 术特长的 区别，以人为本就是要从人 的本性特点和实 际出 发 ，在制订企业发展规划 、人员安排 、激励惩罚 、产品设计 、市场营 销 、售后服务等方 面，要 突出人在管理 中的主体地位。做好企业管 理就要换位 思考 ，舍身处地 的做好 职工的工作，不 能简单粗暴，要 深入细致，寻求思想相容的情感交流方式。对 职工要进 行正 确的 思 想 导 向 ，消 除在 认 识 上 的误 区 ，把 职 工 的思 想 统 一 到 企 业 做 大做 强 的目标 上来 。具体来说包括以下几个方面：
３ 满 足职 工的 合理需求
以人为本 ，就是要 以满足人的需求为根本 目的。职工利益无 小事 ，把实现 、维护 和发展职工 利益放 在首要位 置 ，加强市场 开 发 ，保 障职工充分就业 ，提 高企业效益 ，完善收入分配制度 ，实行 大病救助 、企 业助学 、居住 条件改善 、安全保障 、社会保 险等事关 职工切身利益 的保 障制度 ，维护员工 的合法权益 ，解决职工 的实 际困难 。要重视满 足职工的精 神文化需求 ，通过树立典型、评先表 模 、技能竞赛、岗位能手评定等活动开展 ，增强员工的荣 誉感和归 属感。我所在的这个 车间，老坑闭坑到转产成 立第 二机 械厂，十多 年的风风雨雨，职工经历了找米下锅 的年代，从制作农 民用 的打瓜 机，播 种机，收割 机器到研制开发井下无轨设备 的辉 煌时代，职工 在心理上已经有 了一 种满足感和 自豪感。当集团公司在做 出专业 化重组 的决策时，职工一 时想不通 、不理解 ，企业 的思想 政治工作 者用实际行动影响职工 ，既把公司改革 的意 图向他们讲深讲透， 又把井下无轨设 备发展 的前景勾画出来，充分 考虑解决 职工的合 理需求 ，保证 了职工队伍的稳定 ，使公 司的改制和改革工作平稳 进 行 。
现代企业经营管理新理念
现代企业经营管理新理念一、知识经济与“懒”管理懒即懒惰的懒。
大家也许对勤奋管理、勤劳管理比较熟悉。
那么，为什么提出知识经济与懒管理呢？所以就这个问题，展开以下几个方面分析。
第一个问题：懒蚂蚁与懒管理懒蚂蚁现象是有关生物学．即昆虫学上的一个问题。
生物学家经过观察发现，在蚂蚁王国里一种很不公平的现象，就是其中有20％的蚂蚁不干活．别的蚂蚁在忙碌着，它们则东走走，西逛逛．好象无所事事。
为什么呢？生物学家发现：如果蚂蚁群中所需的面包渣儿、肉骨头、茶叶子没了，比如在一个宾馆找不到新的食物了，但隔壁的宾馆还有，勤劳的蚂蚁就晕头转向，找不到“北”了，不知道新的食物来源，找不到新的增长点。
这时，那些“懒”蚂蚁站了起来，很有自信地说；“跟我走！”。
噢！生物学家明白了，所谓懒蚂蚁，不是“懒”，而是在思考、动脑。
其实，这个现象与知识经济时代动企业管理是相通的，在知识经济时代，尤其需要大量的“懒”蚂蚁，“懒”管理。
这是因为：知识经济时代对于全球人类，无论是中华民族、美国人、欧洲人，都在发生着三个很大的变化。
第一个特产、是变化“快”。
科学技术发展得快，企业的产品变化得快，市场也在不断地变化。
比如说20年前的世界前100强或50强，今天还剩下几家？今年所排得上的也不过十几家，这种世界大企业的平均寿命为人的一半，38岁。
那么，中小企业就更不用讲，可以说每天有新的企业在建立，旧的企业在破产、倒闭，因而变化非常快。
而这些数字是近50年或20年的数字，是工业经济时代的数字，试想，在知识经济时代．变化无疑就更快；第二个特点是变化“大”。
如果说“快”是指时间的话；那么“大”则指空间。
信息化社会，信息经济化就是全球经济化，你所使用的电脑网络上的Interl网络，这些变化是全球性的。
你设计的东西是全球性的。
过去，中国没有进行改革开放．可以将自己封闭起来，现在能封闭得住吗？信息时代的变化，涉及面之广，全球大大小小的角落都要卷进来。
第三个特点是变化“多”。
现代企业经营治理新理念
现代企业经营治理新理念什么是企业经营治理？企业经营治理是指采用科学的、规范化的管理方法，对企业的经营决策、行为进行监督和指导，从而使企业健康、稳定、可持续地发展。
企业经营治理包括企业内部治理和外部治理两个方面。
企业内部治理主要指企业内部管理机制如何运作，以及企业工作人员的管理和监督等。
而企业外部治理是指企业与股东、投资者等外部相关方如何进行沟通和协作，如何建立合理的法律和制度框架，以保障企业的健康发展。
现代企业经营治理存在的问题尽管现代企业管理水平已经有了较大的提升，但仍然存在一些问题：1.信息不对称和代理问题在现代企业中，往往存在着信息不对称的情况，管理者和股东之间的利益往往不能被完全平衡。
这种情况容易导致代理问题，使得企业管理者在决策中会考虑自身的利益，而不是股东的利益。
2.缺乏独立性在很多国家中，企业董事会并不是真正的独立机构，而是由被董事长和其他高级管理人员直接或间接控制。
这种情况影响了董事会的独立性和监管效果，进而影响到企业经营治理的有效性。
现代企业经营治理新理念为了解决以上问题，现代企业经营治理提出了一些新的理念：1. 建立股东主导治理结构在建立新的治理结构中，股东更应该成为公司治理的中枢和最高管理层。
为了加强股东行使权益，各国政府应当加强股东辅导和指引，在维护股东权利的同时保护企业及其员工的利益。
2. 加强董事会独立性董事会的职责不仅需要规范企业决策，还要对企业政策和决策进行监督，切实维护股东权益。
为此，政府机构和各类监管机构应加强对董事会的监督和管理。
所有企业应该建立独立董事会，独立董事应该占据董事会的一定比例，以确保董事会的独立性。
3. 基于风险管理的监管模式现代企业经营治理需要建立一个风险管理的监管模式，通过风险识别、风险评估、风险定量监控，构建一个全面的风险管理框架。
为此，各国政府应建立有效、透明的管控机制，并建立相关管理体系，加强对企业风险能力的评估和监控，及时发现和解决企业管理和风险问题。
对现代企业经营管理理念的几点思考
以战 略 管理 为主 ，重 点研 究 企 业应 该 如 何
适应不断变化的、 充满危机的、 动荡不安的
经济环境。 这一阶段的代表人物是迈克尔・
自改革开放 以来 ， 我国实现 了经济 的
高速 发 展 。近 三十 年 来 ， ＤＰ的 平 均增 长 Ｇ 和 管 理 职 能 等 方 面 对 企 业 的 效 率 问 题 进
当前，我国的企业迫切需要解决的问 题是信用管理缺位 。行骗 、 造假 、 企业 故意 拖欠银行或个人的资金、拒不执行法 院判 决等 问题在企业 中频频出现 。企业信用管 理危机导致许多企业之间相互不信任 。在 市场经济条件下 ， 企业的信用至关重要。未 来经济是信用经济， 因此， 企业必须把信用 管理高度重视起来 ， 加快信用经济发展 。
四 、 束 语 结
参考文献：
［】 景华． １赵 入力 资源管理 ［］ 山东人 民 出版 Ｍ．
社．０２ ２０．
企业竞 争管理的 目的， 并不 是要 击败 竞争对手 ， 而是要实现集成经营 。把广泛
的共 同力 量 联 盟 起 来 ， 造 新 优 势 。 企业 创 集 成 管 理 就 是 一 场 核 聚 变 反应 ， 新 的 市 把
【】 ２ 兰帮 华． 本 管理 ： 人 以人 为本 的管 理 艺术
ｆ】 广东经 济出版 社． ０ ０ Ｍ． ２ ０．
【］ ３ 贾艳 琴 ， 涛． 员工薪 酬管理 公平 与效 蒋 论 率的并存 ［ ． Ｊ 商业文化． ０ ７ ６ ． ］ ２０ （ ） ｆ 李哲 ， ４ 】 谭祖 飞， 黄莉 玲． 薪酬 管理 中的公 论
树立现代企业经营管理战略意识
所 有 的建 设 ， 括 企 业 文 化 体 系 建 设 等 ， 有 企 业 高 管 导 包 没 演 ， 不可 能开展的好 的。 是
五 、结束语
本文采取 “ 隐性 ” 的 方 式 ， 索 了 当前 大 型 企 业 管 探 常 见 问题 ， 用 “ 性 ”方 式 提 出对 策 。 笔 者 相 信 ， 采 显 在 家大力 推行建 立现 代企业管 理制度 和深 化改革 的形势 促 下 ， 国大型企业 管理水 平将不 断提升 ， 展 活力将 我 发 理 国 催 不
现代企业管理新理念
一、管理的内涵 二、以人为本的管理 三、组织变革 四、团队管理 五、流程管理 六、实施目标管理
1
一、管理的内涵
１、管理的定义 ２、管理的特性 ３、管理的目标 ４、管理的主体与客体 ５、管理的手段 6 、管理的模式
2
１、管理的定义
自从出现人群组织，管理也就产生，管 理是人类各项活动中最重要的活动之一。何谓管
44
四、团队管理
组织是个大的团队，也是一些小团队 合作而成的。
工作任务是合作才能完成的，因此每 个人的贡献都需要，但合作成果中，每个 人贡献难以确定，因而有可能产生偷懒行 为。
45
四、团队管理
团队管理核心
建立团队精神 即合作（无保留）的精神，把团队看作是
自己能力发展的支持，培养荣誉感； 建立团队精神的前提为“以德为先”，
管理人员要注意员工的人际关系需求； 让职工参与决策； 上下有效沟通； 精神激励； 发挥其主动性。
29
1、管理中的人性假定
管理人：组织中的任何人都是管理者。作为管
理者当然是管理人，作为一般员工，一方面它 是被管理者，另一方面他在面对自己的工作领 域，在操作机器和工具进行生产或服务时是一 个主动的实施者，是面临各种突发问题的果 断处理者，从这个意义上它是一个管理者。 管理人的假设为管理思路、理论和方法打开了 新天地：
41
建立共同愿景 组织愿景是使一个企业区别于其他类
似企业的长期适用的对经营目标的陈述， 也被称为目的、宗旨、任务陈述等。通常 包含公司的价值观和业务重点。共同愿景 能够在组织中鼓舞人心，产生凝聚作用。
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团队学习 团队学习的有效性不仅在于团队整体
会产生出色的成果，而且个别成员的学习 速度也比其他人的学习速度快。
现代企业管理的新理念
现代企业管理的新理念伴随着市场竞争的加剧，越来越多的企业开始意识到传统的管理模式已经无法满足市场需求。
因此，现代企业管理的新理念应运而生，这些新理念包括：客户导向、创新、员工参与、协作、智能化和可持续发展等。
客户导向是现代企业管理的核心。
企业需要始终将客户的需求和想法放在第一位，迅速作出反应。
这需要企业建立全面的客户反馈系统，收集顾客的意见和建议，以便改进产品和服务。
在开发新产品和服务时，企业需要根据顾客反馈调整开发方向，以确保产品完全符合市场需求。
创新是现代企业管理的另一个重点。
企业必须将创新当作常态，并不断尝试不同的理念、技术、产品和服务，以满足快速变化的市场需求。
创新需要企业建立灵活的组织文化，允许员工探索新想法并试错。
员工参与也是现代企业管理的重要组成部分。
参与式管理模式可以提高员工积极性和识别问题的能力。
企业需要建立透明的沟通渠道，使员工能够参与决策过程，向管理层提供建议和反馈，并充分发挥他们的创造力和想象力。
协作是现代企业管理的另一个关键要素。
企业需要打破内部部门之间的壁垒，鼓励不同部门之间的合作，共同解决问题和实现企业目标。
同时，企业还应该与外部合作伙伴建立紧密的关系，分享资源、技术和最佳实践，提高企业的绩效和竞争力。
智能化是现代企业管理的新趋势。
随着人工智能和机器学习技术的快速发展，企业需要融合这些技术，提高业务自动化和可预测性。
智能化可以减少错误、提高生产效率、加快市场响应和提高客户满意度。
可持续发展是现代企业管理的最终目的。
企业应该将可持续性视为核心目标，通过寻找新的经济、社会和环境价值来实现可持续发展。
企业需要建立可持续性框架，以确保其业务对环境和社会的影响最小化。
总之，现代企业管理的新理念是建立在客户导向、创新、员工参与、协作、智能化和可持续发展的基础上的。
企业需要灵活适应变化的市场需求，不断尝试新的想法和技术，同时保证其业务的可持续性，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
国有企业经营管理新理念
汇报人： 2023-11-21
目 录
• 引言 • 国有企业经营管理现状及问题 • 国有企业经营管理新理念概述 • 国有企业经营管理新理念的具体应用 • 国有企业经营管理新理念的实践成果 • 结论与展望 • 参考文献
01
CATALOGUE
引言
背景介绍
我国国有企业发展历程
01
以市场为导向：关注市场需求和竞争态势，以市场为导向 ，优化资源配置，提高生产效率。
社会责任：关注国有企业的社会责任，实现经济效益和社 会效益的统一。
创新驱动：注重技术创新和体制机制创新，提升国有企业 的核心竞争力和市场地位。
国际化发展：积极参与国际竞争与合作，学习借鉴国际先 进经验，提升国有企业的国际化水平。
强化风险管理，确保企业稳健发展
总结词
强化风险管理是国有企业经营管理新理 念的重要组成部分。通过加强风险管理 ，国有企业能够降低经营风险，确保企 业稳健发展。
VS
详细描述
国有企业应建立健全风险管理机制，对市 场、财务、法律等风险进行全面评估和管 理。同时，要注重风险预警和应对措施的 制定和实施，确保在面临风险时能够及时 应对和化解。此外，还要加强内部控制和 管理，提高企业风险防范能力。
加强人才培养，优化组织结构
总结词
加强人才培养和优化组织结构是国有企业经营管理新理念的 必然要求。通过加强人才培养和优化组织结构，国有企业能 够提高员工素质和组织效率，增强企业的执行力和竞争力。
详细描述
国有企业应加强人才培养和培训，提高员工素质和技能水平 。同时，要优化组织结构，提高组织效率和协同效应。此外 ，还要注重员工激励和职业发展，提高员工的积极性和忠诚 度。
增强企业竞争力
浅析现代企业管理新理念
企业是 现代社 会 经济 最基本 的载 体 。企业 要想 在复杂 的 生 存环 境 中保 持长 久 的生命 力，企 业管 理是 一个 不可 替代 、不可 或缺 的 因素 。企业 管理 理念 是一个 企业 的灵魂 。 最近 ２ 年来 ， ０ 中国企 业在 发展过 程 中， 紧紧抓住 国际管 理理论 与 实践发 展 的 新趋 势，更 新观念 ，结 合本 企业 的特 点， 勇于 创新 ，取得 了极 大 的收益与 进步 。对现 代企 业管理 的新理念 进行 归纳 和总 结，
集 群 网络 结构 ， 正确处 理产 业协作 集群 与 区域经 济发 展之 间的
关系。
可 以为 我国 企业更 好更健 康地 发展 提供借 鉴 。
一
、
企业管理的人－ 眭化——管理以人为本
三、企业管理的创新化——扬弃传统 吸收先进
管理 理念 是企 业在 长期 经营 管理 实践 中形成 的，对 企业 行 为起 规范 作 用的指 导思想 。 不断 创新 的管理 理念 可以鼓 励企 业
科 Ｎ ＨＮ
浅析现代企业 管理新理念
◎寇 焕 学
（ 陕西省延长石油集 团产 品经销公司，陕西 西安 ７０７ ） １ ０ ５
中图分类号：Ｆ ７ ． 文献标识码：Ａ 文章编号：１ ７： ９ ２ （０ ０ ６ ０ ６ ０ ２０ ７ ６３ ０ ９ ２ １ ）０ — ６— １ 一 摘要 ：２ 世纪进 入了科技 、信息和知识经济高速发展的时代． １ 市场竞争全球化 与经营战略创新化，使得管理对象、管理 目标和管理方 式 出现了新变化 。伴随这些变化的出现 ，现代企业管理也出现了新的管理理念 ，把握这些新理念将有助 于企业 的发展和进步。
现代企业成本管理新理念
现代企业成本管理新理念现代企业成本管理新理念随着市场经济的发展和竞争的日益激烈，企业成本管理已成为企业经营过程中的重要组成部分。
传统的成本管理理念主要注重成本的控制和削减，然而，随着经济环境的变化和企业发展的需求，新的成本管理理念逐渐兴起，其核心思想是通过创新和优化来提高企业整体效益，为企业持续发展提供支持。
一、全面成本管理传统的成本管理主要关注直接成本和间接成本，往往忽视了其他重要的成本因素，如环境成本、社会成本等。
现代企业成本管理新理念强调全面成本管理，将成本的观念从单一的经济成本拓展到更广泛的范畴，包括经济、社会和环境等各个方面。
企业在进行决策时要考虑到全面成本，将成本的管理纳入到企业的整体战略规划中，从而实现可持续发展。
二、高效资源利用现代企业成本管理新理念强调高效资源利用，通过优化资源配置和提高资源利用效率来降低成本。
企业要对现有资源进行科学管理，避免资源的浪费和过剩。
同时，要注重创新和技术进步，提高生产技术和管理水平，从根本上提高资源利用效率。
通过高效资源利用，企业可以实现降低成本、提高竞争力的目标。
三、以客户为中心现代企业成本管理新理念强调以客户为中心，将客户需求和价值视为企业核心。
企业要通过了解客户需求和期望，根据客户价值创造的原则来进行成本管理。
通过创造独特的价值和提供优质的产品和服务，企业可以获得客户的认可和忠诚度，从而提高市场份额和利润。
四、灵活成本管理现代企业成本管理新理念要求企业要根据市场需求和内外部环境的变化来灵活调整成本管理策略。
这意味着企业要不断适应变化、创新和改进，及时调整成本结构和管理方式。
企业要通过灵活成本管理来应对市场风险和竞争挑战，提高企业的适应能力和抗风险能力。
五、绩效评估和激励现代企业成本管理新理念强调绩效评估和激励机制的建立。
企业要建立科学的绩效评估体系，通过量化指标和目标考核来评估员工和团队的成本管理绩效。
同时，要建立激励机制，通过奖励和激励措施来激发员工的积极性和创造力，促进成本管理的改进和优化。
现代企业管理的理念
现代企业管理的理念现代企业管理就是指为达到企业最大效益对具有现代企业制度、采用现代化大生产方式和从事大规模产销活动的企业进行的现代化管理。
现代企业管理的理念1.商场是生态系统，不是战场。
传统观念认为商场是战场。
商业就是争夺市场的公司、公司内部各部门、客户和商家等的系列冲突，是“你死我活”的竞争。
现代管理新理念则认为商场是生态系统，不是战场。
商业是由寻求市场生态链的相互依存关系构成的，是“你活我活，你死我死”的相互依赖关系。
随着全球经济一体化的日趋明显，国家、企业以及企业各部门都是生态系统中的一个环节，相互影响，相互依存。
2.管理是服务，不是控制。
传统观念认为管理就是控制。
在于控制员工的一举一动，敦促他们按管理者的意愿行事，管理者叫他往东，他就不要往西。
现代管理新理念则认为管理是服务，不是控制。
管理的工作就是指明方向，提供员工完成工作所需的资源。
决策是由公司“最低层”做出的，有员工自己的规定和方向，让每个人都觉得自己是举足轻重的，对公司盈亏都是有所影响的，从而更能激励他们。
让他们直接而又深切地感受到了企业的“脉搏”，反过来又使整个公司对市场更为敏感。
3.员工是同辈，不是小孩。
传统观念认为员工像小孩。
员工太不成熟了，如果不严加管束，他们会把公司财产偷得一干二净。
现代管理新理念则认为员工是同辈，不是小孩。
被聘用的每一个员工都好像是公司中最重要的人，一个有才干的人是能够全力以赴的人。
4.公司是社区，不是机器。
传统观念认为公司是机器。
公司是这样一种机制：员工在其中是缺乏个性的齿轮，作为零件，每个人都是可以更换的。
现代管理新理念则认为公司是社区，不是机器。
公司是由拥有希望和梦想的个人组成的集合体，是志同道合者汇聚一堂的地方，个人的希望和梦想又与公司的远大目标息息相关。
员工不再像一台大机器的零件，而是企业内富有活力的细胞体，与流水线上的操作工人被动地适应设备运转相反，更倾向于拥有一个自主的工作环境，不愿意受制于物。
国有企业经营管理新理念
加大品牌宣传力度，利用广告、公关、社交媒体等多种渠道提高品 牌曝光度。
客户关系管理
建立完善的客户关系管理系统，提供优质的售前、售中、售后服务， 提升客户满意度和忠诚度。
06
财务管理与风险防范
建立健全财务管理体系
01
规范化管理
建立完善的财务管理制度，确保企业经济活动的合规性和规范性。
02
信息化建设
关注市场需求变化，调整 产品和服务策略，满足客 户需求。
培育核心竞争力
聚焦主业，强化企业核心 竞争力，实现可持续发展 。
数字化转型
建设数字化平台
运用信息技术手段，搭建 数字化平台，提高企业运 营效率。
数据驱动决策
通过数据分析，为决策提 供科学依据，降低决策风 险。
创新业务模式
利用数字技术，探索新的 商业模式和增值服务，拓 展企业收入来源。
积极履行社会责任和义务
诚信经营
坚持诚信为本，遵守市场规则和商业道德，维护企业 良好形象。
绿色发展
关注生态环境保护，推行绿色生产，降低能耗排放， 实现可持续发展。
回馈社会
积极参与社会公益事业，如捐资助学、扶贫济困等， 为社会做出贡献。
08
总结与展望
总结新理念实施成果和经验
成果
通过实施新理念，国有企业在经济效益、市场竞争力、创新能力等方面取得了显著成果，实现了高质量发展。
经验
坚持党的领导，加强党的建设，发挥党组织在企业决策中的核心作用；深化企业内部改革，完善法人治理结构， 建立现代企业制度；推进科技创新，加强人才培养，提升企业核心竞争力；强化风险防控，健全内部控制体系， 保障企业稳健运营。
展望未来发展趋势和挑战
发展趋势
现代企业经营管理新理念
现代企业经营管理新理念前言随着社会的不断发展和科技的飞速进步，现代企业经营管理面临着新的挑战和机遇。
为了适应这种情况，企业需要不断创新和引入新的理念和策略。
本文将探讨现代企业经营管理中的新理念，并分析其对企业的影响和实施方法。
1. 灵活的组织结构在过去，企业的组织结构通常是层级化和刚性的，决策经过多层级的审批和授权。
然而，随着市场的快速变化和竞争的加剧，传统的组织结构变得越来越不适应。
现代企业经营管理新理念中，灵活的组织结构变得尤为重要。
灵活的组织结构可以帮助企业更好地适应市场变化和客户需求。
通过打破层级限制和减少决策过程中的耗时，企业可以更迅速地做出反应和调整，提高效率和竞争力。
2. 数据驱动决策现代企业经营管理的另一个新理念是数据驱动决策。
过去，企业决策往往凭借管理者的经验和直觉进行，缺乏科学的依据。
而在现如今的信息化时代，企业可以充分利用大数据和智能技术进行数据分析和挖掘。
通过数据分析，企业可以更准确地了解市场趋势、客户需求和竞争对手的动态。
这些数据可以帮助企业做出更科学的决策，并降低决策风险。
此外，数据驱动决策还可以促进企业内部的信息流通和沟通，提高决策的透明度和公正性。
3. 创新与开放现代企业经营管理新理念中，创新与开放是一对重要的关键词。
创新是企业保持竞争优势和持续发展的基石，而开放则是促进创新的重要条件。
创新可以体现在产品、服务、生产方式、营销模式等各个层面。
通过引入新的技术、理念和方法，企业可以不断提升自己的核心竞争力。
开放则通过与外部合作伙伴建立良好的合作关系，共享资源和共同开发新产品、新市场。
4. 人才管理与激励现代企业经营管理新理念中，人才管理与激励也占据重要地位。
人才是企业的核心竞争力和驱动力量，如何吸引和留住优秀的人才成为企业管理者亟待解决的问题。
在人才管理方面，现代企业越来越注重培养和发展员工的综合能力和创新意识。
企业需要提供良好的培训机会和职业发展通道，激发员工的工作激情和创造力。
企业经营管理的新理念与新实践
教练内 按照第２ 标准”完成第１ 任务” 容： 条“ ， 条“ 。 步骤 ４让他去做。 ：
员工在实际做的过程 中可能会犯错误 ， 错误有３ 类， 每类有不同的处理方式：
个庞大的营销网络 ， 凡是建立起商业网络的企业也都
第一类是态度错误。应给予必要的惩罚并进行必要
的教育。
成功了； 第三是人际网， 事实证明， 为要获得成功 ， 必须具 有良好的人际关系网络。
— —
Ｐ Ｍ型： 、 、 平稳 随和 寡言。 唐僧很固执； 悟空方法多； 八戒很好玩； 沙僧很随和。 唐僧生气一个人伤心 ； 悟空生气会毁灭一切 ； 八戒生
①充分准备。好多事情没做好的原因是因为准备不
好。只有充分调查研究 ， 情况明、 方法对 ， 才能决心大。
气几天就好 了； 沙僧生气你还不知道。 唐僧让团队变得执着； 悟空让团队变得灵活 ； 八戒让
营盘的步骤 ：
步骤 ５反复教练， ： 直到你可以离场。
步骤 ６你可以去做更应该做的事。 ： 步骤 ７让他也学会离场测试 ， １７ ： 重复 ～ 步骤。
３ 现代企业的复命精神 ．
步骤 １告诉他该做什么——职位描述。 ：
职位描述的原则 ：
“ 复命” 就是在限定时间内给一个答复。为此 ， 就要
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２０ 年 第 ３ ０８ 期
文章编号：０ ２ １７ （０ ８ ０ — ０ ２ ０ １０ — ７ ９ ２ ０ ）３ ０ １— ３
一
、
企业经营管理的新理念
谁是教练： 管理者就是培训者。
１ 未来的成功需要建 网 ．
未来 的成功需要建“ 。网” 网”“ 有三大网。第商业 网， 比如联想集团、 娃哈哈集团……都有
树立经营管理新理念
树立经营管理新理念类社会是不断创新开展的，社会经济从农业经济、工业经济、再到知识经济，企业经营管理从泰勒时代把人当作机器一样对待，到现代企业经营管理的“以人为本”，都是不断创新，不断开展的过程。
企业要持续开展，要想在复杂的生存环境中保持长久的生命力，企业经营管理理念的创新是一个不可替代、不可或缺的因素。
管理理念是企业在长期经营管理实践中形成的，对企业行为起标准作用的指导思想。
不断创新的管理理念可以鼓励企业成员不断地试验或革新，从而使得企业有时机在新的根底上尝试新的管理方法，一旦这种尝试取得成效，便可以促进企业在更高的根底上进步。
将传统的、有效的管理方式及具体内容，通过继承与维系的途径，在企业中组织实施，这是人们一贯的管理思路和长期以来的做法。
随着改革开放和知识经济的开展，人们的价值观念发生了深刻的变化，企业的管理理念层出不穷，企业要想获得新的开展，即必须在管理理念上除旧革新，对传统理念进行扬弃，对外来先进经验进行吸收，在实践中不断创新。
近年来，管理理念的创新带动了管理方法和方式的更新，出现新的管理结合点：一是理性管理与非理性管理相结合。
理性管理即以复杂的结构、周密的方案和定量分析等手段进行管理。
但这已不适应知识经济时代的要求，还必须灵活把握市场的非理性管理并将其与理性管理结合起来。
二是务实管理与务虚管理相结合。
企业的务实管理主要是有形管理，注重企业开展与经营战略、企业体制、技术构成、本钱效益等硬件方面。
但仅注重硬件方面是不够的，还需要有务虚的管理，即注重企业价值观、企业精神、企业人才培养等软件方面。
三是正式管理与非正式管理相结合。
在通过召开企业正式会议、订立规章制度、进行程序管理的同时，大力开展非正式交流、会面，甚至进行单个拜访、生日庆贺等，这更具有疏导与鼓励作用。
四是层次管理与现场管理相结合。
传统的分层等级管理与现场管理相结合已经显现出管理链长、管理者意图难以及时下达以及限制中间层次的创造性等弊端，应被现场管理取代。
企业现代经营管理的新理念
企业现代经营管理的新理念企业现代经营管理的新理念新的企业管理理念正在推行，企业要想在市场竞争中取得优势必须对管理理念进行更新。
企业要才继续发展，要在复杂的环境中长久的发展空间，企业的创新管理是不可或缺的因素。
一、创新化经营理念新的管理理念是企业在生产管理的实践中形成的，并且能够对企业的行为起知道作用。
管理创新理念可以促使企业管理者不断地试验或革新，在创新中实验新的管理方法，成功的试验可以促进企业更高的基础上进步。
近几年，在管理理念的创新带动下实现了管理方法的更新，主要体现在：一是理性管理与非理性管理相结合。
理性管理是指以周密的计划和定量分析进行管理。
但这种管理与知识经济时代的要求不能适应，必须灵活的掌握市场的非理性管理;二是务实管理与务虚管理相结合。
务实管理仅仅注重的企业体制、成本效益和技术构成构成等硬件方面是不够的，还要注重企业精神、企业人才培养和企业价值观等务虚管理方面。
四是层次管理与现场管理相结合。
传统的分层管理显现出管理意图难、管理链长以及中间层次创造性的限制等弊端，现场管理是最高管理者直接管理到位，二者结合才能完善管理。
五是集权管理与分权管理相结合。
集权管理是关键性管理权限要集中，其它次要管理可以下放更多的权限，进行分散管理，更灵活地运作市场。
二、以人为本经营理念现代企业管理坚持以人为本，调动人的积极性，最终实现企业可持续发展的过程。
企业对人力资源的管理分为内部管理和外部管理。
传统的管理科学认为企业的管理就是对人的管理，使员工能够在规定的时间内完成工作，这种管理使企业缺乏应有的生气和活力。
按照现代企业管理制度来分析，这些管理模式已经不能适应现代市场经济下企业发展的要求。
对企业内部人事的管理上，大多数企业贯彻以人为本的管理方针。
在企业管理坚持以人为本的管理方式突出人的地位和作用，激发人的积极性、主动性和创造性，实现人与企业共同发展的过程。
以人为本企业管理理念能够调动员工的工作积极性，为每一位员工提供了创新发展的平台。
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树立现代企业经营管理新理念
作者：赵林峰
来源：《经济师》2008年第04期
摘要：在经济全球化、社会信息化时代，企业必须树立现代管理新理念，包括创新发展理念，科学技术是第一生产力理念，资本经营理念、风险危机管理理念等，只有树立新理念，才能开创新局面，取得新业绩，企业才能实现可持续发展。
关健词：现代企业经营管理新理念
中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1004-4914(2008)04-195-02
一、树立创新理念
人类历史就是不断创新的文明史。
人类社会从农业社会、工业社会、再到后工业社会；社会经济从农业经济、工业经济、再到知识经济；社会交通由人力车、马车到火车、汽车、飞机；企业管理从泰勒时代把人当作机器一样对待，到现代企业管理的“以人为本” ，都是不断创新，不断发展的过程。
所以，企业要持续发展，必须立足创新，包括理念创新、科技创新、制度创新、管理创新。
以开拓创新为动力，走出一条以科技为主导的质量效益型发展路子。
实践证明，创新是企业发展的成功之路。
市场经济是竞争经济，市场经济的主体要在市场竞争中求生存，求发展。
企业竞争首先是产品适销对路，质量要高，成本要低，服务要好，即按照市场经济的价值规律、供求规律、竞争规律经营企业。
要达到这些要求，就要在技术、经营、管理、制度、组织等方面实现创新。
企业领导者、管理者、广大职工要全面提高素质，包括思想观念、技术业务、道德素质以及积极性、创造性、凝聚力等。
二、紧紧抓住依靠科技进步的关键性因素
科学技术是现代企业发展的主要动力。
在经济发达国家，如美国，科技对经济的贡献率高达85%；在我国的经济发达省、市，如广东省的深圳市，科技对经济发展的贡献率高达75% ；在现代工业园，如苏州现代工业园，科技对经济发展的贡献率高达70%。
实践表明，
现代经济的发展，科学技术是主要推动力。
企业要做好五个方面工作，实现科技创新：一是增加科技投入，每年投入经费不少于整个集团公司销售收入的5%；二是要引聘、培养高科技人才。
事业是人创造的，没有创新型人才，就没有创新型的事业；三是确立企业科技创新目标，主要是开发科技含量高、产品附加价值高、市场前景好的新产品，努力创建中国名牌和世界名牌，提高市场占有率；四是建立健全科技创新激励机制，重奖有特别贡献的科技创新人才；五是用高新技术和先进适用技术改造传统产业和产品，使传统产业上一个新台阶，提高一个新水平。
三、确立资本经营理念
所谓资本经营，是指把公司所拥有的各种资本，包括固定资产和流动资产、自有资本和借入资本、有形资产和无形资产，变为可以流动、可以交易的价值资本，通过重新优化配置进行有效运营，以实现最大限度的资本增值。
资本经营的最大特征就是资本流动性。
资本只有在流动中才会实现增值。
资本流动的原则就是指把企业存量资产和增量资产、有形资产和无形资产都作为可流动的经济资源，实行动态整合的营运。
通过改善企业生产经营，改进技术，提高经济效益，创造更多的利润，扩大生产规模，实现资本的内部积累。
通过资本活动，实现横向经济联合，发挥资本联合的优势，扩大生产能力，产生的新生产力，取得规模经济效益。
资本经营不仅要充分利用自有资本，而且要尽可能多地支配和使用社会资源。
所以，除了管好用好自有资本，企业还必须善于利用一切融资手段、信用手段或其他方式扩大利用资本的份额。
如果是上市公司，可以发行股票、配股等方式，扩大吸收社会资本，扩大企业经营规模；也可以用横向兼并办法，实现规模经济。
上市公司在高成长期间，应当通过对企业内外的资本运营和资产重组达到资本扩张的目的。
上市公司对其他企业进行部分的股权收购或整体兼并，以达到同行业内提高竞争力和在某类产品上扩大市场份额的目的。
在保证效益的前提下，企业兼并是实现规模扩张的好办法。
兼并要坚持优势互补，增强竞争力为原则，防止为兼并而兼并。
不断进行资产优质化。
不断地进行剥离和淘汰不良资产和注入优良资产，加强劳动力素质的培养和提高。
在坚持主营的基础上，拓宽投资渠道，把资金投到那些超过社会平均利润率的产品领域，积极开发高附加值和拥有独特技术的产品。
四、树立风险危机经营理念
现代经济是有风险的市场经济，现代企业必须走向市场，适应市场，积极参于市场竞争，更要面对开放的国际市场的强大挑战。
因此，企业经营具有风險性。
目前全球新一轮产业结构的调整，企业的兼并重组，国际金融市场的不稳定，加上高新技术是高投资、高风险、高回报产业，失败率高达70%，所以说，现代企业经营的不确定因素很多，其风险也越来越大。
因此，企业必须增强危机感，确立风险经营理念。
目前，我国的产品品种、质量、工艺、成本、人员素质、管理水平与世界水平有很大差距，企业面临严峻的挑战，面临前所未有的危机。
从领导到广大职工都应树立风险经营理念，在市场经济激烈竞争的环境中群策群力，战胜困难、转危为安，求得生存和发展。
（作者单位：温州建设集团公司浙江温州 325000）
(责编：郑钊)。