2015年预算模版(汇总)(汽车4S店)
2015年预算模版(汇总)(汽车4S店)
减：所得税 4、 主营净利润 5、销售费用率（%） 6、可控费用率 7、成本费用利润率（%） 8、主营销售净利率（%）
9、衍生业务利润总额
10、公司税前利润总额 11、整体销售净利率 （%）
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其中：备件毛利
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备件毛利率（%）
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服务毛利率（%）
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销售部费用-不可控
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综财50%费用-可控 综财50%费用-不可 控 销售费用率（%）
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二、维修服务
年度4S店预算报表模版(3季度)
358,795.10 375,567.73 2,441,975.24
3,011,191.94 3,011,191.94
100.00% #DIV/0! #DIV/0! 100.00% 97.89% 98.22% 96.37% #DIV/0! 87.57% 78.00% 90.99% 62.10% #DIV/0! 62.10% 80.65% 80.65%
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90,028.45 1,058.00 195,730.00
-
-
-
336,200.00
785.00 321,850.00
402,480.00 1,075.00 554,700.00
1,642,866.96
601.47 3,863,849.25
916,560.00
-
-
916560
2,559,426.96
668.95 3,863,849.,863,849.25
2,187,544.41
3,302,435.25
收入合计
38,163.90 -
402,935.44 1,782,435.42 1,382,193.00
285,758.45 -
658,050.00 957,180.00 5,506,716.21 916,560.00
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汽车4S店表格模板(全)
销售服务商运营管理表格
序号 分册
归属
表格名称
1
展厅来电/店登记表
2
展厅客流量统计表
三表一卡
3
意向客户流失分析表
4
意向客户跟踪卡
5
试乘试驾预约登记表
6
试乘试驾协议书
试乘试驾
7
试乘试驾管理表
8
核心程
试乘试驾满意度评估表
9
商谈报价单
商谈报价
10
购车合同——推荐范本
11
交车确认单
12
新车交付 交车预约登记表
37
客户信息变更表
38
客户信息分类表
客户关系管理
39
会员申请表
40
会员积分申请表
41
会员升级申请表
42
销售日常工作 管理
销售顾问日工作检查表
43
本店督导监控表
44
二网督导过程监控表
监督评价
45
现场督导 销售服务商立项整改计划书
46
销售服务商书面销项申请书
47
销售服务商整改项目延期/取消书
48
运营管理综合 指标分析
13
SSI抱怨记录表
14
新客户回访登记表
客户关怀
15
客户抱怨问题闭环管理表
16
轮岗制排班表
17
分组制排班表
展厅管理
18
专职制排班表
19
当班记录表
20 基础管理 5S管理 销售服务商5S管理自检表范本
21
销售服务商文件统计表
22
销售服务商内部文件的基本格式
文件信息管理
23
销售服务商文件信息简报
汽车板块2015年预算附表
合计 汽油费 过路费 维修费 3月
合计 汽油费 过路费 维修费 5月
合计
第 1 页，共 2 页
预算附表10
车辆费用预算
编制单位：某某某某某某某某某某某某公司 月 份 类别 汽油费 过路费 7月 维修费 保险费 杂 费 车号1 车号2 车号3 车号4 车号5 车号6 预算期：2015年度 合计 12月 10月 8月 月份 车号1 车号2 车号3 车号4 车号5 单位金额 ：元 车号6 合计 部门类别 部门类别 部门类别 部门类别 部门类别 部门类别 部门类别 部门类别 部门类别 部门类别 部门类别 部门类别
合计 汽油费 过路费 9月 维修费 保险费 杂 费
合计 汽油费 过路费 11 维修费 月 保险费 杂 费
合计 全年合计 说明： 审批人：
审核人：
制表人：
第 2 页，共 2 页
ห้องสมุดไป่ตู้
预算附表10
车辆费用预算
编制单位：某某某某某某某某某某某某公司 月 份 类别 汽油费 过路费 维修费 1月 保险费 杂 费 4月 保险费 杂 费 6月 保险费 杂 费 车号1 车号2 车号3 车号4 车号5 车号6 预算期：2015年度 合计 2月 月份 车号1 车号2 车号3 车号4 车号5 单位金额 ：元 车号6 合计 部门类别 部门类别 部门类别 部门类别 部门类别 部门类别 部门类别 部门类别 部门类别 部门类别 部门类别 部门类别
4S店投资收益估算表
维修保养毛利（销售毛利的20％） 保有车辆售后运费用 其中：人工费 水电费 场地租金 办公费用（电话、传真、网络等） 管理费用（试乘试驾费用、差旅、招待 常用办公设备的维护等） 财务费用(销售毛利的1％) 广告投入（按商务政策广告宣传返利计 算） 金融成本 营业利润＝销售毛利-营运费用 所得税＝营业利润*33％ 净利润＝营业利润－ 净利润＝营业利润－所得税
销售服务店（ ） 销售服务店（4S）营运费用利润估算表
说明： 本表编制依据为预估： 实际可行销量应参考城市规模、4S的规模及数量、同类产品的销量 月销售80台车稳定销售期 ； 保有车辆1000台； 资金状态良好，融资渠道：公司三方支持； 每辆车的销售毛利初步估计为￥4,000.00元；维修保养毛利（销售毛利的10％）约为400元；
4S店汽车销售服务有限公司财务预算三项费用预算全套表格
差旅费、销售部调车等
场
运费
销售、售后库存商品运输费 售后、销售
邮电费 通讯费 维缮费
广告费
水电费 保险费 交际费 佣金
客户资料快递费用
座机费、管理人员3G、集团 统付费用的分割费
售后、销售、客关、市 场
行政部
销售的试驾车、售后维修设备 等维修费
销售、售后
销售、售后市场活动广告费、
物料费，客户关爱活动费用、 短信费、展厅用饮料、糕点，
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- #REF! #REF! #REF!
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汽车4S店核算大全（自己整理的完全版）
汽车4S店核算大全（自己整理的完全版）x一、4S店会计核算流程和相关业务4S店的主要核算业务大体分为：整车销售、精品销售、配件销售、保险理赔、售后维修、保修保养费用等。
二、4S店相关业务问答1.4s店涉及哪些工商税务、收入支出？解答：汽车4S店有整车销售和维修保养收入，支出就是对应的购车、零配件、工资等，增值税，车辆购置税、营业税、所得税，及附加税金4S店就是指汽车的销售，配件的销售，售后服务维修，信息服务等四个项目集中一起的汽车销售公司，至于核算，有属于增值税的?? 也有属于营业税的，? 还有混淆行为的，所以核算必须分清楚。
2.汽车销售公司的临时牌照费怎样入账？我们是汽车销售公司（一般纳税人），向顾客受的临时牌照费（一般是50元）怎样入账呢？我司给顾客开张收据，然后将收据付后。
解答：挂其他应付款，付的时候转出去。
价外费用，交增值税，办个卡存里，不走到帐内，但尽量不给客户开收据。
3：需注意的（1）.机动车统一发票不限制金额（2）销售时，如果购货方不是汽车销售行业，则开具《机动车统一发票》4请问汽车行业4s店代扣代缴业务财务上如何处理?请问汽车行业4s店代客人收的保险费、购置税和验车费这些业务，财务上如何处理？没有利润的怎么做，是否要交税？答：财部（ 2005）165号文件：纳税人销售货物的同时代办保险而向购买方收取的保险费，以及从事汽车销售的纳税人向购买方收取的代购买方缴纳的车辆购置税、牌照费，不作为价外费用征收征增值税。
财务上作为代收代垫款项就可以了赠送的配件应怎样处理帐务？做销售收入吗？还有赠送配件的成本怎么处理视同销售缴纳增值税，借销售费用贷主营业务收入销项税正常结转成本即可5．这个4S店主要做汽车销售、汽车美容、售后的修理修配，其他跟一般商业企业差不多，最主要做好税收方面工作。
汽车销售必须是一般纳税人，没有资格你申请，没有申请下来你最好不要卖车。
车价高，全额的17%和进销差额的17%相差很远的。
XX汽车4S集团公司财务预算表格(XLS格式)模板
预算格式说明及企业代码设置
1、请设置贵企业之代码以及报表年度、月份
企业代码：010*企业简称
企业名称：*********
预算年度：2009年
编制月份：10月
2、报表单元格之颜色说明
字体为深蓝色：表示报表标题
字体为红 色：表示报表栏目
字体为蓝 色：表示具体项目
底色为浅黄色：本表之小计、合计、累计栏
底色为浅青绿，白色：需要人工输入数据之单元格
3、所属企业代码对照表
代码企业全称企业简称0101**********
0102
0103
0104
0105
0106
0107
0108
0109
4、表格填报说明
●对于填报部门预计不会发生的费用不需填写，但请不要将其删除，只需空置即可；
●请勿随便变更表中的公式和表的格式；
●请填报部门严格按照各费用项目说明中的内容填报数据；
●在报表中属于以前年度产生的特殊费用项目请用紫色标出，如今年有此费用发生请填列，没有请空置。
汽车购车预算计划的实用范本
汽车购车预算计划的实用范本随着生活水平的提高，越来越多的人开始关注汽车的购买和使用。
汽车作为一种重要的交通工具，既提高了出行的便利性，又增加了个人形象和社会地位。
然而，购车之前需要做好详细的预算计划，以确保经济稳健和合理性。
本文将为您介绍一个实用的汽车购车预算计划范本。
一、收入和资金状况的分析在制定购车预算计划之前，首先需要了解个人或家庭的收入来源和资金状况。
这包括工资、奖金、投资收入、租金收入等。
同时还需要考虑家庭的支出，如房租、生活费、教育支出等。
对于一些较大的支出项目，可以适当留出一部分资金作为购车预算。
二、购车需求和预算范围的确定根据个人或家庭的实际情况，确定购车的需求和预算范围。
这包括汽车的用途、型号、品牌、舒适度、燃油消耗、维修保养等因素。
同时需要根据自身经济能力来确定购车的预算范围，确保购车计划的合理性和可行性。
三、汽车价格的调研和选择在确定预算范围之后，需要进行汽车价格的调研和选择。
可以通过互联网、汽车展览会、汽车销售渠道等多种途径来获取汽车价格信息。
在选择汽车时，要综合考虑价格、配置、售后服务等因素，并与预算范围相匹配，确保购车预算的合理性和稳定性。
四、贷款和购车方案的比较和选择如果购车预算超出自身资金的范围，可以考虑贷款购车。
在选择贷款方案时，需要综合考虑贷款期限、贷款利率、还款方式等因素，并与自身还款能力相匹配。
同时还要与不同银行和金融机构进行比较，选择最适合自己的购车方案。
五、其他费用和附加条件的预算安排除了汽车本身的价格和贷款费用之外，还需要对其他一些费用和附加条件进行预算安排。
这包括购买保险、办理车辆年检、支付购车税费、加油费用等。
同时还要考虑车辆停放和维修保养的费用，以确保购车预算的全面性和准确性。
六、执行和调整购车预算计划一旦汽车购车预算计划制定完成，就需要认真执行并不断进行调整。
在购车过程中，可能会出现一些意外情况和突发事件，需要灵活调整预算计划，确保经济稳健和购车计划的顺利进行。
整车开发项目计划
滑台试验 生产准备技术支持
数据发布 ECU第二轮标定
初步CAE分析
CAE验证及优化 CAE数据冻结
CAE优化
长周期件SOR发放
短周期件SOR发放完成 中长周期供应商定点
基础样车提供
MULE CAR1
EMS\ABS 模具设计
MULE CAR2
操稳\NVH\传动 耐久\热害样车
EP1到件 首批EP件
2015.12.31
项目经济性总结
G3成本分析
G2成本分析 G1成本分析 新车命名 售价批准
性能一致性评估
总布置
总布置图初版
总布置图1版
总布置第二版
总布置优化冻结
造型
内外饰
效果图冻结
油泥模型冻结 A面发布
效果图1次
初版CAS 模型1次
终板CAS
A面技术支持
长周期车身件 (翼子板/前机盖/
后背门)
短周期车身
工艺设计
发动机台架
样车提供
整车初标定
OBD标定
初步SE分析
第一轮结构仿真完成
第二轮结构及约束系统仿真
第二次SE分析
第三次SE分析
冬季标定
EOBD标定 排放细化
夏季标定
数据冻结
EP1样车结构验证 第一轮行人保护试验
EP1样车SE分析
数据采集
ECU第一轮标定 ECU验证试验
第二轮行人保护试验 保险评级分析
产
品
电器
设
计
开 内外饰
发
1
动力、底盘
设计构想
TG0优化数据
断面初版 长周期TG0数据
TG1数据 TG1优化数据 TG2数据
4s店市场费用预算 模版
4s店市场费用预算模版4S店市场费用预算模板是用来规划和控制4S店市场活动所需的经费。
它根据4S店的营销策略和目标，将市场营销活动的费用进行合理的分配和预算，以确保各项市场活动能够高效地进行并达到预期效果。
下面是一个4S店市场费用预算模板的示例。
1.市场调研费用预算-调研机构费用：10000元-调研人员工资和差旅费用：5000元-调研报告编制费用：2000元2.广告宣传费用预算-广告创意设计费用：10000元-媒体广告费用：20000元-广告投放费用（包括户外、电视、网络等）：30000元-品牌代言人费用（如明星代言）：5000元3.促销活动费用预算-渠道促销费用（包括礼品、赠品等）：10000元-促销人员工资和差旅费用：5000元-促销活动宣传费用（包括宣传印刷品、道具等）：3000元4.线上线下活动费用预算-线上活动费用（如线上推广、线上直播等）：10000元-线下活动费用（如新车发布会、试驾会等）：20000元-演艺人员费用（如演唱会、音乐会等）：5000元5.市场推广费用预算-推广人员工资：10000元-推广渠道费用（如电视台、网站广告等）：20000元-推广印刷品费用（如宣传册、海报等）：5000元6.合作伙伴费用预算-合作伙伴费用（如与其他品牌合作推广等）：10000元-合作伙伴津贴（如以销售额为基础的提成）：5000元7.市场公关费用预算-公关活动组织费用（如新闻发布会、媒体招待会等）：10000元-公关人员费用：5000元-公关宣传费用（如新闻稿、广告等）：3000元以上仅为示例，实际的4S店市场费用预算会根据店铺规模、营销策略和市场需求等因素进行调整。
在编制市场费用预算时，还需要考虑以下几点：1.费用控制：根据实际情况合理安排各项费用，并要进行实时监控和控制，确保不超出预算范围。
2.效果评估：每项市场活动结束后，要及时进行效果评估，分析投资回报率和效果，并根据评估结果进行调整和优化。
车辆年度经费预算【实用资料】.xls
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预计费用 4920元 5500元 4500元 4500元 4500元 4500元 4500元 4500元 4500元 4500元 4500元 9500元
实际费用
额外费用
车船税：约420元/年（11月份需办理）；
保险费：约5000元/年（每年10月份办理）；
100元
餐费：司机误餐费每餐20元标准，每月约十次，需200元左右。每月替业务邮寄大巴， 约4次，需100元左右。
总计4500元/月
注：经查证，公司8月份车辆产生费用为：6094元；9月份车辆产生费用为：3749元（10月份上旬公司处于无车状态）。
滤器等费用约在1000元左右；
年审：约400元/次，新车两年一次。
总计：60420元/年
新车保养（12月份）：行驶7500KM后换机油、过
车辆月度经费预算
费用产生项
金额预估
1、日常保养（洗车）每月两次，15元/次
30元
2、加油费
3000元(加油480升，可行驶里程4800KM）
3、过路费
1000元
4、停车费 5、其他附带产生费用（餐费、邮寄费等）
购车预算合同范本
购车预算合同范本甲方（购车方）：____________________身份证号：____________________联系地址：____________________联系电话：____________________乙方（销售方）：____________________营业执照号：____________________经营地址：____________________联系电话：____________________鉴于甲方有购车意向，并与乙方就购车预算事宜进行了沟通协商，达成如下协议：一、车辆基本信息车辆品牌：____________车辆型号：____________车辆配置：____________二、购车预算明细1. 车辆价格：__________元2. 购置税：__________元3. 保险费用（预估）：__________元4. 上牌费用：__________元5. 其他费用（如加装等，如有）：__________元6. 总计预算金额：__________元三、付款方式甲方应按照以下方式支付购车款项：[具体付款方式及时间节点详细说明]四、双方权利与义务1. 甲方应按照本合同约定及时支付款项。
2. 乙方应确保提供的车辆信息准确，并按照约定协助甲方办理相关手续。
五、争议解决如双方在本合同履行过程中发生争议，应首先友好协商解决；协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
六、其他条款[其他需要约定的事项]本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签字（或盖章）之日起生效。
甲方（签字/盖章）：____________________乙方（签字/盖章）：____________________日期：____________________。
4s店预算表格
竭诚为您提供优质文档/双击可除4s店预算表格篇一：4s店预算管理制度年预算管理制度（乘用车）20xx目录一、预算管理基本内容 (3)二、预算编制的方式 (5)三、职责分工 (6)四、费用及支出预算编制的依据 (8)五、预算目标的确定 (19)六、预算草案的编制、上报 (19)七、预算的审批、下达 (20)八、预算执行与控制 (20)九、预算的调整 (21)十、预算分析与考核 (22)20xx年预算管理系统实现集团整体预算体系建立、预算样表和预算项目的下发、各单位预算编制、预算执行与控制、预算调整、预算执行上报、预算分析全过程管理。
以此形成对管理层、上级管理者对下级管理者进行业绩评价和提供激励政策的依据和约束行为的重要手段。
20xx年预算管理系统的主要特点表现为：（1）预算管理以销售预算为龙头，为提高经济效益创造了条件；（2）预算管理以成本费用控制为重点，为提高经济效益奠定基础；（3）预算管理以资金平衡为准绳，为提高经济效益提供保证。
一、预算管理基本内容预算是为确保集团战略目标实现的组织手段。
20xx年的预算包括业务预算、资本性支出预算、财务预算、费用预算、汇总预算等。
支持从销售计划→采购计划→投资计划→费用计划→损益计划的全面的预算编制过程。
1、利润预算（损益预算）(4s店预算表格)利润预算包括销售收入、销售成本、税金及附加、营业费用、管理费用、财务费用预算等。
要求根据资产经营管理考核目标，在确保完成集团分解下达的经营目标的基础上，正确测算销售情况来加以编制，月度利润预算根据年度预算分解编制。
2、业务预算业务预算是我们年度预算的起点，可用于计划基本经济业务。
各公司业务部门应在市场调研的基础上，考虑国家政策的影响，结合以前年度的实际情况，制定出符合本公司情况的切实可行的预算。
它根据业务活动分为销售预算、库存预算、车间耗材预算。
销售预算包括汽车整车销售预算、备件销售预算、维修收入预算；及其他业务收入预算。
车辆收费预算方案模板
车辆收费预算方案模板背景车辆收费预算方案是为了管理车辆并收取费用的计划。
对于不同的车辆，需要考虑不同的收费方案，以便确定最佳的预算方案。
因此，制定一个适当的车辆收费预算方案很重要。
该模板旨在提供一些指导和建议，以便快速制定适当的车辆收费预算方案。
目的该模板的目的是为各种车辆建立一个收费预算方案，以确保车辆用途的可持续性和经济性。
此方案应明确和细致，以避免出现不必要的费用或出现某些潜在的问题。
准备在制定车辆收费预算方案之前，需要考虑以下几个因素：1.车辆类型：车辆的类型将影响收费的增减因素，因此需要分别制定预算方案。
2.费率：需要针对不同的车辆类型设定不同的收费标准和费率。
该费率应发生在支付前并在支付时清晰可见。
3.车辆使用地点：车辆在不同的地点使用所需支付的费用也不同。
4.维护成本：需要预算每辆车的保养费用、年度检查费用以及任何其他可能出现的维修成本。
5.管理费用：需要预算车辆管理成本，包括洗车、加油、保养等费用。
6.统计数据：需要有足够的数据以确定收费预算方案的准确性和可行性。
这些数据将有助于预测使用率、维修成本以及未来预算。
车辆收费预算方案模板总的车辆收费预算方案模板如下，可以按照实际需要进行修改和完善。
车辆类型描述车辆类型及用途。
费率将每车每小时/每天/每周/每月费用列出，并设定适当的折扣方案。
地点描述车辆使用地点，包括不同城市或特殊场所。
维护成本总结每辆车的维修成本、保险成本和使用成本。
管理费用对于每辆车，列出随管理方面的相关费用，如加油、洗车、维修等。
数据分析根据车辆使用情况分析出统计数据，例如车辆平均使用时间、车辆使用频率、人均车辆使用时间以及车辆维修时间等。
预算按照统计数据和收费方案进行预算，并根据每季度数据进行预算调整。
预算应包括以下几个方面:•管理费用预算：将车辆管理费用与维护成本预算相结合。
•预算调整：依据使用情况和统计数据，按季度对收费预算进行调整。
•竞争性价格：确保收费预算在竞争市场中有竞争力。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2、收入（万元）
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3、毛利（万元）
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裸车毛利率（%）
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4、销售费用
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其中: 销售部费用-可控
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0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
单车费用（万元）
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单车Байду номын сангаас利（万元）
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10、可控息税前利润
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0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
11、成本费用利润率（%） #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
二、维修服务
1、维修台次
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
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0
0
2、服务收入（万元）
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其中： 备件收入
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销售部费用-不可控
0.00
0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
综财50%费用-可控 综财50%费用-不可 控 销售费用率（%）
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5、主营业务税金及附加
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6、其他业务利润
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
7、营业外收支（收+支--）
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8、息税前利润
0.00
0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
减：财务费用
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
9、销售部利润
0.00
0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
综合毛利率（%）
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利润表
注意：1、只需填写黄色区域,其他部分请不要更改；
项目
2013年实际 2014年实际 全年合计 1月
一季度
2月
3月 小计 4月
2015年
二季度
5月
6月 小计 7月
三季度
8月
9月
小计
10月
四季度 11月 12月
小计
一、整车销售
1、销量（台）
0
0
0
0
0.00
0
0
0
0.00
0
0
0
0.00
0
0
0
0.00
工时收入
0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3、备件成本
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