2010年工作总结2011年工作目标及措施
区水务农机局2010年年终工作总结及2011年工作要点
区水务农机局2010年年终工作总结及2011年工作要点2010年，我局在区委、区政府的坚强领导下，在上级业务主管部门的关心支持下，认真学习贯彻党的十七届四中、五中全会精神，树立和落实科学发展观，按照市委“一基五化”和区委“三区一中心”建设要求，动员全系统干部职工发扬大禹治水精神，切实抓好水务农机灾后重建工作，大力实施农机购置补贴和农村人饮“民生工程”，努力推进新农村配套水利设施建设等。
全年完成固定资产投资达1.2014亿元，圆满完成年度各项目标任务。
一、加强机关建设，重塑水务农机新形象2010年，我局将“建文明机关”和“创先争优”活动相结合，着力规范制度、完善机制，转变干部职工的学风、作风，全力投入水利农机灾后重建，提高为农服务质量和水平，展现水务农机干部队伍新形象。
一是强化学习教育，抓好队伍建设。
深化“建文明机关”活动，巩固活动成果。
新一届党组班子成员率先垂范、主动作为，带头学习、座谈交心，理清了水利发展思路，使干部职工的思想和行动得到了高度统一，被区委确定为区级部门“文明机关”建设示范单位。
在深入开展“创先争优”活动中，以“推动科学重建，服务农村农业，加强队伍建设”为主题，充分发挥党支部战斗堡垒作用、基层干部的带头作用、广大党员的先锋模范作用，树立了示范单位，引导干部职工积极投身到灾后重建、防汛抢险、文明创建及城乡水环境整治工作中，取得了实实在在的成效，切实增强了党组织的凝聚力和号召力。
二是高效廉洁行政，落实规范管理。
根据区委、区政府要求，切实把党风廉政建设工作摆在首位，层层签定了《目标责任书》，实行“一岗双责”和“一票否决”,以规范机关管理为重点，着力推进水利农机系统反腐倡廉制度建设，加强作风建设和教育监督力度，进一步完善了《党组会议议事制度》、《局务会议制度》、《党风廉政建设制度》、《机关财务管理制度》、《车辆管理制度》、《职工考勤制度》等多项制度；组织召开了廉政专题讲座，开展了水利工程建设领域突出问题专项治理工作；深化体制改革，完成参公管理人员登记审核上报工作，完成10个基层事业单位法人登记资料填报、审核和上报工作等工作；规范行政服务中心水务农机窗口办理程序；改革职工住宅区机关代管模式，实行了“业主自治”管理。
环秀中学2010工作总结2011工作计划
环秀中学2010年工作总结在过去的一年里，环秀中学在教体局党委的正确领导下，以科学发展观和党的“十七大”精神为指导，进一步贯彻“以人为本”的教学思想，规范教育管理，深化教育改革，推进教育创新，提升教学质量。
一年来，学校先后荣获“青岛市精神文明单位。
即墨市初中教育教学工作优胜单位、即墨市教书育人先进单位、即墨市优秀团支部、环秀教书育人先进单位”等荣誉称号。
现将2010年具体工作总结如下一、干部、教师两支队伍建设情况为了搞好学校管理工作，一年来学校的工作周周有计划，月月有总结，学校每周召开领导班子行政办公会，商讨研究学校计划，并制定出全面合理有效的实施方案，每周由学校各级部和分管领导把本周工作上报给分管副校长，副校长再统筹安排，于每周一第一节课及时下发到每位教师手中认真解读，这样老师就会有的放矢地做好每一项工作。
学校再在每周五召开的领导班子行政办公会上，认真听取各处室负责人、级部主任的本周工作汇报和下周工作计划，查找工作失误，理清下一步工作思路，并通过集体讨论再制定出下周的详细工作计划，确保了学校的教学工作责任明确、落实到位。
本学年，学校先后迎接了多次检查，班子成员根据分工，明确职责，分清角色，独挡一面，能够主动地、创造性地完成自己的分管工作，而且能够起到模范带头作用，在各项评估检查中都得到了上级的好评。
狠抓师德师风建设，对全体教职工进行职业道德，职业纪律，职业责任的教育和培训。
一年来，教职工队伍思想作风，工作作风都有了很大的转变。
受到上级领导和社会各界的充分肯定。
全体教职工责任意识，质量意识普遍增强。
教师在生活中关爱学生，在教学上争分夺秒，尽职尽责；学校涌现出一大批工作成绩突出的优秀教师、优秀班主任。
今年，在即墨市教体局召开的教学总结表彰大会上，我校的宋云燕、陈建平被评为即墨市优秀班主任；刘爱华、林春梅、江柳、江美彩被评为即墨市教学优秀教师。
学校非常重视教师培训学习，我们紧紧依靠学校现有的教师队伍，加强校本培训，提高整体师资水平，只要有教师培训活动，都派教师参加，并尽最大努力解决教师学习费用，学校还经常组织教师外出听课，向兄弟学校学习经验。
2010年工作回顾总结及2011年工作计划与总结
2010年工作回顾总结及2011年工作计划与展望1.2010年工作回顾与总结1.1. 2010年公司专项设立了安全环保部门，在近一年的时间下来，我部门做了一定量的、有用的工作，在安全隐患的整改、安全事故的预防、各项安全制度的补充、建立健全及各类安全环保台帐的建立健全和严肃职工纪律方面做了大量有用工作，在有效推动企业健康快速稳定的发展上，努力奉献着自己的力量。
1.2 .在完善公司各项规章制度方面，持续出台了相应的文件和通告，有效地填补了在管理上的空缺。
1.3 .在建立健全各类安全环保台帐方面，陆续设立了《安全巡查台帐》、《安全事故管理台帐》、《安全教育台帐》、《安全教育卡》、《事故调查报告》等。
1.4.安全教育方面。
1.4.1.大型安全教育进行了5场，专项安全教育进行了4场，部门内部安全教育进行了3场，专题考试进行了2次，影音资料播放教育累计8小时，并要求写观后感。
1.4.2.自安全教育工作展开以来，安全环保部联合人力资源部动员全厂职工学习安全教育知识。
编撰的《员工安全教育读本》资料基本配发到所有参加培训的人员，人手一本。
安全工作重于泰山，安全为了生产，生产必须安全。
化工安全生产禁令、规定、制度是化工行业安全生产长期实践的经验总结，是沉痛事故教训的反思，也是无数化工行业干部、职工等相关工作人员长期心血的凝练。
建立健全和执行安全生产责任制，就是使安全工作纳入生产经营管理活动的各个环节，实现全员、全方位、全过程的安全管理，从而保证安全生产工作正常有序的进行。
作为安全环保部门，身兼全厂生产安全重任，维护各岗位工艺流程正常运转，设施安全工作正常运行。
从自身角度来讲，无外乎责任重于泰山，而确保生产正常有序进行，又与厂区员工有着密切而无法分割的关系。
本次组织全厂职工进行安全培训教育，其目的与意义都有着重大深远的影响。
这不仅仅是公司的利益，同时也是维护我们每一位职工的人身安全。
推行《安全作业证》的设立及考试的初衷目的其意义并不在于培训考试拿证，更多的是希望各职工能将安全意识熟记于心，遵守操作规程。
汕头市2010年信息化工作总结及2011年工作思路
软 件 有 限公 司 、 头 市 海 地 信 息 系 统 科 技 有 限 汕 公 司 联 合 申报 的 “ Ａ Ｓ安 全 输 血 标 准 化 系 统 Ｐ Ｓ 研 发及 产业化应 用 ” ，广 东 利 浩 信 息 科 技 有 限
务 业 重 点 项 目 ， 强 规 划 引 导 ， 励 企 业 积 极 加 鼓
通 过 国 产 工 业 软 件 和 行 业 应 用 解 决 方 案 问 卷 调 查 、 子 商 务 发 展 情 况 调 查 、 件 与 信 电 软 息 服 务 外 包 产 业 调 研 、 二 五 期 间 拟 建 设 的 高 十
照 公 务 员 管 理 单 位 ）干 部 进 行 信 息 能 力 培 训 ， 使 广 大 干 部 了 解 信 息 化 基 础 知 识 和 信 息 化 发 展 动 向 ， 握 现 代 信 息 技 术 基 本 技 能 ， 用 现 掌 利 代 信 息 技 术 手 段 发 现 问 题 、 析 问题 和 解 决 问 分
点 和需 求 ， 而 加 大 对 企 业 的引 导 和 扶 持 。 从 （ ） 力 培 育 战 略性 新 兴 产 业 骨 干 企 业 四 努 深 入 贯 彻 省 委 省 政 府 关 于 培 育 发 展 战 略 性 新 兴 产 业 的重 大 战 略 决 策 部 署 ， 极 组 织 广 积
省现 代信 息服务 业公开招 标 活动 中 ， 市积极 我
汕头市 ２ １ ０ ０年信 息化 工作 总 结
及 ２ 年工作思路 ０ １ １
汕 头 信 息 产
（ 。一一 年一 月二十 日） 二
求 ， 设 汕 头 市 行 政 审 批 和 公 共 服 务 综 合 信 息 建
2010年工作总结及2011年企划部工作计划
2010年工作总结及2011年企划部工作计划一、工作回顾及总结2010年是本人参与活动执行工作最多的一年，在公司总经理和部门经理的悉心关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下：1、超市开业策划活动。
2、六.一少儿歌舞选拔赛。
3、元旦、圣诞双节活动。
4、超市一周年店庆活动。
（由于超市活动较多，这里就不一一陈述）。
二、个人学习及提升在本职工作完成之余，通过计划性对县城各大超市调查及通过网络学习各大超市的策划营销理念而后进行分析，从而加深对超市策划营销有了进一步了解，同时还时刻关注本地消费者的消费心理的需求。
坚持进行专业知识学习，用来提高个人的创新及逻辑思维能力，为超市的策划与树立企业形象工作打好坚实的基础。
三、心得体会基于XX年度工作回顾及总结，也有一些心得体会来进行分享：1、专业，来自沉淀不积硅步，无以至千里。
任何一个人的知识与能力的提升都是在工作与生活过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。
只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的成功。
我在具体的活动执行工作中，也是在有计划地完成专业沉淀，完成原始积累，并在今后的工作中修正。
不敢求一步到位，将来再行完善。
只有达到足够的专业沉淀，才能真正做到“厚积而薄发”。
2、团队，在于有效沟通没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以达到团结和谐的。
只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的专业公司。
在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚集力量，达到事半功倍的效果。
但在现实工作中，无论是领导者和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发现问题及时沟通、及时协商和解决，在沟通中构建巩固和健全的团队精神。
3、学习，永无止境企划是一个复合型的行业。
任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、研究，对于一个优秀的超市企划人来说，学习应该是永无止境的。
2010年总结
中共银河北路街道党委银河北路街道办事处2010年工作总结及2011年工作计划2010年银河北路街道党委、办事处在区委、区政府的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观和党的十七届五中全会精神，按照区委、区政府的总体部署，以科学发展区域经济为统领、以改善民生为重点、以提高执政能力为核心，推动我辖区新一轮跨越式发展，积极作为，体现作为，使经济指标持续攀升，社会各项事业齐头并进。
一、加强党组织建设，发挥党组织作用街道党委通过抓党建、带队伍、促发展，努力发挥主角作用。
一年来，我们认真抓好街道党委及领导班子的思想建设、作风建设、组织建设，努力把领导班子建设成为坚定贯彻党的路线、方针、政策和善于领导科学发展的坚强领导集体。
（一）注重理论学习，提高思想素质街道党委坚持理论学习不放松，制定学习计划、明确学习要求、保证学习时间，把每月10日作为街道党委理论学习日，同时不定期的与辖区单位以党建联席的形式解决实际问题。
每季度召开一次民主生活会，每月召开一次党建联席会，深入学习十七大报告、科学发展观等有关党建方面知识，把上级的指示精神及时传达给社区党支部，增强了街道党委研究问题、分析问题、解决问题的能力。
（二）提高执政能力领导水平，发挥先锋模范带头作用基层党组织是党的前沿，是党的建设基础，始终坚持民主集中原则，大事讲原则，小事讲风格，把工作中的矛盾及时化解，真正做到了从维护群众的切身利益出发，统一思想，服务于民。
1、组织开展“建功两个率先，我是党员我带头”行动，每个党员都签订行动目标承诺书，树立党员个人目标，制定台账和征求意见台账。
2、以“十进社区”活动为载体，打造良好的为民服务平台，让居民看得见，摸的着，在社区中形成党组织和党员就在身边，奉献和关爱就在眼前的良好氛围.（三）深入开展“创先争优”活动，提高党员素质教育按照区委的统一部署，街道党委于5月18日在党员活动室召开动员大会，高度重视、周密部署、广泛宣传、迅速落实创先争优活动。
2010年度目标任务完成情况工作总结
2010年度目标任务完成情况工作总结2010年，工程公司紧跟总公司管理提升步伐，围绕目标任务，自加压力、苦练内功，在承担工程施工主力军的同时，紧扣现场抓安全、紧盯材料降成本，产值持续做大、实力持续增强、品质持续做优，公司整体施工能力和项目管理水平有了新的提升。
一、2010年度目标任务完成情况（一）主要经济指标序号项目名称2010年目标2010年完成2009年完成2008年完成1 工程施工产值2800万元3471万2791万元2328万元2 可控费用产值费用率不高于2009年约190万153.6万元155.2万元3 车辆使用里程14万KM 12.9万KM 12.9万KM 12.2万KM（二）服务运营指标1、全年回访工商客户55户，民用户1463户，通过回访，找到了在服务方面存在的不足，逐步摸清了各类客户的需求规律，在此基础上，推行了五项便民措施；2、继续推行《单项工程工料机核算控制表》，根据施工图核定每个工程项目的材料耗用计划、工时使用计划、吊运台班计划，控制表与任务单同步下发、与竣工图同步完成、与月度绩效同步考核，全年填报《控制表》436份；3、全年完成零星户安装265户；4、成立质检小组，结合燃气管道施工的特点，以土方施工和管道施工为主干，从质量、安全、环境等方面制定《施工现场质量检查清单》，检查项目涉及四大类22条，每天对至少一个以上工地进行抽查，填写现场检查项目清单，并对施工中发现的问题及时上榜曝光，督促整改；且定期对发现问题的工地进行回访，检查整改措施落实情况，并将此与施工员每月的绩效考核进行绑定，变“要我做”为“我要做”，促使其自觉维护施工质量和进行现场安全控制；5、民用户安装严格践行承诺，满足客户通气需求。
同时把握工商客户的个性需求，在重大节日前统筹安排安装力量，开展突击，保证客户在营业旺季前用上天然气。
（三）基础管理1、严格执行集团指引和公司安全施工各项制度，全年未发生安全责任事故；2、建立仓库管理每月盘点制度，定期与财务和大仓库对账；3、建立定期回访制度，通过正面引导、典型处罚和重点时段监控，进一步加大行风建设力度，全年未接到一起行风投诉；4、各类台账清晰有序、规范齐全；5、及时掌握员工、操作工和分包队伍三方面人员思想动态，主动关注人员动向，适当满足利益需求，保证基本施工力量稳定。
2010年网球协会工作总结及2011年工作计划
2010年网球协会工作总结及2011年工作计划一．2010年工作总结在郑峰老师的大力倡导下，青岛理工大学网球协会正式成立。
协会本着积极推进体育锻炼，普及网球运动，培养同学们的对网球的兴趣的原则，在刘浩然会长的领导下积极纳新，首次纳新48人，每人收取会费20元。
由协会提供球拍，场地，球等。
实现了网球协会的从无到有，并使热爱网球的同学越来越多。
1.组织活动如下：1)由郑老师教授基本的网球知识，网球专业的准备活动，基本的握拍方法，以及对球性的把握。
2)由郑老师教授正确的正手击球方法，以及下手发球的要领。
3)带领大家继续练习下手发球的方法，并指导正手击球的动作。
4)为进一步提高网球技能，给会员喂球打。
5)指导会员做打墙练习。
6)对于少部分会员，教授了少许反手击球方法。
2.取得的成果：1）使更多的同学了解网球，喜爱网球。
2）大部分会员已经掌握下手发球的方法。
3）有一部分会员已经掌握基本的正手击球方法，并能做一定数量的回球练习和打墙练习。
3.工作的不足：1）缺乏组织性与计划性，没有组织适合会员们现阶段的比赛。
2）组织活动较少，效率较低，不能满足会员初期学球的需要。
2010年是网球协会创建，探索的一年。
实现了很多同学打网球的愿望，并吸引了部分会员加入青岛理工大学网球俱乐部得到进一步的发展。
从纳新到教学，再到练习，在实践中肯定协会的作用，及时发现工作的不足，并努力找到解决改进的方法。
总之，在郑老师的带领，帮助下网球协会正蓬勃发展。
注：协会所使用的场地，球拍以及网球等皆由郑峰老师及青岛理工大学网球俱乐部提供。
特此表示感谢！二．2011年网球协会工作计划鉴于2010年协会工作中的不足，对协会今年的活动计划做部分修改与调整。
由于今年大部分会员周末选修课较多，且较分散，决定将会员分散开训练。
针对上学期活动次数少的不足，今年协会会适当增加活动次数和时间，尽量满足大部分会员的学球需要。
而且本学期更要进行一系列的比赛，对于成绩优异的会员给予奖励，并选出部分精英会员，分发青岛理工大学网球协会的队服。
兵团2010年农机化工作总结及2011年工作思路
收、 土壤 深松 和机械植 保 等农机 化技术 。机 械移栽 、 高架精 量喷雾 、 土壤 深 翻 、 葡萄埋 藤 和保 护性 耕作 等
农机化新技术得到进一步示范应用。各种经济作物 的机械化收获也有 了突破性进展 ， 马铃薯、 甜菜 、 打 瓜、 油菜、 辣椒 、 番茄等作物联合收获机械 ５０ ０ 余台，
好监 理 审验 ，加 快过 去购 置 补贴执 行结 算档 案 整理
上报进度 ，做好新一年落实购置补贴政策的调查摸
底工 作 ， 争取 今年 政策 及早 落 实 ， 新 的补贴 机具 在 使 春耕 生 产之 前 进入 千家 万 户 ， 实 现 “ 二 五 ” 为 十 开局
之年农 业 大丰 收 、 民大增 收做 出积 极 的贡献 。 农
接带动购机资金 ８ ８ ． 亿元 ，比上年增加 ３ ９ ４ ． 亿元 。 ０
通 过筹 划 、 组织 、 实施 购机 补贴 政 策 ， 进 了兵 团农 促 业机 械装 备 的更 新换 代 ，扩 展 了大农业 生产 能力 和 效率 ， 为农 业 丰收打 下 了 良好 的机 械化 生产基 础 。
２１ 年 第 １ ０１ 期
新疆农机化
・ ：Ｉ 稿 ・ ｚ ：特 ￣Ｆ Ｊ
兵 团 ２ １ 农 机 化 工作 总 结及 ２ １ 年 工作 思路 ０ ０年 ０ １
兵 团农 业机 械 化 管理 局
中 图 分类 号 ： ２ 文 献 标 识 码 ： ￥３ Ｃ
文章 编 号 ： ０ ７ ７ ８ （ ０ ） ｌ ０ １ — ４ １０ — ７ ２ ２ １ ０ 一 ０５ ０ １
讲，兵团农机全系统 １０ ２ 余位农机行业骨干参加 了
论坛会 ， 接受 了高水准的教育或培训 ， 受到了良好的 效果 。三月 份又举 办 了兵 团农 机高新 技术 研讨及农
西安公司工作总结
陕西森达地产（西安）公司暨2010年终总结及其2011年工作计划主题词：谨慎决策◆强力执行◆确保推进尊敬的公司领导、董事长：你好！时值岁末，新年伊始，森达地产（西安）公司全体员工首先向两地工作的各位领导、同事、员工表示节日的问候:新年好！即将逝去岁月，我们在异地不同的工作岗位上完成着同一个事业，即将开来的2011年我们将一如既往，团结协作，为确保项目推进和顺利实施共同作出努力，现将2010年森达地产（西安）公司做一总结，汇报给各位领导、同时，继而列出森达地产（西安）公司2011年的工作计划，在董事长和各位主管领导的正确指导下，再接再厉，力争做出更好的成绩。
一、2010年工作总结:森达地产（西安）公司办公室对森达来说是保证靖边项目开发的后方保障部门，同时又是立足西北市场，拓展市场经营的关键窗窗口。
作为西安办公室全体员工，清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，担负着推动靖边项目各项工作朝着既定目标前进的重任。
西安办公室的工作千头万绪，尤其是保证靖边项目人力资源储备、提供项目拓展调研资料、尤其在土地信息调查等，为总经理决策提供了大量的资料，信息数据等。
具体如下：文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。
如公司的印章，物品领用、考勤制度、车辆管理等，凡事做到有章可循，对于物品的领用，逐一严格把关，均做入库、出库登记。
（1）车辆管理：妥善的安排好公司所属车辆的使用，驾驶员能够认真做好车辆的清洁、保养、维修，保险购买、车辆审验等工作，完成了西安公司所属车辆的保险续保及年度审验工作，（2）人力资源储备，招聘及向靖边输送合格人才，共通过网络招聘收集资料信息达3000余份，招聘接待2000余人，参加现场招聘会、报纸、推荐接待近20余次。
（3）公司选址，考察近百余次。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作森达地产（西安）公司的工作思路是：A、理顺关系，查明公司各类证件的办理及摸清家底。
车间2010年度工作总结及2011年工作规划
车间2010年度工作总结及2011年工作规划2010年在紧张和忙碌中过去了。
在这辞旧迎新之际，我们四楼车间生产部现就针对本部门一年来的工作做出整体总结，同时祝原我们公司明年发展的更好。
现总结如下：一、生产和产量方面在过去的一年里,生产部进行了大量的制度改革和完善,使得车间生产不断合理化.在面对生产过程中的国外客户(泰国、俄罗斯等)对产品的质量标准大副提高,客户订单突发调整,生产材料突现质量问题,生产材料到货不急时,新机型工序难等困难,我们都及时调整生产计划,一一完成.使得我们公司产品产量在这一年内相对09年的年产量提高了许多。
如主机年产量相对提升20%，电池年产量相对提升22%，座充年产量相对提升30%，同时这一年里还大批量的生产了许多模型机。
二、制度体制方面在面对公司的快速发展，公司的制度体制完善与否也是至关重要的。
在总经理助理黄助、生产部林经理等领导不断发挥他们的丰富管理才能，公司在这一年里前后出台了多项生产工作制度。
（1）KPI绩效考核制度一方面给员工有了新的薪资的提升空间，而不再是以往仅靠加班和换岗的方式来提升；另一方面有目标性的提高了员工的生产明确性，避开了生产的随意和盲目性。
依据这一制度提升和激发了大部分员工生产的积极性。
（2）6S车间管理制度改善了以往车间生产秩序，使得车间生产物料能够按要求摆放在指定的区域范围内；大部分员工能够按要求佩带静电环；（3）离岗证制度在借用离岗证很大程度上改善了员工随意走动和离岗现象，使得车间流水生产能够顺利进行等。
三、产品质量方面在完成生产产量的同时，我们在生产过程中也重视产品的质量，严把生产工序的每个质量关，我们在给员工开早会使，及时总结每个时期生产问题，的为员工灌输生产质量理念，并要求每个员工做好员工自检和互检工作。
在遇到质量问题时不怕麻烦及时反馈，以便及时处理。
根据员工的流动量，及时为新员工安排老员工做质量和操作技能方面的指导，保证每个新员工能够了解基本的产品质量辨别方法。
乐安县地方税务局2010年工作总结及2011年工作安排
乐安县地方税务局2010年工作总结及2011年工作安排2010年，乐安县地税局以科学发展观为指导，勇于迎接挑战，努力化压力为动力，变危机为生机，全面贯彻落实省、市地税局和县委县政府各项工作部署，以组织收入为中心，突出行业税收管理，重点抓好征管基础、纳税服务、队伍建设三项工作，依法治税水平、信息管理水平、服务创业水平、队伍建设水平有了较大的提高，取得了较好的成绩，为促进地方经济社会又好又快发展做出了重要的贡献。
一、2010年的工作回顾今年1-10月，全县累计完成税收收入8804万元，比上年同期增收2967万元，增长51%。
其中营业税入5229万元，同比增收2608万元，增长99.5%，企业所得税入库1195.7万元，增收481万元，增长67.3%，个人所得税入库1122万元，同比增收189.5万元，增长20.3%，为乐安县经济的发展、社会的稳定、地方财政收入的增长做出了积极的贡献。
（一）以组织收入为抓手，全面强化税收征管1、突出一个管理，提高税源监控水平2010年，我们将税源管理放在最突出的位置，以组织收入为中心，抓好货物运输、建筑、房地产业的征管，强化营业税、企业所得税、个人所得税的监控，全面加强对餐饮、住宿、娱乐业等服务行业税收管理，加强对重点工程项目的税收监控。
一是开展调查，摸清税源底数。
认真开展经济税源普查和专项税源调查，将税源普查工作纳入常态化管理，建立分行业、分规模、分税种、分区域的税源分类管理制度；建立和完善“一总四细”台账(税源总台账、企业台账、个体户台账、运输业台账、工程项目台账)，切实做好税源户籍动态管理；组织开展了营业税普查工作，完成了37户营业税纳税人的数据采集、审核和录入工作，加强营业税重点税源的分析比对；加强纳税评估工作，制定了《2010年纳税评估工作实施方案》，积极做好纳税评估软件的推广应用工作，对相关工作人员进行了培训，搜集相关资料，做好数据录入，录入企业资料24户，开展了纳税评估8户，评估税款1万元；在全面掌握税源底数的基础上，对今年的税计划进行了分解落实，把计划分解到分局，分解到管理员，落实到纳税户。
经济发展办先进事迹(共4篇)
经济发展办先进事迹（共4篇）经济发展办先进事迹（共4篇）第1篇：经济发展办总结经济发展办公室年工作总结和年工作安排年，我办工作在镇党委政府的正确领导下，在上级主管部门的大力支持和指导下，通过办公室全体同志的共同努力和勤奋工作，确保了各项任务的全面完成，有力地促进了全镇中小企业、非公有制经济、工业经济、农业经济、园区建设又好又快的发展，呈现出发展速度进一步加快、经济效益逐步提高、固定资产投资明显增大、科技创新进步明显等特点，从而使中小企业、乡镇企业和非公有制经济成为镇域经济增长的主要动力、群众就业的主要渠道、地方税收的重要来源和共同富裕的基础力量。
一、主要经济指标和重点工作完成情况（一）主要经济指标完成情况截止年底全镇规模以上企业实现产值141202万元，同比增长44.4%，中小企业实现总产值211454万元，同比增长40.7%，在年底的全市工业经济考核中名列第名。
（二）重点工作完成情况1、固定资产投资明显增长。
去年全镇中小企业、乡镇企业、非公经济共实施项目项，固定资产投资万元，当年完成万元，同比增长%，超额完成了年初的目标任务。
园区建设卓有成效，在全市园区考核中，获得第名的好成绩。
2、招商引资稳步推进。
全县中小企业、乡镇企业、非公经济共完成招商引资项目个，实际完成固定资产投资万元。
其中：公司引资万元，公司引资万元。
在全市年招商引资考核中，获得第二名的好成绩。
3、重点行业得到进一步培育，工业经济保持良好发展势头。
一是家纺服装行业优势得到进一步发挥。
荣获安徽省家纺服装产业集群镇称号，并邀请省经信委专家编写了我镇家纺服装产业集群镇规划。
二是新兴行业如建材行业、汽车配件制造行业稳步增长。
海盾建材有限公司、华日建工有限公司、照耀汽配有限公司年产值都增长40%以上。
三是节能减排工作扎实有效，规模以上企业全部完成上级确定的节能减排工作目标，重点节能减排企业安徽省兰氏木业有限公司超额完成全年节能减排任务。
四是企业科技创新步伐加快，名牌产品培育力度加大。
调处办 2010年调处工作总结和明年工作计划(正稿)
20１0年调处工作总结和明年工作计划今年,我县调处工作在县委、县政府的领导和上级业务部门的具体指导下，认真学习党的十七大精神,深入贯彻落实科学发展观，对照年初县十二次党代会第四次年会提出的奋斗目标,紧紧围绕“化解矛盾,案结事了，定纷止争,和谐共处”这一主题开展三大纠纷调处工作,有效地预防和减少群体性事件发生，为建设社会主义新农村，建设富裕文明和谐稳定新隆安发挥了重要作用。
现将一年来的调处工作情况总结如下:一、２0１0年调处工作完成情况１、“三大纠纷”案件调处完成情况：今年1－10月份,全县“三大纠纷”共受理县内“三大纠纷”案件６4起（新案60起，积案4起），调结61起，调结率为９５.3%,其中：土地纠纷案17起,调结15起；山林纠纷案４6起，调结45起;水利纠纷案1起，调结1起。
在所有案件中，协议调结5９起,裁决2起;另有2起跨市案件,已按调处条例逐级上报,其中自治区林业厅已立案受理１起。
年内共解决土地、林地纠纷面积约2８万亩，有效避免和平息群众性械斗5起，制止群体性上访事件6起,处理群众来信18件，为国家和集体挽回经济损失约８５万元,为全县的社会稳定和经济社会又快又好发展做出了积极的贡献。
2、林改工作矛盾纠纷化解情况：随着集体林权制度改革的不断深入，群众的林权意识逐步增强,山林纠纷也呈高发态势。
据统计,林改以来，全县共排查上报各类山林纠纷案件631起，面积约22万亩,现已成功化解538起，面积约１9万亩，化解率达８5%以上,有力地推进了和谐林改，维护了农村经济发展和社会稳定。
二、调处工作的主要做法和措施１、领导重视,加强对“三大纠纷”调处工作的领导。
一是成立了以县委常委、政法委书记为组长、县人民政府副县长为副组长、各职能部门组成的“三大纠纷”调处工作领导小组，负责对全县“三大纠纷”工作的领导，从组织上保障了工作的有效开展;二是签订工作责任状，把调处工作列入建设平安隆安的重要内容,为更好地开展“三大纠纷”案件调处工作起到了保障作用;三是把调处工作与综治工作一同部署,县委、县政府领导对“三大纠纷”案件调处工作十分重视，分管政法工作的领导在每次全县维稳工作会上，都对“三大纠纷”案件的调处工作进行部署，强调要切实抓好土地、山林、水利纠纷调处工作,把它作为一项重要工作来抓，要求加大投入，提高案件调处率,防止矛盾恶化或因案件得不到解决而引起群众上访,影响社会和谐稳定。
远程监控信息中心2010年工作总结 及2011年工作计划
远程监控信息中心2010年工作总结及2011年工作计划2010年，监控中心在管局的正确领导下，认真贯彻落实国家、自治区、地区的相关文件精神，以“安全第一、预防为主”为方针，加强了辖区煤矿安全生产。
以“实时监控、正确指挥、处置迅速、数据准确、管理到位、监控有效”为管理目标，加强数字化瓦斯远程监控管理工作，加快了监控中心DLP屏接系统、DH-TKB08调度通讯系统、瓦斯监控系统改造升级、井下人员定位远程联网、视频监控安装及联网工作，紧紧围绕局中心工作，以进一步规范中心管理、狠抓落实、牢固树服务理念，上下同心，在完善和提高上下功夫，稳妥、务实、创造性地开展各项工作。
一年来，监控中心监控到的各类报警约12000次，其中瓦斯超限报警约600次，一氧化碳、温度、风速报警约3000次，故障报警约8000余次，处理反馈率98%；较好地完成了全年的工作任务。
一、2010年主要工作情况汇报（一）、建立制度、完善制度、落实制度今年以来，对我局监控中心各项制度和岗位责任制进行修改完善，对未建立的制度根据相关文件和规程的要求进行编写，对各项制度进行了落实，但由于客观原因，在制度落实方面还不够彻底。
在新的一年里，精心代培监控人员，进一步提高监控人员专业素质，在克服困难的同时，加大对一些不遵守制度，仍然具有麻痹大意思想、脱岗睡岗等行为的人员给予适量经济制裁。
总结、摸索新的管理经营和办法，做好新一年的管理工作。
（二）、积极做好我局监控中心各项建设工作今年以来，在局领导的指导和要求下，除做好日常瓦斯监控数据处理、系统维护和管理工作的时同，抓紧各矿不同型号的监控厂家取得联系，仅仅在“数据准确”四个字上下功夫，对辖区内瓦斯监控和人员定位系统数据端口统一了数据标准，改变了原来的温度也显示瓦斯、风门也显示瓦斯等数据不准备，不可靠的现象。
8月份认真负责监控中心DLP屏接系统的、调度通讯系统的安装工作，认真学习了两套系统的安装和使用及相关的技术操作工作。
45--关于2010年度工作总结及2011年工作思路
某某科文〔2010〕45号签发人:***重庆市某某区科学技术委员会关于2010年度工作总结及2011年工作思路区府办：今年以来，我委以科学发展观理论为统领，贯彻落实重庆“314”经济社会发展总体部署，围绕区委区政府“3421”工作思路，着力把经济发展转移到依靠科技创新、提高成果转化和强化科技服务平台建设的轨道上来，通过贯彻落实党和国家的科技方针政策，以建设区域中心大城市科技成果转化高地为目标，以提升企业自主创新能力和市场竞争力为措施，以创建知识产权保护模范城市为动力，全面推进高新技术产业化、传统产业高新化和农村新技术新成果应用，强化知识产权保护和防震减灾的基础工作，鼓励科技中介组织的发展建设，提升我区综合竞争实力。
现将2010年度工作汇报如下：一、2010年科技工作开展情况今年的科技工作本着围绕全区中心工作、重点任务全力以赴，业务工作必须出成效，基础工作扎实认真的精神，全面完成政府工作任务，力争实现市级考核指标任务的保持与进位，我们主要做了以下几方面工作。
（一）扎实开展“创先争优”活动。
通过开展“创先争优”活动，鼓励先进，提高中间，鞭策后进，激发了党支部班子成员和党员的开拓创新、敬业奉献精神，在党员中掀起了比、学、赶、帮的竞赛热潮，使党员在急、难、险、重任务面前和工作岗位上充分发挥先锋模范作用。
同时，通过党员带动、影响职工群众投入到日常工作中去，在科委机关营造了岗位争先进、业务争一流、个人争优秀的良好局面，促进各项工作顺利开展。
（二）全面落实“三进三同”党性作风实践锻炼活动,效果良好。
一是成立了区科委“三项活动”工作领导小组，及时制定了活动方案，第一时间走入群众家中，切实为群众排忧解难。
二是开展“三项活动”行动快，效果好。
到目前，结穷亲15户，进农家178户，走访群众821户，召开座谈会10次，参加群众达3980人次，发放宣传资料4610份。
为贫困党员和群众送去了大米、食用油、电筒等日常生活用品。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2010年工作总结和2011年工作目标及措施时光终于翻到2011年, 细细回味梳理着已经送走的2010年,感慨万千，收益颇多! 在过去的一年里,总的来说自己成长了，也经历了。
我想人生的路就是这样吧，当你经历了,自己的思想才有新的境界，才能更快成熟！首先，再一次非常感谢公司和领导给我提供的发展平台和支持。
从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了这个大家庭。
一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而人又容易对家产生依恋和赋于责任感。
突然想引用一句话“龙爪是我家，成功靠大家”。
公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。
第一条 2010年工作总结1、安全工作：完成了每天的行车安全、货品安全、人员安全工作，未给公司造成经济损失，保障了公司的正常运作。
2、人员情况：完成了部门人员的订岗、订制工作。
在人员订岗的过程中，分析每个人的特殊性，取长补短以互补的方式使部门之间相互协作、共同进步。
对部门人员进行思想教育，并帮助提高对工作的认知度。
时刻教育部门人员站在高度看问题，总能从公司的角度出发对待事物。
做好部门之间的团结工作，拧成一股绳，共同配合公司的各项工作。
部门人员之间不你争我斗，互相拆台。
对部门人员进行培训，让其提高各方面的能力，如电脑操作、系统操作等。
现阶段，仓库工作人员已可独立完成系统及电脑的基本操作。
完成部门间传、帮、带的工作。
3、保管工作：完成了公司所有物品的保管工作。
如办公用品、促销物品、固定资产、宣传册、海报、货架、展柜、办公桌椅、收银机等其它相关物品。
未出现丢失、损坏等其它异常现象。
4、货品进出库工作：完成了每天货品的进库、出库工作。
按照公司规章制度执行相关规定，制订出公司内部人员及供应商的进货、出货、借货流程。
以事事有人管、人人做监督为原则，同时做到出库的货品以先进先出为准则。
5、配送工作：完成了每天的门店、团购、展会等配送工作。
未出现因交接不当、沟通不到位等出现的漏洞给公司造成不良影响及后果。
6、完成了公司全年的接待工作。
7、残品的解决工作：完成每月残品的登记、处理工作。
8、传递工作：完成总部与各门店间的传递工作。
将各类文件、书报、宣传资料、盘点单、库存单、销售单等有效的传递。
9、盘点工作：完成各门店、商品部、仓库的盘点三步曲。
做到盘点前的充分准备、盘点过程的绝对仔细、盘点后的有效总结。
从而通过盘点改善与提升管理工作。
10、物资采购：对于不同的物资采购，采取了采价、询价、比价的方式，按规范化程序来选定供应商。
动员需求部门人员参与采购，做到时效性、灵活性。
对物资进行筛选，做到规范化、统一化。
如办公用品的全面统一，视同货品一起管理，这样才能有效的管理起来。
11、零星采购：全额完成公司零星采购业务。
动员成都川名堂的地理条件，积极配合我司的采购工作。
动员其它供应商参与带采工作。
12、货品采购：对现阶段公司的实际情况准备合理的库存，将采购科学化，未因采购不当造成库存积压太大给公司造成大额的经济损失。
竭力为公司创收，不断从供应商处争取一定的费用支持，为公司全年降低了3.73%的进货成本。
（详细见【附件3】）同时竭力从供应商处争取一定的品尝品、赠品、促销物料等，为公司降低运营成本的投入。
13、完成部分供应商合同的签订。
14、审核单品是否调价（进/售价），并进行确认。
审核促销单品是否合格，日期段内商品库存、费用收取是否合理。
15、费用方面：将部门的费用做好记录、监督。
如仓储费、运输费、电费、水费、燃油费、修理费、税费等。
做好代销商的电费、宿舍费收取工作，将此交收银员做额外收入。
积极倡导部门节约成本、降低开支，不因个人形为支出不合理的费用。
为总经理把好第一关，让领导放心。
16、办公用品的管理：制订出办公用品的管理流程，负责办公用品的采购、验收等工作。
17、固定资产的管理：每月完成登记、盘点工作。
18、资质管理：配合其它部门完成开店前的资质提供，完成资质的及时更新。
完成新进货品的资质审核工作。
在2010年的日常工作中，一直把资质工作放在重点位置。
19、滞销品管理：完成滞销品的监督工作，调动各门店的滞销品。
对滞销单进行分析与市场运营部共同完成促销方案。
20、货品跟踪工作：全面了解发货情况，及时与仓库保管员沟通到货时间、数量、品名、所需费用等，做好到货记录，如到货是否齐全、到货是否有损耗、品尝品是否到齐、补货是否已到位、包装袋是否到位等。
21、账务管理：完成总台代收的账务工作，与宾馆财务有效的配合，做到结账及时，对账高效，并及时解决公司的资金难题，为总经理分忧。
完成供应商的账务工作，及时与对方核对账目是否相符，查明原因后与对方核对一致，未出现因个人失误造成公司损失，能多次查出供应商存在的问题并上报领导及时解决。
完成代销商的账务管理，不入错账、结错账。
完成华联系统、加盟店面、批发商等的账务工作，做好公司的团购、批发、展会等的各种账务管理，务必做到每一个数据的准确性并监督其他部门的工作。
22、发票管理：完成验票、开票工作。
对发票的回收做好记录，及时跟踪。
未出现个人失误造不必要的税赋。
23、完成公司数据定期备份、刻盘的工作。
24、完成公司各门店电脑及系统软件的基本维护工作。
25、完成领导交办的其它事项。
第二条 2011年工作目标及措施为使部门今年的工作紧随公司发展及市场需求的步伐，根据公司指示特制定2011年部门工作目标及措施。
一、目标1、继续提高员工素质；2、加强部门服务水平；3、加强部门安全教育，完善部门管理制度；4、降低费用成本；5、完善部门实时管理和作业报告；6、加强对采购数据的分析；7、加强与市场运营部的沟通并紧密配合其开展各项工作；8、争取利润最大化；9、加强对财务数据的分析；10、继续加强对货品资质的管理；11、继续不断的总结、提高；12、协同各部门将新的组织系统成功导入公司；（员工手册、工作分析、绩效考核）（建议年后的第一周将完成员工手册等公司各种文件的订编工作）（这些问题得从年前就开始去着手）13、对货品进行梳理，力争不断货、不积压。
二、措施1、1）、每月20日-25日，部门组织学习《员工手册》、《物流和采购部工作手册》，使其员工对公司的各种制度做到心中有数，从而促进员工在工作中严格按制度执行，且能更热爱本职工作，在本职上精益求精。
2）、加强“二线为一线服务”的强烈意识。
3）、提倡行车讲究语言美、礼让三先风格高的思想品质。
4）、引导员工执行制度的自律、自主、自觉的行动。
2、对各门店、批发商等进行定期（每月或每周）回访，了解其销售情况、需求等。
为了征求大家对部门工作的建议，也为进一步激励员工的主动性和积极性，让大家对部门工作提出更多宝贵意见，也让部门员工提高服务质量和水平，营造争先创优的良好氛围，部门特设立了“服务明星”的评选活动。
(服务明星评选办法见【附件1】)3、1）、对《物流和采购部工作手册》进行再次修订，补充制定《仓库安全管理办法》，在《行车管理办法》中补充“处罚”这一项，同时对车辆维修的流程进行规范，司机维修车辆须填写《车辆维修申请单》等。
2）、从全局利益出发，为提升部门工作的“狼性”，按照《员工手册》来执行。
每月5日前对部门员工上月的工作做分析，主要针对出勤情况、乐于助人、积极上进、不断给公司提出合理化的建议、以公司利益为重，从小事做起为公司节约费用开支、执行力较强、责任心较强的员工给予公文通报并奖励x元。
反之对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予公文通报并处罚x元，奖励的费用投入为200元工积金/月（工积金取之于民，用之于民）。
逐步形成了“基层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制“的合理化组织结构。
使部门各岗位人员明确职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。
3）、每周一对部门各岗位的工作完成情况进行监督和检查。
4、1）、每月26日对部门下月的费用成本做预算，做到从开始花钱，就加以限制。
2）、控制运输成本，把运输批次和运输数量做时间优化调配，使得充分利用资源，不浪费丝毫运输空间。
参照2010年的费用情况，力争2011年费用不增长。
（详细见【附件2】）3）、控制送货成本以符合公司标准，对司机的用车实况、送货路线做监督和有效的分析。
参照2010年的费用情况，力争2011年费用不增长。
（详细见【附件2】）4）、控制仓储成本，把仓库内有效空间合理利用，不丝毫浪费。
5）、细化公司每月的客勤费用。
客勤费用主要归口在商品部（货品）或仓库（赠品），各需求部门领用时需到商品部或仓库做详细登记并确认签字，由本部门进行核算、汇报、监督。
6）、货比三家，改用质量可靠、价格合理的物料、办公用品、食品等的供应商。
5、部门的作业报告分为：计算机系统和手工操作系统，分别由张国凤、胡华负责完成。
两人分工协作，互相监督，以做到100%货随单行（所谓货随单行，就是所有出库的货品、物件须附有详细的清单。
如出现计算机系统无法作业时，手工操作系统须做好出仓的详细登记。
收到手工操作系统后便及时完成计算机系统的录入）从而保持计算机系统和手工操作系统数据一致，同时保持实际存货100%精确。
6、随时掌握货品的毛利率和费用率的比例，进行及时调整。
每周根据销售报表，分析各门店的销售及平均加价率是否合理，以便及时进行供应商的筛选、单品的调整。
7、1）、每周参加一次与市场运营部的沟通会，及时解决本部门与市场运营部存在的问题且收集可供参考的市场信息等。
2）、每月协助市场运营部制定促销计划，并对每期促销进行评估、总结。
8、1）、与供应商之间保持互助和互利的关系，可增进双方更好的沟通。
货品品质、交货期限、货品价格才能得到更有利的控制，才能及时解决工作中存在的问题。
2）、根据历史数据做出2011年的销售计划，与供应商进行紧密的配合，争取到最大的费用支持并协同市场运营部共同完成。
（在2010年的基础上增长5%）3）、在年度中的各个节日、展会时与供应商一起商议出力度较大的费用支持，对各供应商的主打产品进行大力推广并申请费用支持。
（在2010年的基础上增长5%）（2011年的采购计划见【附件3】）9、1）、对每月盘点工作做全面的总结、分析，提供有效的建议并找方法解决工作中存在的问题。
首先，从自身做起，加强对仓库工作的监督，从盘点的数据中找出工作中存在的问题，纠正工作中的误区。
2）、对每月残品的报损额、盘点后的报损额做详细的汇报。
3）、对每期展会、各门店月销售进行详细的分析，从中不断的总结出解决方法，不断的提高管理水平。
4）、每周日对商品部的销售情况、打折情况做复核、监督。
同时，对各门店的销售情况做抽查。
5）、对《物流和采购部工作手册》进行再次修订，补充制定《发票的特别注意事项》，同时将收现流程中加入了合作商的收现事宜。