考评表-治安科警长
保安考核标准评分表
被考核人:部门（单位）:考核日期:年月日
保证项目
序号
考核内容
评分
备注
1
月发生价值（累计）300（含300）元以下失窃事件,当班保安扣20分,分队长扣10分；月发生价值300元以上700（含700）元以下失窃事件当班保安扣30分,分队长扣20分；月发生价值700元以上失窃事件,当班保安扣50分,分队长扣30分。
10
不配合用人部门管理的,第一次扣10分,二次以上扣30分
11
属地派出所查暂住证,查出一次5~10人未办证的,分队长扣10分,11~30人未办证的,分队长扣20分
12
在接受询问或处理事情过程中不使用文明用语,态度粗暴的,一次扣10分,二次以上扣30分。
13
不发扬团结协作精神,不互相配合搞好保安工作的,一次扣10分,二次以上扣30分。
6
未经项目同意,擅自带人到工作场所进行诸如打麻将、下棋、聊天等娱乐活动的,第一次扣20分,第二次扣30分,第三次扣50分。
7
保安人员参与赌博、酗酒及其他不法活动的,第一次扣30分,第二次扣50分。
8
不按时交接班的,第一次扣30分,第二次扣50分。
小计
（扣分值）
基本项目
9
着装不整齐,头发过长等形象不整的,一次扣10分,二次以上扣20分
2
月发生一次脱（睡）岗事件,当班保安扣20分,分队长扣5分；月发生二次以上脱（睡）岗事件,当班保安扣50分,分队长扣10分。（超过20分钟时间不在岗位视为脱岗；在岗位上睡觉超过5分钟即可视为睡岗）；
3
不及时制止和预防打架斗殴事件的,当班保安扣20分,分队长扣5分；参与打架斗殴事件的当班值）
保安所在项目（物业）部领导考核意见
绩效考核表-安保部警卫
绩效考核表-安保部警卫80%填写说明一、工作能力和工作态度考核1.考核要素说明：1）专业知识与技能：为圆满完成本岗位的职责和工作任务，所具备的必需的一般性和专业性的知识技能。
2）计划和执行能力：能系统地制定合理的工作目标和工作计划，并使用最佳的工作方法，在规定期限内完成工作目标和计划的能力。
3）指导与激励能力：能关心爱护下属，并对下属的工作给予适当的指导、帮助和支持，能有效地激励下属，提升部门士气。
4）理解和分析能力：能迅速有效地理解与自身业务相关的问题、政策、规定和上司的工作指示，并能以此为基础，分析原因，在规定期限内提出解决方案的能力。
5）人际和沟通能力：能够向他人清晰地、有逻辑性地表达自己的想法和意见，与公司内外相关人员进行沟通协调的能力。
6）纪律性：严格遵守公司的规章制度、工作流程、工作标准，按时汇报相关工作情况。
7）责任心：对布置的工作不讲条件、勇挑重任；在工作时不扯皮、不推诿、不敷衍了事；无须上司的敦促与监督，迅速主动地完成工作任务。
8）积极性：乐于接受工作挑战，工作上追求完美，具有高昂的工作热情，积极主动地学习相关的专业知识，提高自身的综合素质。
9）协作性：能保持良好的团队工作氛围，善于与他人建立相互信任的良好的合作关系，相互支持与帮助，妥善协调和处理工作中的问题。
2.评分原则：各考核要素评分超过分值80%或低于20%时，需要有具体事例的评分说明。
二、加/减分项1.重大事件：减分不超过20分，指本人出现工作失误或因工作失误造成经济损失；违反公司规章制度，或因此受到公司处罚等情形。
减分不超过10分，指部门员工出现工作失误或因工作失误给公司造成经济损失；部门员工违反公司规章制度，或因要进行受到公司处罚等情形。
加分，反之，可依据员工奖惩条例。
上述情形均须进行具体事实的说明。
保卫人员绩效考核评分表
考核期间: 年 月
姓名
岗位
业绩考核
70％
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩
指标
100％
工作任务
4０%
保质保量按时完成任务
达成目标40分
达成80%以上 30分
不足80％为0分
2
工作能力
2０%
对客服务热勤、专业技能高
达到目标值20分
保持10分
达不到0分
3
工作勤惰
20％
守时守规、工作认真
达到要求20分
偶尔迟到10分
不守工作岗位0分
4
安全责任感
1０%
任劳任怨、熟知各种突发事件的处理程序和法规
达到要求10分
需指导才能完成事件的处理5分
无责任心、有事故0分
5
工作协调
10%
与人协调、爱护团队
两项均达到目标值 10分
达标一项的5分
其它0分
加权合计
岗位职责
考核
2级：没有明确指标也能独立工作并承担后果
3级：接受困难工作分配
4级：主பைடு நூலகம்对待困境和形势
1级10分
2级20分
3级40分
4级50分
加权合计
报表考核
10％
加权合计
例外事件考核
总分
总分=业绩考核得分×70％+岗位考核得分×20%+报表考核得分×10％+例外考核得分
考核人
签字：
年 月 日
20％
序号
岗位职责
考核指标
权重
公安处-治安科-科长(副科长)KPI.doc
公安处治安科长/副科长KPI组成表注意：由于治安科副科长全面协助科长工作，关键业绩考核指标项目和考核标准相同，因此公安处可以根据科长与副科长具体分工侧重点来灵活分配权重美文欣赏1、 走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、 人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、 春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、 好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、 漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、 疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
公安机关民警执法质量考评档案模板
存在问题
扣分
备注
个案执法质量考核评议成绩登记表
序号
案件名称
考评时间
得分
民警违法违纪执法过错责任追究和行政复议、行政诉讼、国家赔偿情况登记
其他执法工作情况
XX区公安分局
民警执法质量考评档案
姓名：
授予（取消）执法主体资格表
授予时间
种类
证号
取消原因：
再次授
予时间
种类
证号
取消原因：
三次授
予时间
种类
证号
取消原因：
四次授
予时间
种类
证号
取消原因：
民警学法用法登记表
学法用法考核情况
内容
时间
学分备注
平时执法质量考核评议执法问题和扣分登记表
公务员平时考核量化评价参考表2
公务员平时考核量化评价表（2017 年5 月）
姓名陈书卿科室政治处职务项目内容
德自觉做到勤学多想，努力增强党性观念，牢固树
立马克思主义的世界观、人生观、价值观，保持
良好道德道德风尚。
能在工作中，做到了思想领先，讲到做到，善于发
现问题，并圆满完成各项目标任务。
勤热爱本职工作，对工作中遇到的难题，想法设法、
竭尽所能予以解决。
党组成员、政治处主任个人自评
工作认真负责，严格要求自己，执行能力强。
注
重统筹规划，有全局观念。
能够根据工作需要，
绩
结合部门人员实际，合理安排工作任务，确保每个人都能在岗
位上发挥自己的特长。
廉在本职工作岗位上，能维护大局，注重团结，在廉政建设中始
终对自己高标准、严要求，率先垂范，以身作则，做到自重、
自醒、自警、自励，自觉加强党性修养。
综合评价：
主管
领导
意见签名：年月日。
交通学院治安综合治理工作检查考评表
分值
考评内容及标准
自评
得分
安全防范措施得力（16分）
4分
敏感时期、节假日、重大活动领导干部带班，干部轮流值班落实(2分)。所辖范围内安全防范措施落实，责任到人，物防技防设施管理严格，运行正常(2分)。
4分
定期不定期进行安全检查，有安全检查和隐患整改记录(2分)。及时整改职能范围内的安全隐患，重大隐患及时上报，未整改前采取有效措施预防事故发生(2分)。每发生一起可防性治安案件扣1分。
3分
结合部门实际将综合治理工作纳入年度工作计划（1分）。经常研究、部署综合治理和安全保卫工作（1分）。
5分
设有安全信息员、义务消防员（3分）。参加学校组织开展的安全教育和培训活动（2分）。
宣传教育扎实有效（10分）
4分
重视安全教育，及时传达学校和上级有关文件，组织开展法制、治安、消防等安全知识和技能的宣传教育培训（2分）。适时进行校规校纪、防火、防盗、防中毒、防意外伤害事故以及交通、网络等安全知识宣传教育（2分）。
消防器材摆放到位，有专人管理(1分)。消防器材定期检查维护保养，无损坏、锈蚀、霉烂等现象，保证性能良好(1分)。
2分
建立消防档案，记录安全检查、隐患整改和消防设施、器材的配备、使用、更换、检修等情况(2分)。
5分
严格火源、电源、气源和易燃、易爆、危险物品管理，无违章使用电器、乱接线路、用火、用气现象(3分)。无因使用、管理不善引起的火灾事故(2分)。
6分
宣传教育覆盖面广，每年不少于四次，受教育面达95%以上（2分），师生法制观念、安全防范意识强。消防、疏散自救知识应知应会率达90%（4分）。
制度健全责任落实(10分)
2分
根据本单位实际和学校规定，制定各专项安全管理制度、规定和安全操作规程，经常进行检查、监督、落实(2分)。
社会治安综合治理工作考核评分表
单位：（20年月/季度）
考核项目
考核内容及要求
考核细化
标准分
实得分
备注
基
础
工
作
组织健全
责任落实
宣传到位
确立了党政主要领导为综合治理、内保工作第一负责人，并纳入工作日程，签状工作得到落实，责任到位。
10
成立了本单位的综治小组，工作有计划、考核有办法，检查有记录、对突发事件及反恐等有应急预案，定期上报综合治理各项报表，信息反馈及时准确，每月活动至少一次，半年有小结，年终有总结。
10
劳务人员
管理到位
对外来劳务人员的管理做到谁使用谁负责，纳入单位管理序列。招用外来劳务人员做到手续完备，证件齐全，并经过法律法规、职业纪律、安全生产等方面的培训教育后，方可上岗。外来劳务人员违法犯罪率控制在劳务用工人员总数的2‰以内。
10
重点人员
管控到位
认真做好重点人员的管控工作，重点人员违法犯罪控制为0。
10
掌握动态准确
无非法、丑恶现象
加强日常性思想政治工作，掌握职工思想动态，单位职工无参与非法、邪教等组织活动；无“黄、赌、毒”等丑恶现象发生。
10
发生案件
处理及时
及时做好有关综合治理、内保案件的收集、上报工作，反应迅速，严禁隐瞒案件和包庇打处人员。
10
考评结果考评人ຫໍສະໝຸດ 基层单位经理：考核时间：10
注重做好法律法规、遵章守纪等方面的宣传教育，有记录，受教育面达到99%以上。职工知法、遵法、守法，积极参与维护稳定、创建平安等活动，共同维护和保持本单位良好的治安环境。
10
综
治
指
标
防范到位
认真做好安全防火和治安防范工作，一般性火灾事故（一千元以上）为零；重点部位明确，技防、物防、人防等内保防范措施落实率达到100%，安全防范责任得到落实，无空白点。
1治安保卫管理表格
备注
班 长 每 日 工 作 总 结
三、保安员综合素质考核评分表
保安员综合素质考核评分表
项 姓 名
精神
立正 停止间 三大 立定 稍息 转法 步伐 (5分)
集合 解散
脱帽 戴帽
蹲下 起立
敬礼 拳术 礼毕 (20分) 总分
目 面貌
(10分) (20分) (5分) (10分)
(10分) (10分) (10分) (5分)
备
注
六、防盗报警对讲电话保养记录表
防盗报警对讲电话保养记录表 设备编号： 项 目 保养情况 保养人 检查人 年 备 月 注 日
机箱内外清洗
机房内连线紧固
主机电源
任选两户核对
其
他
七、防盗网安装统计表
防盗网安装统计表 年 房号 业主名称 安装日期 安装位置 验收情况 备 月 注 日
制表：
八、闭路电视保养记录表
治安保卫管理表格(参考)
一、保安员交接班记录表
保安员交接班记录表 早班 中班 夜班 物品交接记录 数 早 量 班 物品
中 班 班
夜
交接班 人员
交接班 人员
交接班 人员
班
班
班
匙
班 班
班 班
班 班
二、保安班长巡逻记录表
保安班长巡逻记录表 班别：早班□ 时间 中班□ 岗位 晚班□ 违规人员 违规情况 处理结果 年 月 日
闭路电视保养记录表
年 项 目 保养情检查视频线有无松动 调节并检查监视器旋钮 擦洗镜头并校焦 检查摄像头 铁件部位的防锈 防雨、防尘罩 各监控系统的连线接触
四、保安部重大事件总结报告
保安部重大事件总结报告 年 呈报对象 月 日
报告人
保安主管考评表
保安主管考评表背景保安主管在企业安全管理中起着重要的作用。
他们负责领导和指导保安团队，确保企业的财产和员工的安全。
为了评估保安主管的工作绩效和能力，制定一份保安主管考评表是必要的。
考评指标1. 专业技能- 掌握基本的保安知识和技能，例如门禁管理、巡逻技巧、火灾应急等。
- 能够合理安排和布置保安人员，确保各项安全工作的顺利进行。
- 具备一定的应急处置能力，能够在突发事件中果断决策和组织应对。
2. 领导能力- 能够有效地指导和激励下属，建立良好的团队合作氛围。
- 具备良好的沟通和协调能力，能够与其他部门和厂商保持良好的合作关系。
- 能够合理分配工作任务，确保保安人员的工作质量和效率。
3. 判断力和决策能力- 能够快速准确地判断处置各种安全风险和威胁的能力。
- 在面对复杂情况时，能够作出决策并有效地执行。
- 具备独立分析问题和解决问题的能力。
4. 责任心和工作态度- 具备高度的责任心和敬业精神，乐于奉献。
- 能够适应不同环境和工作压力，保持积极的工作态度。
- 对工作细节有严谨的要求，不放过任何可能存在的安全隐患。
考核方法1. 考试和考核- 定期组织保安主管进行专业知识考试，测试其对保安工作的理解和应用能力。
- 通过定期的实际工作考核，评估保安主管在实际工作中的表现和工作成果。
2. 定期反馈和指导- 在保安主管的工作中发现问题和不足时，及时给予反馈和指导。
- 对优秀的保安主管进行表彰和奖励，激励其继续提升工作能力。
3. 经验交流和培训- 定期组织保安主管的经验交流会议，鼓励他们分享工作经验和取得成果。
- 提供相关的保安培训课程，帮助保安主管不断提升专业能力和领导能力。
结论通过以上的考评指标和考核方法，可以全面评估保安主管的工作表现和能力水平。
保安主管在工作中发挥的作用对于企业的安全至关重要，因此对其进行科学、客观和全面的考评是非常必要的。
以上是一份保安主管考评表的文档。
它包括了考评指标和考核方法，旨在全面评估保安主管的工作表现和能力水平。
年度单位治安综合治理考评表
4、在院报、校园网等媒体刊登安全教育活动消息的，每篇0.5分；（内容相同的不重复加分，多篇消息总分值不得超过2分。）
此项需提供佐证资料
落实整改
（基本分5分）
1、主动发现并解决本单位管辖使用区域内的安全隐患；（1分）
3、发生火险1起扣10分；发生火灾“工作效果”一项为零分；
3、参与非法传销、非法宗教活动，每1人扣5分；
4、出现非正常死亡、意外伤害，依据责任大小每1人扣5－20分，或“工作效果”一项为零分。
4、落实单位防火岗位责任制，做到有制度、有检查，防火措施落实，师生员工防火意识强；（2分）
5、责任人认真履行职责，建立和完善各项安全制度，并检查督促各项制度措施的落实，效果好；（2分）
6、单位领导按时参加学院安全工作会议，认真贯彻会议精神，有会议记录。（无故一次不参加的不得分）；（2分）
目标管理责任制落实（基本分5分）
5、单位全年没有发生刑事案件、重大治安案件；（3分）
6、爱护校园安全设施，没有发生破坏学校公物的案件；（1分）
7、及时主动解决本部门发生的各种矛盾、问题，解决不了的及时上报；（2分）
宣传教育（最高分10分）
1、对教职工、学生进行经常性的安并组织本单位教职工、学生参加学校组织的各项治安综合治理活动；（2分）
年度单位治安综合治理考评表
单位责任人签名：考评组总评：
类别
考评内容
自查分
考评分
备注
组织领导
（基本分10分）
1、成立治安综合治理工作领导小组，职责分工明确；（1分）
2、成立消防安全工作领导小组，职责分工明确；（1分）
治安保卫部门安全管理工作考评表
6
现场管理
1,发现“三违”没有记录、没有处置的，每例扣5分
2.未对施工作业中队、班组的安全活动进行指导或没有记录的，每例扣5分
10
7
安全例会
1.未按时参加安全例会、或没有进行详细记录的，每例扣5分
2.安全例会没有提出具体问题（要求）、或议定事项没有得到处置的，每例扣5分
10
单位：治安保卫部门
注：发生安全事故不得分
序
号
检查
项目
扣分标准
应得分数
扣减分数
实得
分数
1
贯彻执行上级
精神
1.上级的各类文件没有登记存档的,每份扣5分
2.上级及项目部文件、指示没有及时传达或传达没有记录的，每例扣5分
3.贯彻落实情况没有总结上报的，每例扣5分
10
2
安全
教育
1.未落实安全保卫、消防安全、交通安全教育培训计划的扣10分
2.对新入厂工人未进行普法教育的扣10分；缺一人次扣1分
3.无具体教育资料的扣5分
4.不按期进行专项安全教育的，每例扣5分
10
3
交通安全管理
1.车辆不定期保养、检修的，每例扣2分
2,运输车辆人货混装、装载机等行走施工设备载人的，每一起扣2分
3.车辆乱停乱放的，每辆次扣2分
4.危险路段无警告标志和防护设施的，每一处扣2分
20
4
消防安全管理
1.现场无消防器材或灭火器配置不合理的，每处扣5分
2.氧气、乙块瓶放在一起、或安全距离不够、或无防震圈安全帽的，每例扣5分
3.用电线路、设施安全距离不够的，每处扣2分
20
5
燃爆物品管理
1.保管危险品的易燃易爆物品未分类存放、或存放运输使用不符合国家规定的，每例扣5分
治安巡防大队绩效考评细则
治安巡防大队绩效考评细则治安巡防大队绩效考评细则为了正确评价治安巡防大队正式民警以月为时段的德才表现和工作实绩，为年度考核提供依据，根据《国家公务员考核暂行规定》，特制定本考核细则：一、考核范围治安巡防大队全体民警。
二、考核原则总分为150分，每人基础分为100分（另50分为单项工作加分项目），重点是日常工作，工作好的加分，差的扣分，突出重点工作，坚持公平合理原则。
三、考核内容全体民警日常工作，重点是考评工作实绩。
四、考核办法实行百分考核制，在百分基础上，根据工作情况相应进行加分或扣分。
单项工作加分上不封顶，扣分扣完为止。
每位民警的考核加分、扣分情况大队每月公开一次，每年年终以月绩效考评为基础进行年度考核。
大队严格按照本考评办法，实事求是，客观公正进行评分。
五、考评时间月绩效自评于月后2日内完成，交大队主管领导。
六、考评等次绩效考评等次分为优秀、称职(合格)、基本称职(基本合格)、不称职(不合格)四个等次。
其基本标准是：综合分90分以上者为优；70—89分为称职(合格)；60—69分为基本称职(基本合格)；59分以下为不称职(不合格)。
七、组织领导大队成立绩效考核领导组，组长：，副组长：成员：下设办公室同志为办公室主任，以加强此项工作的组织领导，具体指导绩效考核工作。
八、考核细则（总计150分）（一）日常工作（100分）1、巡防工作职责落实情况。
（40分）（1）掌握了解巡区情况，及时准确收集上报各种巡区治安动态信息、材料，可防性案件明显减少。
（5分）（2）遇到突发事件或事故，能及时组织巡防队员保护现场，抢救伤员，留置犯罪嫌疑人。
（5分）（3）能认真按照规定的巡逻区域、巡逻时间组织带领巡防队员在巡区内开展巡逻防范，工作期间不做与巡逻工作无关的事情。
（5分）（4）能教育引导巡防队员立足巡区、服务群众，为巡区居民群众做好事办实事。
巡区群众对队员的评议好，满意率高。
（10分）（5）教育引导巡防队员之间精诚团结、密切配合，整体凝聚力、战斗力强。
某某镇-党政领导干部社会治安综合治理工作实绩评价表
某某镇-党政领导干部社会治安综合治理工作实绩评价表.doc内含：镇党委书记、镇长、分管书记、政法委员，共四个人为了排版方便，正文请见第二页。
具体镇名已用“某某”替代。
工作实绩评价表姓名** 性别男出生年月19**.2 入党时间19**.7 工作单位及职务某某镇党委；书记履行职责情况该同志高度重视社会治安综合治理工作，能按时召开镇党委综治与平安建设专题会议，认真研究、部署某某镇综治与平安建设工作，亲自做好综治与平安建设的各项调查研究，协调解决综治维稳工作问题及困难，取得了明显的成效。
社会稳定和治安状况该同志坚持以人民群众呼声为第一信号，狠抓工作落实，强化责任意识，妥善解决和处理好人民群众反映的问题，矛盾纠纷化解及时有效，公共安全和安全生产情况稳定，刑事、治安案件、群体性事件逐年减少，群众安全感和满意度逐年提高，杜绝了重信重访和越级集访。
2008年在奥运期间受到县委、县政府表彰，2009年、2010年某某镇连续两年被评为信访工作先进镇。
综合评价（盖章）年月日注：履行职责情况包括部署综治工作、调研解决实际问题等；社会稳定和治安状况包括本地、本部门（系统）刑事、治安案件、群体性事件、矛盾纠纷、公共安全和安全生产情况、群众安全感和满意度等。
工作实绩评价表姓名*** 性别男出生年月19**.3 入党时间20**.3 工作单位及职务某某镇人民政府；党委副书记、镇长履行职责情况该同志亲自做好综治与平安建设的各项调查研究，高度重视社会治安综合治理工作，能按时参加镇党委综治与平安建设专题会议，认真研究、部署某某镇综治与平安建设工作，协调解决综治维稳工作问题及困难，取得了明显的成效。
社会稳定和治安状况该同志高度重视某某镇社会稳定和治安状况，妥善解决和处理好人民群众反映的问题，狠抓工作落实，强化责任意识，矛盾纠纷化解及时有效，公共安全和安全生产情况稳定，刑事、治安案件、群体性事件逐年减少，群众安全感和满意度逐年提高，杜绝了重信重访和越级集访。
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彩虹集团一般干部业绩考评表（中期）
自评部分
1、2002年上半年度工作计划及日常事务完成情况总结：
2、本阶段工作总述：（由被评人填写）
直属领导考评
计划及日常事务完成考评标准：
1、计划完成情况考评表：（满分100分）
计划完成情况得分：考评人：
2、KPI 指标考评表：
考评人：
人力资源部绩效考评汇总表
1、直接领导建议：
2、人力资源部建议：
人力部长：
0人力资源部考评汇总表
签名表
彩虹集团一般干部业绩考评表（年度）
改进建议
关键指标考评得分：
综合考评得分：
绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展, 以适应公司的战略发展目标
评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面
评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可
工作业绩考评
1、年度计划日常事务完成情况简述（附年度工作报告）
计划及日常事务完成情况考评标准：
2、计划及日常事务完成情况考评表：（满分100分）
受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分
计划完成情况得分：考评人：
2、KPI指标考评表：
3、工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评）
签名表。