社区推广活动操作手册

做足100 •金牌伙伴健康100中国行社区活动推广执行手册

贵州益佰医药有限公司终端推广部（内部资料严禁泄露）

目录

第一部分活动背景 (3)

第二部分认识我们的工作 (4)

一、工作要点 (4)

二、工作职责 (4)

（一）区域推广经理的工作职责

（二）业务主管的工作职责

（三）业务员的工作职责

第三部分社区推广活动 (5)

一、社区推广活动操作流程表 (5)

二、社区推广活动操作流程细则 (5)

三、社区推广活动执行要点 (8)

（一）活动现场布置

（二）活动形式

（三）五大产品诉求点解析

第四部分社区推广阶段性主推产品排期 (13)

附件：

附表一《社区活动申请表》

附表二《社区巡展活动时间控制表》

附表三《社区巡展物料清单》

附表四《赠品签收单》

附表五《社区活动总结报告》

第一部分活动背景

目前药品市场上，同类的产品越来越多，产品的同质化越来越普遍，各医药企业之间的竞争变的更加激励。在零售渠道方面，连锁药店在一、二级重点的城市处在市场的绝对领导地位，占居着绝大部分的市场份额，各大药店的规模也越来越大，逐步在向商超化来演变。并且在国家政策的大环境下，药店已经变成国内外各医药企业宣传产品、争夺消费者、提高销量的主要阵地。同样各连锁药店也是益佰的重点销售渠道、重点的利润来源、重点的合作伙伴。

经过了多年的发展，益佰业已形成以“克咳家族”、“四季草颗粒”、“定风蔴牌天麻头风灵胶囊”、“铁榔头正红花油模贴”、“铁榔头贴剂系列”、“怜香惜玉系列”为主导的OTC产品群，其品牌形象和产品销量也在稳步提升。

有鉴于此，益佰特举行“合联胜·做足100”系列工程，来加强与连锁药店的合作，最终达到双赢。而本次的社区推广活动，是益佰制药首次与全国各大连锁药店展开深入合作，举行“合联胜·做足100”系列工程中一个重要分支行动。因此，这次大型、长期的社区推广活动是以益佰制药与连锁药店共同之名义开展的。

本次活动的主要目的，是针对社区消费者解决益佰系列产品知识的普及教育，树立企业为民服务的品牌，以期长期销售得以提升提高。同时帮助连锁药店扩大在当地社区影响，提高益佰产品的销售。

本次活动涉及的产品是四季草颗粒、铁榔头正红花油膜贴、铁榔头贴剂系列、天麻头风灵胶囊、怜香惜玉系列五类产品。

第二部分认识我们的工作

一、工作要点

1、通过在社区的一对一传播，让更多的人了解贵州益佰，信赖贵州益佰，选择贵州益佰。

2、社区活动是一项长期、繁杂、但最具实效的工程。它将直接对销量产生影响，它对贵州

益佰的品牌发展具备不可替代的战略价值。

3、打造旗舰品牌，在了解贵州益佰的同时帮助合作药店宣传。

4、一对一传播贵州益佰产品知识、配合高空攻势，赢得营销战的胜利。

5、与连锁药店总部达成合作共识，选择重点药店周围的社区率先开展。

6、以益佰与连锁药店的名义共同开展，执行以益佰的队伍为主。

二、工作职责

（一）区域推广经理的工作职责：

1、了解社区巡展活动的目的。

2、了解并参透社区巡展活动方案。

3、对本区域内的销售人员传达并指导本活动方案。

4、对区域内本次活动执行情况进行监督，并对活动效果进行总结。

（二）业务主管的工作职责：

1、了解社区巡展活动的目的。

2、了解并参透社区巡展活动活动方案。

3、指导并且带领销售人员在区域内具体执行本次活动。

4、现场组织、参与本次活动过程，并对活动效果进行总结。

5、活动结束以后对连锁总部进行回访，并且将活动效果与其分享。

（三）业务员的工作职责：

1、了解社区巡展活动的目的。

2、了解并参透社区巡展活动活动方案。

3、协助业务主管进行活动的各项准备工作。

4、执行社区推广活动，与各连锁店以及社区保持很好客情关系。

5、活动结束后对消费者进行回访，并将结果上报。

第三部分社区推广活动一、社区推广活动操作流程表

项目主要内容负责人

完成周期（工作日）

活动传达

接收方案区域推广经理/业务主管1个

学习方案区域推广经理/业务主管

1个初步筛选社区区域推广经理/业务主管

活动准备社区谈判区域推广经理/业务主管1个社区地点确定（地点、时间）区域推广经理/业务主管1个方案上报（费用预算申请、物料申请、人员）

【附表一】

区域推广经理/业务主管1个方案批复反馈终端推广部部长1个资金、物料到位行政部7个活动告知（海报粘贴）业务主管/业务员1个

活动执行详见《社区巡展活动时间控制表》【附表二】

（【附表三】《巡展活动物料清单》

【附表四】《赠品签收单》）

区域推广经理/业务主管1天/场

活动结束

总结评估【附表五】区域推广经理/业务主管2个

费用核销区域推广经理/业务主管3个

二、社区推广活动操作流程细则

（一）活动传达

1、接收方案

各区域推广经理将方案及时下发，并确认各城市方案达成目标。

2、学习方案

各市场业务主管、业务员等相应人员在一个工作日内立即学习、参透活动方案，为后续工作的准备和开展奠定基础。

3、初步筛选社区

各市场业务主管在完全熟悉方案和了解当地市场的的基础上，和推广主管对当地参与巡展活动的社区进行初步的筛选。筛选的方法应遵循以下个原则：

（1）要对当地连锁系统进行了解，应选择我司产品铺货率较高，销售基础较好的连锁系统。（2）在确定连锁系统以后，再确定重点店，以重点店为圆心，找出周围可操作的目标小区，期间，可以借助连锁店的指点帮助。

（3）其次，要充分了解当地居民情况：户数、人数、保健意识、经济状况、购买力、近期是否有同类产品搞过社区推广，是否有人尝试使用过我们要推广的产品？效果如何？（效果好的可以作为有效病例），是否有可利用的宣传方式，如有特殊情况应如何协调（依靠单位或找谁协调）。为了达到巡回活动的要求，社区必须具备以下标准，具体要求如下：

➢居户数量：大型城市1000户以上，居民人数达到3000人以上；中小型城市800户以上，居民人数达到2500人。

➢居民基本情况：社区常驻人口达到90％，城市居民占70％以上，消费能力较高，居民素质较高。

➢社区及其周边环境：社区周边有药店终端，是社区居民日常购药的主要去处，具有规范的进货渠道；社区里有活动需要的户外空间至少30平方米；社区为开放型社区或半开放型社区。

（4）将筛选出来的社区按连锁系统进行归类，以便下一步谈判沟通工作的顺利、高效的开展。并预留部分社区，已备在遇到谈判困难等情况下，能够确保足够的社区推广活动开展。（二）活动准备

1、社区谈判

地点确定好以后，推广经理或业务主管应和小区居委会进行谈判洽谈，调查清楚后，要以企业和药店联合的名义先和小区居委会联系，争取他们的支持同意。双方经协商谈妥一定的条件后签订合同。如果据调查该地区有其他组织长期进行社区活动，则应洽谈双方的合作意向。

社区谈判可以分为9个步骤（最好配合连锁药店一起开展，或者以连锁药店的名义开展）：

➢去社区前的准备：整理着装佩戴统一标识，点齐谈判需要的物品（药店和企业自己的资料，包括药店、企业的营业执照、企业许可证、药品的荣誉证书、产品的简介资料、社区推