工程管理专题离线作业
浙大远程工程管理专题离线作业
浙江大学远程教育学院考查课《工程管理专题》读书报告姓名：陈亚娟学号：712116324002年级：2012春学习中心：苏州学习中心—————————————————————————————（考查课程大作业均由教师批阅，发现内容雷同或抄袭一律按0分计）课程考核方式：考查，网上递交读书报告具体要求：1、完成一篇读书报告，读书报告需与本课程教学内容相关。
2、报告至少3000个字，参考文献至少5 篇，文章末尾必须附参考文献目录。
3、报告以word2003版本形式保存，完成后在“平时作业”栏目上传。
—————————————————————————————正文：工程项目管理的常见问题及对应控制措施摘要：工程项目管理是建筑企业管理的基础和重要组成部分，工程项目管理的好坏直接影响着项目总目标的能否实现，甚至决定企业的成败。
因此，努力提高项目管理水平尤为重要。
本文从工程质量、工程造价、工程进度、工程安全等方面对工程项目管理进行阐述，表述各环节在实际管理中常现问题及采取的对应有效控制措施。
关键字：工程项目、项目管理、施工组织、控制措施工程项目管理是一个复杂、艰巨的系统工程，涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及勘探、设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位，在建筑市场逐渐完善、不断发展、竞争日趋激烈，利润空间不断被压缩的当下，建筑企业如何以工程项目管理为中心，提高工程质量，保证施工进度，降低工程成本，提高经济效益，保障作业安全，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
工程质量管控，工程质量关系到建筑的美观与使用，更有甚者会影响使用者的人身和财产安全，因此必须对建筑工程质量进行严格的管理和控制。
近年来，建筑工程施工质量总体来讲有了显著提高，施工质量管理方面也越来越系统全面。
然而不可避免的，我国现行的建筑工程施工质量管理还存在很多问题，不能完全达到所有人的要求，尽管现行法规条文有严格的规定，但是在实际施工操作中的执行力度不够。
工程管理专题离线作业
浙江大学远程教育学院考查课《工程管理专题》读书报告姓名：学号：123年级：14秋学习中心：123 —————————————————————————————（考查课程大作业均由教师批阅，发现内容雷同或抄袭一律按0分计）课程考核方式：考查，网上递交读书报告具体要求：1、完成一篇读书报告，读书报告需与本课程教学内容相关。
2、报告至少3000个字，参考文献至少5 篇，文章末尾必须附参考文献目录。
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—————————————————————————————正文：工程管理的适应与发展工程管理专业出现在20世纪80年代末期。
当时，西方国家开始对工业工程教育进行评估，结论是传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用，其毕业生和工程师们缺乏必要的沟通技巧和管理知识。
另外，根据美国工业工程学会的调查，发现70%的工程师在40岁之后都要承担工程管理的工作。
因此，产生了工程管理这个新的学科领域。
对于工程管理的定义，有各种不同的解释。
一般说来，工程管理是指以高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，能够对工程项目（或其他一次性事业）按照其内在规律进行有效地计划、组织、协调、控制的管理系统。
建设领域的工程项目管理，是指从工程项目立项的可行性研究开始，包括立项、规划、设计、建设至直交钥匙的全过程的工程项目管理。
我国工程项目管理跨世纪发展的基本内容，可以用“三层关系、两制建设，三位一体，综合运行“这四句话来简要表述。
三层关系指企业层次、项目层次和作业层次之间的关系。
它解决的是企业各个层次的相互关系问题，是改革调整企业内部总体运行机制的关键。
企业层次——代表的是一个法人职责的范畴，它具有三个主体特点：一是市场竞争主体，二是合同履约主体，三是企业利益主体。
企业层次作为生产要素控制的第一层面，要搞好工程信息市场、资金市场、劳动力市场、设备材料市场、租赁市场等五大市场的组织协调和动态管理工作。
2014年浙大远程教育-工程管理专题离线作业
浙江大学远程教育学院考查课《工程管理专题》读书报告姓名：陈宇学号：7年级：13春学习中心：珠海—————————————————————————————（考查课程大作业均由教师批阅，发现内容雷同或抄袭一律按0分计）课程考核方式：考查，网上递交读书报告具体要求：1、完成一篇读书报告，读书报告需与本课程教学内容相关。
2、报告至少3000个字，参考文献至少5 篇，文章末尾必须附参考文献目录。
3、报告以word2003版本形式保存，完成后在“平时作业”栏目上传。
—————————————————————————————正文：浅谈建筑改造中的“绿色”概念【摘要】本文介绍了在建筑改造过程中对绿色建筑的要求和意义，探讨“绿色”意识和方法。
【关键词】建筑改造绿色建筑意义方法绿色建筑是指在建筑的全寿命周期内，最大限度地节约资源（节能、节地、节水、节材）、保护环境和减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间，与自然和谐共生的建筑。
绿色建筑的概念是在全球资源、环境危机的大背景下产生的。
从英国工业革命开始到现在仅仅二百多年的时间，工业化造成的大气污染、酸雨、臭氧层破坏、温室效应、水资源匮乏、土地资源退化、物种灭绝等环境问题已逐渐演化为全球性环境危机。
直至二十世纪六、七十年代，石油资源危机、水资源危机、土壤资源危机等相继出现，面对种种环境和资源危机，人们开始意识到，以前那种与自然对立的做法是完全错误的。
人类是地球自然生态系统的组成部分，人类的发展必须符合环境的承受能力，违背自然规律、一味索取的做法必须停止。
除此之外，人口的急剧膨胀、技术的滥用、政府行为的失控等也是加剧环境危机的重要原因。
人类如果不及时采取措施改变现有的发展模式，则最终将导致地球生态系统的崩溃。
1980年，世界自然保护联盟(IUCN)首次提出了“可持续发展”的概念，“可持续发展”是从环境与自然资源角度提出的关于人类长期发展的战略模式，强调环境与自然资源的长期承载力对发展的重要性以及发展对改善生活质量的重要性。
浙大《工程项目管理》离线作业
浙大《工程项目管理》离线作业共5题，每题20分。
1、成本分析的方法包括哪几种？答：1、成本报表整体分析方法：成本报表整体分析方法包括：水平分析法、垂直分析法和趋势分析法。
2、指标分析法：指标分析法主要包括比较分析法、比率分析法。
3、因素分析方法：因素分析法是依据分析指标与其影响因素的关系，从数量上确定各因素对分析指标影响方向和影响程度的一种方法。
因素分析法主要包括连环替代法、差额计算法、指标分解法、定基替代法2、按照国际惯例，常用的索赔费用的计算方法有什么？答：（1）实际费用法实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。
这种方法的计算原则是以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿。
（2）总费用法总费用法就是当发生多次索赔事件以后，重新计算该工程的实际总费用，实际总费用减去投标报价时的估算总费用，即为索赔金额，即：索赔金额＝实际总费用-投标报价估算总费用（3）修正的总费用法修正的总费用法是对总费用法的改进，即在总费用计算的原则上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。
修正的内容如下：将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间，而不是整个施工期；只计算受影响时段内的某项工作所受影响的损失，而不是计算该时段内所有施工工作所受的损失；与该项工作无关的费用不列入总费用中；对投标报价费用重新进行核算：按受影响时段内该项工作的实际单价进行核算，乘以实际完成的该项工作的工程量，得出调整后的报价费用。
按修正后的总费用计算索赔金额的公式如下：索赔金额＝某项工作调整后的实际总费用一该项工作的报价费用3、工程质量要求一般体现在哪些方面？答：工程项目质量是国家现行有关法律、法规、技术标准化设计文件及工程项目合同中的项目的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求、它通常体现在适用性、可靠性、经济性、外观质量与环境协调等方面。
工程质量是按照工程项目建设程序，经过项目的可行性研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收等阶段逐步形成的，而不久将决定于施工阶段。
西南交《专业概论(工程管理类)》离线作业
---------------------西南交《专业概论（工程管理类）》离线作业1.试论述横道图与网络图在安排进度计划时，各有哪些优点和局限性。
（10分）答：网络图的优点：能够清楚的反映各工作之间的相互依存和相互制约关系，使人们可以用来对复杂而难度大的工程做出有序而可行的安排，从而产生良好的管理效果和经济效益；利用网络计划，通过计算，可以找出网络计划的关键线路和次关键线路；利用网络计划，可以计算出除关键工作之外的其他工作的机动时间，有利于工作中利用这些机动时间，优化资源强度，调整工作进程，降低成本；网络计划有利于计算机技术的应用。
网络图的缺点：就是进度状况不能一目了然，绘图的难度和修改的工作量都很大，对应用者要求较高，识图较困难。
对于大型工程采用网络计划比较合适。
施工横道图优点：图形化概要，通用技术，易于理解；有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。
施工横道图缺点：事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间）；软件的不足，尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加图的阅读难度。
2.我国的工程项目建设程序分为六个阶段，即项目建议书阶段、_ 可行性研究阶段____、设计阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和__竣工验收___阶段。
（10分）3.什么是项目建议书？（10分）答：项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件，目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。
它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。
项目建议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。
它可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基础。
是项目单位就新建、扩建事项向发改局项目管理部门申报的书面申请文件。
4.施工进度控制的措施有哪些？（10分）答：①组织措施；②管理措施；③经济措施；④技术措施。
5.工程质量具有哪些特性？（10分）答：①适用性；②耐久性；③安全性；④可靠性；⑤经济性；⑥与环境的协调性。
兰大《工程项目管理》21春平时作业-离线
兰大《工程项目管理》21春平时作业-离线引言工程项目管理是指对工程项目整体进行计划、组织、协调、控制和监督，以达到项目目标的一种管理活动。
而离线项目管理则是指在没有网络连接的情况下进行项目管理工作。
本文将结合实际案例，介绍离线项目管理的重要性、具体实施步骤以及相关工具和技巧。
离线项目管理的重要性在如今高度互联网化的社会中，离线项目管理或许显得有些陌生，但它在一些特定场景下具有重要的作用。
首先，离线项目管理能够应对网络连接不稳定或没有网络连接的情况。
在一些边远地区、野外施工场地、海上工作等特殊环境下，项目团队可能无法稳定地获得网络连接，此时离线项目管理就发挥了关键作用。
其次，离线项目管理能够提高团队工作效率。
在无网络情况下，团队成员需要更加专注于项目任务，减少了被外界干扰的可能性，从而提高工作效率。
另外，采用离线项目管理可以减少信息泄漏的风险。
一些敏感信息和保密项目不适合在互联网上传输和存储，因此采用离线项目管理可以更好地保护项目信息安全。
离线项目管理的实施步骤离线项目管理的实施步骤可以分为四个阶段：规划阶段、执行阶段、监控阶段和收尾阶段。
规划阶段在规划阶段，项目经理需要制定项目计划、确定项目目标、明确项目范围、策划项目资源等。
具体步骤如下： 1. 定义项目目标和项目范围，并与团队成员进行沟通和确认。
2. 制定项目计划，包括时间计划、资源计划和成本计划等。
3. 准备离线工具和设备，如离线项目管理软件、离线文件管理工具等。
执行阶段在执行阶段，项目经理需要协调团队成员，按照项目计划实施项目活动。
具体步骤如下： 1. 分配任务和责任给团队成员，并确保每个人都清楚自己的工作内容和截止日期。
2. 定期与团队成员进行沟通和协调，确保项目进展顺利。
3. 收集和整理项目相关的离线数据，如会议记录、工作报告等。
监控阶段在监控阶段，项目经理需要检查项目进展情况，及时进行调整和改进。
具体步骤如下： 1. 定期进行项目进度评估，比对实际进度和计划进度，识别偏差并制定调整措施。
建设工程合同管理第次离线作业
第3次作业三、主观题(共15道小题)41.隐蔽工程如何组织验收？工程竣工验收工作如何进行答：1、承包人自检。
工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知工程师验收。
2、共同检验。
工程师接到承包人的验收通知后，应在通知约定的时间与承包人共同进行检查或试验。
3、重新检验。
无论工程师是否参加了验收，当其对某部分工程质量有怀疑，均可要求承包人对已经隐蔽的工程进行重新检验。
42. 建筑工程保修期有哪些具体规定？建筑工程保修期限如何?答：各类建筑工程的保修期自办理交工手续之日起计算，其保修期具体规定如下：1、民用与公共建筑、一般工业建筑、构筑物的土建工程为1年。
2、建筑物的照明电气、上下水管线安装工程为6个月。
3、建筑物的供热、供冷系统为一个采暖、供冷期。
4、室外的卜下水和小区道路为1年；5、工业建筑的设备、电气、仪表、工艺管线和有特殊要求的工程，其保修内容和期限，由使用单位和施工单位在合同中规定。
43. 建设工程材料合同如何签订？答：1、公开招标。
2、询价采购。
3、直接采购。
44.设备采购方式有哪些？答：1、招标采购。
2、委托承包。
3、包干承包。
45.加工承揽合同所需材料如何供应？答：1、来料加工。
由定做方提供原材料，承揽方完成加工工作。
2、承揽方提供材料。
定做方仅需提出所需定做物的数量、质量要求、双方商定价格，由承揽方全面负责材料供应和加工工作。
46.加工承揽合同的定作方如何承担违约责任？答：1、定做方中途变更定做物的数量、规格、质量或设计，应赔偿承揽方因此造成的损失。
由承揽方提供原材料的定做方应偿付承揽方未履行部分价款总值的10%—30%违约金。
2、不用承揽方原材料加工的，定做方应偿付承揽方未履行部分酬金总额的20%—60%违约金。
定做方未按合同规定的时间和要求向承揽方提供原材料、技术材料等，或未完成必要的准备工作，承揽方有权解除合同，定做方应赔偿由此造成的损失。
建筑工程合同管理离线作业
建筑工程合同管理离线作业.建筑工程合同管理离线作业一、背景为了更好地管理建筑工程合同，减少合同纠纷，规范合同管理流程，制定本文档。
二、合同签订1.签订地点：在合同双方或有关方面确定的场所签订。
2.签订时间：合同应在一定的商业时间内完成，通常为不超过30个自然日。
3.签订方式：主要有书面形式和电子形式。
4.合同基本条款：（1）项目名称：标明项目的名称。
（2）开工日期：合同规定的开工日期。
（3）完工日期：合同规定的完工日期。
（4）工程价款：合同规定的工程价款。
（5）工程质量：规定工程质量合乎相关法律法规及技术标准。
（6）保证金：规定建设单位为承包人提供保证金，确保承包人完成工程。
（7）违约责任：明确工程承包双方的违约责任以及违约赔偿责任。
（8）纠纷处理：规定工程承包双方在发生纠纷时应采取的解决方法。
三、合同管理1.合同的执行：合同的执行应按照合同规定的时间、工程量、质量、技术要求等进行，并做到及时完成。
2.合同的验收：在工程竣工后，由业主、工程监理、技术监督部门进行验收，验收合格后，进行竣工结算。
3.合同的保密：在建设过程中，承包商应当妥善保管相关合同及合同文件的保密性。
四、本文档所涉及附件1.建筑工程合同范本2.工程验收标准3.保证金支付凭证4.合同变更通知书五、本文档所涉及的法律名词及注释1.建筑工程合同：一种规定建造、改建、扩建、修缮等工程的工程合同。
2.保证金：承包人依照相关规定缴纳的保证金。
3.竣工结算：工程竣工后，业主、工程监理、技术监督部门联合进行验收，并给予相应的报告。
在报告通过后，进行结算。
六、本文档在实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法1.工程量短缺：承包人应及时调整施工计划，增加工作量。
2.工程质量问题：出现质量问题时，应及时处理，并做好相应的记录。
3.工程停工问题：如出现工程停工问题，应与业主、工程监理、技术监督部门及时协商，并调整施工计划。