6工程项目劳动力管理

7.3.4建筑工程施工项目技术管理
7.3.4.1建筑工程施工项目技术管理的概念
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建筑工程施工项目技术管理，是指建筑施工企业在生产经营活动中，对各项技术活 动与其技术要素的科学管理。 所谓技术活动，是指技术学习、技术运用、技术改造、技术开发、技术评价和科学 研究的过程； 所谓技术要素，是指技术人才、技术装备和技术信息等。
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(2)劳动管理的任务
劳动管理的基本任务是根据企业生产的发展和技术进步的要求，组织劳动过程的 分工与协作，不断完善企业内部的相互关系，合理地配务和使用劳动力，提高职工队伍 的积极性，保证企业全面完成国家计划和合同任务，保障职工的健康与安全，在不断提 高劳动生产率的基础上逐步改善职工的福利与提高职工的收入。
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施工队(班组)施工管理的任务是根据施工现场的具体情况，搞好劳动力的平 衡调整，为施工现场配备必要的技术操作人员，搞好现场施工管理基础工作，加 强施工班组建设，充分调动现场施工人员的积极性，全面完成现场施工生产任务。
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(2)施工计划任务的贯彻执行 施工计划任务的贯彻执行是施工生产管理的重要方面，能否组织好人力、物力、财 力完成施工计划任务，关键要抓好三个方面工作，即计划下达的时间、计划贯彻要充分 调动职工的积极性、计划执行过程中要始终抓紧平衡和协调工作。
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(2)技术革新 技术革新是对企业现有技术水平进行改进、更新和提高的工作。它导致技术发展 量的变化，使企业的技术水平不断提高。 技术革新的主要内容有：改进施工工艺和改革操作方法；改革原料、材料和资源 的利用方法；改进施工机具，提高机具利用率；管理手段的现代化；施工生产组织的 科学化。
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(3)劳动管理的内容 劳动管理的主要内容有企业定员工作，劳动定额的制定和贯彻，劳动的组织与调 配，职工的招收、培训、考核和转退工作，工资与奖励，劳动保护以及劳动组织竞赛等。
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a.企业定员工作 企业的定员工作是指企业为保证生产正常进行，组织均衡生产，根据生产规模、技术水 平、具体要求，用人标准等，合理规定企业各类人员的数量及其比例要求。
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(6)工程质量检查和验收制度 在现场施工过程中，为了保证工程的施工质量，必须根据国家规定的质量标准 逐项检查操作质量和中间产品质量，并根据建筑工程的特点，在质量检查的基础上 进行隐蔽工程、分项工程和竣工工程的验收。
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(7)工程技术档案制度 工程技术档案是国家整个技术档案中的一个组成部分。它是记述和反映工程施 工技术科研等活动，具有保存从价值，并且按照一定的档案制度，做为真实的历史 记录集中保管起来的技术文件资料。
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(3)奖金与津贴 奖金是劳动报酬的辅助形式，是超额劳动的报酬。 津贴，是劳动报酬的另一种辅助形式，是将特殊劳动消耗或额外劳动的支付的补 偿。
7.3.1.3 施工队(班组)施工管理
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(1)施工队(班组)施工管理的内容和任务 施工队(班组)施工管理的内容包括：施工现场施工队组对劳动力的平衡调剂， 对操作人员的技术培训和文化培训，弹性施工队伍管理，施工队(班组)施工管理的 基础工作和现场管理等。
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(2)业务工作 业务工作，是指技术管理中日常开展的各项业务活动。 它主要包括以下几项工作： a.施工技术准备工作。 b.施工过程中的技术管理工作。 c.技术开发工作。
7.3.4.5 技术管理制度
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(1)技术责任制度 技术责任制度，又称技术责任制。它是建筑施工项目技术管理中，在对各级技 术人员进行系统分式的基础上，规定各种技术岗位的职责范围，以便整个企业的技 术活动能有条不紊地进行。
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(2)图纸会审制度 图纸会审制度是指每项工程在施工前，均要在熟悉图纸的基础上，对图纸进行 会审，目的是领会设计意图；明确技术要求；发现其中的问题和差错，从而及时更 正，以避免造成技术事故和经济浪费。
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(3)技术交底制度 技术交底是指工程开工之前，由各级技术负责人将有关工程的各项技术要求逐级 向下贯彻，直到施工现场，以便参与施工的技术人员和工人明了所担负任务的特点、 技术要求和施工工艺等，做到心中有数，顺利地完成施工任务。
施工项目劳动力组织管理的原则
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学习 目标
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施工项目劳动力组织管理wenku.baidu.com内容
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劳动定额与定员
7.3 建筑工程生产要素管理 7.3.1 劳动与施工队(班组)管理 7.3.1.1 劳动管理 (1)劳动管理的概念
建筑施工企业对生产要素的管理包括有关劳动力和劳动的计划、决策、组织、指挥、 监督、协调等项工作的总和，统称为劳动管理。
7.3.4.3建筑工程施工项目技术管理的要求
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(1)正确贯彻国家的技术政策。 (2)严格按科学规律办事。 (3)全面讲求经济效益。
7.3.4.4 技术管理的内容
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建筑施工企业技术管理的内容，可以分为基础工作和业务工作两大部分。 (1)基础工作 基础工作，是指为开展技术管理活动创造前提条件的最基本的工作。 它包括技术责任制、技术标准与规程、技术原始记录、技术文件管理、科学研究与 信息交流等工作。
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(1)技术组织措施 技术组织措施是施工企业为完成施工生产任务，提高工程质量，加快工程施工进度， 保证安全施工，节约原材料和劳动力，降低成本，提高经济效益，在技术和管理上采取 的措施。
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技术组织措施计划的内容包括：改进施工工艺和操作技术，加快施工速度，提高劳 动生产率的措施；提高工程质量的措施；推广新技术、新工艺和新材料的措施；提高机 械化施工水平、改进机械设备和组织管理以提高完好率利用率的措施；节约原材料、动 力、燃料和劳动力，降低成本，提高经济效益的措施。
7.3.4.2建筑工程施工项目技术管理的任务
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正确贯彻党和国家各项技术政策和法令，认真执行国家和上级制定的技术规范、规 程，按创全优工程的要求，科学地组织各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，提高 建筑施工企业的技术管理水平，不断革新原有技术和采用新技术，达到保证工程质量、 提高劳动效率、实现安全生产、节约材料和能源、降低工程成本的目的。
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(4)材料验收制度 在施工中，使用的所有原料、材料、构配件和设备等物资，必须由供应部门提供合 格证明和检验单，对各种材料在使用前应按规定抽样检验，新材料要经过技术鉴定合格 后才能在工程上使用。
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(5)技术复核和施工日志制度 在现场施工中，为避免发生重大差错，对重要的或影响工程全局的技术工作，必 须依据设计文件和有关技术标准进行复核工作。 施工日志也叫施工技术日志，是在工程项目施工的全过程中有关技术方面的原始 记录，是改进和提高技术管理水平的重要工作。
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计时工资制采用如下计算方法： 平均每月制度出勤天数=全年应出勤天数(306天)/12=25.5天 日工资标准=本人月工资标准/25.5
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(2)工资制度改革 工资制度改革的主要内容有：把按人核定工资总额改为按百元产值工资含量包干； 工人工资分配实行综合包干、多劳多得、高不封顶，下不保底的工资形式；干部实行能 升能降、定岗定员和职务浮动工资制；工资、奖金和职工晋级实行严格的定量考核和科 学计算方法。
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d.劳动纪律。 企业劳动纪律的主要内容有：遵守企业的一切规章制度；服从组织纪律；遵 守考勤制度；遵守奖惩制度等。
7.3.1.2 工资管理
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(1)工资的形式和计算方法 建筑施工企业的工资形式分为计件工资和计时工资两种形式。 计件工资制采用如下计算方法： 计件工人应得工资额=完成合格产品数量×产品计件单价
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(4)施工班组管理 班组管理的基本任务，就是在施工队或工程承包组的领导下，运用科学的管 理方法，采用先进的施工工艺和操作技术，优质、快速、高效、均衡、低耗和安 全地完成各项施工任务。
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班组管理工作的主要内容有：选好班组长；建立施工班组管理制度，要建立以班 组岗位责任制为中心的各项制度，主要有考勤制度、质量三检、安全生产制度、材料 定额管理制度等；搞好班组核算和原始记录；要保持班组的相对稳定，相对稳定才能 提高技术、质量和操作能力、使班组更好地完成任务。
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工程技术档案工作的任务是：按照一定的原则和要求，系统地收集记述工程建设全 过程中具有保存价值的技术文件资料，并按归档制度加以整理，以便工程交工验收后完 整地移交给有关技术档案管理部门。 施工企业技术档案收集的内容分为建设单位保管的档案的施工单位保管的档案两部 分。
7.3.4.6 技术组织措施和技术革新
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b.劳动定额的制定和贯彻 施工企业劳动定额管理的基本内容是：建立和健全劳动定额管理体制，贯彻和使 用劳动定额，修改和补充劳动定额，统计、考核、分析劳动定额完成情况以及整理和 积累劳动定额资料等各项工作。
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c.劳动组织。 施工企业生产劳动组织的任务在于合理使用劳动力，合理安排工时，恰当处理生产 过程中的劳动分工协作关系，企业基层劳动组织是根据施工工程特点、工种间和工序间 的科学分工与协作的具体要求确定，通常有专业施工队和混合施工队两种组织形式。
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计划下达方式，各单位不完全相同。通常的下达方式有：一是召开生产计划会议， 布置下达计划；二是以书面计划文件进行下达；三是班组施工计划以任务单的形式在 任务执行前下达。
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(3)施工任务单 施工任务单是施工企业中施工队向施工班组下达施工任务的一种方式。 任务单的形式很多，总的要求是内容扼要、填写方便、通俗易懂。一般应包括：工 程项目、劳动定额、计划工数、开竣工日期、质量和安全要求、小组记工单、限额领料 单等。