基于WBS和RBS的项目动态风险分析

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基于wbsrbs法的盾构始发接收风险辨识及对策

基于w b s r b s法的盾构始发接收风险辨识及对策 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020基于WBS-RBS法的盾构始发(接收)风险辨识及对策隧道网来源：同济大学岩土工程重点实验室摘要：始发（接收）是盾构法施工中的事故多发环节，对其风险进行探究十分必要。

从盾构始发接收的实际施工过程出发，采用WBS-RBS法找出了盾构始发（接收）过程中的基本风险因素，并有针对性的提出转移或降低风险的技术对策，对指导实际施工，保证周围环境、规范施工管理、减少社会及经济损失均有重要意义。

关键词：盾构；始发（接收）；风险；WBS-RBS法中图分类号：TU 7 文献标识码：A 文章编号：1672-3791(2007)09(b)-0040-021 引言始发（接收）涉及工作井封门的设计、封门外土体的加固、盾构机机械性能及导向系统精度等诸多工序，是盾构法施工的起讫环节，也是关键环节。

地质、水文等自然条件及周边环境（建筑物、管线）的复杂性，设计的遗漏及不足，施工设备机械及施工人员，技术方案的复杂性等诸多因素的主观及客观不确定性，使得盾构始发(接收)过程中始终存在较高的风险。

实际工程中盾构无法准确到达工作井、封面凿除时涌水涌砂、工作井前方坍方等工程事故时有发生。

为了保证施工安全、保护周边环境，减少社会及经济损失，有必要对盾构始发（接收）过程中的风险进行辨识并提出相对施工技术措施。

风险就是实际结果与预期目标的差异程度，目前比较通用的用数学语言表达的风险函数定义如式（1）所示。

R＝f（p，c）（1）式中，R——风险，P——风险事件发生的概率，C——风险事件发生的后果，即损失。

国内关于风险的研究始于20世纪80年代，目前虽然不少专家学者开展了风险的定量化研究，也取得的了一些成果，但距离“工程精算”还有相当的距离。

wbs-rbs风险辨识方法

wbs-rbs风险辨识方法WBS-RBS风险辨识方法简介在项目管理中，风险辨识是一个必不可少的环节。

WBS-RBS风险辨识方法是一种常用的风险辨识工具，它结合工作分解结构（WBS）和风险分解结构（RBS），帮助项目团队全面、系统地识别潜在风险。

WBS（Work Breakdown Structure）是将项目的工作分解为可管理的任务的过程。

它以树状结构展示项目的各个分解工作包，从整体到细节，将项目的工作划分为不同的层次。

WBS-RBS风险辨识方法将风险辨识与WBS结合，通过对每个工作包进行风险分析，有助于全面识别项目潜在的风险。

RBS（Risk Breakdown Structure）是将风险分解为不同层次的风险类别和子类别的过程。

它通过将风险按照不同的角度进行分类，帮助项目团队更好地识别和分析风险。

在WBS-RBS风险辨识方法中，通过将RBS与WBS相结合，可以更加详细地识别出每个工作包潜在的风险。

WBS-RBS风险辨识方法的步骤如下：1. 制定WBS：首先，项目团队需要制定项目的WBS，将项目的工作分解为可管理的任务，形成一个层次结构。

这个过程需要团队成员的共同参与和讨论，以确保WBS的准确性和完整性。

2. 制定RBS：接下来，项目团队需要制定项目的RBS，将潜在的风险按照不同的类别和子类别进行分类。

这个过程需要团队成员的专业知识和经验，以确保RBS的全面性和准确性。

3. 识别风险：在WBS和RBS制定完成后，项目团队可以根据WBS的工作包和RBS的风险类别，对每个工作包进行风险识别。

团队成员可以通过头脑风暴、专家访谈等方法，识别出与每个工作包相关的潜在风险。

4. 记录风险：在识别风险的过程中，项目团队需要将每个风险记录下来，并进行详细描述。

这个过程需要团队成员的准确和细致，以确保风险的完整性和准确性。

5. 评估风险：识别风险后，项目团队需要对每个风险进行评估，确定其可能性和影响程度。

评估风险可以使用定性和定量方法，以便更好地理解和分析风险。

基于WBS-RBS法的城市轨道交通设备系统建设风险识别及对策

第２２卷第９期
ＶｏＩ２２Ｎｏ９
团固
ＥＮＧｔＮＥＥＲＩＮＧＭＡ工ＮＡ程ＧＥ管ＭＥ理ＮＴ
文章编号：１００５．８４５ｌ（２０１３）０９ — ０００１．０４
基于ＷＢＳ — ＲＢＳ法的城市轨道交通设备系统建设风险识别及对策
Ｔｒａｎｓｉｔ．Ｉｔｗａｓｎｅｃｅｓｓａｒｙｔｏｓｔｕｄｙｏｎｔｈｅｒｉｓｋｉｄｅｎｔｉｉｆｃａｔｉｏｎａｎｄｒｉｓｋｒｅｓｐｏｎｓｅｓｔｒａｔｅｇｙ．ＴｈｉｓｐａｐｅｒｕｓｅｄｔｈｅＷＢＳ・
ｓｙｓｔｅｍｆｏｒＵｒｂａｎＴｒａｎｓｉｔｂａｓｅｄｏｎＷＢＳ．ＲＢＳｍｅｔｈｏｄ
ＹＵＸｉｎ
（ＩｎｓｔｉｔｕｔｅｏｆＣｏｍｐｕｔｉｎｇＴｅｃｈｎｏｌｏｇｉｅｓ，ＣｈｉｎａＡｃａｄｅｍｙｏｆＲａｉｌｗａｙＳｃｉｅｎｃｅｓ，Ｂｅｉｊｉｎｇ１０００８１，Ｃｈｉｎａ）
ｓｉｇｎｉｉｆｃａｎｃｅｔｏｇｕｉｄｅｔｈｅｒｉｓｋｒｅｓｅａｒｃｈｏｎｓｉｍｉｌａｒｐｒｏｊｅｃｔｓ．Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ＵｒｂａｎＴｒａｎｓｉｔ；ｅｑｕｉｐｍｅｎｔｓｙｓｔｅｍ；ＷｏｒｋＢｒｅａｋｄｏｗｎＳｔｒｕｃｔｕｒｅ（ＷＢＳ）；ＲｉｓｋＢｒｅａｋｄｏｗｎＳｔｕｃｒ — ｔｕｒｅ（ＲＢＳ）；ｃｏｕｎｔｅｍｅｒａｓｕｒｅｓ

基于WBS-RBS法的高层房屋建筑建设过程的风险识别

0引言随着我国经济的飞速发展，人口日益增多，城市的土地资源也显得弥足珍贵。

以人为核心的新型城镇化建设深入推进，常驻人口城镇化率由2015年的56.1%提高到2019年的60.6%，建筑业的总产值、增加值分别达到24.84万亿元、7.09万亿元，分别比2015年增长37%和52%[1]。

大多数人为了追求自己的梦想，由农村移居到城市，稀缺的城市土地资源使大多数人的行为活动受限，建造高层房屋建筑成为了新时代的趋势。

然而高层房屋建筑的建设过程十分繁琐，存在着许多的风险因素，各种风险因素也错综复杂，因此对风险管理的水平要求更高。

为了取得更好的经济效益，对高层房屋建筑的整个建设过程进行全面的风险识别是十分必要。

1风险识别1.1风险识别的概念建设项目的风险识别是将风险因素进行科学的分类并对存在着不确定的风险源或潜在的风险进行识别。

风险识别是建设工程项目风险管理的第一步工作，也是风险管理中最重要的阶段。

风险识别并不是一次性的工作，它贯穿于项目的整个实施过程，并以项目的全局为基础来考虑，避免局部化。

通过风险识别能够得出存在或潜在的风险因素，为以后的风险评价工作提供有效的依据。

1.2常用的风险识别方法结合项目的特点选择合适的方法来进行风险识别，很多时候不是单一的一种方法能够应对，应结合具体的情况来进行风险识别。

常用的风险识别方法有流程图法、WBS-RBS 风险耦合矩阵法、核对表法、头脑风暴法以及情景分析法。

2基于WBS-RBS 法的高层房屋建筑建设过程的风险因素识别2.1WBS-RBS 法的原理及步骤2.1.1WBS-RBS 的原理WBS-RBS 法是项目进行风险识别的有效工具之一，也广泛用于项目的风险管理中。

WBS 是项目管理中完善的工作分解结构，将工作任务逐层分解到最小工作包，最终形成WBS 树形图[2]。

RBS 是风险分解结构，将项目整个过程中存在的风险按照WBS 的分解原理进行层层分解，最终得到RBS 树形图。

基于WBS-RBS综合管廊PPP项目风险识别研究

基于WBS-RBS综合管廊PPP项目风险识别研究一、引言随着城市化进程的不断加快，城市地下管廊已成为城市发展的重要基础设施。

而公私合作（PPP）模式是当前城市基础设施建设的主要模式之一。

基于工作分解结构（WBS）和风险分解结构（RBS）的综合管廊PPP项目风险识别是一个重要的课题。

本文旨在通过对WBS-RBS综合管廊PPP项目风险识别进行研究，深入探讨该项目的风险管理和风险控制，为项目的顺利实施提供理论支持和实践指导。

二、综合管廊PPP项目的简介综合管廊是将城市地下各类管线（如自来水、天然气、电力、通讯等）整合归并入一条管廊内，从而达到减少交叉施工、提高城市地下空间利用率、提高城市地下管线管理效率的目的。

而基于PPP模式的综合管廊项目，是指政府与民间资本合作共建综合管廊，政府出于政策调控和市场需求的考虑，引导并支持各类资本进行综合管廊项目的建设和运营。

综合管廊PPP项目的特点包括资金投入大、工程周期长、技术复杂度高、土地拍卖需求大等，因此项目本身存在较大的风险。

1. WBS综合管廊PPP项目风险识别WBS是工程项目管理中常用的一种工具，它可以将项目的各项工作分解成不同的层次和部分，从而使得项目管理者可以更加清晰地把握项目的进程和工作情况。

（1）项目规划阶段的风险：包括政策法规变化、项目选址风险、成本预算风险等；（2）工程设计阶段的风险：包括设计变更风险、设计质量风险、设计方案技术难题风险等；（3）施工阶段的风险：包括施工质量风险、施工安全风险、工期延误风险等；（4）运营阶段的风险：包括运营维护风险、市场需求风险、盈利模式风险等。

RBS是风险管理中的一个重要工具，它可以帮助管理者更加深入地了解项目中存在的风险情况，并进行有效的风险控制。

在RBS综合管廊PPP项目中，风险的识别主要包括以下几个方面：综合管廊PPP项目风险识别的核心在于将WBS和RBS相结合，通过对项目各个阶段和各个层级的风险进行分析和识别，以便项目管理者能够更加全面地了解项目风险，并制定有效的风险管理和控制措施。

基于WBS-RBS的软件开发风险识别与控制

Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｉｓｐａｐｅｒｓｕｍｍａｉｚｒｅｓｔｈｅｃｈａｒａｃｔｅｉｓｒｔｉｃｓｏｆｓｏｆｔｗａｒｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ，ｕｓｅｓＷＢＳ — ＲＢＳｍｅｔｈｏｄｆｒｏｍｔｈｅｖｉｅｗｏｆｌｉｆｅ — ｃｙｃｌｅｔｏｉｄｅｎｔｉｆｙｔｈｅｒｉｓｋｓｉｎｓｏｆｔｗａｒｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ，ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｓｒｉｓｋｅｖａｌｕａｔｉｏｎｓｙｓｔｅｍｆｏｒｓｏｆｔｗａｒｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ，ａｎｄｅｖａｌｕａｔｅｓｔｈｅｒｉｓｋｓｉｎｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｐｒｏｃｅｓｓ．ＴｈｅｎｗｅｔｅｓｔｉｔｔｈｒｏｕｇｈｔｈｅｄｙｎａｍｉｃｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌｓｏｆｔｗａｒｅｏｆＣｈｉｎａ
基于ＷＢＳ．ＲＢＳ的软件开发风险识别与控制
张树臣，翟丽丽，郑胜吉
（哈尔滨理工大学管理学院，黑龙江哈尔滨１５００４０）
摘要：在总结软件开发特点的基础上，以生命周期视角使用ＷＢＳ — ＲＢＳ方法对软件开发风险进行识别，建立了软件开发风险评价指标体系，并对开发过程进行风险评估，然后通过中铁十八局中天山项目动态成本控制软件的开发实践对其进行实证检验，最后提出风险控制策略。

基于WBS-RBS方法的桥梁施工风险识别-土木工程项目论文

基於WBS-RBS方法地桥梁施工风险识别-土木工程论文基於WBS-RBS方法地桥梁施工风险识别辛望 1 吴钟良2（1.重庆交通大学,中国重庆400074；2.江西省天驰高速科技发展有限公司,江西南昌 330000）【摘要】桥梁工程是一项复杂系统工程,其施工过程中存再许多风险因素,而系统全面地识别出这些风险因素是十分关键地.工作分解结构（WBS）是工程管理中一种广泛应以地方法,本文再此法地基础上结合风险分解结构（RBS）,构建出风险分解矩阵（RBM）,将风险因素對应於每项子工作,详细地對整個桥梁施工过程进行风险识别,为桥梁施工风险管理迈出了极为重要地一步.关键词桥梁施工风险；工作分解结构（WBS）风险分解结构（RBS）风险分解矩阵（RBM）桥梁是道路交通地重要组成部分,近年來,为满足我国经济快速发展地需要,我国桥梁规模得倒了迅速地发展,但桥梁施工是一项复杂系统工作,具有规模大.施工周期长.露天作业多.内部结构复杂等特点,因此桥梁施工期蕴含着大量地施工风险,如果否對这些风险加已控制,一旦发升风险事故必将带來损失.风险识别是风险管理地第一步,也是极为重要地第一步,本文将采以WBS-RBS方法對桥梁施工过程进行风险识别,建立WBS-RBS矩阵,已期全面系统地辨识出桥梁施工风险.1 WBS-RBS风险识别原理工程工程风险识别,尤其是桥梁工程,是一個非常繁琐地过程,使以传统地风险识别方法來确定风险因素往往花费较大地人力.時间成本,且否够全面系统地了解工程中潜再或存再地风险.WBS (Work Breakdown Structure, 工作分解结构)作为工程工程管理中一种重要地方法,广泛应以於现有地工程工程管理中.WBS是一种面向可交付成果地工程元素分组,这個分组组织并定义了全部地工程工作范围,每下降一级都表示一個更加详细地工程工作地定义,工作包（Work Package)是WBS中最低级地工作,作为风险管理中风险识别地基本单元.因此,再构建WBS時应该将工作逐层分解倒便於进行风险识别地工作包层.RBS (Risk Breakdown Structure, 风险分解结构)是一個定义潜再风险源地层级结构,采以WBS定义地方式,RBS被定义为一种面向來源地风险分组,这個分组组织并定义了工程或企业全部地风险.WBS-RBS风险识别地基本原理就是：再构建合理地WBS和RBS地基础上,按照RBS中定义地具体风险因素對WBS中定义地有效工作范围里地每個工作包进行风险识别.运以WBS-RBS方法进行风险识别主要步骤如下：（1）构建WBS：明确风险识别地范围,将工作自上而下逐层分解,直倒将工程分解为一個适合地工作单元.（2）构建RBS:已工程工程预期达倒地目标为依据,结合WBS树状图中工作单元,将整個工程过程中可能存再地风险因素逐层向下延伸,直倒将分解因素分解为各类属性类似.（3）将WBS和RBS结合构建RBM(风险分解矩阵)：完成WBS和RBS树状图之后,将二者最低级地子目结合构造成一個矩阵,既有利於风险地识别,同時也能直接反映出风险与工作细目之间地关系.（4）判断风险地存再性及风险转换地条件：按照RBM中地每個元素,逐一判断工作包中地每個子风险因素,存再则为1,如果否存再或者发升可能性极小且后果有很轻微,则为0,通过對矩阵中地风险进行整理即可明确了解工程实施期内所需关注地风险及其所处地位置.2 WBS-RBS再桥梁施工风险识别中地应以WBS-RBS风险识别方法再水利.房地产等工程中应以较多,但再桥梁风险识别过程中还很少应以,下面本文将结合桥梁施工及其风险管理特点,构建一個全面地RBM矩阵,對桥梁施工风险进行识别.2.1 桥梁WBS桥梁施工过程可已按照桥梁地物理及功能组成进行划分,主要可分为下部结构.上部结构.桥面系.附属结构四大类,每一大类进一步细分,由此得倒桥梁施工中WBS树状图如图1.2.2 桥梁施工期地RBS桥梁施工是一個复杂系统过程,由於周期长.工程量大,所已施工风险因素比较多,为了能够全面快速地對风险进行识别,采以RBS地方法可已快速遴选出相关地风险因素.本文从风险源角度分析,将桥梁施工风险划分为：人员风险.施工技术风险.设计风险.材料.工器具风险.自然风险.经济风险.社會风险.政策法规风险八大类一级风险,再對此进行进一步细化分解,最终形成风险分解树如图2.2.3 建立RBM矩阵對桥梁施工风险进行辨识已桥梁分解树（WBS）地最低级工作为行,已RBS分解树地最低级子风险为列,这样就建立了RBM(风险分解矩阵),见表1.然后通过已往相关工程地经验资料或者专家评审會來判断RBM矩阵元素,确定某一风险因素再特定地工作包中是否存再,若存再则为1,否则为0,并填入倒矩阵中.以WBS-RBS方法對桥梁施工风险进行识别地过程中,通过對桥梁工作地细致分解,再此基础上對每项子工作进行风险辨识,并反映再RBM中,而当风险因素发升转化時, RBM也可已进行动态修正.3 结论本文通过對WBS-RBS方法地学习及其再房地产.水利等工程地应以,构建了基於WBS-RBS方法地桥梁施工风险识别模型,能够快速详细地识别出桥梁施工风险因素,相對於传统风险识别方法,WBS-RBS方法再桥梁WBS地基础上,创新性地结合RBS,将各风险因素具化至桥梁施工地每一项工作上,弥补了传统方法地随机性所导致风险识别有遗漏地缺点. WBS-RBS法地缺陷再於否能够明确体现识别出地风险因素地大小及危害程度,只是简单地判别各项子工作是否存再风险,若要對其进行具体地量化,则需要结合其她方法. 参考文献［1］薛瑶,刘永强,戴玮,方圆.WBS-RBS法再水利工程全过程管理中地风险识别[J].中国水利水电,2014(2):72-74．［2］付彦超.大型桥梁施工风险管理研究[D].郑州：郑州大学,2012．［3］巩春领,张勇.桥梁施工风险后果估计研究[J].城市道桥与防洪,2008(6):131-133．［4］马彩平.桥梁施工阶段地风险因素分析及防范對策[J].中国科技信息,2008(7):40-42．［责任编辑：薛俊歌］。

基于WBS-RBS法的民机项目研制风险识别

• 58 •价值工程基于W B S-R B S法的民机项目研制风险识别Risk Identification of the Civil Aircraft Project Development Based on WBS-RBS Method向艳X I A N G Y a n(上海交通大学机械与动力工程学院，上海201324;上海飞机制造有限公司，上海201324)(School of Mechanical Engineering,Shanghai Jiaotong University,Shanghai201324, China；Shanghai Aircraft Manufacturing Co.,Ltd.,Shanghai201324, China)摘要:有效快速地识别出项目风险对民机项目研制意义重大。

本文选用W B S-R B S法，以量化的形式生成项目风险识别矩阵，通过对民机项目研制的R B S与W B S进行耦合分析，对民机项目研制风险进行识别，以期全面、有效地掌控民机项目研制风险。

Abstract:To efficiently identify the project risk has a great significance to civil aircraft project development.This paper uses W B S-R B S method to build the project risk identification matrix in the for^n of quantification,and by the coupling analysis of R B S and W B S developed by the civil aircraft project,makes a project risk identification,in order to fully and effectively control the aircraft project development risk.关键词：W B S-R B S;耦合；民机;研制；风险识别K e y w o r d s:W B S-R B S；coupling；civil aircraft；development；risk identification中图分类号:T U71 文献标识码:A文章编号：1006-4311(2017)12-0058-02〇引言民机项目研制由于具有技术难度大、专业面广、周期长等特点，使得其面临较高的风险。

基于wbs-rbs法的地铁车站防水工程风险辨识及应对措施

车站防水施工 WBS
结构自防水
柔性外包防水w2
钢
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图 1 车站防水工程 WBS分解
3 防水工程风险 WBS
本文将地铁车站防水工程风险按地质水文、设计及施工风险 3 个方面进行分解，如图 2 所示。
识研究中 , 李毅佳 141运用 W B S - R B S 法与模糊综合评价方法对天津地铁施工风险源进行识别 ; 孙飞 |5|ii用 W B S - R B S 法对深
基坑工程施工过程中存在的风险因素进行辨识与分类；吴宗
年均
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图 2 防水工程风险 RBS分解
as—
4 构建 W B S - R B S 耦合矩阵将车站防水工程的 W B S 和 RBS分解的最底层单元两两
层判别基本工作的各项基本风险因素。

基于WBS-RBS矩阵的ERP项目风险识别研究

管理及其他M anagement and other基于WBS-RBS矩阵的ERP项目风险识别研究马忠浩摘要：ERP系统是企业降本增效、提升核心竞争力的必要手段。

然而ERP的实施是件系统、复杂、充斥着各类风险的长期工程，企业在实施ERP时，需要全面、系统地识别项目风险。

工作一风险分解法（WBS-RBS）符合风险识别体系化、系统化、全面化的基本原则，可以清晰、直观地判断风险是否存在。

本文构建了基于WBS-RBS的ERP系统风险识别清单，希望能为实施ERP系统的企业提供参考。

关键词：WBS-RBS；ERP；风险识别ERP系统（企业资源管理系统）的价值和重要性也已经得到了普遍的认可。

企业通过实施ERP系统，可以有效提高生产运营效率，降低生产运营成本，从而提升企业的整体管理水平和持续经营能力。

越来越多的观点认为，ERP系统是企业组织生产的基础保障、是企业管理提升的有力抓手、是企业塑造核心竞争力的重要引擎。

于此同时，人们也认识到，ERP系统的建设是个长期、复杂、系统的工程，在ERP项目的建设过程中，充满了各种各样的风险。

如果这些风险因素，将导致项目实施的无疾而终。

咨询公司Panorama在2015年曾做过一份ERP实施成功率的调查，调查结论显示，21%的公司认为他们的ERP项目基本上以失败而告终。

对比而言，国内ERP项目的失败率更加高企。

据统计，中国企业在实施ERP项目的20多年历史中，总的成功率还不及三分之一。

有人甚至抛出了ERP实施的“三分论”，即“三分之一可用、三分之一失败、三分之一修改后可用”。

这不禁引起人们的深思：企业寄以厚望的ERP系统，为什么在建设实施时风险如此之高。

这同时也提醒我们，风险管理对于ERP项目来说至关重要。

ERP项目的风险管理分为风险识别、风险评价、风险应对和风险监控四个方面。

风险识别是风险管理整个过程中最关键的步骤，只有正确的识别出项目的风险，才能利用风险管理手段进行后续管理。

基于WBS-RBS法的盾构始发接收风险辨识及对策

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后尾通过洞口，压板加固，璧后注浆〔劝 w
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封门拆除切削(W ，W， "i l ’ 盾构入井. 掘削面减压(W' v)
后通洞口后浆尾过熨注
示风险，代表风险事件发生的概率 C指风险尸
沿着一定路径掘进的一系列作业，如图4 . 盾构接收是指盾构临近接收工作井时调整轴线. 减缓掘进速度，并在贴近井壁处时破除接收A处临时档进入接收墙，井的的一系列
事件发生的后果. 即损失l . 国内关 ] ’ 于风险的
研究始于上个世纪SO年代目前虽然不少专家学者开展了风险的定! 化研究，也取得的了一些成果，但距离 “ 工程精算. 还有相当的距
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表2
盾构始发 / 接收 RBS 分解
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风脸点
后构始发 ( 接收) 风险 R
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(R(() 表3
始发 ( 接收) 1# (R2) I 环境( R, ) 后背r :b!9t 形洞门测水L流火 h
( Ax, ) 专家情况
L初级职称工程技术人员，2.中级职称科研、设计人员 1 初级职称设计、科研人员 w,

WBS—RBS法在水利工程全过程管理中的风险识别

WBS—RBS法在水利工程全过程管理中的风险识别工程分解结构法（WBS）将水利工程项目进行分解和细化，是目前水利工程全过程管理中比较常用的一种方法。

水利工程建设周期比较长，工序复杂，在WBS工程分解结构法的基础上建立工程分解结构—风险分解结构法（WBS-RBS），对水利工程全过程风险识别具有重要的参考价值。

本文对分解结构—风险分解结构法（WBS-RBS）的原理进行了阐述，对模型的建立进行了分析，对风险的确定方法进行了总结，对水利工程全过程管理的风险识别具有重要的指导意义。

标签：工程分解结构法；WBS-RBS；风险识别引言工程分解结构—风险分解结构法（WBS-RBS）是将水利工程的工作任务进行分解，对不同施工阶段的任务进行细化和量化，形成完整的工作结构表和工作结构树。

针对工作表的工作内容建立风险分解报表和风险结构树，将工作任务与风险相对应，进行风险打分评价，与常规项目的风险预控进行比对，达到降低风险的目的。

1、WBS-RBS法的特点水利工程全过程管理是一个比较复杂的过程。

水利工程施工工期比较长，施工途径比较长，施工中各种不确定因素比较多，对项目实施过程中的风险提前进行分析，总结出不同风险的危害程度，对于减少损失，提高效益具有比较重要的意义。

工程分解结构—风险分解结构法（WBS-RBS）相对常规的风险评估方法，评估准确度比较高，调整简单，对于工程项目的风险降低具有比较大的作用。

2、WBS-RBS法的步骤工程分解结构—风险分解结构法（WBS-RBS），对水利项目建立工程流程图，为项目不同阶段主体的风险评估提供前期比较完整的信息。

WBS是一个工作完整的分解过程，将过程进行细化，分解为一个个基层的工作包，从而形成工作树。

RBS是针对工作树进行风险评估，并分析判断不同阶段风格的切换和风险的转化，利用权重法合理确定不同风险的权重，从而实现风险的良好分析和控制。

WBS-RBS法风险识别包括以下几方面内容：首先确定风险可能发生的工作面和范围，就是根据以往的工程和自己的管理经验对风险进行识别以及对象的判定。

基于WBS-RBS方法的桥梁施工风险识别

基于WBS-RBS方法的桥梁施工风险识别引言在基础设施建设中，桥梁建设是一个重要的领域。

随着桥梁开发技术的不断发展，新型桥梁建设产品层出不穷。

然而，在桥梁建设过程中，由于各种因素的干扰，施工风险难以避免。

因此，我们需要一种有效的风险识别方法来帮助我们在施工过程中发现潜在的风险。

在本文中，我们将探讨基于WBS-RBS方法的桥梁施工风险识别方法。

该方法基于工作分解结构 (Work Breakdown Structure, WBS) 和风险分解结构 (Risk Breakdown Structure, RBS)。

并且，我们将对该方法进行详细的介绍，并且在实际案例中进行验证。

WBS-RBS方法的基本原理WBSWBS 是一种根据工作分解结构而确定的项目管理技术。

WBS 可以将一个大型项目分解为较小的组件，并确定组件间的关系。

每个组件都与一个特定的工作分解项相关联，每个工作分解项都可以被分解为更小的子项。

这样一层层的分解可以将项目分解成可管理的小块。

桥梁施工过程中的 WBS 可以被分解为如下层次结构:•一级: 项目管理•二级: 桥梁设计•三级: 供应商管理•四级: 施工计划•五级: 施工材料、制作和检验•六级: 施工质量检验•七级: 现场人员管理在WBS中，我们可以对每一个工作分解项的安全风险进行评定。

RBSRBS 是风险管理中的一种风险分解方法。

它是指将风险因素分解为各个因素的分类，在各层分类中再进一步分解出具体风险因素，并确定每一项风险的严重性、概率和影响力。

这种方法很好地帮助我们全面了解项目上潜在的风险因素，以便对其做出适当的应对。

桥梁施工中的风险因素可以分为以下方面:•执行•自然灾害•安全•质量•供应商在RBS中，我们可以对每一个风险因素的安全风险评估。

WBS-RBS方法WBS-RBS方法是基于WBS和RBS方法的风险识别方法。

使用该方法，我们可以细致地分析每个工作分解项和每个风险因素的安全风险。

然后，我们可以将这些数据合并到一个WBS-RBS矩阵中，以更好地识别桥梁施工的潜在风险因素。

基于WBS-RBS综合管廊PPP项目风险识别研究

基于WBS-RBS综合管廊PPP项目风险识别研究综合管廊PPP项目是指综合利用城市地下空间，建设集输水、输电、通信、燃气等各种管线的综合管廊，通过与民营企业合作，实现项目的融资、建设、运营及资金回报等各个环节的共享与风险共担。

本文基于项目管理领域中常用的WBS（工作分解结构）和RBS（风险分解结构）两个工具，对综合管廊PPP项目的风险进行识别和分析。

WBS是指将项目工作范围进行逐层分解的工具，通过将整个项目划分为细致的工作和子任务，便于分解、管理和监控项目。

在综合管廊PPP项目中，WBS可以按照地下空间规划、建设工程、管道设施、融资及运营等方面进行分解，具体的工作包括规划设计、勘察和设计、施工、设备采购、融资与投资、运营管理等。

通过对WBS的细分，可以发现项目中存在的一些风险，例如地下管线布局规划不合理、施工安全风险、设备选型不当等。

RBS是指将项目风险按照不同的风险源进行分解的工具，通过将整个项目的风险划分为具体的风险源，可以进行有针对性的风险识别和管理。

在综合管廊PPP项目中，RBS可以按照规划设计风险、土地征用风险、施工安全风险、资金回报风险、运营管理风险等方面进行分解。

具体的风险包括土地征用难度大、施工期间发生交通事故、融资渠道受限等。

通过对WBS和RBS的综合运用，可以将项目的工作和风险进行有效的识别和分析。

下面以规划设计风险为例，进行具体分析。

在综合管廊PPP项目中，规划设计风险包括规划设计不合理、地下空间利用率低、管道布局不合理等方面的风险。

规划设计不合理可能导致地下空间的利用效率低，造成资源浪费和投资回报不佳的风险。

地下空间利用率低可能导致城市地下空间的浪费和短缺的风险。

管道布局不合理可能导致管道施工难度增加、维修困难等风险。

针对上述规划设计风险，可以制定相应的风险应对措施。

可以通过加强规划设计的前期调研工作，确保规划设计的科学合理；通过优化管道布局，提高管道的施工和维修便利性；通过与业主和政府部门进行沟通和协商，解决地下空间利用率低的问题。

基于WBS-RBS矩阵法的研发项目风险识别研究

基于WBS-RBS矩阵法的研发项目风险识别研究作者：武翘楚来源：《管理学家》2020年第12期[摘要] 风险识别是风险管理的的基础。

文章通过研究风险识别方法和WBS- R BS矩阵法，结合某科研工程项目，选用了WBS- R BS方法作为风险识别工具，对科研工程项目中风险进行了识别。

[关键词] 风险识别；WBS- R BS；科研工程项目中图分类号：G221 文献标识码：A一、风险识别风险识别的主要目的是通过对项目已有资料的分析，预估项目可能出现的不确定因素[1]。

风险识别的主要输入材料包括风险管理计划、成本管理计划、进度管理计划、质量管理计划、人力资源管理计划、范围基准、活动成本估算、干系人登记册等。

通过文档审查、信息收集、假设分析、SWOT分析、专家判断等方法，形成风险登记册。

风险识别的方法主要包括：头脑风暴法、德尔菲法、情景分析法、故障树法（FAT）、流程图法[2]。

WBS-RBS法运用WBS定义潜在风险源的层级结构，每降一级则定义一个更精确、详细风险源的方法为风险分解结构（Risk breakdown Structure，简称RBS）[3]。

将WBS与RBS结合在一起，形成RBM （Risk Breakdown matrix）[4]。

首先需要将项目按照其内在结构或实施过程逐层分解成不同的工作单元。

每个工作单元要求相对独立、内容单一；将项目的潜在风险源按照不同类型逐一排列成树状结构；以WBS最底层的作业包和RBS最底层的风险因子分别作行和列构建矩阵；根据实际情况，按照RBS对应每个WBS节点进行风险识别。

二、国际大科学工程项目中研发项目的风险识别（一）风险分类在进行项目的风险规划的过程中，首先要通过对国际大科学工程项目中研发项目的J风险进行分类，并分析考虑风险的可能来源。

在研发项目J中，将项目风险划分为四大类：技术风险，管理风险、商业风险、外部风险。

（二）项目风险因素分析1.技术风险包括范围、需求、技术可行性（1）范围控制。

基于WBS-RBS的压力管道阀门型式试验风险源辨识

总648期第八期2018年8月河南科技Henan Science and Technology 基于WBS-RBS 的压力管道阀门型式试验风险源辨识刘浩燃1，2崔卫东1，2王焱1王家帮1肖腾1，2（1.河南省锅炉压力容器安全检测研究院，河南郑州450016；2.国家承压阀门产品质量监督检验中心，河南郑州450041）摘要：压力管道阀门是压力管道的重要元件，属于承压类特种设备。

压力管道阀门的型式试验，是对制造企业生产的压力管道阀门安全性能的符合性验证。

用WBS-RBS 结构方法对型式试验过程中危及人员职业健康安全的危险源进行有效辨识，有利于采取相应的控制措施，确保检验人员的人身安全，以减少安全生产事故的发生。

关键词：WBS-RBS ；压力管道阀门；型式试验；风险辨识中图分类号：TH134文献标识码：A 文章编号：1003-5168（2018）22-0035-03Risk Source Identification of Pressure Piping ValveType Test Basedon WBS-RBSLIU Haoran 1,2CUI Weidong 1,2WANG Yan 1WANG Jiabang 1XIAO Teng 1,2（1.Henan Province Boiler and Pressure Vessel Safety Inspection Institute ，Zhengzhou Henan 450016；2.National Pressure Valve Product Quality Supervision and Inspection Center ，Zhengzhou Henan 450041）Abstract:The pressure pipe valve is an important component of pressure piping,and belongs to the special equip⁃ment for pressure bearing.The type test of pressure piping valves is a verification of the safety performance of pres⁃sure pipe valvesproduced bymanufacturing enterprises.The WBS-RBS structure method is used to identify the dan⁃gerous sources that endanger the personnel's occupational health and safety in the process of type test.It is beneficial to take the corresponding control measures to ensure the safety of the inspectors,and to reduce the occurrence of safe⁃ty accidents.Keywords:WBS-RBS ；pressure pipe valves ；type test ；risk identification压力管道阀门型式试验是由具有型式试验资格的检验人员，按照《压力管道元件型式试验规则》以及相关产品标准的要求进行产品检验，在符合检验条件的固定检验场所对压力管道阀门的设计和制造进行全面技术审查、检验测试，必要时进行破坏性试验，以确定产品是否满足安全要求，用来验证制造企业生产符合安全性能的产品的能力；检验完成后，向申请单位出具型式试验报告［1］。

基于WBS-RBS的养老机构PPP项目全生命周期风险识别研究

基于WBS-RBS的养老机构PPP项目全生命周期风险识别研究摘要：基于老龄化背景和养老问题，首先提出将PPP模式应用于养老机构的开发和运营。

其次，采用WBS-RBS方法解决养老机构PPP项目的关键问题——全生命周期的风险识别，分别利用WBS和RBS分析项目的工作分解结构和风险分解结构，并构建耦合矩阵，依次判断各阶段风险存在性，从而得到养老机构PPP项目的全生命周期风险，实现公私双方有效的风险动态管控。

关键词：WBS-RBS，风险识别，养老机构，PPP模式Abstract：Based on aging society and the problem of pensions, first of all, it is necessary to apply the PPP model to pension institutions.Secondly, the WBS-RBS method is used to solve the key problem of the PPP project of the pension institution: the risk identification of the whole life ing WBS and RBS to analyze the work and risk breakdown structure ,and building the coupling matrix, so as to obtain the full life cycle risk of the PPP project of the pension institution, and realize effective dynamic risk management of public and private parties.Keyword：WBS-RBS,Risk identification,Pension agency,PPP20世纪末，我国已经进入老龄化社会，且老龄化程度不断加深，老龄化发展速度（年均增长3.3%）高于世界平均水平（年均增长2.5%），2030年至2050年将是我国人口老龄化最严峻时期。

基于WBS-RBS方法的桥梁施工风险识别

桥梁是道路交通的重要组成部分,近年来,为满足我国经济快速发展的需要,我国桥梁规模得到了迅速的发展,但桥梁施工是一项复杂系统工作,具有规模大、施工周期长、露天作业多、内部结构复杂等特点,因此桥梁施工期蕴含着大量的施工风险,如果不对这些风险加以控制,一旦发生风险事故必将带来损失。

风险识别是风险管理的第一步,也是极为重要的第一步,本文将采用WBS-RBS 方法对桥梁施工过程进行风险识别,建立WBS-RBS 矩阵,以期全面系统地辨识出桥梁施工风险。

1WBS-RBS 风险识别原理工程项目风险识别,尤其是桥梁工程,是一个非常繁琐的过程,使用传统的风险识别方法来确定风险因素往往花费较大的人力、时间成本,且不够全面系统地了解项目中潜在或存在的风险。

WBS (Work Breakdown Structure,工作分解结构)作为工程项目管理中一种重要的方法,广泛应用于现有的工程项目管理中。

WBS 是一种面向可交付成果的项目元素分组,这个分组组织并定义了全部的项目工作范围,每下降一级都表示一个更加详细的项目工作的定义,工作包(Work Package)是WBS 中最低级的工作,作为风险管理中风险识别的基本单元。

因此,在构建WBS 时应该将工作逐层分解到便于进行风险识别的工作包层。

RBS (Risk Breakdown Structure,风险分解结构)是一个定义潜在风险源的层级结构,采用WBS 定义的方式,RBS 被定义为一种面向来源的风险分组,这个分组组织并定义了项目或企业全部的风险。

WBS-RBS 风险识别的基本原理就是:在构建合理的WBS 和RBS 的基础上,按照RBS 中定义的具体风险因素对WBS 中定义的有效工作范围里的每个工作包进行风险识别。

运用WBS-RBS 方法进行风险识别主要步骤如下:(1)构建WBS:明确风险识别的范围,将工作自上而下逐层分解,直到将项目分解为一个适合的工作单元。

(2)构建RBS:以工程项目预期达到的目标为依据,结合WBS 树状图中工作单元,将整个项目过程中可能存在的风险因素逐层向下延伸,直到将分解因素分解为各类属性类似。

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应用中，的可操作性较强，正使得 “ 向项目全它真面寿命全过程动态的 ” 思想得以实现。
的基础上，用坐标轴法即横坐标为项目元，坐采纵标为风险元，过坐标象限内的交点可以比较方便通的识别出项目元所存在的风险。当然，方法不仅该
基础上，运用系统工程思想和方法，对大型工程项目动态风险管理进行了探讨。
关键词
中图法分类号
Ｆ２．；２４５
文献标志码
随着科学技术的飞速发展和经济规模的日益扩大，程项目日趋遭受到各种不确定风险的干工扰，使得项目在造价、期、工功能和运行效益等方面达不到预期的设计目标。这些风险因素通常来自项目自身的技术复杂性、模大型化、资与管理规投多元化、实施环境的多变性等诸多方面。因此产生
施环境的变化迅速作出动态分析和响应。在实际
第一作者简介：杨建斌（９５）男，１７一，汉族，陕西西安人，硕士，研究
方向：目管理及经济评价。项
１４期
杨建斌，：等基于ＷＢＳ和ＲＳ的项目动态风险分析Ｂ金项目（７Ｋ０２资助０ＹＺ２）
险识别基础上，风险研究对象化大为小，层推将层进周而复始的综合研究方法，图１见。该方法最大的优势是机动灵活，及时根据项目进行过程中实能
１一般风险管理与动态风险管理差异
１１一般风险管理．
一
般风险管理通常由如下几个阶段组成：目项
２工程项目动态风险管理研究方法
工程项目动态风险管理是基于ＷＢＳ与ＲＳ风Ｂ
基本资料的收集与分析、险因素的识别、险后风风果的估计与评价、险响应措施的拟定、险管理风风
一
种静态的管理，它将风险管理与风险分析、目项
过程完全隔离开来。风险管理过程只是将事先确
定好的措施加以实施，能根据项目的实施过程动不态地进行管理措施修正。１２动态风险管理．
对于现代工程项目出现的投资大、期长、工不确定性因素多等诸多特点，使得仅靠经验或者有关历史数据是不可能罗列全部不确定性因素或风险
了各种风险分析与管理技术，在现代工程项目的并管理中得到了广泛的应用。
实施与控制、总结并形成文件。它的特点是将风险管理视为一个线性过程，而且只有风险管理的实施阶段与项目本身的进行发生关系，其他阶段一般在项目具体实施前或后进行。这种风险管理观念是
卜一
目寿周 ——— 项全命期 ———
适用某个单项工程，也可对单位工程乃至分部分项
工程进行细化分析。
２２风险量化．
墨
在风险识别的基础上，要判断各个风险因素需对目标的影响程度，就需要进行风险量化。由于这工程项目自身的独特性和一次性等特点及历史资
图１工程项目动态风险管理
一～
料的不易获得性，得我们对于识别的风险因素不使
２１基于ＷＢ．Ｓ与ＲＳ风险识别Ｂ工程项目分解结构，ＷＢ（ｒｒｋｏｎ即ＳＷｏｋＢｅｄｗａ
不断对风险因素进行分析、判断和监控并作出应对策
略或措施即要对工程项目进行动态的风险管理。
过程，它将风险管理看作是一个周而复始的循环过
程，目的风险管理不仅仅在项目前期决策阶段，项
而且还涉及到项目运营阶段；同时各个阶段的风险管理还要进行流通。
２０ＳｉｅｈＥｇｇ０９ｃ．Ｔｃ．ｎｎ．
管理科学
基于ＷＢＳ和ＲＳ的项目动态风险分析Ｂ
杨建斌张慧
（渭南师范学院管理科学系，渭南７４０１００）
摘
要以项目风险分析理论为基础，结合建筑企业自身的特点，研究了基于工作分解结构和风险分解结构进行风险识别的建筑企业工作分解结构风险分解结构Ａ动态风险管理
动态风险管理是一个贯穿于整个项目寿命期
的活动，包括风险分析、险对策、风风险决策、决策方案执行、效果检查、重新开４始下一循环等等一系
列连续环节。这种风险管理是一种连续的、动态的
的，因此应将风险管理贯穿于整个项目管理过程，并
第９卷
第１４期
２００９年７月
科
学
技
术
与
工
程
⑥
Ｖ１９Ｎ．４ｏ．ｏ１Ｊｌ０９ｕｙ２０
１７ —８９２０）４４８ —４６１１１（０９１－０６０
ＳｉｎｅＴｅｈｌｇｎｄＥｎｉｅｉｇｃｅｃｃｎｏｏｙａｇｎｅｒｎ