推行MRPII系统咨询项目建议书

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管理信息化ERPMRPERP系统实施规划解决方案

管理信息化ERPMRPERP系统实施规划解决方案

管理信息化ERPMRPERP系统实施规划解决方案目录一、方案概述:51、方案背景:52、方案目的:53、方案适用范围:54、方案的主要内容5二、企业概况:61、企业简介62、企业发展历程63、企业组织机构图74、企业管理水平及信息化现状74.1、企业发展优势74.2、企业现存的管理问题84.3、企业信息化期望达到的目标8三、企业各部门业务现状91、技术部业务现状91.1、技术部岗位设置及主要职责91.2、产品设计业务流程101.3、工艺设计业务流程111.4、工程变更业务流程122、质量部业务现状132.1、质量部岗位设置及主要职责132.2、外购、外协件检验流程142.3、机加件检验流程152.4、光学件检验流程162.5、产成品检验流程173、生产部、车间及采购中心业务现状183.1、生产系统岗位设置及主要职责183.2、生产计划及采购计划制定流程193.3、生产执行流程203.4、采购订单流程213.5、采购结算、应付流程224、物流中心(仓库)业务现状234.1、物流中心仓库划分及主要职能234.2、入库业务流程244.3、领料出库业务流程254.4、销售出库业务流程265、销售部及分公司业务现状275.1、销售系统岗位设置及主要职责275.2、合同评审协议流程285.3、销售预排计划流程295.4、销售计划流程305.5、销售发货流程315.6、销售结算、应收流程325.7、销售退货流程336、财务部业务现状346.1、财务部岗位设置及主要职能346.2、总账、报表业务描述346.3、现金管理业务描述356.4、固定资产业务描述356.5、存货核算业务描述356.6、成本管理业务描述36四、XXXXK/3解决方案371、XXXXK/3系统关联关系372、生产数据管理解决方案(适用于技术部门)37BOM管理38工程变更管理38工艺路线管理38物料编码规则39PDM数据集成方案393、总账、报表解决方案(适用于财务部)40总账系统40报表系统42财务分析434、现金管理解决方案(适用于财务部)445、固定资产管理解决方案(适用于财务部)466、采购管理解决方案(适用于生产部采购中心)48采购计划管理48采购执行管理487、仓存管理解决方案(适用于物流中心)52仓库划分规则:53条形码解决方案:548、销售管理解决方案(适用于销售部门及分公司)56销售业务管理57销售业务单据核销、结算处理57信用管理57销售管理报表分析589、应收管理解决方案(适用于财务部)5910、应付管理解决方案(适用于财务部)6111、存货核算解决方案(适用于财务部)6312、生产任务管理解决方案(适用于生产部门及车间)6513、成本管理解决方案(适用于财务部)67成本核算基础设置67费用及产量维护68产品成本计算69成本分析70成本管理报表及查询70期末处理7114、质量管理解决方案(适用于质量部门)72供应商评估73采购检验73生产检验(委外加工入库检验、完工入库检验)73库存检验73销售检验(发货检验/退货检验)74五、XXXXK/3网络应用及技术解决方案751、XXXXK/3技术架构751.1、表示层751.2、业务逻辑层761.3、数据层762、XXXXK/3的系统安全性782.1、操作系统的安全性782.2、XXXXK/3本身的安全性78附件:XX一期项目站点规划方案83一、方案概述:1、方案背景:当今世界的发展趋势表明,信息化对推动经济和社会发展具有重大作用,我们必须高度重视并全力推进,以信息化带动工业化,发挥后发优势,争取实现社会生产力的跨越式发展。

ERPMRP管理 ERP系统项目建议书精品

ERPMRP管理 ERP系统项目建议书精品

ERPMRP管理ERP系统项目建议书XXXERP 管理信息系统项目建议书客户LOGO本文件中所含所有内容为用友软件股份有限公司版权所有 未经用友软件公司书面授权同意,任何机构,个人不可转载 2008年11月文档更新记录文档审核记录文档去向记录目录1、项目背景 (4)1.1XXX简介 (4)1.2XXX管理信息化现状 (5)2、对XXXERP项目的理解 (5)2.1XXX管理问题诊断 (6)2.2对XXX管理信息系统项目的理解 (7)2.3XXXERP总体建设目标 (7)3、XXX用友ERP管理解决方案 (8)3.1供应链管理解决方案 (11)3.1.1 销售管理 (12)3.1.2 库存管理 (22)3.1.3 采购管理 (29)3.1.4 委外管理 (35)3.2质量管理解决方案 (37)3.3计划管理解决方案 (45)3.4生产管理解决方案 (48)3.5财务管理解决方案 (52)3.6人力资源管理解决方案 (59)3.6.1 人事管理 (59)3.6.2 人事合同 (61)3.6.3 薪资管理 (64)3.6.4 考勤休假 (66)3.7售后服务管理方案 (69)3.8的决策分析(商业智能) (71)3.9办公自动化解决方案 (74)3.10系统主要平台功能 (79)4、网络硬件解决方案 (87)4.1网络解决方案 (87)4.2硬件配置要求 (88)5、项目规划与实施 (88)5.1用友服务体系 (88)5.2用友实施方法论 (89)5.3项目实施团队 (90)5.4项目风险控制 (91)文档说明本文档的内容是XXXERP管理信息系统项目建议书。

本建议书是在用友公司咨询顾问、客户经理调研XXX的ERP项目负责人和各部门业务人员,了解到对ERP系统的管理需求前提下,结合用友ERP-U8产品,就XXXERP项目的背景、项目规划、项目目标、应用方案、项目实施与控制、售后服务做出了详细的说明。

1、项目背景1.1 XXX简介1.2 XXX管理信息化现状XXX正处于转制和业务重新整合阶段,整合业务的ERP管理平台正在规划,目前只是在销售部使用一套局部业务管理系统、财务使用博科软件完成财务核算工作,业务管理工作基本上为手工操作。

MRPII详细实施计划

MRPII详细实施计划
MRPII/ERP的实现
MRPII详细实施计划
本文选摘自天津大学出版社出版的《MRPII原理与实施》中的“MRPII系统的详细实施计划”,希望这份资料对没有这本书的朋友能有一点帮助。输入的内容作了一小部分修改,和原稿90%相同。
任务
负责人
日期
说明
1、先行教育
企业领导、PMC经理、车间主任
-1
什么是MRPII它是如何工作的?我们为什么要采用MRPII?
数据处理部门
+6
BOM管理运算功能。
D、系统工作,程序设计及预测入库量测试
数据处理部门
+6
预测入库量包括:1、生产定单,2、采购定单3、调拨单。
E、系统工作,程序设计及MRP逻辑测试
数据处理部门
+8
需要进行的修改。
F、系统工作,程序设计及主生产计划系统的测试
数据处理部门
+8
生产规划和主生产计划支持。
+8
编制第一份生产规划与主生产计划。
8、系统工作和软件选择
数据处理部门
+8
本阶段的内容涉及软件选择及系统工作和程序设计中应该做的事情。
A、考察和选择软件
数据处理部门、PMC
+2
应选择有成功用户的软件。
B、系统工作、程序设计及库存事物处理测试
数据处理部门
+5
收发料,盘点。
C、系统工作,程序设计及BOM测试
E、确认或建立提前期
PMC经理,采购经理
+8
自制件:1、采用简单的计划方法,2、彼此协调
采购件:采用现行的提前期。
F、确认或建立安全库存水平
PMC经理,采购经理

中国企业应用MRPII的调查报告

中国企业应用MRPII的调查报告

中国企业应用MRPII的调查报告中国企业应用MRP II的调查报告一、引言MRPII(Manufacturing Resource Planning II)是生产资源计划系统的演进版本,它是以MRP(Materials Requirements Planning)系统为基础,进一步扩展为全面管理和规划公司所有资源的一种软件系统。

MRPII系统通过整合企业内部的各个功能部门,协调和管理物料供应、生产计划、生产执行以及企业资源的有效利用,帮助企业实现高效生产管理和资源优化配置,提高企业竞争力。

本报告将对中国企业应用MRPII的现状进行调查并进行分析。

二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方法,调查对象包括来自不同行业和规模的中国企业。

问卷内容包括企业是否应用MRPII系统、应用MRPII系统的原因、应用MRPII系统的效果以及面临的问题等方面。

三、调查结果1. 企业应用MRPII系统的情况调查结果显示,57%的受访企业已经应用了MRPII系统,其中34%的企业已经应用MRPII系统超过3年,23%的企业应用MRPII系统不足3年。

而43%的企业尚未应用MRPII系统。

2. 企业应用MRPII系统的原因对于已经应用MRPII系统的企业来说,他们应用MRPII系统的原因包括提高生产效率(29%)、提高供应链管理(26%)、降低库存(21%)、改进企业资源管理(16%)、提高交付时间(5%)以及其他原因(3%)。

3. 企业应用MRPII系统的效果在已经应用MRPII系统的企业中,调查结果显示,62%的企业认为MRPII系统对于提高生产效率和降低库存有显著的效果,25%的企业认为MRPII系统对于提高供应链管理和改进企业资源管理有效果,13%的企业觉得MRPII系统对于提高交付时间有帮助。

4. 企业应用MRPII系统的问题对于尚未应用MRPII系统的企业来说,他们尚未应用MRPII系统的原因包括系统投入成本高(37%)、对MRPII系统了解不够(29%)、企业规模过小(17%)、其他原因(11%)以及对MRPII系统的信任度不高(6%)。

企业ERP和MRPII的管理对策

企业ERP和MRPII的管理对策

Proj avail 25 10 5 - 30 5 - 15 15 - 83 8 -
Gross rqmts 15 5 5 10 25 5 10 - 15 22 75 8 10
Planned qty
40
25
105
10
Planned start
40
25
105
10
Lot size Day = 3 Minimum = 0 Multiple = 0 Lead Time = 2
Gross rqmts 15 5 5 10 25 5 10 - 15 22 75 8 10
Planned qty
?
Planned start
Lot size Day = 3 Minimum = 0 Multiple = 0 Lead Time = 2
? = suggested order quantity
50= suggested order quantity planned start
8 10
Lot size Day = 3 Minimum = 50 Multiple = 0 Lead Time = 2
Calculation of MRP According to Period Order Policy
1
90% 95% 90% 95%
2
90% 95% 81% 90.2%
5
90% 95% 59% 77.4%
10
90% 95% 34.8% 59.9%
15
90% 95% 20.6% 46.3%
20
90% 95% 12.1% 35.8%
25
90% 95% 7.1% 26%
16
订货点的假设

MRPII系统系统设计书

MRPII系统系统设计书

目錄1. 簡介 (5)1. 1文件目的 (5)1. 2文件範圍 (5)1.2.1初步設計 (5)1.2.2細部設計 (5)1.3參考手冊 (5)2系統概述 (6)2.1系統目標 (6)2.2系統範圍 (6)2.3系統架構 (7)2.4軟體環境 (11)2.5一般限製 (11)2.5.1命名原則 (11)2.6設計考慮 (13)3.初步設計 (14)3.1軟體建構項目架構 (14)3.1.1基本設置 (14)3.1.2業務 (15)3.1.3工程 (16)3.1.4資材 (16)3.1.5 生管&生產 (18)3.2作業程式 (19)3.2.1系統設置 (19)3.2.2業務 (20)3.2.2.1客戶資料 (20)3.2.2.2 客戶訪談 (20)3.2.2.3客戶訂單 (21)3.2.2.4產品報價 (21)3.2.2.5訂單更正 (22)3.2.2.6計劃出貨 (22)3.2.3工程 (23)3.2.3.1 物料編碼 (23)3.2.3.2產品BOM (23)3.2.3.3 作業指導書 (23)3.2.3.4 QC 工程圖 (23)3.2.4 資材 (24)3.2.4.1物控更改資料 (24)3.2.4.2 供應商資料 (24)3.2.4.3供應商報價 (24)3.2.4.4采購計劃 (25)3.2.4.5請購單 (25)3.2.4.6采購單 (25)3.2.4.7采購變更單 (26)3.2.5 生管 & 生產 (27)3.2.5.1 製造工令 (27)3.2.5.2計劃領料單 (27)3.2.6品管 (28)3.2.6.1 進料不良報告單 (28)3.2.6.2 進料品質異常處理單 (28)3.2.6.3內部品質異常處理單 (28)3.2.7倉庫 (29)3.2.7.1庫存盤點 (29)3.2.7.2領料單 (29)3.2.7.3退料單 (29)3.2.7.4補料單 (29)3.2.7.5 超領單 (29)3.2.7.6 成品入庫 (29)3.3.7.8 進料報檢單 (29)3.3.7.9 進料退出單 (30)3.3.7.10 出貨單 (30)3.3.7.12 報廢單 (31)3.3.8 財務 (31)3.3.8.1 應收帳 (31)3.3.8.2應付帳 (31)3.3.8.3物料庫存成本 (31)3.3輸入介面 (32)3.3.1基本設置 (32)3.3.1.1部門 (32)3.4輸出描述 (32)3.4.1基本設置 (32)3.5檔案/資料庫描述(File/Table Describe) (33)3.5.1基本設置(Information Base Setup) (33)3.5.2業務 (Service) (35)3.5.3工程(Engineer) (42)3.5.4資材 (Purchase) (46)3.5.5 生管&生產 (Manage & Make) (55)3.5.6 品管 (Quality Control) (60)3.5.7倉庫 (WareHouse) (62)4.細部設計 (72)4.1 程式結構 (72)4.1.1基本設置 (72)4.1.2業務 (73)4.1.3 工程 (74)4.1.4 資材 (74)4.1.5生管&生產 (75)4.1.6 品管 (75)4.1.7倉庫 (76)MRP-II系統設計書1. 簡介1. 1文件目的本文件將根據「系統規格書」制定本系統之所有軟體設計階段相關文件,期使程式設計階段有所設計依據1. 2文件範圍除系統概述外,本文件範圍主要包含以下部分:1.2.1初步設計描述軟體的初步設計架構,包括架構、功能、作業程式、檔案及資料庫等,並說明人機介面(螢幕、報表以及原始的表單等)和媒體介面(磁碟、磁帶等),以期使程式設計師以更深入瞭解本系統之軟體設計架構進而撰寫符合需求之程式。

案例爱博公司的MRPII项目

案例爱博公司的MRPII项目

案例爱博公司的MRPII项目1、 公司简况爱博公司是国内高低压电器成套设备的定点生产厂家,拥有26家分支企业和若干职能部门。

主要的分支企业有成套厂、柜体厂、销售公司、机械厂、研究所。

公司本部的职能部门 主要有总裁办、总工办、企管部、质管部、财务部、供应部等。

集团公司采用股份制形式管 理各分支企业。

公司按订单组织生产,具有多品种小批量的生产特征。

公司的主导产品有JK型、GCD型、GCK型等几十种,各产品均有多个结构设计上的标准型, 各由数百个品种的零部件装配而成,各有数百个可供用户选择的电气接线方案,由数千种电 气元件按不同的方案组装而成。

产品的生产制造主要由柜体厂、机械厂、成套厂分工承担。

其中,柜体厂主要承担零部件制造,生产按工艺专业化原则分工组织,主要有冲压车间、结 构车间和油漆车间。

设备多按离散机群式布置,生产过程中零件按成批顺序移动方式有上道 工序经质检转入下道工序;机械厂主要承担金属切削件的生产和专用工装模具的制造,也按 工艺专业化组织生产;成套厂主要承担产品总装配,按产品对象专业化原则组织生产,分为 高压车间和低压车间。

公司内部的生产管理过程大致是:销售公司将定货合同以内部合同的形式转给柜体厂和 成套厂。

柜体厂以内部合同为依据,制定月、周、日生产计划并监督计划执行情况,完成自 制件的原材料采购、自制件的加工、半成品库存等工作,为成套厂提供必要的自制件。

成套厂以内部合同为依据,制定月、周、日生产计划,并监督计划执行情况,完成产品结构设计、 工艺设计、元器件的采购、库存、产品的组装及质量的检查等工作。

2、 公司生产中存在的问题多年来,公司强化管理,成效显著,综合效益和人均利税名列全国前茅。

然而,公司的快速发展过程中,在生产经营管理方面存在一些问题,表现在:1)在柜体厂、成套厂以及相关的各部门之间,没有形成一个统一的、协调的生产计划, 而且各部门之间普遍存在着采用口头或电话等没有严格约束力的信息交换方式,加上许多信 息的统计工作采用手工作业,反馈速度慢,造成生产方面的计划、执行、反馈、处理不协调 和不一致,时常影响公司按期交货。

ERPMRPII实施案例咨询报告

ERPMRPII实施案例咨询报告

ERP/MRP II实施案例实施手记之一:甲方乙方汉普咨询实达顾问组在面前的,是一份装订整齐的文件。

甲方:福建实达电脑科技有限公司乙方:汉普管理咨询有限公司为了实施福建实达电脑科技有限公司(以下简称“实达电脑”)iPro 计划,实达电脑计划在“业务流程重组”的基础上,实现公司内部资金流与物流全面计算机化管理,进一步实现向“电子商务”经营模式的转变。

为此,甲方拟定在2000年首先完成以“业务流程重组”、ERP系统应用和“电子商务”经营模式为核心内容的建设项目,继之实现“客户关系管理”、“电子商务企业运营”等管理内容。

鉴于汉普管理咨询有限公司在企业“业务流程重组”、ERP系统实施应用和“电子商务”应用模式等方面提供管理咨询服务的能力与经验,甲乙双方愿意本着相互信任、真诚合作、共同发展的原则建立长期友好合作关系,并由乙方为甲方的“业务流程重组”、ERP系统应用和“电子商务”经营模式提供咨询服务,双方达成以下合作协议。

2000年2月21日,实达电脑项目正式启动,汉普顾问组进驻,项目计划完成时间:2000年12月。

问题:浮出水面实达电脑公司成立于1997年9月,当年销售8100台,营业额2400万元。

1998年,实达电脑成为业界的一匹黑马,挤入PC市场国产品牌第五,总体品牌第八。

1999年持续发展,品牌地位上升到国产品牌第三,总体品牌第六。

家用机销量连续两年保持第二。

1999年率先在国内市场推出了时尚家用电脑“世纪梦”系列,取得CCW年度最佳产品奖,在业界产生较大影响。

在实达电脑公司管理层(组织机构图见下)看来,面对市场竞争永远是容不得丝毫懈怠的。

实达虽身处国内PC时尚潮流之前列,但PC 的技术核心掌握在国外厂商如INTEL,MICROSOFT手中,国内厂商基本上处于组装的层次,行业门槛低,竞争态势始终是异常激烈的。

公司业务的发展是把双刃剑,随之而来的管理机构日益复杂、工作流转的环节日趋增多、对外的响应速度以及对内的沟通效率等等方面的问题开始浮出水面。

企业实施MRP II的可行性评估指标体系

企业实施MRP II的可行性评估指标体系

企业实施MRP II的可行性评估指标体系The Evaluation Index System of the Feasibility of MRP II for IndustrialPractice张列平、洪佩军、宋军摘要:运用多目标决策与分析方法,提出了企业实施MRP II 的可行性评估指标体系,共计6 个方面、30 条指标,并对每项指标的含义及其定量计算方法作了详尽说明,最后给出了实例研究。

关键词:制造资源计划(MRP II)、评估指标体系、可行性研究1 .引言MRP(物料需求计划-Material Requirement Planning)是40 年代提出的一种新的管理思想。

它改变了传统的以产品组织生产的方式,而将零部件生产与面向客户订货的产品装配分离,按零、部件生产的提前期组织生产,有效地压缩了装货周期、保证及时供货,且大大降低了库存。

MRP II(制造资源计划-Manufacturing Resources Planning)是在MRP 基础上不断扩充逐步发展并完善的一种以企业计划控制为主体的计算机管理信息系统。

它涉及企业的生产计划与控制、物流管理、成本控制、技术管理与财务管理,信息集成度高、处理能力强。

它是企业生产经营的有力助手,也是企业推行CIM(计算机集成制造-Computer Integrated Manufacturing)不可缺少的重要组成部分之一。

企业引入MRP II 直接关系到企业现有的经营管理水平、人员素质。

MRP II 的引入也需动用大量资金及精力。

为此,不少领导难以下定决心。

为了确保MRP II 在企业的顺利推行,本文从系统工程多目标决策方法出发,通过建立企业实施MRP II 的可行性评估指标体系的手段,定性与定量计算相结合,为企业实施MRP II 进行全面可行性评估,为企业领导决策提供科学依据。

2。

企业实施MRP II 的可行性评估指标体系企业实施MRP II 绝不是单纯地将计算机取代手工作业,更重要的是将MRP II 组织与管理生产经营的思想引人企业,这就要求企业的内、外部环境与MRP II 有良好的配合。

MRPII原理与实施目录

MRPII原理与实施目录

MRPII原理与实施目录目录第一篇MRP II概述第三篇MRP II和企业经营机制的转变第一章MRP II的过去、现在和以后第十章市场销售的转变1.1订货点法10.1市场部门和MRP II的关系1.2时段式MRP 10.2客户订单录入和供货承诺1.3闭环MRP 10.3推测1.4 MRP II 10.4战略打算和战术打算1.5 MRP II的进展第十一章生产治理的转变第二章MRP II的效益11.1走出逆境,实现生产治理专业化第三章企业高层领导在MRP II实施和运行治理中的作用11.2 MRP II为生产治理专业化提供了工具3.1高层领导的态度是十分重要的11.3利用MRP II的模拟功能3.2形成企业整体的共识11.4 MRP II和质量操纵3.3治理生产规划第十二章采购治理的转变12.1“提早期综合症”第二篇MRP II原理12.2“外部工厂”打算第四章制造业生产经营系统治理模型12.3降低采购成本4.1生产经营系统动作的三要素12.4对采购组织的阻碍4.2企业生产类型第十三章财务治理的转变4.3制造业中的生产库存问题13.1与生产治理有机结合,发挥打算与操纵作用4.4制造业生产打算环境13.2 MRP II的货币表现形式4.5订单的生命周期13.3确定合理的库存投资水平4.6企业的物流、资金流和信息流13.4标准成本和决策模拟4.7企业打算与操纵的组织机构第十四章工程技术治理的转变第五章数据环境的建立与爱护14.1物料清单的重构——使物料清单成为打算的工具5.1基础数据预备与爱护14.2工程改变5.2工厂日历14.3新产品引入5.3初始数据环境的建立14.4工程打算第六章打算治理14.5充分发挥工程技术治理在企业运营中的作用6.1 MRP II的打算层次6.2经营规划第四篇MRP II的实施与治理6.3生产规划第十五章MRP II的实施6.4主生产打算15.1 MRP II的实施原则6.5物料需求打算15.2 MRP II的实施步骤—一条行之有效的路线6.6粗能力打算15.3软件系统6.7能力需求打算15.4工作策略和规程第七章物料治理15.5实现差不多MRP7.1物料治理的内涵和目标15.6实现闭环MRP和MRP II7.2库存量操纵准则和功能15.7 MRP II实施过程中的检测7.3确定订货批量15.8国外实施MRP II的体会—十大忠告7.4物料信息的爱护15.9 MRP II系统的详细实施打算第八章车间作业治理和采购作业治理第十六章MRP II的运行治理8.1车间作业治理16.1清醒的认识8.2采购作业治理16.2有效的组织第九章成本治理16.3认确实检测9.1成本治理的差不多概念16.4连续教育和培训9.2成本运算16.5软件爱护9.3成本差异分析16.6超载A级——把企业经营得越来越好附录名词说明要紧参考文献。

实施MRPⅡ的关键因素

实施MRPⅡ的关键因素

资料范本本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载实施MRPⅡ的关键因素地点:__________________时间:__________________说明:本资料适用于约定双方经过谈判,协商而共同承认,共同遵守的责任与义务,仅供参考,文档可直接下载或修改,不需要的部分可直接删除,使用时请详细阅读内容1.实施MRPⅡ的关键因素实施MRPⅡ系统的关键因素有三,即技术、数据和人。

MRPⅡ系统不能以手工方式实现,所以计算机系统的技术要求是不言而喻的。

有了计算机系统还必须要有准确的数据,才能使MRPⅡ系统很好地工作。

数据的问题已在前面的讲座中讨论了,所以下面仅仅谈谈人的因素。

必须强调,人的因素是最重要的。

企业的各级人员必须要对MRPⅡ有充分的理解,这是实施MRPⅡ系统获得成功的关键所在。

高层管理人员的参与程度,中级管理人员的积极性以及企业广大员工的态度,已被公认是实施MRPⅡ系统获得成功的最重要的因素。

有些企业实施MRPⅡ系统未获成功或未能充分发挥MRPⅡ系统的作用,究其原因,就是他们是把MRPⅡ作为一个计算机系统而不是作为一个人的系统来对待。

他们花了许多的时间和精力去选择MRPⅡ软件系统。

软件系统肯定是要选择的,然而,成功的MRPⅡ用户和不成功的MRPⅡ用户之间的巨大差别绝不是由软件系统的微小差别造成的。

人的因素解决不好,就不可能建立好的MRPⅡ系统。

优秀的人们可以使MRPⅡ系统越来越完善,而再好的MRPⅡ系统交给素质低下的人也难以发挥作用。

在实施MRPⅡ的过程中,人的因素的重要性无论怎样强调也不过分。

所以,就重要程度来说,以上三项关键因素的排列次序应是:人、数据和技术。

2.实施MRPⅡ所需的时间当一个企业准备实施MRPⅡ系统的时候,首先要考虑的一个问题是,从开始实施到获得成功需要多长时间?这个问题决定于以下因素:企业的规模和复杂程度、企业用来实施MRPⅡ的资源,高层领导的参与程度,实施队伍的知识、技能和献身精神,以及企业为MRPⅡ系统所选择的运行环境。

MRPII-最经典的教材

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MRPII-最经典的教材目录一. 透视8生产与库存操纵的目标 8生产与库存操纵的演变 10今日的制造操纵15库存操纵与生产操纵之间的关系18治理政策与制造操纵22将来24二. 库存治理的差不多原理27库存的定义27库存的功能30库存的分类34库存的成本35按价值分布41库存治理得如何样?47三. 经济批量53经济批量概念的价值53EOQ的差不多概念57试错法58无精确成本时的EOQ 62平方根EOQ62EOQ公式中的成本69平方根EOQ公式的变体72非即时收货74主调整与次调整75数量折扣80最小总成本法83零件─期间平稳法85瞻前/顾后87最小单位成本法92期间订货量(POQ) 94批对批97实际的考虑97四. 需求治理104需求治理的范畴104推测的重要性105推测的演变113推测的特点115推测的实施124判定推测132统计推测135总业务量的推测136大类产品的推测139物品推测143推测技法145专门推测155推测什么原因失败157需求的源160库存的补充161订货点法的基础165用目视法查找订货点167推测误差的估量169订货点的运算184推测间隔与提早期差别的调整 190泊桑分布的使用204服务的概念208统计量的价值211使用的注意事项219定期评审技法220两种简单订货方法222分时段订货点法225服务件需求的处理229分支仓库需求的处理229独立/有关需求230物料需求打算的逻辑231运算机往常的MRP233MRP的前提条件246MPS子系统247零件代号化248物料清单的构成249工程更换的操纵262工程更换的历史记录267MRP的机制268对MRP的改进281分配288MRP的更新293订货生产作业中的MRP296重复性制造业中的MRP298过程工业中的MRP301MRP:技法与逻辑302七. 主打算306打算的阶梯结构306主生产打算(The Master Production Schedule 缩写为MPS)315MPS是什么317MPS不是什么318MPS的输入318不同企业中的MPS321为了灵活性而超量打算MPS 328MPS的视界331MPS的格式336关于MPS的误解341MPS的咨询题342MPS的用途345治理层对MPS的作用 347八. 总量库存治理350总量操纵的必要性350投入产出总量操纵353总量批量库存357总量安全存货库存368总量在制品库存386总量期望库存387总量运输库存388总量屏障库存390治理好总的库存投资390九. 能力需求打算393提早期:种类与要素393能力打算的一种合理方法398生产打算的制定400季节性生产打算406生产打算工作中的实际因素417功能部门的粗能力打算 421细能力需求打算429外购物料的能力打算432订货生产工厂中的能力打算工作434能力打算图解技法437优先级与能力打算的结合437十. 投入操纵442投入操纵在有效制造操纵中的作用443选择恰当的投入444从属工作中心的日程打算456操纵车间投入的行动465安排日程打算的技法470工作中心加负荷的方法 489对供应商的投入操纵497装配作业的日程打算安排500线性规划与排队论506实际的考虑507十一. 产出操纵 514操纵的要素514操纵能力的必要515投入/产出操纵516能力操纵中的实际考虑 532产出操纵中的有关要素 537优先级操纵的目的539催稽(Expediting) 542调度(Dispatching)544流淌操纵(Flow Control)546重新安排日程打算与优先级规则548看板559提早期操纵561任务车间仿真(Job Shop Simultion)570有效的车间现场操纵573产出操纵技法的选择575十二. 反馈与校正行动579反馈──操纵的基础579订货生产厂中的反馈与校正行动583备货生产厂中的反馈与校正行动587采购中的反馈591几种反馈技法593绩效的度量601作业操纵(Operating Controls)612系统健康状况诊断617校正行动的生成617打算与操纵职能的治理 621压缩库存629缩短提早期631制造操纵的以后633企业制造资源打算MRPII原理一. 透视生产与库存操纵的目标大多数旨在猎取利润的制造企业有三个要紧目标:1、最大的客户服务2、最小的库存投资3、高效率(低成本)的工厂作业达成这些目标的过程中要紧的咨询题是这些目标差不多上是互相冲突的。

如何实施企业中的MRP

如何实施企业中的MRP

如何实施企业中的MRPMRP-II 实施成功的关键--人才培训MRP-II对于所有制造业来说都是适用可行的,而实施成功的关键因素有硬件和软件、人员、管理等诸多因素,其中,人的作用是最重要的。

正如人们常说:三分软件,七分人力。

因为MRP系统是一个人机系统,一套再好的软件,如果没有人的很好的应用,得不到应有的成果,也就谈不上自身的价值。

而如何进行合理有效的人员培训就是达到这一目标的唯一途径了。

一、培训对象1、企业高级管理层企业的MRP-II应用是以"需求"为出发点的,这里的"需求"所指的是最高管理者的需求,即整个MRP-II实施工程必须由企业最高管理者亲自推动。

这就是所说的"一把手原则"。

因此,在MRP-II实施中,最先受教育的应该是总经理及高级管理层,只有让他们接受MRP-II理念,看到其能够带来的效益,树立一定要推广应用的决心,才能对全面地开展工作打下坚实的基础,在遇到种种阻力时得到他们坚决地支持。

例如,我公司在推行采购定单模块时,采购员认为要求他们维护定单数据及打印预到货通知单不仅没有带来什么工作效益,反而增加了工作量,因此产生抵触心理。

当总经理得知推广工作受阻,立即下达强制命令,并纳入奖金考核,马上扭转了被动局面。

另外,推行MRP-II系统会不可避免地冲击现行管理中一些不符合管理规律但又沿袭已久的作风习惯,甚至责权关系和体系结构,所以没有领导的积极参与维护,系统就无法推行。

我公司为了适应MRP-II管理要求,在实施前成立了物料部,把所有的仓库及物资监控职能划归其下,收到了良好的效果。

2、中层管理人员和业务人员MRP-II应用的对象是广大的业务管理人员:采购员、仓管员、计划员等。

只有通过他们对日常工作中各种数据信息的准确录入,各种事物的正确判断与处理,才能保证系统的正常运作。

所以培训的重点是使他们明确自己在系统中的位置和作用,认识到各自工作的重要性,确保输入数据的及时准确。

MRPⅡ的行之有效的实施路线

MRPⅡ的行之有效的实施路线

MRPⅡ的行之有效的实施路线作者:不祥文章来源:英能电力点击数:140 更新时间:2004-3-15在过去20年中,有数千家企业实施了MRP或MRPⅡ。

通过这些实践和大量的分析研究工作,搞清了应该做什么,不应该做什么。

从而,对MRPⅡ的实施形成了一条行之有效的路线。

这条路线不是来自空想的理论,也不是出于灵感的迸发,而是产生于艰苦的实践,是大量的经验和教训的总结。

这条路线由以下11项要点构成。

1.先行教育MRPⅡ的实施需要投资,这只有企业的高层领导才能作出决定。

MRPⅡ的实施要涉及到企业生产经营各个部门的业务和人,工作量大,困难也会很多,必须取得企业高层领导的重视和支持。

因此,必须使企业的高层领导首先了解什么是MRPⅡ?它是如何工作的?是否适合我们的企业?如何实施?成本如何?能产生什么效益?等等。

只有企业的高层领导认识到MRPⅡ是制造业解决众多的生产经营障碍的最佳方法,才能对MRPⅡ寄予希望,才能作出正确的成本论证保证资金的投入,并在实施过程中积极参与,监督实施计划的进行,协调各部门的矛盾等等。

可以说,企业高层领导对MRPⅡ的理解程度以及在实施过程中的参与程度直接影响到实施的成败。

因此,必须在MRPⅡ系统实施之前,开展先行教育。

先行教育按对象不同,课程内容分为两种,一种是面向企业高层领导的,参加对象是企业的总经理和主要生产、财务、工程和市场销售工作的副总经理。

另一种是面向企业操作级管人员的,参加对象是生产、计划、采购、销售、工程和数据处理部门的负责人。

2.论证和立顶和任何一项投资事业一样,都要先进行论证,考虑成本、效益和潜在的影响,然后才能批准立项。

(1)MRPⅡ的成本实施MRPⅡ系统的成本可能分为三个方面:技术成本--计算机和系统开发,包括硬件、软件、系统安装、调试、二次开发、接口、文档和维护。

改进和维护数据完整性的成本,包括:物料清单、工艺路线、库存记录、工作中心、主生产计划。

人员成本,包括教育和培训、专家咨询。

MRPⅡ的综合分析和在我国的应用

MRPⅡ的综合分析和在我国的应用

MRPⅡ的综合分析和在我国的应用从上节的介绍可以看到,MRPⅡ是社会经济和科学技术发展的产物,在西方发达国家中获得广泛运用。

但是MRPⅡ的应用与我国现行计划方式有一定的区别,我们在运用MRPⅡ时,应了解其特点、应用条件和适用范围,才能应用成功。

一、MRPⅡ与现行计划方式的主要区别由于MRPⅡ是以计划为主线,其功能和特点很多体现在计划方面,所以,从计划角度来加以对比,将有助于理解其实质。

以前我国企业多数实行厂—车间—班组三级管理,也有企业实行总厂—分厂—车间—班组四级管理,企业计划层次除建厂纲领、五年规划等长期规划外,一般都分为年、季、月和旬几个计划层次。

年度计划由人工编制需很多天,一般在年前一个月提出;季度计划编制一般需一个星期,季前半个月提出。

由计划编制、完成和经过审批到开始执行(其中包括了计划提前期和计划编制的时间),时间间隔较长,情况会发生变化,若信息反馈又不及时和完整,在车间执行计划时,需做较大调整。

调整后的计划,受时间限制,难以经过全厂统一平衡和考虑。

所以,在车间计划执行时,难免出现与统一计划和现实情况脱节的现象,而带来不良影响。

采用MRPⅡ系统后,编制或重排一个主生产计划(MPS、独立需求物料计划,如产品、备件、赠品和展品等)或物料需求计划(MRP、非独立需求物料计划,如零部件、原材料等),根据产品结构和零部件、原材料数量和计算机性能不同,可能只需几分钟或数小时不等。

由于计划提前期和计划本身所需时间大大缩短,计划所用数据都是最新的,反映的是最新的现行情况。

所以可有较充分的时间进行全厂统一、综合平衡,可大大改善和提高计划管理的水平。

现行计划方式多数是按工号(台套)下达生产任务,而MRP Ⅱ则是按零部件组织生产。

按零部件组织生产,一方面可以根据需求日期和提前期组织成批生产,减少工时准备和其他成本;另一方面可以按零部件的生产周期(提前期)来计划、排产,可大大降低原材料和库存半成品。

计划时段区别现行计划方式多数是按月、按旬下达生产任务,MRPⅡ的计划时段却可根据需要精细到按周、按天,直到按小时安排生产。

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浙江吉利集團有限公司浙江華田摩托車總廠推行MRPII系統建議書一九九六年十一月安達信公司目錄頁數一、背景介紹 1-3二、MRPII軟件及咨詢服務 4-6三、安達信公司 7-9四、咨詢方案 10-16五、計划進度表 17六、咨詢小組成員 18七、咨詢費用估算 19附錄:標准合同條款背景介紹企業背景位于浙江黃岩的浙江華田摩托車總廠(指摩托車總裝廠,簡稱華田廠)是浙江吉利集團有限公司(簡稱吉利集團)的下屬企業,專門組裝生產多種型號的摩托車產品。

其生產所需的各類零配件除發動機和少量配件由發動機廠及部件公司(包括路橋摩星油箱廠、路橋泛奧車架制造廠和路橋恆星傳動設備廠,簡稱部件公司)提供外,其余均以外協的方式由外部供應商(包括黃岩地區的各類小型加工單位及外地的供應商)提供。

華田廠的產品銷售工作主要由華田汽車銷售公司負責,并通過分布于國內各地的十多家代理商全權代理,另有少量產品銷往海外,其生產安排主要是基于銷售訂單的情況而定。

自1994年成立以來,華田廠一直處于高速發展的狀態,在1995年即實現3.7億元的銷售收入,1996年計划生產三十萬輛,1997年銷售訂單已超過一百萬輛,華田廠目前正在擴建其裝配生產線,以達到每天裝配一千輛的產量。

此外,吉利集團更計划于不久的將來將華田廠上巿。

面對企業的高速發展,吉利集團管理層將改善內部管理及提高產品質量作為當前最重要的工作來抓,已經開始在全公司範圍內推行ISO9001國際標准,期望藉此進一步提高公司的質量管理水平。

目前華田廠已裝置了兩台運行Novell網絡系統的服務器,以及約60台PC 機。

據我們了解,網絡的鋪設工作已部分完成,但尚未進入全面運行狀態。

從電腦的使用情況來看,財務部門剛轉用“用友”財務管理軟件,但許多財務方面的工作主要還是依靠手工的方法進行;設計部門則使用CAD進行工程輔助設計,至于其他部門主要利用電腦做一般性的文字處理及簡單的統計工作。

包括一名處長和數名職員在內的計算機管理處負責管理企業內的電腦系統,處長盧遠超先生具備Novell、CAD及Informix系統方面的工作經驗,并有相應行業豐富的計算機管理經驗。

背景介紹推行MRPII計划為改善內部運作,除推行ISO9001外,管理層亦同時計划推行MRPII系統。

考慮到集團運作規模及跨度比較大,此方面的推行工作會分階段進行,而第一步會包括在黃岩的華田廠、部件公司、華田汽車銷售公司及本部財務部。

待成功推行后,才會進一步推廣到其他單位如裝璜材料公司、發動機廠、其他生產廠和外部供應商等。

此部分計划見下圖:為了便于討論,本建議書內所述有關華田廠推行MRPII的計划,已包含部件公司、華田汽車銷售公司及本部財務部在內。

背景介紹MRPII簡介MRPII(制造資源計划)是由最初的MRP(物料需求計划,僅包括以制造為主線的物流和信息流)發展而來,是一種適用于制造業的管理思想和方法,它將有關的人、財、物、方法、設備、信息等資源統一在一個系統中,通過計算機對企業管理所需的大量的、動態的復雜信息進行及時、准確的處理,并做出反應。

經過不斷的完善和發展,現在的MRPII已經發展成為包括人力資源管理、財務管理在內的企業管理信息系統(也可稱為企業資源計划-ERP),真正成為一個圍繞企業的基本經營目標,對企業的各種資源進行統一的計划和控制,使企業的物流、信息流、資金流保持流動暢通的動態反饋系統,它也可以體現出及時生產(JIT)、全面質量管理(TQC)、優化生產技術(OPT)及柔性制造等先進的管理思想和方法。

各種MRPII軟件系統,通常是由數個到數十個模塊組合而成,用戶可以根據自己的需要零活地選擇適用的模塊組合。

從不同行業使用MRPII的效果來看,有效地運行MRPII系統,可以使企業從以下几方面取得明顯的效益:z有效地控制庫存,并提高交貨的准時性z大幅度提高勞動生產率、管理水平和提高產品質量z降低釆購費用和生產成本,提高資金周轉次數,增加利潤z加強財務核算的准確性及內部控制的效率據我們了解,管理層正計划推行的MRPII系統,會包含以下模塊:主要模塊銷售系統訂單及發票管理制造系統釆購管理計划管理(包括主生產計划、物料需求計划、能力計划等)工程數據管理(包括BOM等)生產作業管理、庫存管理及質量管理背景介紹財務系統總帳明細帳(包括應收、應付、存貨、固定資產等)成本核算財務報表MRPII軟件及咨詢服務根據我們的經驗,在國內已推行MRPII的企業中,有相當數量的企業其MRPII系統并沒有達到預期的運行效果。

究其原因,不外乎軟件選擇的錯誤及實施輔助方面的不足這兩方面的原因,因此我們建議吉利集團在選擇MRPII系統軟件和確定咨詢需求時應予以慎重的考慮。

MRPII系統軟件的選擇據我們了解,吉利集團選擇MRPII系統軟件主要基于以下几方面的考慮:z在最短的時間內取得明顯的效果,以解決目前最為迫切的需要z從部分流程開始,逐步擴展到整個集團公司z以適當的資源投入達到上述目的據此,吉利集團在投入相當的精力對Scala、SSA、QAD、Fourth Shift等國際知名軟件供應商的MRPII系統進行評估后,目前比較傾向于選用QAD公司或Fourth Shift公司的系統軟件。

我們對吉利集團的選擇表示理解,但考慮到軟件公司在開發其軟件產品的時候,都會以某一特定行業和經營規模作為其未來產品的巿場定位。

換而言之,某一軟件系統只有在特定行業和經營規模範圍內,才可以充分體現其設計功能的特色,因此我們認為有必要同時考慮所選定的系統軟件其原有的巿場定位。

根據我們的經驗,與吉利集團的產品、生產類型及經營規模(同時考慮吉利集團未來業務的發展)相適應的軟件應當具備以下的條件:z系統軟件能夠支持異地聯網,確保位于不同地區的工廠之間可以實現直接的數據交換等z較高的系統保密性和安全性,以確保吉利集團在全面推行MRPII系統以后,在大量用戶及復雜的信息處理狀態下,系統可以穩定地工作z原設計是面向系列性大批量生產的企業(以適用于汽車行業的為最佳),以確保系統的響應時間在可以接受的範圍內z應當具備很強的系統擴展能力及后續技術支援能力,重點考慮信息處理MRPII軟件及咨詢服務能力的擴展和系統軟件的升級等z廣泛的系統連接界面,充分考慮未來計算機輔助技術的發展,以確保與CAD、CAM等系統的完整接合根據以上條件,我們認為適用于吉利集團的MRPII系統軟件應當在QAD的MFG/PRO、BAAN的BAAN IV、ASK公司的MANMAN等這一類檔次的軟件中選擇。

此類軟件均可運行于諸如AS/400、UNIX等操作平台上,以小型機(或以上)連接各工作終端(可設置無盤工作站),既可提供穩定、高效的運作,又具有很強的系統保密性。

與此相反,Fourth Shift公司的MSS系統軟件只能運行于微機網絡平台上,它不能支持小型機(或以上),而是通過均衡地分配負載到各個工作終端,由各工作終端的運作支持整個系統的運作。

對于內部組織結構簡單、流程穩定、處理信息量不高的企業而言,可以充分利用原有資源,以較少的投入取得理想的效果。

因此MSS系統軟件的巿場定位是在中、小型企業(一般年營業收入在一千萬美元以下),系統設計以經濟、高效為目標。

但相對于吉利集團的要求,Fourth Shift系統軟件的不足之處也非常明顯:z系統的異地聯網問題由于MSS系統不支持異地聯網通訊,所以分散在不同地域的工廠內部系統無法相互連接,系統數據無法直接交換,這對于吉利集團計划在集團公司內部全面推行MRPII系統無疑是最大的阻礙z保密性較差由于各工作終端都需要一定的處理能力,而PC機的保密性明顯不足又無法設置無盤工作站,這樣既不能有效地控制工作終端使用者濫用PC機的行為,又給有意或無意的系統入侵者提供了大量的可乘之機,而支持小型機(或以上)的系統則可大大減少這方面的問題z系統的安全性較低以PC機作為工作終端有機會帶入電腦病毒,相反,以無盤工作站作為終端與小型機(或以上)相連的系統則不存在此類問題MRPII軟件及咨詢服務z系統響應時間問題PC機的CPU處理速度自然無法與小型機(或以上)的處理速度相比,特別是在信息處理量大增的情況下,系統響應時間可能會成為突出的問題z系統處理能力的可擴充性不夠隨著處理信息量的增大,提升系統處理能力的唯一方法就是提升PC機的處理能力,但PC機的處理能力無論如何也無法與小型機(或以上)相比此外,由于客戶機/服務器網絡在PC平台上仍然處于起步階段,以及Novell 網絡的NLMs存在著潛在的不穩定性等,選用Fourth Shift的MSS系統將面臨著許多難于預料的問題。

雖然通過對硬件設備的調整可以有限度地彌補該系統的不足,但由于吉利集團所需的運行環境與原設計有明顯差別,所以整個系統的穩定性和可靠性仍將得不到充分的保証。

綜合以上各點,我們相信:z Fourth Shift公司的MSS系統設計上只是針對中小型企業,其功能根本不能滿足吉利集團的需要,無論是作為長遠規划或過渡性的用途都不合適z QAD公司的MFG/PRO系統須經進一步評估后,才知道是否適合吉利集團的需要,但我們相信適用的系統軟件不可能低于這一個檔次推行MRPII軟件的輔助咨詢服務不同的企業在推行MRPII過程中對輔助咨詢服務的需求程度無疑是不同的。

為了便于分析和理解,推行MRPII的輔助咨詢可分為兩個層次考慮:z技術輔助主要是圍繞在安裝和運行MRPII過程中所遇到的各類技術問題如參數設定、操作步驟、系統修改和調整等而展開的,咨詢活動主要是根據企業對系統的報告需求等,完全按照現有流程,將手工作業簡單地轉化為計算機作業,對企業內部運作流程基本上不作修改和調整。

這是大部分軟件供應商或代理商能夠提供的,對于運作流程已達到相當成熟的狀態、管理層不期望對現有流程進行調整的企業,可以只要求這個層次的咨詢服務。

MRPII軟件及咨詢服務z流程改善從流程評估開始,充分考慮未來業務發展的需要及系統運作的要求,以完善企業內部運作流程并成功運行MRPII為最終目標。

處于高速發展、內部運作尚未完全成熟的企業,在推行MRPII的時候,首先需要考慮未來業務的發展,同時結合系統運作的需要,調整及確定內部運作流程。

由于絕大部分軟件供應商或代理商不能提供這個層次的咨詢服務,所以此類企業通常會借助于第三方機構的協助以完成對內部流程的改善。

吉利集團從創建開始至今,在短短的數年間僅摩托車產品的銷售額就已達到數億元人民幣,年產量以每年數倍的速度遞增。

在業務飛速發展的情況下,如何完善內部運作流程、強化內部監控制度以適應企業發展的需要,成為管理層最為重點的考慮。

正是為了解決企業目前所面臨的管理上的問題,吉利集團才決定在企業內部推行MRPII系統。

因此我們認為吉利集團應當首先著手于內部運作流程的完善,以此確保未來MRPII的有效運行,而這正是安達信公司能夠提供給吉利集團的最有力的幫助。

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